《惠爾普公司》案例分析WhirlpoolCorporation1分析框架惠爾普公司戰(zhàn)略分析與思考1995年以后戰(zhàn)略與績效評價決策與中期計劃2案例分析惠爾普公司（WhirlpoolCO.）1911年成立于密西根州、本頓港，定名為Upton洗衣機公司，生產(chǎn)軋壓式洗衣機，后加裝電動機成為自動軋壓洗衣機1940年推出自動旋轉式洗衣機1950年更名為“惠爾普公司”1957年兼并巴西一洗衣機公司，進入南美市場1969年收購加拿大一洗衣機公司，進入加拿大市場1977年開發(fā)、生產(chǎn)出第一臺電子控制洗衣機1982年通過收購實現(xiàn)產(chǎn)品多元化經(jīng)營（廚具、洗碗機、爐灶等）3案例分析1987年，戴維.惠特曼（DavidWhitman）出任公司執(zhí)行總裁，制定全球化戰(zhàn)略1988年，收購菲利浦，開始進入歐洲市場，……1995年，惠爾普已成為全球最大的主要白色家電生產(chǎn)商和銷售商，制造工廠分布在12個國家，產(chǎn)品銷往120多個國家，產(chǎn)品品牌10個（品牌不同，價位不同）全球化戰(zhàn)略執(zhí)行8年，企業(yè)規(guī)模、銷售額成長，但財務績效欠佳，惠爾普的全球化戰(zhàn)略需要改變嗎？4案例分析戰(zhàn)略與經(jīng)營績效評價（1988~1994）全球化戰(zhàn)略及其決策依據(jù)戰(zhàn)略的突破口及途徑戰(zhàn)略行動經(jīng)營績效5案例分析惠爾普的全球化戰(zhàn)略決策1987年戴維.懷特曼（Whitman）出任CEO1988年制定的戰(zhàn)略是：“家用器具全球化，領導行業(yè)變革，從國內市場走向全球市場，從國內競爭走向全球競爭”。6案例分析決策依據(jù)（機會與威脅）北美市場上4家競爭者價格戰(zhàn)，盈利與增長機會很微，且銷售量不穩(wěn)定。（惠爾普，GE，梅泰格，瑞典電器/弗利吉德爾）歐洲市場上各公司開始兼并，拉美市場上市場潛力，亞洲市場前景很大。決策者認為：全球競爭成功有4個條件。中心客戶群低成本高質量國內市場盈利7案例分析決策依據(jù)（理論上認識與分析）戴維.懷特曼認為：白色家電行業(yè)的經(jīng)濟特性上，存在中等規(guī)模經(jīng)濟性及學習曲線效應?；轄柶諏嵤﹩我粯I(yè)務經(jīng)營能實現(xiàn)公司成長隨著全球經(jīng)濟發(fā)展，全球市場上的需求差異慢慢縮小，因而存在一個標準化產(chǎn)品，可以實施全球化戰(zhàn)略基于上述兩點，競爭戰(zhàn)略是低成本領導戰(zhàn)略母國市場是“利潤圣所”，利用母國市場的盈利擴展國外市場，支持國外市場的發(fā)展8案例分析全球性戰(zhàn)略的突破口進入歐洲市場多品牌戰(zhàn)略惠爾普品牌——中低檔市場寶客英品牌——中高檔市場英格利斯品牌——精打細算的顧客9案例分析三種途徑的選擇國內生產(chǎn)，進入歐洲銷售在歐洲某地設廠生產(chǎn)，銷售至歐洲各國全球性品牌，不同地區(qū)零部件生產(chǎn)，銷售地組裝10案例分析1987-1995年間的戰(zhàn)略行動在北美市場拓寬系列品牌：(4次購并)并建立北美家用器具集團(NAAG)。樹立在歐洲的主要地位：購并歐洲第三大白色家電生產(chǎn)商——菲力浦。通過建立伙伴關系進入拉美市場。在亞洲市場建立經(jīng)營基地，利用合資、兼并手段進入中國及印度。11案例分析1994年公司的全球業(yè)務地理區(qū)域生產(chǎn)工廠銷售公司子公司、合資企業(yè)及附屬公司北美13202歐洲10200拉美506亞洲46612案例分析形成全球白色家電行業(yè)中品種系列最全的企業(yè)市場遍及北美、歐洲、拉丁美洲和亞洲本土的NAAG集團獲取足夠的盈利率的現(xiàn)金流為公司向海外市場擴張?zhí)峁┵Y金建立直接供貨方式，24小時供貨能力開發(fā)出世界級洗衣機模型，供應各區(qū)域市場戰(zhàn)略績效13案例分析財務績效

700400萬19871988198919901991199219931994年凈收益19.29.418.77.21720.55.115.8410.4613.8655794.9430.6642.4709.7736.848.239.7營業(yè)利潤凈銷售額14案例分析

5010萬198719881989199019911992199319948012010036.747.498.287.4152.8121.58488.5長期負債41.8凈投資15案例分析

321元19871988198919901991199219931994年2.681.362.71.042.452.90.672.1每股收益16案例分析Gap全球化經(jīng)營取得預期成果財務績效不如人意：19941993199219911990198919881987198619851984營業(yè)利潤率4.9%6.4%6.6%5.8%5.3%6.6%5.9%7.1%8.1%8.4%9.0%稅前利潤率3.6%5.0%5.1%4.5%3.3%4.9%5.3%6.6%8.2%9.1%10.2%凈利潤率2.0%3.1%2.8%2.5%1.1%3.0%3.6%4.4%5.0%5.1%5.9%平均權益回報率9.4%14.2%13.1%11.6%5.1%13.7%12.3%14.1%15.8%15.8%18.3%平均資產(chǎn)回報率2.8%4.0%3.3%2.9%1.45%4.9%4.9%6.2%8.0%9.1%10.6%全球化戰(zhàn)略需要修正嗎？17案例分析戰(zhàn)略分析與思考行業(yè)競爭分析經(jīng)營實力分析行業(yè)經(jīng)濟特性行業(yè)競爭強度戰(zhàn)略群體成功關鍵因素競爭優(yōu)勢/劣勢競爭地位分析決策思考87年的決策依據(jù)仍有效嗎？能取得全球行業(yè)領先地位？存在問題退或繼續(xù)進？18案例分析行業(yè)經(jīng)濟特征分析市場需求量(惠爾普年度報告)1994年全球51億人口,全球銷售額約550-600億美元1994年需求(件)預測2004年需求(件)1994-2004年平均增長北美4600萬6300萬3.6%歐洲（東歐,中東,非洲)7500萬9400萬2.5%西歐5100萬6300萬2.4%拉丁美洲1700萬3000萬6.5%亞洲5600萬12000萬8.8%24500萬件37000萬件(平均)4.7%19案例分析行業(yè)經(jīng)濟特性分析大型企業(yè)的多國戰(zhàn)略支配著市場.1994年船運量達1.94億件,驅動行業(yè)變化的因素使行業(yè)在未來十年普遍走向全球化戰(zhàn)略。全球化/多國化的大型企業(yè)將占領行業(yè)主導地位。市場進一步細分（產(chǎn)品細分、價格細分、地域細分）,但細分速度不等。行業(yè)內的產(chǎn)品是基于質量前提下的差異化，難度在不斷增加，只能實現(xiàn)中度差異化，即集中在設計、款式、性能和價格上。新進入行業(yè)的壁壘十分高，而現(xiàn)有的生產(chǎn)商通過兼并，合資或創(chuàng)業(yè)進入新的地區(qū)則十分容易（尤其在中國、印度、拉美和東歐地區(qū)）。20案例分析行業(yè)經(jīng)濟凱特性分析規(guī)模經(jīng)濟擠屬于中等饅程度，面秤對不同地績區(qū)、國家紹、需求存護在差異，技低成本下鐘滿足各種榜要求有一在定的難度著。需求是標周期性愉的，不粥是持續(xù)襲穩(wěn)定的竭。21案例分析行業(yè)吸引是力分析主要家電熔企業(yè)的產(chǎn)品小替代威輕脅企業(yè)間非之競爭新進入者買威脅分銷商俗與特約銷售店零、部場件供應根商用戶22案例分析企業(yè)間之財競爭影響企業(yè)碼競爭力的笨幾個因素價格設計/款偵式性能特點產(chǎn)品線柱寬度銷售網(wǎng)迫絡與售遺后服務產(chǎn)品質盞量與保爺證能耗/水某耗/環(huán)保廣告與弓促銷手漂段23案例分找析企業(yè)間之范競爭行業(yè)內習競爭在惱不斷強窩化美國與西歇歐市場，穗產(chǎn)品銷售漲已進入飽困和狀態(tài)、價格戰(zhàn)、獎市場份額注戰(zhàn)出現(xiàn)行業(yè)內蒙兼并，工形成更療強大的攜企業(yè)出輩現(xiàn)全球各大各企業(yè)紛紛攻進入快速皆增長的地掙域（市場耍）——中雖國、印恒度、東緊歐和拉跟丁美洲24案例分析企業(yè)間之閥競爭世界四大扔地區(qū)競爭牙強度變化北美市場法形成5家彎企業(yè)爭奪疊市場份額鑄（199鹿4年）惠爾普GE瑞典電器頁梅泰兵格阿灰瑪納百其它市場份櫻額罵33.坐6%茫2氣2.7泳%忌16.辟9%星14面.6%手5.唇5%癥6.訴7%歐洲市憂場出現(xiàn)索合并、蜜兼并：聰北美企最業(yè)進入生，競爭棚更激烈瑞典電雁器另西門子潛惠圣爾普傳布蘭哥特術梅格尼簽康甚地GE梅泰格市場份額俗25煩%兆15%袍13毯%欠10%鬧9%駐7%農(nóng)1%畢1動%日本市鵝場對外含國封閉忘，亞洲綢市場各旬國搶入更，競爭朋激烈拉丁美拍洲市場斃競爭不歪大25案例分剛析主要家醋電企業(yè)農(nóng)的產(chǎn)品歇替代威兵脅對主要肥的大企狐業(yè),替族代品為臉數(shù)不多一些客懸戶或許歪會推遲褲更新一些客戶圣不采購洗潔-干聯(lián)合候洗衣機一些客絹戶可能音追隨“肢豪華型油”產(chǎn)品己（如空喊調、洗觸碟機、堅垃圾機回、微波撒爐..洪...唇.）冷藏柜堪、櫥具沿等會因南房屋設舊施而有山特定要導求26案例分府析供應商的簡討價還價扭能力大多數(shù)瞧零、部沿件以競抖爭價格寺采購大型企業(yè)夸有能力后清向一體化最經(jīng)營，使泳供應商難蓬以討價還犯價27案例分析新進入紹者的威呀脅進入壁壘看高，因為耐存在中等宅規(guī)模效應愁，需求多秧樣化，引嚇入新品牌浸成本高，傘建立銷售躁網(wǎng)絡使銷經(jīng)售商轉向厭新企業(yè)不唇容易北美、茅歐洲市躍場的進叼入壁壘博更高現(xiàn)有企業(yè)公進入國際宜化經(jīng)營的榨威脅很大違，很容易偽通過兼并劉，合資進綱入新市場閥（生產(chǎn)廠攻與銷售網(wǎng)惱絡）28案例分榮析分銷商應/特約材經(jīng)銷商烏的討價薦還價能撒力分銷商規(guī)鄰模不斷增娘大，討價全還價能力判不斷增強（如美泉國，5穿0%銷監(jiān)售額集傳中在1舅0家分差銷商手羨上）企業(yè)可思以通過均直接銷憑售至特蹲約零售榆商而降很低分銷貞商的討姜價還價亮能力減少庫存謝，財政上被支持使特加約零售商罩討價還價濱能力下降29案例分氣析行業(yè)總對體競爭存強度評巾價全球市浸場上的叼競爭強償度大其中，企沙業(yè)之間的假競爭最激油烈其次是銷診售商的討遇價還價能采力（分銷浙商/特約婚經(jīng)銷商）桂和新進入當者的威脅五（主要來舒自行業(yè)中通有進取的鞋企業(yè)進入肆全球化經(jīng)圓營）替代產(chǎn)袖品的威智脅很小校，供應束商的討墊價還價洋能力不丸強競爭強度奧大是短期譯的，最終仰將由幾個蟲大企業(yè)分伏享全球市溜場對惠爾瘡普來說左，行業(yè)糧是有吸暈引力的圾，有潛剃在的盈若利能力30案例分析對歐美趁局部市仇場的競曲爭強度穿評價替代品的槽威脅——補（弱）新進入詞者的威會脅——疾北美（持弱），帆歐洲（島不十分固弱）購買者膀討價還湖價能力卡——北遠美（中轉等，正次在加強仙）歐洲（不醉詳）供應商吐討價還揪價能力老——（登弱）企業(yè)間抄競爭—遞—（強犯）總體評價浴——中等霞，但歐洲細市場上競濟爭強度稍總大于北美31案例分析驅動行輝業(yè)競爭悄結構變片化的因般素分析將（19硬95）各大企業(yè)幟從多國競僅爭走向全鵝球化競爭全球各推地需求霜有差異離，低成音本競爭蘋要求生犁產(chǎn)工藝驅過程變疤革，開柜發(fā)柔性生產(chǎn)線欲，并滿辛足節(jié)電質、節(jié)水旗，環(huán)保倍要求重紙新設計助新產(chǎn)品產(chǎn)品不斷速改進推動斤銷售增長到，能實現(xiàn)三庫存快速蝕變化更新蝦者，將具戰(zhàn)備持續(xù)的競串爭優(yōu)勢人口統(tǒng)計昏數(shù)字變化秒，生活水鞋平和收入摘的提高，荒要求設計消新產(chǎn)品關稅和脅貿(mào)易壁拘壘改善冶，使全看球市場向格局發(fā)集生新的剝變化惠爾普興和GE采用的冰直銷特產(chǎn)約經(jīng)銷陣商方式正，將重蕩構行業(yè)耕內價值悲鏈一種由若峽干大型企娃業(yè)（全球杠化戰(zhàn)略）許控制的行測業(yè)狀況逐哲步在形成32案例分析戰(zhàn)略群科體分析四個市場三個市場二個市短場一個市幣場經(jīng)營范役圍寬(全俘部產(chǎn)品媽線,多馳品牌)盜窄(慣有限產(chǎn)虹品線,破單一品示牌)產(chǎn)品線舅寬度惠爾普瑞典電器GE其它阿瑪納三洋東芝金星三星三菱聲寶梅泰格日立西門子布蘭特梅洛尼康地33案例分析全球行業(yè)摧競爭態(tài)勢惠爾普嬌和瑞典型電器公詞司正在藝推行全固球化戰(zhàn)崗略GE以本土作直為主要生突產(chǎn)基地，觀推行全球耗產(chǎn)品出口歐洲除鍛瑞典電次器之外狼，其余分生產(chǎn)商牛只在歐仆洲市場竿上多品稿牌銷售大多數(shù)蝦領先者胡都是用異單一品澆牌在單態(tài)一區(qū)域度市場上服銷售（個別上用2個竄品牌2仿種價格重銷售）百多家女生產(chǎn)商腳只在一潔個國家懲或有限爸數(shù)量國異家內銷奶售，生薦產(chǎn)線窄34案例分析除惠爾普涉、瑞典電蜘器外，誰旗可能會推步行全球化宵戰(zhàn)略？GE：由出口戰(zhàn)歪略轉變?yōu)樘澰趤喼蓿ㄊ饕侵需寚陀《葪睿┙⑸a(chǎn)基砌地和銷勵售網(wǎng)，稈將兼并垃歐洲的搞一個生附產(chǎn)商進斬入歐洲，但是捏否采用全湖球化戰(zhàn)略摔還不明朗梅泰格：恰通過兼并伴已進入歐丑洲市場，念但尚未盈核利，還未愚能決策是否推吊行全球化域戰(zhàn)略日本與驅韓國：旱明顯是甲開拓亞詞洲市場匪，或許著還會以柴微波爐但產(chǎn)品進入美國棟市場和其芬它市場，暈但尚未有創(chuàng)能力推行秤全球化戰(zhàn)略其他：塑具有有脆限規(guī)模澡的進入衣東歐、憲亞洲和上拉丁美報洲，但既不可能推行全曠球化戰(zhàn)略35案例分析誰是關送鍵競爭很者瑞典電奧器：最蹦緊貼惠低爾普的算競爭者攻,在北艦美市場緩以單一謙品牌競娛爭；意欲成嘩為歐洲晌市場領輕導者;失期望在買日本市拐場以外偶的亞洲市場月上爭取熟到增長暖機會;迎很有可奔能采取三與惠爾止普相同的戰(zhàn)葉略，而且趴有能力與佩惠爾普競俱爭GE和梅泰格劇：北美市惠場上是惠句爾普的強她勁競爭對歲手歐洲市場礙統(tǒng)一后，爸產(chǎn)品標準壁化還是繼莫續(xù)個性化虹，關鍵競置爭對手還不明確日本與南俗韓：亞洲串市場上難排對付的關絮鍵競爭對漫手，特別闊是他們的先動優(yōu)磚勢36案例分攪析成功的關統(tǒng)鍵因素分塘析產(chǎn)品線齊得全低成本扯生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡品牌技術革魄新迅速進匙入快速逃增長的槍市場37案例分析惠爾普切的經(jīng)營凡實力競爭優(yōu)置勢有一個好旁的戰(zhàn)略全球戰(zhàn)略價的挑戰(zhàn)者拖只有一個在北美、晶歐洲處于慌優(yōu)勢競爭烘地位在拉美市兆場上建立鋸了競爭優(yōu)肉勢地位開始進超入亞洲玻市場各分部飯、各SBU都率先建絮立全球戰(zhàn)紀略遠景全球范圍稅內技術領性先已獲得中越等規(guī)模經(jīng)攜濟下的質攤量、成本斧、效率領敢先地位全球化真經(jīng)營的蠟組織能肯力不斷泊增強戰(zhàn)略難以健模仿（時筍間上、金利錢上）建立了吩24小團時及時神供貨系件統(tǒng)歐洲市涌場上扼登制瑞典陪電器成暮效不大利潤不江高、資污金消耗糞大亞洲市場篇的占有率策低各分部刮、各SBU的全球遠歷景尚未統(tǒng)牧一得好投資回夠報不理翼想全球化嚴戰(zhàn)略已姓實施7明年競爭劣淘勢38案例分析市場競商爭實力尿地位矩欲陣產(chǎn)品線咱寬度相對成采本地位銷售網(wǎng)次絡品牌聲譽技術革新杜能力技術訣閣竅全球化毒程度0.15邀10櫻9桌5贈9吃4誓60.20奔10美10努4雪6端5們60.1浴5局1每0僅6狼4積8件3醉60.15治9泰9倘9獲8世5窄80.1藥0納9幣7真9奔8愁9栽80.10霧10傅8危4渡8優(yōu)5辮90.1襖5本1樹0委4朗4以2逝3方31惠爾普GE梅泰格案瑞典播電器市亞洲企度業(yè)加權值其他歐擔洲茶企濃業(yè)68傾9.7號5姐53刷7.版7繳39柿5槽.4擠56斑7.9創(chuàng)35凡4.7垃5驢45跑6.莊2總憂評材分1闖3言5缺2鵝6吊439案例分析惠爾普推躺行全球化氧戰(zhàn)略的兩術點基本假論設仍有效扭嗎？假設1：想各國消費旺者的生活壓方式和消震費偏好越離來越變得類似2：單嗚一業(yè)務干經(jīng)營的里規(guī)模越些大越具僻有成本圈優(yōu)勢歐洲市打場上可木以降低嶄成本，儀提供高呀的資產(chǎn)歌回報率逆進軍全竹球各地汗市場嗎特？戰(zhàn)略思澆考“偏好”阿可以統(tǒng)一棒嗎？40案例分析全球經(jīng)濟宴一體化，富貿(mào)易壁壘妻逐一被打拉破，單一播業(yè)務經(jīng)營質對股東價腔值最大化京的可能性干更大。但是，全息球白色家噸電行業(yè)競讓爭強度高溫，雖然長盼期看競爭罪強度會減漿弱，逐步拴形成若干潛寡頭競爭庫格局，但訂那時，行劑業(yè)總體盈退利水平會筆降低。41案例分趴析在全球化炭戰(zhàn)略推行償上，惠爾柿普先走了葛一步：（吹先動優(yōu)勢腹）兼并菲逮利浦后爽，在歐離洲建立蠶了一個纖良好的狠基地已形成一信定的核心化能力：在多國建猶立工廠，鑰規(guī)模已較賤大已覆蓋全慘球4個市郵場跨文化上呆、倫理上爽已建立一劣支混合員封工隊伍積累了育多年的辭擴張經(jīng)裝驗（難塘以模仿藏）產(chǎn)品創(chuàng)新隸上的經(jīng)驗陰積累有組合層管理國脂際化產(chǎn)作品的能循力1995割年惠爾蓬普的競爭否優(yōu)勢基礎惠爾普背能取得弦全球行娘業(yè)領先兼地位否埋？42案例分椒析建立消宴費者為賓中心的把組織研究消費堂者行為“脫下享衣服—怪—洗凈灘——熨趣平——螺掛進衣騰櫥”如何發(fā)講明一種宵“簡化邪，便利轉，快捷”的產(chǎn)品小，誰就能“創(chuàng)數(shù)造一個膝令人難董以置信卷的市場訂”199摘5年產(chǎn)音品開發(fā)吹進展43案例分析1991在年，概念俯產(chǎn)品——冠微型、便惹宜、容量到載荷小——模塊視化生產(chǎn)，雹零件減少侵15~2云0%——生產(chǎn)坦工廠必，有權選犯用不同配損件（缸體駛）——沒有孟排水系統(tǒng)袋地區(qū)，手偽動上水1999酷年，美國劍市場也推判出世界級溫洗衣機遍模型44案例分坊析兼并菲利富浦的成效鎮(zhèn)與不足資產(chǎn)回繞報率不孫夠理想潛在危機管理上豬的問題1995掏年存在問浮題45案例分溫析兼并菲利邊浦的成效棟與不足199519941993199219911990192183290327260251北美歐洲總計201190404449342338971141228287馬上盈利茶并鞏固歐殲洲市場（四銷售系統(tǒng)竊，填補偏歸好差異）強化在眾拉丁美鍬洲（阿吸根庭）嶺的地位使亞洲地師區(qū)更容易令接受惠爾總普歐洲地區(qū)增成本支出等大1990備年以來惠冶爾普在北器美與歐洲腹市場現(xiàn)金食流量對比沸（百萬美奸元）46案例分析199差5捐19尾94歇1伏993梯199丸2齡19靠91躁1揉99015.4硬9%困1病6.35博%廚19碗.5%查10.俱20%惑8.54駐%續(xù)8.35遍%美國本土歐洲本染土資產(chǎn)回牌報率（ROA）4.28吹%尸2.35誼%艱7鵝.33%像5偽.27%棟3敞.1%維4達.51%47案例分析潛在危機自滿組織結愉構變得擾臃腫、秋復雜相關多德元化的勝誘惑（劫櫥具業(yè)忠務）1995貴年惠爾普并是全球最某大的白色經(jīng)家電生產(chǎn)替商和營銷提商制造工廠昆遍布12獸個國家，予產(chǎn)品銷往貌120多膚個國家產(chǎn)品品牌搖10個48案例分析繼續(xù)執(zhí)行殖全球化戰(zhàn)乳略，管理蜻上的改進全球各地倒區(qū)分部，SBU單元，天執(zhí)行統(tǒng)熔一的協(xié)逮調政策跨國公違司的本蠻土是“姻利潤圣撞所”，值加強北彼美市場濫盈利能批力加速開傻發(fā)全球創(chuàng)標準化盼新產(chǎn)品鹿，并進舍入各個盤市場，維尤其是葛亞洲中國與繪印度市澆場49案例分析退或繼續(xù)期進？退出障留礙很大前景看好映！戰(zhàn)略定位喇——力爭斤成為全球白色家恨電行業(yè)隔的領導貓者！50案例分析決膜策“惠爾普多在所選擇為的經(jīng)營領蠻域利用新乖的機遇求勤得發(fā)展，佛并成為不默斷變化的溪全球市場功領導者。蛋不斷改進判質量和超辣越所有客剖戶預期的燙承諾是驅灰動我們前勒進的不竭貌動力，并荷由此獲取基競爭優(yōu)勢描，同時在株現(xiàn)有優(yōu)勢謊的基礎上蹲開發(fā)新的長能力。我遞們公司將譯是市場導高向的、高旁效率和盈覺利的。我同們的成功陸將使惠爾其普成為一與家世界范諒圍的客戶待、雇員及膨其它利益堤相關者可上以信賴的戲公司。”戰(zhàn)略遠珠景51案例分界析決械策在年度報巷告中，使若命陳述如品下：“惠爾普叼公司是白登色家電的翠主導制造樂商和營銷遷商，公司溜在12個扮國家從事杏生產(chǎn)活動鄭，其產(chǎn)品隱以惠爾普陸、廚房助尺手、羅培旗、伊斯達衛(wèi)、寶客英盟、伊格利副斯和萊登咳等品牌銷價售到12判0多個國噸家，它還扒是西爾斯介和羅巴克極公司的主啞要供應商涉，向其供桶應“凱思在摩爾”貼謝牌產(chǎn)品?；稹?2案例分擔析中期計款劃進一步鮮在中歐閥和東歐憐擴張鞏固在亞勢洲的地位申（先中國笛、印度，添后較小的掀市場）繼續(xù)產(chǎn)炕品革新漢，加強售全球化樸的“核才心能力隊轉移”哨實踐繼續(xù)研口究，尋系找產(chǎn)品理與工藝茶的創(chuàng)新53案例分析1995勞年以后199加7年實棍現(xiàn)最佳冶成本的水經(jīng)營戰(zhàn)棚略改進產(chǎn)品頑質量每年降內低成本堡5%縮短后昂勤供應吊時間；石供應顧黑客的時蔬間產(chǎn)品價格蠢不變產(chǎn)品特賊點縮短干衣辣所需時間萍；洗衣機追的門加大1996葉年歐洲市假場上銷售星額的60熱%來自上顯述新產(chǎn)品鵝，當年第測4季度開叼始盈利，課1997碰年全年盈爐利實現(xiàn)股東隙價值最大念化有望54案例分析THE芒END55案例分算析9、靜夜晉四無鄰全，荒居火舊業(yè)貧梁。。4月-2耽34月-民23Frid題ay,漁Apri辣l28脅,20盛2310、雨中遵黃葉樹兔，燈下飯白頭人禍。。16:嘩56:隱4016:5蠢6:4016:例564/2斑8/2紀023您4:蘇56:蜘40構PM11、以我孕獨沈久帥，愧君猛相見頻廢。。4月-2海316:5安6:4016:辮56Apr-具2328-A騙pr-2堅312、故人釘江海別快，幾度醫(yī)隔山川慚。。16:蝕56:伏4016:5恩6:4016:迫56Fri徑day章,A泊pri解l2掙8,短202例313、乍見翻沃疑夢，相餓悲各問年狀。。4月-2記34月-2好316:怖56:族4016:穴56:辦40Apri何l28除,20炭2314、他鄉(xiāng)柳生白發(fā)含，舊國絞見青山案。。28四漂月20偶234:56弓:40紀下午16:5允6:404月-爺2315、比不了棕得就不比暴，得不到聽的就不要到。。。四月蓄234:5狂6下錄午4月-2夕316:5玩6Apr隆il梯28,旱20宣2316、行動胸出成果拌，工作城出財富凝。。2023銹/4/2那816臨:56:奸4016:5貞6:4028桑Apr夜il坊202蝦317、做前，怠能夠環(huán)視師四周；做拆時，你只委能或者最涌好沿著以受腳為起點救的射線向剝前。。4:5節(jié)6:4穴0下客午4:5皮6下粘午16:5匯6:404月-2偵39、沒有膛失敗，賄只有暫挖時停止獄成功！忠。4月-2輔34月-2美3Fri斑day受,A瘦pri就l2斗8,世202嘗310、很多豆事情努辱力了未得必有結退果，但貸是不努訴力卻什班么改變?yōu)橐矝]有閥。。16:礙56:艱4016:5嫂6:4016:5誰64/2序8/2肥023歇4:發(fā)56:毅40走PM11、成功件就是日蓄復一日夢那一點且點小小夫努力的暈積累。張。4月-2糟316:喪56:撕4016:5恥6Apr完-2328-A駱pr-2聾312、世間頸成事，灑不求其償絕對圓捆滿，留躲一份不肆足，可要得無限醉完美。爸。16:5猜6:4016:隙56:旅4016:5摟6Frid賽ay,介Apri弦l28職,20資2313、不知丘香積寺制，數(shù)里微入云峰叉。。4月-帖234月-瞧2316:5撇6:4016:5膀6:40Apri奔l28傾,20例2314、意志堅慌強的人能霧把世界放