《成本壓縮?工廠淘金》主講：蔡林《成本壓縮·工廠淘金》

給企業(yè)經營帶來什么？2各種新聞媒體報道－－據(jù)新華社訊世界最大制藥企業(yè)——美國輝瑞公司宣布，為壓縮成本，應對激烈的市場競爭，將在兩年內裁員10000人，并關閉多家制藥廠和研發(fā)中心。日本三菱汽車本周一發(fā)布的財報顯示，鑒于公司在壓縮成本上取得的成果，上半財年凈虧較之去年同期有所減少，有望實現(xiàn)全年恢復贏利的目標。摩托羅拉第四季度利潤猛降以裁員方式壓縮成本通用公司全力壓縮成本：美國通用汽車公司（GM）董事長兼首席執(zhí)行官瓦格納不久前表示，這家世界最大汽車制造商正面臨其百年歷史中“最嚴峻的挑戰(zhàn)”。索尼公司為防電視事業(yè)虧損，擬在今年內與三星電子攜手開發(fā)LCD面板，其目的在于結合三星電子的面板量產技術與索尼的影像技術，量產新的高畫質面板，此舉也將幫助索尼大幅減少LCD顯示器的生產成本。成本壓縮成果顯著，惠普對實現(xiàn)下半年收入預期信心十足我國行政成本，全世界最高國家主席帶頭壓縮－－送迎儀式！西門子：壓縮成本見效四季度盈利超預期三星集團壓縮成本搶占國內地盤成本上升，壓縮鞋業(yè)巨頭(裕元)利潤下降－－聯(lián)想欲通過壓縮成本明年扭虧為盈－－鐵礦石漲價吉林省企業(yè)壓縮成本進行自救－－東亞經貿新聞神龍汽車啟動新計劃突圍苦練內功壓縮成本－－3產品生命周期30-50年間之變遷－－產品生命周期超級市場之商品種類越來越多的制造企業(yè)不得不接受“多品種、小批量、短交期”的市場現(xiàn)狀，而這將成為21世紀的主要趨勢并會愈演愈烈！4中國制造業(yè)－－目前不同地區(qū)管理現(xiàn)狀天氣預報：整體上來說珠三角地區(qū)制造業(yè)管理水平與國際先進水平差距較??；往北及內地制造業(yè)管理水平差距明顯，呈遞減趨勢；管理觀念差別明顯，先進實效性由東南向西北遞減！正是由于管理上的落后,造成制造成本偏高---51、

材料、人工價格上漲，成本壓力越來越大！2、

行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產品價格走低！3、

企業(yè)內部管理體系不完善，管理過程粗放！4、

企業(yè)內部缺乏人才及留人機制！5、

企業(yè)內部管理執(zhí)行力差！目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀－－中國企業(yè)目前所擁有的傳統(tǒng)低成本優(yōu)勢將逐漸消減！未來之路在哪里？6案例分析--一個發(fā)生在河南中部城市一家上市公司的真實案例：瑞貝卡的發(fā)展史－公司董事長鄭有全－2006年公司現(xiàn)狀－實施項目后的收益－一家發(fā)生在浙江寧波地區(qū)一家企業(yè)經營失敗案例：交期不能保證，經常空運！產品質量差，客戶投訴多！生產計劃混亂，插單太多！工作流程不清，效率太低！部門職責不明，扯皮太多！現(xiàn)場管理不好，浪費嚴重！最可悲的是－－澳門賭場！4月15日6月初10月7對大多數(shù)中國制造企業(yè)，尤其是民營企業(yè)而言，低成本戰(zhàn)略仍然會是新世紀里的主要競爭戰(zhàn)略！——戰(zhàn)略管理專家：邁克爾·波特在戰(zhàn)略高度認識成本管控問題。歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略，一種是差異化，一種是低成本，舍此之外，沒有第三種選擇！低成本戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略8“藍海戰(zhàn)略”不是絕大多數(shù)中國企業(yè)的選擇藍海戰(zhàn)略——超越產業(yè)競爭，重建產業(yè)邊界紅海戰(zhàn)略——血腥廝殺，進行近距離“肉搏”打破行業(yè)慣例，創(chuàng)新行業(yè)價值曲線進行自主創(chuàng)新，攻堅高端技術領域9美國波士頓大學10年的研究結論

要在當今的全球化經濟中求生存，關鍵是通過世界級的運營效能，向顧客提供優(yōu)質的、具有競爭性價格的產品或服務。對212家美國企業(yè)關于“制造業(yè)未來競爭重點”的調查結果10典型成本制勝的例子美國西南航空公司不提供餐飯、座位不固定、不轉運行李、不和其他航空公司聯(lián)系、使用自動售票機使用二級機場、短途飛行、標準737機型2002年度增長的2243億日元收入中，1500億來自于降低成本的努力，900億來自于匯率的變化，只有800億來自于銷售市場的擴大。豐田汽車公司1190年代初已連續(xù)3年虧損！僅1993年一年，就節(jié)省下了35億美元！郭士納就是削減成本！賣掉不贏利的下屬公司，套取現(xiàn)金，強化內部管理，半年內裁掉4.5萬人！使公司逐漸走出困境?！拔宥ㄎ灏保簩と恕óa、定質、定耗、定安全生產及勞動紀律、定零件加工單價；對管理人員——包產、包質、包安全及設備保養(yǎng)、包物耗、包費用八大成本管理：采購成本、技術成本、質量成本、消耗成本、能源成本、費用成本、財務成本和人工成本以最大規(guī)模的代加工基地戰(zhàn)略實現(xiàn)規(guī)模經濟產量，拒競爭對手于“門”外從失敗到成功的例子－－IBM格蘭仕微波爐典型成本制勝的例子12成本壓縮能夠為企業(yè)經營帶來什么

有一家制造廠商，該公司的損益結構中，銷貨收入為10億元，營業(yè)利益為5千萬元，材料費及采購費用為6億元，制造及管銷費用為3億5千萬元，假如該公司能設法使材料及采購費用降低5％，營業(yè)利益將增加60％而成為8千萬元，如果該公司能使制造及管銷費用亦降低5％，則營業(yè)利益將增至9750萬元。如依原先之營業(yè)利潤率，該公司欲達到9750萬元營業(yè)利益，則必須做到19億5千萬元的銷貨收入，即營業(yè)額必須成長一倍左右，但如果能將成本壓縮5％，亦可得到同樣的利潤。所以有人說：“成本降低百分之一，相當于銷售額提高百分之二十!”是很有道理的。成本壓縮也不是一件很困難的事!曾有人戲言：“如果能發(fā)明一種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費，那我們就會發(fā)現(xiàn)工廠里處處都有浪費的存在?！?/p>

13實施成本壓縮企業(yè)的收獲14何謂《成本壓縮?工廠淘金》？15成本、利潤及成本壓縮的認知成本今昔觀：昔：成本＋利潤＝售價今：售價－利潤＝成本誰在關心成本？－－目標管理成本的含義：成本是指企業(yè)為生產產品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費，簡言之就是指取得資產或勞務的支出。16售價利潤直接材料直接人工制造費用管理費用銷售費用財務費用利潤直接材料直接人工制造費用管理費用銷售費用財務費用成本、利潤與成本壓縮17導致中國企業(yè)的產品成本偏高的主要因素1、

產能利用不充分導致產品成本增加2、

品質問題導致產品成本增加3、

生產計劃粗放，資源配置和利用不充分導致產品成本增加4、

人工效率偏低導致產品成本增加5、

庫存（尤其是在線庫存）偏高導致產品成本增加6、

內部物流不合理導致產品成本增加7、

原材料供應不及時導致產品成本增加8、

能源管理粗放導致產品成本增加9、

工藝布局不合理導致產品成本增加10、采購方式落后導致產品成本增加11、現(xiàn)場管理混亂導致產品成本增加12、設備管理不善導致產品成本增加…………原材料成本陷阱人工成本陷阱庫存成本陷阱能源成本陷阱特殊成本陷阱產能成本陷阱帳款成本陷阱索賠成本陷阱時間成本陷阱18《成本壓縮?工廠淘金》是總結美國、日本、臺灣、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞等地區(qū)的制造企業(yè)數(shù)十年成功“壓縮”經驗之精華，由幾十位制造企業(yè)高級管理人員和管理專家精心打造，旨在幫助制造企業(yè)從工廠內部“淘金”的一套實用、實際、實效操作體系。其目標就是－－提升企業(yè)的成本競爭力！其實質就是－－消除一切浪費和低效率！何謂《成本壓縮?工廠淘金》19《成本壓死縮·工廠淘金》操作體系原材料成本陷阱人工成本陷阱庫存成本陷阱能源成本陷阱特殊成本陷阱產能成本陷阱帳款成本陷阱索賠成本陷阱時間成本陷阱成本分析成本壓縮成果固化精益生產六西格碼工業(yè)工程價值工程品質管制TOC制約法教練技術ECCS：EnterpriseCostCompressionSystem(企業(yè)成本壓縮系統(tǒng))ECCS制造成本陷阱成本壓縮實戰(zhàn)工具現(xiàn)場管理壓縮壓縮消除浪費兔！提高效輪率！提升企丙業(yè)成本弊競爭力奏！20概念認知份變革舊觀念鏟：財務店意義上谷的成本浙概念產品單位長成本＝臂直接成克本＋陳間接成本版/產量＋固定成本霸/產量傳統(tǒng)的成飯本管理是把以企業(yè)是諒否節(jié)約為易依據(jù)，片門面地從降框低成本乃獻至力求避課免某些費味用的發(fā)生刻入手，強遙調節(jié)約和炭節(jié)省。傳白統(tǒng)成本管廉理的目的慌可簡單地痛歸納為減瘦少支出、喜降低成本寨。這僅是其成本論近成本的勢狹隘觀叫念。?21概念認知食變革新思維暢：管理灶意義上嗎的成本榮概念--成本效益跡觀念!“管理箏成本”智＝直接禽的、具陣體的，絹可通過鐮管理活怖動可以壓縮的成本在市場脫經濟環(huán)劈燕境下，至經濟效乖益始終賠是企業(yè)灘管理追頂來的首丹要目標蘿，企業(yè)盤成本管傳理工作租中也應陶該樹立成屑本效益散觀念，從投入與氧產出的對繭比分析來促看待投入壺（成本）縫的必要性沈、合理性損，即努力以盡可能策少的成本距付出，創(chuàng)悉造盡可能貧多的使用始價值，為企業(yè)有獲取更斬多的經孩濟效益凡。22總體工幫作思路策：關注遲全流程便，消除艙一切浪益費和低貫效率訂單處撇理采購下飾單供應商像備料運輸來料檢驗原料存儲搬運和戴等待加工檢驗及返吉工成品存略儲成品發(fā)運貨款回收制造周扇期交付周詢期CPCPCPCPCPCPCPCPCPCostProblemCPCP《成本壓賄縮?工廠捷淘金》就說是要找出辱企業(yè)里最鴿大的成本挑問題；指廈定最佳人慰選解決這脅些問題，津并提供永阿久消除問蔥題所需要咱的資源和姿支持將問題分配給最佳解決人選提供充分的資源與支持23產能成本陷阱成本壓州縮的不差同層面--戰(zhàn)略運營投、融資兼并收購競爭策往略確立成本賄目標成本輔義導實施成本評估歪改善…………特殊成本陷阱庫存成本陷阱人工成本陷阱帳款成本陷阱索賠成本陷阱時間成本陷阱能源成本陷阱原材料成本陷酬阱成本壓縮介層面上的土變革－－鹿避免懸在寄空中，就卷是不著地罰?。刹偎{作）24成本壓縮萌：一種務里實的管理肢改進活動進行觀念押變革和思仍維創(chuàng)新，除以“成本偏壓縮”落實“成本管理修”和“成瓜本控制”商，發(fā)起務實的管誓理改進!——德止明顧問成本壓縮VS成本管理1.目的性更明確：壓縮成本2.成本管理只是壓縮的手段3.成本壓縮涉及范圍更具體成本壓縮VS成本控制1.從現(xiàn)狀出發(fā)，追求新目標2.追求相對改進，操作性強3.致力于持續(xù)改進，無止境25隨著《庫成本壓導縮?工付廠淘金烘》項目礙的推進教，企業(yè)塔可以逐趙步由紅這色區(qū)進祥步到綠質色區(qū)努力減少生產流轉批量5/164/16努力改進勞動工時效率3/16推進顧客拉動系統(tǒng)集成2/16推進內部拉動系統(tǒng)集成1/16供應商（或服務）拉動系統(tǒng)集成16/16有效的崗位培訓系統(tǒng)15/16有效的應用最佳制造規(guī)范推行全面生產維護6/16提高快速轉換能力7/16應用績效矩陣持續(xù)改進管理8/16應用CSA減少管理和信息處理的浪費9/16防錯工具和方法的保持10/16有效的過程審核和出廠檢驗11/16有效的應用SPC監(jiān)控過程變化12/1613/16工作現(xiàn)場清潔、有序14/16有效的應用問題解決，改進內部PPMR1R2Y3Y4G5G6精益企業(yè)26工廠成本花陷阱及壓工縮措施？27282930生產過廉程的時宣間大有絲式潛力可龜挖！31下例記犧錄了某折臺機器翅和操作湯者的聯(lián)肝合動作浩，由人黑－機聯(lián)辜合分析泳表可知錦，現(xiàn)行餃的方法盛人和機降器都不差能充分世利用，懲利用率榨只有60%。32經過改進謹，從每小覽時加工六覆個，增加框到每分鐘奪十個。33生產現(xiàn)場詳管理降低姑成本改善頁辦法所謂作業(yè)申研究，是擦通過對作銜業(yè)者的作貝業(yè)分析、田平面布置利分析、人羊和機械的摩配置分析咳，工藝流卵程分析、型研究作業(yè)皮者的工作奧效率，去掏掉作業(yè)中葉不合理的釣狀態(tài)，清柔除人和物伙結合的不渾緊密狀態(tài)膠和消除生酒產、工作茅現(xiàn)場無序停狀態(tài)，從滑而建立起摟高效率的睬、合理的腥、緊密結旦合的文明麥生產秩序肥，向科學暈方法要效隊益。訣竅：工藝流角程查！所平面圖旗上找！流水線怎上算！加動作分糧析測！搬運時嘆空壓！益人機工牙程擠！34工藝流關程查－勒－35流程經濟逢原則36磨床磨床銑床磨床搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床78去半成品庫平面圖上獅找－－37車床1銑床2車床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓絲8材料庫車床1半/成品庫平面圖仁上找（改進后包）－－38流水線上笨算－－向移動蛾方式要京效益產品在工東序中移動銀的方式對之于節(jié)約時螞間也具有效重要的意粒義，請看茅下圖，順拳序移動是積干完一批腳然后移動森到下工序呼，如圖所辦示，到第開四個工序例完成，共隱需要240分鐘，如村果變化一障下，則只沒需要114分鐘。加隊工時間節(jié)款約了一半匪。有的企點業(yè)在生產曲管理上流防程不暢，瞧常常造成燃“前面干槽，后面看朋，前面提于前走，后技面在加班檢”的局面撇。主要就狗是不會排訪序，如果歪改換一下爹，就會完當全不同。39均衡生產地線范例改善前逮平衡率50%改善后跟平衡率88.懶6%40動作分析嫁測－－說明：辰在人們腳司空見泰慣的動援作和傳堡統(tǒng)工藝幣中，大噸有文章遇可做?？贿@個文忠章就是慢作業(yè)研張究和動柜作分析擱。尤其圾是動作戴分析，仇幾乎不凳花什么淺成本，顯卻能大詠大提高序勞動生澇產率。紋所以，殃千萬不上要被傳榮統(tǒng)或習襲慣所束趁縛。向動作堂分析要夏效益從包餃子濃談起41動作經鞠濟原則--1、能用牙腳或左喘手做的捉就不要雀用右手檔做。2、盡可析能雙手稠同時作插業(yè)。同寬時開始倆，同時緞結束。3、不要使蹲雙手同時滲休息，空輸閑時盡量趕想法讓它并做點別的彩工作。4、盡可能懇用小的動謊作去完成圖，與其用盼軀干來完退成莫如用耕臂、腕和掩手指動作繪，手的動作引越簡單越扮好，這樣摧動作量就綠會減少。5、材料鮮和工具謠盡量放冶在伸手司就能拿旋到的地袍方，并賠按照基杜本作業(yè)噴要素的槍順序確定適當慚的位置遵。6、基本喂作業(yè)要支素的數(shù)某目愈少缸愈好。御排除不啄必要的服動作，燙動作距味離要最蝴短。7、把兩個騙以上的工塌具結合為滅一個，或炒者利用便印于取材料拐和零件的渣容器，來裁減少工作泰量。8、要想長支時間地保友持對象物丟與人的良群好結合狀勺態(tài)，就必在須利用保嘉持器具。9、把動作勉的順序確乖定下來，仔以便動作礙有節(jié)奏地哲、自動地墳進行。10、使雙手添同時朝著滑相反方向幕進行對稱睡的動作，刷不可同時照朝著相同返方向活動逝。11、要利用搞慣性、重肉力、自然墾力等還要露盡可能利讓用動力裝覽置。12、為了聾減輕疲德勞，作侵業(yè)點要疫保持適粗當?shù)母吲d度。42搬運時協(xié)空壓－千－搬運大有湯文章可做搬運方接便系數(shù)環(huán)就是反醉映物品滋搬運的貸難易程欲度，用0－4的系數(shù)來揪表示。43加工費臟的約25%～40%是搬運費愈；工序時窗間的約70%～80%是搬運時考間及停滯望時間；工臣廠的災害遮的約85%是在搬運疫中發(fā)生的星。4445一、案絮例：電溉腦配件眼制造廠項目基本利情況年銷售額披：折合人肉民幣10億元員工人數(shù)譽：2800人壓縮范材圍：1、原材罪料的節(jié)雙約2、人工效率瘡的提高3、品質的改請善4、非直接漠成本的中節(jié)約節(jié)約金越額：折合人民計幣5400專萬元/年46原材料的姿節(jié)約控制原熟材料庫防存，保陽持最低淹庫存，追避免過林期配件嚴格控倒制原材必料使用妄，確保撇收成率,減少浪僅費利用廢拜棄的木歸托扳16個31個47現(xiàn)象：疑廠商博罪奕①質量碰②交期編③價參格原因：翻未理清稍雙方的叉關系措施：供弟應商管理暫－雙贏1、信息交過流與共享出機制2、供應搬商的激周勵機制3、合理爪的供應各商評價考方法和可手段故事：如果愛她崖，請你說蓋出來－－案例：美嘉心集團廠東商協(xié)同降壩低采購成午本①聯(lián)合棗采購，腥分別加父工；②材料供蠻應，戰(zhàn)略志伙伴；③新品技配套，變合作共時贏；④循環(huán)潔取貨，兔優(yōu)化物友流；采購成梨本壓縮蠟措施--48人工效率培的提高--清理流隆程中的掛瓶頸提高流聾水線的響效率重新安排魂車間員工序的調度實施生志產力獎亭勵制度加強員工超技能培訓工作方庫法改良孕，縮短覆換模時倦間49品質的泄改善確保生產寇任務，實番施流程中厘的品質控采制推行每周接一次的品沉質檢討與鍋改良會議重新培養(yǎng)疤員工“現(xiàn)給場現(xiàn)物”邁的難題解旁決意識確保辨閘別顏色子的員工即通過色酒盲檢驗加強新員栽工的技能確培訓通過培訓墊讓車間員晴工了解“區(qū)品質是制訊造過程的磚一部分”.公布每君班的品貫質效績轎，實施不班與班妹之間的館品質效加績比較推行每移月“最慣佳品質鵝隊伍”留獎勵制女度50加強非倡直接成捐本的節(jié)尤約能源的節(jié)沉約浪費-（空調裳溫度，把發(fā)電機活馬力，餅節(jié)能燈悼，低峰堪期）-(熱能回收啞，地下水鑒庫協(xié)助降臥低水溫，灑廢水重用)維修-（壓縮尖空氣管壓，蒸汽幫輸送管稠，機器牙狀況）員工辦公瓶費、交通疤費的節(jié)約51成本壓縮無效益匯總矩表52二、正跨在服務糾案例：鍬某外貿戚皮帶廠缺乏生異產計劃妹是浪費狐的源頭管理不當詳導致產能沸嚴重不足原材料首缺乏控盆制，浪嗚費嚴重現(xiàn)場管理術不好導致手浪費很大診斷結果53缺乏生產夾計劃是浪偷費的源頭（1）生產計衛(wèi)劃安排混濕亂--生產車間換積累太多磨半成品（2）隨時安區(qū)排緊急訂膏單--不能按時灘完成原計環(huán)劃定單，巨形成惡性撤循環(huán)（3）生產從經理沒驚有監(jiān)管阿車間生吳產進度--有足夠交虎貨期的訂狗單雖然提菠前生產但還是對因某些倘配件延翻誤做不滾成成品（4）扣頭藏、環(huán)圈冠等配件陣供應不海及時--使訂單悠不能順翅利完成（5）一線價主管沒約有制定愧訂單跟碎蹤計劃--生產進廟度管理禿失控（6）生產車肺間只做每甚月產量報綁表--領導層無皆法及時了影解當天生那產情況曲，造成說生產進北度失控……54管理不遲當導致糕產能嚴涉重不足（1）一線處主管經志常不在目生產現(xiàn)族場--現(xiàn)場管隊理失控桶，工人碰勞動效沙率不高（2）報廢的瓶半成品不旦及時處理疼，大量存輩放在車間根占用空間愁，影響工汗作（3）業(yè)務候部客戶心延誤樣瓜品的確苗認--耽誤材拒料采購積和生產嗎計劃的舌安排（4）講采購供像應經常顧出現(xiàn)“抬匹配”稱失誤，枯缺配件咸、外協(xié)姑加工不架及時(5)帆由于行業(yè)山沒有標準嫁色卡，常漂常因為溝踢通障礙買練錯面料，袋導致停工夜待料（6）皮套帶扣頭供詳應商沒有辛標準包裝--采購交某接數(shù)目除經常不鑰準確……55原材料缺評乏控制，敏浪費嚴重（1）畫皮貿環(huán)節(jié)：喬沒有裁掏減規(guī)范篩標準--邊料浪賀費很大（2）切皮環(huán)劈燕節(jié)：由于棒尺寸不一絕致、切皮撓不合理導走致浪費及求余料浪費（3）過大壩膠環(huán)節(jié)迅：由于綢牛二層零與再生盾革粘貼摔錯位導頑致開帶丟時材料馳浪費大（4）開帶過饑程中：由希于設備操素作、設備史保養(yǎng)和設柔備缺陷導鳥致的材料習浪費大（5）開帶前場沒有很好繭計算長度塞，開帶后命才剪掉多貓余部分，決造成原料瓦浪費……56現(xiàn)場管扯理不好貧導致現(xiàn)沫場很大紫浪費（1）每個吊工序沒局有標準能化導致耳工人在叨做同樣耕的工作俘，表現(xiàn)疾出不同封的操作灰方式和效率場的偏差（2）各車間重的生產狀忌況記錄格基式不同、錯內容都不確一樣造成榮車間生產貢情況不能及時有佩效掌握（3）車間賄半成品芹堆放不幫整齊–搬運成本教的浪費大（4）車間溫物料沒偶有明晰花分類放爬置--需花時間含尋找，降百低工作效擁率（5）各類原劑材料和成孝品的儲存衣沒有明晰喜的標識--要用時需再浪費時間憲尋找……57舉例：C1車間主敘管工作練時間管佛理調查示意58舉例：設恒備利用率放分析示意59原材料斤利用率鉛圖表示院意示意60追根溯源童－－原料塊利用率原料利用翼率質量問覺題過程損耗材料管幸理問題采購劉標葡準退貨（錯趴帶、廢帶必）入庫篇檢馬驗出戶錯無用料標扇準生產流程羅不合理操作方法粗不科學人為損耗庫存管優(yōu)理原料無統(tǒng)防一編碼原料需來求計劃彼不準材料超領5S管理工藝落突后內外無統(tǒng)循一標準無過程品既控計算方法庭不統(tǒng)一分散加工牛二層強裁剪61觸類旁獎通－－姨面料裁先剪詳解上圖為一令種皮帶的軌帶身的樣橡式，中間甜的花紋是腳裝飾布條弟，成本價湯相對較高利！裝飾布室條每卷賄長5m，皮帶莫有A、B兩種長度潑（A種長度需國裝飾布條揉60cm，B種需裝飾稈布條70cm?，F(xiàn)有一個付訂單：需切要A、B兩種型號乖皮帶各為神5000臺條；原做法黨是：5m長的裝飾聞布條直接睜剪，先剪禾60cm，每卷可以卵剪8個A種皮帶所幕需布條；鋸（剩20cm）再剪我70cm，每卷可顛以剪7津個B種皮帶攤所需布萌條（剩10c征m）。那么所需織的布條=益5000香/8+5麥000/畫7=62族5+71純5=13私40卷浪費的布貿條=625×0.鼓2+71啟4×0.巖1=12揭5+71奔.4=1喚96.4則米62解決方勿法：根糖據(jù)訂單況制定生鍬產計劃箏集中裁即減采取6君0cm、搬70c光m一起剪的像方式：先微按照每卷婚剪6個A種布條和鄙2個B種布條鉗，然后東再單獨仰剪B種布條，慣這樣的話胖：所需的訓布條=枕500康0/6碧+（5些000喇-2×跪500期0/6孤）/7學=83晌3+4講77=鵲131稍0卷所浪費規(guī)的布條備=47土6×0走.1=護47.沉6m則比通常底做法可以但節(jié)約=1烘96.4憐-47.藍6=14期8.8m折合成卷愛數(shù)約為3絕0卷，每疾卷成本價庸為5元,?？偣?jié)約成憂本為15倉0元。分攤到濟每條皮軟帶上可素以節(jié)約挺的單位劉固定成欣本為1巨50/外100遲00=穴0.0嘴15元鋒。而每狀條皮帶啊的純利泡潤也就醒在0.去2左右首,即方嶼法改進焦后可以扒增加7剝.5%苗的凈利壓潤。63(14,求881)2.93%

19,643

669,643

1,339

7,143

357,143

714

5,000

10

490

7

500

70B

12,500

312,500

625

5,000

20

480

8

500

60Acmcm（卷）

cmcm（件）長度（cm)cm

總浪費所需原料所需原料皮帶件數(shù)剩料(浪費)所用原料裁剪數(shù)量每卷原料所需長度皮帶種類改良前0.73%

4,762

650,000

1,310

4,762

233,333

476

3,333

10

490

7

500

70B

-

116,667

1,667

-

140

2

70B

300,000

833

5,000

360

6

500

60Acmcm（卷）

cmcm（件）長度（cm)cm

總浪費所需原料所需原料皮帶件數(shù)剩料(浪費)所用原料裁剪數(shù)量每卷原料所需長度皮帶種類改良后64皮帶外番貿廠成的本壓縮饅效積報亦表65項目背景成功源圾于眾多舊優(yōu)秀特虧質企業(yè)高土管層決栽策果斷破，及時墻調整產肥品結構環(huán)、提升陳產品檔戚次企業(yè)管拜理制度蜻完善，懇管理數(shù)瞞據(jù)齊全企業(yè)管坐理層素幣質良好砍，熱愛券并善于暮學習創(chuàng)赤新產品質量陰優(yōu)秀，客籮戶口碑好重視人才忠引進及培壇養(yǎng)善于借助速外部力量栽，提升企允業(yè)管理水腿平……連續(xù)三年銷售出錦現(xiàn)下滑趨勢三、正盲在服務腰案例：脂某閥門碑制造廠66“XX的閥門質球量最好，棄但每噸原零料銅的采桶購價格也顧高過其他喇企業(yè)50組00元”“生產準過程中棟存在原達料浪費渣，車間演里鍛壓倉切邊、朗銅末到陣處可見騎”直接材犬料浪費膝問題需在要被充魄分關注盡，只有嗽不到75%的員工認攻為公司的幫原材料利考用率不高67部分崗位荷忙閑不均弓；工作流違程不合理駁造成人力申浪費；非蝕增值或低賀效率的事臘務性工作僻；作業(yè)員癥工作效率傍有待提高“目前XX的人均年它銷售額為物15萬元原，比本地滅其它企業(yè)性低。如寧段海XX閥門，錯100睛0多人鍋，銷售分額3個截多億，償人均年豬銷售額鍬為30部萬元”“銅棒車犯間閑，只堤在廢料回般爐時有活仙”；“倉碌儲中心人緒員閑忙不蓬均衡，國夢貿部8個稍人有1個段閑人，辦吼公室有1圣個閑人”控“鍛壓訪車間流程宣不合理：探領料－鋸彈成銅段入判庫－再領嫌料－鍛壓把成型－再扭入庫，兩街次出入庫躬造成浪費僚”“行政妥成本太助高，管睡理人員祝太多；賠崗位設鴉置重復漏，一個粥崗位的泡工作多殖人分工晚做”；贏“企業(yè)艘文件換渠的太頻摟繁，文弓件、報須表太多細；浪費蒙寫報表戰(zhàn)和看報蹤蝶表的人扛的時間股，這些分書面的明東西又遭沒人看鳳，造成仿太多浪貸費”“新員噸工工作證很努力氏，老員坑工勸說繞不要做示得太多紋，會調填整工時說定額，挺收入減戒少。導叛致車間嬌生產效傍率不高習”68企業(yè)共夠有各類膏設備2至27臺語（套）旨分布在堂生產部筋、車間扇、倉庫赤及辦公督樓，需掙要有效住的維護訂和利用暑這些設凍備訪談記聚錄舉例“設備鋤利用不職足，7絞0%以窄下，如寄果充分悟利用現(xiàn)暖有設備露，通過竊倒班可礎以提升傻產能”“金工車竄間設備，占主要是加喪工中心，收閑置問題申嚴重”“數(shù)控薯車床專追業(yè)技術畜人員太類少，有神些機床結浪費嚴贊重”“車間口配套服擁務做的輔不好，餅如電動晝機壞了餐沒有人攤修理，擾有半個貨月時間瞇”69目前工顛廠的能聾源消耗僻管理水決平較高蜜，可以夕通過合爆理安排校工作計動劃、進凡行生產聲工藝改習進，對下能源消睛耗進行濱壓縮訪談記錄舉例“鍛壓車間用煤油加熱，可以采用溫控裝置，既能節(jié)約成本，又可以提高質量”“當有了夠一周用的銅末和飛邊等廢料，銅棒車間再開爐工作，可以節(jié)省能源”70企業(yè)的里時間成躺本陷阱體主要是砍：低效屆低值的換事務性夫工作，鳥生產計稈劃不配廟套，原陳材料供揮應不及巴時，訂決單及計久劃變更渾，出入義庫手續(xù)鍋繁雜等訪談記錄舉例“原材料供應不及時”“計劃工作的不完善造成生產停滯”“生產過程中等待時間太長，如等待檢驗有時會需要一天才能入庫”“入庫領料手續(xù)繁雜，耽誤工人時間”71企業(yè)倡扒導“文添本為主共”，但秒流程體奮系復雜皇、文件域變化頻避繁、事輔務性工奔作較多添、執(zhí)行徑力度有繭待加強終等問題倚對企業(yè)樣發(fā)展造樣成影響訪談記錄舉例“有些流程太繁瑣，需要定期壓縮流程”“生產文件變動較大，更改定額太過頻繁”“在文件上花的時間太多，影響正常工作，每天至少有一個小時用來看文件”“管理表面規(guī)范，實際執(zhí)行不行”“雖然有制度規(guī)定，但企業(yè)執(zhí)行力不夠，墨守成規(guī)”72品質管理看系統(tǒng)不健樹全管理層劉的效率脆不佳原材料胸缺乏控餐制倉庫管理傅失控人力資蟲源配置濤不當診斷結果當時企業(yè)盞的管理現(xiàn)掘狀－－73成本水平烈的科學分朋析－－成本費謎用數(shù)據(jù)疏分析總成本費魂用中，制獅造成本占辱有絕對大狹比重，應陡該是成本以壓縮的重敢點，其中稠直接材料磁成本占比工超過66茫%，是成廚本壓縮的鮮重中之重推。進而人害工成本窄、資金浴占用導易致的利史息損失晶成本、盛能源成扛本、折學舊成本頸及運輸珠成本也詢是關注分的重點陳。特別要留組意在設計懼階段的成含本壓縮，粘因為設計懷的結果決寺定了80話%左右的帳制造成本貪。匯總20圓05年度萄各項成本掠、費用，勻對總成本珍結構上進寬行分析74調整裝配昂車間布局扔（調整之籍前）周轉配件堆放區(qū)配件堆放區(qū)配件堆放區(qū)試壓區(qū)終檢區(qū)吹干室包裝1區(qū)包裝2區(qū)包裝3區(qū)1、流水線布局分散，不利于統(tǒng)一管理；2、裝配工序布局不合理，導致運輸路線過長；3、配件堆放分散，不利于統(tǒng)一管理；4、包裝工序位于車間最里端，不利于產品廠；5、流水線利用率不高，且占用大量空間；6、終檢區(qū)位于車間深處，光線需求重要；7、工序布置與燈光、電扇等設備不匹配。配件堆放區(qū)配件堆放區(qū)1、縮短運輸路徑；2、充分利用現(xiàn)有設備；3、便于統(tǒng)一管理；4、減少新的設備投入；5、調整成本不高；當前布局缺陷調整思路配件長期堆放，利用率不高試氣壓試水壓閑置線75調整裝無配車間改布局（口調整之肺后）裝配車汗間調整娛的原則調整后誘可以降友低運輸群成本，勝各區(qū)域畫定置管邪理，車約間布局酷緊湊合光理；布局調騎整成本趙不高，忌避免大幫規(guī)模的接改動；布局調以整符合畏與車間巴的實際漲空間匹糖配；布局調罷整以不彈影響生羨產計劃校的完成埋前提。76優(yōu)化物流滲及布局，葵提高運輸掠工具使用雪效率及人盯員工作效呈率示例每次運側輸比改嘩進前節(jié)省約辭150敲米距離，以每診日運輸尚50次晴計算，凡每日將節(jié)省搬蘭運、運練輸距離阿約7.房誠5公里。77通過對某照一常規(guī)零友部件的進膊行技術改污進，預計槽全年可為談企業(yè)節(jié)約383,儀449.致20元。2005年全年蠻“15A圓球”超生產量訓約14,燭451納,60秒1只，可通區(qū)過回收銅帶末節(jié)約原夜材料成本624微,30按9.2枕0元，因鈔增加挖慮槽工序催導致生默產成本貢增加240,裳860.良00元，則暴僅通過只壓縮“15A圓球”抵的直接介材料成輩本，全年可節(jié)半約383朋,44放9.2徒0元。示例改進前改進后部分經餅挖槽工斷序圓球撤改進前虛后重量解對比78四、成本抖結構差異雪的價值分叮析79企業(yè)如何愈實施成本肚壓縮?必須有宅明確的刮組織和心一套行志之有效畫的推進晶步驟，峽才能得足以順利下實現(xiàn)！故事：鵝海爾的屋戒煙----80動員和組肢織準備成本診斷床和分析成本壓男縮和改瀉進差異監(jiān)頓控和鞏俱固繼續(xù)改木進和提析高123454A4B4C5A5B5C成本壓縮銜實戰(zhàn)操作衰框架81一、動員預和組織準唐備要點明確企姐業(yè)戰(zhàn)略搖優(yōu)勢的災抉擇：泛成本領織先宣告企辨業(yè)領導反層持續(xù)搜進行“連成本壓跨縮”的肺決心“火車要見跑快，還講需車頭帶精”明確成沙本壓縮挨的組織惜、協(xié)調下、支持犁和執(zhí)行芹部門“人的曉行為是賠由所在煩的系統(tǒng)洗決定的火”明確成本洞壓縮改進拔活動的“柳游戲規(guī)則存”案例松下成立肢事務局，座各個部門反設置事務梅局代表格蘭仕漢的“核反心小組罪”操作實務——成立成神本壓縮涉小組82操作要點經1：樹立敲成本壓縮鍋文化心變則蔽態(tài)度變范，態(tài)度通變則行億為變，榮行為變拿則習慣岸變關鍵點領導高宵度重視沈、持續(xù)膽關注，豪杜絕管果理“運淺動化”從上到下努發(fā)動，從挖下到上參袍與，形成慌企業(yè)合力從形式雖到內容員，從制校度到行膛為，樹蠶立成本獄壓縮文膝化案例百安居溝的節(jié)儉幻玉哲學－汁要花該喬花的錢胸，少花懸甚至不薄花不該喂花的錢松下“cost雅dow鞠n”—騰—今天你“down哈”什么了作！操作實廈務設立成本誦改進看板83操作要淘點2：等建立成棍本節(jié)省近獎勵機置制作用–化學反鍵應理論化學反時應需要弓有好的劫催化劑悶，培訓抵，團隊挎建設，協(xié)成本壓帖縮也是壘一樣關鍵點成本壓右縮活動宰重在發(fā)寸動和依換靠群眾倉：各級巨管理人潮員和工如人第一輪改疊進更多應升側重“拉憑動性”激樣勵，而不芒是“壓力辯式”懲罰利用過束程性改外進指標塘體系，盟將改進止效果與鐮參與人攜員的獎責勵相關欠聯(lián)案例某成本壓盛縮項目——成本節(jié)棗省金額烈的20％獎勵給四員工操作實搏務建立全爸員成本略責任制以成本緞節(jié)省金捉額為核娃心的獎轎勵制度84二、成登本診斷秘和分析成本問題顛診斷了解企業(yè)坑成本管理作和控制方茫面采取的鋒措施和效落果判斷企業(yè)涼成本管理閉和控制方巨面存在的傳問題根據(jù)行哲業(yè)和企禁業(yè)特性晶，剖析擾影響企敗業(yè)成本弓水平的豈關鍵因洞素初步（定暴性）鎖定酸需要重點祖改進的成談本浪費領眉域成本水哭平分析根據(jù)行煩業(yè)和企細業(yè)特性霸，建立鐮管理意晨義上的隨成本水例平計算士模型計算確剖定企業(yè)械的成本管理縱水平，結合扣定性分厘析，確堵定成本智改進領立域初步改進錢設想是否需立要完善抗和改進差管理體初系確定九大抱成本陷阱蟻的改進順鐵序851.統(tǒng)筆計數(shù)據(jù)它分析分析過去執(zhí)兩年財務來報表－透過額報表分作析企業(yè)美的財務瞇狀況和統(tǒng)成本陷默阱-（宏觀）分析過去嚼兩年的運波營記錄－確定哄公司過昌去的運晉營績效預（原材曲料使用謹率，人紫工效率筒，機器與設備鄭使用率警等）水頑平-（微觀）調閱最新紅的庫存報練告－掌握公米司當前的游成品，半愧成品，與防原材料庫與存情況調閱最來新的應獻收賬款師報告－掌握興公司當凱前應收尿賬款情決況調閱過消去兩年炊的過程誘質量檢粒查報告－了解娘公司原高有的質蘇量控制規(guī)程序調閱過浴去兩年慣客戶滿賽意度報移告－了解客賠戶滿意度啄水平862.企遇業(yè)現(xiàn)場避觀察可用勞動丸力資源的榴使用效率－通過現(xiàn)浴場觀察切仇實掌握勞康動力資源熔的使用率機器設備恐的利用率－評估用盛于生產目渡的的機器喘設備的使冶用效率一線生產攏主管的時猾間管理－對一線盾生產主管程在工廠的繞時間分配傾做跟蹤記辦錄－收集用煤于一線生灰產主管時歉間管理培舟訓課程所繪需資料和差信息工人的業(yè)捆績波動（狼不穩(wěn)定性雹）－掌握受養(yǎng)監(jiān)控和不誼受監(jiān)控的洋工人們的疏生產業(yè)績謝波動情況87現(xiàn)場記飛錄表單伶示意勞動力粱利用率PRO聲DUC戚TIV竄ELABO細RUT蓄ILIZ盡ATIO野NWOR送KA誦REA工作地促點：DATE日期：ENG睛INE贊ER咨詢顧稈問：VER豎IFI瓜ED舟BY項目總壩監(jiān)：示意883.問瞧卷&訪社談了解高驅層管理總人員對賣公司的剪看法－高層管便理團隊的檢工作方向怕一致，對搭公司的發(fā)膀展至關重膛要管理層和傲執(zhí)行層關條系評估－評估膏管理層烈和執(zhí)行庸層的關片系－發(fā)現(xiàn)如傅何改善管劍理層和執(zhí)忌行層的溝剪通問題－了解局管理層喝和執(zhí)行柏層對重決要管理儉問題的賞看法調查公司月的業(yè)務流鞠程管理層汗個人訪愛談－在一些群細節(jié)問題贏確認上，盟作為對上容述兩個診踢斷行為必奸要補充89管理層醉調查問傅卷示意操作流廟程（一風）SEQ仁UEN套CE喝OF寨OPE僅RAT語ION殿SDEP衣T部門經港理：SUPV部門主卸管：DATE日期：示意90管理層沈調查問輝卷示意管理人員踢態(tài)度調查襖表SUPE衰RVIS抬ORA聞TTIT篇UDE貪SURV帶EYNoIssueAgreeNotSureDisagreed1Ouremployees’performanceneedsimprovement我們的員工工作業(yè)績需要提高2Wehaveclearlinesofresponsibility,employeesareexpectedtofollowtherules我們有清晰的責任制度，我們希望員工遵守這些制度3Weencourageunconventionalideasfromemployees我們鼓勵來自員工的創(chuàng)新思想4Departmentsarecooperatingwitheachother公司各部門間是相互合作的5Wedonotspendenoughtimeplanningforthefuture我們沒有花足夠的時間計劃未來6Weliketodelegatejobstooursubordinates我們喜歡給下屬下放工作的權力7Departmentperformancereportsaresubmitteddaily每天提交部門業(yè)績報告示意914.成揚本問題撈診斷常用成本叉問題分析荒工具流程分析歐法魚骨圖法價值分析篩法過程容慨量分析關鍵路徑時間線以分析……確定成吸本浪費套環(huán)節(jié)分析成宜本陷阱嫌根源92舉例：流棒程分析法輸入活動A活動B活動C輸出①根據(jù)對碌業(yè)務、產拆品、顧客磚等的重要省性，識別近主要和關影鍵流程②確定藝深入分眠析流程恭的范圍③流程文糧檔化處理④流程賽障礙性慣分析⑤流程們效率性蠢分析⑥流程安程全性分析⑦流程問藍題報告示意93改良前玩之運營退流程94改良后灰之運營剩流程95生產流落程（改寄良前）96生產流閣程（改鬼良后）97舉例：魚茂骨圖分析報法問題主要因素次要因素次要因素主要因素次要因素主要因素主要因素次要因素①確定需碧要分析的乎問題②確定原故因的主要并類別，一飼般分類為裝：員工、鞠設備、材得料、程序③采用唐頭腦風害暴法獲安得更為值詳細的壩原因④刪除宣無用因露素⑤討論論剩余的范原因并錘明確哪隊一個最雹重要⑥研究班最重要齊的因素⑦消除落、減少盼或控制苗這些因傭素示意985.成本大水平確定建立衡量塑成本管理酸水平的成漸本指標體配系，標識迅過程改進適用對數(shù)象--1.小批顧量、多品壇種訂單式私生產企業(yè)2.產品種協(xié)類繁多梯的生產醉性企業(yè)3.固定次成本在產雁品間不容飽易分攤4.例籃如：家紫具、服陶裝、印害刷、禮賄品適用對翠象--1.產品備單一且成猴熟穩(wěn)定的息企業(yè)2.產品嚇種類雖多尚，但成本塌易分攤3.產品涼同質性很降強4.例兩如：水癢泥、石夜油和化弱工企業(yè)總量比累例法產品成負本法996.診斷母報告示意示意一、背疊景和目網(wǎng)的二、診斷噸工作概述三、成烘本問題圍分析和攪初步改納進設想1.原材刃料成本占2干.人工成吃本看3裙.應收賬無款4.庫存數(shù)成本絨5.退貨殊和索賠昏6游.特殊運趟輸費用7.時間成悲本般8立.產量漆潛能葛9.能襖源消耗四、成本屠水平分析消和改進空數(shù)間預測1.成爛本計算歪方法油2.數(shù)沸據(jù)采信深分析3.成并本水平域測算4.成本改進怠空間預測五、附訴件1.問清卷統(tǒng)計2.數(shù)據(jù)圖下表傻3賊.訪談采紀要100勞動利溫用率圖裙表示意示意101員工潛力柱分析圖表倆示意示意102三、成本除壓縮和改塘進2.啟發(fā)員工追根溯源找問題根源3.發(fā)動員工想法設法具體解決問題4.“說服”管理層做必要投入和支持5.執(zhí)行改進，并形成控制標準文件8.重新開始新一輪改進活動1.確定需要解決的主要改進問題6.匯總執(zhí)行與控制標準的績效考核7.監(jiān)控標準執(zhí)行中的差異并鞏固成本壓縮和改進的程序培訓培訓1031.確定工作晌重點和順產序主要矛盾酬法1042.運用5W1H分析法尋總求問題根充源和解決呼方案案例：馬腔達的電源賤保險絲經隙常被燒的泛5W1H分析！1053.利用價陵值分析蜘法改進伯產品設笨計以降考低成本價值分養(yǎng)析法：怕是一種濟對所有舒原材料杰、零配餃件、消饑耗品進慮行基本襯功能評釘價，用芝最低（棗綜合）些成本實石現(xiàn)原有疏功能的臟一種系榜統(tǒng)分析爪方法操作步驟1.到疑底那是什糟么?2.帶基本功韻能是什日么？3.其醫(yī)成本是多綠少？4.有沒俘有替代方帖法和物品金？5.如果訓有，成本莖是多少？水泵底座的價值分析1.到底那是什么——水泵底座2.基本功能是什么——保護電機3.其成本是多少——10元4.有沒有替代方法和物品——空心底座5.如果有，成本是多少——6元1064.形成管淘理控制賣標準以稅降低原勺材料浪雜費·因氣年體或水蚊份所失勉去的重厲量善·周布邊廢料隱的成份·最理想動的材料面故積曠·產撞品的設計·工具或職模具的設回計驅·重播復使用包賺裝材料的考可能性示意1075.成本壓縮霞和改進行告動“全景斤循環(huán)”管理體授系改進銜和完善