廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文10篇廠長(zhǎng)是對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作的人。身為廠里最高領(lǐng)導(dǎo)，通常會(huì)給組織公司員工一個(gè)好的榜樣，以下是預(yù)備的廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文，歡迎借鑒學(xué)習(xí)。廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)1回望過(guò)去的一年多里我們雖然取得了一些成果。但與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求還相差甚遠(yuǎn)，各種中還存在很多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足，努力工作，爭(zhēng)取在明年工作中取得好的成果?，F(xiàn)總結(jié)這一年的工作狀況。一、人員管理方面公司新聘請(qǐng)員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在組長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。針對(duì)員工協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的狀況，要持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓(xùn)作為車間的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，在新的一年里，每位員工必需擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍是企業(yè)進(jìn)展的重要途徑。二、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量方面在完成既定的目標(biāo)產(chǎn)量的同時(shí)，在品管部的監(jiān)督和生產(chǎn)部的主動(dòng)協(xié)作下，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。事務(wù)的進(jìn)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟，工作能力和管理水平。我將與分廠全部班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。在此我有信念和班子一道，廣泛接受大家的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項(xiàng)干管理方法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，奮勉進(jìn)取，為公司在來(lái)年取得更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗。廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)4如年x月x日進(jìn)入x公司，任生產(chǎn)廠長(zhǎng)。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己擔(dān)當(dāng)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。回顧這一年來(lái)工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟識(shí)了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為卜步工作奠定了的基礎(chǔ)。依據(jù)這一年來(lái)的觀看和了解，我認(rèn)為：我們x公司，經(jīng)過(guò)這一年的進(jìn)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過(guò)一年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為足夠;生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源，避開了電力能源的鋪張。四是銷售成熟。銷售人員閱歷豐富，銷售機(jī)制合理，主動(dòng)性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)進(jìn)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)當(dāng)是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議。下一步我們企業(yè)進(jìn)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售，增加效益。穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源格外重要，要格外重視業(yè)已培育起來(lái)的技術(shù)骨干和嫻熟勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來(lái)，留得住，用得上，干得了 由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流淌性較大,我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到-。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核方法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特殊是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紙漏，贏得市場(chǎng)銷售的良好信譽(yù)，和客戶建立堅(jiān)固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，溝通狀況解決問題。要每月開展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的進(jìn)展活力。節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋肯定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，準(zhǔn)時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個(gè)班結(jié)束，都要準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，精確掌握投料數(shù)量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)省用煤、節(jié)省用電，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能狀況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問責(zé)到底。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要堅(jiān)固樹立質(zhì)量意識(shí)，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系;每位班長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，都要交納肯定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題賜予懲罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種;慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。留意產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向進(jìn)展。目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了肯定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從肯定意義上說(shuō)，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的進(jìn)展則靠的是數(shù)量，說(shuō)得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有肯定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)當(dāng)大力開拓市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的主動(dòng)性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，20-年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)520-年，極不平凡。我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們同心協(xié)力謀進(jìn)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng)，更可喜的是就在我廠附近。此時(shí)此刻，我們會(huì)記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng)，或者是興奮。以下，是我對(duì)本年度工作狀況的總結(jié)。1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人賜予懲罰，讓員工真正熟識(shí)到質(zhì)量的重要性。220-年是我廠的第二個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取前年缺少閱歷的教訓(xùn)，定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來(lái)溝通學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中，能準(zhǔn)時(shí)、有效的進(jìn)行推斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中，我都會(huì)主動(dòng)的提出自己在工作中發(fā)覺的問題和對(duì)質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平常，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。4、在生產(chǎn)流程的'控制方面，我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，留意過(guò)程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)覺有質(zhì)量問題，會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失，為避開此類狀況的發(fā)生，在每天下午，我主動(dòng)召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問題。5、發(fā)揚(yáng)民主，公開，公平的決策，準(zhǔn)時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會(huì)中，都會(huì)給他們支配肯定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。展望20-年，我們會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公平的管理閱歷。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)：.連續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。.重視平安生產(chǎn)。增強(qiáng)員工平安生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)員工消防學(xué)問的培訓(xùn)工作。.進(jìn)一步加大和總部的溝通力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的進(jìn)展。最終，感謝董事長(zhǎng)，工作總結(jié)總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝x廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，會(huì)更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越！廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)620-年，五金廠社區(qū)始終將維護(hù)穩(wěn)定作為頭等大事來(lái)抓，綜治工作能夠依據(jù)區(qū)綜治委統(tǒng)一布置和要求，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委的中心工作，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為社會(huì)和諧服務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)，落實(shí)相關(guān)措施。開展了各項(xiàng)綜治宣揚(yáng)月活動(dòng)、堅(jiān)持“兩排查一分析制度”，化解了大量的社會(huì)沖突糾紛，全面加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，取得了肯定的成效，有力維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、準(zhǔn)時(shí)制定工作計(jì)劃，明確全年目標(biāo)任務(wù)依據(jù)上級(jí)關(guān)于20-年的綜治文件精神結(jié)合社區(qū)的實(shí)際，制定了五金廠社區(qū)20-綜治工作計(jì)劃，明確了綜治工作的全年目標(biāo)任務(wù)，并通過(guò)和駐區(qū)單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)了各單位、各部門的工作任務(wù)、考核考評(píng)、獎(jiǎng)懲責(zé)任等內(nèi)容。對(duì)綜治工作加以細(xì)化、量化，可操作性強(qiáng)，定期召開綜治會(huì)議，分析社會(huì)治安形勢(shì)，找出存在問題，探討解決方法，加大檢查督導(dǎo)力度，建立應(yīng)急處理方案，完善綜治長(zhǎng)效機(jī)制，以確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、漸漸完善社會(huì)治安防控體系和規(guī)章制度，主動(dòng)開展群防群治工作社區(qū)群防群治工作組織漸漸健全，社區(qū)干部、社區(qū)工作人員和社區(qū)居民組成的三級(jí)社會(huì)治安巡防體系網(wǎng)絡(luò)已形成。社區(qū)工作人員義務(wù)巡邏隊(duì)每天下戶巡邏已形成制度化。三、主動(dòng)做好信訪和沖突糾紛排查調(diào)處工作準(zhǔn)時(shí)預(yù)防和調(diào)處各類社會(huì)沖突五金廠社區(qū)格外重視沖突糾紛排查調(diào)處工作，認(rèn)為排查調(diào)處一件沖突糾紛，就是保一份安寧，把這項(xiàng)工作列入重要議事日程，嚴(yán)格執(zhí)行沖突糾紛排查制度，成立社區(qū)沖突糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組。今年上半年以來(lái)，五金廠社區(qū)居委會(huì)人民調(diào)解委員會(huì)接受居民之間糾紛的調(diào)解，排查率達(dá)到100%.四、做好平安建設(shè)宣揚(yáng)工作和綜治“宣揚(yáng)月”活動(dòng)做好法律進(jìn)社區(qū)宣揚(yáng)工作五金廠社區(qū)綜治辦依據(jù)鎮(zhèn)綜治辦關(guān)于在X月大力開展平安建設(shè)宣揚(yáng)工作和綜治“宣揚(yáng)月”活動(dòng)的通知，發(fā)動(dòng)轄區(qū)廣大群眾主動(dòng)參與綜合治理，全面落實(shí)綜合治理各項(xiàng)措施，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境和法制環(huán)境，為此，五金廠社區(qū)仔細(xì)探討，周密部署，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，組織開展了一次大規(guī)模的平安建設(shè)宣揚(yáng)工作和綜治“宣揚(yáng)月”活動(dòng)，取得了較好的社會(huì)效果，首先在居民中開展法制宣揚(yáng)教育。二是主動(dòng)與轄區(qū)內(nèi)學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系對(duì)在讀學(xué)生進(jìn)行法制教育和宣揚(yáng)，增強(qiáng)學(xué)生們法制意識(shí)，為家庭、社會(huì)的平安打下了群眾基礎(chǔ)。三是在小區(qū)的黑板報(bào)和主要出入口、過(guò)道處懸掛宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，達(dá)到家喻戶曉。提高居民的法制觀念，增強(qiáng)防范意識(shí)，共建平安社區(qū)。在今年的平安建設(shè)宣揚(yáng)工作和綜治，，宣揚(yáng)月，，活動(dòng)中，首先，我社區(qū)居支兩委高度重視，統(tǒng)一思想熟識(shí)、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密布署、專人負(fù)責(zé)。其次，宣揚(yáng)主題鮮亮、緊扣宣揚(yáng)內(nèi)容。20-年平安建設(shè)宣揚(yáng)和x月綜治“宣揚(yáng)月”以“平安建設(shè)大家談、和諧穩(wěn)定促進(jìn)展”為主題,以“創(chuàng)建平安人人參與，構(gòu)建和諧人人共享”為主要內(nèi)容開展宣揚(yáng)活動(dòng)。第三，宣揚(yáng)內(nèi)容豐富、宣揚(yáng)形式多樣。，確保了宣揚(yáng)月活動(dòng)深化扎實(shí)地開展使這次綜合治理宣揚(yáng)月活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的目的。通過(guò)一年的綜合治理工作運(yùn)行，工作中取得了一些成果，但還有很多不足，在以后的工作中我們將在辦事處綜治辦的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合我們社區(qū)的實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開展好各項(xiàng)穩(wěn)定工作，努力為居民營(yíng)造一個(gè)安寧、祥和的生活環(huán)境。廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)7今年是我們x車間遷入新廠房的第一年，也是面對(duì)諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的協(xié)作下，在全體員工的努力下，我們照舊較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)20-年工作總結(jié)如下。一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理其中特殊強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理，明確了工作現(xiàn)場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且仔細(xì)組織各班組實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行。二、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)通過(guò)每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。三、狠抓質(zhì)量不放松產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過(guò)去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量，不求質(zhì)的狀況，對(duì)此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類狀況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的'檢查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使?fàn)顩r明顯好轉(zhuǎn)。四、新設(shè)備成功投產(chǎn)20-年度我們x車間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過(guò)全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。20-年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成果，有必要對(duì)來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃。1、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各廠家為確保銷量、占據(jù)市場(chǎng)都更加留意產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20-年工作的重中之重。同時(shí)在員工中堅(jiān)固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。2、加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。班組長(zhǎng)是車間里的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20-年的工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工思想素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素養(yǎng)的隊(duì)伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。4、強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn)了很多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20-年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。以上就是我的報(bào)告，信任在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司肯定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)8在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理方法，結(jié)合我廠自身實(shí)際，從任務(wù)下達(dá)、施工支配、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)平安的兌現(xiàn),一年來(lái)組織檢修作業(yè)車-多臺(tái)次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的平安，我細(xì)心組織，合理支配，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng)，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)時(shí)為一線員工灌輸品質(zhì)理念，堅(jiān)持一線員工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)一線員工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新員工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工在生產(chǎn)時(shí)，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的品質(zhì)意識(shí)，并付諸于一線員工的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足市場(chǎng)客戶喜悅的產(chǎn)品。三、設(shè)備管理方面在這一年多時(shí)間里，公司陸持續(xù)續(xù)提供了更多設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證。依據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)品、報(bào)廢產(chǎn)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生比較差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化懲罰措施，具體支配專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。五、倉(cāng)庫(kù)原材料管理、車間原材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面在過(guò)去的一年多里，由于-貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過(guò)來(lái)，雙方?jīng)]有當(dāng)場(chǎng)盤點(diǎn)清楚數(shù)量，經(jīng)常導(dǎo)致-貨源出現(xiàn)斷貨，缺貨，少貨，時(shí)常影響-分廠生產(chǎn)。原材料質(zhì)量問題的'存在也時(shí)常影響車間生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。期望明年貨源能準(zhǔn)時(shí)及材料質(zhì)量可以得到改善，以保證生車故障十余次，保證施工任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行。如X月X日，X作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運(yùn)行途中發(fā)覺軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫(kù)房沒有備件的狀況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。X月X日，天降小雨，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行，體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值，我打心眼里由衷的興奮。在基礎(chǔ)管理方面：一、是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，留意提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能仔細(xì)學(xué)習(xí)理論學(xué)問，準(zhǔn)時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展，準(zhǔn)時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作，深化實(shí)際，理解熟識(shí)科學(xué)進(jìn)展觀的深刻內(nèi)涵，制造性地開展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào)。在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，一年來(lái)，傳達(dá)、貫徹公司、修配廠-號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素養(yǎng);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，整理出各型號(hào)作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的嫻熟掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。二、是貫徹20-年上級(jí)工作支配，主動(dòng)有效開展節(jié)支降耗工作1、制定出臺(tái)了本廠能源管理方法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用方法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo)，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順當(dāng)完成。3、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。我廠原有的-型三通閥試驗(yàn)臺(tái)，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說(shuō)干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員探討技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的狀況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過(guò)查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析，以及不恥下問，向?qū)＜?、廠家請(qǐng)教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺(tái)試制方案最終出臺(tái)。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，選購(gòu)管件，依據(jù)圖紙進(jìn)行加工、連接......經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺(tái)順當(dāng)完工。首次操作試驗(yàn)，基本滿足使用要求。僅此一項(xiàng)，節(jié)省成本十余萬(wàn)元。三、在平安管理方面1、準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種平安文件精神，廣泛開展“平安生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求進(jìn)展，節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場(chǎng)、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和平安生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等平安專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)宣揚(yáng)教育，營(yíng)造深厚的平安氛圍。2、學(xué)習(xí)等典型事故案例，開展平安警示教育，舉一反三，讓平安思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防平安學(xué)問，增進(jìn)平安法制理念，維護(hù)治安綜治平安。3、仔細(xì)落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，抓好平安關(guān)鍵，做好平安預(yù)想和平安巡查，第一時(shí)間發(fā)覺隱患，并準(zhǔn)時(shí)排解，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面平安。在自控性班組建設(shè)中，我勇于探究，主動(dòng)行動(dòng)，接到上級(jí)通知后，馬上按上級(jí)文件要求，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《-年自控性班組建設(shè)活動(dòng)支配和計(jì)劃》，對(duì)人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)計(jì)劃作出具體規(guī)定，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。依據(jù)年初推動(dòng)計(jì)劃，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，整章建制，從班組實(shí)際出發(fā)，修改、規(guī)范班組管理制度，使制度體現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺(tái)管理方法有：《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備平安使用管理方法》、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。20-年完成工作有：1、連續(xù)規(guī)范管理制度，新制定了《軌修廠能源管理方法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠平安生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進(jìn)一步提升了管理水平。2、針對(duì)以前車輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)潔、對(duì)單個(gè)車輛故障顯示不明白等的弊端，我們依據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布狀況，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號(hào)，建立了單車檢修技術(shù)檔案，能做到對(duì)每一臺(tái)車的故障顯示、分析及車輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解，簡(jiǎn)化了管理步驟，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式，大力整治環(huán)境，把廠長(zhǎng)辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區(qū)，重新鋪設(shè)了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強(qiáng)除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠區(qū)面貌大大改觀。明年的工作主要就是：規(guī)范有序推動(dòng)自控性班組建設(shè)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，互幫互學(xué)，組織開展崗位練兵及技能比武活動(dòng)，使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn)，并能單獨(dú)完成小修修程工作。最終達(dá)到全年目標(biāo)。當(dāng)然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有肯定的差距，在今后的工作中，我肯定會(huì)不會(huì)辜負(fù)組織對(duì)我的期望，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感，依據(jù)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo)，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向，身體力行，領(lǐng)先垂范，爭(zhēng)取盡早創(chuàng)優(yōu)，成為自控性班組的先進(jìn)典范，為公司的進(jìn)展壯大增添自己的一份力量。廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)920-年的工作已經(jīng)結(jié)束，煉鋼廠在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)卜，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，圓滿完成了20-年的各項(xiàng)工作，下面我就煉鋼廠20-年的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下:一、生產(chǎn)狀況20-年，煉鋼完成產(chǎn)量x噸，比去年同期提高x噸，比計(jì)劃指標(biāo)低x噸，鋼坯合格率x%,比去年同期提高x%,比計(jì)劃提高x%;完成成本X元，比計(jì)劃節(jié)省X元;白灰完成產(chǎn)量X噸，比計(jì)劃提高X噸，合格率完成x%,比計(jì)劃提高3.35%,完成白灰成本x元，比計(jì)劃節(jié)省x元，20-年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo)，質(zhì)量控制良好，其中x月份合格率達(dá)到100%;成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。二、平安環(huán)保x月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于x%。，未發(fā)生環(huán)保事故。今年以來(lái)，我們堅(jiān)持‘平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，始終把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位，主動(dòng)開展“平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開展隱患排查與整改，平安基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性平安教育，使員工的平安意識(shí)和平安技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和平安事故的考核力度，狠抓制度的實(shí)行，對(duì)防止和削減平安事故起到了主動(dòng)作用。在抓好平安工作的同時(shí)，我們主動(dòng)落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。三、節(jié)能降耗節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展，為此，我們始終保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈，為了最大限度的降低消耗、節(jié)省成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開展修舊利廢，削減備件消耗;加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，削減生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)省一度電，節(jié)省一滴油，節(jié)省一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。四、問題與不足生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。平安方面：今年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的平安形勢(shì)照舊嚴(yán)峻，白灰車間出的一起輕傷，說(shuō)明我們的平安管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)平安事故，這就要求我們必需實(shí)行更加有力的措施，想方設(shè)法保證平安生產(chǎn)。環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們?cè)谏习肽觌m然已盡了很大努力，但距離國(guó)家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱難，要求我們必需付出更大努力，上下一心，度過(guò)難關(guān)。五、明年工作針對(duì)20-年工作中存在的問題和不足，我們將在明年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：.抓好平安生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故全面落實(shí)上級(jí)精神，堅(jiān)持“平安第一、以人為本”的管理理念，強(qiáng)化平安管理，特殊是x月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和平安管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消退麻痹松懈思想，不斷提高員工的平安意識(shí)和平安技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。.穩(wěn)定員工思想，提高工作效率思想是工作的基礎(chǔ)，無(wú)論形勢(shì)如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)決信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上不遺余力，盡職盡責(zé)。.加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問題，我們將實(shí)行更加有力的措施，削減人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。.加強(qiáng)環(huán)境愛護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故連續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生,防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故?；仡欉^(guò)去這20■年的工作，有成果也有不足，在20-年的工作中，我將和全廠同志一道，仔細(xì)吸取上半年的閱歷教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與進(jìn)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)10又一年了，今年由于在職各位主動(dòng)努力、夜以繼日的工作，特殊是在技術(shù)骨干改進(jìn)配方，降低了生產(chǎn)成本，我廠的產(chǎn)品信譽(yù)更好，銷路更暢，效益更佳，在業(yè)務(wù)上有較大的業(yè)績(jī)的提升，達(dá)到了去年同期的150%,達(dá)到了歷史最好水平?；仡櫼荒甑墓ぷ?，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、平安工作抓得緊我和三位廠長(zhǎng)一年以來(lái)都一心撲在工作上，格外重視企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)展，特殊是平安生產(chǎn)弦繃得緊，一把手親自掛帥抓，三位副廠長(zhǎng)和生產(chǎn)科長(zhǎng)都簽訂了生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)責(zé)任狀，確保不出重大平安問題。在-案發(fā)案時(shí)，我覺得有必要去看看，到底問題出在哪?于是我就帶領(lǐng)導(dǎo)中層以上干部親赴-學(xué)習(xí)教訓(xùn)，回來(lái)以后召開職工大會(huì)，進(jìn)行了全面貫徹和落實(shí)，取得了良好的效果。二、確保銷售渠道的暢通一個(gè)企業(yè)，產(chǎn)品的暢銷與否，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死攸關(guān)。因此，今年轉(zhuǎn)變了以往吃大蛋糕的安排形式，對(duì)銷售人員堅(jiān)決實(shí)行利潤(rùn)分成，績(jī)效掛鉤的策略。這樣我們打破了過(guò)去靠批發(fā)商銷貨，看他們臉色行事的被動(dòng)局面，做到了全面撒網(wǎng)，四處開花，公司業(yè)績(jī)得以全面提升。今年我們打算把這個(gè)方案在全體職工中全面展開，八仙過(guò)海各顯神通，只要你們有手段，有關(guān)系，發(fā)財(cái)不是很難的。三、外交公關(guān)成果顯著我們的企業(yè)始終以來(lái)都被列為造假黑名單，每年都要被沒收財(cái)物,遭遇罰款，企業(yè)聲譽(yù)始終在低谷徘徊，產(chǎn)品銷量始終上不去，給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調(diào)整方向，打算從游擊戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn)，成效還是有目共睹的，從去年開頭就們就不再東躲西藏過(guò)苦日子了。據(jù)內(nèi)部消息，我廠營(yíng)業(yè)執(zhí)照今年有可能批下來(lái)，這是我們最大的榮譽(yù)，我們要好好珍惜，我們不僅要做遵紀(jì)遵守法律的模范，我們還要當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)代表！這些工作我們付出了較大的成本，但這和過(guò)去造成的損失相比，和即將得到的榮譽(yù)相比，又值得什么呢？產(chǎn)更順當(dāng)進(jìn)行。由于沒有對(duì)各崗位的物料消耗狀況進(jìn)行嚴(yán)格考核，下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)省能源、降低成本的思想教育，把生產(chǎn)成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心，漸漸養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣。面對(duì)即將到來(lái)的一年，愿以最飽滿的熱忱對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高產(chǎn)品數(shù)量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的進(jìn)展盡我們最大的努力！廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)220-年我就任副廠長(zhǎng)職務(wù)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我主動(dòng)幫助、協(xié)作廠長(zhǎng)，依據(jù)公司的工作精神和工作要求，刻苦勤奮、仔細(xì)努力做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，完成了全部生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定的成果?，F(xiàn)將20-年個(gè)人工作狀況總結(jié)如下：一、仔細(xì)努力學(xué)習(xí)，提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平在我就任副廠長(zhǎng)職務(wù)以后，意識(shí)到自己身上責(zé)任大了、擔(dān)子重了,需要仔細(xì)努力學(xué)習(xí)，提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)工廠生產(chǎn)進(jìn)展的需要。為此，我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的工作精神，仔細(xì)學(xué)習(xí)技術(shù)，切實(shí)提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，以便全面做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，促進(jìn)工廠健康、持續(xù)進(jìn)展。我努力向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，培育自己吃苦耐勞的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭(zhēng)工作的完美與高效，為工廠制造良好經(jīng)濟(jì)效益。二、刻苦勤奮工作，完成全部生產(chǎn)工作任務(wù)1、兢兢業(yè)業(yè)工作，取得生產(chǎn)銷售好成果我增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感，充分履行工作職責(zé)，主動(dòng)幫助、協(xié)作廠長(zhǎng)工作，取得了生產(chǎn)銷售好成果。我加強(qiáng)新型品種的研發(fā)，取得了較好成果，為明年的生產(chǎn)銷售工作取得更好成果，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格作為一名副廠長(zhǎng)，我深刻懂得“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，只有全面抓好產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能健康、持續(xù)進(jìn)展。因此，我特殊留意質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，使員工充分熟識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)-的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施，達(dá)到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺質(zhì)量隱患，準(zhǔn)時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保-質(zhì)量合格，提高我們工廠的產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。3、加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安我切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，樹立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分熟識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性，形成“人人講平安，事事為平安，時(shí)時(shí)想平安，處處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工，把平安貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)平安隱患排查，消退一切平安隱患。加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)工藝、設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、平安隱患進(jìn)行深化細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。要求每個(gè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)制度，做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn)，仔細(xì)排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時(shí)刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害“，共同維護(hù)平安生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。三、嚴(yán)格要求自己，培育良好工作作風(fēng)我嚴(yán)格要求自己，以良好的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人，做到和氣、關(guān)懷、愛護(hù)、暖和，在工作中擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任，仔細(xì)對(duì)待每一件事，對(duì)待每一項(xiàng)工作，務(wù)必把每項(xiàng)工作做好，向公司交出一份合格的答卷。我要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，一心一意為公司服務(wù)。在培育良好工作作風(fēng)的同時(shí)，我加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè)，做到在思想上、政治上、行動(dòng)上與公司保持高度全都，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的工作精神，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，以新觀念、新思路、新方法做好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)取得更大成果。同時(shí)要求自己踏踏實(shí)實(shí)做人，干潔凈凈辦事，努力取得工作成果，不辜負(fù)公司對(duì)我的培育和信任。20-年，我仔細(xì)努力工作，完成了全部工作任務(wù)，取得了較好的工作成果，這是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廠長(zhǎng)發(fā)揮了主要作用，是各位員工作出了努力，自己還存在一些不足之處，比如工作創(chuàng)新不夠，工作還不夠細(xì)心，工作特色和亮點(diǎn)不多，這些不足問題需要在今后工作切實(shí)加以改進(jìn)和提高。進(jìn)入新的一年，我要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)工作水平，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)仔細(xì)真、踏踏實(shí)實(shí)工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得良好成果，為促進(jìn)公司進(jìn)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，作出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)3時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20-年已經(jīng)結(jié)束，我深刻熟識(shí)到，中層干部飾演著承上啟下的角色，俗話說(shuō)：基層靠實(shí)干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名精彩的管理者，必需學(xué)會(huì)“無(wú)條件的執(zhí)行”。這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持，班組長(zhǎng)的密切協(xié)作以及全體員工的共同努力，我們完成了生產(chǎn)目標(biāo)，也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20-年工作總結(jié)如下：一、平安工作在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，熟料分廠仔細(xì)實(shí)行上級(jí)各項(xiàng)文件精神，嚴(yán)格依據(jù)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針狠抓平安生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行平安教育，主動(dòng)開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治和平安生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，協(xié)作平安處開展火災(zāi)演練活動(dòng)，組織實(shí)行手指口述工作，通過(guò)一系列活動(dòng)的開展完善了應(yīng)急救援體系，認(rèn)清了設(shè)備的運(yùn)行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力。同時(shí)完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里平安生產(chǎn)零事故的要求。二、設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái)我深刻熟識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅(jiān)持落實(shí)三級(jí)巡檢制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，并利用空余時(shí)間多次對(duì)設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時(shí)利用-