中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）L1030銀行利息的影響因素與調(diào)控方案研究房屋建筑工程施工質(zhì)量問題的原因及防范措施——以A項目為例摘要工程項目質(zhì)量控制是個系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計、施工、竣工驗收等，都有一個質(zhì)量控制問題。施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段質(zhì)量管理的有效性，關(guān)系到整個工程項目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國家規(guī)范和業(yè)主的要求，關(guān)系到整個工程項目的順利完成和成本控制，因此必須重視和加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理工作。在結(jié)合案例具體分析的基礎(chǔ)上，本文從建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防、施工操作事先指導(dǎo)，施工質(zhì)量動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查、事后驗收和及時處理質(zhì)量問題等幾個方面闡述了如何針對工程項目現(xiàn)場管理特點進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理控制，并結(jié)合本人的實踐提出了一些可行的辦法供大家參考。關(guān)鍵詞：工程項目；施工；質(zhì)量控制

目錄一、緒論……………2（一）選題背景…………………2（二）本文研究的主要內(nèi)容……………………2二、建筑工程項目質(zhì)量管理概述…………………4（一）建筑工程項目質(zhì)量的含義………………4（二）工程項目質(zhì)量的影響因素………………4三、A項目在施工中質(zhì)量管理及存在的問題……8（一）項目介紹…………………8（二）A項目在施工中質(zhì)量管理存在的問題…………………8四、加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理的對策………………11（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識…………11（二）質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)………………11（三）動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查………………12（四）落實設(shè)計變更……………13（五）事后驗收，及時處理質(zhì)量問題…………13五、結(jié)論……………14參考文獻(xiàn)……………16中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文）中國地質(zhì)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本科畢業(yè)論文試析混凝土的施工溫度與裂縫一、緒論（一）選題背景隨著改革開放政策的不斷深入，我國建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展，整體水平不斷提高。近年來建筑工程質(zhì)量事故頻繁出現(xiàn)，例如，1999年3月投資4.2億多元的寧波跨海大橋，尚未合擾，橋梁出現(xiàn)斷裂；2001年10月31日沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)集團(tuán)有限公司電梯廠辦公樓工程在連續(xù)澆注頂層梁板混凝土過程中，突然發(fā)生屋頂梁板整體坍塌，造成5人死亡，1人重傷；2001年12月24日，天水市第一建筑工程公司承建的甘肅省天水市天府大廈工程在實施吊運土方作業(yè)時，塔吊基礎(chǔ)節(jié)鋼構(gòu)件突然斷裂，塔身倒向相臨的小學(xué)，砸穿教學(xué)樓，造成4名學(xué)生和塔吊司機(jī)死亡，19名學(xué)生受傷的重大事故；2002年5月6日，湖南永州市江永縣城南一加油站工地，在澆注雨棚混凝土過程中發(fā)生坍塌，致使7人死亡、2人重傷；海南東線高速公路十字路出口至東山湖野生動植物園的旅游專線2004年4月28日通車11天出現(xiàn)破損；投資760多萬元的江蘇省徐州市濟(jì)眾橋改建工程，原定于2004年6月28日舉行剪彩儀式，卻在27日坍塌，連多等一天都不行……這些惡性事故的頻繁連續(xù)發(fā)生及釀成的惡果，無不令人震驚，也反映了工程項目質(zhì)量問題的嚴(yán)重性，值得引起深思和重視。工程項目施工階段質(zhì)量控制是工程項目的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，沒有質(zhì)量就沒有投資效益、沒有工程進(jìn)度、沒有社會效益，因此，工程項目施工階段質(zhì)量控制是實現(xiàn)三大控制目標(biāo)的（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）重點。上述事故究其原因，有施工質(zhì)量問題，也有的是施工過程中違章指揮、違章作業(yè)而造成。要扭轉(zhuǎn)工程項目事故多發(fā)的被動局面，就要加強(qiáng)施工階段質(zhì)量控制工作，提高工程項目的質(zhì)量。（二）本文研究的主要內(nèi)容在整個建筑工程的實施過程中，由于決策、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和使用方面的事務(wù)，或者由于自然災(zāi)害(如地震、暴風(fēng)等)的原因，很容易發(fā)生一些工程質(zhì)量事故，輕者達(dá)不到設(shè)計能力、影響建筑外觀，重者會造成建筑物倒塌、人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此對工程質(zhì)量問題的分析和控制是每個建筑工程技術(shù)人員經(jīng)常遇到的問題。在分析了國內(nèi)、發(fā)達(dá)國家質(zhì)量狀況，并且在掌握了現(xiàn)場資料的基礎(chǔ)上，本文將針對國有企業(yè)在工程項目施工階段質(zhì)量控制方面的相關(guān)問題進(jìn)行分析、研究，分析影響工程質(zhì)量的因素，探索質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程、控制依據(jù)和控制程序、控制內(nèi)容、控制方法和手段等；重點強(qiáng)調(diào)構(gòu)建施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系和施工單位(企業(yè))的質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。二、建筑工程項目質(zhì)量管理概述（一）建筑工程項目質(zhì)量的含義建筑工程質(zhì)量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的建筑工程質(zhì)量主要是指建筑工程符合業(yè)主需要而具備的使用功能，這一概念強(qiáng)調(diào)的是建筑工程的實體質(zhì)量，如基礎(chǔ)是否堅固、主體結(jié)構(gòu)是否安全以及通風(fēng)、采光是否合理等。廣義的建筑工程質(zhì)量不僅包括建筑工程的實體質(zhì)量，還包括形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與建設(shè)工程的建設(shè)者，為了保證建筑工程實體質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度，包括社會工作質(zhì)量，如社會調(diào)查、市場預(yù)測、質(zhì)量回訪和保修服務(wù)等；生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，如管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工作質(zhì)量直接決定了實體質(zhì)量，工程實體質(zhì)量的好壞是建筑工程項目業(yè)主決策、建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。因此我們需要從廣義上理解建筑工程質(zhì)量的概念，而不能僅僅把認(rèn)識停留在建筑工程的實體質(zhì)量上。過去對建筑工程質(zhì)量的管理通常是一種事后行為，樓倒人傷才想起來應(yīng)該追究有關(guān)方面的工程質(zhì)量責(zé)任，這時即使對責(zé)任主體依法懲處，也無法挽回已經(jīng)造成的損失。但是如果在建筑工程質(zhì)量形成過程中就對工程參建單位的建設(shè)活動進(jìn)行規(guī)范化管理，就可以將建筑工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這樣雖然看上去加大了工作量，但是卻可以有效地解決建筑工程質(zhì)量問題。（二）工程項目質(zhì)量的影響因素在工程項目中，影響質(zhì)量的因素主要有“人、機(jī)械、材料、工序和環(huán)境”等五大方面。因此，事前對這五方面的因素嚴(yán)格予以控制，是保證建設(shè)項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1.人的因素人，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者，直接或間接參與工程項目建設(shè)的人員都將影響工程建設(shè)的質(zhì)量。人，作為控制的對象，在施工過程中，要充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮人的主觀能動性，是避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。在工程質(zhì)量控制中，對人力資源的使用，應(yīng)該從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)諸方面綜合考慮，統(tǒng)籌兼顧，用人之長，避人之短。2.機(jī)械設(shè)備的控制（1）設(shè)備購置過程中的質(zhì)量控制設(shè)備購置過程中的質(zhì)量控制有以下幾點：1、必須按設(shè)計的選型購置設(shè)備；2、設(shè)備購置應(yīng)向質(zhì)量管理人員申報，經(jīng)審核后方能訂貨；3、優(yōu)選訂貨廠家；4、簽訂訂貨合同；5、設(shè)備制造質(zhì)量的控制；6、購置的設(shè)備在運輸中，必須采取有效的包裝和固定措施，防止碰撞損傷；7、加強(qiáng)設(shè)備的貯存、保管，避免配件、備件的遺失，設(shè)備遭受污染、銹蝕和控制系統(tǒng)的失靈。（2）設(shè)備進(jìn)廠要按設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收，關(guān)鍵性大型設(shè)備，一切隨機(jī)的原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點，整理歸檔。設(shè)備的安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過程中，要對每一個分項、分部工程和單位工程進(jìn)行檢查驗收和質(zhì)量評定。在設(shè)備安裝檢驗合格后，必須進(jìn)行試壓和試運轉(zhuǎn)，這是確保配套投產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。（3）機(jī)械設(shè)備的選擇機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、適用上安全、操作和維修上方便等原則。機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。（4）合理使用機(jī)械設(shè)備合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。3.材料構(gòu)配件的控制為杜絕不合格建材危害工程質(zhì)量，要堅持材料準(zhǔn)用制度。業(yè)主、承包商、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員，材料檢驗、監(jiān)測人員都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，堅決堵死偽劣建材的銷路，切實保證工程質(zhì)量。所有工程用料、構(gòu)配件均應(yīng)符合相應(yīng)的規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場。在施工過程中，現(xiàn)場各類材料應(yīng)合理堆放、隔離、搬運和保管，以確保其適用性，保持施工過程中的材料標(biāo)識，以確保對原物質(zhì)質(zhì)量狀況的可追溯性。施工過程中的半成品、成品的防護(hù)工作應(yīng)貫穿于施工全過程，搞好半成品、成品的防護(hù)與管理，進(jìn)行質(zhì)量控制，將會大大減少施工故障，避免不必要的質(zhì)量缺陷和經(jīng)濟(jì)損失，以及不必要的翻修，保證工程質(zhì)量與施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4.施工工序的控制（1）工序質(zhì)量控制原理采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。（2）工序質(zhì)量控制的內(nèi)容工序質(zhì)量控制的內(nèi)容如下：1、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。2、主動控制工序活動條件的質(zhì)量。3、及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。4、設(shè)置工序質(zhì)量控制點。（3）質(zhì)量控制點的設(shè)置質(zhì)量控制點設(shè)置的原則是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來決定。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施。總之，無論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點來設(shè)置，主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。（4）工序控制措施的設(shè)計選擇了控制點，就要針對每個控制點進(jìn)行控制措施的設(shè)計，主要步驟和內(nèi)容如下：1、列出質(zhì)量控制點明細(xì)表；2、設(shè)計控制點施工流程圖；3、進(jìn)行工序分析；找出主導(dǎo)因素；4、制定工序質(zhì)量表，對各影響特性的主導(dǎo)因素規(guī)定出明確的控制范圍和控制要求；5、編制保證質(zhì)量的作業(yè)指導(dǎo)書；6、繪制計量網(wǎng)絡(luò)圖。該網(wǎng)路圖明確標(biāo)出各控制因素采用的計量儀器，編號、精度等，以便進(jìn)行精確計量；7、質(zhì)量控制點審核，可以由設(shè)計者的上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。也可以由監(jiān)理工程師參與審核。（5）質(zhì)量控制點的實施質(zhì)量控制點的實施步驟如下：1、交底。2、質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進(jìn)行重點指導(dǎo)，檢查，驗收。3、工人按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行認(rèn)真操作，保證操作中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。4、按規(guī)定做好檢查并認(rèn)真一記錄檢查結(jié)果，取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)。5、運用數(shù)理統(tǒng)計方法不斷進(jìn)行分析改進(jìn)，直至質(zhì)量控制點驗收合格。5.環(huán)境的控制環(huán)境條件，是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，比如工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境；施工現(xiàn)場作業(yè)面大小、勞動設(shè)施、光線和通一訊條件等作業(yè)環(huán)境；以及鄰近工程的地下管線、建筑物周邊環(huán)境等。在冬季、雨季、風(fēng)季、炎熱季節(jié)施工時，還應(yīng)針對工程的特點，尤其是對混凝土工程、土方工程、深基礎(chǔ)工程、水下工程及高空作業(yè)等必須擬定季節(jié)性施工保證質(zhì)量和安全的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷、坍塌的危害。同時，不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；加強(qiáng)對自然環(huán)境和文物的保護(hù)；盡可能養(yǎng)活施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境造成的污染；健全施工現(xiàn)場管理制度，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)文明施工。此外，對環(huán)境因素的管理，又與施工方案或技術(shù)措施緊密相關(guān)。在擬定控制方案、措施時，必須全面考慮，綜合分析，才能達(dá)到有效管理的目的。三、A項目在施工中質(zhì)量管理及存在的問題（一）項目介紹該項目坐落上海市金山區(qū)朱涇鎮(zhèn)新型商業(yè)街金龍新街龍首位置，西起東風(fēng)路，東至羅星路，地塊性質(zhì)為商業(yè)用地。規(guī)劃總用地面積約33687平方米，總建筑面積約40424.4平方米，容積率為1.20，工期為一年半。金上海生活廣場突出與國際化大都市相匹配，與現(xiàn)代社區(qū)相和諧的全方位生活模式，是集購物、休閑、餐飲、娛樂等功能為一體，創(chuàng)造一種一站式購物、休閑消費的全新生活廣場。周邊配套設(shè)施齊全，商廈，超市，學(xué)校，公交，居民小區(qū)等，屬于當(dāng)?shù)厝肆髁枯^大，比較繁華的地區(qū)。這些客觀的環(huán)境因素，給項目的施工帶來了很大的困難，例如施工場地狹小，給材料的運輸、堆放和現(xiàn)場的施工帶來許多的不便。另外，周邊的居民區(qū)密集，商鋪眾多，使得項目在施工時，必須格外注意對施工環(huán)境的控制，提倡文明施工，盡量減少由于施工帶來的環(huán)境破環(huán)和擾民現(xiàn)象。（二）A項目在施工中質(zhì)量管理存在的問題施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量好壞決定了項目最終質(zhì)量的優(yōu)劣，所以加強(qiáng)施工的過程控制，對施土質(zhì)量的提高起關(guān)鍵作用。施工項目質(zhì)量管理的自標(biāo)就是要施工生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的建筑產(chǎn)品。施工質(zhì)量管理的任務(wù)包括預(yù)防施工質(zhì)量缺陷、質(zhì)量的保持、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評定。A項目在施工中質(zhì)量管理存在的問題主要表現(xiàn)在：1.準(zhǔn)備工作不夠細(xì)致（1）項目部質(zhì)量教育流于形式A項目部很少對項目管理人員開展質(zhì)量教育，更未對第一線的工人進(jìn)行過質(zhì)量教育，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組和個人常常通過罰款了事，使得全員質(zhì)量教育流于形式，對項目質(zhì)量管理的全面開展造成不良的影響。項目部要想開展全面質(zhì)量管理，就必須使全體項目部成員理解和掌握它的理論、思想和方法。因此，必須開展全員教育，提高全體項目部成員對TQM的認(rèn)識，從而能全面、系統(tǒng)掌握科學(xué)的質(zhì)量管理方法，提高企業(yè)的整.體素質(zhì)，進(jìn)而提高工程的質(zhì)量。（2）項目部施工組織設(shè)計缺乏針對性目前，A項目在進(jìn)行施工組織設(shè)計時，沒能做到“具體問題具體分析”，存在照搬分公司其它項目的現(xiàn)象，使得施工組織設(shè)計缺乏針對性，未能對現(xiàn)場施工起到很好的指導(dǎo)作用。施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。由于建筑產(chǎn)品的特性，決定了不同的建筑有不同的施工方法，即使相同方案的建筑，也會因施工地點不同而施工方法不同，所以沒有完全一致的施工方法，這樣我們進(jìn)行施工組織設(shè)計時，要根據(jù)不同的建筑進(jìn)行專門的施工組織設(shè)計。2.施工過程控制不到位A項目施工過程控制中存在的問題主要表現(xiàn)在：1)工程技術(shù)交底工作不細(xì)，流于形式。2)施工過程各工序的質(zhì)量檢驗不規(guī)范，個別施工人員以完工為目的而不管施工質(zhì)量，而項目檢驗人員又未能盡職盡責(zé)。3)質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點部位有失控現(xiàn)象。4)工程質(zhì)量檢驗與評定存在不及時、不合理現(xiàn)象。3.忽視隱蔽工程的質(zhì)量A項目部在進(jìn)行工地檢查質(zhì)量、評估工程、竣工驗收和用戶反饋意見時，往往偏重于外露的質(zhì)量問題，對隱蔽工程的質(zhì)量并不重視。再加上項目部現(xiàn)場管理人員質(zhì)量責(zé)任意識不強(qiáng)，知識水平較低等因素，造成某些表面質(zhì)量不錯且申報“結(jié)構(gòu)杯”的分項工程，實際還存在著各種隱蔽的質(zhì)量問題。因此，必須加強(qiáng)對隱蔽工程質(zhì)量問題的監(jiān)督和檢查，把由隱蔽不合格引發(fā)的質(zhì)量隱患徹底消滅。4.前期管理不嚴(yán)格A項目在施工過程中往往盲目急切追求節(jié)省工期和人員配置開銷，而導(dǎo)致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下監(jiān)督某些必要工作進(jìn)展情況的嚴(yán)重空缺。這些都源自于對工序進(jìn)行前可能出現(xiàn)的問題預(yù)料考慮不全面，反而造成窩工、怠工和人員、材料、機(jī)具、資金的不必要浪費，延誤了正常施工進(jìn)度?？梢?，·要取得項目的成功，必須在項目前期階段就對前期工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。5.不注重整體效率A項目主體工程施工時，正處在南方地區(qū)雨季期，建設(shè)周期較短。該項目的建設(shè)業(yè)主為避免工期拖延，通常要求施工單位幾個班組輪流作業(yè)、加班加點，最終雖然較快地完成單位工程建筑實體的施工，但由于其他相關(guān)工程來不及施工，還存在許多遺留問題暫時不能處理解決。影響了工程總體的觀感，也間接地影響對“結(jié)構(gòu)杯”的評比。所以，只有當(dāng)這些相關(guān)計劃在時間上取得協(xié)調(diào)，資源上獲得平衡，符合工程開展的邏輯順序，才有可能實現(xiàn)項目的整體效率。針對目前該建筑公司和A項目在項目質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，我們認(rèn)為，我國工程建筑施工企業(yè)在今后的項目質(zhì)量管理工作中必須以現(xiàn)代質(zhì)量管理思想為指導(dǎo)，結(jié)合TQM，IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)與項目質(zhì)量管理過程，建立新的項目質(zhì)量管理模式，要以全員參與為基礎(chǔ)，項目生產(chǎn)要素優(yōu)化配置為前提，落實內(nèi)部具體質(zhì)量管理方法和各項措施為保證，強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防，事中控制，事后審核，確保質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。同時，還應(yīng)積極利用新技術(shù)、新工藝、新方法、新設(shè)備、新材料為施工生產(chǎn)服務(wù)。四、加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理的對策（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識加強(qiáng)崗前、崗中培訓(xùn)，確保每一個在崗工人，都能熟練掌握必需的安全生產(chǎn)技能與操作規(guī)范。俗話說：“磨刀不誤砍柴工”。要堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅決克服帶“病”上崗的現(xiàn)象，杜絕追求不安全的生產(chǎn)效益的急功近利行為，做到“寧停三分，不搶一秒”。安全培訓(xùn)不可能一瞰而就，也不可能畢其功于一役，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)職工隊伍變化的需要，通過送出去與請進(jìn)來相結(jié)合、脫產(chǎn)輪訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合、常規(guī)培訓(xùn)與取證培訓(xùn)相結(jié)合、企業(yè)培訓(xùn)與院校培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合等多種方式，進(jìn)行全員、全過程培訓(xùn)，做到教育培訓(xùn)多樣化、經(jīng)?；?、制度化，為實現(xiàn)長效安全提供隊伍素質(zhì)保證。（二）質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)1.對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。在某公司車間的配電房改造工程中，竣工不久就出現(xiàn)漏雨，原設(shè)計混凝土為C25，經(jīng)回彈檢測，混凝土強(qiáng)度還未達(dá)到C10。后經(jīng)調(diào)查，就是因水泥不合格所致。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為現(xiàn)場管理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。2.加強(qiáng)質(zhì)量意識，實行“三檢”制在工程施工前，現(xiàn)場管理人員召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)管理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，現(xiàn)場人員拒絕驗收。另外，現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。3.嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司質(zhì)檢人員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交現(xiàn)場管理人員。然后現(xiàn)場管理人員由組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。（三）動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場管理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程管理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為現(xiàn)場管理只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至返工。在質(zhì)量控制中改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面：1.加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細(xì)”江作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致)、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知施工隊整改，消滅質(zhì)量隱患。2.工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定現(xiàn)場人員要管理的項目。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現(xiàn)場管理人員要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重量等，對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進(jìn)行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。3.現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，硅澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。（四）落實設(shè)計變更在施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的問題，現(xiàn)場管理人員應(yīng)牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更，將設(shè)計變更及時分門別類分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實施工。（五）事后驗收，及時處理質(zhì)量問題當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。（l）質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過項目負(fù)責(zé)人及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。（2）針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板硅的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，現(xiàn)場管理人員只對質(zhì)量問題進(jìn)行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不