對(duì)支行企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)路徑的思考本網(wǎng)訊近期，農(nóng)業(yè)銀行開展了全行范圍內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng)，借助這一機(jī)會(huì)，作為基層員工，讓筆者對(duì)農(nóng)行的歷史傳統(tǒng)、文化積淀、衍變過程、開展藍(lán)圖等有了更為直觀、深刻的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化，是一個(gè)外延頗廣的詞匯，是現(xiàn)代企業(yè)熱衷的字眼，然而作為我們聯(lián)系城鄉(xiāng)、立足國際的大型商業(yè)銀行的農(nóng)行來說，建立和諧融入的企業(yè)文化并非一朝一夕可以完成。下面僅就農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)路徑談幾點(diǎn)小小的建議：首先，提高認(rèn)識(shí)，以人為本。要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)、對(duì)于農(nóng)行的重要意義，充分認(rèn)識(shí)朝陽支行開展此項(xiàng)活動(dòng)的目的和意義，了解其重要性和必要性，人是企業(yè)之本，每名農(nóng)行員工都是農(nóng)行這一整體的一分子，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。農(nóng)行的開展和良好的形象的塑造，需要全體員工的共同努力，這就要求所有農(nóng)行員工都應(yīng)樹立整體觀念和“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”，視農(nóng)行為自己的歸屬。誠信，是金融企業(yè)的靈魂；合規(guī)，是金融企業(yè)的本質(zhì)要求；盡職，是金融企業(yè)的核心理念。不管從事什么崗位，都需要盡職。盡職是做好工作的基礎(chǔ)，只有恪盡職守，才能表達(dá)誠信，才能做到合規(guī)。盡職是一種充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的工作狀態(tài)，盡職是事半功倍，有效提高工作效率的法寶，盡職也是所有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工最殷切的希望。盡職要有心，盡職要用心，盡職要盡心！只有盡心，才能盡力。如果你把自己當(dāng)成主人翁，把工作當(dāng)作一件快樂的事情，你就能盡心、盡職和盡責(zé)。其次，強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)，營造企業(yè)文化氣氛。企業(yè)文化的塑造有一個(gè)過程，是一個(gè)有意識(shí)的行為，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)進(jìn)行的。企業(yè)文化的成功塑造，首先需要在領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工的思想中，牢固樹立“文化的競(jìng)爭(zhēng)，是最高層次的競(jìng)爭(zhēng)”的觀念，并把這種觀念轉(zhuǎn)化為我們的思維方式、行動(dòng)準(zhǔn)那么；其次，要有目的、有計(jì)劃、有措施、有方法的將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，持之以恒地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；再次，要利用各種方式和手段，營造出一種文化氣氛，使每一個(gè)工作、生活在這個(gè)環(huán)境中的人都受到企業(yè)文化的感染，產(chǎn)生潛移默化的作用。領(lǐng)導(dǎo)者身體力行是關(guān)鍵企業(yè)文化建設(shè)，往往與領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)、經(jīng)營管理思想、管理風(fēng)格以及氣量品質(zhì)等有很大的關(guān)系。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，第一身體力行者，第一宣傳者。農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)，需要領(lǐng)導(dǎo)者的縝密思考、明確提出和強(qiáng)力灌輸，需要領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，這種力量誰也無法代替。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過象征性行為、語言、故事等各種方式表示出自己對(duì)企業(yè)文化建設(shè)始終如一的關(guān)注，從而使廣大員工也跟著來關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化存在的缺乏和弊端，積極推進(jìn)創(chuàng)新，通過地位和權(quán)力優(yōu)勢(shì)等影響，排除企業(yè)文化建設(shè)中的重重阻力，逐步形成企業(yè)文化建設(shè)的良好氣氛。員工的培訓(xùn)是手段一方面要引導(dǎo)教育，另一方面要強(qiáng)力灌輸，比方，遵守、按員工手冊(cè)的要求規(guī)范言行等。要將對(duì)員工的教育培訓(xùn)作為一種投資，同時(shí)教育引導(dǎo)員工視學(xué)習(xí)培訓(xùn)為最好的福利，改變以往以應(yīng)急性為主的培訓(xùn)方式，轉(zhuǎn)而以系統(tǒng)性、定向性培訓(xùn)人才為主，要主動(dòng)為員工的前途著想，引導(dǎo)員工對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃、提供機(jī)會(huì)，使每位員工都有自己的預(yù)期目標(biāo)，明白通過自己的努力去實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、技能素質(zhì)的培訓(xùn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，并按不同的培訓(xùn)對(duì)象、層次、內(nèi)容、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)等要求實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。通過實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，向員工灌輸農(nóng)行的經(jīng)營理念及經(jīng)營策略；利用績效評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)及晉升手段，鼓勵(lì)員工采取與企業(yè)文化相適應(yīng)的行為，而使違背企業(yè)文化的員工受到懲罰，使企業(yè)文化深入人心，使農(nóng)行員工的思想與農(nóng)行的目標(biāo)保持高度的統(tǒng)一。內(nèi)部環(huán)境是基礎(chǔ)良好的工作氣氛形成共享企業(yè)文化的基礎(chǔ)，如果沒有良好的工作氣氛，那么團(tuán)隊(duì)成員之間就沒有充分的信任與溝通，就無法敞開心扉進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)，就會(huì)有所顧忌和保存，不利于企業(yè)文化的形成。而且，工作氣氛也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的保障，沒有好的工作氣氛，也就無法形成高效的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的企業(yè)，都非常注意工作氣氛的塑造。這種氣氛不僅是指良好的工作環(huán)境，更重要的是團(tuán)隊(duì)成員的心理契合度，即團(tuán)隊(duì)成員彼此充分信任和合作，這是塑造良好工作氣氛的關(guān)鍵。良好的工作氣氛可以使員工在不一定輕松但肯定愉快的環(huán)境中工作，使團(tuán)隊(duì)成員彼此相互信任和合作。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于運(yùn)用激勵(lì)方法，激發(fā)出這樣的氣氛來，使團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性和潛力得到最大限度的發(fā)揮，業(yè)績就會(huì)很顯著；相反，如果是工作氣氛，同事之間關(guān)系冷漠，上下級(jí)之間缺乏溝通和信任，部門之間互