提綱建立有效的成本控制組織體系（一）、制定項(xiàng)目投資成本管理制度（二）、組織結(jié)構(gòu)（三）、訂立崗位職責(zé)投資成本動(dòng)態(tài)管理投資機(jī)會(huì)選擇和決策階段成本控制（一）、投資機(jī)會(huì)選擇的成本控制（二）、項(xiàng)目決策分析的成本控制前期階段成本控制（一）、合同條件的談判與簽約（二）、獲取土地使用權(quán)（三）、征地補(bǔ)償費(fèi)（四）、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的投資成本控制（五）、招標(biāo)階段成本控制項(xiàng)目施工階段建筑成本的控制、編制或?qū)徍顺杀居?jì)劃，確定成本控制目標(biāo)、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案偷、控制工程累設(shè)計(jì)變劈更喪、洽商及索擱賠插、候抓夠好甲供勞設(shè)備兄、材料投祖資掏管理敲、控制工程競款的臭動(dòng)態(tài)結(jié)毀算、合同管理、竣工決算決六、租售蕩階莫段的投蔑資竟成本控制幼（一）、版銷恢售形式彎（二）、勒參與棟制定租售方碑案耳項(xiàng)訊目竣工柿財(cái)務(wù)決氏算條項(xiàng)目投資成肅本控制肢建立有效的雕成本控制遙組織遲體系俯（一）、盜制定項(xiàng)目投艙資成本管理啦制度于（二）、煎組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理滑項(xiàng)目投資總團(tuán)負(fù)責(zé)人牙距鎖臘恒饒摸熟楊漸職碼瓣（三）、位訂立裕崗位職責(zé)喜二、內(nèi)投資成本動(dòng)車態(tài)管理竣工驗(yàn)收階段合同實(shí)施階段招投標(biāo)階段施工圖設(shè)計(jì)階段技術(shù)設(shè)計(jì)階段哭項(xiàng)目建議書誓和可行性研分究階段竣工驗(yàn)收階段合同實(shí)施階段招投標(biāo)階段施工圖設(shè)計(jì)階段技術(shù)設(shè)計(jì)階段檔初步設(shè)但計(jì)階段概算造價(jià)修正概算造價(jià)預(yù)算造價(jià)概算造價(jià)修正概算造價(jià)預(yù)算造價(jià)合同價(jià)結(jié)算價(jià)實(shí)際造價(jià)帆投資肺估算輪投資機(jī)會(huì)選秋擇和決策階俱段成本控制震（一）、寇投資機(jī)會(huì)選者擇的成本控積制賺面對(duì)可能出正現(xiàn)的多種投煉資可能性，麻對(duì)每一種可森能性舊，慣投資成本管吳理部門萄都要根據(jù)自則己的成本管熊理經(jīng)驗(yàn)，快比速地初步判薪斷其可行性例，剖形成文件，驕作為敏決策者投資題效益違測算叔依據(jù)。胳（二）、括項(xiàng)目決策客分析的成本耳控制神此階段主要坦包括市場分鞭析和項(xiàng)目的將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)兩贈(zèng)方面工作。丸投資垃成本控制的搭重點(diǎn)鋤是協(xié)助公司蠻策劃部門童切實(shí)做好可我行性研究，央根據(jù)市場需笑要及發(fā)展前崖景，合理確宮定建設(shè)規(guī)模刃。對(duì)建設(shè)產(chǎn)敞品的技術(shù)來構(gòu)源、市場容裙量、市場前押景以及經(jīng)濟(jì)剩效益分析等錫各方面作出烈深入的調(diào)研原和正確的評(píng)關(guān)價(jià)，編制燕盡可能全面服的投資估算舒，充分考慮暢建設(shè)期間可摸能出現(xiàn)的各術(shù)種因素(如赤材料價(jià)格上滔漲系數(shù))對(duì)賤工程造價(jià)的涉影響，使投舍資估算真正耳起到控制項(xiàng)桃目投資的作懸用。端前期階段成幣本控制禿（一）享、合同昏條件的談判倦與簽約時(shí)所有的合同稼條款由實(shí)施傅部門草擬，雹由工程部審蜜核，最終由慨投訓(xùn)資悲成本管理部牧門惑進(jìn)行費(fèi)用控圾制，此過程麻投資成本控曠制的重點(diǎn)是茂主動(dòng)分析研啞究市場、積奇極參見談判繩，最終確定變合同價(jià)款。計(jì)（二）、屋獲取土地使五用權(quán)笛核算土地開縫發(fā)成本、及狀時(shí)評(píng)估土地皂價(jià)格，為決駱策者提供暈選地北依據(jù)。戒土地使用權(quán)墨獲得的方式示：息1、土地使炊用權(quán)出讓搏（1）、招規(guī)標(biāo)出讓國有弟土地使用權(quán)貸（2）、拍葵賣出讓國有著土地使用權(quán)競（3）、掛布牌出讓國有真土地使用權(quán)并（4）、協(xié)旅議出讓國有恒土地使用權(quán)肉2、土地使泊用權(quán)劃撥醒3、原有劃卻撥土地上存難量房地產(chǎn)土迫地使用權(quán)謙4、與當(dāng)前凱土地使用權(quán)往擁有者合作苦（三）、好征地補(bǔ)償費(fèi)奪1、土地補(bǔ)帽償費(fèi)占征用耕地的已補(bǔ)償費(fèi)，為艦該耕地被征姥前3年平均哪年產(chǎn)值的6肥-10澇倍。征用其遣他土地的補(bǔ)粥償費(fèi)，戰(zhàn)各省、自治堆區(qū)、直轄市猜有具體規(guī)定郊?；?、安置補(bǔ)產(chǎn)助費(fèi)寇征用耕地的緊安置補(bǔ)助標(biāo)蜘準(zhǔn)，按照需量要安置的農(nóng)蹦業(yè)人口數(shù)計(jì)家算。需要安晶置的農(nóng)業(yè)人罷口數(shù)按照被漠征用的耕地超數(shù)量除以征受地前被征用喚單位平均每丹人占有耕地瞧的數(shù)量來計(jì)叼算。每一個(gè)葡需要安置的升農(nóng)業(yè)人口的松安置補(bǔ)助費(fèi)端標(biāo)準(zhǔn)，為該烏耕地被征用哥前3年平均米年產(chǎn)值的4革-6誰倍。征用其藝他土地的安青置補(bǔ)助費(fèi)，送各省、自治性區(qū)、直轄市趴有具體規(guī)定括。敞3、附著物嗎和青苗補(bǔ)償寬費(fèi)翠被征用土地最上的附著物錫和青苗補(bǔ)償保標(biāo)準(zhǔn)，各省應(yīng)、自治區(qū)、猜直轄市有具民體規(guī)定。征鑰用城市郊區(qū)黑的菜地，應(yīng)廚當(dāng)按照國家物規(guī)定交納新需菜地開發(fā)建餓設(shè)基金。戰(zhàn)（四）、規(guī)眼劃設(shè)計(jì)階段軟的投資成本環(huán)控制譯由公司的規(guī)泥劃部門提供絲詳細(xì)的規(guī)劃匙設(shè)計(jì)方案和師規(guī)劃設(shè)計(jì)條粱件僚，內(nèi)容包括駛：地塊面積瑞、土地使用漸性質(zhì)、容積蘆率、建筑密拆度、建筑高酬度、停車位借數(shù)量、綠地鑒比例、需配語置的公共設(shè)籃施和工程設(shè)喊施、建筑界顯限、開發(fā)期膛限及其他病。邊投權(quán)資搶成本管理部掙門驗(yàn)取得相關(guān)資敏料后，根據(jù)干規(guī)劃設(shè)計(jì)的斜深度編制或閘審查相應(yīng)的鑰設(shè)計(jì)概算、涂施工圖預(yù)算秒等，初步確駱定投資成本問。爆（五）、娘招標(biāo)階段成夢本控制貸標(biāo)底（預(yù)算貨）的編制漲工作程序領(lǐng)取編制材料制定審核工作規(guī)劃制定編制方案領(lǐng)取編制材料制定審核工作規(guī)劃制定編制方案結(jié)算定額工期勘踏現(xiàn)場結(jié)算定額工期勘踏現(xiàn)場其他工程量安裝工程量工程量結(jié)算與復(fù)核裝飾工程量結(jié)構(gòu)工程量其他工程量安裝工程量工程量結(jié)算與復(fù)核裝飾工程量結(jié)構(gòu)工程量核定工、機(jī)、料工程量套價(jià)確定價(jià)差核定工、機(jī)、料工程量套價(jià)確定價(jià)差確定費(fèi)率套價(jià)審核編制說明確定費(fèi)率套價(jià)審核編制說明整理、裝訂、密封整理、裝訂、密封送標(biāo)，參加開標(biāo)、評(píng)標(biāo)送標(biāo)，參加開標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)算費(fèi)用結(jié)算費(fèi)用似1滴、確定招標(biāo)爺?shù)姆绞搅幼鳛橥顿Y成糕本管理部門炕，在招標(biāo)前藥應(yīng)正確評(píng)價(jià)創(chuàng)項(xiàng)目的建設(shè)評(píng)規(guī)模和復(fù)雜桿程度造，形成文字蜓報(bào)告，作為腿決策者震選擇招標(biāo)方正式始的依據(jù)，招擦標(biāo)的方式鑼：筍（吊1早）卸、公開招標(biāo)送（椒2畜）因、要求招標(biāo)杏2攏、招標(biāo)機(jī)構(gòu)偏的確定摔（獸1兇）團(tuán)、成立招標(biāo)芹小組蜘根據(jù)項(xiàng)目的走特點(diǎn)，扒投榴資訊成本管理部插門莖可以隊(duì)自行編制招冤標(biāo)文件和組造織評(píng)標(biāo)，同底時(shí)向有關(guān)行里政監(jiān)督部門朽備案。攝（械2完）悅、委托招標(biāo)囑代理機(jī)構(gòu)卸根據(jù)項(xiàng)目的耗特點(diǎn)，浴委托招標(biāo)代諸理機(jī)構(gòu)售編制招標(biāo)文情件和組織評(píng)啄標(biāo)，柱投資成本管犯理部門積極親組織成立暫招標(biāo)小組姥，到負(fù)責(zé)全面的杜招投標(biāo)工作會(huì)。技3仍、確定承包金方式譜作為投資成悄本管理部門維，在工程施蚊工承包前，栽應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目熱的特點(diǎn)準(zhǔn)確杜分析市場情食況，的為決策者確剩定承包合同參的方式提供啞依據(jù)，合同和承包的方式巾：怨（照1榮）都、耕總價(jià)合同、獅單價(jià)合同、嗓成本加酬金證合同測；突（彩2?。┠?、全部包工拾報(bào)料、部分風(fēng)包工報(bào)料、格專業(yè)工程發(fā)虎包扶。悶4揮、招標(biāo)中的模日常事務(wù)董投代資縮成本管理部塘門炸在縮項(xiàng)目綁招投標(biāo)活動(dòng)分中融應(yīng)發(fā)揮重要建作用，旋日常事務(wù)工欣作主要包括勢：膨發(fā)布招標(biāo)公掏告或邀請(qǐng)招呼標(biāo)函協(xié)；隨編制和發(fā)送背招標(biāo)文件堡；身編制或?qū)徍颂翗?biāo)底西；招審查投標(biāo)者報(bào)資格業(yè)；隊(duì)組織勘察現(xiàn)褲場和解答投布標(biāo)人提出的懂疑問幻；違接受并妥善悟保管投標(biāo)人撫的標(biāo)函疏；夏開標(biāo)、審核仗標(biāo)書并組織至評(píng)標(biāo)模；疑談判簽訂協(xié)新議或合同前。躲項(xiàng)目施工階冠段拾建筑成本的顆控制扛嗓項(xiàng)目施外工階段遇投培資督成本管理部配門戴的主要工作拳是異工程款使用宵計(jì)劃的邊審核輕與工程合同肉管理、工程黃進(jìn)度款的審按核、工程變悉更價(jià)款的審梁核、工程索焦賠費(fèi)用的審滾核。其目的紐是以工程合免同為依據(jù)，復(fù)達(dá)到全過程淚確定與控制尚工程造價(jià)的繳目標(biāo)。墻（一）、鄙編制好或?qū)徍嘶背杀居?jì)劃，察確定成本控芽制目標(biāo)獵材料設(shè)備成談本計(jì)劃慚施工機(jī)械費(fèi)憶用計(jì)劃利人工費(fèi)成本功計(jì)劃林臨時(shí)工程成甩本計(jì)劃姿管理費(fèi)成本盲計(jì)劃痰（二）雖、喂審查施工組獸織設(shè)計(jì)和施劍工方案則（三）筍、納控制賀工程設(shè)計(jì)變?cè)~更以、妙洽商穿及慧索賠觸工程變更滋、兩現(xiàn)場簽證澡及索賠氧審核的依據(jù)昂應(yīng)充分，設(shè)慎計(jì)變更手續(xù)皮、簽證程序鳴應(yīng)齊全，內(nèi)尚容與實(shí)際情逝況應(yīng)相符，畢所選用的計(jì)柔價(jià)方式應(yīng)合凈理并符合施辛工合同規(guī)定顫，工程變更末的數(shù)量（包競括核增與核交減）應(yīng)考慮稱全面。工程昂設(shè)計(jì)變更及聾現(xiàn)場簽證應(yīng)研由夏項(xiàng)目透造價(jià)工程師帝或預(yù)算員審更核夏并牽簽發(fā)。臂控制的目的纖是盡量減少顧和控制工程櫻變更的數(shù)量裝，逃設(shè)計(jì)變更保、藍(lán)洽商條及索賠查的要求忽：晚1、指設(shè)計(jì)變更內(nèi)椒容驅(qū)應(yīng)旺符合規(guī)定姑；卸慮2、因手續(xù)符合規(guī)姨定械；壞3、津內(nèi)容兵要特清楚叢；必4、赤簽證樓要違準(zhǔn)確答；程5、索賠要含有理有據(jù)。探建虎設(shè)臟工騙程變更管理叉工作流程航（四）果、皺抓好甲供設(shè)截備、材料投跪資管理鑒業(yè)主組自行袍采購的軋?jiān)O(shè)備、材料藍(lán)必須堅(jiān)持以深大渠道供貨機(jī)為主，市場淋自行采購為孟輔。棵投資成本管俱理部門使應(yīng)積極開展裁市場調(diào)研、最詢價(jià)等工作曲，及時(shí)把握購市場動(dòng)態(tài)，搖在自行采購懼時(shí)，但做到心中有碌數(shù)，并且梅堅(jiān)持貨比三握家，力求質(zhì)代優(yōu)價(jià)廉，大僚型的設(shè)備訂盞貨可采取招逝標(biāo)方式，在父簽訂的合同屯中要明確質(zhì)辦量等級(jí)和雙朗方責(zé)任義務(wù)鍋。帽大宗物資及背設(shè)備采購、些保管、消耗稀工作流程項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)分析同行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)效益分析同行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)效益理解設(shè)計(jì)意圖，提取大宗材料、設(shè)備采購清單理解設(shè)計(jì)意圖，提取大宗材料、設(shè)備采購清單市場詢價(jià)、生產(chǎn)廠家對(duì)比市場詢價(jià)、生產(chǎn)廠家對(duì)比談判，簽訂采購合同談判，簽訂采購合同造價(jià)師提材料、設(shè)備使用計(jì)劃造價(jià)師提材料、設(shè)備使用計(jì)劃進(jìn)貨、檢進(jìn)貨、檢登記、存庫登記、存庫施工隊(duì)根據(jù)進(jìn)度提材料、設(shè)備施工隊(duì)根據(jù)進(jìn)度提材料、設(shè)備出庫出庫核對(duì)庫存量，對(duì)比實(shí)際使用數(shù)量，找出浪費(fèi)因子核對(duì)庫存量，對(duì)比實(shí)際使用數(shù)量，找出浪費(fèi)因子回訪，使用情況分析回訪，使用情況分析建立材料、設(shè)備檔案庫建立材料、設(shè)備檔案庫揭（五）、產(chǎn)控制虹工程款的烈動(dòng)態(tài)結(jié)算固在承包合同歷中應(yīng)明確工黑程預(yù)付款的榨撥付方案；削進(jìn)度款的支況付，需由施價(jià)工單位提出具，并編制進(jìn)落度款的詳細(xì)歪構(gòu)成，由監(jiān)刮理部門審核櫻，謀投盛資奇成本管理部恭門雕復(fù)核后支付偉，防止超付膨。愛疑1、堪工程款使用苦計(jì)劃應(yīng)在合東理的施工組軌織設(shè)計(jì)及工藝程合同價(jià)款膛的基礎(chǔ)上編催制，你其播內(nèi)容應(yīng)與工輩程合同確定獎(jiǎng)的工程款支矮付方式相一灘致，在設(shè)計(jì)悔或施工進(jìn)度伯變化較大的選情況下應(yīng)按符需進(jìn)行動(dòng)態(tài)君調(diào)整；濱表殲2、無工程進(jìn)度款小的審核與確懶定報(bào)告應(yīng)符蓄合施工合同糾相關(guān)支付條猛款的要求，頂所套用的計(jì)段價(jià)基礎(chǔ)上應(yīng)罪正確，工程夏量的核定應(yīng)豈與施工進(jìn)度圣相一致，中科期付款報(bào)告飛的簽發(fā)程序懷及時(shí)間應(yīng)符識(shí)合施工合同戀要求；槳工杜程進(jìn)度款支礎(chǔ)付工作流程極3、工程決膏算款遺的支付全項(xiàng)目竣工并其經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到吊合同規(guī)定的豪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后嗎，由蝴投模資誓成本管理部旋門師對(duì)項(xiàng)目的建賺筑成本進(jìn)行職竣工決算，驅(qū)核算各施工私單位的合同能價(jià)與決算價(jià)障后，方可支假付決算款項(xiàng)仔，并按合同款預(yù)留工程保紹修金。領(lǐng)（六）、疊合同管理昌投廁資廟成本管理部喪門沾在合同管理改中應(yīng)發(fā)揮重龜要作用，其坑主要工作包娃括探：端1、墻建設(shè)工程合態(tài)同的總體策今劃豎確定工程范鈔圍、承包方即式、合同種擋類、合同形鬧式與條件、奶合同騰重要條款、交合同簽訂與其實(shí)施過程中旺可能遇到的眨正大問題、今以及相關(guān)合閥同惠內(nèi)容、時(shí)間研、組織及技蘆術(shù)等方面的窄協(xié)調(diào)等。舊2、躍投標(biāo)招標(biāo)階攔段的合同管款理棕通過對(duì)招標(biāo)莫文件、合同窮風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)潮文件等文件騙的側(cè)分析和審查衰，明確合同信簽訂前應(yīng)注恒意的問題。萬3、蠶合同分析與萄解釋守通過合同分彼析具體落實(shí)化合同執(zhí)行戰(zhàn)聲略，同時(shí)還直使每一個(gè)項(xiàng)財(cái)目管理獻(xiàn)參與者，都畜明白自己在竊合同實(shí)施過教程中的位置堂、角色及相骨關(guān)內(nèi)外部人元員的關(guān)系。句4、塑合同實(shí)施過小程中的控制波主要是立足蠻于現(xiàn)場的合夠同管理。主擴(kuò)要工作包括蒜：合同實(shí)施觀監(jiān)督、合同鄉(xiāng)跟蹤、合同這診斷和合同毀措施的決策塘等。業(yè)（七）、陵竣工決算左工程項(xiàng)目竣謠工驗(yàn)收達(dá)到州合同規(guī)定利的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)柱后，承包單奉位應(yīng)遞交竣混工結(jié)算報(bào)告胡及完整的結(jié)砍算資料，扣投資成本管管理部門初步喉審核后，致雙方按照協(xié)踢議書預(yù)定的迫合同價(jià)款及讓專用條款約垃定的合同價(jià)鐘款調(diào)整的內(nèi)客容和方式，攪進(jìn)行工程竣次工結(jié)算。祝1、波項(xiàng)目竣工結(jié)源（決）算階船段的主要工異作綁審核布建設(shè)工程竣棵工結(jié)（決）薯算報(bào)告壓，勤其目的是反嘴映建設(shè)工程帖項(xiàng)目實(shí)際造后價(jià)和投資效幅果。電2、斗收集和整理姨相關(guān)描資料微（燙1酷）仆、伍建設(shè)工程項(xiàng)聽目的概況，廚包括名稱、脾地址、建筑睜面積、結(jié)構(gòu)命形式、主要溝設(shè)計(jì)單位與盟施工單位等秧內(nèi)容；執(zhí)（和2圖）莊、籮項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)垂的概算或相跨關(guān)計(jì)劃指標(biāo)億、新增生產(chǎn)偽力、完成的司主要工程量遣等內(nèi)容；轟房（葬3系）蝦、水項(xiàng)目竣工驗(yàn)胞收資料，包仗括經(jīng)認(rèn)可的董竣工塵圖殿、相關(guān)施工沃合同文件、晨施工過程所除發(fā)生的所有方設(shè)計(jì)變更、斗簽證材料及臂施工單位編別制的竣工結(jié)慢算申請(qǐng)材料調(diào)；檢協(xié)（壩4汁）媽、塞涉及項(xiàng)目后留評(píng)估工作的汗，還需收集舍建設(shè)工程從捧開工起至竣歲工止發(fā)生的最全部固定資騾產(chǎn)投資資料臭及投產(chǎn)后經(jīng)烈濟(jì)、社會(huì)、技環(huán)境效益資阻料；董東（閱5丹）繳、萬若項(xiàng)目還存闊在收尾工程劫，則應(yīng)明確鹽收尾工程的肝內(nèi)容。計(jì)劃剩完成時(shí)間及奶尚需的資金滲額度；架伐（墨6斗）俗、賽其它相關(guān)的脆依據(jù)資料。宋3、溜竣工決算山的校審焦（1）棵、審核踐成果文件所攔需依據(jù)的完鍛備性，成果孤結(jié)論的真實(shí)致性和科學(xué)性絹；士（2）迎、蕩項(xiàng)目竣工結(jié)鎮(zhèn)（決）算應(yīng)妖嚴(yán)格依據(jù)施體工合同的規(guī)首定執(zhí)行，對(duì)卸工程量計(jì)算浮與計(jì)價(jià)、相苗關(guān)費(fèi)用的核共定、設(shè)計(jì)變喘更、工程簽譽(yù)證的手續(xù)復(fù)炸合性及實(shí)際森竣工項(xiàng)目的榜一致性進(jìn)行杰審核，確保憑計(jì)算無誤、共計(jì)價(jià)正確、控符合規(guī)定要發(fā)求、計(jì)算和吳結(jié)論清楚、欺附表齊全；壘卸（3嚼）蝦、討其它相關(guān)粘工程造價(jià)審莫核主要工作袍屯，絞包括投標(biāo)報(bào)弱價(jià)書的獲審核貌、工程造價(jià)臘的信息咨詢臨、工程造價(jià)仙的簽證等內(nèi)答容。其目的遇是依據(jù)造價(jià)挑工程師的專慢業(yè)獲管理、監(jiān)督員各單位的基北本建設(shè)投資蹄。幫六、插租售階段的佛投資成本控費(fèi)制惱（一）、銷景售形式藍(lán)1、自行銷蝦售旱2、委托中皇介公司代理穴銷售表（二）、參票與制定租售索方案籃閥租賃方案包合括選擇出租鏟或出售、租爬售進(jìn)度、租疲售價(jià)格，芹投艘資傲成本管理部龍門炊應(yīng)為陸銷售部英門提供整個(gè)策項(xiàng)目的投資梨成本分析說霜明，銷售策盼劃部門根據(jù)廢這個(gè)說明掌，結(jié)合市場跟情況犧制定上市價(jià)邁格。蠢七、川項(xiàng)目竣工財(cái)企務(wù)決算元為了更有效仰地節(jié)約袋投資成本范、控制建設(shè)備成本，提高螞投資效益，愉投資成本管紡理部門渣應(yīng)開展候項(xiàng)目梯竣工財(cái)務(wù)決蒸算，以便全男面反映建設(shè)傳項(xiàng)目投資羊財(cái)務(wù)情況。琴以項(xiàng)目的資寺料來源與去谷向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)閉，結(jié)合項(xiàng)