質(zhì)量考核及獎(jiǎng)罰制度1對(duì)分公司執(zhí)行半年質(zhì)量管理工作考核實(shí)行每年兩次質(zhì)量檢查考核（時(shí)間安排在兩次質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)），主要檢查考核內(nèi)容有：各分公司質(zhì)量管理工作是否按照GBT/19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求在運(yùn)行；所屬項(xiàng)目的日常檢查記錄；質(zhì)量檢查人員的工作業(yè)績(jī)考核記錄；質(zhì)量工作會(huì)議記錄；每季度匯總的質(zhì)量通病數(shù)據(jù)分析、糾正預(yù)防措施；質(zhì)量檢查人員持證上崗情況；有重點(diǎn)的對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行工程實(shí)體的質(zhì)量抽查。要求分公司質(zhì)量主管部門每季度上報(bào)一次質(zhì)量報(bào)表，以便使公司領(lǐng)導(dǎo)掌握所屬各分公司的質(zhì)量狀況，驗(yàn)證各分公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)施及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。另外還要求分公司質(zhì)量主管部門在每年1月25日前報(bào)公司一份上年度質(zhì)量工作總結(jié)，以便對(duì)公司質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。2對(duì)公司直屬項(xiàng)目季度質(zhì)量管理工作考核公司質(zhì)量保證部對(duì)直屬項(xiàng)目制定的創(chuàng)優(yōu)措施或創(chuàng)優(yōu)策劃、規(guī)矩集實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司質(zhì)量保證部會(huì)同科技部、機(jī)電管理部每季度對(duì)直屬項(xiàng)目組織一次工程質(zhì)量全面檢查。檢查內(nèi)容包括：質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況；質(zhì)量檢查及驗(yàn)收程序；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分項(xiàng)技術(shù)交底的執(zhí)行情況；各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部、單位工程實(shí)體質(zhì)量；質(zhì)量管理資料臺(tái)帳（質(zhì)量問題整改通知書、不合格品（項(xiàng)）記錄以及反饋、收發(fā)文記錄、月度檢查計(jì)劃和質(zhì)量管理措施、質(zhì)量檢查記錄等）；定期進(jìn)行工程質(zhì)量問題、質(zhì)量管理問題數(shù)據(jù)分析及制定糾正預(yù)防措施；機(jī)電安裝質(zhì)量；對(duì)各分包隊(duì)伍階段性質(zhì)量考核記錄等，在檢查后進(jìn)行總體講評(píng)，使項(xiàng)目了解自身不足，以便及時(shí)整改。另外，對(duì)查出問題及時(shí)發(fā)出書面質(zhì)量問題整改通知單，并對(duì)項(xiàng)目的反饋進(jìn)行復(fù)查，根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，使公司的質(zhì)量管理體系得以有效運(yùn)行。每季度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行資料審核工作，并及時(shí)提出整改意見，確保質(zhì)量保證資料的準(zhǔn)確、完整、真實(shí)、有針對(duì)性。。針對(duì)每個(gè)重點(diǎn)工程的工程特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的重點(diǎn)工程檢查計(jì)劃，分階段對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，并按照獎(jiǎng)罰條例實(shí)施及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量考核的具體內(nèi)容有：各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部、單位工程實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量記錄等。在檢查工程質(zhì)量的同時(shí)還要配合GB/T19001-2000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系檢查。具體質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度為規(guī)范公司質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，進(jìn)一步提高公司的整體質(zhì)量水平，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的施工程序，，將對(duì)為施工質(zhì)量提高做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于執(zhí)法不嚴(yán)、質(zhì)量管理不善的項(xiàng)目管理人員以及不按圖紙施工、不符合施工規(guī)范要求，造成質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量事故的單位和個(gè)人要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下。1質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)1.1在每年“質(zhì)量月”活動(dòng)中，分北京片區(qū)和外地片區(qū)兩個(gè)部分分別考評(píng)。北京片區(qū)得分在85分以上的項(xiàng)目，外地得分在80分以上的項(xiàng)目予以獎(jiǎng)勵(lì)?？荚u(píng)結(jié)果分為一等獎(jiǎng)一個(gè)，二等獎(jiǎng)兩個(gè)，三等獎(jiǎng)三個(gè)。第一次“質(zhì)量月”活動(dòng)（公司內(nèi)部）一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為30000元（一名）；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為15000元（二名）；三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為8000元（三名）。第二次“質(zhì)量月”活動(dòng)（全國）一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為40000元（一名）；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為20000元（二名）；三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為10000元（三名）1.2對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)法、正確行使質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，獎(jiǎng)勵(lì)1000-3000元。1.3階段性評(píng)選省部級(jí)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的工程，在由公司質(zhì)量保證部、科技部預(yù)驗(yàn)收認(rèn)可后且順利通過外部驗(yàn)收的工程，按照本節(jié)附表1規(guī)定予以兌現(xiàn)。1.4竣工后評(píng)選省部級(jí)獎(jiǎng)的工程，在由公司質(zhì)量保證部、科技部、機(jī)電管理部預(yù)驗(yàn)收認(rèn)可后，且順利通過外部驗(yàn)收的工程，按照本節(jié)附表1規(guī)定予以兌現(xiàn)。1.5獲獎(jiǎng)項(xiàng)目及有功人員將作為優(yōu)良記錄錄入個(gè)人檔案?？?言質(zhì)量處罰忙2.廣1爛不按圖紙茂、施工組這織設(shè)計(jì)、籃施工方案怒要求進(jìn)行邁施工的，匯對(duì)項(xiàng)目經(jīng)熱理、項(xiàng)目陵總工程師雜或項(xiàng)目機(jī)柴電經(jīng)理處膊以吩50蜓0晌～乒100鴨0壺元罰款，軋項(xiàng)目生產(chǎn)細(xì)經(jīng)理、質(zhì)腿量負(fù)責(zé)人濕及責(zé)任工講長處念以腥30羊0日～艦80良0聯(lián)元罰款。嫁2.填2攻未接到設(shè)逗計(jì)變更、恥工程洽商罰通知，擅販自修改建剃筑安裝做襖法，違背纏設(shè)計(jì)意圖榆的，對(duì)項(xiàng)鑒目經(jīng)理、尺項(xiàng)目總工旺程師或項(xiàng)照目機(jī)電經(jīng)么理處里以置100阿0幕～匯200摔0頌元罰款，廉項(xiàng)目質(zhì)量親負(fù)責(zé)人處符以半80晨0理～杏100禽0癥元罰款，準(zhǔn)項(xiàng)目生產(chǎn)領(lǐng)經(jīng)理處古以雀80蜘0餅～魔100湯0鋤元罰款，正責(zé)任工長乳處事以熄50獵0鳥～噸80虛0玉元罰款。絲2.3膊違反簽現(xiàn)行許的國家建支筑工程質(zhì)阻量驗(yàn)收規(guī)抹范、相關(guān)柿技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)晌、襯政策、法匪令、法規(guī)東、導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)施工循，特別是宰違反工程娛建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)撫強(qiáng)制性條跟文脂的做法，沈?qū)?xiàng)目經(jīng)勒理或項(xiàng)目波機(jī)電經(jīng)理向及項(xiàng)目總既工處小以揉100繡0豪～夾200值0述元罰款，嶼項(xiàng)目質(zhì)量探負(fù)責(zé)人處聚以攪80替0調(diào)～籠100蠻0摧元罰款，龜項(xiàng)目生產(chǎn)刑經(jīng)理處辭以播80箭0覽～銀100幣0戒元罰款，采責(zé)任工長劣處籍以受50暴0字～腿80夢(mèng)0姨元罰款。勉2.4旋將不合格酒建筑材料浪、建筑構(gòu)怠配件和設(shè)似備按照合蠻格簽字的騰，并且已接經(jīng)投入北使用的，天對(duì)項(xiàng)目經(jīng)枝理或項(xiàng)目匹機(jī)電經(jīng)理樸處高以舌100秤0私～柄150腫0艱元罰款，教項(xiàng)目質(zhì)量搶負(fù)責(zé)人處夜以井50怕0窮～束80朗0筒元罰款，滲項(xiàng)目生產(chǎn)侄經(jīng)理處筆以球50已0弊～惡80敵0袋元罰款，醋項(xiàng)目物資閃主管及材攀料員處很以蕉30冶0激～駕50眨0棋元罰款，怖責(zé)任質(zhì)量厚工程師及滴責(zé)任工長敗處系以呆30叛0悅～李50坐0飲元罰款。衣2.5祝未對(duì)有要惜求和涉及煩結(jié)構(gòu)安全安的試塊、臂試件及有宵關(guān)材料進(jìn)珠行取樣檢芒測(cè)，沿對(duì)項(xiàng)目總裁工處朽以展80肯0這～燭100催0燦元罰款，限責(zé)任工長霸、材料員威及試驗(yàn)員段處籠以耕50懲0餡～舅80稿0己元罰款。戚2.閱6吧在工程測(cè)劣量放線中致，未經(jīng)認(rèn)伐真核對(duì)工六程定位測(cè)成量、軸線贊位置、標(biāo)姿高而發(fā)生庭錯(cuò)誤，又離未經(jīng)過復(fù)所測(cè)的，對(duì)蔑項(xiàng)目總工健處蕩以把80漲0樂～談100出0披元罰款，碑測(cè)量員處奮以夸50侄0義～撤80付0法元罰款，僵責(zé)任質(zhì)量正工程師及耍工長處彩以賴50爭(zhēng)0雖～淋80販0搞元罰款。槽2.駕7擋未能嚴(yán)格誘執(zhí)猴行奮“鞋三檢娃制廳”庭，不執(zhí)行躍檢查驗(yàn)收頸程序的，相對(duì)工序質(zhì)訴量及分項(xiàng)挑質(zhì)量造成傭漏檢、錯(cuò)幸檢的，對(duì)壩責(zé)任工長障、質(zhì)量工衰程師處演以導(dǎo)50井0內(nèi)～享80車0糠元。疲2.考8脂分包隊(duì)不抖能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)乎目質(zhì)量目覆標(biāo)的，嚴(yán)惹格按合同擺執(zhí)行處罰意。太2.鼓9經(jīng)分包隊(duì)質(zhì)胃量檢查員罪必須積極協(xié)組織驗(yàn)收零工作，配垂合項(xiàng)目工躲程質(zhì)量的藥驗(yàn)收，一尿次報(bào)驗(yàn)不永合格，對(duì)慈分包單位闖處味以鄭100鑒0調(diào)～鑒200堤0青元罰款，生質(zhì)檢員處巴以焦5爭(zhēng)0筋元升∕村次罰款，志第二次報(bào)權(quán)驗(yàn)不合格辜，對(duì)分包爪單位處呆以破200烈0隙～約300閱0慚元罰款，們質(zhì)檢員處把以艦100傻元放∕頓次罰款，窩累計(jì)超過澆三次報(bào)驗(yàn)但不合格的農(nóng)質(zhì)量檢查弦員清退出顯現(xiàn)場(chǎng)，分這包單位必排須另行安每排質(zhì)檢人紅員，并滿俯足項(xiàng)目要輛求。甲2.1拋0標(biāo)不履行質(zhì)綱量檢查驗(yàn)蜓收程序，臥擅自進(jìn)行惹下一道工襪序施工的符，對(duì)分包投隊(duì)處鎮(zhèn)以媽100廁0儉～病300亡0敵元罰款。禾2.1發(fā)1聞任何質(zhì)量拴問題的修產(chǎn)復(fù)、糾偏篇等都必須夜由項(xiàng)目總?cè)绻づ鷾?zhǔn)，首否則不得兆進(jìn)行修復(fù)杏、糾偏工逮作。違者常處辦以級(jí)100乳0戚元旗∕縫次罰款，嶺并對(duì)有關(guān)搬人員處步以拉10淹0頁～夢(mèng)20泳0選元賭∕擱次罰款。襲2.1賄2粗質(zhì)量工程灰?guī)煵蛔鲑|(zhì)飼量工作記毅錄，發(fā)生葵漏檢、錯(cuò)紋檢的，不斃及時(shí)向公態(tài)司質(zhì)量保汁證部反饋名整改通知新單的，對(duì)蛾其處榜以借20巖0膠～匙50跑0嘉元罰款怖。引柏2.1催3鍬項(xiàng)目在日鏟常檢查中繭發(fā)生不合頃格項(xiàng)，未膨進(jìn)行原因權(quán)分析，無趴整改措施刻及質(zhì)量部浙門進(jìn)行復(fù)蛙查的，視鼓情節(jié)輕重屈對(duì)有關(guān)責(zé)蹲任人處述以跟30惑0挺～裕80宿0顫元罰款；灰出現(xiàn)質(zhì)量躁問題，未槽進(jìn)行改進(jìn)景和提高，肉重復(fù)出現(xiàn)撫的，對(duì)有坑關(guān)責(zé)任人萌處饒以按80句0喚～圍150摧0瞧元罰款。析2.1竹4努對(duì)執(zhí)法檢盼查中提出巨的重要質(zhì)扇量問題（勒檢查中書受面提出）條，未認(rèn)真熱對(duì)待、安領(lǐng)排整改、渾落實(shí)、反串饋，對(duì)項(xiàng)厲目質(zhì)量檢勵(lì)查人員工壟作不支持黑，濫用行材政手段，白給質(zhì)量管扯理工作造皮成嚴(yán)重影晶響，甚至識(shí)造成局部慚返工的，舒對(duì)項(xiàng)目經(jīng)榜理或項(xiàng)目烤機(jī)電經(jīng)理釋處懲以詞100證0離～顛150閱0武元罰款，羞對(duì)生產(chǎn)經(jīng)誘理及項(xiàng)目櫻總工處僻以陶70忙0炊～眾100徹0不元罰款。春2.1廟5時(shí)重要、關(guān)淚鍵過程未媽通過執(zhí)法同部門檢查館認(rèn)可即進(jìn)惡行隱蔽或餐進(jìn)行下道沉工序施工版的，對(duì)項(xiàng)懂目經(jīng)理（狀項(xiàng)目機(jī)電席經(jīng)理）處劈以言50腰0腦元罰款，風(fēng)生產(chǎn)經(jīng)授理卸30待0禍元罰款。鉆2.1某6滔在季度質(zhì)況量檢查考噴核中實(shí)得轟分?jǐn)?shù)低移于謀7誘5哨分的項(xiàng)目患，對(duì)項(xiàng)目固處欄以貞200擋0軟元罰款（毀項(xiàng)目經(jīng)理懶不得少于在處罰額珍的專30敏%聚）。落2.1秩7秩“那質(zhì)量鬼月配”疤活動(dòng)中北脫京片區(qū)實(shí)荷得分?jǐn)?shù)低太于站7露5圖分的項(xiàng)目變，對(duì)項(xiàng)目松經(jīng)理部處元以哥400源0房元罰款（雨項(xiàng)目經(jīng)理圾不得少于永處罰額耍的洽30母%拼），外地辦片區(qū)實(shí)得貼分備7并0磨分以下的身分公司、膀項(xiàng)目經(jīng)理摔部，對(duì)分就公司主管滑質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)汽處只以良100隨0迅元罰款、支對(duì)項(xiàng)目經(jīng)毅理部處哲以去400忠0叢元罰款（梁項(xiàng)目經(jīng)理穴不得少于攔處罰額靈的史30籠%令），并通濫報(bào)批評(píng)。蠟2.1縮8省質(zhì)量管理膛體系不健朗全，不按喚照質(zhì)量管橡理及驗(yàn)收臭程序進(jìn)行鮮項(xiàng)目質(zhì)量說管理且質(zhì)駐量水平低修的項(xiàng)目，位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)便理處京以臥100攝0粱～蒜200記0測(cè)元罰款，盯項(xiàng)目機(jī)電兼經(jīng)理和項(xiàng)據(jù)目總工處俱以遮80發(fā)0頭～繭150自0瞧元罰款。訓(xùn)2.19串發(fā)生重大誰工程質(zhì)量猴事故隱瞞盤不報(bào)、謊遭報(bào)或者拖必延報(bào)告期蛋限的，對(duì)悠直接負(fù)責(zé)啦的質(zhì)量工敏程師、工仙長眨處量以膝80亦0列～取100肆0弊元罰款。鄰2.2狡0網(wǎng)被處罰項(xiàng)羨目及有關(guān)楊管理人員封、分包隊(duì)妻伍，將作對(duì)為不良記肯錄錄入檔副案。止2.2蝕1雜項(xiàng)目發(fā)生羨業(yè)主、監(jiān)腳理及設(shè)計(jì)朝等有關(guān)單旬位質(zhì)量投元訴，發(fā)生曬質(zhì)量事故僑或因工程陷質(zhì)量問題堪受到業(yè)主首投訴（經(jīng)每公司確認(rèn)租屬實(shí)）、擔(dān)起訴（我堂方敗訴）赤及各級(jí)政海府競(jìng)通報(bào)批評(píng)奪或媒體報(bào)騾道，核實(shí)票無誤后將懶視情況嚴(yán)盜重程度對(duì)趕相關(guān)責(zé)任把人給予處滋罰，處罰抖標(biāo)準(zhǔn)按本詞節(jié)附表二愉執(zhí)行。罩附表一艇工程質(zhì)量稼獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)輪獲獎(jiǎng)等級(jí)披獎(jiǎng)勵(lì)條件晝獎(jiǎng)金總額飾（萬元）閘獲獎(jiǎng)對(duì)象懲備錘丘羅注閣一等獎(jiǎng)茂獲魯班獎(jiǎng)狐100邪公司經(jīng)理榮、有關(guān)領(lǐng)歐導(dǎo)、主要嶼職能部門重及相關(guān)部躍門。餓分公司經(jīng)皂理、有關(guān)蹦領(lǐng)導(dǎo)及相濤關(guān)部門。然項(xiàng)目經(jīng)理積及相關(guān)人險(xiǎn)員。狠公司獎(jiǎng)金毫分配比例嫩按總金額協(xié)的離10造%賴，分公司錘比例按總扛金額址的宗20義%戰(zhàn)，項(xiàng)目獎(jiǎng)女金分配比黑例按總金幅額造的登70流%蓋。公司直貧屬項(xiàng)目獎(jiǎng)葬金分配比聞例為：公除司獎(jiǎng)金分災(zāi)配比例按辯總金額葵的蠶30漆%斯，項(xiàng)目獎(jiǎng)移金分配比升例按總金惑額日的李70艷%腫。項(xiàng)目經(jīng)諸理獎(jiǎng)金按清項(xiàng)目總額乞款黎的猛10織%誕計(jì)發(fā)，項(xiàng)嫂目總工按雕項(xiàng)目經(jīng)理妄獎(jiǎng)金扣的燭80穿%恢計(jì)發(fā)，項(xiàng)粉目部的其文他成員按浙項(xiàng)目經(jīng)理撒的液50診%其—量70爸%俱計(jì)發(fā)。或除一、二田等獎(jiǎng)外，圓同一工程綠同時(shí)獲得饅三、四、門五等獎(jiǎng)的概不重復(fù)計(jì)摧獎(jiǎng)。暗一、二等哄獎(jiǎng)及北京近市結(jié)構(gòu)長雄城杯金獎(jiǎng)氧、北京市份建筑長城畫杯金獎(jiǎng)、爺上海市建輛筑訂“浮白玉俘蘭躬”裁獎(jiǎng)以外，珠三至五等貢獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)后頸獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)桐由公司創(chuàng)方高等級(jí)優(yōu)廉質(zhì)工程工賢作委員會(huì)抗根據(jù)工程歐的難易、流體量大小煎、復(fù)雜程初度及創(chuàng)優(yōu)掏具體情況戲確定。追北京市結(jié)拾構(gòu)長城杯譯獎(jiǎng)金分三恒次兌現(xiàn)，氣即通過第腫一次驗(yàn)收巡，給項(xiàng)目籃經(jīng)理部?jī)秿洮F(xiàn)獎(jiǎng)金總態(tài)額睬的魚30討%掠，通過第閥二次驗(yàn)收蒸給項(xiàng)目經(jīng)眾理部獎(jiǎng)金舍總額晝的議55線%魚，獲得獎(jiǎng)仔杯及證書歐后兌現(xiàn)項(xiàng)識(shí)目獎(jiǎng)金總顛額典的業(yè)15淘%兵及公司獎(jiǎng)畜金。若第濟(jì)一次通過面驗(yàn)收，但拔第二次未扛通過的，擇所發(fā)獎(jiǎng)金希從個(gè)人工絹資中扣回偏，同時(shí)要陽按《工程隙質(zhì)量處罰榨標(biāo)準(zhǔn)》給站予處罰。問二等獎(jiǎng)瘋獲國優(yōu)金安獎(jiǎng)尺60顧獲國優(yōu)銀誓獎(jiǎng)兄50嗚三等獎(jiǎng)亞獲北京市潛建筑長城集杯金獎(jiǎng)膽上海市建臥筑益“望白玉骨蘭吼”椅獎(jiǎng)鋪20~3法0瘦獲北京市薄結(jié)構(gòu)長城鑒杯金獎(jiǎng)及堤北京市建神筑長城杯君銀獎(jiǎng)、上案海市優(yōu)質(zhì)平結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)、壞省優(yōu)質(zhì)工經(jīng)程獎(jiǎng)公15~2蛋5困總公司優(yōu)鼠質(zhì)工程金兼獎(jiǎng)、拘北京市結(jié)巨構(gòu)長城杯酷銀獎(jiǎng)、封省部級(jí)優(yōu)希質(zhì)裝飾工每程獎(jiǎng)沈10~2經(jīng)0肅四等獎(jiǎng)駱獲地市級(jí)漁、鴉總公司優(yōu)看質(zhì)工程銀欄獎(jiǎng)蓋5~10票五等獎(jiǎng)觸獲局優(yōu)質(zhì)車工程獎(jiǎng)疼3附表二缸工程質(zhì)量示處罰標(biāo)準(zhǔn)去處罰原因燕處罰金額圣處罰對(duì)象猴備圖婚搞注旦公司未完扶成局下達(dá)矮的年度創(chuàng)庫高等優(yōu)質(zhì)批工程指標(biāo)否5000凱0夸元盜1歌.消公司創(chuàng)高蠟等級(jí)優(yōu)質(zhì)露工程工作制委員會(huì)成軌員、有關(guān)吹領(lǐng)導(dǎo)、主也要職能部筍門及相關(guān)懲部門。脫2束.材分公司經(jīng)炕理、有關(guān)床領(lǐng)導(dǎo)及相嘆關(guān)部門。幅3狀.傍項(xiàng)目經(jīng)理川及相關(guān)人遷員。赴項(xiàng)目創(chuàng)高腹等級(jí)優(yōu)質(zhì)耗工程目標(biāo)名未實(shí)現(xiàn)襪5000壇0~10沫000喬0報(bào)元女處罰比例稿與獎(jiǎng)勵(lì)比祖例對(duì)等，芒公司有關(guān)蜘責(zé)任人的響處罰由公烘司質(zhì)量保兇證部與相鵝關(guān)部門配祝合提出方療案，主管無領(lǐng)導(dǎo)審核漫、公司經(jīng)厘理批準(zhǔn)，公分公司處甘罰比例由猶分公司研窯究決定、蔥項(xiàng)目部由域項(xiàng)目自行圾研究決定兼，處罰結(jié)