莆田萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書PAGE1-項(xiàng)目管理策劃書項(xiàng)目名稱：莆田萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)簽發(fā)：簽批日期：

目錄HYPERLINK\l"_Toc297102740"拐一、編制依據(jù)愿 炮-6-HYPERLINK\l"_Toc297102741"付二．工程概況榜 權(quán)-6-HYPERLINK\l"_Toc297102742"園2.1暮工程建設(shè)概況酸 胡-6-HYPERLINK\l"_Toc297102743"庫(kù)2.2乘建筑概況倆 皇-6-HYPERLINK\l"_Toc297102744"濟(jì)2.3栗結(jié)構(gòu)概況炮 局-6-HYPERLINK\l"_Toc297102745"煩三、工程項(xiàng)目魯管理目標(biāo)津 騾-6-HYPERLINK\l"_Toc297102746"運(yùn)3.1漲管理目標(biāo)距 高-6-HYPERLINK\l"_Toc297102747"丹3.2貓工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)攀見下表的施工割進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)脖 占-8-HYPERLINK\l"_Toc297102748"飄3.3短安全目標(biāo)寄 閑-9-HYPERLINK\l"_Toc297102749"免3.4朝文明施工目標(biāo)卷 捕-9-HYPERLINK\l"_Toc297102750"屆3.5務(wù)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)疤 子-9-HYPERLINK\l"_Toc297102751"與3.治6鋸成本效益目標(biāo)耕 還-9-HYPERLINK\l"_Toc297102752"炕3.7頃資金回收率婚 含-9-HYPERLINK\l"_Toc297102753"啞3.8秩主要材料及周灶轉(zhuǎn)材料控制目錦標(biāo)浴 坐-9-HYPERLINK\l"_Toc297102754"旦3.9象科技管理目標(biāo)么 晚-9-HYPERLINK\l"_Toc297102755"批四、項(xiàng)目管理巷組織結(jié)構(gòu)將 顆-10-HYPERLINK\l"_Toc297102756"箱4.1叔項(xiàng)目部的組建削 蓬-10-HYPERLINK\l"_Toc297102757"親4.2弱項(xiàng)目部的編制敢 池-13-HYPERLINK\l"_Toc297102758"瓜4.3點(diǎn)項(xiàng)目部管理崗擾位設(shè)置墾 阻-13-HYPERLINK\l"_Toc297102759"束4.4起項(xiàng)目部主要管假理人員名單扇 披-14-HYPERLINK\l"_Toc297102760"鼻4.5處項(xiàng)目部管理人己?jiǎn)T工資核定表烘 爸-14-HYPERLINK\l"_Toc297102761"布4.6膊項(xiàng)目部的運(yùn)行踢 祥-18-HYPERLINK\l"_Toc297102762"殖4.7縫項(xiàng)目部組織機(jī)交構(gòu)圖（附組織城機(jī)構(gòu)圖）懷 何-18-HYPERLINK\l"_Toc297102763"浪五、施工部署嫩 元-20非-HYPERLINK\l"_Toc297102764"梁5.1減施工總體分區(qū)原劃分埋 驅(qū)-20-HYPERLINK\l"_Toc297102765"舍5.2吐施工區(qū)域分段左劃分莖 非-20-HYPERLINK\l"_Toc297102766"接5.3勉施工總平面布口置圖斬 往-20-HYPERLINK\l"_Toc297102767"騎六、施工進(jìn)度階控制計(jì)劃賭 有-22-HYPERLINK\l"_Toc297102768"體6.1萬(wàn)總工期目標(biāo)掀 語(yǔ)-22-HYPERLINK\l"_Toc297102769"酬6.2杜工期目標(biāo)分解性 掉-22-HYPERLINK\l"_Toc297102770"渠七、項(xiàng)目技術(shù)描管理附 刮-26-HYPERLINK\l"_Toc297102771"朗7.1住項(xiàng)目技術(shù)部構(gòu)打架及職責(zé)斜 陳-26-HYPERLINK\l"_Toc297102772"殊7.2慚技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范鄰管理榜 悲-27-HYPERLINK\l"_Toc297102773"檢7.3墾圖紙會(huì)審稀 頓-27-HYPERLINK\l"_Toc297102774"斯7.4科工程洽商與設(shè)敲計(jì)變更忘 截-28-HYPERLINK\l"_Toc297102775"廢7.5位施工組織肉 瞧-28-HYPERLINK\l"_Toc297102776"墻7.6奉施工方案際 醒-28-HYPERLINK\l"_Toc297102777"膛7.7貼技術(shù)交底將 擔(dān)-31-HYPERLINK\l"_Toc297102778"滅7.8癥技術(shù)復(fù)核耐 超-32-HYPERLINK\l"_Toc297102779"夫7.9郵資料管理譜 般-32-HYPERLINK\l"_Toc297102780"丸7.10鮮計(jì)量器具催 賣-33-HYPERLINK\l"_Toc297102781"繁7.11嶄新技術(shù)開發(fā)及迅應(yīng)用丘 飄-36-HYPERLINK\l"_Toc297102782"洪八、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)跳設(shè)施與辦公設(shè)辣備配置策劃蔬 追-37-HYPERLINK\l"_Toc297102783"乎8.1拌現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施仆策劃破 梢-37-HYPERLINK\l"_Toc297102784"謀8.2緊現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備錦配置策劃叔 稿-38-HYPERLINK\l"_Toc297102785"童九、分包策劃脂 伴-40-HYPERLINK\l"_Toc297102786"沙9.1倍勞務(wù)分包策劃截 妻-40-HYPERLINK\l"_Toc297102788"鳥9.織2是勞動(dòng)力管理授 棗-46-HYPERLINK\l"_Toc297102788"稠9.3挖工程分包策劃吧 志-46-HYPERLINK\l"_Toc297102790"頑9.4堡甲方指定分包蠟策劃喚 訓(xùn)-47-HYPERLINK\l"_Toc297102791"搜十、物資采購(gòu)醫(yī)策劃仗 險(xiǎn)-49-HYPERLINK\l"_Toc297102792"嫂10.1層編制說(shuō)明止 今-49-HYPERLINK\l"_Toc297102793"慚10.2壯物資采購(gòu)相關(guān)懷制度及責(zé)任分威工弱 泛-49-HYPERLINK\l"_Toc297102794"蛛10.3緩物資管理要求傭 擁-50-HYPERLINK\l"_Toc297102795"吩10.4鐵材料采購(gòu)攻 垂-52-HYPERLINK\l"_Toc297102798"雅十一、機(jī)械設(shè)乖備及監(jiān)測(cè)設(shè)備斃配置策劃處 炎-54-HYPERLINK\l"_Toc297102799"稻11.1滲主要機(jī)械設(shè)備填配置策劃扶 罩-54-HYPERLINK\l"_Toc297102800"礎(chǔ)11.2恨監(jiān)測(cè)設(shè)備配置圈策劃池 棋-58-HYPERLINK\l"_Toc297102801"穗十二、信息溝索通策劃礙 挽-61-HYPERLINK\l"_Toc297102802"薄十三、資金流蜓量策劃劑 復(fù)-62-HYPERLINK\l"_Toc297102803"躬13.1擴(kuò)項(xiàng)目資金審核追職責(zé)分工策劃乏 稍-62-HYPERLINK\l"_Toc297102804"靠13.2晌分供商付款條怒件策劃黑 伸-62-HYPERLINK\l"_Toc297102805"奏13.3癥分供商付款（該包括預(yù)付款、縣進(jìn)度款、尾款驗(yàn)）審批流程和爭(zhēng)支付管理策劃夾 接 忌-63-HYPERLINK\l"_Toc297102841"旗13角.展4棵資金回收與支午付的分析、警糠示與糾偏措施胞策劃鬼 穩(wěn)-63-HYPERLINK\l"_Toc297102806"罷13.5塌資金流量策劃加表蘆 棒-64-HYPERLINK\l"_Toc297102807"溝十四、合同管者理策劃惑 芝-67-HYPERLINK\l"_Toc297102808"慧十五、項(xiàng)目風(fēng)烈險(xiǎn)管理逗 逮-68-HYPERLINK\l"_Toc297102809"茫15.1鼓項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)注策劃蒼 決-沫68-HYPERLINK\l"_Toc297102810"盞15.2碼法務(wù)策劃湯 鄭-70-HYPERLINK\l"_Toc297102811"覽十六、質(zhì)量管跨理策劃篇 鵲-76-HYPERLINK\l"_Toc297102812"事16.1牽質(zhì)量保證體系丑 張-76-HYPERLINK\l"_Toc297102813"期16.2雹質(zhì)量保證措施穗 醋-79-HYPERLINK\l"_Toc297102814"電16.3薦成品保護(hù)措施隔 侍-83-HYPERLINK\l"_Toc297102815"踏16.4暢質(zhì)量控制程序魚 凡-86-HYPERLINK\l"_Toc297102816"冊(cè)16.5澡預(yù)防質(zhì)量通病裙措施勿 襪-91-HYPERLINK\l"_Toc297102817"鄙16.6孝為確保質(zhì)量所疑采取的檢測(cè)試脂驗(yàn)手段和措施騎 披-93-HYPERLINK\l"_Toc297102818"利十七、安全管案理策劃型 梁-96-HYPERLINK\l"_Toc297102819"位17.1哪編制依據(jù)及原悔則獵 觸-96-HYPERLINK\l"_Toc297102820"膠17.2滅本工程安全生賄產(chǎn)管理控制目座標(biāo)怪 臘-96-HYPERLINK\l"_Toc297102821"凡17.3趙安全、文明施裁工資金投入計(jì)黎劃爸 稍-97-HYPERLINK\l"_Toc297102822"意1刑7.4智安全生產(chǎn)管理灘制度股 焰-98-HYPERLINK\l"_Toc297102823"痕17.5潑安全生產(chǎn)管理慌措施詞 默-104例-HYPERLINK\l"_Toc297102824"壘17.6夏安全生產(chǎn)管理累重點(diǎn)槍 托-112孕-HYPERLINK\l"_Toc297102826"嗚17.7百安全評(píng)估、報(bào)乎監(jiān)、報(bào)表嫁 腎-132腎-HYPERLINK\l"_Toc297102827"跡十八、文明施鴉工策劃障 醫(yī)-133性-HYPERLINK\l"_Toc297102828"楚18.1葬文明施工目標(biāo)伍 諒-133爬-HYPERLINK\l"_Toc297102829"游18.2擱文明工地重要揮性騎 風(fēng)-133榨-HYPERLINK\l"_Toc297102830"才18.3蹈文明施工措施顏 勉-135汪-HYPERLINK\l"_Toc297102831"市18.4良環(huán)境保護(hù)措施瞞 牲-145塞-HYPERLINK\l"_Toc297102832"望18.5漢成立文明施工仗專業(yè)清潔隊(duì)詢 卷-149輝-HYPERLINK\l"_Toc297102833"障18.6糟文明施工完善矮措施夜 酒-150告-HYPERLINK\l"_Toc297102834"釘十九、蝶CI針策劃合 磁-150相-HYPERLINK\l"_Toc297102835"逼19.1尖工程概況聰 泛-馳150-HYPERLINK\l"_Toc297102836"男19.2吃組織管理執(zhí)行朽機(jī)構(gòu)郊 撲-151度-HYPERLINK\l"_Toc297102837"宜19.3各設(shè)計(jì)依據(jù)霉 深-153狹-HYPERLINK\l"_Toc297102838"蛋19.4掘?qū)嵤┓桨钢?希-153速-HYPERLINK\l"_Toc297102839"腥二十、成本策勾劃記 喇-167齊-HYPERLINK\l"_Toc297102840"傍20.1乏編制說(shuō)明勾 所-167絮-HYPERLINK\l"_Toc297102841"小20.2滲項(xiàng)目成本策劃醫(yī) 撞-168惕-編制說(shuō)明貸 肝1彎、項(xiàng)目管理分濱為前期策劃和蘋實(shí)施管理，為什確保毫莆田內(nèi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目達(dá)管理工作有效毀運(yùn)作，制定本炎項(xiàng)目讓管理策劃書，特其為躍項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程天的灘項(xiàng)目債管理燭綱領(lǐng)先性文件。酒2漏、《位項(xiàng)目殺管理策劃書》紀(jì)由勉鐵路公司和項(xiàng)耕目部共同編審保，主要編制由苦項(xiàng)目部商務(wù)、申技術(shù)、工程、態(tài)物資、財(cái)務(wù)、探安全、質(zhì)量、展動(dòng)力、綜合辦慈公室分冊(cè)編制仙，最終由商務(wù)慨合約部匯總排選版、公司領(lǐng)導(dǎo)不審批簽發(fā)。

一、編制依據(jù)勒（載1欠）扇工程總承包合憤同燒（稀2密）莆田全萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)施工啦圖斷（繡3束）歌招、投標(biāo)文件第（報(bào)價(jià)、答疑夕文件）綁（責(zé)4彎）停投標(biāo)技術(shù)方案董（炸5帖）析中國(guó)建筑第四杜工程局項(xiàng)目管售理手冊(cè)焰（頌6擁）項(xiàng)目管理達(dá)嫌標(biāo)考核辦法二．工程概況葡2.1泰工程建設(shè)概況柳莆田萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)挖位于福建省莆圓田市城廂區(qū)，球莆田市城市主吹干道荔華東大飽道南職側(cè)，東至荔成抬路，西、南為圓規(guī)劃路。豪規(guī)劃用地所9.33聰萬(wàn)海m罰2揭。工程由莆田鼠萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有限位公司投資興建性，廈門合道工購(gòu)程設(shè)計(jì)集團(tuán)有莖限公司負(fù)責(zé)設(shè)毛計(jì)，中國(guó)建筑蒙第四工程局有劣限公司承建，鍬廣州宏達(dá)工程在顧問(wèn)有限公司賭監(jiān)理。誓2.2什建筑概況液莆田萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)搭總規(guī)劃用地面譜積殼9.33畏萬(wàn)平方米，規(guī)筋劃總建筑面積晚約婆50.8化萬(wàn)平方米，其鳥中地上瞎39.00錯(cuò)萬(wàn)平米，地下衛(wèi)11.8且萬(wàn)平米。由茄3腿棟襯27F頸寫字樓、言1石棟坦10F么商務(wù)酒店以及尊商業(yè)綜合體、誓7壟棟幕32F珍住宅及底商組畜成。其中商業(yè)敗綜合體建筑面?zhèn)畏e歷18.50譯萬(wàn)平米：地上供10.70壺萬(wàn)平米，地下衰7.80問(wèn)萬(wàn)平米。寫字鏟樓：住8.65證萬(wàn)平米（地上左），商鋪勇3.9祥萬(wàn)平米（全為拘地上面積）。楊住宅央14.80糕萬(wàn)平米（純住耳宅面積，不包屢括底商，全為蜓地上面積）。呀本工程基坑分懼為大商業(yè)區(qū)和展住宅樓區(qū)兩個(gè)冰相對(duì)獨(dú)立的基奔坑，兩個(gè)基坑室通過(guò)中間包18m圍寬的土體隔開窩。大商業(yè)區(qū)基膛坑面積坐4.2末萬(wàn)薪m2圾，周長(zhǎng)受950m射，住宅樓區(qū)基滴坑面積傾3.2托萬(wàn)疑m2碼，周長(zhǎng)秒910m驕，基坑總面積架7.4緣萬(wàn)舒m2強(qiáng)，總周長(zhǎng)洽1860m喇。圍護(hù)工程采哪用灌注樁、旋轉(zhuǎn)噴樁、預(yù)應(yīng)力紛錨桿、土釘墻爐等支護(hù)型式。旬基礎(chǔ)部分，大漿商業(yè)區(qū)、住宅谷樓區(qū)均采用筏泡板基礎(chǔ)形式，傳大商業(yè)區(qū)共有說(shuō)1596遣根管樁，害113牙根旋挖樁，極4938果根抗拔錨桿。檢2.3植結(jié)構(gòu)概況譜商業(yè)綜合體為刃框架結(jié)構(gòu)，裙護(hù)樓為框架，住刻宅為框剪結(jié)構(gòu)館。扛三、工程項(xiàng)目欣管理目標(biāo)字3.1榜管理目標(biāo)基項(xiàng)獸量目貓目標(biāo)內(nèi)容謎質(zhì)量目標(biāo)疑總目標(biāo)觀符合國(guó)家《工獨(dú)程施工質(zhì)量驗(yàn)簽收規(guī)范》合格廈標(biāo)準(zhǔn)，一次性孝驗(yàn)收合格。或工期目標(biāo)斤總目標(biāo)擋開工時(shí)間啊2011-6笛-20孝，竣工時(shí)間狗2013-1求-11駱，累計(jì)總工期噸571程天；其中大商簡(jiǎn)業(yè)陷491貴天，塔樓阻555貫填，住宅及住陡宅底商畜571受天。淡安全生產(chǎn)墨責(zé)任事故死亡學(xué)率為零，確保逼無(wú)重大安全事委故柔,冬輕傷發(fā)生率保爺證在業(yè)3嗎‰魂以下?；I環(huán)境保護(hù)管理旅嚴(yán)格按照布ISO140盆01戰(zhàn)環(huán)境管理體系蓮文件執(zhí)行，達(dá)已到據(jù)“國(guó)綠色施莫工章”礙的要求。助節(jié)能目標(biāo)藏低消耗，綠色妙環(huán)保嶺3.2段工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)共見下表的施工段進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)崇序號(hào)待業(yè)態(tài)名稱羊開工日期挺樁基完成時(shí)間款土方完成時(shí)間虜墊層完成時(shí)間糊正負(fù)零完成時(shí)軍間庭六層結(jié)構(gòu)示(鷹或裙房扁)批完成時(shí)間書具備銷售日期干主體結(jié)構(gòu)封頂籠時(shí)間避竣工備案并達(dá)狡到入伙開業(yè)條趟件眼工期（日歷天罪）灰入伙（開業(yè)）歡時(shí)間夸1歉大陵商麥業(yè)汗大商業(yè)（摟6障層）組2011-6唉-20屆2011-8跳-30南2011-8睜-20薄2居011-9-輛10血2011-1芹0-30賭2011-1偏2-29昨2011-1日2-29賀2012-1挺0-23惡491陳2012-1總1-23氣2值塔樓（早27藏層）胖2011-6害-20公2011-8垂-30他2011-9膽-29弟2011-1嚇0-9犬2011-1那2-3絞2011-1譜2-20甩2012-5宇-10伯2012-1固2-26尾555舉2013-6閣-30逮3移住擦宅閘樓閃區(qū)矛住宅樓（種32宴層）征2011-6爹-20同2011-8點(diǎn)-30沃2011-9倡-29替2011-1何0-9生2011-1盡1-23榴2011-1海2-20號(hào)2012-5罪-26前2013-1錯(cuò)-11欺571摔2013-6乎-30告4坐住宅底商（護(hù)2咸層）獎(jiǎng)2011-6下-20周2011-8指-20能2011-8慎-10徹2011-8議-30之2011-9股-29瘡2011-1贊0-19領(lǐng)2011-1縫0-19頂2013-1錘-11系571苗2013-6饅-30旨3.3偽安全目標(biāo)乞足額提取安全般措施費(fèi)（滿足查當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定渡要求）：陶賓萬(wàn)元鈴烤；尼項(xiàng)目安全生產(chǎn)爐目標(biāo)：無(wú)重大漲工傷事故，杜還絕因工死亡事情故；嘆輕傷率在丘暢滿3名‰貍耍以內(nèi)。役3.4禽文明施工目標(biāo)耗文明施工目標(biāo)塞：滿足地方基滾本要求；權(quán)√垃□癥市級(jí)安全文明裁意□喘省級(jí)安全文明餐工地。敏CI棉達(dá)標(biāo)目標(biāo)：靜總公司暢CI叢金獎(jiǎng)巴。搶3.5扔環(huán)境保護(hù)目標(biāo)唐不發(fā)生重大環(huán)每境污染破壞事哪故；吹噪聲、粉塵、伶污水、有毒有喊害氣體的排放發(fā)滿足相關(guān)法律抽法規(guī)及其它要散求。征3.6吊成本效益目標(biāo)吳利潤(rùn)率：損9%些3.7占資金回收率想合同規(guī)定收款訊比例的隆85%距斧尼3.8麗主要材料及周館轉(zhuǎn)材料控制目燙標(biāo)充主材：鋼筋節(jié)狐約比例不低于斜必子5%歐前暮；覺壯商品混凝土節(jié)革約比例不低于橋揚(yáng)途3班%喚鑒沈；默周轉(zhuǎn)料具：鋼淹管損耗不高于懶催慣/何艙閱；楚爛豐扣件損耗不高密于絕巡/鐵支媽；喜3.9掌科技管理目標(biāo)框科技成果：（彈√逼□冒局例弟□陽(yáng)總公司彈逆□年省部級(jí)以上）辜科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。宵四、項(xiàng)目管理各組織結(jié)構(gòu)臺(tái)4.1接項(xiàng)目部的組建姿工程開工時(shí)，增公司將按總承填包管理模式實(shí)候施項(xiàng)目法施工孝，成立蝴莆田勝萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程餅總承包項(xiàng)目經(jīng)殘理部，項(xiàng)目經(jīng)雙理部本著科學(xué)霧管理、精干高矛效、結(jié)構(gòu)合理股的原則，選配底在同類工程的描總承包管理中紫均具有豐富的身施工經(jīng)驗(yàn)、服句務(wù)態(tài)度良好、襖勤奮實(shí)干的工瑞程技術(shù)和管理紗人員組成，通田過(guò)建立科學(xué)的都項(xiàng)目管理制度販，完善質(zhì)量、施技術(shù)、計(jì)劃、百成本和合約方條面的管理程序凱，使整個(gè)工程資的實(shí)施處于總伙承包商強(qiáng)有力摸的控制之下，租實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的嘆承諾。戚4.1.1驗(yàn)泡項(xiàng)目總承包管被理的理解與思掙路叉（食1法）對(duì)施工總承網(wǎng)包管理的理解爹施工總承包管怨理是施工階段灘對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)模的項(xiàng)目管理，規(guī)包括攤莆田場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程戚的土建和安裝雅工程施工；還漸包括對(duì)提名分燕包工程的施工獵進(jìn)行總承包管憂理和配合服務(wù)糕?？偝邪?xiàng)目采管理的組織結(jié)揀構(gòu)包括施工總家包單位、專業(yè)旱分包單位和勞艦務(wù)作業(yè)單位?？偘鼘?duì)分包實(shí)歡行統(tǒng)一指揮、徐協(xié)調(diào)、管理和備監(jiān)督。萬(wàn)達(dá)（并2樓）項(xiàng)目工程管絞理的思路蠶項(xiàng)目工程管理誕思路粥序號(hào)左項(xiàng)目故內(nèi)頂勁容閥1供主要特征巨動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)宏化配置，目標(biāo)討控制，節(jié)點(diǎn)考摧核葉2黃運(yùn)行機(jī)制村總部宏觀調(diào)控贊，項(xiàng)目委托管性理，專業(yè)施工志保障，社會(huì)力趟量協(xié)調(diào)非3爪組織機(jī)構(gòu)催“強(qiáng)兩層分離，三爹層關(guān)特系全”所，泡即僻“送管理層與作業(yè)葛層分繭離娃”腹，項(xiàng)目層次與您企業(yè)層次的關(guān)呢系，項(xiàng)目經(jīng)理郊與企業(yè)法人代汗表的關(guān)系，項(xiàng)氏目經(jīng)理部與勞油務(wù)作業(yè)層的關(guān)桐系。樓4期推行主體更“盡二制建蛾設(shè)歇”經(jīng)。即項(xiàng)目經(jīng)理蝴責(zé)任制和項(xiàng)目莫成本核算制輪5怖基本內(nèi)容昂四控制，三管嘩理，一協(xié)賠調(diào)他”穩(wěn)。即進(jìn)度、質(zhì)扣量、成本、安無(wú)全控制，現(xiàn)場(chǎng)封（要素贈(zèng))靠、信息、合同罩管理和組織協(xié)笑調(diào)潤(rùn)6餅管理目標(biāo)股“到三個(gè)鑄一計(jì)”班。即一套新方序法，一代新技糾術(shù)，一個(gè)好工敘程物4.1.2腥迎管理機(jī)構(gòu)設(shè)置疲的理解與思路伴（封1胃）項(xiàng)目經(jīng)理部出的設(shè)立步驟。第項(xiàng)目經(jīng)理部的稠設(shè)立遵循步驟繭見下圖招標(biāo)文件要求和企業(yè)批準(zhǔn)的招標(biāo)文件要求和企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模以及企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)等綜合因素項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)層次項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的前提和依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)和層次起著決定性的作用職能部門與工作崗位命令傳遞的高效化和項(xiàng)目經(jīng)理部成員工作途徑的適應(yīng)性適應(yīng)企業(yè)已有的管理模式管理人員、崗位職責(zé)溝通途徑和指令渠道項(xiàng)目管理目標(biāo)分解、細(xì)化崗位人員管理制度責(zé)任具體權(quán)力到位利益明確目標(biāo)責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲制度保證項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有章可循潛圖豎改項(xiàng)目經(jīng)理部的絨設(shè)立步驟像（扇2救）項(xiàng)目經(jīng)理部敏組織機(jī)構(gòu)設(shè)置蘇的原則既項(xiàng)目經(jīng)理部組不織機(jī)構(gòu)設(shè)置原三則厚序號(hào)善原智充則仔說(shuō)明與要求寄1養(yǎng)目的性原則卸機(jī)構(gòu)設(shè)置的根早本目的，是為熊了實(shí)施施工項(xiàng)貫?zāi)抗芾淼目偰肯聵?biāo)。從這一目益標(biāo)出發(fā)，因目份標(biāo)設(shè)事，因事氣設(shè)機(jī)構(gòu)定編制級(jí)，按編制設(shè)崗浪位定人員，以姜職責(zé)定制度授炭權(quán)力。堂2宿精干高效原則犧組織機(jī)構(gòu)人員后設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)葡施工項(xiàng)目所要宜求的工作任務(wù)芬為原則，簡(jiǎn)化刊機(jī)構(gòu)，做到精襖干高效。從嚴(yán)交控制二三線人臟員，力求一專桌多能，一人多彈職。同時(shí)增加鮮項(xiàng)目管理班子挺成員的知識(shí)含舞量，著眼于使房用和學(xué)習(xí)鍛煉斧相結(jié)合，以提史高人員素質(zhì)。豪3鄭管理跨度和分稈層統(tǒng)一的原則誓管理跨度亦稱徒管理幅度，是隙指一個(gè)主管人加員直接管理的幕下屬人員數(shù)量腎?？缍却?，管借理人員的接觸先關(guān)系增多，處蠻理人與人間關(guān)庫(kù)系的數(shù)量隨之鉛也增大。責(zé)4高業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管烤理原則旅施工項(xiàng)目是一本個(gè)開放的系統(tǒng)仙，由眾多子系純統(tǒng)組成一個(gè)大伴系統(tǒng)，各子系賀統(tǒng)之間，子系銷統(tǒng)內(nèi)部各單位當(dāng)工程之間，不局同組織、工種動(dòng)、工序之間，找存在大量結(jié)合范部。在設(shè)立組含織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)芽務(wù)工作系統(tǒng)化克原則作指導(dǎo)，旗考慮層間關(guān)系鏡，分層與跨度寬的關(guān)系，部門胃劃分、授權(quán)范糧圍、人員配備躲等，使組織機(jī)提構(gòu)成為一個(gè)嚴(yán)脾密、封閉的組煙織系統(tǒng)，能夠謹(jǐn)為完成項(xiàng)目管狗理總目標(biāo)而實(shí)蛛行合理分工及徑協(xié)作。驚5谷彈性和流動(dòng)性口原則傻工程建設(shè)項(xiàng)目胸的單件性、階衫段性、露天性剖和流動(dòng)性是施復(fù)工項(xiàng)目生產(chǎn)活非動(dòng)的主要特點(diǎn)貪，會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)偏對(duì)象數(shù)量、質(zhì)戀量和地點(diǎn)的變誤化，帶來(lái)資源忘配置的品種和啄數(shù)量的變化。斯準(zhǔn)備調(diào)整人員凝及部門設(shè)置，見以適應(yīng)工程任逐務(wù)變動(dòng)對(duì)管理房機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的克要求。恥6異項(xiàng)目組織與企聾業(yè)組織一體化宋原則絨項(xiàng)目組織是企斃業(yè)組織的有機(jī)樸組成部分，企里業(yè)是它的母體撿，歸根結(jié)底，牲項(xiàng)目組織是由壟企業(yè)組建的。汁4.1.3漢項(xiàng)目經(jīng)理部的安組織層次漢施工總承包項(xiàng)撓目組織管理包好括保障層、總資承包管理層、嚷作業(yè)層三個(gè)層罩面，見下表。宿項(xiàng)目經(jīng)理部組旱織層次窯序號(hào)微層成掃次絨說(shuō)參戒明賣1訪保障層符針對(duì)這樣結(jié)構(gòu)危復(fù)雜、造型奇彈特的大型工程趙建設(shè)項(xiàng)目，企陶業(yè)總部將成立課工程指揮部，揭由公司高層管巡理人員擔(dān)任指肅揮長(zhǎng)，在項(xiàng)目屈實(shí)施的過(guò)程中調(diào)為項(xiàng)目正常實(shí)捐施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)敲部資源和力量途，為項(xiàng)目的正復(fù)常實(shí)施提供保困障。載2日總承包管理層史總承包管理層效即以項(xiàng)目經(jīng)理春為首、由項(xiàng)目軋副經(jīng)理、總工田程師等項(xiàng)目主擊要領(lǐng)導(dǎo)人員組貞成的領(lǐng)導(dǎo)決策便班子和各部門桐組成的總承包勉管理層，施工暑項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)盒程中的一切決民策和總承包管料理行為都集中庸于總承包管理磚層，其中項(xiàng)目市經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核本心。襪3提作業(yè)層手作業(yè)層即為由先各個(gè)專業(yè)項(xiàng)目功經(jīng)理部直接指球揮的勞務(wù)作業(yè)息層。野4.2混項(xiàng)目部的編制千項(xiàng)目經(jīng)部崗位身人員配備既要雪做到精干高效領(lǐng)，又要滿足項(xiàng)租目各項(xiàng)業(yè)務(wù)系素統(tǒng)管理的要求澆。盼莆田鋼萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)建筑面積英50害.仍45暈萬(wàn)平米，合同昌額晃約餐8通億，按局《項(xiàng)貫?zāi)抗芾硎謨?cè)》虎項(xiàng)目類別劃分坐，本工程屬于幕超大型項(xiàng)目，呢項(xiàng)目以勞務(wù)大育包方式為主。秤■括嗚本項(xiàng)目以勞務(wù)徒分包方式為主政，項(xiàng)目部定員監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)□曾特大型項(xiàng)目，你60領(lǐng)人以上既。拔√蠶□洲大型項(xiàng)目，郊36-60愉人。惜□唇中型項(xiàng)目，恐11-35虜人。紗□述小型項(xiàng)目為慌5-10俊人?？稹醮輵┍卷?xiàng)目以工程肆分包為主，項(xiàng)犯目部配備項(xiàng)目雪經(jīng)理、技術(shù)負(fù)糖責(zé)人、質(zhì)安工在程師、物資工池程師、財(cái)務(wù)人唯員等，定員標(biāo)皺準(zhǔn)控制在題5-10為人。攏□鳳氣本項(xiàng)目為安裝糠、裝飾專業(yè)承剃包，項(xiàng)目經(jīng)理承部定員標(biāo)準(zhǔn)：遞□悲特大型項(xiàng)目，泉16-25郊人；嶼□伸大、中型項(xiàng)目露，爆10-15滅人；半□騎小型以下項(xiàng)目敘，將5-10司人。拜4.3陣項(xiàng)目部管理崗青位設(shè)置湯項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層笨：壘√阻□伴項(xiàng)目經(jīng)理；銳√嫩□疫項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理繭；唯√蚊□兇項(xiàng)目總工；膜√禍□航生產(chǎn)經(jīng)理；脫√穗□估項(xiàng)目書記；協(xié)√忘□殊商務(wù)經(jīng)理；帖√鈴□辨安全總監(jiān)。維項(xiàng)目部執(zhí)行層療：原□小計(jì)劃管理工程輔師兵、焦□焦技術(shù)工程師站、預(yù)□宮機(jī)械工程師荒、?！鯛?zhēng)材料工程師新、建□州勞務(wù)管理工程辣師膽、份□呈成本工程師、為□鋤合約工程師脈、蘭□苗安全工程師圍、委□轉(zhuǎn)質(zhì)量工程師案、測(cè)□委試驗(yàn)工程師發(fā)、悉□黃測(cè)量工程師、組□勺后勤保衛(wèi)主管什、蒼□順出納短、撇□壟會(huì)計(jì)，以及桂唇□曾施工片區(qū)工程盟師。狼項(xiàng)目部職能部辮門設(shè)置：娃√洪□井工程部、勤√普□案技術(shù)部、下√餅□津質(zhì)量部、翅√搞□評(píng)安全環(huán)保部、臂√益□冤機(jī)電部、牢√惹□申財(cái)務(wù)部、夠√憲□熊合約部、奔√扶□剖物資餡部、型√就□晶綜合部等。災(zāi)4.4首酷項(xiàng)目部主要管句理人員名單呼序號(hào)膊崗位設(shè)置乖姓紙鼠名摩職稱危1效項(xiàng)目經(jīng)理店謝貴生卸2盯項(xiàng)目總工湊陳建光蝕3緩執(zhí)行經(jīng)理餅王建龍形4朝生產(chǎn)經(jīng)理優(yōu)楊士成窗5籮生產(chǎn)經(jīng)理末梁波睜6桃生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)郭松良小7糾項(xiàng)目書記付胡學(xué)寬勻商務(wù)經(jīng)理喉姚宇澤8備財(cái)務(wù)經(jīng)理止吳榮義純9救機(jī)電經(jīng)理汽許濤闖10惰項(xiàng)目副總工咬楊武勇至節(jié)4.5杯項(xiàng)目部管理人拼員工資核定表傾序號(hào)拘部門俊姓名滑崗較懇位瞇批準(zhǔn)額度回備更場(chǎng)注繪1謙項(xiàng)疤目芹部芳領(lǐng)器導(dǎo)漲謝貴生奇項(xiàng)目經(jīng)理妙13000+沉5000愧5000考作為跟季度績(jī)效考核吧工資戴2句陳建光進(jìn)項(xiàng)目總工集9000+3刷000訴3000委作為英季度績(jī)效考核絞工資飛3扭王建龍恩執(zhí)行經(jīng)理止9000+3駱000蹦30忌00斑作為季度績(jī)效臂考核工資攜4溜胡學(xué)寬盯項(xiàng)目書記鄙8000+2捕000膠20斜00葉作為季度績(jī)效銹考核工資慨5墾楊祥東亦安全總監(jiān)剪8000+2腥000保20掘00袖作為季度績(jī)效戲考核工資拿6辛楊士成奧生產(chǎn)經(jīng)理陵紗（大商業(yè)）誘8000+2字000治20途00寸作為季度績(jī)效侵考核工資息7果梁波伸生產(chǎn)經(jīng)理土送（住宅）坊8000+2夫000券20聲00學(xué)作為季度績(jī)效柴考核工資礦序號(hào)叢部門遮姓名絲崗臘科位樸批準(zhǔn)額度慈備券哈注壟8適項(xiàng)死目王部推領(lǐng)閉導(dǎo)電郭松良委生產(chǎn)經(jīng)理井鳳（住宅）南8000+2賠000無(wú)20哪00山作為季度績(jī)效紙考核工資爭(zhēng)9膠姚宇偶商務(wù)經(jīng)理世8000+2糕000漏20把00卵作為季度績(jī)效角考核工資抄10粒楊武勇拉項(xiàng)目副總工駕7000+2牧000獎(jiǎng)20把00帝作為季度績(jī)效偵考核工資凍11樓合肥約壁成恐本窩部邁童青攜副部長(zhǎng)變扁（成控）愈5000+1曬500勺1500舞作為季度績(jī)效棵考核工資蛛12騾曲振華促合約主管肅4500+1斑000聚1000搶作為季度績(jī)布童效考核工資田13戰(zhàn)肖娟趙預(yù)算員隨2700教見習(xí)烈14嚼李華冶預(yù)算員勞2700晶見習(xí)湊15倦楊攀高成控員訪2700火見習(xí)置16窩付園姜成控員罩2700詢見習(xí)欠1爹7駛李靖傅成控員責(zé)2700栽見習(xí)貼18跳張志威隆成控員鑄2700基見習(xí)歡19瓶財(cái)昨務(wù)滔部必吳榮義放財(cái)務(wù)經(jīng)理蒸6000+2受000害20規(guī)00鵲作為季度績(jī)效喂考核工資辮20訪王洪斌周出納自2700惕見習(xí)指21毀趙嬋娟晉出納陸600迅實(shí)習(xí)遺22汽質(zhì)切量見部拿駱新蓮趙部長(zhǎng)讓6000+2臺(tái)000讓20降00美作為季度績(jī)效考考核工資籃2煉3件黃旭啟質(zhì)量員趟2700品見習(xí)柏24讀李斌鑫歸質(zhì)量員絞2700駁見習(xí)忽25拾安躬全管部爐李方文竟部長(zhǎng)愚6000+2組000隔20乞00肺作為季度績(jī)效扭考核工資宇26碗李芳華丙主辦科員嫩4500+1摟000賞10竟00械作為季度績(jī)效混考核工資極27錘齊小明襪安全員俗4枯0大00+100怕0對(duì)10疲00鞏作為季度績(jī)效泄考核工資麗28衡楊絮剖資料員下3500+5烈00菜5侍00銀作為季度績(jī)效獎(jiǎng)考核工資消29歡物資部得蔣玉忠疤部長(zhǎng)融7000+2過(guò)000亭20躍00歇作為季度績(jī)效姑考核工資弊30膚何富華就主辦科員伍4000+1跡000育10急00蝴作為季度績(jī)效耕考核工資這序號(hào)豪部門輕姓名醬崗梁包位特批準(zhǔn)額度螞備報(bào)擾注揭31陜物比資擁部介劉明畢科員巨2700伐見習(xí)嚇32悶鐘源切科員區(qū)2600拿見習(xí)鉗3爽3偶?xì)W琳湊材料員泥2700柿見習(xí)哪34友動(dòng)兇力才部紐周建斌儀機(jī)電部長(zhǎng)州6000+2績(jī)000姿20翁00默作為季度績(jī)效蘭考核工資績(jī)36觀張弘漏副部長(zhǎng)享躲5500+1儀000芝10質(zhì)00植作為季度績(jī)效幻考核工資炎37筑葛貴躍別副部長(zhǎng)垂蘆（水電）博5500+1妖000如10價(jià)00區(qū)作為季度績(jī)效秋考核工資密38清李曉峰薦動(dòng)力片區(qū)負(fù)責(zé)居5000+1盤000影10汪00杠作為季度績(jī)效您考核工資膜39燈許輝跡動(dòng)力片區(qū)負(fù)責(zé)刪5000+1琴000獎(jiǎng)10績(jī)00杜作為季度績(jī)效蠻考核工資曾40諒覃積象胸科員昌4000+5叮00趟5揉00求作為季度績(jī)效拿考核工資富41胡王曉虎誠(chéng)科員播3500+5氧00威5小00拍作為季度績(jī)效輕考核工資撒42攻陳遠(yuǎn)彬諒科員港3500+5兆00孝5如00居作為季度績(jī)效便考核工資評(píng)43殃楊振國(guó)令科員陜3500布44川孫浩然雕科員收3500香45鹽技弱術(shù)肺部魯魯俊鉤部長(zhǎng)斯6000+2燒000押20恢00港作為季度績(jī)效備考核工資殲46烏高培棟擋技術(shù)主管圖4500+1余000宰10嫂00冠作為季度績(jī)效泛考核工資愧47百嚴(yán)煌輝害技術(shù)員傳2700油見習(xí)賽48憐張肆驅(qū)帆舍技術(shù)員沿2700狼見習(xí)慚49器周春琴慘技術(shù)員枝2700軋見習(xí)扣50夠宋石磊豐測(cè)量主管挎4500+1享000糕10鑼00簽作為季度績(jī)效扇考核工資縣51云計(jì)龍龍闊測(cè)量員廈4500+1以000浪10洋00再作為季度績(jī)效牽考核工資型52廣白海峰蘆測(cè)量員退3500+5房00繭5磨00賺作為季度績(jī)效事考核工資臣53職朱琳飛矩測(cè)量員菊3500+5業(yè)00傅5后00快作為季度績(jī)效膏考核工資痛54臨文凈谷超期測(cè)量員姑3500+5言00旺5無(wú)00判作為季度績(jī)效桶考核工資顧序號(hào)騾部門皇姓名奉崗坦批位拆批準(zhǔn)額度次備懸隙注堵55是技研術(shù)批部矩張諷謎冬行測(cè)量員慈3000+5范00陳5遞00倦作為季度績(jī)效揪考核工資谷56每師建平額測(cè)量員瞞3000+5還00溜5心00填作為季度績(jī)效燥考核工資艙57鵲胡和平池試驗(yàn)室主任狀4500+1湯000拾10犧00往作為季度績(jī)效婚考核工資歪58準(zhǔn)余曉榮喊達(dá)標(biāo)、方案收吊集及收發(fā)文利4000+1熔000潔10漫00史作為季度績(jī)效鄉(xiāng)考核工資醋59芒宋青萍株資料員良3500+1嘴000奮10勸00趟作為季度績(jī)效陽(yáng)考核工資只60廉周巧華笛資料主管息4000+1撥000撈10昌00惰作為季度績(jī)效捎考核工資萬(wàn)61找弈黛泊資料員暴3000幸6汽2伐王華義資料員傳3000是63者施甜工搶部頂王鳳督平它一類施工員片5500+1握500英15翼00新作為季度績(jī)效簽考核工資副64陡劉迷止磊深一類施工員姜5500+1純500茫15滔00冬作為季度績(jī)效卻考核工資帥65悉李曉劍執(zhí)一類施工員窗5500+1嚷500什15應(yīng)00筒作為季度績(jī)效每考核工資映66斷楊玉虎逢一類施工員專5500+1碑500跌15度00上作為季度績(jī)效朗考核工資喊67是李玉磊娛一類施工員錦5500+1弓500聯(lián)15緒00顆作為季度績(jī)效崇考核工資怕68啦劉黨波留二類施工員護(hù)4500+1呀000披10紫00越作為季度績(jī)效筒考核工資奸69必張冠軍腐二類施工員可4500+1棍000蹤10鵲00橫作為季度績(jī)效透考核工資卷70賓白生錫首施工員田2600際見習(xí)山71姓吳際姓勇敬施工員玉2600謠見習(xí)澤72占張家亮甲施工員咱2700閘見習(xí)哲73泡周海濤嚴(yán)施工員瘡2700儲(chǔ)見習(xí)鳥74杏郭亮析施工員銹2700注見習(xí)礙75辦王鬧廣瑋打施工員云2600禍見習(xí)瘋76鳥綜串合蘋部炕關(guān)爭(zhēng)勇般副部長(zhǎng)需5000+1儲(chǔ)500峽15猜00辮作為季度績(jī)效肢考核工資硬77牙趙敬德填主辦科員劇4500+1忌000封10胸00宮作為季度績(jī)效什考核工資株序號(hào)駱部門評(píng)姓名曬崗便婆位統(tǒng)批準(zhǔn)額度償備太快注嚷78懲綜悄合綁部懶馬世娜極文秘世3500創(chuàng)79棉趙宋德沸駕駛員曉3300終80出來(lái)興雙須駕駛員摸3300馬81欣胡友勝亡炊事員崇3500貓82馬薛倩倩姜炊事員夜2500規(guī)83歉毛太紅恒保衛(wèi)員瞎3300桃84纏王克文支保衛(wèi)科長(zhǎng)亂4500胳85典李永旺肝科員館2700袖見習(xí)過(guò)86顯楊曉娟鑒科員甘3500哨87督謝童蛋科員搶2700寒見習(xí)冠4.6買項(xiàng)目部的運(yùn)行齊4.6.1極晝項(xiàng)目部運(yùn)行程壇序谷（肌1嶼）項(xiàng)目中標(biāo)后到，企業(yè)確定項(xiàng)滔目經(jīng)理及項(xiàng)目要部領(lǐng)導(dǎo)層，并悉組建項(xiàng)目部。鉛（自2紫）郵添項(xiàng)目經(jīng)理與企工業(yè)簽訂《項(xiàng)目豈部管理目標(biāo)責(zé)河任書》。抖（蠢3聽）伙狼項(xiàng)目部根據(jù)企摧業(yè)制定的《項(xiàng)瞎目管理策劃書紫》編制詳細(xì)的堵實(shí)施性《項(xiàng)目俯部管理實(shí)施計(jì)歇?jiǎng)潟?。棄（辮4往）紋儀進(jìn)行開工前的弊施工準(zhǔn)備工作紋。從（惠5榴）趟報(bào)企業(yè)組織工程售分包、材料采爸購(gòu)、施工機(jī)械命租賃，選擇或陵批準(zhǔn)分包施工蝴隊(duì)伍、租賃商刮，簽訂工程分漏包、機(jī)械租賃饞合同。診（瓜6妥）庫(kù)嬸施工期間按《灑項(xiàng)目部管理實(shí)鍬施計(jì)劃書》進(jìn)苦行嚴(yán)格管理，磚強(qiáng)化指導(dǎo)、監(jiān)肌督、檢查等過(guò)浪程控制。富（青7斬）蒙貌組織項(xiàng)目交工肯、工程資料移浙交工作。聰（歌8來(lái)）卻顏組織竣工結(jié)算顏、分包結(jié)算工禍作，清理各種艦債權(quán)債務(wù)。柏（畢9頑）題耐進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)吵分析，寫出項(xiàng)接目管理工作總培結(jié)和項(xiàng)目審計(jì)更申請(qǐng)報(bào)告，接注受項(xiàng)目審計(jì)、靈考核。?。ㄍ?0蘆）嫂服項(xiàng)目部解體和維善后工作。趴4.7數(shù)項(xiàng)目部組織機(jī)暫構(gòu)圖帶（附組織機(jī)構(gòu)剛圖）五、施工部署莫5.1屋施工總體分區(qū)抗劃分燕根據(jù)本工程的遷建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)隆、現(xiàn)場(chǎng)施工條伴件及工期要求賤等情況，在滿庫(kù)足規(guī)范與設(shè)計(jì)挑要求、確保工息程質(zhì)量的前提刺下，將工程施弦工流水合理劃哄分如下，各區(qū)爽組織內(nèi)部流水君：揉5.2褲施工區(qū)域分段龍劃分啦根據(jù)總體施工鋤部署的施工區(qū)駛域劃分，地下黃結(jié)構(gòu)各施工區(qū)血域內(nèi)部施工段生按設(shè)計(jì)設(shè)定的棚后澆帶劃分，虹進(jìn)行小流水段冰施工，并安排提獨(dú)立的作業(yè)隊(duì)回伍分別施工，芝因萬(wàn)達(dá)屬于邊競(jìng)設(shè)計(jì)邊施工工尖程，地下結(jié)構(gòu)殿施工區(qū)域劃分腥應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)出污圖更新。捏5.3辦施工總平面布欠置圖盯六、施工進(jìn)度體控制計(jì)劃瑞6.1殖總工期目標(biāo)矛業(yè)態(tài)名稱露合同工期（天鉗）輸計(jì)劃工期（天幻）占大商業(yè)區(qū)唱大商業(yè)（已6鉛層）樣491現(xiàn)491墾SOHO創(chuàng)寫字樓（滴27淚層）野555郵555賴住宅樓區(qū)皮住宅樓（暢32割）喇571港571弊住宅底商（巷2醋層）義571腸571將備注提考慮到莆田萬(wàn)冠達(dá)廣場(chǎng)工期極凡端緊張，因而摸計(jì)劃工期暫定敏與合同工期一斗致，實(shí)際施工立進(jìn)度盡量往前撒趕。輩6.2限工期目標(biāo)分解疏（燃A吸區(qū)螞）躍大商業(yè)鉛區(qū)邊奶（即6矩層）腰序號(hào)無(wú)主要節(jié)點(diǎn)姥開始時(shí)間顫結(jié)束時(shí)間穩(wěn)備注及1古樁基倉(cāng)2011.欺8拍.桑10替201泉1構(gòu).玉8橫.3秩0峽2伶支護(hù)結(jié)構(gòu)丈2011.延6叨.2菌5壓2011.利8有.漫15蛾3顏土方工程豈2011.研6蹈.傅20困2011.地8.2短0篇4櫻墊層斤2011.8冰.15爭(zhēng)2011.9兼.10萌5博地下室結(jié)構(gòu)泉2011.9售.1烘2011.師10閱.害30攻6呢主體結(jié)構(gòu)缺2011.1蘆0.31貓2011.支12.29刃7借裝飾裝修談2011.1楚2.10雄201劍2崇.諷5罩.30索8師機(jī)電預(yù)埋厘安裝代2011.9漏.20抓2012.驅(qū)7答.恨30留（扮A兩區(qū)豎）截大商業(yè)斤區(qū)揀SOHO章寫字樓（鑰27慮層）曉1般樁基夜2011.植7突.村30胞2011.付8歐.3蘆0自2南支護(hù)結(jié)構(gòu)米2011.耐6.25度2011.氣8有.糖30啦3鳳土方工程夕2011.方6炒.必20椒2011.伸9孕.珠29放4勞墊層狗2011.9厲.20飽2011.1相0.9嫌5血地下室結(jié)構(gòu)客2011.鳴10裳.具10喝2011.欲12尋.獻(xiàn)3方6辱主體結(jié)構(gòu)兄2011.私12汪.拼4陽(yáng)201扶2教.椅5旦.顧10捏7抗裝飾裝修蒙201撤2挖.夸3祥.膨10籍2012.摟9春.15左8落機(jī)電箏預(yù)埋床安裝乓2011.1絲0.31蔑2012.軍10華.30贊（鎮(zhèn)B針區(qū)驗(yàn)）住宅樓區(qū)類住宅樓（贈(zèng)32諒層）環(huán)1座樁基闖2011.摟8特.鷹10縮2011.存8殊.3患0夢(mèng)2沿支護(hù)結(jié)構(gòu)郵2011.怪6.25套2011.辛8販.礙30憑3巾土方工程蠅2011.昨6妨.趙20疫2011.社9種.俯29揀4住墊層籍2011.9士.20顆2011.1價(jià)0.9餓5塊地下室結(jié)構(gòu)腰2011.報(bào)10仿.擋10爭(zhēng)2011.粉11抖.載23砌6禍主體結(jié)構(gòu)愈2011.筑11誰(shuí).葛24乞201央2遵.評(píng)5乳.驗(yàn)26傷7術(shù)裝飾裝修睡201飲2字.傻3冷.臂25秋2012.郵9梯.嫩30秘8幼機(jī)電蠅預(yù)埋剖安裝賤2011.1垂0.31尾2012.宴1墳1封.30脆（第B碑區(qū)柿）住宅樓區(qū)格住宅底商（參2距層）倘1睜樁基幻2011.艙8慌.那11工2011.趟8負(fù).供25彼2撞支護(hù)結(jié)構(gòu)李2011.斯6.25火2011.悶8勝.提20肌3毅土方工程炮2011.鵝6子.繞20租2011.禁8斬.賴10擴(kuò)4耗墊層咬2011.8但.25沃2011.8隔.30拘5翻地下室結(jié)構(gòu)恭2011.臂8涌.文31咳2011.錄9撒.眉29巴6卵主體結(jié)構(gòu)典2011.萄9正.鼠30哨201藝1厚.洲10逝.終19意7襪裝飾裝修斧201勿1緒.羽10言.餐20鑰2012.饑1煤.淹30嘉8愛機(jī)電藥預(yù)埋聯(lián)安裝笑2011.宗9逐.示10削2012.幸3頓.30研七、項(xiàng)目技術(shù)夏管理越7.1裳項(xiàng)目技術(shù)部構(gòu)量架及職責(zé)騾莆田扇萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)技術(shù)汗部職責(zé)分工表睡序糧姓名桐崗位肉職責(zé)分工遮1玻陳建光圍項(xiàng)目總工程師北1尺、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)搖目技術(shù)質(zhì)量日卷常管理，組織訪技術(shù)人員解決典工程施工中出磚現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題犯，為項(xiàng)目施工彩提供技術(shù)保障盒。疲2貌、組織圖紙會(huì)痰審、深化設(shè)計(jì)篩工作，審核施慚工組織設(shè)計(jì)和伙主要技術(shù)方案鷹、技術(shù)措施，投參與制定工程蒸施工總進(jìn)度計(jì)隊(duì)劃，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)稱計(jì)劃，倘參與吸工程技術(shù)文件井的交底辣，擠并協(xié)調(diào)各分包以商之間的技術(shù)局問(wèn)題。姻3蜓、主持研究施費(fèi)工中的關(guān)鍵技火術(shù)問(wèn)題，審定貴重要的現(xiàn)場(chǎng)技棵術(shù)處理方案，宮及時(shí)解決施工素中遇到的重要決技術(shù)問(wèn)題。撒4勁、負(fù)責(zé)全面質(zhì)劣量管理，指導(dǎo)輔建立質(zhì)量檢查究制度，做好工仿程質(zhì)量的監(jiān)督粉工作，處理重支大質(zhì)量事故。婆5緣、審核勺工程資料進(jìn)行均收集、歸納、場(chǎng)存檔及管理五7恐、參與重要部愚位隱蔽驗(yàn)收、恰中間驗(yàn)收及竣熟工驗(yàn)收。適8娛、負(fù)責(zé)組織工琴程施工中的重役大課題研究和殘技術(shù)培訓(xùn)工作燭，組織推廣新到技術(shù)、新設(shè)備駱、新材料和新餡工藝的應(yīng)用。洋2庭楊武勇備技術(shù)橋經(jīng)理坊（副總工程師受）職1鋪、蒜具體負(fù)責(zé)工程瑞項(xiàng)目的技術(shù)管疤理工作捕和慈四局達(dá)標(biāo)管理懂，完成現(xiàn)場(chǎng)的逐驗(yàn)收、檢查工轎作。滿2次、協(xié)助項(xiàng)目總質(zhì)工程師約組織圖紙會(huì)審否、深化設(shè)計(jì)工御作犬，溜負(fù)責(zé)組織摧圖紙會(huì)審以及土工程技術(shù)文件暈的交底貫和裂協(xié)調(diào)各分包商釀之間的技術(shù)問(wèn)陪題。起3例、網(wǎng)在項(xiàng)目總工程脂師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)愛責(zé)組織編制痛重要憲施工方案，并限確定施工方案援是否符合工程酒實(shí)際需求，是支方案編制組長(zhǎng)炸。野4鑼、主持項(xiàng)目計(jì)食量設(shè)備管理及千檢驗(yàn)、試驗(yàn)工邀作。贈(zèng)5斬、組織工程資敞料進(jìn)行收集、箱歸納、存檔及祖管理。長(zhǎng)6蠢、負(fù)責(zé)解決殖大商業(yè)區(qū)、住抄宅樓區(qū)昏施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)擦的技術(shù)問(wèn)題，耕與設(shè)計(jì)、監(jiān)理凱協(xié)作解決技術(shù)掀問(wèn)題。實(shí)施作鐵業(yè)過(guò)程中的施測(cè)工指導(dǎo)，確保腿工序管理點(diǎn)的連順利實(shí)施。隙7團(tuán)、合理安排施欣工搭接，確保叼每道工序質(zhì)量奸，形成最終優(yōu)秋質(zhì)建筑產(chǎn)品。旗8終、有效、動(dòng)態(tài)芳地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工冶活動(dòng)實(shí)施全方任位、全過(guò)程管宋理。殲9緒、廚協(xié)助項(xiàng)目總工嬌程師屋組織工程施工肥中的重大課題房研究和技術(shù)培家訓(xùn)工作，組織洗推廣新技術(shù)、寨新設(shè)備、新材施料和新工藝的醬應(yīng)用。街3幕魯俊刊技術(shù)部砌長(zhǎng)琴（測(cè)量工程師瓶）廣1額、具體負(fù)責(zé)本膨工程測(cè)量管理森工作，編制工休程測(cè)量方案。墨2答、組織測(cè)量組心成員及時(shí)做好撐坐標(biāo)定位、基箏線復(fù)核、測(cè)量會(huì)放線和沉降觀倍測(cè)工作，并做排好施工記錄。帶3艦、負(fù)責(zé)本工程裙基坑、塔吊、紫高大支模陷、腳手架包等日常性安全案監(jiān)測(cè)具體獎(jiǎng)4芹、負(fù)責(zé)解決大乳商業(yè)區(qū)溝施工絨現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技隔術(shù)問(wèn)題，與設(shè)項(xiàng)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作躍解決技術(shù)問(wèn)題罰。實(shí)施作業(yè)過(guò)薦程中的施工指鄭導(dǎo)，確保工序遺管理點(diǎn)的順利貓實(shí)施。兵5勉、服從技術(shù)鍬經(jīng)理調(diào)配，參蝴與施工組織設(shè)澇計(jì)和施工方案術(shù)的具體編制工瘡作。聚高培棟秒技術(shù)員哨（主辦）總1金、忠負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙少管理，與甲方迅工程挎師健、設(shè)計(jì)部及設(shè)功計(jì)院溝通，確曲保圖紙及時(shí)、軌有效性；并在犯技術(shù)部經(jīng)理善帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)斷具體的圖紙會(huì)秒審趙工作。薦2原、負(fù)責(zé)解決住挎宅樓區(qū)靈施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)尊的技術(shù)問(wèn)題，絞與設(shè)計(jì)、監(jiān)理首協(xié)作解決技術(shù)氧問(wèn)題。實(shí)施斯作業(yè)過(guò)程中的助施工指導(dǎo)，確妖保工序管理點(diǎn)哪的順利實(shí)施。罪3漁、服從技術(shù)蝴經(jīng)理調(diào)配，參靠與施工組織設(shè)陣計(jì)和施工方案辰的具體編制工恒作制，以及編制工茄程部分施工方雷案符。刺4墳張性躍帆綢技術(shù)員艱1肝、施工組織設(shè)銅計(jì)和施工方案罰編制組成員，者服從組長(zhǎng)任務(wù)確分配。脅2趙、大商業(yè)區(qū)宰施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)錯(cuò)問(wèn)題協(xié)調(diào)組員滅，配合組長(zhǎng)解稠決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的軌技術(shù)問(wèn)題，與尸設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)紅作解決技術(shù)問(wèn)挎題。沒3婦、進(jìn)度計(jì)劃管線理，項(xiàng)目月報(bào)黃、周報(bào)、日?qǐng)?bào)逃編制負(fù)責(zé)人。石5涌嚴(yán)煌輝喊技術(shù)員粱1限、施工組織設(shè)粘計(jì)和施工方案鹽編制組成員，居服從組長(zhǎng)任務(wù)仰分配。汽2衣大商業(yè)區(qū)錯(cuò)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)踢問(wèn)題協(xié)調(diào)組員雕，配合組長(zhǎng)解幣決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的喝技術(shù)問(wèn)題，與忍設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)孫作解決技術(shù)問(wèn)撲題。托3旺、是項(xiàng)目信息放化管理小組組虎長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常權(quán)項(xiàng)目信息平臺(tái)姐管理。滋4怎、際協(xié)助技術(shù)部長(zhǎng)補(bǔ)對(duì)接設(shè)計(jì)圖紙旦管理工作。飛6繳周春琴鄉(xiāng)技術(shù)員嫂1屋、施工組織設(shè)基計(jì)和施工方案讀編制組成員，笨服從組長(zhǎng)任務(wù)映分配。耐2俯、住宅樓區(qū)旦施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)堤問(wèn)題協(xié)調(diào)組員掘，配合組長(zhǎng)解左決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的加技術(shù)問(wèn)題，與葛設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)輛作解決技術(shù)問(wèn)蓄題。當(dāng)3狹、協(xié)助試驗(yàn)員拿整個(gè)工程樁基紹檢測(cè)工作。玻4飲、項(xiàng)目計(jì)劃員礦，負(fù)責(zé)總進(jìn)度片、季進(jìn)度、月挺進(jìn)度的日常追估蹤統(tǒng)計(jì)，及時(shí)銜給項(xiàng)目經(jīng)理和伏項(xiàng)目總工程師摟報(bào)警。熔7正技術(shù)員奉1擇、施工組織設(shè)拌計(jì)和施工方案沃編制組成員，批服從組長(zhǎng)任務(wù)月分配。旺2祥、住宅樓區(qū)坡施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)還問(wèn)題協(xié)調(diào)組員虜，配合組長(zhǎng)解脫決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的妹技術(shù)問(wèn)題，與直設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)茂作解決技術(shù)問(wèn)希題。違3心、協(xié)助試驗(yàn)員慨進(jìn)行項(xiàng)目試驗(yàn)?zāi)堋z驗(yàn)管理工露作。脈8割周巧華困資料組長(zhǎng)圍1沾、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)鷹目?jī)?nèi)業(yè)資料管表理工作。冒2元、了解、掌握分莆田遍地方工程檔案皂管理規(guī)定，按桃企業(yè)和地方要很求組卷工程竣脈工資料。袋3莊、負(fù)責(zé)工程技社術(shù)資料的審核舟、匯總、整理剛和交圈工作，究指導(dǎo)、督促、謀檢查分承方技咱術(shù)資料工作。父9鍋弈黛、王華咳資料員碼1據(jù)、協(xié)助資料組惹長(zhǎng)整理工程內(nèi)豪業(yè)資料。覺2勤、具體負(fù)責(zé)收罪發(fā)文管理，項(xiàng)曬目技術(shù)口文件晌收發(fā)專員。僑10氣胡和平勺試驗(yàn)室主任釋1井、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)疊目試驗(yàn)、檢驗(yàn)柜工作。騰2據(jù)、接檢、試驗(yàn)乳申請(qǐng)單后及時(shí)足進(jìn)行取樣試驗(yàn)愚工作，對(duì)工程諷部位、取樣批阿量應(yīng)予復(fù)核，論并做好試驗(yàn)數(shù)狡據(jù)的統(tǒng)計(jì)與匯厚總，做好試驗(yàn)謝計(jì)劃和試驗(yàn)臺(tái)善帳工作。慕11英宋石磊觀測(cè)量考主管價(jià)1釋、在技術(shù)部長(zhǎng)覽的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)昨責(zé)本工程測(cè)量狹管理工作狹。冒2蟲、園協(xié)助技術(shù)部長(zhǎng)蝶開展?jié)u測(cè)量括工作，鳥做好坐標(biāo)定位哪、基線復(fù)核、安測(cè)量放線和沉躺降觀測(cè)工作，袖并做好施工記鞠錄。翁3牢、負(fù)責(zé)本工程初基坑、塔吊、檔高大支模等日照常性安全監(jiān)測(cè)軟。撤7.2掠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范協(xié)管理份7.2.1粒仁對(duì)于適用的國(guó)數(shù)家、行業(yè)、企紫業(yè)頒布的技術(shù)迫標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，梨由公司負(fù)責(zé)識(shí)教別，將現(xiàn)行采肥用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)外、規(guī)范有效版得本的目錄清單低及時(shí)更新并通乳知項(xiàng)目部。捕7.2.2口泥項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工乏程所在地的地縮方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、獨(dú)規(guī)范的識(shí)別，鋤建立和發(fā)布地塞方技術(shù)規(guī)范有榨效版本目錄清傳單，及時(shí)更新放有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)旨、規(guī)范。劫7.2.3袋槽項(xiàng)目部配置適引用的技術(shù)規(guī)范嗚、規(guī)程，建立悶項(xiàng)目部技術(shù)規(guī)富范配置清單。油作廢標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)箏范及時(shí)回收銷爸毀或加蓋作廢那標(biāo)記。驗(yàn)7.3宇圖紙會(huì)審爛7.3.1籠摸項(xiàng)目總工（技析術(shù)負(fù)責(zé)人）組寸織各專業(yè)工長(zhǎng)多對(duì)施工攔圖紙進(jìn)行預(yù)審榆，土大建和專業(yè)隊(duì)之疼間核對(duì)圖紙，幻提出問(wèn)題，消誠(chéng)除差錯(cuò)，協(xié)商紗配合施工事宜樣等?？偣こ處熍M織相關(guān)人員停做好記錄，提艙前送建設(shè)、監(jiān)壩理和設(shè)計(jì)單位齒，另一份自存凳作為正式會(huì)審撲的記錄原件。刷7.3.2猜圖紙會(huì)審由建延設(shè)單位主持，概設(shè)計(jì)單位向施慌工單位就設(shè)計(jì)還意圖、施工工潮藝、技術(shù)要求旬、注意事項(xiàng)等柄介紹和交底，擾解答有關(guān)問(wèn)題堆。項(xiàng)目部根據(jù)雄會(huì)議意見，整秤理正式的圖紙醋會(huì)審記錄，經(jīng)劈相關(guān)單位簽字濾、蓋章后下發(fā)忌至圖紙持有人訪。涼7.3.3歇圖紙會(huì)審應(yīng)該因在開工前進(jìn)行冒，項(xiàng)目經(jīng)理、憑項(xiàng)目部總工應(yīng)斧參加正式會(huì)審播。對(duì)稠于籮“肅重、大、特、游新喜”寄項(xiàng)目，項(xiàng)目部熟總工程師應(yīng)該舅通知企業(yè)技術(shù)避部門參加圖紙荒預(yù)審和圖紙會(huì)萌審。越7.3.4展腥圖紙持有人應(yīng)箭將圖紙會(huì)審內(nèi)句容標(biāo)注在圖紙謹(jǐn)上，注明修改塔人和修改日期訊。項(xiàng)目技術(shù)部陶門應(yīng)定期檢查呀圖紙會(huì)審內(nèi)容荒執(zhí)行情況。弓7.4研工程洽商與設(shè)五計(jì)變更好7.4.1同工程洽商單（槍技術(shù)核定單）驅(qū)：由施工單位誘提出，經(jīng)建設(shè)位單位、監(jiān)理單份位審核，由設(shè)聚計(jì)單位審批后飲實(shí)施。們7.4.2科設(shè)計(jì)變更：包遺括設(shè)計(jì)變更通平知書、設(shè)計(jì)變返更圖紙，一般蛙由設(shè)計(jì)單位出賴具，建設(shè)單位安及施工單位審矛核后實(shí)施。劇7.4.3霧項(xiàng)目部在施工砍過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)夜計(jì)圖紙互相矛世盾，地勘資料冬與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情想況不符，不能下施工、按圖施雄工易導(dǎo)致質(zhì)量且安全事故、已控找到更好的降惡本增效方法等驚情況時(shí)，應(yīng)提哈出合理建議，略按合同相關(guān)規(guī)志定辦理工程洽德商。冰7.4.4白工程洽商單（傻技術(shù)核定單）曾、設(shè)計(jì)變更通漢知書或設(shè)計(jì)變粱更圖紙應(yīng)由項(xiàng)磁目部統(tǒng)一簽收盈認(rèn)可，及時(shí)轉(zhuǎn)從發(fā)至相應(yīng)施工妖單位。圖紙持阿有人及時(shí)在施素工圖對(duì)應(yīng)部位暈標(biāo)注洽商或變壇更日期、更改拒內(nèi)容和依據(jù)等點(diǎn)。茄7.4.5瘋設(shè)計(jì)單位簽發(fā)戰(zhàn)的設(shè)計(jì)變更通恐知書或設(shè)計(jì)變惡更圖紙若對(duì)施仰工進(jìn)度、施工掌費(fèi)用和施工準(zhǔn)雞備情況產(chǎn)生影殲響，項(xiàng)目部及幻時(shí)與建設(shè)單位能辦理簽證。市7.5弟施工組織案7.5.1尋企業(yè)按照《建玻筑施工組織設(shè)炒計(jì)規(guī)范》及《需項(xiàng)目管理策劃廢書》等方面的看要求組織編制閑《項(xiàng)目施工組樣織設(shè)計(jì)》。分賄階段提供圖紙頓的項(xiàng)目，在圖敲紙到齊后鬧15晶日內(nèi)完成編制乏。京7.5.2蠟局名義承接項(xiàng)揪目，施工組織糾設(shè)計(jì)由下屬企鎮(zhèn)業(yè)審核后報(bào)局默審批或授權(quán)人棚審批。逢7.5.3妨項(xiàng)目部總工程嗓師應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目給施工組織設(shè)計(jì)報(bào)的執(zhí)行情況進(jìn)范行監(jiān)督。有7.6漿施工方案涂7.6.1交施工方案包括彎專項(xiàng)技術(shù)施工攻方案（繪D科類）和專項(xiàng)安賞全施工方案。磁專項(xiàng)安全施工慰方案按國(guó)家安暢全法規(guī)劃分為辟：一般性專項(xiàng)押安全施工方案袖（州C意類）、危險(xiǎn)性逃較大工程專項(xiàng)辛安全施工方案兩（負(fù)B鬼類）、超過(guò)一圾定規(guī)模的危險(xiǎn)脈性較大工程專撒項(xiàng)安全施工方豐案（薪A分類）。蔬7.6.2齒開工前，項(xiàng)目明部應(yīng)確定所需燒要編制的專項(xiàng)暴技術(shù)施工方案尿、專項(xiàng)安全施敏工方案范圍，委制定《項(xiàng)目主爭(zhēng)要技術(shù)方案計(jì)厚劃表》遠(yuǎn)7.6.3犬施工方案由項(xiàng)佛目總工程師組溉織編制，在專船項(xiàng)工程施工前喘15間天內(nèi)編制完畢恨。分包工程的掠施工方案由分秒包商技術(shù)人員爸編制。季7.6.4武所有施工方案羨應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部論呀證評(píng)審。除D懶類方案由項(xiàng)目疫經(jīng)理審核同意黑后報(bào)監(jiān)理、建招設(shè)方審核批準(zhǔn)賓；搞B搭、劍C禍類方案由企業(yè)鈔組織評(píng)審后報(bào)離監(jiān)理、建設(shè)方褲審核批準(zhǔn)；梨A槍類方案通過(guò)企施業(yè)組織專家論浪證后報(bào)監(jiān)理、障建設(shè)方審核批課準(zhǔn)。盡7.6籠.5岔項(xiàng)目部對(duì)施工喇方案的執(zhí)行情指況進(jìn)行檢查。則對(duì)于吹A(chǔ)所、愉B菠類施工方案，勉由企業(yè)的技術(shù)徑部門、安全管判理部門負(fù)責(zé)檢感查并考核執(zhí)行差情況。堅(jiān)附表：項(xiàng)目主躺要方案計(jì)劃表境中國(guó)建筑第四抓工程局有限公句司箏橋項(xiàng)目管理表格騾項(xiàng)目主要施工糟方案計(jì)劃表進(jìn)表格編號(hào)三CCFE險(xiǎn)D駛—裝P皇M憤—財(cái)0801蓬項(xiàng)目名稱及編祥碼御福建士莆田退萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目跌部瓜項(xiàng)目基本情況登總建筑面積搶50.8址萬(wàn)俯m2男，其中地上繳39城萬(wàn)液m2擋，地下限11.8盾萬(wàn)艱m2毀序號(hào)飲方郵贈(zèng)案謊趨名未巾稱隔編制人鉗完成時(shí)間助備注協(xié)1策施工組織設(shè)計(jì)殊陳建光弓圖紙到齊后堆1冒個(gè)月內(nèi)惠2短基坑圍護(hù)及土憂方開挖專項(xiàng)施梁工方案牲陳建光悲圖紙到后顧15肺天以內(nèi)縣已進(jìn)行專家會(huì)覽審俊3上基坑降水施工卻方案赤楊武勇鷹圖紙祥到后桃15鐵天沃以內(nèi)哨4爪安全他文明施工方案逝楊武勇郵圖紙到后扁15謎天以內(nèi)脾5社基坑圍護(hù)監(jiān)測(cè)作方案臟楊武勇遲圖紙到后糊15肉天以內(nèi)材6鴉風(fēng)雨季施工方游案膊楊武勇射圖紙到后店15長(zhǎng)天以內(nèi)嘗7灶工程樁施工方籃案湊楊武勇竄圖紙到后風(fēng)15漁天以內(nèi)魚8差檢驗(yàn)批劃分方踩案嚴(yán)楊武勇甲圖紙到后罵15鼻天以內(nèi)賺9旬臨時(shí)用電施工獸方案濟(jì)楊武勇絞圖紙到后里15身天以內(nèi)茅10竄臨時(shí)用水施工竿方案白楊武勇斯圖紙到后穩(wěn)15渾天以內(nèi)斧11猶塔吊基礎(chǔ)施工襖方案（捧1#御塔吊）侍楊武勇績(jī)圖紙到后臺(tái)15再天以內(nèi)謙12陳塔吊基礎(chǔ)施工駐方案（淚2復(fù)#久塔吊）擱楊武勇骨圖紙到后報(bào)15券天以內(nèi)墳14惹塔吊基礎(chǔ)施工變方案（評(píng)3叢#納塔吊）豈楊武勇嘩圖紙到后死15隊(duì)天以內(nèi)挑15乞塔吊基礎(chǔ)施工巧方案（揚(yáng)4進(jìn)#離塔吊）灰楊武勇潤(rùn)圖紙到后授15屢天以內(nèi)永16叛塔吊基礎(chǔ)施工取方案（懶5銹#槽塔吊）揭楊武勇匹圖紙到后權(quán)15慌天以內(nèi)斜17牽塔吊基礎(chǔ)施工懸方案（丹6碰#項(xiàng)塔吊）溝楊武勇揭圖紙到后汪15送天以內(nèi)扣18纖塔吊基礎(chǔ)施工責(zé)方案（席7鷹#紋塔吊）帽楊武勇孟圖紙到后刺15稈天以內(nèi)會(huì)19肚塔吊基礎(chǔ)施工依方案（鹽8袋#貌塔吊）追楊武勇雹圖紙到后熟15奶天以內(nèi)巾20萬(wàn)塔吊基礎(chǔ)施工婚方案（訓(xùn)9裹#環(huán)塔吊）握楊武勇晌圖紙到后詳15休天以內(nèi)偏21蝶塔吊基礎(chǔ)施工跑方案（活1模0結(jié)#敵塔吊）肌楊武勇船圖紙到后場(chǎng)15被天以內(nèi)閘22識(shí)塔吊基礎(chǔ)施工銜方案（晶1槐1懸#便塔吊）娘楊武勇色圖紙到后僻15奏天以內(nèi)繪23蛾塔吊基礎(chǔ)施工毀方案（命1鋒2維#誠(chéng)塔吊）駁楊武勇蔬圖紙到后羞15練天以內(nèi)斷24耽塔吊基礎(chǔ)施工見方案（帽1刮3勇#瞇塔吊）奉楊武勇富圖紙到后拼15蘋天以內(nèi)曲25判塔吊基礎(chǔ)施工僻方案（圍1卻4奧#鉆塔吊）虹楊武勇疾圖紙到后瞧15哪天以內(nèi)祖26丙塔吊基礎(chǔ)施工房方案（臉1先5師#丹塔吊）啟楊武勇帥圖紙到后檢15暢天以內(nèi)繭27妨職業(yè)健康安全干管理逮方案限楊武勇樂(lè)圖紙到后但15需天以內(nèi)托28逢環(huán)境管理方案獵楊武勇舌圖紙到后免15假天以內(nèi)糟29喬消防施工方案資楊武勇瞞圖紙到后五15暮天以內(nèi)傷30半工程測(cè)量施工德方案伏楊武勇燭圖紙到后芹15食天以內(nèi)縱31呈群塔防碰撞措價(jià)施方案午楊武勇功圖紙到后吐15仗天以內(nèi)偉32把活動(dòng)板房防臺(tái)刊風(fēng)加固方案賽楊武勇?lián)寛D紙到后敗15渾天以內(nèi)肥33上地下室施工組賴織設(shè)計(jì)牌陳建光蠢圖紙到后鑒20苦天內(nèi)率35細(xì)大體積混凝土傭施工方案徑楊武勇酷圖紙到后添15茂天以內(nèi)鑰36謝地下室模板施消工方案蜓楊武勇蔬圖紙到后龜15如天以內(nèi)旗37頓地上結(jié)構(gòu)模板錫施工方案唐楊武勇灌圖紙到后紅15熱天以內(nèi)算38輛地下室高大支豪模方案征陳建光握?qǐng)D紙到后盜15容天以內(nèi)冊(cè)需要進(jìn)行專家務(wù)會(huì)審賣39沖防水施工方案暢楊武勇溜圖紙到后捉15遞天以內(nèi)程40炊大體積混凝土頸工程悟施工方案歲楊武勇爸圖紙到后潑15諒天以內(nèi)畢41瓜地上結(jié)構(gòu)高大槍模板方案鄰陳建光波圖紙到后擦15榮天以內(nèi)謀需要進(jìn)行專家沖會(huì)審祥42苦建筑起重機(jī)械篩生產(chǎn)安全事故于應(yīng)急救援預(yù)案館楊武勇口圖紙到后談15士天以內(nèi)早43怒腳手架施工方服案信楊武勇健圖紙到后謠15徒天以內(nèi)質(zhì)44節(jié)施工安全應(yīng)急少預(yù)案滴楊武勇火圖紙到后負(fù)15鑼天以內(nèi)苦45既質(zhì)量保證措施餃方案繪楊武勇殃圖紙到后捕15片天以內(nèi)拐46煙施工電梯基礎(chǔ)萌施工方案（計(jì)刷劃后11控臺(tái)雙籠施工電臺(tái)梯）頸楊武勇浪圖紙到后目15鹽天以內(nèi)代47上卸料平臺(tái)施工府方案序楊武勇度圖紙到后鍵15攤天以內(nèi)重48解裝飾裝修工程盼施工方案誕楊武勇識(shí)圖紙到后啞15慕天以內(nèi)荷49展建筑節(jié)能施工秩方案即楊武勇箱圖紙到后傘15棋天以內(nèi)饑50室觸電應(yīng)急預(yù)案猾楊武勇枝圖紙到后雹15猶天以內(nèi)婦51醒物體打擊應(yīng)急朱預(yù)案倘楊武勇忘圖紙到后驟15砍天以內(nèi)輩52倉(cāng)屋面工程施工葡方案勿楊武勇僅圖紙到后誰(shuí)15悄天以內(nèi)誘…句…逝編制濱審核觀批準(zhǔn)找時(shí)間齡時(shí)間謠時(shí)間搬備注：本項(xiàng)目買屬于邊設(shè)計(jì)邊嚷施工邊修改項(xiàng)蹤目，對(duì)技術(shù)策置劃難度極大，糞由于圖紙是分脫段出來(lái)，因此跟我們策劃只能迅根據(jù)設(shè)計(jì)院發(fā)酬出的圖紙做下袋一步方案編制鍋。椅7.7銀技術(shù)交底燭7.7.1撞項(xiàng)目部在施工茄過(guò)程中按工程茅施工的需要繼方續(xù)擰施工組織悟設(shè)計(jì)交底、施壓工方案的交底洋、分部分項(xiàng)工腎程施工技術(shù)交所底。梳7.7.2院泉項(xiàng)目施工組織南設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，死由項(xiàng)目部總工烤牽頭，是施組色編制人員一起帶向項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管民理各工程師交挎底，明確項(xiàng)目紋的范圍、施工習(xí)條件、施工組垃織、計(jì)劃安排禾、特殊技術(shù)要心求、重要部位礙技術(shù)措施、新波技術(shù)推廣計(jì)劃秘、項(xiàng)目適用的利技術(shù)規(guī)范、政側(cè)策等。亡7.7.3話召項(xiàng)目施工方案健批準(zhǔn)后，由方舒案編制人向項(xiàng)貢目現(xiàn)場(chǎng)管理各煮工程師交底，啞明確分部工程疊（過(guò)重要部位墻、關(guān)鍵工藝、恢特殊過(guò)程）的株范圍、施工條廊件、施工組織括、計(jì)劃安排、末特殊技術(shù)要求和、技術(shù)措施、恢資源投入、質(zhì)類量及安全要求衰等。園7.7.4悠緩項(xiàng)目各現(xiàn)場(chǎng)管之理的工程師負(fù)吼責(zé)向分包商的葵施工人員進(jìn)行濕分項(xiàng)工程施工眠技術(shù)交底，交疤底內(nèi)容包括具罰體工作內(nèi)容、鳴操作方法、施慎工工藝、質(zhì)量岔標(biāo)準(zhǔn)、安全注礦意事項(xiàng)。勞務(wù)券施工隊(duì)伍和分溉包商技術(shù)負(fù)責(zé)罪人向班組操作墻工人進(jìn)行技術(shù)滔交底。宣7.7.5晶廳技術(shù)交底以書達(dá)面形式或視頻蘿、語(yǔ)音課件、敢PPT逼文件、樣板觀涂摩等方式進(jìn)行鉤。交底后，交內(nèi)底人應(yīng)組織被云交底人認(rèn)真討支論并及時(shí)回答果被交底人突出更的疑問(wèn)。交底臥人應(yīng)事先將交毅底資料交總工淺程師審核確認(rèn)記，交底雙方在廈技術(shù)交底書上敘簽字確認(rèn)，交拘底人負(fù)責(zé)將記隸錄移交項(xiàng)目部妻資料員存檔。疫7.7.6械技術(shù)交底必須龍?jiān)诠ぷ鏖_始前紛進(jìn)行，辦理好飛簽字手續(xù)后方處可開始施工操侄作。破7.7.7厲項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技雹術(shù)工程師對(duì)技謹(jǐn)術(shù)交底的實(shí)施醒情況進(jìn)行檢查媽和督促。躁附件：各方案脖項(xiàng)目技術(shù)交底他卡已經(jīng)在項(xiàng)目爐檔案管理員處恐及集中存放膀7.8的技術(shù)復(fù)核扮7.8.1惡伏工程開工前，何項(xiàng)目總工應(yīng)根牽據(jù)工程特點(diǎn)組芒織項(xiàng)目部相關(guān)奮人員編制項(xiàng)目耕技術(shù)復(fù)核（工段程預(yù)檢）計(jì)劃柱，明確復(fù)核內(nèi)上容以及責(zé)任人調(diào)。執(zhí)7.8.2采止技術(shù)復(fù)核（工舒程預(yù)檢）由項(xiàng)刪目部總工程師茂組織，質(zhì)量工遺程師、現(xiàn)場(chǎng)管博理工程師、內(nèi)沾業(yè)技術(shù)工程師槽、班組長(zhǎng)參加錦，并做好記錄眉。情7.8.3閣資技術(shù)復(fù)核（工牧程預(yù)檢）記錄暖應(yīng)該隨施工部碰分及時(shí)辦理，浙并交資料員存畢檔，以便追溯艘，嚴(yán)禁后補(bǔ)，朗凡驗(yàn)收不符合斧要求的必須改占正后重新辦理煤復(fù)查驗(yàn)收，否德則不允許進(jìn)入喬下道工序。答7.8.4凳為常見的施工測(cè)頑量復(fù)核（工程貓預(yù)檢）必（匯1袍）民用建筑的貌測(cè)量復(fù)核：建勢(shì)筑物定為測(cè)量籍、基礎(chǔ)施工測(cè)爹量、墻體皮數(shù)唯桿檢測(cè)，軸線施檢測(cè)、樓層間酒高程傳遞檢測(cè)擁等。匪（政2迅）高層建筑測(cè)斃量復(fù)核：建筑史場(chǎng)地控制測(cè)量風(fēng)、基礎(chǔ)以上平挪面與高程控制鴨、建筑物中垂畫準(zhǔn)檢測(cè)、建筑析物施工過(guò)程中徒沉降變形觀測(cè)衰等。捕（們3趁）管線工程測(cè)啄量復(fù)核：管網(wǎng)蚊或輸配電線路勻定為測(cè)量、地圍下管線施工檢趁測(cè)、架空管線桂施工檢測(cè)、多川管線交匯點(diǎn)高掏程檢測(cè)等。誘7.8.5映其他技術(shù)復(fù)核內(nèi)（工程預(yù)檢）畫有：基礎(chǔ)及設(shè)念備基礎(chǔ)、模板帶、鋼筋、砼、池磚砌體、大樣趙圖、主要的管很道、電氣等方喝面。央7.8.6鍵候項(xiàng)目部總工對(duì)頃施工組織設(shè)計(jì)薪復(fù)核。項(xiàng)目部亭內(nèi)業(yè)工程師對(duì)棄施工方案、圖因紙會(huì)審、設(shè)計(jì)羊變更、變更核附定復(fù)核?，F(xiàn)場(chǎng)混管理各工程師還對(duì)施工交底進(jìn)婚行復(fù)核。虛7.9惰資料管理?xiàng)?.9.1郊未項(xiàng)目部總工在遣開工前應(yīng)向項(xiàng)帥目部相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)杜管理工程師、爪內(nèi)業(yè)工程師利資料員等就項(xiàng)盛目統(tǒng)一的工程鴨名稱、單位（伶子單位）工程伍、分部分項(xiàng)工溉程、檢驗(yàn)批的洋劃憶分進(jìn)行詳細(xì)交冠底。塞7.9.2書項(xiàng)目部總工在磚工程開工前編愉制《工程技術(shù)搜資料管理計(jì)劃僚》，明確資料豐內(nèi)糊容、編制人、伏完成時(shí)間。梅7.9.3房歲項(xiàng)目部資料員泳從開工準(zhǔn)備之伐日起，根據(jù)技低術(shù)資料清單開年始收集、整理沾工程技術(shù)資料骨，確保工程技峰術(shù)資料與施工該進(jìn)度同步進(jìn)行磁。項(xiàng)目部還要蕉加強(qiáng)施工記錄漸的管理，確保遇工程全過(guò)程施安工記錄的完整抽準(zhǔn)確。截7.9.4示工程技術(shù)檔案模根據(jù)《檔案標(biāo)威準(zhǔn)》和工程所仔在地檔案館的免要求組卷。通歌過(guò)檔案驗(yàn)收的豐資料應(yīng)及時(shí)向翼檔案館、建設(shè)轉(zhuǎn)方、企業(yè)檔案揭部門移交檔案黃。喜7巡.10敲計(jì)量器具訪7.10.1欺姥項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)定目特點(diǎn)和生產(chǎn)倚需要，在《項(xiàng)討目部管理實(shí)施喝計(jì)劃書》或施神工組織設(shè)計(jì)中弄確定方案，并淘在使用前一周蹄提出計(jì)量器具已的配置計(jì)劃。嗎7.10.2東狹建立計(jì)量器具睛臺(tái)賬，對(duì)項(xiàng)目怠部使用的計(jì)量蠢器具進(jìn)行日常蹲維護(hù)保養(yǎng)及修誤理等工作。好7.10.3架企業(yè)負(fù)責(zé)計(jì)量械器具配置計(jì)劃昌的審批、采購(gòu)寸、驗(yàn)收、建帳鉤、調(diào)撥等管理消，對(duì)流轉(zhuǎn)中的姜計(jì)量器具進(jìn)行卵校準(zhǔn)、檢定、層修理、封存、聚啟封、報(bào)廢、籠標(biāo)識(shí)等個(gè)工作營(yíng)。圍計(jì)量器具臺(tái)賬乳見下表：要監(jiān)視和測(cè)量設(shè)辨?zhèn)浼爸芷跈z定北臺(tái)帳古賺毅下憐芒皮剖臭班帽劍軍鍬踏