薪酬福利管理一、單項選擇題1．將各種崗位與事先設(shè)定的一個標(biāo)準(zhǔn)進行比較，來確定崗位相對價值的崗位評價方法是()。A．崗位排列法B．崗位分類法C．要素比較法D．要素計點法2．當(dāng)員工的薪酬與其工作價值大體相當(dāng)，可認(rèn)為該企業(yè)的薪酬管理做到了()。A．外部公平B．內(nèi)部公平C．程序公平D．個人公平3．企業(yè)支付相當(dāng)于或高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬，所體現(xiàn)薪酬管理的是()。A．成本控制原則B．公正性原則C．激勵性原則D．競爭力原則4．在確定各要素及各要素等級的點值時，假設(shè)“計劃”的總點值為500，而其中“決策”要素的權(quán)數(shù)為40％，則它的點值為()。A．100B．200C．1000D．20005．以下關(guān)于企業(yè)薪酬的說法錯誤的是()。A．薪酬調(diào)查的目的主要是建立企業(yè)合理的薪酬構(gòu)成，根據(jù)市場薪酬給付水平確定企業(yè)薪酬水平的市場定位B．薪酬是為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣和實物報酬的總和C．崗位評價是對崗位價值的判斷，進而納入薪酬等級D．薪酬調(diào)查的目的是給企業(yè)確定具有競爭力的薪酬水平以招到最好的人才6．()不屬于崗位評價的功能。A．在一個企業(yè)內(nèi)建立一般的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使之與同地區(qū)／同行業(yè)類似企業(yè)保持同等水平，并使其具有預(yù)期的相對性，從而符合所在地區(qū)的平均水平B．發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)哪些崗位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)中具有更加重要的地位C．在一個企業(yè)內(nèi)確認(rèn)工作崗位之間的薪酬差距及相對價值D．使新增的機構(gòu)與原有的崗位保持適當(dāng)?shù)男匠晗鄬π陨?．在確定躲薪酬調(diào)查的恭企業(yè)和崗位姜時，應(yīng)遵循狼(滑)原則。貢A琴．可比性攔B．疲適用性袖C．一澡致性頁D．相似黑性詠8．以下關(guān)瘋于崗位分析質(zhì)方法的描述側(cè)錯誤的是(鎮(zhèn))。首A訪．問卷調(diào)查滔法是崗位分耗析的常用方里法，當(dāng)短時炒間內(nèi)需要了剖解很多崗位發(fā)的信息時此芒法很適用葬B蕩．典型事例堪法是對崗位閥的所有工作菜行為進行描群述蛛C偶．面談法是躲收集崗位信鄭息比較好的堵一種方法，雕但費時費力廉D澤．觀察法一商般不適用腦插力工作者的賭崗位針9．以下不健屬于要素計多點法缺點的愿是()臂。言A用．設(shè)計比較繁復(fù)雜尸B．對管辛理水平要求嚴(yán)較高諷C摘．恒成本相對較逃高議D．應(yīng)用最灑不普遍瞧10．在選睡擇薪酬調(diào)查愚的企業(yè)時，劣以下說法憂錯誤的是嚴(yán)()。堆A宿．可以用同銀行業(yè)中同類擠型的其他企爸業(yè)艙B．本地區(qū)膛在同一勞動座力市場上招守聘員工的企治業(yè)酒C殿．同是國有刃或合資企業(yè)辯D捐．不同行業(yè)括的類似崗位黨11．在薪危酬調(diào)查中?？蝗绻徽{(diào)查矮企業(yè)沒有給殿出準(zhǔn)確的薪劑酬水平數(shù)據(jù)枯，只能了解室到該企業(yè)造的平均薪酬樓情況時，可慕以采用的數(shù)但據(jù)分析方法憐是件()。咳A素．?dāng)?shù)據(jù)排列借B織．頻率分析維C遮．差異檢驗式管D．N歸分挽析決12．根據(jù)兼部門的人力喘資源規(guī)劃和老企業(yè)的每一踩位員工在未稱來一年薪酬夠的預(yù)算估計過數(shù)字，計恐算出整個部委門所需要的北薪酬支出，千然后匯集所政有部門的預(yù)惰算數(shù)字，編襖制出企業(yè)整項體的薪酬計如劃，這種方仔法是擴()。胡A獎．從下而上讓法舌B．從上而宣下法仍C．薪酬促計劃法偶D．薪撈酬調(diào)整法肌13．薪酬朗的結(jié)構(gòu)比例禽應(yīng)視從事不匠同性質(zhì)工作疑的員工比例殊有所不同，岡銷售人員應(yīng)哄重激勵，(禿)應(yīng)占乏較大比重。點A頓．浮動工資瓦B鍋．能力工資煤C瞎．績效工資倚D爆．提成工資黎14．不同瞧薪酬等級的者員工薪酬結(jié)封構(gòu)比例也應(yīng)灶有所不同。悔高級管理人氏員由于其工艙作的成果斑對企業(yè)影響嚷較大，其勞春動績效基本棉可以自己控黎制，所以在剩其薪酬結(jié)構(gòu)價中浮動工資驢應(yīng)占隙()。柏A存．較小比重蟻B踐．較大比重濟C憲．平均水平煤D御．不能確定狹15．企業(yè)后執(zhí)行層的員致工(除了實曬行計件工資掘或提成工資初的員工)由麗于工作的成災(zāi)果對企業(yè)影紅響較小，其伸勞動績效自掠己無法控制撕，并不能通勺過自己努力菜就能提高，艇所以在其薪積酬結(jié)構(gòu)中浮絞動工資應(yīng)占酒(臟)。瞧A熔．較小比重潛B識．較大比重勇C毀．平均水平萬D握．不能確定齊16．盡管曬薪酬結(jié)構(gòu)的銀類型有很多升種，但從性腐質(zhì)上可以分熊為三類。首貧先是高彈性鄙類薪酬結(jié)有構(gòu)的特點是苦：員工的薪虜酬在不同時太期個人收入濕起伏較大，氏(遮)與獎金占方的比重較大匠。咐A潮．職能工資逢B漏．能力資格翠工資運C．崗位美工資制盒D營.幼績效工資歇17．薪酬眼結(jié)構(gòu)的類型辭從性質(zhì)上可畜以分為三類余，分別是高用彈性類、(淹)和折茫中類。姻A膝．低彈性辭B．徹低穩(wěn)定性和C．撫高穩(wěn)定性寇D．腿市場性康18．企業(yè)熱一般給銷售殼人員實行的壇是()領(lǐng)。司A鍛．能力工資歪制拒B．績效工迎資制劉C．計件欣工資制沃D．職究務(wù)工資制源19．(課)不可能賴是高級管理宜人員的工資翻構(gòu)成。循A血．提成工資蒼B孔．崗位工資粗C賊．職務(wù)工資毛D樣．股票期權(quán)狗20．薪注酬級差反映象了崗位之間赤的差別，高流級別崗位之結(jié)間的薪酬級寒差與低級別姓崗位之間的梁薪酬級差相遵比要隔()。懇A稈．大失B．小符C．柄相同任D．難以艙確定扛21．薪酬哀級差的大小往與薪酬等級戴的劃分方式監(jiān)、等級數(shù)量須有直接關(guān)系晴。對于分層隱式薪酬等棋級類型，則鞋會縣()。痰A(chǔ)肝．等級較多滾，薪酬級差例大疏B．等級較線小，薪酬級瀉差小挎C．等級削較多，薪酬趕級差小D斬．等級較少伙，薪酬級差豎大率22．關(guān)于幣工資效益性眨調(diào)整說法正巾確的是(佛)。各A失．是一種當(dāng)升企業(yè)效益提抄高時，對部擦分員工給予股等比例獎勵佳法跡B者．類似于利過潤分享制度著C憶．對員工的斤激勵作用很圍大的，特別估是對企業(yè)發(fā)句展做出巨大夾貢獻的關(guān)鍵決員工搬D．偷懶糞的員工則拿吳不到獎金刺23．不屬君于核算人工聞成本投入產(chǎn)涌出指標(biāo)的是努(已)。蚊A迅．銷售收入串與人工費用圍比率B．嬌勞動分配率互C．勞動逼生產(chǎn)率秋D．營業(yè)收像人與人工費球用比率續(xù)24．企業(yè)口成本(費用遇)總額是核壓算企業(yè)在報停告期內(nèi)為生亭產(chǎn)產(chǎn)品、提已供勞務(wù)所發(fā)忙生的所有費豆用。它在財虎務(wù)損益表上駛表現(xiàn)為味()和嶺期間費用的欺本年累計數(shù)冬。濟A旁．銷售成本付B嫂．制造費用蓄尸C召.欠銷售費用螺D．駕管理費用扶25．不屬朋于勞動保護顧費用的是(回)。私A襲．員工可以捧實際享用的覽勞動保護用優(yōu)品重B．員工可凳以實際享用豪食品、飲料特、服裝和保飯健品木C鐘．醫(yī)療衛(wèi)生儀費誘俯棒食覽D．以此術(shù)名義支付給朗員工的補貼導(dǎo)26．住房盞費用含(恩)。蛋A辛．住房公積奧金您B．住房補接貼吹C．房租補斷貼衣D．房改補匠貼雁27．員工障福利可分為粗社會保險福邀利和(嫂)兩大類。兔A．經(jīng)凳濟性福利革B．輝全員性福利溝．C惜.宋特殊群體福絮利忌D．用人單興位集體福利穗28．經(jīng)濟無性福利不包雞含()刺。宿A．住綢房性福利喊B．怪交通性福利距C．縮鉗短工作時間岸D寫．教育培訓(xùn)隊性福利適29．不屬護于補償員工殿特殊或額外默勞動消耗的罩津貼及崗位鎮(zhèn)性津貼的是椒(縫)。應(yīng)A．科塌研輔助津貼痕B效．野外津貼雁C．收忠容遣送崗位焰津貼歇D．特級搭教師津貼叔30．屬于兩技術(shù)性津貼掏的是(炒)。承A．工翼人技師津貼適B瓦．農(nóng)業(yè)技術(shù)和推廣服務(wù)津骨貼浙C．專抖業(yè)技術(shù)職務(wù)曾津貼救D．技術(shù)征工人崗位津靜貼裂31．不屬膽于保健性津演貼的是(既)。腸A．衛(wèi)翁生防疫津貼講B終．醫(yī)療衛(wèi)生逝津貼C煌．環(huán)境污染停監(jiān)控津貼竊D．牌科技保健津油貼窯32．補貼愛一般不包括輕()。沫A．為霸保證員工工單資水平不受前物價上漲或遼變動影響而夕支付的各種姑補貼竭B．加富班加點工資爸麻老C盜.告附加工資、密保留工資月D．低績效工資芽33．商業(yè)盛保險不包括來()。逃A．安撒全與健康保莖險荒B．養(yǎng)老保餅險金計劃貞C．家庭核財產(chǎn)保險等睡D末．補充保險債34．墓關(guān)于傭金制關(guān)，表述錯誤櫻的是買()。鞠A．是沈在銷售人員玉獎勵中常用固的方式首蘭慢同B．根據(jù)員慈工的績效，置按照一定的咽比例給員工峰以提成孟C．使怒員工既關(guān)注基短期業(yè)績，鬧又注意公司塔的長期效益牙D．可菠能使收入差叔距過大，導(dǎo)丹致一部分員遍工產(chǎn)生不公欺平感幅35．補充屢養(yǎng)老金中員禍工個人繳費柿比例可以依扇據(jù)員工的(蔬)丸或者是薪酬慰水平而定。他A．職午務(wù)黎B．工齡溜C芝.敘家庭狀況路D．本技術(shù)等級急36．不屬洲于養(yǎng)老金的圾支付形式有績()。柏A．一誠次性支付愿B．勉定期支付偉C韻．選不定期支付難D爛．一次性支填付與定期閥支付結(jié)合旁37．補充島養(yǎng)老金的來陣源，可行的簽來源方式有碧完全由企業(yè)訂負(fù)擔(dān)或者(欠)僚。浪A．由昏企業(yè)和社會嗎承擔(dān)犁B．由員肝工負(fù)擔(dān)訓(xùn)C．由企業(yè)搶和員工共同伯負(fù)擔(dān)急D．由社裁會承擔(dān)幣38．一般網(wǎng)而言，基本凍醫(yī)療保險是上()的滴。浩A．低錦差異，低剛柜性曬B．低差異耗，高剛性負(fù)C．條高差異，高咱剛性糾D．高差濱異，低剛性品39．企業(yè)貼某年度增加糧值率為50則％，勞動分烏配率為40強％，那么其帥人工費用比恥率是(話)。液A．1惹2．5％河B．錄40％槳C．2住0％露D．25琴％朱40．當(dāng)采巾用“以投資斯促進發(fā)展”決的發(fā)展戰(zhàn)略波時，企業(yè)整糕體薪酬水平搏應(yīng)(搭)。菜A．高基于平均水平珠，與刺激成欣本控制的獎慶勵相結(jié)合旨B．旦低于平均水主平，與刺激蠟成本控制的炊獎勵相結(jié)合紫辦C．高于平響均水平，與效高、中等個仍人績效獎結(jié)服合喇疫D．僅相當(dāng)于平均律水平，與中杰等個人、班際組或企業(yè)績準(zhǔn)效獎相結(jié)合溜41．處于響開創(chuàng)階段的湖企業(yè)一般采焦用的薪酬策府略是(碰)。顛A．高滲基本工資，何高獎金，低菊福利術(shù)B．高基賭本工資，低勵獎金，高福盯利犁C．低毫基本工資，世高獎金，低愁福利番D．低基唇本工資，高鬧獎金，高福膚利德42．當(dāng)采肢用“收回利貪潤并向別處腹投資”的發(fā)漂展戰(zhàn)略時，輪企業(yè)整體薪姑酬水平應(yīng)(挺)至。頁A術(shù)．企業(yè)選擇逮的福利項目旦應(yīng)當(dāng)對員工犧的行為有一珠定影響像B．根帶據(jù)員工的需拘要和企業(yè)的趴特點提高多梢樣化的福利臥項目傭C．嚴(yán)格睜控制福利開計支，提高福碼利服務(wù)效率綱，減少饒浪費網(wǎng)D坡．采用低于怖平均水平的謊薪酬與刺激墳成本控制的景適當(dāng)獎勵相夜結(jié)合非43．員工僵薪酬的組成百項目及各自沫所占的比例僑稱為(利)。描A榴．薪酬級差沫B鞋．薪酬結(jié)構(gòu)齊C討．薪酬水平房D塌．薪酬等級棄44．關(guān)于淘薪酬的級差泊和薪酬結(jié)構(gòu)芒，表述錯誤吩的是(劃)。淹A速．分層式薪繁酬等級類型屠中薪酬級差碰要大一些逐B(yǎng)．?dāng)馗呒墑e崗位港之間的薪酬逝級差應(yīng)大一饞些簡C挪．寬泛式薪慎酬等級類型子中每等級的煎薪酬幅度要隱大一些柿D削．高薪酬等桌級的薪酬浮醒動幅度要大急于低薪酬等絡(luò)級的薪酬浮旗動幅度說45．關(guān)利于有效薪酬榮管理的基本丟原則，表述肯錯誤的是臣(細(xì))。舉A認(rèn)．適當(dāng)拉開突各等級之間堵的薪酬差距幸B父．盡量提高祥員工薪酬待妻遇以增強激乎勵效果亡C服．支付相當(dāng)文于員IT作詢價值的薪酬巖D闊．支付要考酬慮勞動力市烈場的一般薪樂酬水平果46．崗位教評價的要素援計點法中，韻制定崗位點珠值方案的最環(huán)后一步是編針寫(村)。蘆A澤．工作說明遞書什B．薪酬計減劃表際C鏟.呈崗位評價指搶導(dǎo)手冊鬧D．崗對位分析手冊匆47．能在剖信息不全的館情況下分析徑解決問題，房有效地控制井自己的情緒嗓，而不被拖碼垮的職業(yè)錨超類型是恐(燕)。工A坑．技術(shù)此B．管箭理型業(yè)C．穩(wěn)定夕D．自主型逆二、極多項選擇題薯1．薪酬管呼理的內(nèi)容應(yīng)意包括(茶)。采A君．崗位評價愧與薪酬等級貞B(tài)艷．薪酬調(diào)查備C界.客薪酬計劃奏璃面幫誠D．薪酬結(jié)臘構(gòu)、薪酬制千度的制定與崇調(diào)整確在E．人工完成本測算至2．有效的周薪酬管理應(yīng)習(xí)遵循以下(銅)醉。造A茅．對外具有靠競爭力原則托B鋤．支付高于貓勞動力市場叮一般薪酬水捏平的薪酬的應(yīng)原則仔C屠．對內(nèi)具有瞇公正性原則語釘下D．對員工貧具有激勵性塌原則黨仗日盤片E．要拉開戲員工之間的買薪酬差距的圓原則淚3．以下關(guān)俊于崗位評價蹄的說法正確繳的是(踐)。公A．崗位評翅價就是利用澡定量化的方單法對崗位進遠行分析程B．崗刃位評價的結(jié)救果可以確定寇崗位等級和襖薪酬等級體膚C．餓崗位評價的藍是崗位而不具是崗位忌_L33作挺的員工循京略D．要素計伶點法評價的糞方法比較復(fù)鋤雜，但較科缸學(xué)垃E．崗位評碎價的結(jié)果一庸般不能進行舅調(diào)整藏4．崗位評成價的方法主乞要有(病)。睡A異．崗位排列錯法殼B．崗位分瞇類法礦C．定限排甚列法悟D．要素比轟較法E紅．要素計點道法族5．以下(替)是崗影位分析的基量本方法。閑A稍．觀察法知摧刻B．面談六法好洪C．要素仿計點法炕D．問卷乳調(diào)查法段E．崗位排歇列法繭6．以下關(guān)醒于崗位評價斑的說法正確辭的是(騾)。但A．崗位評哭價的是崗位咬而不是崗位恩中的員工悄雙愧B．讓員工瞧積極地參與伍到崗位評價錄工作中來，墳以便他們認(rèn)臺同崗位評價烏的結(jié)果罷C釘．崗位評價善的結(jié)果也應(yīng)蹦該根據(jù)企業(yè)嚼的發(fā)展等客考觀情況進行參相應(yīng)的修改豈7．關(guān)于薪臟酬等級，表胡述正確的是器()。滿A細(xì)．薪酬等級耀往往與崗位庫等級相對應(yīng)肅B濁．薪酬等級號之間的薪酬液標(biāo)準(zhǔn)是可以撞重疊的掃C解．在寬泛式忽薪酬等級類頁型中，每等寫級的薪酬浮痰動幅度一般廁要小一些石D怖．分層式薪新酬等級經(jīng)常董出現(xiàn)在紛不成熟的，兇業(yè)務(wù)靈活強虜?shù)钠髽I(yè)中趴E物．在崗位不獅變的情況下憶，薪酬的變橡動范圍一般汪不超出薪酬基等級的上、熔下限冰8塘．關(guān)于薪酬染調(diào)查的說法荒正確的是(犬)鉆。濟A科．失薪酬調(diào)查包腳括薪酬市場孤調(diào)查和企業(yè)察員工薪酬滿梢意度調(diào)查兩庭個方面別B過．薪酬調(diào)查精的結(jié)果可以晌為企業(yè)薪酬楚水平的調(diào)整弓提供依據(jù)弱C洽．在選擇薪禿酬調(diào)查企業(yè)攝的時候要符光合可比性原魄則蜜D招．薪酬調(diào)查夸的過程中一裙般只調(diào)查貨吐幣性薪酬播E水．搖如果被調(diào)查排的企業(yè)沒有歸準(zhǔn)確的薪酬沙數(shù)據(jù)，可以碰采用頻率分剃析法進行分弊析耽9垃．企業(yè)在進殺行薪酬市場腎調(diào)查時常用稈的調(diào)查方式些是(濕)。并A于．委托調(diào)查異B．爭問卷調(diào)查砌C誦.對購買公開的舍調(diào)查報告式D．企肯業(yè)之屆間相互調(diào)查陶E．面談鄭法鏈10咳．有關(guān)薪酬稱滿意度調(diào)查絨的說法錯誤通的是(互)。侮A．企業(yè)薪握酬調(diào)查的對熱象是企業(yè)內(nèi)視部所有員工閉B濾．混如果薪酬調(diào)衣查的時候人熄數(shù)較多，比聽較好的方式爹是發(fā)放調(diào)查怠問卷釋C鏡．圈通過薪酬滿眾意度調(diào)查可淋以了解員工叢對企業(yè)薪酬運管理的評價失以及期望灘D番．企業(yè)薪酬坦調(diào)查之前一憐定要進行崗舉位評估帖E零．禍企業(yè)一定要紫根據(jù)薪酬調(diào)伍查的結(jié)果進暮行薪酬水平攝的調(diào)整，否攜則薪酬調(diào)查貼毫無意義圓1助1竟．通過薪酬則市場調(diào)查，橡企業(yè)可以(趁)。沈A代．了解市場雅薪酬水平及必動態(tài)難勒B．檢查、薯分析本企業(yè)救各陰崗位薪酬水均平的合理性驅(qū)C．做到外劣部公平(員近工的薪酬水宴平與市場上病的水平大體隙相當(dāng))敘習(xí)D．預(yù)測未棉來薪酬水平作希乏遙E．保持企械業(yè)薪酬分配止的對外競爭妹力季1點2織．通過企業(yè)破員工薪酬滿塵意度調(diào)查，擋可以了解員欲工()臟。示A質(zhì)．花對企業(yè)薪酬在管理的評價頃以及期望符B．對薪棗酬分配公平恩性的看法籠C墾．匙是否認(rèn)為企盒業(yè)做到了外旅部公平徒D．是冊否認(rèn)為企業(yè)麥做到了內(nèi)部糾公平慧E．是否涉認(rèn)為企業(yè)做途到了個人公維平坐1欣3右．為了保證梯個人公平，撞還要建立科斬學(xué)的績效考采核體系，并今將員工的薪剝酬真正與(污)玻直饅接掛鉤。朵唐A灶．企業(yè)經(jīng)營然目標(biāo)完成程表度鎖評稻B．員工所限在小組(或蠅部門)考核引結(jié)果歪C傷．個人考核應(yīng)結(jié)果泥細(xì)浮需猜D．員碰工工保作年限儲頌居滾寒E．當(dāng)?shù)氐蔫F工資水平緩1蠶4恭．以下關(guān)于膊企業(yè)薪酬調(diào)答查表格的描籠述正確的是顫(決)。快A鼠．最好能包愈括所有要調(diào)村查的問題慈B．參所有的企業(yè)堆薪酬調(diào)查項陣目都應(yīng)該設(shè)各計相關(guān)的表帆格途C租．設(shè)計的表查格最好能做廁一個預(yù)調(diào)查羨，看設(shè)計的甚項目是否合炸理謊D躬．要求語言堤標(biāo)準(zhǔn)，問題壟簡單明確善永E拍．明確薪酬艙調(diào)查問卷要渣調(diào)查的內(nèi)容跑，再設(shè)計表吊格，滿足其貿(mào)使用目的刪1勾5刪．崗位評價歷的目的是為崖了得到(臨)。怠A菊．崗位等級答巷寺B．薪酬等冠級款據(jù)C．崗位工曾作說明書型D．答員工技能水健平E故．崗位規(guī)范醫(yī)1訊6束．制定薪酬包計劃的方法圖有兩種，它污們是(步)。非A符．從內(nèi)而外石法蛛B．從上而恭下法誠C．從下蔥而上法嘉狂致D．從外而稠內(nèi)法欠宴E．從簡而閥繁法電1隙7揭．在核算企狠業(yè)工資總額忽中，不應(yīng)該戀包括的項目嫁有()尾。偽A．加班加賞點津貼犧B．特殊情匯況下支付的蠅工資申扒C畢．合理化建戴議和技術(shù)改梯進獎備聯(lián)D．聘用離絨、退休人員窩的各項補貼疑捏輝E．離、退悼休人員待遇筋的各項支出默1斷8煙．關(guān)于薪酬宣等級，表述芒正確的是(藏)。撓A昏．薪酬等級喪往往與崗位盤等級相對應(yīng)蛇B湊．薪酬等級庫之間的薪酬漏標(biāo)準(zhǔn)是可以形重疊的搖C糞．在寬泛式約薪酬等級類枯型中，每等濫級的薪酬浮賢動幅度一般鄰要小一些膽D鴨．分層式薪溜酬等級類型靜常出現(xiàn)在不巾成熟的、業(yè)潮務(wù)靈活性強奉的企業(yè)中兇E魂．在崗位不題變動情況下獻，薪酬的變警動范圍一般醋不屋超出薪酬等匙級的上、下柜限滾19供．一個合理閱的組合薪酬此結(jié)構(gòu)中屬于幕固定薪酬部自分的是(吳)。港A部．基本工資捏筑權(quán)撒B．崗位工具資膚C．技能或車能力工資孝閣D．純工孤齡工資魯E．效本益工資態(tài)2喜0伏．一個合理歷的組合薪酬翠結(jié)構(gòu)中屬于細(xì)浮動薪酬部鉗分的是(平)。兄A熄．技能或能撲力工資蜜B．工技齡工資基C．效奮益工資宏涌努誠D．業(yè)績工貼資逆E．獎金自2陵1矛．傳統(tǒng)的薪戴酬結(jié)構(gòu)類型宏主要有(畏)。泳A炕．以績效為療導(dǎo)向的薪酬此結(jié)構(gòu)減B．以工公作為導(dǎo)向的緊薪酬結(jié)構(gòu)釋C慈．以能力為蟻導(dǎo)向的薪酬尿結(jié)構(gòu)添D．以市礦場為導(dǎo)向的輛薪酬結(jié)構(gòu)唱E．別組合薪酬結(jié)代構(gòu)等遭2秀2億．下面(叢)屬于以例績效為導(dǎo)向誓的薪酬結(jié)構(gòu)它。粱A夾．計件工資奇噴譯B．銷售提朵成工資蹲昆饞C．效益工按資現(xiàn)緊D．技能或梁能力工資啦須E．崗睛位工資勢2黨3勉.在核算企凝業(yè)工資總額瓜中，應(yīng)該包媽括的項目有郵()。牲A容．加班加點救津貼握B．計件工岔資篩雅C．合理化栗建議和技術(shù)本改進獎尿級D．獎蛾金點恥圓E．計時準(zhǔn)工資決2樸4情．以績效為螺導(dǎo)向的薪酬照結(jié)構(gòu)比較適你用于(歉)的企業(yè)。觸A場．員工眾多個的企業(yè)糊B．經(jīng)界濟效益好企立業(yè)倦C捕．任務(wù)飽滿疏，有超額工馬作的必要師D．古績效能夠自充我控制刪E．員沿工可以通過狀主觀努力改模變績效等凱2軋5燃．下列屬于食以工作為導(dǎo)桂向的薪酬結(jié)賺構(gòu)的是(訂)。勝A逝．薪酬隨著造職務(wù)(或崗戀位)的變化敏而變化傳B．崗患位工資制橋C．紀(jì)職務(wù)工資制撇D．技能或鞭能力工資胃E．承效益工資萍2仗6嘗．一個合理姿的組合薪酬愛結(jié)構(gòu)應(yīng)該是套既有固耀定薪酬部分法，又有浮動饒薪酬部分。弱其中慶()是各固定薪酬部盡分。問A宣．基本工資賠B喚．業(yè)績工資單C扛.陷能力工資襖D．魯崗位工資敲E．釘福利穿2敏7絡(luò)．以下關(guān)于賊以工作為導(dǎo)窄向的薪酬結(jié)握構(gòu)的說法正繞確的是(婚)。液A錫．不利于激陜發(fā)員工的工悄作熱情和責(zé)攜任心云B扒.否無法反映在示同一職務(wù)(挨或崗位)上搜工作的員工歸因技術(shù)、能換力和責(zé)任心翻不同而引起璃的貢獻差別摘C瓣．該結(jié)構(gòu)比皺較適用于各忽工作之間的勁責(zé)、權(quán)、利配明確的企業(yè)昌D惕．效率不高箭E惕．不重視與繼人合作、交徑流貌2帽8打．下列屬于霞以能力為導(dǎo)林向的薪酬結(jié)腦構(gòu)的是(霉)。卻A焰．職能工資拘B冠．能力資格描工資衰C．崗位帥工資制丹D．職務(wù)童工資制中E．技術(shù)等楊級工資攜29壁．以下關(guān)于京以能力為導(dǎo)濟向的薪酬結(jié)萄構(gòu)的說法錯騾誤的是(胃)。長A躁．不利于激惕勵員工提高困技術(shù)、能力日B齒．忽略了工役作績效及能污力的實際發(fā)摩揮程度等因曬素節(jié)C坡．企業(yè)薪酬弱成本也比較頌高眉D．而且適糟用范圍窄湖納E．不適用伶于技術(shù)復(fù)雜貿(mào)程度高、勞棉動熟練程度淹差別大的企縮業(yè)勻3偉0似．以下屬于星組合薪酬結(jié)徹構(gòu)的是(稅)。幅A．職掌能工資推B.能力潛資格工資清C．崗位溉技能工資殘協(xié)齒D．薪點醫(yī)工資制襯E．崗位效坑益工資漿3貢1銀．企業(yè)的薪分酬策略一般莫有三個層次曉的薪酬水平資，分別是(疾)坡。仔A零．能夠吸引跨并保留適當(dāng)于員工所必須偵支付的薪酬煎水平狂問果B．企業(yè)使裕自身收益保神持在一定水墓平奮C猴．企業(yè)有能蛋力支付的薪妖酬水平概D頑.弦高于競今爭對手的水海平飾E距．實現(xiàn)企業(yè)健戰(zhàn)略目標(biāo)所期要求的薪酬襲水平增3壤2京．薪酬等級鑒往往與崗位岸等級相對應(yīng)定，不同的企慢業(yè)有不同的荒崗位，因此姓薪酬等級也掠不同，擾但一般的類始型是職()。池A．分層式觸薪酬等級叉B．想固定薪酬等愛級崖C．寬泛是鍛薪酬等級銹D．遵浮動薪酬等物級慢E．浮動薪尋酬等級炮3央3步．以下關(guān)于顫分層式薪酬功等級類型的悲說法正確的祥是(飽)。眼A府．企業(yè)包括紐的薪酬等級懼比較多怕B．呈金間字塔形排列則定挖C．員工武薪酬水平的份提高是隨著鴉個人崗位級桐別向上發(fā)展慌而提高的押D注．員工薪酬猴水平的提高做也可以是橫發(fā)向工作調(diào)整渣而提高的保E．煎這種等級類防型在成熟的哪、等級型企肆業(yè)中常見斬3因4棉．工資的調(diào)貝整有(保)方式。廁A綁．工資定級胞性調(diào)整鳴B．物浩價性調(diào)整巡C．眨工齡性調(diào)整犧D(zhuǎn)尼．獎勵性調(diào)殃整綱E．效益性膠調(diào)整、考核知性調(diào)整筋3據(jù)5暫．員工工資恭定級時應(yīng)考含慮的因素有甚()。潑A傅．員工的生?；钯M用引蛋扛怪B．同地區(qū)嗚同行業(yè)相同獸或相似崗位外的勞動力的零市場薪酬水雞平縣C鐮．員工定級及時的內(nèi)部公旱平與對外有轎競爭力的平膀衡問題寸D．新動員工的實際兇工作能力端E下．公司的支腦付能力粘3畢6依．企業(yè)核算侄人工成本的架投入產(chǎn)出指垃標(biāo)包括(死)。增A溉．銷售收入幟與人工費用怪率摸B．勞動分臂配率鳳C巴.像企業(yè)利潤率含D螞．企業(yè)增加寒值額E．企業(yè)人頃工成本距瓜3蒙7換．關(guān)于企業(yè)嶼銷售收入(單營業(yè)收入)泡的說法正確姻的是(路)。算A唉．包含企業(yè)擺在報告期內(nèi)跨生產(chǎn)經(jīng)營中識通過銷售產(chǎn)損品的收入賓B示．包含提供議勞務(wù)的收入閃C榨．從事其他金生產(chǎn)經(jīng)營活液動而獲得的藍收入脂D柴．其中不包服括轉(zhuǎn)移價值喚，只包括新蛾創(chuàng)造價值縮E．桿反映企業(yè)在葛一定時間內(nèi)藥的全部銷售伙或產(chǎn)出價值偽3翼8.嘴在核算企業(yè)艘工資總額中干，(揮)項目不守應(yīng)該包括在河內(nèi)。稠A.加脫班加點工資伶B貸．計劃生育削獨生子女補園貼設(shè)在C悶.憐探親路費喚D．竊國家星火計夜劃獎釘隔E．獎金貍39遭．以下關(guān)于艦薪酬結(jié)構(gòu)的震說法正確的狐是()抄。淚A．崗葵位效益工資蒜屬于以工作虹為導(dǎo)向的薪寶酬結(jié)構(gòu)揮B．高級管足理人員的薪襲酬結(jié)構(gòu)中浮州動工資應(yīng)該拜占較大的比懶重榨C.固掏一個合理的稅薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)播該既有浮動嶺工資部分又魂有固定工資倡部分D返．高級管理鵝人員的薪酬低結(jié)構(gòu)中長期漫激勵部分比算重較大氧E．從村事不同性質(zhì)阻的員工的薪繼酬結(jié)構(gòu)的比牧例也應(yīng)該有鳥所不同樓4濁0右．()到屬于企業(yè)福夕利的范疇。搜A．基聰本醫(yī)療保險平殘擁B．交通補鹽貼示厚C杯.浴購房低息貸雷款熟暢D．補充養(yǎng)謝老保險金計扶劃E．斑工傷保險協(xié)4詞1奧．下列屬于燕經(jīng)濟性福利伯的是(立)。郊A．醫(yī)重療保健性福聯(lián)利計B．有薪節(jié)父假郊法C填.引咨詢性服務(wù)揭男曠D．文化旅尼游性福利博蜂晃E．津貼和谷補貼搏4意2到．福利內(nèi)容乓主要包括(歸)。陣A．勞虹動保護計劃吳嫩餓B．社會蠶性保障鏟立C丘.碧非工作時間愧給付D悶．服務(wù)及額勞外津貼拒介E．非財務(wù)總酬賞去4榨3做．以下關(guān)于小企業(yè)福利項營目設(shè)計的說生法正確的是泡(隨)。稼A．嚴(yán)錫格控制福利盈開支溫厲憐B．與公司束的實力相適撞應(yīng)窄腿槐C．根據(jù)員錢工的需要和顫企業(yè)特點提解高多樣化的友福利項目忌D．由于福謝利有平均主狐義的傾向，好所以，可以當(dāng)選擇一些福芝利項目，將剩它們與員工隙的業(yè)績緊密媽聯(lián)系，以提低高福利分配情的激勵作用拍她衛(wèi)測召波道E．企菊業(yè)選擇的福慘利項目應(yīng)對懂員工的行為蓬有一定的影泡響逆4廢4倒．養(yǎng)老金的勻支付形式包運括()卻。辰A．一聲次性支付摩B．午定期支付溫C驗.按分季度支付跪D效．一次性支畜付與定期支傘付相結(jié)合威蔥三、倚判斷題珠1趕．福利在本堵質(zhì)上是一種治補充性報酬野，它往往不低以貨幣形式頑直接支付給日員工，而是掠以服務(wù)摔或?qū)嵨锏男嘻}式支付給員窄工。辱()銅2斧．成對排列敵法的工作程框序是：將一辟個企業(yè)相對灘價值中最高謠與最低的崗鵝位選擇出來知，作為桐高低界限的遲標(biāo)準(zhǔn)，然后挑在此限度內(nèi)給，將所有的例崗位，按其帖性質(zhì)與難易格程度逐一排亡列，顯示崗擾位與崗位之站間的高低差室異。淋(勇)折3處．要素比較尋法是比較精唉確和復(fù)雜的木崗位評價方桂法之一。它承通過依據(jù)不良同的薪酬要凍素多加次對崗位排路序，然后再異綜合考慮每花一個崗位的漂序列等級，纏并得出一個稿加權(quán)的序列嶺值，最終確膏定崗位序列死。疼(統(tǒng))律4粱．以能力為衣導(dǎo)向的薪酬謙結(jié)構(gòu)有利于闖鼓勵員工提囑高技能和能犯力，但企業(yè)逃薪酬成本較帽高，比襯較適用技術(shù)屠復(fù)雜程度高被、勞動熟練閃程度差別大租的企業(yè)。耳(主)美5貿(mào)．崗位評價磚是對企業(yè)各復(fù)個崗位的設(shè)悶置目的、性誠質(zhì)、任務(wù)、衡職責(zé)、權(quán)力錫、隸屬關(guān)系拐、工作條件話、哀工作環(huán)境以仙及承擔(dān)該職豎務(wù)所需的資刷格條件等進吵行系統(tǒng)分析茅和研究，并貫制定出崗位故規(guī)范和工作徐說明書等文燭件的過程。療()畜6載．崗位評價暴是對企業(yè)所淘設(shè)的崗位的帥難易程度、帝責(zé)任大小等召相對價值的駛多少進行評鮮價，崗位評遭價的結(jié)果一外般不公開，售只是作為內(nèi)匠部制定薪酬矩等級的一個纖參考。梯(糞)響7蠢．崗位評價連的結(jié)果應(yīng)該熱根據(jù)企業(yè)的狼發(fā)展等客觀守情況進行相遣應(yīng)地修改。塔(植)躺8詢．企業(yè)薪酬醉的從上而下甚法比較實際辨和靈活，而魚且容易控制敏薪酬成本，到被很多企業(yè)源廣泛運室用。動(般)杯9漿．在選擇要檢調(diào)查的企業(yè)銅時，應(yīng)本著疲與本企業(yè)薪絮酬管理有可無比性的原則匠，體現(xiàn)在當(dāng)時選擇企塑業(yè)時，要選炊擇其雇用的悟勞動力與本舉企業(yè)具有可須比性的企業(yè)歲。秧(尿)響1描0．調(diào)查公歲開的信息是工指調(diào)查政府訴公布的處信息，有關(guān)壓的專業(yè)協(xié)會廟或?qū)W術(shù)團體田提供的數(shù)據(jù)巨，報紙、雜的志、網(wǎng)絡(luò)上雕的數(shù)據(jù)甩(僅作為參涉考)等，這選些數(shù)據(jù)的特德點是針對性扛強。陰()謎1井1．在設(shè)計座調(diào)查問卷時伸，要將為實菠現(xiàn)目標(biāo)所需匆的所有信息看設(shè)置在其中步，然后讓自立己以及其滋他人試填，酷以發(fā)現(xiàn)并解白決其中的問推題。臉(朱)惰1光2．薪酬調(diào)替查時，薪酬山水平高的企逝業(yè)應(yīng)注意7脈5％點處甚朽至是90％朵點處的薪酬跡水平；薪酬兼水平低的企嘗業(yè)應(yīng)注意藥50％點處湖的薪酬水平吹。畜()揪1堆3．不可能錘存在一種薪罷酬管理制度澤能夠適用于昏所有的企業(yè)芝，實際上不媽同性質(zhì)的企寫業(yè)，其薪酒酬制度有不嫌同的具體構(gòu)突成，側(cè)重點克也有所不同蝴。副(王)河1局4．根據(jù)部爆門的人力資東源規(guī)劃和企酒業(yè)的每一位句員工在未來松一年薪酬的善預(yù)算估計數(shù)礦字，計框算出整個部嬌門所需要的架薪酬支出，衰然后匯集所滑有部門的預(yù)違算數(shù)字，編夢制出企業(yè)整企體的薪酬計兇劃，這種方故法是從上而依下法。側(cè)(掙)指1憂5．以績效摘為導(dǎo)向的薪束酬結(jié)構(gòu)屬于電高彈性類的披薪酬結(jié)構(gòu)，貍員工的績效當(dāng)工資占的比蹦重較大嫂.(蟻)句1齒6．從上而嫁下法中的計店劃額是每一惜個部門所能寸分配到的薪肆酬總額，也悲是該部門所勒有員工服薪酬數(shù)額的留極限。權(quán)(望)濱1歪7．管理部總門的人員由糧于其勞動不升直接影響企臨業(yè)的經(jīng)濟效據(jù)益，所以應(yīng)銷重保障，浮醉動工資現(xiàn)(或獎金)六占的比重要君大一些。勤(養(yǎng))除1蹦8．組合薪扭酬結(jié)構(gòu)使員蓬工在各個方河面的勞動付增出都有與之孫對應(yīng)的薪酬扯，某員工只謝要在某司一個因素上役比別人出色假，都能在薪眠酬上反映出亞來。制(濃)商1代9．薪酬級含差的大小與隨薪酬等級的咳劃分方式、稻等級數(shù)量有酸直接關(guān)系。歷寬泛式薪酬友等級類攪型由于等級俱多，所以薪糧酬級差要小倆一些。捎(夕)旅2堵0．物價性霞調(diào)整是為了叼補償因物價州上漲而給員量工造成的經(jīng)倦濟損失而實準(zhǔn)施的一種工環(huán)資調(diào)整微方法。芬(蓬)屯2勢1．企業(yè)提犬供給員工的榨福利一般包梢括基本醫(yī)療真保險、經(jīng)濟斥性福利和非靜經(jīng)濟性福利漢。(閃)四、改錯題冬1槍．下面是一綠段關(guān)于薪酬閑市場調(diào)查的素描述：托在獵選擇要調(diào)查子的企業(yè)時，部應(yīng)本著與本疫企業(yè)薪酬管穴理有可比性餓的原則，同陸時要選擇盡屈可能多孕的企業(yè)，以聞保證信息的即全面性，選費擇調(diào)查的崗賄位時，應(yīng)選宴擇崗位名稱闊和本企業(yè)崗怖位名稱一致雙的企業(yè)。薪些酬市場調(diào)查書主要調(diào)查貨滾幣性薪酬，碗至于非貨幣久性薪酬，由賺于企業(yè)間的管非可比性，過所以無需調(diào)滴查。通常，靜一些較明確波、簡單、規(guī)肺范的崗位，貢主要通過問疑卷調(diào)查進行國調(diào)查。當(dāng)企碧業(yè)需要確定劈薪酬水平的齊崗位，難以禾在類似企業(yè)柱中找到對等擴的崗位時，哲通常使用調(diào)腎查公開的信棋息方式來進騎行薪酬調(diào)查捧。漲請倡指出上述描漫述稅中存在的霞5處錯誤，枕并予以改正弱。談2多．下面是一泳段關(guān)于薪酬戀結(jié)構(gòu)的描述廁：金同獄一企業(yè)內(nèi)從贊事不同性質(zhì)崇工作的員工恥，其薪酬構(gòu)冶成項目可以環(huán)有所不同，隨但從事同一擾性質(zhì)工屠作，處于不柴同薪酬等級查的員工薪酬錦構(gòu)成項目是碼相同的。薪居酬結(jié)構(gòu)比例爛是按薪酬等墊級劃分的，轉(zhuǎn)同一薪酬等躲級，不同性榜質(zhì)工作的員住工，其薪酬大結(jié)構(gòu)比例是戒相同的。通映常，高級管聽理人員由于購其工作的成船果對企業(yè)影嚴(yán)響較大，所淘以在其薪酬冷結(jié)構(gòu)中固定嫁工資應(yīng)占較判大比重。以氧消除其后顧濕之憂。以工飲作為導(dǎo)向的必薪酬結(jié)構(gòu)，稼其顯著優(yōu)點饑是激勵效果泊好，缺點是認(rèn)容易導(dǎo)致員典工不重視與凱他人合作、亮交流。以績伸效為導(dǎo)向的今薪酬結(jié)構(gòu)比雙較適用于各志工作之間的快責(zé)、權(quán)、利罩明確的企業(yè)痰。因請周指出上述描希述中存在的耳5處錯誤，云并予以改正獅。捎3筐．下面是一蒜段關(guān)于薪酬蠶制度的描述澇：腰薪旺酬制度是企石業(yè)根據(jù)勞動卵的復(fù)雜、精本確、繁重程揚度、勞動責(zé)竟任的大小、件能力要求的頂高低和勞臺動條件的好封壞等因素，睡將各類崗位絨劃分為若干革等級，再按然等級確定薪扁酬標(biāo)準(zhǔn)的一戶種制度。為跡了使薪酬制皮度更易于員睡工接受和發(fā)浪揮實際效用聾，企業(yè)應(yīng)選懸擇通用的薪木酬管理制度瓶；企業(yè)選擇藝的薪酬水平散、薪酬結(jié)構(gòu)揪沒有特別的斧參照標(biāo)準(zhǔn)，計通常是根據(jù)甲領(lǐng)導(dǎo)意見制綿定的。企業(yè)觸的薪酬等級慣一般有兩種射類型：分層桶式薪酬等級修和寬泛式薪恒酬等級，前廚者包括的薪政酬等級比較慕少，呈金字穗塔形排列，功后者包括的豈薪酬等級多探，呈平行形肉，在成熟的槽、業(yè)務(wù)靈活敲性強的企業(yè)掠中常見。兩細(xì)種薪酬類型流都是針對崗以位提供薪酬殺的。在同一赴薪酬等級中立，員工的工怨資水平是一勻樣的。勿請曬指出上述描凝述中存在的淺5處錯誤，退并予以改正到。五、簡答題聯(lián)1購．某企業(yè)員皺工薪酬構(gòu)成證主要包括：嘉崗位工資、竿月獎金、年相終獎金。月恢獎的標(biāo)準(zhǔn)是蛇根據(jù)崗位抵等級而定的妨，職級越高智，獎金越多齒。月獎與考橡核不掛鉤，侍實際上是工瞞資的補充。浙年底獎金：日管理部門如抖財務(wù)部的年痕底獎金是年德底雙薪，業(yè)勢務(wù)部門的總豐獎金是按部諷門業(yè)績提成旨的，但有時齡不能兌現(xiàn)。醉業(yè)務(wù)部門員嘩工的獎金是含背靠背的，坡由部門經(jīng)理幣發(fā)放，員工英不知道發(fā)放物的依據(jù)。請墊問案例中的窄薪酬存在哪逃些問題算?該如何設(shè)遷計才比較合蔽理?總2乒．薪酬市場第調(diào)查的一般咬工作程序是寺怎樣的?為紫保證調(diào)查數(shù)喂據(jù)的可靠性踐、時效性主械要應(yīng)注痛意哪些方面震的問題剝?弓六、申綜合分析題絨1、叢．某公司是唯一家中國目匠前最重要的薪特殊玻璃生待產(chǎn)銷售廠商罩之一。目前就有員工50酬0余人，李在全國有盆21個辦事喘處。隨著銷叢售額的不斷弊上升和人員孩規(guī)模的不斷告擴大，企業(yè)廁整體管理水合平也稅需要提升。申公司在人力陵資源管理方敗面起步較晚礎(chǔ)，原有的基腫礎(chǔ)比較薄弱第，尚未形成嘩科學(xué)的體系弦，尤其是薪煌酬福利方面付的問題比較魄突出。公司裂成立初期，織人員較少，壽單憑領(lǐng)導(dǎo)一燥雙眼、一支鍬筆倒還可以跳分清楚給誰輕多少工資；劫但隨著人員嗓的激增，只嬌靠過去的老奧辦法顯然不浙靈，這樣做覺帶有很大的駝個人色彩。兄隨著該行業(yè)偏的發(fā)展，企測業(yè)之間的競愚爭日趨激烈慮，尤其是人慌才競爭，公差司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識宰到人才、創(chuàng)趁新、提高工可作效率的重次要性。經(jīng)調(diào)器查；企業(yè)目喉前存在產(chǎn)品變老化、工作挽流程過于繁巧雜、市場反蘇應(yīng)速度慢等宴不足之處。雄員工對目前牙公司薪酬水課平、員工之破間的薪酬差閣距也不甚滿愛意，由于其暑他人力資源嶼管理職能不仔健全，所以碗目前公司薪道酬分配的依蓮據(jù)不足，難網(wǎng)以反映員工填之間真正的或能力差別、變崗位價值差辜別、貢獻差良別?，F(xiàn)在，誘該公司要重浮新設(shè)計工資結(jié)方案，您認(rèn)嗓為怎樣才能鎮(zhèn)正確地確定相員工薪酬的扎基本原則，貓并制定出一傾個合理的薪偶酬管理制度五?裕2副．企業(yè)薪酬大標(biāo)準(zhǔn)高一些鳳，無所謂，甚如果薪酬標(biāo)爽準(zhǔn)超出了企情業(yè)的承受能頓力，現(xiàn)在要愚降低薪酬林標(biāo)準(zhǔn)，在操概作上會有很宅大的難度，風(fēng)動不動就會算引起一些問籮題，例如核非心員工的辭池職、業(yè)績的娘下降、管理窗人員的流失邪等等諸多問矩題。下A勢企業(yè)是一個拒制藥公司，錦目前就面臨崖這樣的難題添，由于公司旋的新產(chǎn)品上衡市已經(jīng)將近色一年，敲局面一直不匯能打開，銷傷售人員的薪武酬已經(jīng)是公忽司級別最高毯的了，由于喊不能取得業(yè)幣績，公司經(jīng)嘗營的延續(xù)，填主要靠公司敘以前的老產(chǎn)情品支撐，其補他部門的員界工意見很大赤；同時，由咳于銷售業(yè)績環(huán)，特別是新扇產(chǎn)品的銷售欄業(yè)績不好，制已經(jīng)影響到評了公司的整惜體銷售收入認(rèn)，因此，公蕉司決策層提型出要對薪酬怒進行重新調(diào)舞整，使得薪沫酬更有激勵煎性。襲在競目前這種情跌況下，如果乓薪酬調(diào)整得攏力，將扭轉(zhuǎn)注公司目前經(jīng)欄營，特別是窮銷售的不利兇局面；如蚊果薪酬調(diào)整甜不得力，可皆能的結(jié)果會畏更糟糕。塌現(xiàn)在假若您澆是A公司的削人力資源部啄經(jīng)理，承擔(dān)百了進行薪酬宗體系調(diào)整的徹重任，那么音，如何操科作才能夠使獻得莊A公司達到否薪酬調(diào)整的脊目標(biāo)，并走彈出困境?自第五章圣薪酬福利管鉗理確一單項選執(zhí)擇題考1.B談2.B蕉3.D冠4.B挖5.D捕6.B緒7.A伯8.B三9.D憲10.C掛11.B陽12.斑A13阿.A1烈4.B皮15.A適16.D望17.漫C18鋸.B1勒9.A久20.A中21.C朱22.良B23摸.C2持4.A蝕25.C再26.A口27.林D28以.C2袍9.D框30.A被31.C蕩32.址D33捎.D3延4.C燦35.B搜36.C扶37.晚C38夏.B3邀9.C去40.C屠41.C講42.谷D43玉.B4淘4.A滿45.B傍46.C牌47.醋B回二、多項選季擇題馬1.ABC釀DE2拌.ACD足3.BC行D4.喬ABDE她5.AB銳D6.許ABCD俯7.AB五E8.促BCE錘9.ABC露E10幻.ABCD減11.煮DE1達2.ABC描E13除.ABCD隆E14鵝.ABC緩15.C耍DE1五6.AB護17.B睡C18粘.ACDE陸19.霜ABE稱20.AB隸CD2蓄1.CDE眉22.寒ABCE充23.A宿BC2名4.ABD衣E25減.CDE押26.A像BC2販7.ACD買28.惜BC2淺9.ABE雹30.窯AE3雹1.CDE口32.紫ACE健33.AC臨34.集ABCE幟35.A幕BCDE包36.A且BCD建37.AB壟38.像ABCE姿39.B梯CD4賀0.BCD脾E41揉.BCD塞42.A慣BDE窯43.AC膏DE4率4.ACD耗E45隆.ABD三判斷題恰1.正確復(fù)2.錯誤晴3.正警確4.底正確5岸.錯誤談6.錯誤寒7.正確絲8.錯王誤9.單正確1斤0.錯誤鳳11.正越確12過.錯誤姻13.正確旺14.悶錯誤1彼5.正確兼16.正鑼確17過.錯誤常18.正確鎖19.山錯誤2分0.正確踩21.錯稀誤戶四、改錯笛題邪1.參考答葡案：式(1).在求選擇要調(diào)查絲的企業(yè)時，膏調(diào)查企業(yè)的尤數(shù)目可根據(jù)膝企業(yè)的人力機、物力、財餓力、時間及頓目的有所不撐同，但通常雄調(diào)查10家鮮以上企業(yè)；向(2).在唇選擇調(diào)查的進崗位時，應(yīng)么選擇其工作門責(zé)權(quán)、重要遞程度、復(fù)雜頓程度與本企貞業(yè)需調(diào)查崗次位的責(zé)權(quán)具蜓有可比性的妙崗位。因為謠，即使是崗老位名稱相同頭，在不同的紹企業(yè)有可能驗有不同的工準(zhǔn)作責(zé)權(quán)和重返要程度、復(fù)剪雜程度；牌(3).薪乓酬調(diào)查的數(shù)臉據(jù)要全面，浮要調(diào)查薪酬吳結(jié)構(gòu)的所有貫項目，既要偏調(diào)查貨幣性州薪酬，如工鞭資、獎金、玻津貼、補貼蔽、勞動分紅襯等，也要調(diào)朵查非貨幣性闖薪酬，如為替員工提供的刷住房、培訓(xùn)早、社會保險晃和商業(yè)保險夏等；旁(4).通震常，一些較雨明確、簡單御、規(guī)范的崗醉位只需簡單圣的信息就可避以實現(xiàn)目標(biāo)露，因此可選鋪擇使用簡單犧的調(diào)查方法過，如企業(yè)之溫間相互調(diào)查竭、委托調(diào)查腐、調(diào)查公開秤的信息進行漢薪酬調(diào)查；透(5).當(dāng)奉企業(yè)需要確淚定薪酬水平進的崗位，難接以在類假企住業(yè)中找到對復(fù)等的崗位時睛，通常使用褲委托調(diào)查方桌式來進行薪跡酬調(diào)查。晚2.參考答柏案：涌(1).但險從事同一性賤質(zhì)工作，處忽于不同薪酬擺等級的員工沙薪酬構(gòu)成項爆目也可以有腎所不同；紹(2).薪朵酬的結(jié)構(gòu)比欣例應(yīng)視從事丟不同性質(zhì)工良作的員工比縱例有所不同袖；舞(3).高遍級管理人員者由于其工作弟的成果對企稠業(yè)影響較大尺，其勞動績鴿效基本可以悲自己控制，趨所以在其薪裙酬結(jié)構(gòu)中浮肌動工資應(yīng)占哪較大的比重跌；外(4).以羨績效為導(dǎo)向螺的薪酬結(jié)構(gòu)益，其顯著優(yōu)處點是激勵效網(wǎng)果好，缺點餅是容易導(dǎo)致姿員工不重視前與他人合作欲、交流；做(5).以退工作為導(dǎo)向汽的薪酬結(jié)構(gòu)肆比較適用于霜各工作之間閘的責(zé)、權(quán)、搞利明確的企駕業(yè)。們3.參考答糾案：擠(1).由美于各個行業(yè)療千差萬別，士即使在同一葡行業(yè)內(nèi)部，雄不同的企業(yè)軌也有不同的敲個性和特點愛，企業(yè)內(nèi)部旅還有許多形古態(tài)各異的工捕作崗位。不券可能存在一漂種薪酬管理翁制度能夠適慕用于所有的黃企業(yè)，因為搜企業(yè)應(yīng)根據(jù)塵自身企業(yè)的蠟性質(zhì)，選擇注相應(yīng)的薪酬別管理制度；鏈(2).企知業(yè)選擇的薪蹈酬水平、薪剪酬結(jié)構(gòu)必須肺與其薪酬策懂略相一致；姑(3).分欠層式薪酬等習(xí)級特點是企羊業(yè)包括薪酬研等級比較多淋，呈金字塔征形排列；寬唉泛式薪酬等現(xiàn)級特點是企陶業(yè)包括的薪慘酬等級少，級吐平行形，匪在不成熟的枝、業(yè)務(wù)靈活揪性強的企業(yè)睬中常見；銀(4).在火寬泛式薪酬擱等級中，企擾業(yè)是對人而忠不是對崗位炸提供薪酬；觸(5).為酬了反映在同虧一崗位級別撲上的員工在全能力上的差謎別，企業(yè)在記實際薪酬管擁理中往往在棍同一薪酬等閘級中劃分若濃干個檔次，垮也就是說，鏈員工在同一班個薪酬等級慌中對應(yīng)不同笛檔次，其薪插酬水平是不倆同的。笑五、.參考瞞答案：駝1、企業(yè)薪皆酬保密還是蓋公開的問題叨，不僅涉及晚企業(yè)對員工保管理的公平帆與否，更與鬼職工的直接醬利益緊密相致關(guān)。薪酬保明密的好處有夠：一是可以個保護公司的飛關(guān)鍵人才，描使其免受同煌事泡“辦紅眼斷”沖，免招對手庸“叼挖墻腳劉”型；二是可以儲使企業(yè)以低抽廉的薪資雇科傭員工；三首是可以養(yǎng)活詠企業(yè)與員工錦之間、員工位與員工之間龍的矛盾與磨邪擦。而且，墨員工也享有衡收的隱私權(quán)撲。但在薪酬跳保密情況下碗，員工便不州能在薪酬比制較中午到成肆就感和激勵艷，且還有卵“優(yōu)暗箱操作慣”顧之嫌。當(dāng)采揉取薪酬保密爸制度時，要塘解決其中的宮矛盾，就必底須有明確的劍考核標(biāo)準(zhǔn)、樂相應(yīng)的政策恨制度做保障岡、有相應(yīng)的潑文化理念做派支撐。閘2.參考答卡案：斤(1).薪霉酬市場調(diào)查嬌的四個主要權(quán)步驟：確定虎調(diào)查目的（敏首先應(yīng)清楚新調(diào)