姓名學(xué)號專業(yè)班級學(xué)院、系山東英才學(xué)院學(xué)年第學(xué)期姓名學(xué)號專業(yè)班級學(xué)院、系山東英才學(xué)院學(xué)年第學(xué)期專業(yè)層次：普通高職普通本科√一二三四得分閱卷人20分)4、作業(yè)排序(Sequencing)題8分，本題滿分32分)第1頁共4頁線線題(每小題10分，本題滿分20分)與規(guī)則?第2頁共4頁從ABCDEFGABCDEFG6182234133162394第3頁共4頁第4頁共4頁)是小廠以生產(chǎn)新產(chǎn)品。如成本能夠?qū)崿F(xiàn)凈現(xiàn)值40萬元；如果需求保持小廠規(guī)?；蛟俅螖U(kuò)大規(guī)模，再次擴(kuò)張能夠?qū)崿F(xiàn)凈現(xiàn)值45萬3、供應(yīng)鏈?zhǔn)敲枋錾唐沸?產(chǎn)-供過程中各實(shí)體和活動及其相互關(guān)系動態(tài)變化的4、作業(yè)排序(Sequencing):是指為每臺設(shè)備、每位員工具體確定每天的工作過程1、(1)管理范圍擴(kuò)展(1分)b)(2)多品種、小批量的生產(chǎn)成為生產(chǎn)方式的主流(1分)b) (3)信息與數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代化生產(chǎn)管理理論在運(yùn)營管理中的綜合作用(2(4)運(yùn)營管理的模式的更新(2分)(1)運(yùn)營系統(tǒng)功能目標(biāo)的決策a用戶需求和企業(yè)競爭策略b產(chǎn)品功能c運(yùn)營系統(tǒng)的功能目標(biāo)(2分) (2)運(yùn)營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的決策，運(yùn)營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)成要素和要素之間組性與規(guī)則?①后工序的運(yùn)輸工(一般為專職運(yùn)輸工人)在取貨看板積累到一定量時(有定期②搬運(yùn)者將前工序完成產(chǎn)品存放處的物品取來(與看板指示的數(shù)量相同)，同時1(1)單行布置(5分)：(a)畫出單行布置圖(1分)(b)計算調(diào)整前(2分)(3+9)*1+(1+3)*2+(2*3)+(6+4)*5=76(1+2+4)*3+(6+8)*1+(2+3+1)*2+3*5=62(c)計算調(diào)整后(2分)(9+8+6+4)*1+4*2+(2+1)*3+3*4+3*5=71*2+(6+2)*3+(1+3)*5=54(2)雙行布置(5分)：(a)畫出雙行布置圖(2分)(b)計算調(diào)整前32條(2物流平衡1(1)畫出決策樹分析圖(7分)(2)計算不同方案損益值。EMV(建大廠)=(0.6)*(80)+(0.4)*(5)=50萬元(3分)EMV(建小廠)=(0.4)*(40)+(0.6)*(45)=43萬元(3分)根據(jù)EMV標(biāo)準(zhǔn)該公司應(yīng)該建一個大型廠。(1分)2略········ 第1頁共4頁 ·····················································密································封 ·····················································密································封√線運(yùn)營管理》期末考試試卷一二三四4、作業(yè)排序(Sequencing)第2頁共4頁制造業(yè)的綜合計劃策略相比不同之處?與規(guī)則? 線········第3頁共4頁(9聯(lián)邦快遞(2天普通運(yùn)輸成本123456789第4頁共4頁元，求經(jīng)濟(jì)訂貨量、訂貨間隔期、年總訂貨費(fèi)用、年保管費(fèi)、總費(fèi)用。(取一年工。ABCDEFGHI——ABCCED、F作業(yè)時間(天)546234325第1頁共3頁卷答案1、流程時間：一個流程單位通過全部流程所需要的時間。它既包括被加工所需反應(yīng)速度2、運(yùn)營戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)選定的目標(biāo)市場和產(chǎn)品特點(diǎn)來構(gòu)造其運(yùn)營系統(tǒng)時所遵3、供應(yīng)鏈?zhǔn)敲枋錾唐沸?產(chǎn)-供過程中各實(shí)體和活動及其相互關(guān)系動態(tài)變化的網(wǎng)4、作業(yè)排序(Sequencing):是指為每臺設(shè)備、每位員工具體確定每天的工作任?資源(固定資產(chǎn))的質(zhì)量和數(shù)量。資源數(shù)量：生產(chǎn)面積、設(shè)備數(shù)量。資源質(zhì)內(nèi)的有效工作時間。生產(chǎn)能力一般以年度為計算單位。所以，一年內(nèi)?加工對象的技術(shù)工藝特征。產(chǎn)品的技術(shù)工藝特征決定加工一件產(chǎn)品的消耗時?流程組織與分工模式。包括：流程組織方式、分工模式通過對生產(chǎn)周期、勞、定額時間的消耗等影響生產(chǎn)能力制造業(yè)的綜合計劃策略相比不同之處?第2頁共3頁?計劃的一貫性與可行性?管理的系統(tǒng)性?數(shù)據(jù)共享性?動態(tài)應(yīng)變性?模擬預(yù)見性?物流與資金流的統(tǒng)一與規(guī)則?①后工序的運(yùn)輸工(一般為專職運(yùn)輸工人)在取貨看板積累到一定量時(有定期②搬運(yùn)者將前工序完成產(chǎn)品存放處的物品取來(與看板指示的數(shù)量相同)，同時第3頁共3頁⑧加工完成后，將生產(chǎn)指示看板和物品一同放在工序后部的完成物品存放處，送方式········ 第1頁共4頁 ······························· ·······························√線運(yùn)營管理》期末考試試卷一二三四4、排序(Sequencing)：第2頁共4頁征? 線········第3頁共4頁至FG4ABC至FG4從6A63682223936822239433CDEFG第4頁共4頁(1)試確定該產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期；，要求在45天內(nèi)交貨，問能否接受？NANBNC＝120,ND＝100(臺)TATBTCTD(分／臺)第1頁共3頁卷答案3、利特爾法則：平均庫存=平均單位時間產(chǎn)出×平均流程時間若用于服務(wù)業(yè)，=平均到達(dá)率×平均逗留時間4、作業(yè)排序(Sequencing):是指為每臺設(shè)備、每位員工具體確定每天的工作任第2頁共3頁資源進(jìn)行整合的管理思想先進(jìn)的管理思想2(1)單行布置(5分)：(a)畫出單行布置圖(1分)(b)計算調(diào)整前(2分)(3+9)*1+(1+3)*2+(2*3)+(6+4)*5=76(1+2+4)*3+(6+8)*1+(2+3+1)*2+3*5=62(c)計算調(diào)整后(2分)(9+8+6+4)*1+4*2+(2+1)*3+3*4+3*5=71*2+(6+2)*3+(1+3)*5=54(2)雙行布置(5分)：(a)畫出雙行布置圖(2分)(b)計算調(diào)整前32條(2分)(c)計算調(diào)整后16條(1分)第3頁共3頁DT4＝51.4(小時)MB＝M0·αB＝724×0.29＝210(臺)MC＝N0·αC＝724×0.17＝123(臺)········ 第1頁共4頁 ······················································密································封 ······················································密································封√線一二三四第2頁共4頁 線········第3頁共4頁優(yōu)化？ABCDEFGHI——ABCCED、F作業(yè)時間(天)546234325第4頁共4頁A產(chǎn)品總裝配K部件裝配J零件(每臺2件)(1)請計算出產(chǎn)提前期、投入提前期，并填在上表中。第1頁共3頁卷答案的潛在需求3、供應(yīng)鏈?zhǔn)敲枋錾唐沸?產(chǎn)-供過程中各實(shí)體和活動及其相互關(guān)系動態(tài)變化的網(wǎng)4、作業(yè)排序(Sequencing):是指為每臺設(shè)備、每位員工具體確定每天的工作任(3)學(xué)習(xí)率是根據(jù)產(chǎn)品和加工條件確定的，即各產(chǎn)品有特定的學(xué)習(xí)率。則。第2頁共3頁求往往不是常數(shù)，而是一個隨機(jī)的需求的，而實(shí)際上，很多是分多批到達(dá)的實(shí)際上，企業(yè)的采購?fù)幸粋€供貨的提前期品業(yè)必須建立有效、規(guī)范的管理基礎(chǔ)；企業(yè)全體員工的支持；?ERP軟件的選型以及合作伙伴(包括軟硬件提供商和咨詢顧問等)的選擇；?企業(yè)必須建立項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制········ 第1頁共4頁 ······················································密································封 ······················································密································封√線運(yùn)營管理》期末考試試卷一二三四2、訂單制造(maketoorder，簡稱MTO)4、作業(yè)排序(Sequencing)第2頁共4頁 線 線········第3頁共4頁tt.54,t3＝3.54,t4＝2.41,t5＝3.50,t6＝9.93,t7＝9.93第4頁共4頁(1)試確定該產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期；，要求在45天內(nèi)交貨，問能否接受？第1頁共3頁卷答案1、流程時間：一個流程單位通過全部流程所需要的時間。它既包括被加工所需反應(yīng)速度MTO3、供應(yīng)鏈?zhǔn)敲枋錾唐沸?產(chǎn)-供過程中各實(shí)體和活動及其相互關(guān)系動態(tài)變化的網(wǎng)4、作業(yè)排序(Sequencing):是指為每臺設(shè)備、每位員工具體確定每天的工作任要的領(lǐng)導(dǎo)作用綜合計劃制定程序?第2頁共3頁(1)確定綜合計劃計劃期內(nèi)各期的市場需求；(2)確定各期的生產(chǎn)能力(如正常工作時間、加班時間和外包合同)；(3)明確相關(guān)政策法規(guī)以及公司或部門政策(如我國《勞動法》規(guī)定每人每日加(4)確定相關(guān)成本(如正常工作時間、加班時間、聘用或解聘、外包、持有庫存、(5)制定初選的計劃，并確定相應(yīng)的成本；(6)確定可行的綜合計劃并報以審批。因法自制產(chǎn)品或自行提供所需服務(wù)核心專長市場應(yīng)變能力，提高效率替代產(chǎn)品周期混流技術(shù)支持的均衡生產(chǎn)，以及“自動化”技術(shù)支持的質(zhì)量控制三大支柱外，還需要在流程的組織與改善、人力資源與作業(yè)管理等多第3頁共3頁Fe×60×0.9········ 第1頁共4頁 ······················································密································封 ······················································密································封√線運(yùn)營管理》期末考試試卷一二三四第2頁共4頁3、快速反應(yīng)(QR)實(shí)施成功的條件？ 線 線········第3頁共4頁tt.54,t3＝3.54,t4＝2.41,t5＝3.50,t6＝9.93,t7＝9.93第4頁共4頁第1頁共3頁卷答案。MTO3、經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指使庫存持有成本、訂貨成本和缺貨成本三者之和達(dá)到最小4、綜合計劃：它是根據(jù)企業(yè)所擁有的資源能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來較長一段生產(chǎn)與運(yùn)營管理是一切企業(yè)(制造業(yè)、服務(wù)業(yè))的三個主要職能之一在總成本中所占比例最高響企業(yè)競爭力的主要因素之一率的主要途徑業(yè)發(fā)展機(jī)會第2頁共3頁3、快速反應(yīng)(QR)實(shí)施成功的條件？供應(yīng)商必須有能力縮短生產(chǎn)周期、降低商品庫存，實(shí)現(xiàn)多品種少批量生產(chǎn)和多頻因法自制產(chǎn)品或自行提供所需服務(wù)核心專長市場應(yīng)變能力，提高效率替代產(chǎn)品周期要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時制生產(chǎn)的目標(biāo)，除計劃與控制系統(tǒng)支持的準(zhǔn)時化技術(shù)，混流技術(shù)支持的均衡生產(chǎn)，以及“自動化”技術(shù)支持的質(zhì)量控制三大支柱外，還需要在流程的組織與改善、人力資源與作業(yè)管理等多第3頁共3頁Fe×60×0.9息損失=平均到達(dá)率×平均逗留時間×利率········ 第1頁共4頁 ······················································密································封 ······················································密································封√線運(yùn)營管理》期末考試試卷一二三四質(zhì)量第2頁共4頁 線 線········第3頁共4頁tt.54,t3＝3.54,t4＝2.41,t5＝3.50,t6＝9.93,t7＝9.93第4頁共4頁其相關(guān)時間參數(shù)如下圖所示.(時間單位:天)要求:(1)計算各作業(yè)時差；(2)確定關(guān)鍵路線及工程總工期.第1頁共3頁卷答案與發(fā)展的基石產(chǎn)設(shè)備的工作效率，生產(chǎn)面積可利用系數(shù)術(shù)和現(xiàn)代管理理論在運(yùn)營管理中得到綜合應(yīng)用新第2頁共3頁求下減少存量，與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，盡可能縮短前置時間，對交貨期限須加強(qiáng)控制，經(jīng)高層主管核準(zhǔn)待，簡化庫存管理手段，減少或廢止此類的管理人員，并盡量廢除料帳、出庫單使用，每月盤點(diǎn)一次即可，采購僅須基層主管核準(zhǔn)Johnson條件全部完工時間最小完全相同一臺設(shè)備等待加工上的加工時間均已知弊第3頁共3頁Fe×60×0.92、略········ 第1頁共4頁 ······················································密································封 ······················································密································封√線運(yùn)營管理》期末考試試卷一二三四資源第2頁共4頁3、綜合計劃制定策略有哪些? 線········第3頁共4頁(9聯(lián)邦快遞(2天普通運(yùn)輸成本123456789第4頁共4頁tt.54,t3＝3.54,t4＝2.41,t5＝3.50,t6＝9.93,t7＝9.93第1頁共3頁2、生產(chǎn)提前期：是指產(chǎn)品(毛坯，零件組，零件，部件)在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入驅(qū)動類型的生產(chǎn)能力與負(fù)荷都是均衡的.最短加工時間規(guī)則——SPT(shortestprocessingtime)或SOT(shortest最少工作量規(guī)則——LWKR(Leastworkremaining)：優(yōu)先選擇余下加工時間最第2頁共3頁項(xiàng)工作或工序之間的相互關(guān)系；在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)時間，確定關(guān)系3、綜合計劃制定策略有哪些?追逐策略(ChaseStrategy)平準(zhǔn)策略(LevelStrategy)混合策略(MixedStrategy置的基本類型有哪幾種及其優(yōu)缺點(diǎn)？其優(yōu)點(diǎn)：對品種變化的適應(yīng)性強(qiáng)，生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性高，工藝設(shè)備管理方便，設(shè)備對象專業(yè)化：是指按產(chǎn)品建立的生產(chǎn)單位。將加工某種產(chǎn)品所需要的所有設(shè)備，工。第3頁共3頁Fe×60×0.9········ 第1頁共4頁 ······························· ·······························√線運(yùn)營管理》期末考試試卷一二三四capacitybalance):第2頁共4頁置的基本類型有哪幾種及其優(yōu)缺點(diǎn)？ 線········第3頁共4頁(9聯(lián)邦快遞(2天普通運(yùn)輸成本123456789第4頁共4頁tt.54,t3＝3.54,t4＝2.41,t5＝3.50,t6＝9.93,t7＝9.93NANBNC＝120,ND＝100(臺)TATBTCTD(分／臺)第1頁共3頁卷答案2、生產(chǎn)提前期：是指產(chǎn)品(毛坯，零件組，零件，部件)在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入驅(qū)動類型的生產(chǎn)能力與負(fù)荷都是均衡的.最短加工時間規(guī)則——SPT(shortestprocessingtime)或SOT(shortest最少工作量規(guī)則——LWKR(Leastworkremaining)：優(yōu)先選擇余下加工時間最第2頁共3頁關(guān)系3、綜合計劃制定策略有哪些?追逐策略(ChaseStrategy)平準(zhǔn)策略(LevelStrategy)混合策略(MixedStrategy置的基本類型有哪幾種及其優(yōu)缺點(diǎn)？工藝專業(yè)化是指按工藝特征建立的生產(chǎn)單位。按工藝的原則，將完全相同的設(shè)備其優(yōu)點(diǎn)：對品種變化的適應(yīng)性強(qiáng)，生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性高，工藝設(shè)備管理方便，設(shè)對象專業(yè)化：是指按產(chǎn)品建立的生產(chǎn)單位。將加工某種產(chǎn)品所需要的所有設(shè)備工。第3頁共3頁邦快遞Fe×60×0.9DT4＝51.4(小時)MB＝M0·αB＝724×0.29＝210(臺)MC＝N0·αC＝724×0.17＝123(臺)········ 第1頁共4頁 ······················································密································封 ······················································密································封√線一二