精

益

生

產(chǎn)制衣廠第一頁，共六十九頁。二：為什么要提倡單件流？第二頁，共六十九頁。市場趨勢需求1、隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，人類追求時尚，追求潮流、追求的個性的欲望越來越強烈、意味著款式要求多元化。從原始社會的草裙到現(xiàn)代的超短裙，從小時候的補疤到現(xiàn)在一個季度換一身的對比。-為了應對社會發(fā)展，市場需求必然多元化，為了應對市場的需求，加工廠的訂單必然是批量越來越小，品種越來越豐富。這就要求工廠對市場的反應越來越快。因此頻繁地轉款是很正常的事情。只有單件流才能解決這樣的問題。第三頁，共六十九頁。市場趨勢需求2、隨著越來越多的東南亞國家參與到勞動密集型產(chǎn)業(yè)的競爭中來，本地加工廠如雨后秋筍般崛起，國際國內競爭日趨激勵，對貨期和質量的要求就越來越高，只有單件流才能應對這種形勢得需要。第四頁，共六十九頁。市場趨勢需求3、OPA配額制、從手工業(yè)社會的小作坊（師傅帶徒弟），到大工業(yè)時代的批量生產(chǎn)（市場以生產(chǎn)為導向），（中東石油危機）再到信息時代得精細化生產(chǎn)，強調對資源的利用（減少浪費）。分工合作形勢逼人，團隊主義的要求越來越高，很多工廠寧愿選擇生手，也不要熟手就是因為很多熟手缺乏團隊主義。第五頁，共六十九頁。市場趨勢需求4、近年來，美國經(jīng)濟的下滑，美國人的生活方式越來越隨便，對價格越來越敏感，因此，加工廠商的生產(chǎn)目標開始轉移到歐洲和本土，（更多的是本土），第六頁，共六十九頁。市場趨勢需求4、總結：單件流是一種必然趨勢。只有以積極的心態(tài)去面對，才能更快地適應形勢的需要。第七頁，共六十九頁。歷史數(shù)據(jù)C組3月份：款式：189010221，標準時間：9分鐘，到27號為止，總產(chǎn)量：21150PC，平均每天產(chǎn)量：783PC，23人。效率50%E組：主要款式：WC83275，標準時間：13SAM，總產(chǎn)量：32942，平均日產(chǎn)：1220，人數(shù)：33人。效率：70%F組：主要款式：WC83275，總產(chǎn)量：28775PCS/25天/31人，平均日產(chǎn)：1151PCS,效率:70%G組:主要款式：WC83275，總產(chǎn)量：17843PCS/26天/25人，平均日產(chǎn)：680PCS,效率:50%如上各組，返工是批量返工。第八頁，共六十九頁。精益二組主要款式：主要款式：文化衫，總產(chǎn)量：17人(培訓工占100%)，目前平均日產(chǎn)：600PCS/天.一次性通過率90%以上.轉款時間:2個小時左右.第九頁，共六十九頁。精益三組主要款式：主要款式：文化衫，總產(chǎn)量：16人(培訓工占70%)，目前平均日產(chǎn)：700PCS/天.一次性通過率90%以上.轉款時間:1個半小時左右.第十頁，共六十九頁。與目前的批量流對比1、減少剪工票得時間2、減少搬運得時間3、減少空間浪費。4、減少返工浪費第十一頁，共六十九頁。例子：單件流對五件流第十二頁，共六十九頁。計時：1分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：5計時：1分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：2第十三頁，共六十九頁。計時：2分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：5計時：2分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：3第十四頁，共六十九頁。計時：3分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：5計時：3分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：4第十五頁，共六十九頁。計時：4分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：5計時：4分鐘產(chǎn)量：1再線半成品：4第十六頁，共六十九頁。計時：5分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：10計時：5分鐘產(chǎn)量：2再線半成品：4第十七頁，共六十九頁。計時：6分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：10計時：6分鐘產(chǎn)量：3再線半成品：4第十八頁，共六十九頁。計時：7分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：10計時：7分鐘產(chǎn)量：4再線半成品：4第十九頁，共六十九頁。計時：8分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：10計時：8分鐘產(chǎn)量：5再線半成品：4第二十頁，共六十九頁。計時：9分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：10計時：9分鐘產(chǎn)量：6再線半成品：4第二十一頁，共六十九頁。計時：10分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：15計時：10分鐘產(chǎn)量：7再線半成品：4第二十二頁，共六十九頁。計時：11分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：15計時：11分鐘產(chǎn)量：8再線半成品：4第二十三頁，共六十九頁。計時：12分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：15計時：12分鐘產(chǎn)量：9再線半成品：4第二十四頁，共六十九頁。計時：13分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：15計時：13分鐘產(chǎn)量：10再線半成品：4第二十五頁，共六十九頁。計時：14分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：15計時：14分鐘產(chǎn)量：11再線半成品：4第二十六頁，共六十九頁。計時：15分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計時：15分鐘產(chǎn)量：12再線半成品：4第二十七頁，共六十九頁。計時：16分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計時：16分鐘產(chǎn)量：13再線半成品：4第二十八頁，共六十九頁。計時：17分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計時：17分鐘產(chǎn)量：14再線半成品：4第二十九頁，共六十九頁。計時：18分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計時：18分鐘產(chǎn)量：15再線半成品：4第三十頁，共六十九頁。計時：19分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計時：19分鐘產(chǎn)量：16再線半成品：4第三十一頁，共六十九頁。計時：20分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計時：20分鐘產(chǎn)量：17再線半成品：3第三十二頁，共六十九頁。計時：21分鐘產(chǎn)量：5再線半成品：15計時：21分鐘產(chǎn)量：18再線半成品：2第三十三頁，共六十九頁。計時：22分鐘產(chǎn)量：5再線半成品：15計時：22分鐘產(chǎn)量：19再線半成品：1第三十四頁，共六十九頁。計時：23分鐘產(chǎn)量：5再線半成品：15計時：23分鐘產(chǎn)量：20再線半成品：0第三十五頁，共六十九頁。單件流有什么好處？第三十六頁，共六十九頁。度量5件流單件流靜態(tài)CT38xTAKT時間23xTAKT時間平均WIP20件4件效率52%86%FPY較低(機率=1/(5)N)較高優(yōu)點:(根據(jù)上述例子)I/p5件流單件流I/pO/pO/p第三十七頁，共六十九頁。I/p通過單件流在制品的傳遞，1P1B.(組裝組每站一件，零件組同步一包）

這會減低WIP和保持生產(chǎn)線的同步性。(ii)IFIR

的檢驗(Instantfeedback,immediaterepair)–立即反饋，立刻返工。5件流單件流I/pO/pO/p第三十八頁，共六十九頁。比較單件流與五件流的FPY機器針步不良機器針步不良第三十九頁，共六十九頁。IFIR及時反饋第四十頁，共六十九頁。第四十一頁，共六十九頁。第四十二頁，共六十九頁。第四十三頁，共六十九頁。中查立即反饋，員工立即返工第四十四頁，共六十九頁。第四十五頁，共六十九頁。第四十六頁，共六十九頁。第四十七頁，共六十九頁。第四十八頁，共六十九頁。第四十九頁，共六十九頁。QC無法反饋，CPU無法糾正第五十頁，共六十九頁。第五十一頁，共六十九頁。第五十二頁，共六十九頁。第五十三頁，共六十九頁。第五十四頁，共六十九頁。FPY=70%FPY=0%第五十五頁，共六十九頁。三：單件流中組長心態(tài)開動腦筋，積極管理。心態(tài)的重要意義

請看下面的圖，請問是什么？第五十六頁，共六十九頁。第五十七頁，共六十九頁。小結要想把一件事情作成，一定要有膽，敢為人先，陳勝吳廣就是類似。要想把事情做成，就一定要有計劃，有準備，正確地定位自己的角色。正確地定位組長自己的工作職責。第五十八頁，共六十九頁。四：單件流中員工的心態(tài)學會理解他人，尊重他人學會團隊合作第五十九頁，共六十九頁。成語一顆老鼠壞一鍋湯獨木不成林雁群得力量滴水成河?？側耸安窕鹧娓?。團結就是力量第六十頁，共六十九頁。精益生產(chǎn)中各崗位的工作職責組長收發(fā)員工第六十一頁，共六十九頁。組長工作職責組長的工作職責：1.開款前4天提出轉款通知單2.開款前4天核對紙版、工藝單、樣衣是否一致3.開款前4天對難度工序員工進行技能培訓.直到教會為止.4.告知所有員工新款制作的工序及品質要求5.做測試樣衣時就要找出瓶頸工序和難度工序7.檢查輔助工具及設備是否已調試OK8.前五件品質是否穩(wěn)定?9.特殊布料的測試與跟蹤第六十二頁，共六十九頁。收發(fā)的工作職責收發(fā)的工作職責:1.開款前一天核對物料是否到位?是否與樣衣相符?2.與機修一起進行實地排位,確認機器是否調試妥當3.核對主副料是否正確4.協(xié)助IE擬定目標產(chǎn)量收發(fā)的角色定位：1.組長助理（行政協(xié)助、士氣影響、關系協(xié)調）2.物料管理（物料驗收（質量數(shù)量驗收。使用制單、物料動態(tài)供應表！注意不是接收）、物料測量、歸位、物料監(jiān)控-協(xié)助IE完成物料總結報告）

3.裁片管理（裁片驗收（使用裁床單、紙樣）、裁片歸位、裁片監(jiān)控）第六十三頁，共六十九頁。員工的工作職責1、員工要服從組長調配。2、員工要養(yǎng)成自檢的習慣。3、對質量要點一定要做到心中有數(shù)。4、互相幫助5、下異個工序向上一個工序要貨。第六十四頁，共六十九頁。開款注意事項：先做難的,再做容易的(難易守衡法則)先做白色，再做其他；先做單量多的，在做單量少的。隔碼開款，先做大碼的，再做小碼的。確保每個工序的的少量生產(chǎn).（裁片由收發(fā)發(fā)放）轉碼時收發(fā)、組長全程跟蹤注意不要同時開款\配片車間上裁片必須有IE的確認第六十五頁，共六十九頁。單件流模式裁片擺放（送料臺裁片的擺放，員工臺面裁片的擺放）裁片的流動，正向流動，切忌逆向或異向流動，一旦發(fā)生一定要打上標識。半成品數(shù)量充分的產(chǎn)前準備與IE的合作以服務的心態(tài)對待下工序。投入點非單一第六十六頁，共六十九頁。激勵性的工資方案團體記件+技能獎金+效率獎+團隊獎金+品質獎金+服從性獎金第六十七頁，共六十九頁。一、6S整理：區(qū)分要與不要整頓：不要的東西拿開清掃：保持工作臺及工作區(qū)域的干凈清潔：長期保持，不論管理人員在與不在素養(yǎng)：自律，自尊，自重，自我認同。安全：生命安全，成衣安全第六十八頁，共六十九頁。內