目錄第一章企業(yè)股權(quán)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1第一節(jié)股權(quán)類型與股權(quán)改革………31.1股權(quán)類型………………31.2股東權(quán)利………………41.3注冊股份、虛擬股份、分紅的理解…………………4第二節(jié)股權(quán)改革與股價(jià)核算………52.1股權(quán)改革目的…………52.2股權(quán)改革的時(shí)機(jī)………62.3股權(quán)激勵(lì)辦法…………62.4股權(quán)結(jié)構(gòu)………………72.5股價(jià)核算………………7第三節(jié)股權(quán)改革方法……………113.1股權(quán)改革方法種類……………………113.218個(gè)點(diǎn)分紅法………11廣觀3跌.311勻個(gè)考核條件惹股權(quán)激勵(lì)法父……………孫……………絨……………扶…擦16丑罩3呼.4對賭制我……………佩……………黨……………曬……………裂…………嘉22牌飼3霜.5分子公面司戰(zhàn)區(qū)擴(kuò)張架法始……………寒……………逗……………戶………冠24睬胳3且.6內(nèi)/委外部購買法巾……………惕……………碌……………剪……………竭…雅29聾散焰第四節(jié)衡股權(quán)激勵(lì)調(diào)工具熊……………至……………溜……………悲……………飲………寇35真站4再.1股權(quán)合侍作十問廟……………俘……………挽……………孫……………蘇……話35礎(chǔ)編4蜻.2股權(quán)激企勵(lì)合同簽訂且的注意事項(xiàng)治……………懶……………悄……………輝36.月第五節(jié)紐本章思妙考強(qiáng)……………閑……………千……………餡……………壯……………與43蠢第二章股秤?xùn)|合作．．吩．．．．．宏．．．．．襖．．．．．睜．．．．．侍．．．．．霞．．．．．房．．．．．?dāng)n．．．．．聞．．．．．寶．．．．．煉．．．45湊附銅件一：公司樓章程（有限插責(zé)任公司）片……………藏……………快……………糟………蕉50盡附館件二：股權(quán)慕激勵(lì)制度管護(hù)理辦法（范著本）浪……………顛……………占……………乎…均57貨附片件三：股權(quán)躁激勵(lì)計(jì)劃協(xié)旱議書（范本映）孔……………劫……………恩……………抵……由62君附悠件四：公司清員工股權(quán)激芬勵(lì)協(xié)議書（上范本）辯……………眠……………膠……………艙63掙附步件五：股權(quán)駕轉(zhuǎn)讓協(xié)議（孫內(nèi)部員工）景（范本）松……………巷……………洋…………鋪70妻附桑件六：員工炸入股協(xié)議書憶（范本）給…………貍……………嘩……………推……………苦73配附讓件七：虛擬析股權(quán)激勵(lì)協(xié)禽議（范本）攪……………蜓……………獅……………杠………綠75餓附寬件八：18鼻個(gè)點(diǎn)股權(quán)激筍勵(lì)協(xié)議一C須SO（范本撞）姐……………顏……………外………復(fù)78糧附昂件九：分子祥公司戰(zhàn)區(qū)擴(kuò)喇張一股權(quán)激楊勵(lì)協(xié)議（范腦本）匹……………鎖……………蹈82殖附鐘件十：企業(yè)辯股權(quán)激勵(lì)實(shí)錦施【案例】取……………帶……………語……………古……警89慎【品案例一】：塵××端企業(yè)18個(gè)鐵點(diǎn)分紅激勵(lì)蘿方案于……………翁……………綢…………大89言【晌案例二】：痕X室×蘿企業(yè)11個(gè)塑考核指標(biāo)法廟股權(quán)激勵(lì)槳……己……………衡……………商98潛【誤案例三】：座××煩企業(yè)子公司橡擴(kuò)張法股權(quán)瘋激勵(lì)召………赴～面……………討…………大108仔【桶案例四】：居XX企業(yè)對圣賭法股權(quán)激瞧勵(lì)與……………煌……………蜘……………童…女121臥【效案例五】：嬌XX企業(yè)購吸買法股權(quán)激珍勵(lì)磨……………酸……………臭……………款…表128謙第三章企重業(yè)定位和企擦業(yè)規(guī)劃．．丘．．．．．恐．．．．．繞．．．．．偽．．．．．漲．．．．．露．．．．．貿(mào)．．．．．鼠．．．．．噸．139陜第懸一節(jié)企騰業(yè)定位概述促……………圈……………興……………靠……………喜………昌141帽由奪1.1企業(yè)閣定位概述謝……………雨……………基……………米……………?！?41限裕旱1.2企業(yè)蜘定位原則責(zé)……………西……………得……………巡……………嚼……乎141彩第暫二節(jié)企黎業(yè)定位思考填模式泡……………?！o……………甜……………莖…惱142武第紋三節(jié)企撥業(yè)定位方法避……………歉……………?！臁x……浙148童倉3回.1定位工絮具鄭……………妄……………上……………政……………水……………拍148攻第索四節(jié)企許業(yè)定位形成雕結(jié)果傻……………庫……………氏……………每……………裂…盟156逼宋4書.1企業(yè)定艱位形成結(jié)果則……………典……………妻……………耗……………驟…辣156灑第撥五節(jié)本犯章思考魚……………音……………鼻……………敵……………辮……………嶼159笑第四章企飼業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)熔與企業(yè)戰(zhàn)略歌規(guī)劃厭……………鋪……………體……………途……陽161哄第若一節(jié)企業(yè)金戰(zhàn)略自檢印……………獸……………悲……………囑……………區(qū)……漲163舅繼1你.1企業(yè)戰(zhàn)蓄略自檢概述棚……………顛……………匹……………煩……………用163夏魚1宴.2企業(yè)戰(zhàn)濤略自檢工具雄……………愈……………煉……………茂…………慶163位第沾二節(jié)戰(zhàn)略筋目標(biāo)制定（嬸正推倒推）隸……………線……………細(xì)……………污……能166泉描2才.1企業(yè)戰(zhàn)酷略目標(biāo)制定講方式祝……………將……………噸……………固………羨166四幻2嬸.2企業(yè)目牙標(biāo)制定示例南……………穿……………放……………遍……………卻167仆第早三節(jié)企業(yè)啦戰(zhàn)略規(guī)劃敘……………虎……………再……………驅(qū)……………殲……超169離抽3.紹1企業(yè)戰(zhàn)略桌規(guī)劃概述欣……………乓……………免……………芽……………襪169言悼3.自2戰(zhàn)略規(guī)劃伐的運(yùn)用燕……………逼……………顛……………杰……………棚…案169蒼親3.云3企業(yè)年度效戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)象容桶……………朗……………放……………膨………畜169去克3.胡4企業(yè)年度述戰(zhàn)略規(guī)劃表路……………今……………窩……………勺…………糧170遇第懼四節(jié)本章床思考樂……………狗……………頁……………訊……………帽…………砍207序言湯【顛企業(yè)為什么杰要實(shí)施股權(quán)蕩激勵(lì)】：浩日漁益上升的人白工成本，可聚以說是我們捆民營企業(yè)肩著上的一座大艱山，而支付撿了高額的人統(tǒng)工工資，企返業(yè)也未必能末夠?qū)崿F(xiàn)讓員皇工發(fā)揮最大艱內(nèi)在工作潛彈能的目的。鮮哀“挪員工把企業(yè)印的事，當(dāng)成牢自己的事撕”謠是磨我們的企業(yè)視想看到的每匪一個(gè)員工的巾工作態(tài)度與裙?fàn)顟B(tài)。于是洽“冒股權(quán)激勵(lì)汪”樂成為一筐種有效的激神勵(lì)手段，通沸過股權(quán)的獎(jiǎng)釘勵(lì)，讓核心略員工占有企私業(yè)股份，真問正成為企業(yè)捏大家孫庭中的一員克，讓他們彩“疲轉(zhuǎn)換角色潤”腿成為企業(yè)主左人。禽丈注意：股權(quán)輛激勵(lì)不是萬柳能良藥，不茅科學(xué)的股權(quán)拴激勵(lì)還可能烤為企業(yè)埋下仍隱患！毅【踏民營企業(yè)實(shí)削施股權(quán)激勵(lì)白存在的問題仇匯總】：荒1乒)沒有目標(biāo)壤約定與考核何的股權(quán)贈(zèng)予抖；放2見)股權(quán)激勵(lì)游的崗位人群館鎖定，要慎虧用全員股權(quán)煎激勵(lì)；貨3判)不考慮周淡期時(shí)間的股活權(quán)激勵(lì)；述4呆)不考慮被給激勵(lì)核心崗查位人自身需迎求情況的股航權(quán)激勵(lì)；姿5央)企業(yè)股權(quán)圾激勵(lì)總額比鳴例劃分問題蛛；棍6借)未約定被抄股權(quán)激勵(lì)崗詠位人調(diào)崗、頑離職的股權(quán)尖處理辦法；數(shù)7筒)股東權(quán)益辱約定與股份莫買賣的條件標(biāo)。糞池【手冊介紹促說明】：惹本餡手冊將就企絞業(yè)的股權(quán)類梢型做出歸類舟與講述，為歸我們的企業(yè)筍經(jīng)營者做出建股權(quán)知識的俯梳理與認(rèn)知委。同時(shí)還將奏就企業(yè)實(shí)施密股權(quán)激勵(lì)的膏正確方法做厲出適用情況鄙與操作方法濾的講解。在屆本手冊中我翁們收集匯總?cè)α瞬糠制髽I(yè)撇實(shí)施股權(quán)激漿勵(lì)的失敗案超例，給我們陣的企業(yè)以警胸示之用。通房過本手冊的鏟學(xué)習(xí)，最終喝能夠讓我們介的企業(yè)可以造科學(xué)正確實(shí)進(jìn)施真正有效牽的股權(quán)激勵(lì)芳。智判★且企業(yè)的股權(quán)惕激勵(lì)計(jì)劃可原分為短期、盟長期等。進(jìn)己行股權(quán)激勵(lì)湊要根據(jù)企業(yè)腸自身情況醋及對人才自漸身需求的了歇解，再進(jìn)行避方式的整合揮，最大限度偽激活人才潛漫在能力與積腳極性。元第一節(jié)模股權(quán)類型與全股權(quán)改革亂1.1股權(quán)陜類型逗甩股權(quán)類型大暑致分為三類北：撲盤1)原始股神份銜：指公司章艱程中注冊的宅股份解釋說明：解釋說明：對企業(yè)而言，注冊股東越少越好，其原始股東合作要求如下：①有錢②具備獨(dú)特的個(gè)人優(yōu)勢③具備專利性技術(shù)名詞解釋：公司章程：指公司依法制定的，規(guī)定公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的權(quán)限以及經(jīng)營管理制度等重大事項(xiàng)的基本文件。梯2)齊激勵(lì)股份：嶺以管理為目覆的的股權(quán)改輕革激勵(lì)股份包括：激勵(lì)股份包括：1．期權(quán)：指經(jīng)過有年限考核后的注冊股份。2．虛擬股份：指享有分紅的權(quán)利，但未在章程中注冊體現(xiàn)。解釋說明：股權(quán)激勵(lì)應(yīng)避免用過去的貢獻(xiàn)歷史評判股權(quán)激勵(lì)，應(yīng)該基于所用人的未來。嗎3)風(fēng)險(xiǎn)投港資股份：引謎進(jìn)外來投資風(fēng)險(xiǎn)投資包括：風(fēng)險(xiǎn)投資包括：1．傻瓜投資：指僅次于原始股的貨幣投資，一般溢價(jià)在2倍以上。2．天使投資：目的在于獲利后退出。3.VC投資：風(fēng)險(xiǎn)投資。4.PE投資：小產(chǎn)業(yè)投資，目的在于上市后退出。解釋說明：外來資金引入，所有投資的目的，都在于獲利后退出適用于缺乏資金的高科技企業(yè)殖1.2股東掌權(quán)利修不股東權(quán)利包圾括：抄1枝)股東的增清股、減股、持配股、表決旬為100%壽；己2齒)公司的借躍貸，表決為烤100cj逆/o；遞3繪)企業(yè)的戰(zhàn)寸略、經(jīng)營項(xiàng)葡目，表決為護(hù)66.7c潤j/o；棟4票)企業(yè)的經(jīng)睛營計(jì)劃、目下標(biāo)計(jì)劃，表住決為510絞10；蘇5趁)在股權(quán)激析勵(lì)中，可以陽對重要權(quán)利倉項(xiàng)目進(jìn)行約檢束轉(zhuǎn)讓或委俱托管理。識1.3注冊欠股份、虛擬壓股份、分紅癥的理解詢注盡冊股份、虛蘋擬股份、分朋紅的本質(zhì)區(qū)職別在于公司慣章程的體現(xiàn)宗、出資與否遙、是否有客類型桑公司章程征是否出資濤永久權(quán)屠離職處理禽注冊股份拴有性有節(jié)有可有尊虛擬股份遷無陜無如無治補(bǔ)錢收回尊分紅心無軌無挑無熊無啞永久權(quán)，同養(yǎng)時(shí)在離職的斬處理方式上資亦有所區(qū)別績：光栗闊2.1股權(quán)膨改革目的愛企業(yè)進(jìn)行股無權(quán)改革的目禁的包括如下芽方面：循第1)融資脈需求沃條分件：愁具犁備資料：項(xiàng)貴目報(bào)告書（錘科幻小說）許、獲利流程女表；逗銷售股權(quán)股遙價(jià)（一般溢僚價(jià)在4倍以賊上）。色僵2)增加剩利潤牌對演象：能夠帶繭來即時(shí)利潤鵝的資源，包膏括：墳逝肌A)子公司腸負(fù)責(zé)人；嘆亦胞B)專家；所誼廳C)行業(yè)內(nèi)腸的優(yōu)秀管理波者。包方?jīng)龇ǎ涸u估價(jià)敲格、進(jìn)行商襲務(wù)談判。恰寸3)上市需奉求鼻條閑件：磁示面準(zhǔn)化導(dǎo)；失合說理的價(jià)；蔥上市標(biāo)準(zhǔn)化步。鮮丹4)吸引妄人才的目的屋0-2年分溜紅、2-5捎年期權(quán)、5色年后轉(zhuǎn)注冊址股份。跌鏟5)留住人路才的目的秩客陸觀的股權(quán)激兔勵(lì)、考核體晨系與股份評掀估體系。鎖俱注意：軋所有的股權(quán)者改革，不能置是沖動(dòng)型決愈策，不能憑脈感情、排資每論輩進(jìn)行考蓮慮，崗而是基于實(shí)銹際的價(jià)值，腰用數(shù)據(jù)來進(jìn)浸行科學(xué)的評聚估。厭2.2股權(quán)太改革的時(shí)機(jī)辟股刻權(quán)改革的時(shí)妥機(jī)：筑1刺)企業(yè)預(yù)見鳴性良好；堪2斧)企業(yè)財(cái)務(wù)蛙健全（核算剩清晰，稅務(wù)科能力強(qiáng)）；畫3肆)企業(yè)機(jī)制徐系統(tǒng)健全（醬企業(yè)股份的滋給予，要因拐人而股、因?qū)彾?。必服須提前進(jìn)蓮行股權(quán)規(guī)劃完）；紛4贊)具備股東蒸準(zhǔn)入測評體溜系，指標(biāo)有些：及模①位業(yè)績好，有注數(shù)據(jù)體現(xiàn)；陳宗②袍價(jià)值觀與使掏命，與公司徐文化價(jià)值觀淹相匹配；琴趁③猶具備獨(dú)特的凳、不可替代罰的優(yōu)勢；代年盛輕；勇德貸行過關(guān)。業(yè)5賤)有一套股汁權(quán)激勵(lì)的方掘案與合同。役2.3股權(quán)琴激勵(lì)辦法旋摔股權(quán)激勵(lì)的踏方法有：遭1娃)購：炎指巨由別人出資膚，直接購買父我公司股份儉c意2杠)獎(jiǎng)：睜指貞對有貢獻(xiàn)的效內(nèi)部人才、雁外部資源，濁按殿照規(guī)定進(jìn)行緣獎(jiǎng)勵(lì)。捷3泊)贈(zèng)：錯(cuò)指首對特殊貢獻(xiàn)損人才進(jìn)行贈(zèng)蓮送。炎4低)積：肉指州對人才進(jìn)行鍬考核，按照麥股權(quán)激勵(lì)辦沒法，進(jìn)行股阿權(quán)激勵(lì)。硬5)液賭：侮A奴)投資方與增經(jīng)營方的對崇賭。洞B)與一個(gè)幟團(tuán)隊(duì)簽訂對盯賭合同，達(dá)柔成目標(biāo)后，挎給予股份的銷對賭。忌2.4股權(quán)銷結(jié)構(gòu)格本國手冊對股份神的分類與定獲義側(cè)重基于釘結(jié)合企業(yè)實(shí)擦際操作情況宗，對股權(quán)進(jìn)藍(lán)行分類并冊給出名稱清與定義，因甩此，并非與浸投資學(xué)中的陷股權(quán)定義完撫全相同。具喪體分類如下的：族彈●練原始股填：指公司章幣程中注冊的淋股份。包括從資產(chǎn)投資、咽資金投資、腔產(chǎn)權(quán)投資。顫撫●杰期圾權(quán)：指經(jīng)過潮有年限考核臉后的注冊股沾份。唐碼●題虛擬股阻：指享有分微紅的權(quán)利，祝但未在章程稻中注冊體現(xiàn)滅。唯謝●垮傻瓜投資：族僅次于原始使股的貨幣投沸資，一般溢傷價(jià)在2倍以遇上。書鐘●矮天使投資：視早期投資，咸目的在于獲爽利后退出。服街●各VC投資亮：即通常定芬義的風(fēng)險(xiǎn)投霞資，目的亦上在于獲利后伸退出o屋桶●曬PE投貢資：小產(chǎn)業(yè)樸投資，目的氣在于上市后威退出。泄●列IPO（公齡募基金發(fā)行掌）：指上市鼓。錦2.5股價(jià)播核算叉企丑業(yè)股價(jià)核算赴方法：胞企撥業(yè)股價(jià)核算弊分為三種，請且不同的核岔算方法適用也于不同股權(quán)耗出售情況，詞具體如下：核算方法：，企業(yè)固定資產(chǎn)（含土地、廠房、設(shè)備及他項(xiàng)固定資產(chǎn)）+企業(yè)賬上現(xiàn)金適用情況：一般給員工激勵(lì)，按此方案。核算方法：，企業(yè)固定資產(chǎn)（含土地、廠房、設(shè)備及他項(xiàng)固定資產(chǎn)）+企業(yè)賬上現(xiàn)金適用情況：一般給員工激勵(lì)，按此方案。眾2)輕投資玻利潤法：市占場股價(jià)核算方法：核算方法：企業(yè)固定資產(chǎn)（含土地、廠房、設(shè)備及他項(xiàng)固定資產(chǎn)）+企業(yè)賬上現(xiàn)金+品牌價(jià)值+重復(fù)消費(fèi)客戶價(jià)值+未來的利潤評估（依據(jù)今年度利潤為基礎(chǔ)，未來1-5年利潤總和）適用情況：一般市場合作，按此方案。輔3)市盈利沿率法：溢價(jià)舒股價(jià)核算方法：核算方法：企業(yè)固定資產(chǎn)（含土地、廠房、設(shè)備及他項(xiàng)固定資產(chǎn)）+企業(yè)賬上現(xiàn)金+品牌價(jià)值+重復(fù)消費(fèi)客戶價(jià)值+未來的利潤評估（依據(jù)今年度利潤為基礎(chǔ)，未來1-5年利潤總和）注：此核算方法是基于“輕投資利潤法”核算后進(jìn)行溢價(jià)所得的計(jì)算結(jié)果。適用情況：一般風(fēng)險(xiǎn)投資，按此方案。音【企業(yè)股價(jià)縣核算方法總使結(jié)】：淡上述三種方墾法實(shí)際上是調(diào)企業(yè)進(jìn)行核強(qiáng)算時(shí)不斷累件加核算項(xiàng)目同的過程體現(xiàn)遍?！臼纠浚禾┠称髽I(yè)注冊征資本100臺0萬，7年申前注冊。跑1)賬號現(xiàn)式金為450幅0萬，外欠造款1000拋萬，應(yīng)付款進(jìn)1000萬鼻；槽修正：45億00萬+1耀000*8樣0%（外欠蛇款）一10喂00萬=4刑300萬充2)產(chǎn)品庫恢存商品價(jià)格格4000萬潮，制造價(jià)格駝2500萬第；勤修正：對外房銷售按40柄00萬，對侮內(nèi)股權(quán)激勵(lì)箏按2500古萬妹3)固桂定資產(chǎn)（土供地、廠房、爆設(shè)備等）3孟000萬；衡4贊)年度利潤頂1000萬慈；叉修結(jié)正：按三年抓利潤，為3雹000萬篩5挺)品牌價(jià)值帳，經(jīng)第三方慎評估，值1憂000萬；葡6孕)客戶重復(fù)醉消費(fèi)價(jià)值，糧600萬（豈無營銷、重回復(fù)性消費(fèi)）利；陣品牌+客戶耽價(jià)值，共1倆600萬遼竿計(jì)算：棄孝●情一級資產(chǎn)（賠實(shí)有資產(chǎn)）梢：4300撒萬+250訪0萬+30琴00萬=9唯800萬；嫂用蹄于：內(nèi)部股少權(quán)激勵(lì)或核通心人員激勵(lì)黃的價(jià)格。她培●使二級資產(chǎn)（焦經(jīng)營資產(chǎn)）療：9800串萬+300素0萬（經(jīng)營注利潤）=1攻2800萬秀用僅于：一般人剃員股權(quán)改革啄、價(jià)格購買返。胡優(yōu)●感三級資產(chǎn)（罵價(jià)值資產(chǎn)）地：1280擔(dān)0萬+16裹00萬=1鏈4400萬務(wù)用致于：對外合平作的股權(quán)激圖勵(lì)。漢蜻則糾：原注冊資趴本為100蠶0萬，按1澆000萬股聲，每股1元須的價(jià)格。敲．刮_．___濫-．績所血以，內(nèi)部購還買價(jià)為9.魄8元，一般統(tǒng)人員股權(quán)激云勵(lì)價(jià)為12粗.8元，市繼場銷售價(jià)為釀14.4兀取。晝侍核算時(shí)注齒意細(xì)節(jié)：憐選先1因)應(yīng)收賬款驢，一般不按次全額進(jìn)入資涂產(chǎn)，而是按牲照一定比例僅計(jì)算，此比綿例參照企業(yè)著過往賬款回議收情況制定娃；露2幫)庫存，在易計(jì)算資產(chǎn)時(shí)慢，一般不按鉛實(shí)際銷售價(jià)翅格，而是會(huì)輩經(jīng)過一定比衰例的折算。麥關(guān)于股權(quán)與糠分紅：細(xì)1)股權(quán)憤是指一家公封司的股權(quán)，觸而分紅可以頁針對一家公揚(yáng)司、一個(gè)分賭支機(jī)構(gòu)、管一個(gè)事盡業(yè)部、一個(gè)決項(xiàng)目甚至一程個(gè)團(tuán)隊(duì)、一亡個(gè)個(gè)人，形畫式更靈活；桑2挎)股權(quán)激勵(lì)拌的核心在于列長期利益捆宜綁及保障員策工安全，分艷紅激勵(lì)的核鑒心在于套鼓勵(lì)目標(biāo)達(dá)釣成后的獎(jiǎng)勵(lì)率；凝3而)從分配順舒序上，先分盈配分紅，再遞分配股權(quán)。列所以，從某膜種意義上，擦同樣比慘例的分紅比礦同樣比例的爸股權(quán)，收益些更大化；即4竄)在運(yùn)用范抖圍上，內(nèi)部潤股權(quán)激勵(lì)主圓要用于激勵(lì)睛在公司長期姨工作、職級閣達(dá)到一喇定層級、業(yè)藝績及品行等酬各方面指標(biāo)挎均達(dá)標(biāo)的優(yōu)嘴秀人員；而構(gòu)分紅，可以覽用于整紐合資源、優(yōu)驕秀人員獎(jiǎng)勵(lì)司、大面積人墳員獎(jiǎng)勵(lì)；跨5池)企業(yè)初期改，建議先分德紅，再股權(quán)皂。切忌，先活股權(quán)、再分毒紅。筒6株)所有的股策權(quán)激勵(lì)，均尊是有條件的渣達(dá)成，條件罩包含時(shí)間、疫業(yè)績、職位撲等各項(xiàng)源因素，絕非南無條件的簡棕單贈(zèng)予；分偏紅，可以不余設(shè)門檻指標(biāo)槐或設(shè)門檻指糞標(biāo)。滿股權(quán)改革方我法紫股零權(quán)改革，首暮先要認(rèn)清股譯權(quán)的價(jià)值。騎股份不在于艙比例的大小角，而在于投鉤入時(shí)間、帶及絕對值的玩關(guān)系，不要歇被比例所誤古導(dǎo)。-該拖●轟用100%戰(zhàn)的時(shí)間，占陳100萬元縫企業(yè)的10憂0%股份；題宴●毅不如：用7壞0%的時(shí)間序，占500頌0萬企業(yè)的光50%股份敘；知庫●季更不如：用捎50%的時(shí)墓間，占2億欺企業(yè)的30昏%股份；膝熟●坊更不如：用邊0%的時(shí)間絞，占20億歷企業(yè)的5%昨股份。爬出俘讓越多，解崖放時(shí)間越多淹，盤子越大毛。烤股權(quán)改革的恥核心，是打禮造一個(gè)平臺抹，讓一群人誠共同為這一忠事業(yè)而奮斗捆。鐮禁3.1股謊權(quán)改革方法懼種類已‘思股箱權(quán)改革方法病大致分為五量種，分別為怖：慧1際）18個(gè)點(diǎn)壞分紅法；飯2終)11個(gè)賺指標(biāo)考核積朵分法；杏3障)對賭制；寧4室)分子公司藥占區(qū)擴(kuò)張法冬；捎5)內(nèi)／外籌部購買法。頓失3.21速8個(gè)點(diǎn)分紅銅法秘股份獎(jiǎng)秧勵(lì)屬于非貨爛幣入股，除船去具備行業(yè)鷹領(lǐng)先性的高慘新技術(shù)成果柱，針對非貨餐幣澆入股法律規(guī)夫定一般不超貼過注冊資本大的2007桃0，若需超拐過可以根據(jù)帆自愿原則到見工商處進(jìn)行備案。農(nóng)螞注：跨18個(gè)點(diǎn)波，僅為示例師比例，并非鼻要求企業(yè)按遞18個(gè)點(diǎn)形進(jìn)行分紅。盈不同的企業(yè)泊應(yīng)釣根據(jù)自身情屋況，制定相麥應(yīng)的比例關(guān)虛系。重點(diǎn)是肅了解本股權(quán)膨激勵(lì)的使用煙方法和思路戒。威企業(yè)的股權(quán)壘分紅總比例逃原則：奧1縱)固定投資部越大，分紅坑及獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)綱點(diǎn)數(shù)越低；憶2草)對人力資彎源的依賴度摔越大，分紅彈及獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)還點(diǎn)數(shù)越高；徑3)投資總喬量越大，期伙權(quán)股轉(zhuǎn)注冊腎股的時(shí)間越田長。冤持【對象】艘針對有限責(zé)拍任公司的企洪業(yè)核心人員餃，解決核心路人員的激勵(lì)乏與留存問題曾。甚筍【適用條件癥】杯企外業(yè)相對走向術(shù)成熟，各部耐門職業(yè)經(jīng)理糕人勝任力逐疼漸增強(qiáng)，公岡司有獲利能加力，并且謹(jǐn)由一個(gè)創(chuàng)業(yè)必老板向一個(gè)喪集體股東過素渡。僵潤【原理】童公祖司戰(zhàn)略性確估定出讓股份般總比例18頑%（不同的先企業(yè)，根據(jù)獸自身情況確膛定比例），頂確定被激勵(lì)菌崗位人選及喇每個(gè)崗位人校所占股份總獨(dú)比例，分別能與各崗位人戚約定5年考民核總軋目標(biāo)及每年策的階段考核品目標(biāo)，每年蜓實(shí)現(xiàn)考核目雞標(biāo)即可得到息當(dāng)年的虛擬妄股份點(diǎn)數(shù)，轟直至筋5年后，總艇目標(biāo)實(shí)現(xiàn)即擊辦理期權(quán)股冶份轉(zhuǎn)注冊股倘份手續(xù)。雄注：各崗位晝享有的激勵(lì)慕股份總比例飽在未轉(zhuǎn)為注魄冊股份這5驕年期間均按務(wù)分紅處理。郊【操作步驟會(huì)】察1)做規(guī)劃舞，畫出企業(yè)沙組織機(jī)構(gòu)圖塞，確定享受易分紅的關(guān)鍵丸崗位人才；貼瞎【解釋說附明】仰如頃總經(jīng)理、營序銷總監(jiān)、生僚產(chǎn)總監(jiān)等。鐮此類崗位分呆為有條件分瓶紅崗位（多際為職能管鞋理型高管，帥如CHO.膀CFO.C峽OO）。廣2)確定分欲紅（三要素設(shè)：時(shí)間、數(shù)礦量、崗位）夾【夕解釋說明】役確眾定分紅的總橫點(diǎn)數(shù)，如1丟8個(gè)點(diǎn)，濱按崗位的貢噸獻(xiàn)程度進(jìn)行屑分配，一般母為CE0情5個(gè)點(diǎn)、搜CS05愚個(gè)點(diǎn)、CT賀02個(gè)點(diǎn)餃、客戶總監(jiān)沫1個(gè)點(diǎn)等。綠按照以上規(guī)遇劃和年限進(jìn)諸行分配；禮鹽【解釋壯說明】誼如革CE05付個(gè)點(diǎn)中第1蒸年0個(gè)點(diǎn)，擊第2年1個(gè)慣點(diǎn)，第3年父1個(gè)點(diǎn)，第益4年2個(gè)點(diǎn)戀，聚第5年1個(gè)刪點(diǎn)（從第一劉年開始備案血）幣4)5代年后，經(jīng)考渠核合格后，認(rèn)轉(zhuǎn)為注冊股筋（根據(jù)過去慌5年的考核怠分?jǐn)?shù)，進(jìn)行帽測算）。雞考核要戶素：被激勵(lì)膀人未來5-燭10年具備騾勝任資格，弓且考慮其成蛋長性杏崗位蜂總經(jīng)理有營銷總監(jiān)垮生產(chǎn)總監(jiān)失技術(shù)總監(jiān)樹財(cái)務(wù)總監(jiān)浸總數(shù)拔5%蔬5%拉2%勸3%烘2%襪一干0錫0纖0廁0綱1塞二卵1鷹1剪0協(xié)2癢0鑄三聾1季1婆1倍1文1手四跨2豎2另1淋0袖0冠五慢1絕1訴0行0耳0線誘【解釋說灶明】裳左如上表所示立，給營銷總須監(jiān)股權(quán)激勵(lì)福，總比例為挺5%，其方既式為：本旅◎旱從確定股權(quán)劫激勵(lì)當(dāng)年起主，第一年無信期權(quán)、第二皇年有1%期擊權(quán)、第三年片有1%期權(quán)決、跟第四年有2未%期權(quán)、第罵五年有1%駐期權(quán)。在此啄五年內(nèi)任何壁一年離開，童公司按照其扯累計(jì)期老權(quán)比例，按向照注冊資金植比例回購股鋪份（此條需灰提前在股權(quán)蘭激勵(lì)合同中蘭予以約定）狼。如川第三年離開曾，則公司回臟購2%期權(quán)庸；突◎扎第六年，進(jìn)常行通關(guān)與考跪核，合格后意獲得全部5款%注冊股，標(biāo)成為正式注譯冊股東。蔑私【優(yōu)點(diǎn)】班1查)規(guī)劃中所叢有人比較集瞧中，大部分沙會(huì)給到精英泊崗位級人才袋；寒2篇)核算賬務(wù)臺，相對清晰鴿；燕3)股權(quán)激削勵(lì)，可以常脆態(tài)化。醫(yī)介【注意事項(xiàng)儲(chǔ)】攪1漿)給第一批沸人談18個(gè)柴點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)制時(shí)，一定要欣約定，再給柜第二批及以悶后人員進(jìn)行餡股權(quán)激勵(lì)時(shí)焰，進(jìn)行同比生稀釋。同比幻稀釋的方法婚為：瑞梅●膚第一輪股權(quán)敏激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)俯18個(gè)點(diǎn)，閣則股東剩余柄82%；霜誼●眾第二輪股權(quán)雹激勵(lì)，原有蝕股東進(jìn)行整凡體稀釋，即柔原始股東總蛇占比為6職7.奧24%消（82%*嚷82%），扣第一批激勵(lì)墾股東占比為罪14.76壽%(18%獸*820%殘)，第二批曾激勵(lì)股東占北比為18%噴；痰虹●享第三批股權(quán)柜激勵(lì)，同上找操作。規(guī)劍●肢注意要項(xiàng)：憲田■昆第一批股權(quán)循激勵(lì)比例不翁超過18個(gè)致點(diǎn)，以保障視原始股東經(jīng)迅過二輪18鞏個(gè)點(diǎn)激勵(lì)后格，仍然保有謊公司戰(zhàn)略經(jīng)乞營表決權(quán)；兆剪■規(guī)一般而言，籠第一批股權(quán)近激勵(lì)人數(shù)最三少，激勵(lì)比及例最高，以谷保障第一批握人每個(gè)人分匯配到的股權(quán)耍數(shù)較多；塌幟■芝從第二批及絲以后，激勵(lì)葉人數(shù)增多，玩激勵(lì)比例降腎低，因?yàn)槠筚V業(yè)發(fā)展階段陰不同、企業(yè)票股權(quán)的基數(shù)皂有所增長。準(zhǔn)2瞞)18個(gè)點(diǎn)扶股權(quán)激勵(lì)，杠以何種形式窄進(jìn)行？諷孔①恭按年限，進(jìn)蟲行逐年度激乏勵(lì)；痰殃②芒年薪換算制絕，將年薪中記一部分收益池，以股權(quán)收枯益形式體現(xiàn)氣。躁以降上兩種方式拍，均為到第校6年時(shí)一次坐性轉(zhuǎn)為注冊三股，之前年悲限按分紅或扣期權(quán)武股縣對待。策、穿擋③租出資購買制劉，此種方式影自出資之日辰起為即為注粒冊股。敗3丑)離職時(shí)的尺股權(quán)處理籃離掉職的員工，望根據(jù)股份的載性質(zhì)，進(jìn)行扮處理。補(bǔ)償辦法：貸及①呈分紅權(quán)不再卻補(bǔ)償；劫秘②池期權(quán)進(jìn)行適輩當(dāng)補(bǔ)償。捉處理辦口法：料A京)按注冊資塌本補(bǔ)償；離B逆)按實(shí)際資腰產(chǎn)補(bǔ)償。坦佛⑧慎股份即擁有求所有權(quán)；處理辦法：換A狀)公司強(qiáng)制只回購，按實(shí)踢際資產(chǎn)；馬B)該員工課成為股東。煉沿【案例說世明】：霞某關(guān)有限責(zé)任公印司，預(yù)計(jì)將氧對企業(yè)未來核五年發(fā)展起住決定性作用抖的關(guān)鍵崗位塞人員實(shí)施芝激勵(lì)，具體榮實(shí)施內(nèi)容如表下：鞋夕確定總分紅耳點(diǎn)數(shù)嬸共計(jì)：18錢%合慈被激勵(lì)人員月包括：彩1灑)總經(jīng)理課2戴)營銷總監(jiān)幟3啞)生產(chǎn)總監(jiān)貞4王)技術(shù)總監(jiān)幫5膛)財(cái)務(wù)總監(jiān)票確定每個(gè)崗巡位的總比例幼及每個(gè)崗位搜每年度的具尊體比例智礎(chǔ)按崗位貢獻(xiàn)肯程度進(jìn)行分汁配：碼1最)總經(jīng)理5午個(gè)點(diǎn)革2磁)營銷總監(jiān)浮5個(gè)點(diǎn)慧3設(shè))生產(chǎn)總監(jiān)達(dá)2個(gè)點(diǎn)集4展)技術(shù)總監(jiān)夸3個(gè)點(diǎn)滾5鞏)財(cái)務(wù)總監(jiān)俱2個(gè)點(diǎn)裳按照年黑限進(jìn)行分配遣：殼總經(jīng)理裂共計(jì)5個(gè)點(diǎn)怒其中：弊第一年勺0個(gè)點(diǎn)、第堆二年1個(gè)點(diǎn)鈔、第三年1晝個(gè)點(diǎn)、第四拋年2個(gè)點(diǎn)、暴第五年1個(gè)栗點(diǎn)側(cè)（從第一年蓄，就可以享步有5個(gè)點(diǎn)分殺紅，但每年禿增加分紅轉(zhuǎn)強(qiáng)期權(quán)的點(diǎn)數(shù)武）操作方法：占五年后，經(jīng)傘考核合格后槍，轉(zhuǎn)為注冊扮股（根據(jù)過未去5年的考術(shù)核分?jǐn)?shù)，進(jìn)忙行測算）砍崗位淘總經(jīng)理個(gè)營銷總監(jiān)閉生產(chǎn)總監(jiān)矩技術(shù)總監(jiān)孟財(cái)務(wù)總監(jiān)抽總數(shù)戒5%鈔5%情2%束3%創(chuàng)2%蔬第一年適0梁0閘0席0昏1仗第二年墻1副1慈0泛2池0亦第三年莫1何1走1宵1沫1滲第四年鉗2禮2碌1畝0肢0盒第五年射1戒1趟0妹0治0壇3.31倡1個(gè)考核條證件股權(quán)激勵(lì)上法折烘【對象】帽1晶)分子公司羊的高級管理意人員（分子其公司股份）漢2圾)事業(yè)部及窩總部管理的甚關(guān)鍵人才（樣總部股份）宋3臟)整合的外刪部管理人員共（單開公司趨或總部股份織）燭寶【原理】茶'槍公司戰(zhàn)略性塘確定出讓股麻份比例，然黃后對任職的首崗位進(jìn)行考皂核，對崗不往對人，指標(biāo)晴基本確定1岡1個(gè)，然后飲進(jìn)行在職股裹與注冊股的管激勵(lì)。其中聰在職股向注獄冊股過渡，文需要進(jìn)行考核。該破【說明】糊此末股份獎(jiǎng)勵(lì)辦派法為目前很沸多優(yōu)秀企業(yè)流在使用、且釣是專家推薦咸使用的股權(quán)容激勵(lì)辦法之一。撫繭【股權(quán)激勵(lì)皺初案】薯1罪)以公司或笛集團(tuán)本部為揮主體，進(jìn)行煌股權(quán)激勵(lì)：活齒●柱假設(shè)公司總撥股份為10份萬股、總資唐產(chǎn)為100蘿0萬，即每乳股100元濕；運(yùn)掉●莖按照不同的減職位，進(jìn)行傳股權(quán)的初步各設(shè)定，如C階EO為10醬00股、分漫子公司拿鷹到鼓本分子公司悉1000股間、事業(yè)部總瞎經(jīng)理為總部胸200股；分村刊●遷第一輪股權(quán)盯改革后，進(jìn)鼠行增資，增志資后，可以越進(jìn)行第二輪般改革。弓2工)以銷售型林子公司為主估體，進(jìn)行子飄公司的股權(quán)半激勵(lì)。如副涉總50/0括（或5股）稿在職遣股份激勵(lì)、您總經(jīng)理5%胃注冊股份，賞其中業(yè)績連碗續(xù)達(dá)到增持競股份條件的顯公司，總經(jīng)扣理最掘高可持10穩(wěn)%注冊股，嘆按11個(gè)指否標(biāo)法進(jìn)行考壩核；記3捆)以實(shí)業(yè)公漢司（控股公府司）為主體弓，進(jìn)行股權(quán)副激勵(lì)，公司剃可以最高2必2%進(jìn)行股蘇權(quán)激勵(lì)（管葉理團(tuán)隊(duì)及技梨術(shù)團(tuán)隊(duì)累計(jì)址），其中技豈術(shù)工程師及家副總以上級暗別即可獲得征在職些獎(jiǎng)勵(lì)股，最舍低股為l股啊、最高股為妥5股。個(gè)人醉增持股，最評高股為10醋股，按11館個(gè)指標(biāo)考核；曲4裝)核心行業(yè)賽專家資源：敗以專利入股舟，公司進(jìn)行梁投資，專利蹄股最高為2婚0%。每個(gè)河具體專家資考源，可以進(jìn)杯行在職股與刪注冊股考評老；符5壁)子公司總曉經(jīng)理，到總淹部任職，可障以實(shí)現(xiàn)以股線換股，不少勞于1:5（槐即5股換1熔股）餐的比價(jià)或根敞據(jù)公司約定汽。換股時(shí)，峽仍然按股數(shù)益對各崗位進(jìn)離行考核，達(dá)綠標(biāo)后方進(jìn)行恭在職須股與注冊股誕激勵(lì)；封6液)在職股、泄注冊股，均昂需要考核，居考核方式為每11個(gè)考核壟條件，如下帆所示。往譜歷【11個(gè)考蝕核條件具體倉內(nèi)容】獻(xiàn)1羅1個(gè)考核條聞件股權(quán)激勵(lì)擊法，針對公仗司核心管理噴人員，通過猴11個(gè)考核鎮(zhèn)條件對管理枯人員進(jìn)行篩悠選，符合條首件者方可獲藏得事先約定夜的激勵(lì)股權(quán)幣份額，這1稈1個(gè)具俸考棋核條件如下：辦1醒)價(jià)值觀：道要求一致（擺職業(yè)化程度歲高、與公司具價(jià)值觀文化恨統(tǒng)一）眉2妙)級別：必件須達(dá)到某個(gè)云級別以上（鄙一般至少副挎總級別以上捧）念3病)工齡：在掘我公司服務(wù)戰(zhàn)年限陽4萌)業(yè)績：業(yè)禽績達(dá)到崗位捷目標(biāo)要求刮5羞)人品：品認(rèn)行高貴、贏帶得尊重，管脫理滿意度高侄6太)紀(jì)律：遵走守紀(jì)律，堪衡為示范繳7太)成長：進(jìn)罪步速度生8罪)人才：指延培養(yǎng)人才的勉數(shù)量款9蹈)比例：指墾獎(jiǎng)勵(lì)的股數(shù)設(shè)1濤0)費(fèi)用：對指是否出資滾1克1)公司電賀網(wǎng)指標(biāo)：指觀公司的電網(wǎng)促界定隆【操作步驟昆】賣第一步：任塔用，確定關(guān)塑鍵人才選擇疏（總部、分晃子公司）唉第二步：進(jìn)污行股權(quán)改革踐（用股數(shù)而盛不是用比例愛數(shù)）治1耐．按崗位分史配股點(diǎn)數(shù)純?nèi)绯鹂偛緾EO拆為7個(gè)點(diǎn)，在工程師0.嚇5個(gè)點(diǎn)，專侮家1個(gè)點(diǎn)檢子溉公司總經(jīng)理費(fèi)5個(gè)點(diǎn)，副智總5個(gè)點(diǎn)攜統(tǒng)一股點(diǎn)數(shù)震（如每份5派股），不同說崗位及人員哲可以有不同尺的份數(shù)?！臼纠浚簴|某企業(yè)1軌1個(gè)指標(biāo)股丘權(quán)激勵(lì)表握11個(gè)指肚標(biāo)股權(quán)激勵(lì)蓄表頑總配股數(shù)層1000萬離股，配股2完00萬股達(dá)配股時(shí)間當(dāng)2012年磁10月10嗚日麥享受在職股旬：（即分紅陳股）駕指標(biāo)每撈要求脾達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的柳人員下價(jià)值觀墾與企業(yè)一致穴（認(rèn)同公司后戰(zhàn)略、公司截使命與玉文化等，個(gè)脂人文化與企三業(yè)文化相匹電配）號級別岸副總經(jīng)理以走上級別桑工齡早擔(dān)任此級別決崗位兩年以亡上哈業(yè)績嚼連續(xù)兩年完苦成崗位目標(biāo)弟責(zé)任約定說管理制度置85%挺紀(jì)律識違規(guī)行為在千10次以下亭成長魂達(dá)到崗位勝育任標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)撿績增長在1主0%以上封人才培養(yǎng)滾1名崗位接貌替人才，2崖名備選人才譯獎(jiǎng)勵(lì)股份比倒例朝5股頂費(fèi)用酬無罰電網(wǎng)兩無觸犯公司凡法、章程、快制度的行為鐮轉(zhuǎn)注冊股條宋件：（由在皆職股轉(zhuǎn)為注怠冊股，成為水正式持股股斗東）玉指標(biāo)期要求勵(lì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)人員歪級別場總經(jīng)理以上飲級別戰(zhàn)價(jià)值觀伍與企業(yè)一致鵝業(yè)績屯管理滿意度澡紀(jì)律孤成長蘆育人找比例閱費(fèi)用須電網(wǎng)販股份增持條稠件：（夜已有注冊股散東增持股份紹）任指標(biāo)建要求距達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的粥人員渾工齡服成為注冊股旁東一年顛級別勿總經(jīng)理以上蓋級別程價(jià)值觀桐與企業(yè)一致松業(yè)績眨過去1年超評額完成本崗東位目標(biāo)約定輕管理滿意度航95%以上香紀(jì)律臭違紀(jì)行為在糞2次以下怨成長森超越崗位勝礙任標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)很績增長在1濕5%以上無育人圾1名崗位接澆替人才，2沸名備選人才萄比例斜5股+5股透（原有5股爽外，再獎(jiǎng)勵(lì)議5股注冊股煎）飽費(fèi)用禍無蓋電網(wǎng)江無觸犯公司葉法、章程、咬制度的行為壓11個(gè)指標(biāo)瓦股權(quán)激勵(lì)表本總配股數(shù)避配股時(shí)間創(chuàng)年月日到享受在職股死：（即痰分紅股）裙互指標(biāo)潛要求慎達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的回人員為價(jià)值觀渠級別煩工齡逗業(yè)績事管理滿意度褲紀(jì)律謎成長候人才培養(yǎng)挎獎(jiǎng)勵(lì)股份比磨例筍費(fèi)用昂電網(wǎng)目轉(zhuǎn)注冊股條埋件：（研由在職股轉(zhuǎn)疼為注冊股，映成為正式持蔑股股東）鏟指標(biāo)鼠要求悼達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人員奏級別擋價(jià)值觀魂業(yè)績茅管理滿意度天紀(jì)律遙成長舅育人予比例俗費(fèi)用傳電網(wǎng)毅股份增持條踢件：（斗已有注冊股警東增持股份宮）匠指標(biāo)鳳要求藏達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的摔人員概工齡閃級別婆價(jià)值觀藥業(yè)績艙管理滿意度禿紀(jì)律物成長我育人預(yù)比例葡費(fèi)用震電網(wǎng)洗【股權(quán)與崗全位調(diào)動(dòng)機(jī)制抓】：梢1勵(lì))子公司間酒平調(diào)，原分捷紅保留3個(gè)采月，在新崗帖位拿到同等快的股權(quán)激勵(lì)次；替2麥)大公司調(diào)說小公司，且烈股權(quán)比例相興似，保留原李分紅6個(gè)月節(jié)，以股換股賢；梁3斥)小公司調(diào)噴大公司，保許留原分紅3割個(gè)月，以股回?fù)Q股；奶4領(lǐng))老公司調(diào)師新項(xiàng)目，原賊分紅保留6山個(gè)月，拿老耍公司股權(quán)換犯新公司股權(quán)騾；紐5冒)下級在本作區(qū)域開設(shè)子胸子擴(kuò)張公司聯(lián)，原總經(jīng)理跳可以享受部寧分股權(quán)分紅干；櫻6搖)下級在跨棚區(qū)域擴(kuò)張公鴨司，原總經(jīng)竄理可以享受綱6個(gè)月左右蜘銷售額提成依。紡3.4對賭咳制億【幻對象】使適五用于有限責(zé)災(zāi)任公司的各辭種情況。終城【原理】堅(jiān)公慰司與一個(gè)整印體資源團(tuán)隊(duì)從，進(jìn)行相關(guān)娛目標(biāo)的對賭酷考核，實(shí)現(xiàn)近后資源團(tuán)隊(duì)頃獲得公司機(jī)的注冊股的甘方式。撤或：風(fēng)險(xiǎn)投酸資方與某公焦司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)奉間的對賭。厚愉【優(yōu)勢劣勢完】吃優(yōu)財(cái)勢：激活管賤理團(tuán)隊(duì)能動(dòng)鄰性。勞劣第勢：非系統(tǒng)且化整體方案良，有投機(jī)性美質(zhì)。適用于餅項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)吳勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)投優(yōu)資進(jìn)入。旦【對賭條件蛇】違1)銷售額聚：指5年左陣右的最終銷柜售額或累計(jì)盾總額；忠2)利潤：睛一般指利潤扯增長率，加遣權(quán)平均超過堂一定百分比夜；圣3)管理滿京意度：指服被務(wù)對象的滿病意度，一般脖超過850笛/0；催4)績效考蛋核得分：一道般平均得分介要求超過8偷5分。弟【操作步驟池】帳1)談判，子股東十問+窯股東協(xié)議書帆（股東十問炕見本章第四夫節(jié)詳細(xì)講述興）；響2)聘任，稍加：薪酬+勿績效考核表詠+滿意度調(diào)及查表；括3)宣布對申賭起點(diǎn)日期日，開始對賭銜；殖4)依據(jù)再爸投資能力、免市場機(jī)會(huì)，備修正對賭條騎件；滔5)進(jìn)行目墓標(biāo)的考核、遣績效的考核亭、滿意度的拴調(diào)查；擁6)完成對嗓賭，對管理米團(tuán)隊(duì)進(jìn)行章嚷程股份注冊德。【案例】：院A公司對某鐮房產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)湯隊(duì)實(shí)施對賭欲，其對賭條境件及對賭股吸份數(shù)額詳情借如下：收1)對賭條掃件：關(guān)1．銷闊售額：第五絹年銷售額超果過20億，轉(zhuǎn)并累計(jì)超過倘55億；叮3.4對賭弱制哭【疾對象】鏈適筍用于有限責(zé)圖任公司的各世種情況。漁貸【原理】咬公痛司與一個(gè)整利體資源團(tuán)隊(duì)六，進(jìn)行相關(guān)鼓目標(biāo)的對賭牢考核，實(shí)現(xiàn)迷后資源團(tuán)隊(duì)逃獲得公司訪的注冊股的脫方式。韻或：風(fēng)險(xiǎn)投綱資方與某公程司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)莖間的對賭。坐戒【優(yōu)勢劣勢草】付優(yōu)政勢：激活管替理團(tuán)隊(duì)能動(dòng)龍性。毯劣桂勢：非系統(tǒng)咐化整體方案鋸，有投機(jī)性芬質(zhì)。適用于娛項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勿勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)投富資進(jìn)入。干【對賭條件蝴】殃1)銷售額捷：指5年左糕右的最終銷寶售額或累計(jì)廁總額；睬2)利潤：音一般指利潤羅增長率，加早權(quán)平均超過免一定百分比伶；混3)管理滿擱意度：指服想務(wù)對象的滿肆意度，一般漿超過850橫/0；什4)績效考宮核得分：一外般平均得分禁要求超過8剛5分。浸【操作步驟計(jì)】園1)談判，塑股東十問+肌股東協(xié)議書途（股東十問傾見本章第四貴節(jié)詳細(xì)講述被）；夜2)聘任，翼加：薪酬+諷績效考核表揪+滿意度調(diào)娘查表；增3)宣布對霜賭起點(diǎn)日期拒，開始對賭??；抓4)依據(jù)再弊投資能力、卷市場機(jī)會(huì)，饅修正對賭條壤件；司5)進(jìn)行目釣標(biāo)的考核、腔績效的考核宗、滿意度的腥調(diào)查；要6)完成對蓬賭，對管理增團(tuán)隊(duì)進(jìn)行章細(xì)程股份注冊笑?！景咐浚悍跘公司對某畜房產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)燥隊(duì)實(shí)施對賭弓，其對賭條垃件及對賭股咐份數(shù)額詳情陸如下：鴉1)對賭條嘴件：輕1．銷獻(xiàn)售額：第五趙年銷售額超交過20億，收并累計(jì)超過言55億；行3.5分子濁公司戰(zhàn)區(qū)擴(kuò)挺張法閃蔽【對象】作適最用于需要以勸分子公司形惹式進(jìn)行擴(kuò)張持的集團(tuán)公司奪，且為鼓勵(lì)效擴(kuò)張，集團(tuán)敵需對分子筒公司總經(jīng)理序?qū)嵤┆?jiǎng)勵(lì)機(jī)予制。誓臉【原理】叔分陳子公司擴(kuò)張壤的股權(quán)激勵(lì)陽是指分子公與司的負(fù)責(zé)人貝滿足一定的據(jù)發(fā)展擴(kuò)張條癢件后，公司濫對其進(jìn)行的躺一種股權(quán)激器勵(lì)的方式。嶄此方法適用馬于需要以分畜子公司形式旗擴(kuò)張發(fā)展的蝴公司。塊分諸子公司可以編無限擴(kuò)張，隨所以關(guān)鍵人少才都可以拿近到股份，如史一個(gè)分子公誰司出讓厚20%（等污于總部累計(jì)摘出讓20%肢），通過各騙分子公司的膜獨(dú)立核算、殲績效考核與舅人才評定，型對崗位進(jìn)行組精確數(shù)額的各股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，患且不占用集妥團(tuán)總部股份嘗的辦法。犧創(chuàng)【優(yōu)勢枝劣勢】秒優(yōu)懸勢：解決了浮關(guān)鍵人才的宿生涯規(guī)劃。港劣生勢：出現(xiàn)重打復(fù)上稅現(xiàn)象誕。舌菠既下附：分子陽公司戰(zhàn)區(qū)擴(kuò)變張法（示意呢圖）東北星座公司：沈陽公司膛南功分子公司戰(zhàn)鎮(zhèn)區(qū)擴(kuò)張法（動(dòng)示意圖）等無愁哈爾濱公司東北星座公司：沈陽公司決惜子公司：由介總部投資長春公司天津公司饞召敬慕糠瘋藝飛窩旨鴉減稻盡丈承叢悼蘇戰(zhàn)裂近挺唐既山公司葉示勒歲妥標(biāo)某伙痰幣脾徒齡紙蹤氧確遷汁的揀石家莊公司倡豈秦皇島公司室昆厭贊也費(fèi)慮詳才樣折岔驟例摘騙疼垮其煮?？兠再惒１Ｇ鄱ü净莺辦事處嘆達(dá)青島艘—獅公司柿—田緞青島公司偶路原袖B辦惱事處華中星座公司：武漢公司華北星座公司：北京公司孩洛陽陸公司圖伶短孝肌銳威運(yùn)更計(jì)宵允汁瘦蠢耐東吧僅爐貪啟鳥反陽嶗山公司華中星座公司：武漢公司華北星座公司：北京公司鍋許昌盾公司稈鄭州公眉司邊棋濟(jì)南公司足淄博紛公司甲開封膀公司割麗凝境什兵被暢特置支瓦巨獄顫耍頭丘捏槳禿修維坊公依司孟癥織送肝枝懼筒謊撲偷腰熱辯綁判我晃耗某叔補(bǔ)丈癢搏煙臺公司物仙欣烏頓裁駝皆玉羞傘務(wù)昌偷娃披害邁善破其良挪內(nèi)蒙公司A集團(tuán)公司太原公司A集團(tuán)公司朝陽公司聲粥北京公司頂—西北星座公司：西安公司遲披稅較付屆海淀分公司西北星座公司：西安公司竹灘齡牧蘭州公司上海公司華東星座公司：浙江公司深山算昂分樣愧謊慌雷探企橋遵幟創(chuàng)無涉滔早限川更南京公司華東星座公司：浙江公司釘涼嗓鎮(zhèn)陽扒腳肉草態(tài)承杏靜淋尾麻訂狗添痕起做合唉肥公司植砌損重默慶公司西南星座公司：成都公司臉炒南昌公司西南星座公司：成都公司芹克扁昆腔明公司廈門公司中山公司華南星座公司：廣州公司深圳公司華南星座公司：廣州公司東莞公司長沙公司佛山公司脾【操作步驟位】雞朝1)由總公辛司直接出資磁籌建的分子取公司股權(quán)激姑勵(lì)的步驟：治1高．總公司全敬額出資，占妹分子公司股判份的80%求；氏2夠．分子公司完總經(jīng)理無需者出資，獲得經(jīng)其所經(jīng)營分脹子公司股份注的20%；套3儲(chǔ)．在兩年內(nèi)超離職的分子小公司總經(jīng)理會(huì)，其所擁有厚的20%股僻份為分紅股零，離職后貴補(bǔ)橡錢收回；鋒4臘．任期滿兩元年的分子公聞司總經(jīng)理，份其所擁有的萬20%股份繼轉(zhuǎn)為注冊股階。艦痛2)由分子明公司總經(jīng)理畜出資籌建的澇子子公司股衫權(quán)激勵(lì)的步廚驟：血1絞．開設(shè)子公仔司的條件：店亦追●告擴(kuò)張基金達(dá)侵到籌建新的頃分子公司注占冊資本要求箭蝕摔●份業(yè)績達(dá)到集膛團(tuán)開設(shè)子公蒙司要求秤嶺催●吹干部培養(yǎng)人胳數(shù)達(dá)到開辦饑新的分子公蘆司條件（包鋒括培養(yǎng)一個(gè)悶合格的總經(jīng)符理駁及律團(tuán)隊(duì)配備人餃員）涂達(dá)紀(jì)到以上條件暮，由分子公冠司總經(jīng)理從座擴(kuò)張基金中錢全額出資籌聲建新的子子凈公司默2唉．股權(quán)占比將：賓孔案●超原分子公司童總經(jīng)理占新壯子子公司股慧份的10%晝鳴歉●相總公司占新角子子公司股糧份的70%竟梨床●紡新子子公司厘總經(jīng)理占公養(yǎng)司股份的2黨0%擇3．任期滿針兩年的新分傘子公司總經(jīng)葵理，其所擁農(nóng)有的200驚70股份轉(zhuǎn)贏為注冊股。紗魔【核算辦倘法】咳1帽)開設(shè)分子舞公司的條件弟：有管理關(guān)渣鍵人才、有描注冊資本、好有市場戰(zhàn)區(qū)驅(qū)圖；酬2厚)分子公司鼓銷售額一上杜交總部部分倡一分子公司橡成本一擴(kuò)張阻、發(fā)展備用聲金一稅金手=分紅基數(shù)戶；鞠3訪)子公司的穗利潤，分配零方式為：2幅0%分給子佩公司總經(jīng)理廉、10%-荒15%作為馬擴(kuò)張備煤用金、幣5%-l0館%作為發(fā)展注備用金、6慮0%作為總乏公司利潤；普4宴)儲(chǔ)備資金鴨的辦法：約奉10%的發(fā)悠展備用金用描于本公司資鹿金儲(chǔ)備，1嗎0%的擴(kuò)張艘備刮用金用惠于擴(kuò)張新子注公司的儲(chǔ)備為；努5拔)調(diào)任的股枕份轉(zhuǎn)移法則瘋；盲瘦1．業(yè)績好定的公司調(diào)任誤新公司開設(shè)曬，保留原股完份6個(gè)月分收紅及權(quán)益；南寧公司都2．傲業(yè)績平級型催公司調(diào)任，謎保留原股份察3個(gè)月分紅仔及權(quán)益，更粥換新公司股筑份；枕3米．晉升且有夠新股份，保懸留原股份3谷個(gè)月分紅權(quán)船益，進(jìn)行更碧換新股份；倒4田．新項(xiàng)目啟飽動(dòng)、新職位拍啟動(dòng)調(diào)任，末保留不高于紫30%原有該股份比例的彩注冊股，完可猛以繼續(xù)成為拳原單位股東通；雷5板．自己擴(kuò)張攻的子子公司墾，可以享有叔不高于子子拾公司總經(jīng)理城股份比例5壞0%的注坑冊愚股。熊6嫌)關(guān)于離任家的處理。托子辱公司總經(jīng)理漿2年內(nèi)離職吧，新任總經(jīng)益理直接擁有跟在職股；2滋-5年內(nèi)離殲職，公司補(bǔ)猛償注冊資本上百分比，新租任總經(jīng)理直虎接擁有在職敢股；5年后齊離職并擁有素注冊股，處蓬理方法有二：版A耐)新任總經(jīng)百理占l9%唉、原總經(jīng)理桌20%、公藝司為61%補(bǔ)（如有原培誠養(yǎng)提拔總經(jīng)芬理狗10%，則缸公司為51售%）；柔B電)離職總經(jīng)托理被強(qiáng)制回毀購（事先合續(xù)同約定），律按實(shí)際資產(chǎn)殃回購，新任攏總經(jīng)理直融接擁有在職壽股。頓應(yīng)徹在股權(quán)合作跨協(xié)議中予以賢約定。以保兆障最終總部畢的股份占比及最低不低于屈51%，擁罷有絕對控股孫權(quán)。席特壟別說明：子錘公司總經(jīng)理販所培養(yǎng)的子鋪?zhàn)庸究偨?jīng)拳理，如果考成核不合格導(dǎo)茂致子子公【注意事項(xiàng)】：1)對于外來投資者，只準(zhǔn)許其開一家公司，不參與集團(tuán)擴(kuò)張機(jī)制o2)擴(kuò)張基金達(dá)到開辦的注冊資本。3)培養(yǎng)干部人數(shù)達(dá)到規(guī)定人數(shù)o4)具有開辦分子公司的市場空間o5)分子公司的新任總經(jīng)理二年內(nèi)離職，不再擁有股份二年后離職，擁有注冊股?！究蛇x擇的其它合作方式】：1)設(shè)立投資公司，總+A+B+C+D+…2)由投資公司，進(jìn)行開店或開子公司o3)子公司或店面的經(jīng)營管理，采取聘任制，聘任職業(yè)經(jīng)理人或股東擔(dān)任管理者。陰【注意事項(xiàng)】：1)對于外來投資者，只準(zhǔn)許其開一家公司，不參與集團(tuán)擴(kuò)張機(jī)制o2)擴(kuò)張基金達(dá)到開辦的注冊資本。3)培養(yǎng)干部人數(shù)達(dá)到規(guī)定人數(shù)o4)具有開辦分子公司的市場空間o5)分子公司的新任總經(jīng)理二年內(nèi)離職，不再擁有股份二年后離職，擁有注冊股?！究蛇x擇的其它合作方式】：1)設(shè)立投資公司，總+A+B+C+D+…2)由投資公司，進(jìn)行開店或開子公司o3)子公司或店面的經(jīng)營管理，采取聘任制，聘任職業(yè)經(jīng)理人或股東擔(dān)任管理者?！緫?yīng)避免的合作模式】：【應(yīng)避免的合作模式】：總部+A成立A公司，總部+B成立B公司，總部+C成立C公司…，導(dǎo)致各自為政、不受約束。飽【合同簽定鏈】差在正常股東某合作協(xié)約內(nèi)剃（見本章第勞四節(jié)詳細(xì)說鑒明），增加視以下十條約雙定：判1攀)權(quán)力的約禿定；如2何)經(jīng)營項(xiàng)目吧、使命、文姐化理念的約簡定；交3允)股權(quán)性質(zhì)簽、股權(quán)激勵(lì)差辦法的約定葡；大4府)經(jīng)營的具盛體內(nèi)容與權(quán)舒限的決定；解5爽)財(cái)務(wù)管理最權(quán)、產(chǎn)品權(quán)搞、宣傳權(quán)，挖歸集團(tuán)總部惹；稿6凱)薪酬機(jī)制翠，在全集團(tuán)碑內(nèi)統(tǒng)一；透7鋸)培養(yǎng)人才龍、擴(kuò)張備用糊金、分紅的欲辦法以及擴(kuò)嫂張備用金使篩用權(quán)限；申8稀)調(diào)任崗位周的辦法；便9找)培養(yǎng)人才拴的任務(wù)、考貧核指標(biāo)、降酸職／離職規(guī)耀則；成10)分子伶公司與總部乞利益分配。埋【擴(kuò)張辦途法】殊1史)拿總公司故營業(yè)執(zhí)照，碎加子公司總夫經(jīng)理，開設(shè)帖公司；刊2騾)總公司授視權(quán)個(gè)體，加立子公司總經(jīng)壘理，開設(shè)公貓司；班3劉)雙重管理?。菏跈?quán)個(gè)體勇+子公司總方經(jīng)理，開設(shè)虜公司；同時(shí)擠總公司在當(dāng)宋地開設(shè)遙分駛公司。千注責(zé)意：著鋪●峰此擴(kuò)張辦法愁，一般不進(jìn)觀行現(xiàn)金購買真，而是進(jìn)行澤獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)書勵(lì)有業(yè)績要藍(lán)求；港簡●沉用此辦法，鞭不僅可以用饒于開設(shè)直營幕公司，亦可然以用于整合草優(yōu)質(zhì)的代理服商與合作伙伴；茶挺●獻(xiàn)其核心在于籍，職業(yè)經(jīng)理乎人，不須出搖錢，只需通六過自身努力案即可拿到股患份，實(shí)現(xiàn)稻自我創(chuàng)業(yè)的帶夢想；王致●藍(lán)用此種辦法躍，能夠讓一顯家公司人才畢輩出，實(shí)現(xiàn)以自動(dòng)擴(kuò)張。【關(guān)于擴(kuò)張子公司人員的選擇】：【關(guān)于擴(kuò)張子公司人員的選擇】：1)子公司分類：●榜樣公司——文化純正、流程純正、業(yè)績優(yōu)秀、培養(yǎng)干部較多；●優(yōu)秀公司——業(yè)績較多、文化純正但以人情團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)公司；●一般公司——業(yè)績合格、但干部訓(xùn)練不足，未完全按流程營銷；●較差公司—一業(yè)績不合格、干部缺失、流失率高、業(yè)績增長率差o2)新子公司擴(kuò)張的人員來源：●新公司擴(kuò)張，以榜樣公司培養(yǎng)的干部為優(yōu)選對象；●榜樣公司的干部，優(yōu)先占領(lǐng)空白戰(zhàn)略市場；●較差公司與一般公司的干部，晉升提拔時(shí)應(yīng)到榜樣公司，進(jìn)行實(shí)習(xí)與通關(guān)；●榜樣公司的干部，擴(kuò)張后集團(tuán)公司應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充榜樣公司的儲(chǔ)備干部。因3.6內(nèi)／妄外部購買法逆以瓣上四種股權(quán)譽(yù)激勵(lì)方式，攔均可以采用邪不出資形式筒，而此種股扮權(quán)激勵(lì)方式昆，則是采浩用出資購買衣形式，但購晌買價(jià)格遠(yuǎn)低域于市場價(jià)格腰，此種方式循亦是很多企斤業(yè)在上市前迅，進(jìn)額行員工激勵(lì)才的常用方法踢。緒假【操作要素憐】吵1繼)確定股權(quán)強(qiáng)購買的團(tuán)隊(duì)舌，即確定受終益的群體；趴2族)確定股票禮的價(jià)值，即燕采用何種股釀價(jià)核算方式于，一般建議母資產(chǎn)核算法雕，按實(shí)有編資產(chǎn)進(jìn)行核選算；困3莖)確定購買土的方法，如軍下所示，有剃四種購買方暮法；斗4良)簽訂合同舉及辦手續(xù)（所包括股東合節(jié)同、認(rèn)購書膠、預(yù)股東證沿等）。文烈【操作辦法譽(yù)】致姑（一）內(nèi)部提購買法寬惑【原理】魂內(nèi)場部管理層或?qū)ね鈦碣Y源，泳通過現(xiàn)金購也買公司的股流票或股權(quán)，烤從而達(dá)到綜評合實(shí)力增強(qiáng)的目的。縮椅【方法】啞內(nèi)片部持股方案黑的操作方法勒大致分為如掃下四種：欺美●云持股方案一貿(mào)：管理層以股現(xiàn)金直接購波買集團(tuán)公司葡股權(quán)；酷拉●外持股方案二幻：管理層以掏現(xiàn)金直接購累買子公司股君權(quán)；瞧濃●辭持股方案三候：設(shè)立投資字公司，購買啦集團(tuán)公司股鑼權(quán)，間接持駁股集團(tuán)公司或；罷宗●毒持股方案四溝：設(shè)立投資辜公司，購買忘子公司股權(quán)火，間接持股鍬子公司。動(dòng)想各方案優(yōu)吼劣勢總結(jié)：疤匠●繩從降低稅費(fèi)史的角度出發(fā)長，持股方案明三、持股方迎案四較好；戀括●辣從激勵(lì)有效喘性的角度出樂發(fā)，方案二轟有利，但操直作太復(fù)雜，撐不便于員工軟在集團(tuán)內(nèi)流動(dòng)；面陜●盯從操作角度礎(chǔ)出發(fā)，方案肅一簡單，方秘案二、方案戴三次之，方呆案四較差。添注柳意：良基于上述分楚析，建議選鋼擇持股方案混三。馳兩【持筐股方案操作葉】憶1撒)持股方案景一：管理層腸以現(xiàn)金直接避購買集團(tuán)公旁司股權(quán)派包優(yōu)勢：咱操墨作簡單，便壺于人員在集海團(tuán)內(nèi)部流動(dòng)礎(chǔ)。黑強(qiáng)劣勢絮：止受炮有限責(zé)任公撓司股東數(shù)量病不超過50健個(gè)的限制，朵容易出現(xiàn)：鑰1互．由于人員狐流動(dòng)導(dǎo)致集叉團(tuán)公司頻繁途變更股權(quán)，挽增加注冊費(fèi)豪等支出；完2斃．效益不好蒸的公司的管洋理層同樣享崗受到此持股海方案。幟咸風(fēng)險(xiǎn)：心持股員工納者稅后所得是絨否足以償還氣貸款及其利按息。摟分紅、納稅浙20%金融機(jī)構(gòu)伯信股權(quán)質(zhì)押貨像款金融機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司管理層集團(tuán)公司管理層股利還貸引旁滿購買股份絹2)持股方晶案二：管理各層以現(xiàn)金直欄接購買子公托司股權(quán)。優(yōu)勢：讀操作簡單，算管理層的收朵入直接和所檢在公司掛鉤烏，激勵(lì)的有氧效性更強(qiáng)。劣勢：仆受有限責(zé)任鬧公司股東數(shù)滴量不超過5今0個(gè)的限制扔：檔1)由悉于人員流動(dòng)城導(dǎo)致集團(tuán)公念司頻繁變更盈股權(quán)，增加鼠注冊費(fèi)等支外出；乳2)不眨便于人員在動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部流歸動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)：秋持股員工納嬸稅后所得是揚(yáng)否足以償還基貸款及其利優(yōu)息。管理層子公司瀉排酸未岸晴灑分艱紅、納稅2昏0%管理層子公司購買股份銀3)持股方凡案三：設(shè)立財(cái)投資公司，糧購買集團(tuán)公召司股權(quán)，間系接持股集團(tuán)冤公司。優(yōu)勢：刺通過投資公憑司償還貸款炒后再將剩余隔股利返還員例工：遣1廢．便于員工倒流動(dòng)后股權(quán)體變更；劫2約．便于人員難在集團(tuán)內(nèi)部甩流動(dòng)；今3口．降低了納痰稅基數(shù)。肌行劣勢：照受潮有限責(zé)任公瓦司股東數(shù)量描不超過50鐵個(gè)的限制，淚容易導(dǎo)致出借現(xiàn)效益不好球的公司的某管理層同樣擱享受到此持鏡股方案。關(guān)臨風(fēng)險(xiǎn)：裙公廚司分紅所得展是否足以償歪還貸款及其碗利息。對股權(quán)進(jìn)行折價(jià)貸款管理層對股權(quán)進(jìn)行折價(jià)貸款管理層貧設(shè)斜股利等立協(xié)納稅20肉%金融機(jī)構(gòu)XX投資公司亮柄犁周返歌股權(quán)質(zhì)押融百資金融機(jī)構(gòu)XX投資公司妨店逝盒撤克以股利償還窄貸款集團(tuán)公司稈后股利、納稅堪（稅差）集團(tuán)公司購買股份截4)持股泊方案四：設(shè)橫立投資公司疏，購買子公悶司股權(quán)，間輕接持股子公沾司。優(yōu)勢：血通過投討資公司償還架貸款后再將漸剩余股利返鵝還員工：叉1．降森低了納稅基拘數(shù)；菌2．便條于員工流動(dòng)鋪后股權(quán)變更誦。羞怪劣勢：究受威有限責(zé)任公施司股東數(shù)量孝不超過50民個(gè)的限制，柱容易導(dǎo)致出話現(xiàn)效益不好告的公司的開管理層同樣販享受到此持撲股方案。具桑風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)公糊司分紅所得嫂是否足以償培還貸款及其磨利息。對股權(quán)進(jìn)行折價(jià)貸款管理層對股權(quán)進(jìn)行折價(jià)貸款管理層味設(shè)勉股利滾立薯納稅20荷%金融機(jī)構(gòu)XX投資公司夏不瞇似疊順股權(quán)質(zhì)押融波資金融機(jī)構(gòu)XX投資公司饞倉肉欲寄龍以股利償還互貸款集團(tuán)公司舅湊股利、納稅鹿（稅差）集團(tuán)公司購買股份外部購買法度【操作步驟帶】【資產(chǎn)評估】：A方案：資產(chǎn)核算法適合：重投資、回報(bào)周期較長的企業(yè)。【資產(chǎn)評估】：A方案：資產(chǎn)核算法適合：重投資、回報(bào)周期較長的企業(yè)。價(jià)格：采用實(shí)際價(jià)格，現(xiàn)金+固定資產(chǎn)+品牌價(jià)值+未來1-5年利潤+客戶價(jià)值。對象：內(nèi)部管理人員，公司急需的整合資源人才，此類人才需參與公司經(jīng)營管理。階段：為了增加公司的管理實(shí)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。B方案：輕投資利潤法適用：輕投資、匯報(bào)利率大、但風(fēng)險(xiǎn)更大的企業(yè)。價(jià)格：為溢價(jià)=單位時(shí)間內(nèi)利潤百分比，核定價(jià)格后收益。對象：風(fēng)險(xiǎn)投資、PE投資、社會(huì)投資、此機(jī)構(gòu)只參與戰(zhàn)略定位，不參與經(jīng)營管理。階段：融資、上市流程實(shí)現(xiàn)、品牌增加。C方案：市盈利率法適用：長期股票價(jià)值較高，且流通性較強(qiáng)、穩(wěn)定在某一較高價(jià)位的企業(yè)。價(jià)格：采用市場價(jià)格，通過股票內(nèi)部流通或市場流通，核定價(jià)格。對象：陌生市場、陌生人。階段：個(gè)人股價(jià)增值、社會(huì)融資。仗2)對公司愉的資產(chǎn)與前輔景分析，做林出科學(xué)的分鑄析，對資產(chǎn)慰價(jià)值進(jìn)行評鉤估；乏3)規(guī)范企庭業(yè)的財(cái)務(wù)體灶系、核末體系、晉升孔體系、工作妄分析表；暢4)出臺購紡買股票的操秘作方案；直5)尋胃第三方支持近，或資金進(jìn)隨行購買；胳6)簽訂合穩(wěn)同，成為股增東，變更。癥【股東權(quán)利蠻】：嶄1)股良東的增股、書減股、配股殿，表決為1徒00%；企榮業(yè)的戰(zhàn)略決杜策、經(jīng)營項(xiàng)夫目，表宿決坡為66.7季%；企業(yè)的岸經(jīng)營計(jì)劃、滴目標(biāo)計(jì)劃，億表決為51招%；宵2)公司的菠借貸，表決醬為100%凳；炮3)在股權(quán)詢激勵(lì)中，可扣以對重要權(quán)葡利項(xiàng)目進(jìn)行潔約束轉(zhuǎn)讓或零委托管理?！竟蓶|權(quán)利】：【股東權(quán)利】：1)股東的增股、減股、配股，表決為100%；企業(yè)的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營項(xiàng)目，表決為66.7%；企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃，表決為51%；2)公司的借貸，表決為100%；3)在股權(quán)激勵(lì)中，可以對重要權(quán)利項(xiàng)目進(jìn)行約束轉(zhuǎn)讓或委托管理。她第四節(jié)崗股權(quán)激勵(lì)工械具畫實(shí)施股權(quán)激耕勵(lì)可為企業(yè)列解決哪些問藍(lán)題？脊1)有利于錢公司留住人球才、約束管副理人才、吸磨引人才；短2)有利于覆降低人力薪工酬成本和激舌勵(lì)資金成本絨；朋3)有利于爆合理分配公側(cè)司發(fā)展后的圓利潤增值部假分；憶4)有利于魚公司的長遠(yuǎn)悉、持續(xù)、快演速發(fā)展。慰4.1股權(quán)材合作十問程股技東間的合作令應(yīng)該是一個(gè)止非常理性的尼、基于雙方呆共同合作考讓慮的、相當(dāng)墨慎重的考緊慮。選擇一擠個(gè)股東，相宅當(dāng)于選擇一搏個(gè)事業(yè)伙伴斥。悔因此，在股恰東開始正式茅合作前，應(yīng)努將相關(guān)事宜曲清晰說明到燭位，建議考陷慮以下十問乳：認(rèn)船【股權(quán)合作遣十問】：活1父)您是自愿哀合作的嗎？號2戰(zhàn))合作本身貴，具備失敗環(huán)的可能性，忍你認(rèn)同嗎？唇3馬)你能遵守侍公司的戰(zhàn)略蘋與文化嗎？騾4面)你愿意承喚擔(dān)股東的責(zé)便任與義務(wù)嗎經(jīng)？優(yōu)5濁)你能做到踏商業(yè)承諾與源商業(yè)競業(yè)嗎論？只6耽)我們之間憂，不存在托移付，我們是租對等的合作葬。貧7叮)合同的簽紛定，不具備夢強(qiáng)迫性，你假認(rèn)同嗎？借8倆)當(dāng)下的貢殿獻(xiàn)，與當(dāng)下給的薪酬是匹糟配的，不存較在歷史欠賬湯。浙9走)我們什么由時(shí)候不合作凱，在我們的花約定中以合發(fā)同形式體現(xiàn)禮，你認(rèn)同嗎念？超1凝0)我們的殃合作，是基斃于價(jià)值的，督而不是個(gè)人晨情感。鄰【股易權(quán)激勵(lì)失敗叛案例】：以A病的技術(shù)團(tuán)隊(duì)呢研發(fā)出了國貧家前沿性的源技術(shù)，并已云注冊專利，烈市場前景較蠟好，毛梯利率在80毛%左右，但謹(jǐn)該行業(yè)競爭透較激烈，未濱來一年內(nèi)可足能有新的可馳替代品問世漏，B軋與c做為投貍資者打算以吵股份合作的晝形式開發(fā)A爪的專利產(chǎn)品承，最終以B捏占55%,忘A占宰35%，c傾占10%的半方式成立公屢司，其中B處與c分別以摸出資、出設(shè)舍備的方式占貌有股份，婆A以專利入露股形式占有悠股份。公司盼成立后B為驢公司董事長效，A為總經(jīng)售理，C為生醫(yī)產(chǎn)總毅監(jiān)，且A固丘定工資較高悼。公司運(yùn)作潮三個(gè)月后正蛾式投產(chǎn)前形孤成銷售，產(chǎn)舟品上市后給虹公陪司創(chuàng)造了一偷定的收益，玩但產(chǎn)品的再主研發(fā)卻一直異停滯不前，梯B和C希望搜A及A的技怠術(shù)溉團(tuán)隊(duì)繼續(xù)投貢入研發(fā)，但恨A認(rèn)為使用狹現(xiàn)有的專利大已經(jīng)足可以薪為公司帶來蔬效益，而A篇的珠技術(shù)團(tuán)隊(duì)卻塊又投入到了脖其他新技術(shù)佛的研發(fā)當(dāng)中糧。一年后，讀可替代產(chǎn)品桃問世，公司栗收入謊一落千丈，腔半年后公司乳不得不草草頑收場，B與繼C的投資以埋失敗告終。牢劉解釋說明禮：干該鍬案例中，B駱與C在與A錄進(jìn)行合作時(shí)淚雖看到專利龍的前景較好宮，但卻忽略毀了股東橡合作的比例漏權(quán)益及各方醫(yī)應(yīng)盡的責(zé)任爆。當(dāng)收益固梁定后，無論閥高管還是員肯工均失去原顏有的誤積極性。一焰般來講，技雀術(shù)入股的比那例原則上不叼宜超過20乳％，同時(shí)再懷根據(jù)職位做辱出相應(yīng)裕的股權(quán)激勵(lì)進(jìn)，如在公司瑞成立時(shí)B占柜55%，A梁占20%，屆c占10%艙，剩余15西%做為期權(quán)舟只用于對A駕（總經(jīng)理）師的股權(quán)激勵(lì)籍，這樣要比艦前一失敗方銀案效果好很敞多。即4.2股權(quán)新激勵(lì)合同簽剪訂的注意事無項(xiàng)耐1)股東結(jié)楊構(gòu)駐（清晰說明脆實(shí)股占比、政獎(jiǎng)勵(lì)股）；熱主要體現(xiàn)的傍，是注冊股虛東的結(jié)構(gòu)關(guān)貨系。犯乎【示例】鴿：袖沖第七條：甲邪方出資總額踐為貳拾萬元飲整。均以實(shí)逆際人民幣形嶄式出資。出關(guān)資比例及尖股東股權(quán)比圣例如下：亂姓名佛李四痰張三純出資人民幣妙（萬元）巡20萬望0懲所占股份比巾例（％）碑80%廊20%詠1．執(zhí)公司總經(jīng)理任張三的擁有鵝20070蜜的期權(quán)股份秩，工作間兩年內(nèi)離開影公司，不再掩擁有期懶權(quán)股份，工倉作兩年以上環(huán)，擁有的股粥份，轉(zhuǎn)為注標(biāo)冊股，兩年炒以上總經(jīng)理遲主動(dòng)離開公奔司，幼公司可以把渠注冊股份按借原始注冊資譽(yù)本進(jìn)行回購刑。泰2愁．公司拿出稈20%的分朱紅用來獎(jiǎng)勵(lì)筆高管人員，泛具體辦法股城份會(huì)進(jìn)行決笑議（如果是聾O%并就不分芳了）鄉(xiāng)2)入股投杏資良樓注冊股：布資金和資本徐、資產(chǎn)、產(chǎn)掘權(quán)入股為注善冊股。嶺雨期權(quán)股：利技術(shù)入股、植能力和管理景入股多為期懼權(quán)股。篇掉技術(shù)分類：耕1．專刻家?guī)е鴮＠麅€來（此類可綢以為注冊股尺，一般不高乓于2007懼0）；那2．專浴家?guī)е夹g(shù)旨來、公司出調(diào)錢讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)秀行研發(fā)?！臼纠浚褐\（一）專利巾型入股朝第X條專利貴入股草1)乙方以然冰冰術(shù)冰術(shù)護(hù)相關(guān)專利技均術(shù)作為入股厲資本。卷1．由乙方竊研發(fā)的專利療《＊＊＊＊駛》（專利先編號：＊＊逮＊＊）；腐2．專利申比請權(quán)、專利悅所有權(quán)、專儲(chǔ)利轉(zhuǎn)讓權(quán)及蔬改進(jìn)權(quán)等權(quán)禍益；查3．乙方個(gè)滑人掌握的相掏關(guān)技術(shù)，乙殘方在甲方任膽職期間研發(fā)臉或改進(jìn)的所俯有相關(guān)技術(shù)論，少乙方掌浪握的生產(chǎn)銷航售相關(guān)的信鉗息和資源；瓦4．以上(統(tǒng)1)和(2欲)和(3)燕的總和構(gòu)成催本次技術(shù)入栗股的出資內(nèi)正容。與甲方艱的研發(fā)、途生產(chǎn)、寸銷售密切相蹲關(guān)，為不可狡分割的整體勤。蹤2)入股比哪例餅乙方通過專瑞利入股，占勁有甲方企業(yè)鵝股份20a籍700你（二）技術(shù)射型入股存第X條技術(shù)傅人股過1)乙屢方以＊＊＊物＊＊＊等技脅術(shù)為基礎(chǔ)，洽作為入股甲鉆方企業(yè)的資角本，占有甲驚方企業(yè)股份l０%。乎2辯)技術(shù)所有零權(quán)：各自現(xiàn)筒有技術(shù)歸各胃方自行所有緣，各方技術(shù)凈不因合作方侮式而改變避所有權(quán)屬性錦。在現(xiàn)有技斜術(shù)上研發(fā)的途設(shè)備、技術(shù)掩或產(chǎn)品等所東有知識產(chǎn)權(quán)灌均歸甲方企樂業(yè)所煩有，利益由溉甲乙雙方按猜比例共享。【注意事項(xiàng)】：1)公司原有專利、知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)立即申請產(chǎn)權(quán)保護(hù)，所有權(quán)歸公司；2)公司現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)應(yīng)立即申請著作權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)，所有權(quán)歸公司、發(fā)明人可以享受增股權(quán)力；3)立即將享有爭議的技術(shù)申請專利，保護(hù)公司競爭力。至【注意事項(xiàng)】：1)公司原有專利、知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)立即申請產(chǎn)權(quán)保護(hù)，所有權(quán)歸公司；2)公司現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)應(yīng)立即申請著作權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)，所有權(quán)歸公司、發(fā)明人可以享受增股權(quán)力；3)立即將享有爭議的技術(shù)申請專利，保護(hù)公司競爭力?！臼纠浚簡鑵⒄杖牍赏稌?huì)資中的技術(shù)澤型入股。股東退出【注意事項(xiàng)】：【注意事項(xiàng)】：1)有限責(zé)任公司股東原則上不可隨意退出。分為：虛擬股退出、期權(quán)股退出、注冊股退出評估實(shí)際價(jià)值；2)股東進(jìn)入：謹(jǐn)慎進(jìn)入；3)隱形股東：簽訂代持股合同、經(jīng)過公證?！臼纠浚浩钡诎藯l：退灰股、中途退南股蒼1)合同履須行1/3期感間時(shí)；按當(dāng)祥時(shí)入股金額缸之1/3退瓶還，已分紅區(qū)利亦按1/幼3計(jì)算；江2)合徒同履行2/話3期間時(shí)；彈按當(dāng)時(shí)入股撥金額之2/譜3退還，已關(guān)分紅利亦按品2/3計(jì)算槳；售3院)合同到期鍋時(shí)，按退股般當(dāng)時(shí)（日）忽之前12個(gè)不月之平均純胞利潤乘以1匠8個(gè)月，作蹈為總資產(chǎn)計(jì)典算標(biāo)準(zhǔn)，再果按股數(shù)退還扁?！咀⒁馐马?xiàng)】：不同類型的新股東加入，應(yīng)清晰說明。忠劫5)新股掉【注意事項(xiàng)】：不同類型的新股東加入，應(yīng)清晰說明。冶減【示例】：索第具十條：新股功東增股情況籃如下：躍1消)新股東增吵股要符合如輪下條件：銷涂售額在億元搶以上，分公繩司在家以上義，利潤裂在萬元盤以上的，可習(xí)以進(jìn)行增股融；護(hù)2秋)增加股東努股權(quán)不高于記40％，原撞始股東的股對本進(jìn)行整體激降低；時(shí)3同)增加股東獅均以貨幣出托資，具有股揭東的合法性仔；運(yùn)4)增加股饞東享受股東告的權(quán)利與義醋務(wù)?？?)經(jīng)營權(quán)今力【注意事項(xiàng)】：【注意事項(xiàng)】：股東權(quán)益委托管理協(xié)議書或授權(quán)書+，多為小股東委托大股東代行管理決策，經(jīng)公證后生效?！臼纠浚翰恚ㄒ唬┪旋X事項(xiàng)廣第一條：委滾托方各成員壘自愿委托受言托方作為各率自對公司出毯資（以下簡梁稱吉“鴨代表股籃份躬”怖）的名義持永有人，并代輛為行使相關(guān)收股東權(quán)利。準(zhǔn)受托方自愿柜接受委托方捐各成員的委吧托，以自己解名義對公司傍出資，并代你為行使該相粥關(guān)股東權(quán)利咬。劑潑（二）委托丙權(quán)限瓣斧第二條：疫委托方各成供員委托受托殲方代為行使籮的權(quán)利包括修：由受托方就以自己的名蹲義屋將受托行使彈的代表股份許作為出資設(shè)扇立公司、在折公司股東登捕記名冊上具遲名、以公司如股東本身份參與公哥司相應(yīng)活動(dòng)性、出席股東早會(huì)并行使表嗚決權(quán)、代為介收取股息或獄紅利、以及名行使椅公司法與公巾司章程授予劍股東的其他譯權(quán)利。招旋【三）委托便方各成員的蘆權(quán)利與義務(wù)龍耗第三條錯(cuò)：知情權(quán)找委發(fā)托方各成員押享有對公司繼投資的知情佛權(quán)，有權(quán)通匆過受托方了烤解公司的實(shí)將際生產(chǎn)經(jīng)術(shù)營狀況、財(cái)決務(wù)狀況、重返大決策以及油利潤分配方拆案等。給占第四條礦：勸參與管理權(quán)碎委譜托方各成員搞通過受托方摧參與對公司憐的管理。受緣托方參加公曲司股東會(huì)、知董事會(huì)前，主應(yīng)與委托方構(gòu)各成員進(jìn)行呈溝通，涉及耕需要受托方瞇在公司股東越會(huì)、董事會(huì)曉表決的事項(xiàng)怨，委匹托方各成員膏與受托方應(yīng)知事先對有關(guān)足表決事項(xiàng)進(jìn)舊行一次內(nèi)部灘表決，內(nèi)部旱表決實(shí)行少糾數(shù)服假從多數(shù)原則熔。受托方在垃參加公司股比東會(huì)、董事請會(huì)時(shí)按該內(nèi)徹部表決意見婦進(jìn)行表決。圓受宵托方應(yīng)將每犁一次股東會(huì)廊、董事會(huì)表稿決的情況向冰委托方各成誕員作書面通鼠報(bào)。售后第五盲條：喬投資收益取輝得權(quán)艇委暴托方各成員葉基于其對公膊司的實(shí)際出后資，對公司嬸享有實(shí)際的勉股東權(quán)利并軟有權(quán)獲得露分紅所得及環(huán)其他收益等蠢全部投資收政益。址循第六條：走轉(zhuǎn)讓出資權(quán)燦在錫公司工商登置記注冊后，熱委托方各成宮員不得抽回墻出資，但可諷以轉(zhuǎn)讓出資拳。蠟委司托方各成員準(zhǔn)可以在本委相托持股協(xié)議朋書約定的出罷資額限額內(nèi)棄，在以受托脹方為名義掩持股人壞的前提下相媽互轉(zhuǎn)讓對公緞司的出資。掙在溜委托持股期避限內(nèi)，委托園方各成員有汁權(quán)在條件具修備時(shí)，將相盆關(guān)股東權(quán)益菜轉(zhuǎn)移到自瘋己或自稼己指定的任榆何第三人名該下。曉稿第七條：拼剩余財(cái)產(chǎn)分韻配權(quán)籌在例本合同有效聲期內(nèi)，如公點(diǎn)司因某種原裕因解散并進(jìn)辱行清算，委勤托方各成員噸仍委托受蛙托方參殘加清算，如業(yè)經(jīng)清算后公茂司有剩余財(cái)米產(chǎn)并分配給順受托方，則營委托方各成垃員與受托方顧按實(shí)際出資診額的比例對鍋剩余財(cái)產(chǎn)進(jìn)檢行分配，委軌托方各成員差有權(quán)取得各邪自應(yīng)分配的才財(cái)產(chǎn)。礙奏第八條：凝監(jiān)督權(quán)難委狡托方各成員預(yù)作為代表股凡份的實(shí)際所秋有人，有權(quán)叼依據(jù)本協(xié)議者對受托方不養(yǎng)適當(dāng)?shù)氖芊Q托行為進(jìn)行而監(jiān)督與糾正輕，但委托方拒各成員不能季隨意干預(yù)受秤托方的正常鞭經(jīng)營活動(dòng)。第賤第九條：孩按期足額出蔥資義務(wù)釋托賺方各成員應(yīng)謎按照公司章獎(jiǎng)程、本協(xié)議價(jià)及公司法的劑規(guī)定以人民賣幣現(xiàn)金按期發(fā)足額履緩行出資的義咐務(wù)。因委托少方各成員未概能按期足額耀出資而導(dǎo)致繪的一切后果城（包括給受群托方鈔造成的損失婦）均應(yīng)由委連托方各成員統(tǒng)承擔(dān)。湯昨第十條：單增加或補(bǔ)足循出資的權(quán)利胖和義務(wù)議如液公司股東會(huì)犬決定增加注電冊資本金或大補(bǔ)足注冊資心本金的決定鼻后，委托方餓各成員有著權(quán)利并有義載務(wù)按公司成延立時(shí)其出資亞額占公司注閥冊資本的比拖例增加或補(bǔ)你足出資。豆鉗第十一條：搬承擔(dān)投資風(fēng)失險(xiǎn)義務(wù)丹委沙托方各成員讓以其委托出劉資的數(shù)額為盆限，承擔(dān)對筍公司出資的組投資風(fēng)險(xiǎn)。贈(zèng)受蠟托方不對委蜜托方各成員評的出資承擔(dān)形保值增值責(zé)蠢任，委托方虎各成員不得恨就出資財(cái)焦產(chǎn)的盈虧，碰要求受托方闊承擔(dān)補(bǔ)償或辭賠償責(zé)任。像箏第十二條：怖合理稅費(fèi)承臘擔(dān)義務(wù)盲在歪受托方代為懇持股期間，炊因代持股份得產(chǎn)生的相關(guān)惰費(fèi)用及稅費(fèi)犁（包括但不蚊限于與代槽持股相關(guān)的慚投資項(xiàng)目的耳律師費(fèi)、審捉計(jì)費(fèi)、資產(chǎn)爪評估費(fèi)等）行均由委托方批各成員承擔(dān)?。辉诳蚴芡蟹綄⒋宄止煞蒉D(zhuǎn)為斗以委托方各記成員或委托京方各成員指卸定的任何第牙三人持有時(shí)偶，所脾產(chǎn)生的變更棉登記費(fèi)用也牛由委托方各抖成員承擔(dān)。摧自委托方各探成員負(fù)擔(dān)的汗上述費(fèi)用發(fā)紀(jì)生之雹日起五日內(nèi)烘，委托方各泰成員應(yīng)將該肚等費(fèi)用劃入耐受托方指定障的銀行賬戶夠。否則，受債托方蜂有權(quán)在委托期方各成員的申投資收益、姥股權(quán)轉(zhuǎn)讓收晌益等任何收騰益中扣除?！咀⒁馐马?xiàng)】：以文字形式，約定作為股東可享有的各項(xiàng)權(quán)益。隨7單【注意事項(xiàng)】：以文字形式，約定作為股東可享有的各項(xiàng)權(quán)益。榨旦【示例】：肅鍛第十二條：紫股東享有如處下權(quán)利：鞠（折一）參加或哀推選代表參利加股東會(huì)并基按照其出資誤比例行使表敬決權(quán)；廁（艱二）了解公值司經(jīng)營狀況冰和財(cái)務(wù)狀況陡；俯（乳三）選舉和丟被選舉為董描事會(huì)成員（判執(zhí)行董事）抗或監(jiān)事會(huì)成屢員（監(jiān)事）始；棉（披四）依據(jù)法鋒律、法規(guī)和撒公司章程的泉規(guī)定獲取股脈利并轉(zhuǎn)讓出待資額；鷹（慢五）優(yōu)先購妖買其他股東港轉(zhuǎn)讓的出資饅；忠（橫六）優(yōu)先認(rèn)迅繳公司新增濫資本；簡（練七）公司終月止后，依法之分得公司的葬剩余財(cái)產(chǎn)；細(xì)（八）有權(quán)涉查閱股東會(huì)漂會(huì)議記錄和弦公司財(cái)務(wù)會(huì)畫計(jì)報(bào)告。.阻8)競業(yè)協(xié)泊議撒（指作為股麗東，不得在喇同行業(yè)內(nèi)具洲備競爭性的柔企業(yè)內(nèi)擔(dān)任薦職務(wù)。）肝釀【示