水利水電工程施工組織與管理資源管理主講人：譚莉四川水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院2014.09水利水電建筑工程項(xiàng)目資源管理概述項(xiàng)目資源管理控制與考核（一）項(xiàng)目資源管理控制項(xiàng)目資源管理控制包括按資源管理計(jì)劃進(jìn)行資源的選擇、資源的組織和進(jìn)場(chǎng)后的管理等內(nèi)容，具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)：（1）人力資源管理控制。包括人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核等。（2）材料管理控制。包括供應(yīng)單位的選擇、訂立采購(gòu)供應(yīng)合同、出廠或進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、儲(chǔ)存管理、使用管理及不合格品處置等。（3）機(jī)械設(shè)備管理控制。包括機(jī)械設(shè)備購(gòu)置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報(bào)廢和出場(chǎng)管理等。（4）資金管理控制。包括資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管理等。項(xiàng)目資源管理控制與考核（二）項(xiàng)目資源管理考核資源管理考核應(yīng)通過(guò)對(duì)資源投入、使用、調(diào)整以及計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比分析，找出管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。通過(guò)考核能及時(shí)反饋信息，提高資金使用價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目資源管理考核可分為人力資源管理考核、材料管理考核、機(jī)械設(shè)備管理考核、資金管理考核四類，其考核內(nèi)容也應(yīng)針對(duì)這些資源進(jìn)行。由于人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人在掌握一定的生產(chǎn)技術(shù)后，可以運(yùn)用勞動(dòng)手段（機(jī)械、設(shè)備、工具和儀器）直接作用于勞動(dòng)對(duì)象（材料），從而形成生產(chǎn)力，因此，人在生產(chǎn)中具有非常重要的作用。對(duì)項(xiàng)目資源管理的考核，從某種程度上說(shuō)，就是對(duì)人的考核。對(duì)項(xiàng)目材料管理人員的考核內(nèi)容如下：（1）對(duì)項(xiàng)目物資部經(jīng)理的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)表11-1。項(xiàng)目資源管理控制與考核序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1能否確保項(xiàng)目物資部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為發(fā)生一起扣2分，發(fā)生兩起扣5分，發(fā)生三起不得分10分

2能否做到建立健全并不斷完善物資系統(tǒng)的各項(xiàng)制度缺一項(xiàng)制度扣2分，缺兩項(xiàng)制度扣5分，缺三項(xiàng)不得分10分

3能否做好各項(xiàng)工作的預(yù)測(cè)、決策、實(shí)施、檢查、考核缺少一項(xiàng)考核扣2分，缺兩項(xiàng)扣5分10分

4能否根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)確地提出物資的各種計(jì)劃未能及時(shí)提出一項(xiàng)計(jì)劃的扣5分10分

5能否使組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通缺一項(xiàng)崗位職責(zé)扣2分10分

6能否組織好工程所需物資的合同洽談、評(píng)審、簽訂工作缺一項(xiàng)合同洽談、評(píng)審、簽訂扣2分10分

7能否協(xié)助有關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部做好新接工程的項(xiàng)目落一個(gè)項(xiàng)目物資部的組建工作扣2分10分

8能否做到配合項(xiàng)目經(jīng)理部抓好現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗控制工作有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)材料消耗工作控制不好扣2分10分

9能否做好物資系統(tǒng)人員的選配與業(yè)務(wù)指導(dǎo)及崗位培訓(xùn)工作沒(méi)有做好物資系統(tǒng)人員選配及指導(dǎo)工作扣5分10分

10能否做好按照公司物資部制定的最高采購(gòu)限價(jià)表進(jìn)行采購(gòu)工作超出一項(xiàng)采購(gòu)的扣2分10分

11合計(jì)得分

100分

表11-1項(xiàng)目物資部經(jīng)理的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目資源管理控制與考核（2）對(duì)材料統(tǒng)計(jì)核算人員的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)表11-2。序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1能否做好項(xiàng)目物資的供應(yīng)工作和物資部各類計(jì)劃的編制和統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制、上報(bào)工作未做好物資供應(yīng)工作扣5分，未做好各類計(jì)劃編制統(tǒng)計(jì)工作扣5分10分

2能否根據(jù)公司下達(dá)的年度和季度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)目進(jìn)度編制物資供應(yīng)計(jì)劃和資金計(jì)劃缺少一項(xiàng)扣2分10分

3能否做好文件的收、發(fā)、存檔等管理工作差一項(xiàng)未做好扣2分10分

4能否做到根據(jù)公司所規(guī)定的各類計(jì)劃上報(bào)時(shí)間及內(nèi)容，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類物資備料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃未能做好物資備料計(jì)劃扣3分，未能做好采購(gòu)計(jì)劃扣3分10分

5能否做好材質(zhì)管理，健全材質(zhì)檔案，建立收發(fā)臺(tái)賬缺少一項(xiàng)扣2分10分

6能否做到協(xié)助指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)管理，確保庫(kù)內(nèi)料具收、發(fā)、存準(zhǔn)確無(wú)誤缺少一筆扣2分10分

7能否根據(jù)公司物資部制定的最高采購(gòu)限價(jià)表的制定要求，提供采購(gòu)信息編制錯(cuò)誤一筆扣1分10分

8能否做好月度供應(yīng)物資收益表的編制工作落一個(gè)月的編制工作扣2分10分

9能否做到根據(jù)公司及部門統(tǒng)計(jì)核算的需要，建立健全統(tǒng)計(jì)報(bào)表落一個(gè)月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表扣2分10分

10能夠協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)材料員，做好進(jìn)場(chǎng)材料記錄和碼放，明確材料消耗部位，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料管理落一項(xiàng)《物資消耗定額》的編制扣2分10分

11合計(jì)得分

100分

表11-2材料統(tǒng)計(jì)核算人員的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目資源管理控制與考核（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)表11-3。

表11-3現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1能否做好物資進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收工作缺一項(xiàng)物資驗(yàn)收記錄扣2分10分

2能否做到在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不發(fā)生任何違法、違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生一起扣2分，發(fā)生兩起扣5分10分

3能否按平面布置堆放材料，設(shè)置標(biāo)識(shí)缺一項(xiàng)標(biāo)識(shí)扣2分10分

4能否指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、幫助施工工班組合理使用材料施工班組未能合理使用材料扣5分10分

5協(xié)助項(xiàng)目物資部做好有關(guān)物資的選樣、定價(jià)工作有一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有協(xié)助好的扣2分10分

6能否負(fù)責(zé)搜集、整理、填寫、分析各種記錄、臺(tái)賬、上報(bào)有關(guān)報(bào)表未能填寫一項(xiàng)記錄扣2分10分

7能否做好所購(gòu)物資的采購(gòu)記錄落一筆采購(gòu)記錄的扣2分10分

8能否根據(jù)耗料臺(tái)賬，測(cè)定物耗定額未能測(cè)定扣10分10分

9能否配合項(xiàng)目物資人員做好物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和控制消耗工作。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的不合格物資及時(shí)清運(yùn)落一個(gè)項(xiàng)目扣2分10分

10能否協(xié)助安全保衛(wèi)人員做好物資防火、防盜等工作丟失一項(xiàng)材料扣10分10分

11合計(jì)得分

100分

項(xiàng)目資源管理控制與考核（4）對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管人員的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)表11-4。

表11-4倉(cāng)庫(kù)保管人員的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1能否認(rèn)真做好物資入庫(kù)驗(yàn)收工作缺少一項(xiàng)物資驗(yàn)收記錄扣2分10分

2能否做到在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不發(fā)生任何違法、違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生一起扣2分，發(fā)生兩起扣5分，發(fā)生三起不得分10分

3能否做好物資的保管、保養(yǎng)工作因保管、保養(yǎng)不善，造成一項(xiàng)物資受損扣5分10分

4能否做好倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)工作未能及時(shí)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)工作不得分10分

5協(xié)助項(xiàng)目物資部做好有關(guān)物資的選樣、定價(jià)工作有一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有協(xié)助好的扣2分10分

6能否做到在采購(gòu)過(guò)程中，遵章守法，不索賄受賄有受賄行為不得分10分

7能否建立好各種臺(tái)賬、記錄，按時(shí)上報(bào)工作缺少一項(xiàng)記錄扣2分10分

8能否及時(shí)向采購(gòu)供應(yīng)員反映庫(kù)存情況，協(xié)助統(tǒng)計(jì)核算員工作未能及時(shí)向采購(gòu)員提供庫(kù)存情況，造成庫(kù)存量大的不得分10分

9能否配合項(xiàng)目物資人員做好物資的進(jìn)程驗(yàn)收和控制消耗工作。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的不合格物資及時(shí)清運(yùn)落一個(gè)項(xiàng)目扣2分10分

10能否督促采購(gòu)供應(yīng)員材質(zhì)證明的收交缺少一項(xiàng)材質(zhì)證明扣2分10分

11合計(jì)得分

100分

項(xiàng)目資源管理控制與考核（三）資源管理考核中應(yīng)注意的問(wèn)題（1）考核必須以書面資料、數(shù)據(jù)為準(zhǔn)?？己巳伺c被考核人面對(duì)面對(duì)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行考核。對(duì)考核中存在的問(wèn)題，考核人必須當(dāng)面提出，并提出改進(jìn)措施，不得在被考核人背后扣分或不寫扣分原因，也不得在被考核人背后寫改進(jìn)意見(jiàn)。（2）扣分的原因只能是工作責(zé)任未完成或完成的責(zé)任不標(biāo)準(zhǔn)。（3）考核內(nèi)容是每個(gè)人的工作責(zé)任和完成工作責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐中，