第頁共頁品管試用期三個月總結(jié)品管試用期三個月總結(jié)品管試用期三個月總結(jié)1今年以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝!一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想標準了品管部工作流程：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、消費各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建立，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：1.采用日報表對當天的工作進展記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進展總結(jié)并制定下周的工作方案。各責任人按方案行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，標準操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和斷定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常互相討論，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和斷定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供斷定準那么。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作XX年初步展開并實現(xiàn)以下工程：1.為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。2.統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。3.完善公司質(zhì)量目的指標，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)方法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目的，于《XX年上半年部門質(zhì)量目的》進展修改。并通過《質(zhì)量月報》對目的指標的達成情況進展真實的統(tǒng)計，直觀的反映目的指標的達成情況。對未達標的目的指標進展跟蹤，要求責任單位改善，確保目的指標的達成。XX年初步方案完成工程：1.擬制不良品及次品再利用，需標準對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。2.繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;3.設(shè)定XX年公司整體目的，階段目的，部門目的4.對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的.跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段1.進料品質(zhì)控制：1).修改了《iqc進料檢驗作業(yè)標準》、《iqc進料品質(zhì)檢驗工程和斷定標準》文件，標準了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。2.嚴格進料檢驗，9月份開場統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。2.成品質(zhì)量控制：1).擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)標準》、《消費成品包裝檢驗作業(yè)標準》、《qc成品檢驗工程和斷定標準》文件，標準了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。2).加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供應(yīng)消費部加強迫程質(zhì)量的統(tǒng)計分析^p。并針oqc檢驗到不合格項要求消費部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。四、XX年整體工作小結(jié)1.回憶過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、斷定按標準、根本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目的。2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析^p，也表達了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有破綻的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得缺乏和遇到最大的困難的地方。必需要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和籌劃問題，能真正杜絕問重重復(fù)產(chǎn)生及習慣性不良的認可。五、XX年品管工作規(guī)劃光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀打破開展和走向標準化、制度化管理開展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目的，將品質(zhì)工作向各部門深化的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好XX年的品質(zhì)管理籌劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、工程和方法的分析^p研究和籌劃，必要時將qe工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目的的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。2.品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以XX年初將舉行的，iso9001：XX內(nèi)審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)視檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。對iso9001：XX版在5月份前需更換到iso9001：XX版，換版過程是：1).春節(jié)后各部門負責人需進展XX版內(nèi)審員資格培訓，及時換成iso9001：XX版，在三月份后要運行新版本。2).在五月份cqc會進展換版的第一次審核。(如沒有換版XX版會自動失效)3).內(nèi)校員資格培訓，因公司比擬多內(nèi)校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓需在四月份前培訓完成。3.推行績效考核與5s活動：1).為更好的調(diào)發(fā)動工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。2).需進展5s活動籌劃，需擬制《5s推進領(lǐng)導小組成員及職責》、《5s工作推行施行方法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和責任人、獎罰方法等需全面籌劃討論，預(yù)計XX年3月份開場試驗推行。4.現(xiàn)將XX年品管部質(zhì)量目的初步制定如下：月不良率;2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴重0.2件/月5.針對消費運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為消費提供“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各消費部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于消費異常和各種波動及時反應(yīng)。確實為消費部門提升“品質(zhì)”做好效勞工作.品管試用期三個月總結(jié)2根據(jù)公司的需要，目前在企管部擔任質(zhì)量工程師兼合同、倉庫管理的職務(wù)，主要負責公司質(zhì)量體系建立、資質(zhì)認證、產(chǎn)品測試、合同管理、倉庫進出管理。首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給予我表達自我、進步自我的時機。感謝公司領(lǐng)導和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。公司融洽的工作氣氛，團結(jié)務(wù)實的文化底蘊，使我很快融入公司這個大家庭，進入自己的工作角色。經(jīng)過這三個月時間的學習與努力，我已經(jīng)熟悉了公司規(guī)章制度和工作流程，以及本崗位工作職責。通過不斷提升自己的工作才能，可以按時完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間可以通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。以下是我的個人工作總結(jié)：1.參加ISO9001：20xx標準的理解和施行。學習了質(zhì)量管理體系審核和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的相關(guān)知識。并順利通過了培訓考試，獲得了內(nèi)審員資格證書。2.公司質(zhì)量體系建立，格式修改，模板使用，繪制各個過程文件流程圖。3.研究產(chǎn)品相關(guān)標準，并對產(chǎn)品進展功能測試。4.準備3C認證和ISO認證所需的審核資料。5.申請合同審批、蓋章，合同歸檔與分發(fā)。6.倉庫進出貨物管理。每一次的進出庫都可以及時辦理入庫、出庫手續(xù)，及時登記庫存臺賬。7.領(lǐng)導安排的臨時任務(wù)。在工作期間，我深深體會到質(zhì)量工程師應(yīng)該純熟掌握標準、審核知識和分析^p才能等，這樣才能建立一個有效運行的質(zhì)量體系，這對一個消費類