修理費(fèi)控制來歡匯報(bào)人2017.00.00LOGO目錄Contents1設(shè)備維修費(fèi)用控制點(diǎn)2車間維修費(fèi)用控制3大修理費(fèi)用支出控制01設(shè)備維修費(fèi)用控制點(diǎn)設(shè)備維修費(fèi)是指企業(yè)為保持和恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能所產(chǎn)生的費(fèi)用，包括檢測、保養(yǎng)、潤滑、疏通、備件及材料更換等費(fèi)用，是工廠日常經(jīng)營成本中的重要組成部分。設(shè)備維修費(fèi)用控制點(diǎn)說明如下：1．加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，消除設(shè)備隱患。2．編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施檢修，爭取修理的最佳時(shí)機(jī)。3．加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高工人的設(shè)備維護(hù)技能，不斷采用新技術(shù)提高設(shè)備維修水平。4．做好備件修舊利廢工作，充分利用資源。5．加強(qiáng)對(duì)維修材料采購的管理。02車間維修費(fèi)用控制1．目的：為了加強(qiáng)對(duì)車間維修費(fèi)用的控制與管理工作，科學(xué)合理地控制車間的費(fèi)用支出，最大程度得地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2．適用范圍：適用于企業(yè)生產(chǎn)車間維修費(fèi)用控制的各項(xiàng)工作。3．職責(zé)分工：（1）生產(chǎn)車間設(shè)備安全員負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行，并核算車間維修費(fèi)用。（2）設(shè)備管理部負(fù)責(zé)制定車間維修費(fèi)用限額標(biāo)準(zhǔn)并下達(dá)到生產(chǎn)車間。（3）財(cái)務(wù)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)車間維修費(fèi)用的收集、統(tǒng)計(jì)與分析。（4）人力資源部負(fù)責(zé)車間維修費(fèi)用控制的考核與獎(jiǎng)懲。02車間維修費(fèi)用控制4.相關(guān)定義：車間維修費(fèi)用是指出設(shè)備大修理費(fèi)用外，生產(chǎn)車間用于設(shè)備維護(hù)、小修、項(xiàng)修以及故障修理等有關(guān)的一切費(fèi)用。5．車間維修費(fèi)用的構(gòu)成：（1）備件材料費(fèi)、包括領(lǐng)用的各種材料、備件、潤滑油脂成本費(fèi)及自制備件工時(shí)費(fèi)等。（2）協(xié)作勞務(wù)費(fèi)是指委托修理車間或其他部門協(xié)作的勞務(wù)費(fèi)。6.車間維修費(fèi)用限額的確定7．車間維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)核算資料控制8車間維修費(fèi)用控制的考核03大修理費(fèi)用支出控制1．目的：為控制設(shè)備的大修理費(fèi)用，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。2．適用范圍：適用于企業(yè)設(shè)備大修理費(fèi)支出控制的相關(guān)工作事宜。3．管理職責(zé)：設(shè)備管理部在控制設(shè)備的大修理費(fèi)用時(shí)，要嚴(yán)格履行下列控制職責(zé)。（1）嚴(yán)格劃分大修理范圍。（2）制定大修理費(fèi)用計(jì)劃，控制大修理費(fèi)用開支。（3）消滅無功負(fù)荷，減少能源的放散率。（4）在保證各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行良好的前提下，積極開展修配改、修舊利廢和能源的綜合利用工作。（5）提高備件自給率和設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短檢修工期。（6）控制備件外購和外委加工修理，降低檢修成本。03大修理費(fèi)用支出控制4.大修理費(fèi)支出范圍控制出現(xiàn)下列卿狂之易的不得列入大修理費(fèi)用支出。（1）經(jīng)檢測，大修理后仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。（2）設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的。（3）大修理雖能恢復(fù)性能，但與設(shè)備更新相比仍不經(jīng)濟(jì)的。（4）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，改造不