企業(yè)實(shí)訓(xùn)的目標(biāo)和方法第一頁(yè)，共十六頁(yè)。企業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)為導(dǎo)向項(xiàng)目通常有嚴(yán)格的deadline和預(yù)算上限以簡(jiǎn)單可靠的技術(shù)實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的業(yè)務(wù)不追求完美，限于時(shí)間、技術(shù)和金錢等原因只有最合適的項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)規(guī)范度高，結(jié)果可預(yù)期，過程可控第二頁(yè)，共十六頁(yè)。完成度矩陣進(jìn)度度量底層計(jì)劃中層計(jì)劃姓名一二三四五張XX-----王XX-----李xx-----趙xx-----劉xx-----組*周人*天3-6周86%里程碑00%需求規(guī)格說明書需求評(píng)審需求確認(rèn)匯總周例會(huì)高層計(jì)劃需求簽字里程碑試運(yùn)行里程碑階段階段階段階段任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)6任務(wù)7任務(wù)8任務(wù)9任務(wù)0任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)6系統(tǒng)驗(yàn)收里程碑晨會(huì)月例會(huì)評(píng)審規(guī)范化的軟件開發(fā)過程：三層計(jì)劃第三頁(yè)，共十六頁(yè)。規(guī)范的開發(fā)過程：每人每天做什么MonTueWedThuFriSunSat張xx李xx王xx趙x劉xx報(bào)表11交易12測(cè)試12報(bào)表12畫面11上周遺留報(bào)表18交易18測(cè)試16報(bào)表14畫面15分析xx交易15測(cè)試15報(bào)表16畫面22設(shè)計(jì)xx交易16測(cè)試16報(bào)表15畫面24開發(fā)xx交易17測(cè)試17報(bào)表11畫面25版本√√√√O√√O√√√O交易08測(cè)試08O√O√遺留:2本周:26本周合計(jì):28按時(shí)完成:9延遲完成:3延遲中:16.87.178.249.1111.6項(xiàng)目啟動(dòng)需求確認(rèn)架構(gòu)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)收測(cè)試12.1系統(tǒng)上線當(dāng)前√O√O信息:-李xx下午去公司培訓(xùn)問題:-交易18的需求變化,待確認(rèn)XXXX項(xiàng)目組XX小組組長(zhǎng):張XX本周：10.8-10.12今日:10.9本周重點(diǎn):-XX模塊的開發(fā)測(cè)試第四頁(yè)，共十六頁(yè)。嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系持續(xù)集成測(cè)試缺陷管理入庫(kù)集成開發(fā)分析調(diào)優(yōu)CruiseControl持續(xù)集成：形成軟件生產(chǎn)和測(cè)試的“流水線”監(jiān)理第五頁(yè)，共十六頁(yè)。6某知名軟件企業(yè)職位序列高級(jí)架構(gòu)師SrArchitect架構(gòu)師Architect高級(jí)工程師SrEngineer工程師Engineer見習(xí)工程師Trainee主咨詢師Principle高級(jí)咨詢師SrConsultant咨詢師Consultant高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理SrPM項(xiàng)目經(jīng)理PM助理項(xiàng)目經(jīng)理APM項(xiàng)目總監(jiān)Director技術(shù)總監(jiān)Director董事Director質(zhì)量經(jīng)理QualityMgr質(zhì)量工程師QualityEng質(zhì)量專家QualSplst質(zhì)量總監(jiān)Director項(xiàng)目監(jiān)理ProjSupervsr助理工程師AssistantEng技術(shù)專家TechSplst行業(yè)專家DomainExpert分析員Analyst業(yè)務(wù)經(jīng)理BizManager助理業(yè)務(wù)經(jīng)理BizAssociate業(yè)務(wù)助理BizAssist業(yè)務(wù)總監(jiān)Director高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理SrBiz.Mgr高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理SrQualMgr客戶經(jīng)理AccountMgr客戶總監(jiān)Director高級(jí)客戶經(jīng)理SrAccountMgr銷售職能咨詢技術(shù)項(xiàng)目管理質(zhì)量管理3年3年4年典型的成長(zhǎng)周期1級(jí)2級(jí)3級(jí)顏色代表工薪級(jí)別高級(jí)運(yùn)維經(jīng)理SrOpMgr運(yùn)維經(jīng)理OpManager操作主管OpSupervisor助理操作員AssistOptr運(yùn)維總監(jiān)Director操作員Operator運(yùn)維高級(jí)服務(wù)經(jīng)理SrServMgr服務(wù)經(jīng)理ServManager服務(wù)主管ServSupervsr服務(wù)總監(jiān)Director服務(wù)代表ServRep服務(wù)行政助理AdminAssist第六頁(yè)，共十六頁(yè)。人員組織每組四人，共同完成項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體情況，并對(duì)需求設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。配置管理員一名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目中產(chǎn)生所有資產(chǎn)的管理，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目系統(tǒng)部署。數(shù)據(jù)庫(kù)管理員一名，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，腳步編寫及數(shù)據(jù)庫(kù)管理等工作。質(zhì)量管理員一名，負(fù)責(zé)開發(fā)過程的質(zhì)量控制，包括代碼Review和代碼走查，測(cè)試工作各類等。代碼實(shí)現(xiàn)等過程都是由四人共同完成。第七頁(yè)，共十六頁(yè)。周期性工作晨會(huì)每天早晨上班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組成員總結(jié)前一天的工作，并確認(rèn)當(dāng)天工作。日?qǐng)?bào)每天下班前，項(xiàng)目組成員將日?qǐng)?bào)提交到項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理向指導(dǎo)老師提交項(xiàng)目組的日?qǐng)?bào)。周例會(huì)每周一上班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組成員總結(jié)前一周的工作，并確認(rèn)本周工作。周例會(huì)需要知道老師參加。周報(bào)每周最后一個(gè)工作日下班前，項(xiàng)目經(jīng)理提交本項(xiàng)目組周報(bào)。第八頁(yè)，共十六頁(yè)。重大突發(fā)性事件常見重大突發(fā)性事件重大技術(shù)障礙重大缺陷配置庫(kù)算壞、文檔丟失等其它占用時(shí)間長(zhǎng)或?qū)?xiàng)目結(jié)果影響大的工作解決方案立即停止項(xiàng)目組其它工作，集中攻關(guān)指導(dǎo)老師協(xié)助解決第九頁(yè)，共十六頁(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目組工作，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)控制需求和設(shè)計(jì)，主導(dǎo)項(xiàng)目方向制定開發(fā)計(jì)劃，合理分配任務(wù)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展第十頁(yè)，共十六頁(yè)。配置管理員職責(zé)制定配置管理計(jì)劃規(guī)范配置管理環(huán)境建立并維護(hù)配置庫(kù)版本控制基線管理第十一頁(yè)，共十六頁(yè)。數(shù)據(jù)庫(kù)管理員職責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)腳步編寫第十二頁(yè)，共十六頁(yè)。質(zhì)量管理員職責(zé)代碼規(guī)范制定QA計(jì)劃制定組織代碼Review組織其它質(zhì)量相關(guān)工作測(cè)試計(jì)劃制定和執(zhí)行跟蹤測(cè)試案例編寫和執(zhí)行組織缺陷修復(fù)跟蹤第十三頁(yè)，共十六頁(yè)。各類人員職責(zé)關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全局工作質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)提高系統(tǒng)質(zhì)量測(cè)試管理員負(fù)責(zé)確認(rèn)系統(tǒng)質(zhì)量配置管理員負(fù)責(zé)產(chǎn)出物的管理第十四頁(yè)，共十六頁(yè)。本次實(shí)訓(xùn)不是什么不是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目不是單純的編碼練習(xí)不是讓每個(gè)人做項(xiàng)目的所有方面工作不是為了給學(xué)生補(bǔ)充基礎(chǔ)知識(shí)第十五頁(yè)，共十六頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)企業(yè)實(shí)訓(xùn)的目標(biāo)和方法。以簡(jiǎn)單可靠的技術(shù)實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的業(yè)務(wù)。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)規(guī)范度高，結(jié)果可預(yù)期，過程可控。遺留:2本周:26。按時(shí)完成:9。延遲中:1。XXXX項(xiàng)目組XX小組。SrBiz.Mgr。SrServMgr。項(xiàng)目經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體情況，并對(duì)需求設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。數(shù)據(jù)庫(kù)管理員一名，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，腳步編寫及數(shù)據(jù)庫(kù)管