PAGE第175頁(yè)共175頁(yè)第150頁(yè)共150頁(yè)總部員工競(jìng)聘上崗制度1.總則1.1競(jìng)聘上崗釋義：競(jìng)聘上崗是指企業(yè)依據(jù)相關(guān)崗位的任職條件和錄用要求在內(nèi)部現(xiàn)有人員中的公開招聘。1.2范圍：公司全體正式員工（公司班子成員除外）1.3目的：以追求人才合理的開發(fā)，人才合理的配置，人才的最佳使用為目的，同時(shí)配合薪酬與考核制度達(dá)到人才激勵(lì)、提高員工素質(zhì)的目的。1.4原則：1.4.1公平、公正、公開的原則。1.4.2能力優(yōu)先原則：同級(jí)別的人員以能力作為判定標(biāo)準(zhǔn)。1.4.3.在崗、在職者優(yōu)先考慮原則：中層干部與普通員工申報(bào)中層管理崗位，對(duì)已在崗的中層干部?jī)?yōu)先考慮；已在職的和待崗的員工申報(bào)職位，對(duì)在職職工優(yōu)先考慮。1.4.4穩(wěn)定原則：在人選確定時(shí)應(yīng)盡可能保持組織和工作的穩(wěn)定性。1.4.5能上能下原則。1.4.6雙向選擇原則。1.4.7寧缺勿濫原則：對(duì)經(jīng)審核、調(diào)整后的崗位無(wú)合適人選安排的暫空缺，公司通過(guò)其他方式進(jìn)行人員補(bǔ)充。2.內(nèi)部崗位競(jìng)聘制度2.1崗位競(jìng)聘按管理崗位層級(jí)進(jìn)行，共分兩層：2.1.1中層管理崗位：公司總部各部室正、副職等管理崗位。2.1.2普通管理崗位：公司高層、中層管理崗位以外的其他管理崗位。2.2本制度適用定期競(jìng)聘及臨時(shí)崗位競(jìng)聘。根據(jù)公司發(fā)展需要，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)討論通過(guò)后進(jìn)行公開競(jìng)聘。2.3崗位競(jìng)聘的組織機(jī)構(gòu)：公司崗位競(jìng)聘的組織機(jī)構(gòu)為崗位競(jìng)聘管理委員會(huì)，下設(shè)崗位競(jìng)聘管理辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，辦公室成員由公司總部各部室負(fù)責(zé)人組成。2.4職責(zé)劃分：2.4.1崗位競(jìng)聘管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱委員會(huì)）：委員會(huì)作為非常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)是公司崗位競(jìng)聘管理的最高權(quán)力部門，由總經(jīng)理、書記等班子成員組成，統(tǒng)籌安排公司崗位競(jìng)聘工作，主要承擔(dān)以下職責(zé)：（1）公司崗位競(jìng)聘方案的審批；（2）部（室）職位的設(shè)置審定；（3）全體員工職位的初評(píng)、復(fù)審、面試與最終競(jìng)聘結(jié)果的確定；（4）員工申訴的最終處理。2.4.2人力資源部：作為委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是公司崗位競(jìng)聘工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：（1）擬訂公司崗位競(jìng)聘管理制度和實(shí)施方案；（2）根據(jù)各部（室）初步意見，擬定部（室）崗位的設(shè)置及崗位說(shuō)明書；（3）崗位競(jìng)聘實(shí)施的通知以及結(jié)果的發(fā)布；（4）收集、整理員工崗位競(jìng)聘申請(qǐng)書，并按時(shí)向委員會(huì)申報(bào)；（5）為委員會(huì)提供人才檔案情況，根據(jù)人才檔案對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行初步資格認(rèn)定；（6）收集公司內(nèi)部對(duì)崗位競(jìng)聘工作的反饋意見加以分類、匯總，并向崗位委員會(huì)匯報(bào)；（7）及時(shí)為員工建立或調(diào)整檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整等的依據(jù)；（8）委員會(huì)交代的其它工作。2.4.3公司總部各部室負(fù)責(zé)人：是指成功競(jìng)聘上崗后的公司總部各部室負(fù)責(zé)人，具體承擔(dān)以下職責(zé)：（1）與申報(bào)總部門的普通員工的面談，了解員工的真實(shí)想法；（2）初步確定總部室職位設(shè)置，向委員會(huì)申報(bào)；（3）作為員工競(jìng)聘普通管理崗位工作的評(píng)委。2.5考查方式及內(nèi)容2.5.1資格審查：人力資源部負(fù)責(zé)核實(shí)申請(qǐng)人的資格，不合格者應(yīng)說(shuō)明具體理由，交由崗位競(jìng)聘管理委員會(huì)審定。資格審查以崗位說(shuō)明書要求任職條件為依據(jù)。以上崗位所需滿足條件均為基本條件，具體崗位參照工作說(shuō)明書執(zhí)行。2.5.2復(fù)審：委員會(huì)對(duì)通過(guò)資格審查者進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審應(yīng)結(jié)合過(guò)去年度考核結(jié)果、綜合管理素質(zhì)等方面進(jìn)行。年度考核請(qǐng)見《公司總部績(jī)效管理辦法》。2.5.3綜合測(cè)評(píng)、競(jìng)聘演講：（1）參與中層管理崗位競(jìng)聘的人員通過(guò)復(fù)審后，由委員會(huì)對(duì)其進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)評(píng)分和競(jìng)聘演講評(píng)分；（2）參與普通管理崗位競(jìng)聘的人員通過(guò)復(fù)審后，由委員會(huì)、競(jìng)聘管理辦公室對(duì)其進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)評(píng)分和競(jìng)聘演講評(píng)分；2.5.4錄用決策：（1）根據(jù)競(jìng)聘演講綜合評(píng)定結(jié)果確認(rèn)錄用人員，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)討論通過(guò)后予以錄用，并辦理相關(guān)工作手續(xù)。（2）未被錄用人員，公司將通過(guò)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、待崗、勞動(dòng)合同終（中）止等方式與勞動(dòng)者協(xié)商解決。3.附則3.1本制度的附件包括：公司員工崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表；公司崗位競(jìng)聘評(píng)分表；公司崗位競(jìng)聘評(píng)分匯總表；公司員工上崗聘用通知。3.2本制度的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)審批后執(zhí)行。3.2中層干部競(jìng)聘與普通員工競(jìng)聘分開進(jìn)行。3.3本制度自頒布之日起實(shí)施。附件一公司員工崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表填表時(shí)間：年月日主要工作簡(jiǎn)歷：獎(jiǎng)懲情況申請(qǐng)部門及崗位申請(qǐng)人（簽名）人力資源部初審意見：簽名：年月日委員會(huì)復(fù)審意見：簽名：年月日附件二公司員工崗位競(jìng)聘評(píng)分表附件二部門名稱:日期：年月日被被評(píng)價(jià)人姓名評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)指對(duì)被評(píng)價(jià)人評(píng)分10分政治素質(zhì)（包括職業(yè)道德、使命感、價(jià)值觀和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度）10分工作態(tài)度(包括工作責(zé)任感和事業(yè)心、團(tuán)隊(duì)精神和勞動(dòng)紀(jì)律性等)15分20分工作業(yè)績(jī)（包括工作計(jì)劃性、目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、效率等）20分面試情況（包括直觀印象、應(yīng)變能力、溝通能力、口頭表達(dá)能力）25分評(píng)分合計(jì)100分附件三公司員工崗位競(jìng)聘評(píng)分匯總表附件三年月日姓名申請(qǐng)職位面試官一面試官二面試官三面試官四面試官五總平均分公司員工上崗聘用通知編號(hào)：根據(jù)《公司員工競(jìng)聘上崗制度》，經(jīng)公司與員工雙向選擇,雙方協(xié)商一致，報(bào)公司“崗位競(jìng)聘管理委員會(huì)”審核，同意聘用同志在部（室）崗位工作。備注：?jiǎn)T工簽名：?jiǎn)挝簧w章：日期：日期：………………………公司員工上崗聘用通知編號(hào)：根據(jù)《公司員工競(jìng)聘上崗制度》，經(jīng)公司與員工雙