2011年項目部安全工作總結(jié)2011年建泰高速A3合同段安全生產(chǎn)工作，在項目部領導的關心和指導下、在全部員工的共同參與和大力支持下，安全工作整體處于受控，順利進展狀態(tài)。嚴格按照福建省高速公路標準化指南，現(xiàn)場按“高標準、高起點、嚴要求”著手做好各項安全管理工作，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的理念，以建泰高速公路施工標準化指南和相關技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，對施工現(xiàn)場進行嚴格的管控，以遏制重大事故發(fā)生和建立安全生產(chǎn)長效機制為目標，大力開展建泰高速公路施工安全專項整治工作和安全生產(chǎn)大檢查，加強對施工現(xiàn)場的檢控，對不符合安全生產(chǎn)條件和“三違”的行為及時進行治理，為2012年的安全工作奠定了堅實的基礎。具體工作如下：一、2011年安全生產(chǎn)情況從年初到年底，施工生產(chǎn)完成產(chǎn)值（臨建工程與承包工程）近11930萬元，完成生產(chǎn)任務的40%，杜絕了輕傷以上的人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。二、完善安全生產(chǎn)管理體系項目部安質(zhì)部成立后，即把安全工作放在了首位，抓安全管理組織建設。完善了以項目經(jīng)理為領導的安全生產(chǎn)決策和安全生產(chǎn)保證體系；以常務副經(jīng)理為領導的安全生產(chǎn)技術(shù)措施的保證體系；以項目副經(jīng)理為領導的安全生產(chǎn)監(jiān)督保證體系；環(huán)境保護體系，項目部黨工委、團委貫穿于全過程的政治思想、群眾安全監(jiān)督檢查員保證體系。成立了以項目經(jīng)理為組長，常務副經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)領導小組，配備了專職安全員6名，群眾安全員7名。三、完善各項安全規(guī)章制度和各級安全生產(chǎn)責任制為使安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化，根據(jù)國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和中鐵一局五公司、建泰公司安全生產(chǎn)有關規(guī)定，項目部完善了《安全教育培訓制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《施工安全用電管理制度》、《文明施工標準化建設管理辦法》、《班組安全活動制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《事故報告處理制度》《危險作業(yè)隱患排查，領導帶班制度》《領導帶班作業(yè)隱患督辦制度》等十二項安全生產(chǎn)管理制度。為把安全生產(chǎn)落到實處，從項目經(jīng)理到普通員工，結(jié)合各自的工作特點明確了安全生產(chǎn)責任制，同時項目部與各部門、施工隊、班組層層簽定了《安全生產(chǎn)責任書》。實行安全生產(chǎn)責任層層分解，落實到人，定期進行安全責任考核，狠抓責任制的落實。四、加大安全教育培訓力度，提升職工安全意識和業(yè)務技能職工（含外協(xié)隊伍）的安全教育培訓工作，從開工到現(xiàn)在，我們始終常抓不懈。我們結(jié)合實際，采取項目部集中培訓和施工隊、班組組織學習以及現(xiàn)場教育等多種形式。從年初到目前為止，1）、在培訓教育檢查方面：安全生產(chǎn)技能培訓15次；質(zhì)量會議6次；專項安全會議5次；對項目部員工和架子隊員工安全常識考試1次；配合指揮部培訓特殊工種總計100人（空壓機操作手、電焊工、電工、裝載機、挖掘機、吊裝司機，爆破工），三級安全教育員工進場培訓教育100%每天的日檢、3次周檢，里面至少有一次對某一項（如滅火器、急停裝置等）具體進行專項檢查，月底組織各隊各部門對架梁現(xiàn)場進行一次全面的安全質(zhì)量環(huán)保大檢查，是安質(zhì)部每月必做的檢查。從鋼絲繩的潤滑與斷絲情況、查完后，根據(jù)實際情況作好記錄，作好提、運、架設備安全卡控表的填寫，然后找監(jiān)理簽字。月底的檢查記錄要通報全工區(qū)，并附帶照片。重點檢查作業(yè)人員在作業(yè)過程中，是否按照各自的崗位職責、技術(shù)交底、安全操作規(guī)程等正常程序標準作業(yè)、檢查日檢表、班組交接班等是否按照要求每天每項分人定責檢查完畢，記錄是否真實齊全？然后是各技術(shù)人員抽檢現(xiàn)場各項安全情況，如設備的安全防護裝置，急停裝置、各限位器、制動機構(gòu)、起升機構(gòu)、走行機構(gòu)等的檢查，電氣柜、電機、泵站等的防雨措施等是否完好。并積極組織工區(qū)全體員工，腳踏實地，把節(jié)能減排工作落到實處。節(jié)約生產(chǎn)成本、節(jié)省地球能源、減少環(huán)境污染是安質(zhì)部另一項重要工作。結(jié)合提運架設備的高耗能特點，安質(zhì)部聯(lián)合機械部、物資部、工程部制定了適合本工區(qū)的《節(jié)能減排管理制度》，并成立了節(jié)能減排管理領導小組。為了增強員工節(jié)能減排意識，提高員工這方面的工作積極性，把節(jié)能減排工作做好做細做長久，安質(zhì)部出臺了節(jié)能減排獎罰制度，向廣大員工征集節(jié)能減排各項措施并取得了不錯的效果。與此同時安質(zhì)部參與編制了“六工區(qū)臨時區(qū)域環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、環(huán)境管理方案、危險源清單、重大危險源清單、職業(yè)健康安全管理方案”六項重要文件。按照領導指示，認真組織并加強工區(qū)廣大員工認真學習化學危險物品的性質(zhì)、適用范圍和需要注意的事項等等，防止危化品在運輸、儲存、使用過程中發(fā)生火災、爆炸導致員工受傷事故，確保人員、設備安全。我們?nèi)匀皇且酝晟聘黜棸踩a(chǎn)責任制，加大工地工人培訓力度和嚴把各種驗收關為重點，對易發(fā)生重大安全事故的施工環(huán)節(jié)（如樁基井口、高支模等）和設備、機具（如臨電、井架、龍門吊等）高度重視。一是對于塔吊、龍門吊垂直運輸設備、臨電加強交底、驗收，并把工作重點放在已取得成果的鞏固上。并在所有工地推行半自動井架層間閘門，成效顯著；二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關規(guī)定編制施工方案，單位技術(shù)負責人審批簽字后方可作業(yè)。拆模前，混凝土試塊強度必須達到設計拆模強度要求；三是繼續(xù)加強腳手架作業(yè)、登高作業(yè)、洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)的現(xiàn)場安全管理。繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護設施的定型化、工具化，擴大覆蓋面；四是結(jié)合專項治理工作的需要，進一步加大安全措施費用投入，切實提高安全生產(chǎn)專項治理科技含量。組織專業(yè)性強的專項方案實施近50項次，組織高支模驗收6項次，驗收臺車20多臺次，驗收安全爬梯69項次。六、做好施工現(xiàn)場安全防護關心員工職業(yè)健康安質(zhì)部嚴格遵守國家和地方及公司的安全生產(chǎn)有關規(guī)定，按時給員工配發(fā)勞動保護用品和相應的安全防護用品；對“四口”“五臨邊”都采取了相應的安全防護措施，對每個泥漿池、孔樁都按規(guī)定設置了安全防護并掛安全網(wǎng)，在施工生產(chǎn)中不斷完善了孔樁的井蓋和爬梯。安全施工用電執(zhí)行國家和行業(yè)施工“三相五線制”，“三級保護”，用電設備和機具采取“一機一箱一閘一漏一鎖”，掌子面照明采用低壓配電等安全措施。在生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)和施工便道，根據(jù)不同的情況和規(guī)定要求，設置了進洞需知、當心各種傷害、限高限寬限速、防火、施工現(xiàn)場車輛慢行、急轉(zhuǎn)彎、佩戴安全帽等各種安全標志標牌254塊，隨時提醒職工注意安全。為保護參建員工的身體健康，項目部于2011年7月28日邀請公司醫(yī)院為項目部職工全員進行了體檢；安質(zhì)部及時進行了歸檔，對檢查出有問題的員工及時通知進行身體復查。保證了員工的身體健康。在高溫施工中，在7、8月份，監(jiān)督辦公室給員工發(fā)放了三千余元的防暑藥品。對三集中和項目經(jīng)理部的飲用水監(jiān)督試驗室進行了送樣并檢驗，讓全體職工喝上放心水。工地機加工車間的粉塵濃度、風鉆機，空壓機作業(yè)職業(yè)健康噪聲測定等重要地段進行檢測，并出衛(wèi)生監(jiān)督評價報告書，確保工區(qū)生活駐地、施工工地環(huán)境保護工作符合相關衛(wèi)生標準。七、完善各項應急救援預案、進一步提高員工應急能力為了提高對安全事故的快速反應能力，防止事故進一步擴大，最大限度的減少事故損失，保障國家財產(chǎn)和人民生命安全，確保施工生產(chǎn)安全順利。安質(zhì)部針對隧道、橋梁、路基施工潛在的重大危險源，以及本項目的特點，制定了《隧道安全事故應急預案》、《高處墜落事故應急救援預案》、《隧道作業(yè)爆炸事故應急救援預案》、《觸電事故應急救援預案》、《機械傷害事故應急救援預案》、《防洪、防臺應急救援預案》、《防臺、防汛應急救援預案》等12項安全應急預案，并報駐地辦、總監(jiān)辦審批后下發(fā)到各部門、施工隊和班組，組織員工認真學習。并且組織員工進行《防洪防汛應急演練》《防火應急演練》等各種突發(fā)事故應急演練，提升員工對突發(fā)事故的應急能力。八、強化施工現(xiàn)場消防安全管理項目部本工程所處地理位置四周是山林，春季氣候干燥，風力大，易發(fā)生火災事故。安質(zhì)部根據(jù)當?shù)氐奶攸c，按照消防管理規(guī)定，督促物設部門購買消防設備。重點是作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、易燃易爆物品存放區(qū)、倉庫、配電設施等重點部位的消防安全管理，實行重點防范、重點監(jiān)控，排除火災隱患，合理有效地配置滅火消防器30個，配置了消防鏟與消防桶。九、安全生產(chǎn)資金使用情況針對施工工程特點，項目部始終把安全工作放在首位，保證安全費用逐額投入。加強監(jiān)控量測和超前地質(zhì)預報工作，確保隧道安全。截止到2011年11月份，項目部完善、改造和維護安全防護、檢測、探測設備、設施支出20萬元；配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出11萬元；重大危險源、重大事故隱患的評估、監(jiān)控支出元；安全技能培訓等2.7萬元；安全警示標識14萬元其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出5萬元，共計安全資金投入1153838萬元。存在的問題：1、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，員工素質(zhì)待進一步提升；2、周一安全學習、班前講話、交接班與記錄以及每月一次的安全例會不到位；3、現(xiàn)場檢查與整改落實力度沒有嚴格按項目管理辦法執(zhí)行；4、執(zhí)行力度存在差異；2012年安全工作計劃一、安全生產(chǎn)目標：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，杜絕安全生產(chǎn)一般（重傷一人）及以上事故；遏制生產(chǎn)安生一般（重傷一人），遏制施工生產(chǎn)中的“三違”行為；杜絕因施工引起的公路交通其它一般事故；杜絕一般以上交通責任事故。消滅一切責任事故，確保人民生命財產(chǎn)不受損害。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準工地。二、安全工作重點1、強化項目管理制度的落實，完善安全管理體系和安全管理制度。2、完善獎罰機制，嚴格獎罰兌現(xiàn)。3、加大安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理力度，進一步強化施工安全生產(chǎn)。加強對隧道、橋梁、路基施工隊安全生產(chǎn)進行安全作業(yè)技術(shù)指導。落實安全技術(shù)交底。加強重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)（鋼管架搭設、臨邊防護、臨時用電、提升設備以及模板支撐、跨公路、高空作業(yè)）等的檢查，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，最大限度降低施工安全生產(chǎn)事故。4、強化施工安全。嚴格我施工段工地的安全管理，強調(diào)上級部門將所發(fā)出的隱患整改通知書的內(nèi)容按規(guī)定的配套表格整理成為整改信息，通過書面形式如實上報，達到嚴格管理。5、強化職工安全教育培訓工作認真抓好施工員工的安全培訓和日常教育工作，使每一位員工熟悉和掌握安全生產(chǎn)基本常識和基本專業(yè)知識，增強自我保護意識和能力，不斷提高施工人員的整體安全意識水平?！鞍踩谝?、質(zhì)量至上”。安全生產(chǎn)是施工的重中