《管理學(xué)》單項(xiàng)選擇題題庫(kù)11、對(duì)于管理，下列說法中正確的是（）CA.管理適用于盈利性組織B.管理只適用于工業(yè)企業(yè)C.管理普遍適用于任何類型的組織D.2、管理是一種藝術(shù)，這是強(qiáng)調(diào)管理的BC.實(shí)踐性D.精確性3、馬克思認(rèn)為，管理活動(dòng)的性質(zhì)是二重的，就是（）BA.技術(shù)屬性和人文屬性B.自然屬性和社會(huì)屬性C.科學(xué)屬性和社會(huì)屬性D.科學(xué)屬性和藝術(shù)屬性4、關(guān)于管理的定義，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都有自己不同的見解。西蒙認(rèn)為（）AA．管理就是決策B．管理就是制定并執(zhí)行計(jì)劃C．管理就是組織D．管理就是協(xié)調(diào)5、管理的首要責(zé)任是（）DA．管理一個(gè)組織B．管理管理者C．管理工作和工人D．制定計(jì)劃6、對(duì)組織資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程稱為（）AA.管理B.組織C.戰(zhàn)略計(jì)劃D.激勵(lì)7、菲德勒是（）的代表人物。DA.BC.D.8“沒有實(shí)踐便無所謂管理”是指管理學(xué)哪一特征B.綜合性C.復(fù)雜性D.9、在現(xiàn)代管理中，（）AAB.C.物D.信息10、“由社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系決定，反映一定社會(huì)形態(tài)中統(tǒng)治階級(jí)的要求，受到生產(chǎn)關(guān)系或經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的影響和制約，按統(tǒng)治階級(jí)意志調(diào)整人們之間的相互關(guān)系，維持和完善生產(chǎn)關(guān)系。”這是指管理的（）DA.科學(xué)性B.藝術(shù)性C.自然屬性D.社會(huì)屬性11、管理理論演進(jìn)歷史當(dāng)中所指的古典管理理論主要是指：()BA.以泰羅的科學(xué)管理理論，法約爾的一般管理理論和梅約的人際關(guān)系學(xué)說為主要內(nèi)容B.以泰羅的科學(xué)管理理論，法約爾的一般管理理論和韋伯的行政組織理論為主要內(nèi)容C.以泰羅的科學(xué)管理理論，韋伯的行政組織理論和梅約的人際關(guān)系學(xué)說為主要內(nèi)容D.以法越爾的一般管理理論，韋伯的行政組織理論和梅約的人際關(guān)系學(xué)說為主要內(nèi)容8、管理過程是各職能活動(dòng)相互交叉，周而復(fù)始的不斷循環(huán)的過程，一項(xiàng)管理措施，管理活動(dòng)的執(zhí)行，所起的作用往往也不是單一的。下面那些管理方法當(dāng)中包含了激勵(lì)的作用？（）DA.目標(biāo)管理B.群體決策C.彈性工作制D.以上都是9、卡爾森以前只有賓館管理經(jīng)驗(yàn)而無航運(yùn)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，但聘為美國(guó)泛美航空公司的總裁后，短短三年，就使這家虧本企業(yè)成為高贏利企業(yè)。你認(rèn)為下述四種說法中哪一條有明顯錯(cuò)誤？（）AA.最高管理者不需要專業(yè)知識(shí)，只要善于學(xué)習(xí)、勤于思考就夠了B.成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有一定的普適性，所以可以成功移植C.成功管理的關(guān)鍵是人，只要搞好人的管理，就可取得成功D.這僅僅是一種巧合，只說明卡爾森有特別強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力10、在做出是否收購(gòu)其他企業(yè)的決策中，管理者必須從多個(gè)角度出發(fā)全面分析擬購(gòu)企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時(shí)管理人員需()CA.診斷技能B.人際關(guān)系技能C.概念性技能D.技術(shù)技11、在管理學(xué)發(fā)展歷史上，被稱為科學(xué)管理之父的是B.羅C.法約爾D.12()DA.對(duì)人員配置和組織結(jié)構(gòu)所進(jìn)行的整體安排B.對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的協(xié)調(diào)和控制C.對(duì)經(jīng)營(yíng)行為的一種紀(jì)律約束D.對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的社會(huì)活動(dòng)12、我國(guó)一些企業(yè)常出現(xiàn)所謂“宏觀不粗，微觀不細(xì)”這樣的情況，而一些中層甚至基層人員則會(huì)樂于議論企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困難時(shí)這種情況尤為突出，這時(shí)人們會(huì)花更多的精力去推銷自己的觀點(diǎn)、見解等，進(jìn)行所謂的“內(nèi)部營(yíng)銷”。對(duì)于這種情況，企業(yè)應(yīng)采取必要措施加以改進(jìn)，請(qǐng)問以下哪一條不是解決上述問題的有效措施科學(xué)系統(tǒng)的工作設(shè)計(jì)與崗位責(zé)任規(guī)定B.完善溝通信息渠道，增加組織運(yùn)行的信息透明度C.提高管理人員尤其是高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)技能D.繼續(xù)授權(quán)以便增強(qiáng)大家的責(zé)任感213、管理的基本對(duì)象是.財(cái)B.物C.人D.信息14、泰勒認(rèn)為，科學(xué)管理的中心問題是（）AA.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B.增加工資C.時(shí)間動(dòng)作分析D.15存在（）CA.人B.人群C.組織D.16、技術(shù)技能是（）BA.高層B.基層C.中層D17、管理()AABCD18、（）BAB.C.韋伯D.19、對(duì)各層管理者具有同等重要的技能是概念技能B.人際關(guān)系技能C.技術(shù)技能D.計(jì)劃技能2040～45弱B.技術(shù)技能、人際技能、概念技能都強(qiáng)C.技術(shù)技能和人際技能強(qiáng)，但概念技能弱D.技術(shù)技能和概念技能強(qiáng)但人際技能弱21()DA.5項(xiàng)B.9項(xiàng)項(xiàng)D.1422、管理的“載體”是.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制23、美國(guó)管理大師彼得·德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)()BA.是否掌握管理理論對(duì)管理者工作的有效性來說無足輕重運(yùn)用能力C.如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者D.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不必注意管理理論324、組織的特征是（）DA.有明確的目標(biāo)B.由人員組成，形成系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)C.相互分工與合作D.A+B+C25、越是處于高層的管理者，其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按（）順序排列。CA.概念技能、技術(shù)技能、人際技能B技術(shù)技能、概念技能、人際技能C.概念技能、人際技能、技術(shù)技能D.人際技能、技術(shù)技能、概念技能26、管理的二重屬性是指（）A.科學(xué)性與藝術(shù)性B.自然屬性和科學(xué)屬性C.自然屬性與社會(huì)屬性D.科學(xué)屬性與社會(huì)屬性27但近來該企業(yè)業(yè)績(jī)不佳，尤其是干群士氣低落，管理人員和技術(shù)人員的流失率逐年升高。從管理職能分析，該企業(yè)最有可能是（）工作存在問題。CA.計(jì)劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能決策與決策方法1、根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚摚?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場(chǎng)增長(zhǎng)率時(shí)，下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是（）BA.明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品B.明星產(chǎn)品和問號(hào)產(chǎn)品C.瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品D.金牛產(chǎn)品和問號(hào)產(chǎn)品2、頭腦風(fēng)暴法有幾條重要的原則，（）DA評(píng)價(jià)B.自由發(fā)揮C.無須評(píng)論D.3、在波士頓矩陣中，能帶來大量的凈現(xiàn)金流入的產(chǎn)品是.明星產(chǎn)品B.金牛產(chǎn)品C.嬰兒產(chǎn)品D.瘦狗產(chǎn)品4、某企業(yè)為在本地區(qū)推廣其產(chǎn)品制定了四種方案：①、②、③、④，面臨的市場(chǎng)狀況可能有S1、S2、S3三種。各方案在各種市場(chǎng)狀況下的收益如下表所示：方案①②③④市場(chǎng)狀況S11391518S217152014S3111815264按照最小最大后悔值法，則應(yīng)選擇方案（）DA.①B.②C.③D.④5、決策方案的后果有多種，每種都有客觀概率，這屬于（）決策。CA.確定性B.非確定性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.程序性6、決策過程的第一步是（）BA.確定目標(biāo)B.提出問題C.澄清情景D.擬定方案7、將有關(guān)專家聚集到一起，依靠專家的創(chuàng)造性思維，以發(fā)散性方式討論決策對(duì)象未來發(fā)展及對(duì)它的應(yīng)對(duì)措施，從而作出決策的方法是()AA.德爾斐法B.模擬決策法C.頭腦風(fēng)暴法D.方案前提分析法8（2）（3）并實(shí)施;（4）認(rèn)識(shí)和分析問題;（5）擬定備選行動(dòng)方案。正確的思路是BA.(5)→(3)→(4)→(1)→(2)B.(4)→(2)→(5)→(1)→(3)C.(5)→(4)→(2)→(1)→(3)D.(4)→(5)→(1)→(2)→(3)9、一般環(huán)境包括（）D供應(yīng)商B.替代品威脅C.組織管理狀況D.10概念，下述哪一項(xiàng)不正確。達(dá)到C.決策是管理的核心D.決策貫穿了管理全過程11、某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，