項(xiàng)目估計(jì)方法質(zhì)量控制中心第一頁，共三十九頁。內(nèi)容提綱一、項(xiàng)目估計(jì)的概述二、估計(jì)策略三、常用估計(jì)方法四、如何估計(jì)進(jìn)度五、重復(fù)估計(jì)第二頁，共三十九頁。一、項(xiàng)目估計(jì)的概述項(xiàng)目估計(jì)的概念估計(jì)的目的對項(xiàng)目估計(jì)的預(yù)期估計(jì)的準(zhǔn)則有效的估計(jì)有什么特點(diǎn)第三頁，共三十九頁。項(xiàng)目估計(jì)的概念軟件項(xiàng)目估計(jì)是指以準(zhǔn)確的調(diào)查資料和項(xiàng)目信息(如人員和設(shè)備信息)為依據(jù)，從估計(jì)對象的歷史、現(xiàn)狀和及其規(guī)律性出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方法，對估計(jì)對象的規(guī)模、所需工作量和成本進(jìn)行的測定。第四頁，共三十九頁。估計(jì)的目的做項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)項(xiàng)目策劃需要解決哪些問題：這個(gè)項(xiàng)目有多大？多長時(shí)間能把項(xiàng)目做完？安排多少時(shí)間編碼、多少時(shí)間測試？向公司申請多少工作量的預(yù)算？第五頁，共三十九頁。對項(xiàng)目估計(jì)的預(yù)期首先力求估計(jì)結(jié)果是準(zhǔn)確的，而后再進(jìn)一步要求精確的在軟件項(xiàng)目估計(jì)活動(dòng)過程中，一些從業(yè)人員往往會(huì)說，“軟件項(xiàng)目估計(jì)有什么用，我們估計(jì)的時(shí)候可能有456個(gè)功能點(diǎn)，可到交付的時(shí)候卻有600多個(gè)，根本就牛頭不對馬嘴”。但是，我們認(rèn)為，軟件項(xiàng)目估計(jì)首先要求結(jié)果是準(zhǔn)確的，也就是正確的，而后再進(jìn)一步要求精確的。錯(cuò)誤的估計(jì)將影響項(xiàng)目管理人員決策，影響項(xiàng)目的開發(fā)。正是因?yàn)檫@樣，力求估計(jì)值在一個(gè)大致正確的范圍

第六頁，共三十九頁。做估計(jì)時(shí)的行為準(zhǔn)則估計(jì)時(shí)間越早，錯(cuò)誤越大任何一個(gè)估計(jì)都比沒有估計(jì)好估計(jì)文檔化做得越好，獲得估計(jì)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)越大用于估計(jì)的資料數(shù)據(jù)越多，估計(jì)的結(jié)果越好有關(guān)估計(jì)的對象的信息越準(zhǔn)確，估計(jì)就越準(zhǔn)確估計(jì)的對象最好是比較小且工作單元是獨(dú)立的雖然有各種估計(jì)方法和公式，沒有1:1的轉(zhuǎn)換公式實(shí)事求是的估計(jì)人員越多，估計(jì)的結(jié)果越客觀估計(jì)的目的是用來做決策，而不是估計(jì)完了就完了。第七頁，共三十九頁。一個(gè)有效的項(xiàng)目估計(jì)應(yīng)滿足以下特點(diǎn)軟件項(xiàng)目估計(jì)結(jié)果要能再現(xiàn)

有效估計(jì)是這樣：后面進(jìn)行的估計(jì)在相同條件下，即擁有項(xiàng)目資料的相等的情況，不同的估計(jì)人員應(yīng)用相同的估計(jì)方法，兩者的結(jié)果是一樣的。這就是項(xiàng)目估計(jì)結(jié)果的可再現(xiàn)性。當(dāng)然，隨著項(xiàng)目不斷深入，估計(jì)人員應(yīng)該會(huì)獲得更多，更詳細(xì)的項(xiàng)目資料，那么估計(jì)的結(jié)果應(yīng)該也更加準(zhǔn)確和精確。應(yīng)用了多種估計(jì)方法

采用多種估計(jì)方法可以從不同的角度比較估計(jì)結(jié)果，減少估計(jì)的錯(cuò)誤和保證安全估計(jì)過程是可管理和控制的估計(jì)過程是文檔化第八頁，共三十九頁。二、估計(jì)策略確定估計(jì)對象、估計(jì)方法不同的估計(jì)策略，不同的切入點(diǎn)

第九頁，共三十九頁。需要估計(jì)的數(shù)據(jù)軟件產(chǎn)品有多大-軟件產(chǎn)品的規(guī)模-（代碼行或者功能點(diǎn)）多長時(shí)間-工期-天數(shù)總工作量-人月各種活動(dòng)的工作量-拆分項(xiàng)目組的活動(dòng)-各種活動(dòng)之間的比例第十頁，共三十九頁。項(xiàng)目估計(jì)-是一個(gè)整體產(chǎn)品規(guī)模（千行）生產(chǎn)率工期（天）總工作量（人月）測試工作量編碼工作量管理工作量設(shè)計(jì)工作量需求分析工作量成本各工作量的比例開發(fā)各模塊的工作量各模塊的規(guī)模第十一頁，共三十九頁。插入兩個(gè)系數(shù)的介紹生產(chǎn)率=代碼行除以工作量

不同的“分子”、“分母”，得出不同概念的生產(chǎn)率比如全生命周期的生產(chǎn)率、編碼階段的生產(chǎn)率不同開發(fā)語言之間的代碼行數(shù)如何轉(zhuǎn)換注釋行和空行各種活動(dòng)的工作量比例需求分析10%編碼及單元測試30%設(shè)計(jì)15%系統(tǒng)測試20%項(xiàng)目管理12%培訓(xùn)3%支持工作(QA/CM)10%系數(shù)來自于組織，每個(gè)項(xiàng)目也可以結(jié)合自己項(xiàng)目的情況單獨(dú)估計(jì)第十二頁，共三十九頁。估計(jì)策略一由產(chǎn)品規(guī)模入手求和各種活動(dòng)的工作量（人月）總工作量（人月）工期成本各模塊的規(guī)模（千行）產(chǎn)品拆分產(chǎn)品規(guī)模（千行）全生命周期的生產(chǎn)率各活動(dòng)工作量比例設(shè)備等非人力成本第十三頁，共三十九頁。任務(wù)拆分舉例第十四頁，共三十九頁。估計(jì)策略二由產(chǎn)品規(guī)模入手求和總工作量（人月）工期（天）成本產(chǎn)品拆分產(chǎn)品規(guī)模（千行）編碼階段的生產(chǎn)率各活動(dòng)工作量比例設(shè)備等非人力成本各模塊的規(guī)模（千行）編碼活動(dòng)的工作量（人月）各種活動(dòng)的工作量（人月）第十五頁，共三十九頁。估計(jì)策略三由工作量入手求和各模塊的編碼工作量（人月）總編碼工作量（人月）各活動(dòng)工作量比例各種活動(dòng)的工作量（人月）總工作量（人月）工期（天）成本任務(wù)拆分設(shè)備等非人力成本生產(chǎn)率各模塊的規(guī)模（千行）產(chǎn)品規(guī)模（千行）第十六頁，共三十九頁。第十七頁，共三十九頁。估計(jì)策略四分別估計(jì)工作量和規(guī)模然后驗(yàn)證生產(chǎn)率求和各模塊的編碼工作量（人月）總編碼工作量（人月）各活動(dòng)工作量比例各種活動(dòng)的工作量（人月）任務(wù)拆分總工作量（人月）求和各模塊的規(guī)模（千行）產(chǎn)品拆分產(chǎn)品規(guī)模（千行）生產(chǎn)率業(yè)界或公司歷史生產(chǎn)率對比第十八頁，共三十九頁。估計(jì)策略綜述為合適的估計(jì)對象選擇合適的估計(jì)方法第十九頁，共三十九頁。三、常用的估計(jì)方法類比法Delphi法專家判斷法代碼重用法第二十頁，共三十九頁。類比法-步驟從歷史項(xiàng)目中找到類似模塊統(tǒng)計(jì)歷史模塊的規(guī)模標(biāo)識待估計(jì)模塊和歷史模塊之間的差異，一般用比例系數(shù)表示依據(jù)2、3步的結(jié)果進(jìn)行計(jì)算,得出估計(jì)值第二十一頁，共三十九頁。類比法-適用情況歷史數(shù)據(jù)完備、且準(zhǔn)確程度較高待估計(jì)項(xiàng)目與已歷史項(xiàng)目在應(yīng)用、環(huán)境和復(fù)雜度方面相類似，具有可比性估計(jì)人員有相關(guān)領(lǐng)域開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)第二十二頁，共三十九頁。類比法-特點(diǎn)可估計(jì)規(guī)模、工作量等很多數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性依賴于歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要求有一個(gè)豐富、準(zhǔn)確、可靠的組織度量庫第二十三頁，共三十九頁。類比法-例子第二十四頁，共三十九頁。Delphi法-步驟確定估計(jì)的停止條件（收斂于某一范圍（比如平均值上下20%以內(nèi)），達(dá)到某一估計(jì)次數(shù)（比如估計(jì)次數(shù)達(dá)到4次））討論有關(guān)軟件規(guī)?；蚬ぷ髁康膯栴}參加估計(jì)的每個(gè)人填寫估計(jì)表格主持人收集表格，并計(jì)算判斷是否達(dá)到停止條件，如否，則繼續(xù)下一輪估計(jì)主持人召集所有參加估計(jì)的人員討論，主要是討論估計(jì)上差異繼續(xù)估計(jì)，直到符合結(jié)束條件第二十五頁，共三十九頁。Delphi法-適用情況在歷史數(shù)據(jù)不完全的情況下開發(fā)新項(xiàng)目相關(guān)人員對開發(fā)所涉及領(lǐng)域不夠熟悉程等對大/中/小項(xiàng)目都可使用。第二十六頁，共三十九頁。Delphi法-特點(diǎn)對歷史數(shù)據(jù)的依賴性不大應(yīng)用范圍廣泛：規(guī)模、工作量、工期、生產(chǎn)率等跟數(shù)字有關(guān)的估計(jì)第二十七頁，共三十九頁。第二十八頁，共三十九頁。專家判斷法-步驟列出需要估計(jì)的規(guī)模/工作量專家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對每項(xiàng)進(jìn)行估計(jì)專家可根據(jù)每個(gè)任務(wù)實(shí)現(xiàn)難度和風(fēng)險(xiǎn)的大小，適當(dāng)調(diào)整估計(jì)值第二十九頁，共三十九頁。專家判斷法-適用情況沒有準(zhǔn)確的歷史數(shù)據(jù)估計(jì)者有類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)一般只用于小項(xiàng)目或軟件的升級版本情況，由熟知此項(xiàng)目的專家來進(jìn)行估計(jì)。第三十頁，共三十九頁。代碼重用法-適用情況本方法僅適用于對可重用模塊的規(guī)模估計(jì)，如軟件的升級版本等情況。第三十一頁，共三十九頁。代碼重用法-步驟介紹本方法涉及三個(gè)參數(shù)，分別是新設(shè)計(jì)的百分比（%Redesign）、重新編碼的百分比（%Recode）和重新測試的百分比（%Retest），使用這三個(gè)參數(shù)可以計(jì)算使用重用模塊的代碼規(guī)模計(jì)算公式為：([%Redesign+%Recode+%Retest]/3)×ExistingCode=EquivSLOCs第三十二頁，共三十九頁。代碼重用法-舉例如果想重用一個(gè)有10000行代碼的模塊，其中40%需要重新設(shè)計(jì)，50%需要重新編碼，60%需要重新測試，那么等價(jià)的新開發(fā)的代碼量是： （[40%+50%+60%]/3）×10000=5000SLOC第三十三頁，共三十九頁。如何估計(jì)進(jìn)度自上向下自下向上調(diào)整第三十四頁，共三十九頁。自上向下選擇合適的生命周期模型根據(jù)估計(jì)的“各階段工作量”、“項(xiàng)目總工作量”，估計(jì)各階段的進(jìn)度根據(jù)公司對項(xiàng)目時(shí)間的要求，在不同階段適當(dāng)增減人力資源，以保證時(shí)間目標(biāo)能保證對項(xiàng)目的宏觀控制第三十五頁，共三十九頁。自下向上把項(xiàng)目拆分成若干工作包（WBS）：橫向到邊，縱向粗細(xì)適中估計(jì)每個(gè)工作包的工作量及進(jìn)度累加，估計(jì)出每個(gè)階段的工作量及進(jìn)度累加，估計(jì)出項(xiàng)目整體的進(jìn)度第三十六頁，共三十九頁。調(diào)整“自上而下”和“自下而上”會(huì)得出兩個(gè)不同的結(jié)果上下調(diào)整：增減資源、重新安排關(guān)鍵路徑、或者重新估計(jì)工作量得出一個(gè)充分權(quán)衡了各個(gè)因素的進(jìn)度估計(jì)第三十七頁，共三十九頁。重復(fù)估計(jì)—大膽假設(shè)之后的小心求證對項(xiàng)目的估計(jì)貫穿項(xiàng)目的始終隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，對項(xiàng)目了解程度的加深，可以再次估計(jì)依據(jù)新的估計(jì)結(jié)果，調(diào)整后期的計(jì)劃第三十八頁，共三十九頁。內(nèi)容總結(jié)項(xiàng)目估計(jì)方法。安排多少時(shí)間編碼、多少時(shí)間測試。軟件產(chǎn)品有多大-軟件產(chǎn)品的規(guī)模-（代碼行或者功能點(diǎn)）。多長時(shí)間-工期-天數(shù)。編碼及單元測試30%。設(shè)計(jì)15%。系統(tǒng)測試