Word第第頁學(xué)校后勤工作總結(jié)-后勤工作總結(jié)一、抓好綜合管理為學(xué)校的進(jìn)展做好后勤保障

后勤工作必需服務(wù)于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作動身，仔細(xì)傾聽每條合理化建議，主動協(xié)作其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財務(wù)工作、校產(chǎn)管理、食堂、衛(wèi)生室、小賣部、同學(xué)公寓諸多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項工作順當(dāng)進(jìn)行。財會管理方面：嚴(yán)把財務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局動身，千方百計增收節(jié)資，避開鋪張。

在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不行的錢盡量少花，選購物品貨比三家，為學(xué)校節(jié)省每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，仔細(xì)負(fù)責(zé)。為了減輕一線老師的工作強(qiáng)度，開學(xué)初克服人員少事務(wù)多的問題，細(xì)心策劃，合理支配工作，從辦公室、教室的支配，到辦公桌、同學(xué)課桌的排放，及辦公用品的分發(fā)，同學(xué)床位的支配和安裝，加班加點做好，為按時開學(xué)供應(yīng)了保障。同時校內(nèi)內(nèi)今年植風(fēng)景樹200多棵，為學(xué)校的美化打下了基礎(chǔ)。學(xué)校供暖注水和加壓時，我們后勤工作人員聽從指揮、統(tǒng)籌支配、全赴一線，準(zhǔn)時妥當(dāng)處理了各種突發(fā)大事，有的一上就是24小時，在我們后勤人員和各部門的共同努力下，確保供暖工作順當(dāng)完成。

師生吃飯是大問題，是做好一切工作的保證。同學(xué)開學(xué)前，充值室加班加點提前制作并測試餐卡3300余張，保證一開學(xué)都能按時就餐。之后每周為同學(xué)充值、掛失、補(bǔ)卡、糾錯、查詢2000余次，保證了師生的就餐問題。我們雖然是年齡較大，但工作上從不怕臟怕累，從自來水管的修理到廁所的疏通，各種修理、物資搬運到分發(fā)，這些活兒，全是我們后勤人員共同努力去完成的，他們工作的敬業(yè)精神和不求索取精神特別值得我們學(xué)習(xí)。

二、注意學(xué)習(xí)優(yōu)化了隊伍建設(shè)

堅持每周一的后勤專題會議，準(zhǔn)時支配學(xué)習(xí)職業(yè)道德等方面的規(guī)范要求;進(jìn)行個人工作及下周工作支配;同時研討工作中的問題，集思廣益，實行最正確的解決方案，大大提高了工作效率。針對問題，準(zhǔn)時，落實整改。

三、規(guī)范操作優(yōu)化管理

一是各類票據(jù)辦理規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作；

二是物資選購實行了部門申請、權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度，規(guī)范了選購行為。

三是堅持了兩周一次的食堂衛(wèi)生大整治，仔細(xì)做好催促每天的清掃、保潔、消毒殺菌工作，強(qiáng)化了食堂工作人員著裝佩證和規(guī)范操作，保證了食堂食品衛(wèi)生。

四是加強(qiáng)了小賣部的衛(wèi)生監(jiān)管，定期或不定期抽查，發(fā)覺問題，馬上落實整改，杜絕了過期變質(zhì)及三無食品進(jìn)入校內(nèi)，有力的保障了師生身心健康。

五是規(guī)范了學(xué)校衛(wèi)生室管理，嚴(yán)格把關(guān)藥品進(jìn)貨渠道，同學(xué)就醫(yī)嚴(yán)格執(zhí)行處方簽制度，確保無醫(yī)療事故發(fā)生，杜絕醫(yī)患糾紛。

四、建立健全規(guī)章制度及平安預(yù)案

首先規(guī)范制定了后勤人員考核制度、食堂飯菜提前申報管理制度、衛(wèi)生室管理制度、同學(xué)服務(wù)部管理制度、公物損壞修理等制度。

為貫徹“以人為本”的'理念，遵循“平安第一、預(yù)防為主”的基本方針為切實保障廣闊師生和學(xué)校財產(chǎn)的平安，提高師生在遭受重大突發(fā)大事或自然災(zāi)難時的應(yīng)對力量，我們制定了教學(xué)樓緊急事故疏散預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、同學(xué)宿舍樓平安應(yīng)急預(yù)案、同學(xué)活動平安應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案、食品平安應(yīng)急預(yù)案、并進(jìn)行了相應(yīng)的演練，提高了熟悉、明確了職責(zé)、統(tǒng)一了思想。

總之，后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障，涉及到學(xué)校的方方面面。搞好搞活學(xué)校后勤工作，對學(xué)校的生存和進(jìn)展具有確定性的意義。在看到成果的同時也糊涂地看到許多缺乏之處。

一是各類財產(chǎn)管理還需進(jìn)一步規(guī)范，常用物品損壞現(xiàn)象比較嚴(yán)峻。來年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化財產(chǎn)管理，實行財產(chǎn)管理承包制，管好用好物資，各部門的設(shè)備，儀器設(shè)施實行“日日管理，分室保管”專人使用，專人負(fù)責(zé)，專人保管的管理體制，落實責(zé)任到人，其次，結(jié)合校產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善物資的選購，領(lǐng)用，借用管理程序，凡各部門選購的物品一律先閱歷收入庫后發(fā)放。

二是后勤服務(wù)工作創(chuàng)新不夠，思想不夠解放，觀念不夠新。思路確定出路。來年，我們要不斷更新觀念，提前準(zhǔn)時收集各類信息，努力開創(chuàng)新服務(wù)項目，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，做好挖潛增效工作。

三是后勤隊伍的建設(shè)雖有所加強(qiáng)，但其素養(yǎng)仍需連續(xù)提高。

四是后勤服務(wù)的規(guī)范建賬尚未落實到位。來年，將花大力氣啟動這項工作，以此來規(guī)范后勤管理，給教職工一個明白，還經(jīng)辦者一個清白。

五是進(jìn)一步規(guī)范物資的選購、保管與使用，以固定資產(chǎn)管理的清理為契機(jī)，切實加強(qiáng)物資管理工作。

六是大力提