項目全過程管理流程 (一)項目策劃階段 — (四)招投標(biāo)階段 — (四)招投標(biāo)階段 8(五)工程施工階段 (五)工程施工階段 2一、全過程管理總體要求對項目的投資、質(zhì)量和建設(shè)周期采用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行控的管理工作計劃以及完整的建設(shè)管理服務(wù)檔案資料，組織工程的交項目需求分析文立項批文辦理施工期的各種報批手續(xù)相關(guān)設(shè)計成果文件中標(biāo)通知書；相關(guān)主管部門批文質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制；安全管理；信息管理計劃文件；執(zhí)行總結(jié)在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修3三、各階段工作內(nèi)容及流程(一)項目策劃階段(二)工程前期階段4備注土地中標(biāo)通知書，出讓合同，要求立項報告立項批復(fù)文件、土地預(yù)審意見、地形圖、環(huán)評、建設(shè)部門規(guī)劃意見申請表、計劃立項文件、土地出讓、建設(shè)單位申請用地的函地形圖(三份)總圖、批復(fù)面積、用地規(guī)劃許可證、地形圖、土地呈報表要求進(jìn)行設(shè)計招投標(biāo)的報告、招標(biāo)文件、報名單位辦理用地手續(xù)總圖、批復(fù)面積、用地規(guī)劃許可證、地形圖、土地呈報表地質(zhì)勘查勘測設(shè)計院5備注方案文體、計劃、總圖、報告方案文體、計劃、總圖、報告設(shè)紅線、施工圖、實測圖1:500施工圖6備注申請表、車位及車道圖、總圖質(zhì)量、安全監(jiān)督受理表質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)站建設(shè)工程質(zhì)量安全、社會治安綜合管理、計劃生育目標(biāo)責(zé)任建設(shè)主管部門建設(shè)工程廉政責(zé)任書市政配套費(招標(biāo)土地不需要)1)熟悉設(shè)計文件，審查設(shè)計文件的規(guī)范性、工藝的先進(jìn)性和科宜性等；2)負(fù)責(zé)審查施工圖及各項設(shè)計變更，向招標(biāo)人提出意見與優(yōu)化進(jìn)行落實；3)掌握關(guān)鍵設(shè)計環(huán)節(jié)和進(jìn)度情況，督促設(shè)計單位按合同和協(xié)議要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件；4)對設(shè)計中出現(xiàn)的重大問題和情況，項目代建單位要及時向招標(biāo)人反饋，并積極主動聯(lián)合招標(biāo)人與設(shè)計單位5)驗收設(shè)計圖紙和設(shè)計文件(包括委托及督促圖審單位進(jìn)行圖6)組織設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)交底；7)審核施工單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)；8)對設(shè)計的工作質(zhì)量進(jìn)行評定；9)保管所有設(shè)計文件及過程資料，項目代建期限屆滿或本合同圖1:工程前期工作流程8(四)招投標(biāo)階段1)實施招投標(biāo)管理工作。發(fā)布相應(yīng)招標(biāo)信息，協(xié)助招標(biāo)人對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格審查等；2)完成招標(biāo)文件的編制，由招標(biāo)人審定通過；3)與招標(biāo)人一起進(jìn)行合同談判；4)工程招標(biāo)代理由代建人協(xié)助招標(biāo)人選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的其他5)按政府有關(guān)規(guī)定協(xié)助委托方共同完成施工、設(shè)備與材料采購6)制定采購程序和招標(biāo)、評標(biāo)管理辦法，負(fù)責(zé)評標(biāo)、詢標(biāo)以及9NoNo規(guī)劃/消防/衛(wèi)生/環(huán)保/交警/綠化/評審到開戶銀行場地平場地平(五)工程施工階段(1)質(zhì)量控制內(nèi)容1)熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；2)做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗收；3)嚴(yán)格審查施工隊伍人員的資質(zhì)；4)做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；5)做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制；6)復(fù)查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；7)督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。1)做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作；2)做好工序交接檢查工作；3)做好隱蔽工程檢查、驗收工作；4)做好工程變更的處理工作；5)做好設(shè)計變更及技術(shù)核定處理工作；6)做好工程質(zhì)量事故的處理工作；7)正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；8)嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度；9)做好質(zhì)量技術(shù)簽證；12)參加現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；事后控制1)主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報告2)及時組織工程竣工驗收。(2)質(zhì)量控制的工作流程令3.工、料、機(jī)到場情況(1)進(jìn)度控制內(nèi)容事前控制1)編制項目實施總進(jìn)度計劃，制定保證總工期不突破的對策措2)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃；3)審核施工單位提交的施工方案；3)按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收；7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；1)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；3)施工階段投資管理(2)進(jìn)度計劃系統(tǒng)流程本工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)圖如下：3、投資控制(1)投資控制內(nèi)容事先控制1)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重9)定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況(月報);(2)投資控制流程審核、簽發(fā)工程變更(設(shè)計變更、材工程計量與支付(工程量的計量、工(六)竣工驗收階段單位進(jìn)行驗收準(zhǔn)備，其主要內(nèi)容有：①財務(wù)決算分析。凡決算超過概算的，要報主管財務(wù)部門批準(zhǔn)。②匯總技術(shù)資料(包括工程竣工圖),裝訂成冊，分類編目；③核實未完工程。列出