企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略

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內(nèi)容介紹企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略什么是人力資源戰(zhàn)略人力資源面臨的挑戰(zhàn)人力資源管理的職能企業(yè)的人力資源部門設(shè)計(jì)第二頁，共三十四頁。

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系通用電氣的企業(yè)戰(zhàn)略：成為本行業(yè)的第一或第二。成為世界上最具競爭力和生產(chǎn)力的公司。第三頁，共三十四頁。

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系通用電氣的人力資源戰(zhàn)略：可靠，可見，增值的業(yè)務(wù)伙伴第四頁，共三十四頁。

通用電氣的人力資源戰(zhàn)略人力資源的所有活動(dòng)與企業(yè)業(yè)績緊密的聯(lián)系預(yù)期業(yè)務(wù)的需求。。。使通用電氣的工作成為世界上最好的工作。。。提高標(biāo)準(zhǔn)a...””第五頁，共三十四頁。

人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略人力資源活動(dòng)必須與公司任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系人力資源活動(dòng)必須對實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有促進(jìn)作用第六頁，共三十四頁。

什么是人力資源戰(zhàn)略在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)有沒有考慮員工的技能？企業(yè)在規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí)有沒有討論員工激勵(lì)的問題？有沒有利用現(xiàn)有人才的優(yōu)勢來規(guī)劃戰(zhàn)略？人力資源開發(fā)有沒有成為管理人員會(huì)議的主題？有沒有因?yàn)槿肆Y源管理問題改變管理人員會(huì)議議程？第七頁，共三十四頁。

人力資源管理矩陣？？？趕時(shí)髦的人力資源管理吝嗇的人力資源管理為企業(yè)增值的人力資源管理重視企業(yè)績效重視人力資源專業(yè)第八頁，共三十四頁。

人力資源管理怎樣才能為企業(yè)增值？第九頁，共三十四頁。

人力資源戰(zhàn)略的重要性:優(yōu)化人才資產(chǎn),創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

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戰(zhàn)略性人力資源管理文化戰(zhàn)略崗位設(shè)計(jì)人力規(guī)劃員工溝通人才招聘培訓(xùn)開發(fā)薪酬福利績效管理第十一頁，共三十四頁。

中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)重組/收購/合并提高生產(chǎn)力：減員增效加入世界貿(mào)易組織()資訊科技/電子商務(wù)國際競爭/進(jìn)入國際市場企業(yè)上市，集資發(fā)展社會(huì)保障制度改變第十二頁，共三十四頁。

對人力資源管理的挑戰(zhàn)企業(yè)文化收購/合并后的企業(yè)新的企業(yè)文化更積極，更佳顧客服務(wù)，更注重團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)文化崗位評估及工資架構(gòu)需要設(shè)計(jì)更能吸引和發(fā)揮人才的崗位()需要能吸引人才而且面向市場的工資架構(gòu)人力資源規(guī)劃不斷提高生產(chǎn)力，精兵簡政(人員少,素質(zhì)高)要求人員有多種技能()第十三頁，共三十四頁。

對人力資源管理的挑戰(zhàn)人才招聘及篩選在企業(yè)重組/收購/合并時(shí)需要有效篩選企業(yè)內(nèi)部人員開發(fā)更多招聘渠道，在緊張的人才市場吸引人才激勵(lì)和薪酬及福利管理在企業(yè)變革和緊張的人才市場中挽留及激勵(lì)人員與企業(yè)績效緊密聯(lián)系的獎(jiǎng)勵(lì)制度有效控制福利開支的增長績效管理需要與企業(yè)業(yè)績緊扣的考核制度考核與獎(jiǎng)勵(lì)要有明確的關(guān)系第十四頁，共三十四頁。

對人力資源管理的挑戰(zhàn)培訓(xùn)及人力資源開發(fā)提供專業(yè)而且了解企業(yè)的管理人讓企業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，提供企業(yè)戰(zhàn)略需要的技能員工溝通在企業(yè)變革中保持開放和良好的溝通員工調(diào)研，了解人員的需要提供渠道讓人員的創(chuàng)新想法改善企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)需要提高處理行政工作的效率，讓人力資源管理人有更多時(shí)間規(guī)劃戰(zhàn)略提供更多管理信息，提高管理決策的速度和質(zhì)量第十五頁，共三十四頁。

誰來履行人力資源管理的各項(xiàng)職能？

人力資源經(jīng)理一線經(jīng)理共享服務(wù)中心外部籌源公司人力資源管理第十六頁，共三十四頁。

人力資源經(jīng)理員工的顧問,為員工提供越來越多的服務(wù)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的人力資源工作一線經(jīng)理的責(zé)任第十七頁，共三十四頁。

減少人力資源部門的人數(shù)使得人力資源經(jīng)理可以擔(dān)任更多戰(zhàn)略性的角色共享服務(wù)中心（)履行人力資源行政職能,合并人力資源的日常工作,活動(dòng)第十八頁，共三十四頁。

一線經(jīng)理的職責(zé)

首先是人力資源經(jīng)理提供更多的人力資源服務(wù)縮小人力資源部門的規(guī)模第十九頁，共三十四頁。

外部籌源將人力資源職能轉(zhuǎn)移給外部的服務(wù)提供者:節(jié)省時(shí)間降低成本提高質(zhì)量第二十頁，共三十四頁。

小企業(yè)的人力資源管理

通常沒有專門的人力資源機(jī)構(gòu)人力資源工作由其他經(jīng)理完成重點(diǎn)放在招聘和留才的工作上第二十一頁，共三十四頁。

人力資源職能小企業(yè)的人力資源職能

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中等規(guī)模公司的人力資源管理專業(yè)化的開始人力資源經(jīng)理實(shí)際上就是整個(gè)部門第二十三頁，共三十四頁。

中等規(guī)模公司的人力資源職能總裁銷售經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理人力資源經(jīng)理第二十四頁，共三十四頁。

傳統(tǒng)的大型公司的人力資源職能

通常有幾個(gè)部分組成由一個(gè)人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)每一項(xiàng)職能都有一個(gè)主管或員工負(fù)責(zé)人力資源經(jīng)理與高層管理者共同制定政策第二十五頁，共三十四頁。

大型公司的人力資源職能總裁員工關(guān)系人力資源經(jīng)理業(yè)績評估招聘薪酬福利培訓(xùn)與發(fā)展市場經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理第二十六頁，共三十四頁。

新型的大型公司人力資源組織利用外部籌源履行人力資源的基本職能使用共享服務(wù)中心一線經(jīng)理有更多的人力資源管理權(quán)限第二十七頁，共三十四頁。

大型公司新型人力資源組織的例子總裁和首席執(zhí)行官人力資源經(jīng)理培訓(xùn)和發(fā)展薪酬福利外部籌源共享服務(wù)中心第二十八頁，共三十四頁。

人力資源重組的趨勢戰(zhàn)略性再集中重點(diǎn)放在降低成本許多人力資源部門的職能轉(zhuǎn)移到一線經(jīng)理第二十九頁，共三十四頁。

人力資源部設(shè)計(jì)好處專業(yè)人才工作效率職責(zé)分明壞處內(nèi)部協(xié)調(diào)官僚架構(gòu)欠缺通才職能為中心人力資源部人事及招聘處薪酬及福利處員工培訓(xùn)中心第三十頁，共三十四頁。

人力資源部設(shè)計(jì)好處顧客服務(wù)了解業(yè)務(wù)員工關(guān)系壞處素質(zhì)要求人力需求政策執(zhí)行顧客為中心人力資源部產(chǎn)品一部產(chǎn)品二部產(chǎn)品三部第三十一頁，共三十四頁。

人力資源部設(shè)計(jì)好處工作效率政府關(guān)系員工關(guān)系壞處素質(zhì)要求人力需求政策執(zhí)行地域?yàn)橹行娜肆Y源部華東/華中地區(qū)華北地區(qū)華南地區(qū)第三十二頁，共三十四頁。

人力資源部設(shè)計(jì)綜合設(shè)計(jì)照顧地域差異良好顧客關(guān)系提供專業(yè)支持專業(yè)顧問職能業(yè)務(wù)伙伴職能人力資源部薪酬及福利處員工培訓(xùn)中心人力資源規(guī)劃處人事服務(wù)處華東區(qū)/產(chǎn)品一部華北區(qū)/產(chǎn)品二部華南區(qū)/產(chǎn)品三部第三十三頁，共三十四頁。allrightreserved內(nèi)容總結(jié)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系?？煽?，可見，增值的業(yè)務(wù)伙伴。人力資源的所有活動(dòng)與企業(yè)業(yè)績緊密的聯(lián)系。使通用電氣的工作成為世界上最好的工作。人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)重組/收購/合并。收購/合并后的企業(yè)新的企業(yè)文化。更積極，更佳顧客服務(wù)，更注重團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)文化。需要設(shè)計(jì)更能吸引和發(fā)揮人才的崗位()