中小企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)知識(shí)點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理初探現(xiàn)代項(xiàng)目的特點(diǎn)：更復(fù)雜的系統(tǒng)更高的性能要求固定的預(yù)算更嚴(yán)格的計(jì)劃為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理普遍性：由于項(xiàng)目所處內(nèi)外部環(huán)境的不確定環(huán)境下，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是與生俱來(lái)的。隨機(jī)性：風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是偶然事件，發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、形式和內(nèi)容都是不可準(zhǔn)確預(yù)知的。相對(duì)性：風(fēng)險(xiǎn)依賴(lài)于決策目標(biāo)。可變性：在不同的組織和項(xiàng)目，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承受能力、處置能力的不同，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)發(fā)生變化?？晒芾硇裕猴L(fēng)險(xiǎn)是可識(shí)別、可評(píng)價(jià)、可跟蹤和可管理的。應(yīng)采取主動(dòng)的方法方法。風(fēng)險(xiǎn)的屬性在風(fēng)險(xiǎn)成為問(wèn)題前對(duì)其進(jìn)行早期的識(shí)別和控制找尋根本原因，而不要僅僅處理表面癥狀更有效地利用資源集成項(xiàng)目管理的各種工具NASA將風(fēng)險(xiǎn)視為項(xiàng)目管理的第四要素提高項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的好處風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理各要素中的作用風(fēng)險(xiǎn)的基本含義是損失的不確定性：風(fēng)險(xiǎn)涉及風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性（概率）風(fēng)險(xiǎn)涉及風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后后果的嚴(yán)重度風(fēng)險(xiǎn)=可能性×后果嚴(yán)重度定性或定量定性或定量風(fēng)險(xiǎn)的概念嚴(yán)重度概率（可能性）風(fēng)險(xiǎn)增大高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)低度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)大小損失概率（可能性）風(fēng)險(xiǎn)增大高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)低度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)嚴(yán)重度降低風(fēng)險(xiǎn)的思路高中低高低中IMPACTPROBABILITY最大風(fēng)險(xiǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)值得注意的風(fēng)險(xiǎn)值得注意的風(fēng)險(xiǎn)值得注意的風(fēng)險(xiǎn)較小風(fēng)險(xiǎn)較小風(fēng)險(xiǎn)較小風(fēng)險(xiǎn)影響程度發(fā)生概率風(fēng)險(xiǎn)分析矩陣對(duì)可能導(dǎo)致?lián)p失的項(xiàng)目不確定性進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、評(píng)估和有效地處置，以最低的成本為項(xiàng)目的順利完成提供最大的安全保障的科學(xué)管理方法。連續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程連續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程目的：規(guī)劃和設(shè)計(jì)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。描述：在整個(gè)項(xiàng)目生命期內(nèi)，項(xiàng)目組和成員如何組織和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)跟追和控制等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃依據(jù)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目管理計(jì)