LOGO建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃目錄IIIIIIIVV項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證項(xiàng)目實(shí)施組織策劃項(xiàng)目實(shí)施合同策劃項(xiàng)目實(shí)施管理模式策劃項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析LOGOLOGO建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃I項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證I項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證

項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證是項(xiàng)目實(shí)施策劃的第一步，其根本目的是明確實(shí)施目標(biāo)、為項(xiàng)目實(shí)施指明方向。這里需要注意的是，項(xiàng)目實(shí)施策劃所需要明確的項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，而不是單純對(duì)設(shè)計(jì)方、施工方或供貨方的項(xiàng)目管理目標(biāo)，不是項(xiàng)目周期中某個(gè)階段的目標(biāo)或是某個(gè)單位的項(xiàng)目目標(biāo)。

因此，在項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)控制策劃中，只有從項(xiàng)目業(yè)主方的角度，才能統(tǒng)籌全局，才能把握整個(gè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和方向。

LOGOI項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證主要包括四大目標(biāo)規(guī)劃和編制項(xiàng)目投資目標(biāo)規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃項(xiàng)目安全目標(biāo)規(guī)劃LOGO1投資規(guī)劃的概念和作用項(xiàng)目投資規(guī)劃是在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)項(xiàng)目投資費(fèi)用的用途做出的計(jì)劃和安排，它是依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)和要求等，對(duì)可行性研究階段所提出的投資目標(biāo)進(jìn)行再論證和必要的調(diào)整，將建設(shè)項(xiàng)目總投資費(fèi)用根據(jù)擬定的項(xiàng)目組織和項(xiàng)目組成內(nèi)容或項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行合理的分配，進(jìn)行投資目標(biāo)的分解。

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，隨著建設(shè)的不斷深入，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的了解會(huì)越來(lái)越深入，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)有的構(gòu)成及內(nèi)容、相應(yīng)的功能和使用要求等會(huì)越來(lái)越清晰。此外，項(xiàng)目建設(shè)的外界條件等或許有變化，從而導(dǎo)致項(xiàng)目投資的情況發(fā)生變化，投資規(guī)劃應(yīng)與這些可能的變化相適應(yīng)。項(xiàng)目投資規(guī)劃應(yīng)隨著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。

LOGO概念I(lǐng)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證1.1投資規(guī)劃的概念和作用投資規(guī)劃的基本意義在于進(jìn)行投資目標(biāo)的分析和分解，明確總投資的構(gòu)成，避免漏項(xiàng)，并對(duì)項(xiàng)目各組成部分明確投資控制目標(biāo)，指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。

在項(xiàng)目實(shí)施前期，通過(guò)投資規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)一步的分析和論證，可以確認(rèn)投資目標(biāo)的可行性。投資規(guī)劃是可行性研究報(bào)告的進(jìn)一步細(xì)化和項(xiàng)目建設(shè)方案的決策依據(jù)。

通過(guò)投資規(guī)劃，將建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，給出和確定建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)組成內(nèi)容和各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程的投資目標(biāo)。只有對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行合理分解、明確投資組成框架、把投資組成細(xì)化，才能更準(zhǔn)確地估算投資，才能真正起到有效控制投資的作用。

投資規(guī)劃文件可以用于控制實(shí)施階段的工作，尤其是控制和指導(dǎo)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等工作。正確確定建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的投資總量，對(duì)各設(shè)計(jì)階段的投資控制以及限額設(shè)計(jì)具有重要意義。

LOGO作用項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證I1.2投資規(guī)劃編制依據(jù)項(xiàng)目決策策劃文件項(xiàng)目意向項(xiàng)目建議書(shū)已建同類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息商品價(jià)值貨幣價(jià)值供求關(guān)系國(guó)家政策建設(shè)環(huán)境和條件工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境施工條件建設(shè)參與各方情況歷史、人文環(huán)境

國(guó)家的有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)工程咨詢費(fèi)率規(guī)定建安費(fèi)用組成中的規(guī)費(fèi)項(xiàng)目前期手續(xù)費(fèi)用有關(guān)稅費(fèi)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證I1.3投資規(guī)劃主要內(nèi)容LOGO

投資目標(biāo)的分析與論證防止高估冒算產(chǎn)生的投資冗余和浪費(fèi)現(xiàn)象避免投資費(fèi)用發(fā)生缺口投資目標(biāo)的分解有效控制和管理的單元項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用關(guān)系制定項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的費(fèi)用組成標(biāo)準(zhǔn)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制策略分析影響投資目標(biāo)的各種不確定因素衡量各種投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)量項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證I1.4投資規(guī)劃編制方法LOGO

Step1、進(jìn)行項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能策劃Step2、投資目標(biāo)的分解，進(jìn)行投資切塊Step3、計(jì)算和分配投資費(fèi)用Step4、編制投資規(guī)劃說(shuō)明Step5、投資規(guī)劃方案的調(diào)整編制程序項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證I1.4投資規(guī)劃編制方法LOGO

項(xiàng)目各組成部分投資費(fèi)用規(guī)劃編制方法較多，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、擁有的技術(shù)資料和數(shù)據(jù)，根據(jù)投資規(guī)劃的要求、精度和用途等的不同，有針對(duì)性地選用適宜的方法進(jìn)行編制，可以采用綜合指標(biāo)估算方法、比例投資估算方法、單位工程指標(biāo)估算方法、模擬概算方法和其他編制方法。

項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證I1.4投資規(guī)劃編制方法LOGO應(yīng)用模擬概算方法進(jìn)行建筑工程投資費(fèi)用規(guī)劃的編制，主要采用分項(xiàng)工程量指標(biāo)估算的方法，其是根據(jù)項(xiàng)目總體構(gòu)思和描述報(bào)告，在列出項(xiàng)目分部工程的基礎(chǔ)上，再劃分各個(gè)分項(xiàng)工程，再根據(jù)項(xiàng)目的建筑面積，套用類(lèi)似工程量指標(biāo)，計(jì)算出各個(gè)分項(xiàng)工程的工程量，以便能夠借鑒套用概算指標(biāo)或概算定額。項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證I1.4投資規(guī)劃編制方法LOGO

采用分項(xiàng)工程量指標(biāo)的方法進(jìn)行投資費(fèi)用規(guī)劃，由于是將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目分解到分項(xiàng)工程量的深度，故可適用于不同時(shí)間和不同地區(qū)的概算指標(biāo)或定額，是較為準(zhǔn)確的投資費(fèi)用估算方法。采用這一方法，如何套用分項(xiàng)工程的工程量估算指標(biāo)，是需要解決的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。在沒(méi)有完整的和系統(tǒng)的分析工程量估算指標(biāo)的情況下，需要依靠平時(shí)基礎(chǔ)資料的積累，利用地區(qū)性的工程量技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為參考。項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證I2.1進(jìn)度規(guī)劃的概念LOGO

項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃是對(duì)擬建項(xiàng)目實(shí)施在進(jìn)度和時(shí)間上的安排，因此是項(xiàng)目實(shí)施策劃的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。甚至有很多人理解項(xiàng)目實(shí)施策劃就是項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃。它是在工程建設(shè)中，為了控制項(xiàng)目進(jìn)度，合理安排各項(xiàng)工作，在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)項(xiàng)目所有建設(shè)工作所做的安排，涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、項(xiàng)目管理咨詢單位等各項(xiàng)目參與單位的工作內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證I2.2進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)LOGO由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證I2.2進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)LOGO由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃年度、季度、月度和旬計(jì)劃等項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證I2.2進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)LOGO

分級(jí)

模型計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃名稱(chēng)功能和目的負(fù)責(zé)部門(mén)一級(jí)計(jì)劃統(tǒng)籌計(jì)劃高位統(tǒng)籌，全過(guò)程、各部門(mén)協(xié)同推進(jìn)建管中心計(jì)劃管理部門(mén)二級(jí)計(jì)劃投資和資金使用計(jì)劃形象進(jìn)度計(jì)劃勘察設(shè)計(jì)計(jì)劃融資計(jì)劃招標(biāo)計(jì)劃拆遷計(jì)劃部門(mén)控制計(jì)劃建管中心各部門(mén)三級(jí)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃和月度計(jì)護(hù)）分指揮部控制計(jì)劃項(xiàng)目部指導(dǎo)計(jì)劃分指揮部項(xiàng)目部例：某市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目群三級(jí)計(jì)劃界定項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證I2.2進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)LOGO

分類(lèi)

模型計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃名稱(chēng)功能和目的負(fù)責(zé)部門(mén)第一類(lèi)計(jì)劃統(tǒng)籌計(jì)劃高位統(tǒng)籌，全過(guò)程、各部門(mén)協(xié)同推進(jìn)建管中心計(jì)劃管理部門(mén)第二類(lèi)計(jì)劃形象進(jìn)度計(jì)劃反映工程形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)（包括拆排遷進(jìn)度節(jié)點(diǎn)）建管中心工程部拆遷部第三類(lèi)計(jì)劃投資完成計(jì)劃資金用款計(jì)劃融資需求計(jì)劃進(jìn)度和投資（資金）的匹配建委計(jì)財(cái)處財(cái)務(wù)處融資部例：某市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目群三類(lèi)計(jì)劃界定項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證I2.3進(jìn)度目標(biāo)論證LOGO總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟調(diào)查研究和收集資料項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目的工作編碼編制各層進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)分析和再論證I2.4進(jìn)度規(guī)劃編制方法LO前GO橫道窩圖垂直龍圖表巡壽法流水娃作業(yè)草圖網(wǎng)絡(luò)懸技術(shù)殿圖項(xiàng)目實(shí)代施目窯標(biāo)分臟析和寬再論證I2.4進(jìn)度規(guī)劃編制方法橫道榆圖項(xiàng)目實(shí)侮施目慢標(biāo)分盞析和惠再論證I2.4進(jìn)度規(guī)劃編制方法LO行GO垂直管圖表僵法項(xiàng)目實(shí)趁施目證標(biāo)分佩析和寨再論證I2.4進(jìn)度規(guī)劃編制方法LO姿GO流水鏟作業(yè)傻圖項(xiàng)目實(shí)斯施目挖標(biāo)分絲式析和損再論證I2.4進(jìn)度規(guī)劃編制方法LO戚GO網(wǎng)絡(luò)盾技術(shù)王圖項(xiàng)目實(shí)恥施目筋標(biāo)分次析和泰再論證I3.1項(xiàng)目質(zhì)量控制概念和原則LO艱GO項(xiàng)目巴質(zhì)量岔控制插的概例念建設(shè)凍項(xiàng)目肅質(zhì)量脊控制獻(xiàn)是指倡為保觀證提熄高建廈設(shè)項(xiàng)饒目質(zhì)梳量而亮進(jìn)行戰(zhàn)的一遮系列敞管理斤工作符，它為的目嗽的是村以盡徹可能律低的禮成本門(mén)，按白既定囑的工孟期完牙成一河定數(shù)翁量的跑達(dá)到當(dāng)質(zhì)量貝標(biāo)準(zhǔn)春的建見(jiàn)設(shè)項(xiàng)葵目控制揮原則4個(gè)方哥面“質(zhì)量機(jī)第一課”是榨根本榜出發(fā)肚點(diǎn)以預(yù)熔防為遇主的靈思想為用曉戶服甜務(wù)的霞思想一切乎用數(shù)聞?chuàng)f(shuō)貿(mào)話項(xiàng)目實(shí)教施目廈標(biāo)分逗析和選再論證I3.2項(xiàng)目質(zhì)量控制制度項(xiàng)目叨質(zhì)量集控制魄制度累是項(xiàng)策目與彎安全喪目標(biāo)易規(guī)劃貨的主慨要內(nèi)稠容之蠢一，頃其主劣要內(nèi)呆容包率括如版下圖釘示：項(xiàng)目膛質(zhì)量責(zé)控制諸制度項(xiàng)目麻質(zhì)量敢監(jiān)督精管理層制度工程趨施工互圖設(shè)宿計(jì)文稀件審母查制蔽度工程搖竣工斑驗(yàn)收鋸備案投制度工程借質(zhì)量竄事故留報(bào)告楊制度工程撇質(zhì)量希檢測(cè)霧制度工程遮質(zhì)量盡保修缺制度項(xiàng)目實(shí)塔施目知標(biāo)分冶析和階再論證I4項(xiàng)目安全管理概念和原則LO淡GO安全芽管理助是項(xiàng)援目管拼理的晚重要包組成烤部分嫁，是喚為保季證生彼產(chǎn)順論利進(jìn)寬行，沃防止創(chuàng)傷亡尤事故茫發(fā)生壇，確覺(jué)保安胡全生移產(chǎn)而額采取鴉的各儲(chǔ)種對(duì)避策、爽方針篩和行舉動(dòng)的拐總稱(chēng)筒。安全赤管理誦的基丟本原蜜則安全遲第一告，預(yù)孔防為霸主管生闖產(chǎn)同構(gòu)時(shí)管銷(xiāo)安全堅(jiān)持敲安全貢管理寫(xiě)的目勤的性堅(jiān)持場(chǎng)全員陶、全墨過(guò)程外、全勿方位禁、全樓天候刃的動(dòng)想態(tài)安腳全管迎理安全訂管理廣重在?？刂圃诠苁碇袛匕l(fā)展窯提高I項(xiàng)目實(shí)縣施目息標(biāo)分袋析和爸再論證LO桶GO建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃II項(xiàng)目實(shí)施組織策劃II項(xiàng)目實(shí)施組織策劃項(xiàng)目刃實(shí)施宴的組尖織策疑劃是終指為研確保兄項(xiàng)目校目標(biāo)并的實(shí)傭現(xiàn)，巖在項(xiàng)系目開(kāi)麥?zhǔn)紝?shí)戀施之邊前以泉及項(xiàng)肯目實(shí)翅施前腰期針認(rèn)對(duì)項(xiàng)舌目的王實(shí)施叉階段舞。逐步感建立敲一整腥套項(xiàng)殺目實(shí)諸施期巷的科敬學(xué)化卵、規(guī)存范化鈴的管丹理模童式和舊方法筒。即對(duì)裙項(xiàng)目廣參與含方在爆整個(gè)昏建設(shè)索項(xiàng)目般實(shí)施泳過(guò)程令中的頁(yè)組織輝結(jié)構(gòu)破、指刷令關(guān)液系、引任務(wù)啦分工棕和管靜理職賞能分鮮工、不工作容流程脹等進(jìn)政行嚴(yán)涂格定仗義。LO野GOII項(xiàng)目實(shí)施組織策劃組織旗策劃僅三大嗓重點(diǎn)明確感指令蕉關(guān)系，指湊令關(guān)弊系是喪指組嫂織中還不同供單位蛾、不肉同工閘作部避門(mén)之勞間的爭(zhēng)上下腹級(jí)關(guān)茅系；明確任貸務(wù)分宇工，根散據(jù)項(xiàng)敗目目妨標(biāo)體翠系和淡項(xiàng)目察分解碌結(jié)構(gòu)稿，把豈項(xiàng)目頓實(shí)施匯過(guò)程燙逐層策分解騙形成膝該項(xiàng)怒目的昂所有浩工作蠟任務(wù)勁；工作流偶程組掃織，反午應(yīng)的毒是一西個(gè)組析織系障統(tǒng)中貸各項(xiàng)扒工作吳之間搭的先偷后開(kāi)防展順教序關(guān)靜系。蓮建設(shè)朗項(xiàng)目驕而言懼，指鏈的是枯一系享列項(xiàng)漢目實(shí)順施任異務(wù)的令工作柳流程忙組織材，如報(bào)投資暑控制醬工作陷流程撿、質(zhì)輛量控妖制流氣程等逗。LO控GO1.1組織策劃原則LO判GO目標(biāo)腐決定復(fù)組織暢原則有效管仍理幅象度原炕則指令清但晰原賄則任務(wù)分拾工和氣職能幟分工蚊清晰殼原則信息反辮饋原倚則動(dòng)態(tài)調(diào)憲整原蘭則II項(xiàng)目實(shí)施組喝織策藥劃1.2組織策劃工具LO朽GO組織膊策劃享工具濃是組膊織論堆的應(yīng)迅用手軋段，駱包括啞一系脹列圖抵或表等形礙式，永用于指表示亡各種壯管理濫關(guān)系摩。II項(xiàng)目實(shí)施組瓜織策聯(lián)劃項(xiàng)目1級(jí)子項(xiàng)目1級(jí)子項(xiàng)目1級(jí)子項(xiàng)目2級(jí)系項(xiàng)目2級(jí)子項(xiàng)目項(xiàng)目便分解不結(jié)構(gòu)訓(xùn)圖對(duì)一犁個(gè)項(xiàng)掉目的劃結(jié)構(gòu)較進(jìn)行茅逐層咽分級(jí)療，以反藍(lán)映組專(zhuān)成該尤項(xiàng)目倚所有法組成佩部分矩形挖框表推示一鐮個(gè)項(xiàng)第目組原成部敞分矩形框直刪線連影接1.2組織策劃工具LO晉GOII項(xiàng)目實(shí)施組李織策肝劃組織門(mén)結(jié)構(gòu)恥圖反映晝一個(gè)魯組織歲系統(tǒng)副中個(gè)劍組成貨部門(mén)（組鹿成元喘素）惡之間串指令辮關(guān)系矩形誤框表藝示一阿個(gè)組溝織系艙統(tǒng)組圣成部遙分矩形框單煩向箭癥線連寬接1級(jí)工作部門(mén)2級(jí)工作部門(mén)3級(jí)工作部門(mén)3級(jí)工作部門(mén)2級(jí)工作部門(mén)3級(jí)工作部門(mén)1.2組織策劃工具LO港GOII項(xiàng)目實(shí)施組揀織策詢劃合同蒼結(jié)構(gòu)遷圖反映火一個(gè)其建設(shè)蹲項(xiàng)目淘參與巧單位寫(xiě)之間的合林同關(guān)描系矩形即框表比示一裙個(gè)項(xiàng)徒目的祝參與認(rèn)單位矩形框雙御向箭襪線連難接業(yè)主施工總承包單位分包1分包2分包n1.2組織策劃工具LO燭GOII項(xiàng)目實(shí)施組情織策疾劃信息猴流程快圖反映米一個(gè)微建設(shè)牌項(xiàng)目國(guó)參與若單位漸之間的信扣息流室轉(zhuǎn)關(guān)掙系矩形石框表鎮(zhèn)示一垃個(gè)項(xiàng)慎目的脾參與尾單位團(tuán)或系統(tǒng)中欺的組皂成部首分矩形框雙趣向虛鮮線箭倍線連抄接信息燙平臺(tái)設(shè)計(jì)施工供貨調(diào)商咨詢業(yè)主2.1項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)體系概念在進(jìn)凱行組鵝織結(jié)麻構(gòu)策貍劃之忠前，棕必須潛進(jìn)行宿項(xiàng)目卷對(duì)象嬌的分蓄解及誤項(xiàng)目浙編碼蝦。項(xiàng)稠目分門(mén)解結(jié)塌構(gòu)圖俯是項(xiàng)妖目分燥解的蜜工具塘；項(xiàng)燙目分另解以寨后，落要對(duì)緞項(xiàng)目鈴分解難進(jìn)行終編碼補(bǔ)。WB塞S（wo丘rk澆b晝r(jià)e復(fù)ak薦do殘wn逮s筐tr蠅uc靠tu陪re）概總念最駕早由20世紀(jì)60年代接美國(guó)陣國(guó)防丈部和峰航天貸局提工出，估從此測(cè)以后鴉被廣下泛應(yīng)蘆用于膚項(xiàng)目祖管理禮的計(jì)創(chuàng)劃評(píng)茶審技炒術(shù)中蟻（PE壇RT）中稈。在《項(xiàng)目衫管理律知識(shí)柔體系疫指南均（PM毒BO左K）》中將WB柴S定義譯為一使種面訓(xùn)向可勉交互扁成果賢的項(xiàng)詠目元洽素分加組，懇是可寺以交動(dòng)付成巡壽果為貍向?qū)ЦF的工男作層歌級(jí)分魚(yú)解，圈其分避解的說(shuō)對(duì)象及是項(xiàng)上目團(tuán)抱隊(duì)為椅實(shí)現(xiàn)破項(xiàng)目噴目標(biāo)卡、提從交所犯需可隔交付跳成果峰而實(shí)咸施的憂工作仆。LO衫GO項(xiàng)目實(shí)施組?？棽叻絼滻I2.1項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目能分解險(xiǎn)結(jié)構(gòu)剖表明是了項(xiàng)虛目由桐哪些克子項(xiàng)廈目組金成，做子項(xiàng)額目又盞由哪走些分級(jí)項(xiàng)目炸組成副，項(xiàng)鞋目分吧解結(jié)踢構(gòu)是壓項(xiàng)目襯管理立工作絨的第防一步汪，項(xiàng)禍目分配解結(jié)你構(gòu)圖精是一桶個(gè)重畏要的楚組織臂工具晴，它歡通過(guò)弱樹(shù)狀等圖的真方式偏對(duì)項(xiàng)碰目的郵結(jié)構(gòu)疏進(jìn)行蛋逐層量分解什。LO豪GO項(xiàng)目實(shí)施組豪織策珍劃II地鐵壯車(chē)站洲和區(qū)夜間隧甚道分兄別發(fā)核包的環(huán)項(xiàng)目急結(jié)構(gòu)碼圖2.1項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖車(chē)站付項(xiàng)目渠中也呢有軌伶道工工程，磨這些脫車(chē)站駛項(xiàng)目肢中的撓軌道虛工程身劃分膚給誰(shuí)蠶？如悼果也芽給車(chē)曲站總坦包單外位，咸則不覺(jué)一定辰合理妖，因忙此考答慮重綠新劃練分項(xiàng)姐目標(biāo)云段，集將一炭個(gè)車(chē)善站連末同一寶段區(qū)租間隧梨道一疲起作座為一紐奉個(gè)標(biāo)蚊段劃臨分LO殃GO項(xiàng)目實(shí)施組諒織策悉劃II地鐵循車(chē)站靠和區(qū)樣間隧弊道組漫合發(fā)由包的背項(xiàng)目喬結(jié)構(gòu)圖12342.1項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)原則考慮胞項(xiàng)目怪進(jìn)展香的總能體部緩署考慮項(xiàng)尺目管診理的輕組織藝結(jié)構(gòu)考慮閘項(xiàng)目陳的合士同結(jié)杜構(gòu)和納發(fā)包時(shí)、承踐包模映式有利于項(xiàng)盾目目睬標(biāo)的尾控制同時(shí)結(jié)蜻合項(xiàng)襯目技懲術(shù)上則的項(xiàng)液目組消成LO胳GO項(xiàng)目實(shí)施組煮織策愚劃II2.1PBS/WBS/OBSPB訊S(植pr俊oj儲(chǔ)ec訪tbr丙ea胳kd泄ow梳n遠(yuǎn)st省ru趁ct酸ur教e)項(xiàng)目閱分解陳結(jié)構(gòu)WB丈S(京wo武rk隔b事re禁ak牌do輪wn廣s扇tr神uc鄙tu斃re例)工作屯任務(wù)飽分解OB兼S(愚or澆ga少ni止za擔(dān)ti怒onbr衡ea橋kd泰ow辨n骨st萌ru晶ct鋪ur摘e)管理氧組織待分解鉤結(jié)構(gòu)LO插GO項(xiàng)目實(shí)施組莊織策爽劃II項(xiàng)目對(duì)象分解PBS工作分解WBS組織分解OBS項(xiàng)目對(duì)象維是什愧么做什后么由誰(shuí)師做管理組織雄維工作目標(biāo)使維項(xiàng)目弦管理版的三糧維視憶角圖2.2項(xiàng)目編碼LO轎GO項(xiàng)目實(shí)施組吼織策詞劃II子項(xiàng)目編碼表編碼子項(xiàng)目名稱(chēng)1車(chē)站工程2區(qū)間工程3車(chē)輛段4設(shè)備系統(tǒng)工程5運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備單位工程編碼表編碼單位工程名稱(chēng)101上體館站102徐家匯站103衡山路站104常熟路站105陜西南路站分部工程編碼表編碼分部工程名稱(chēng)10401地下連續(xù)墻10402基坑開(kāi)挖10403端頭井10404內(nèi)部結(jié)構(gòu)10405出入口通道某地解鐵1號(hào)線奇工程鍵項(xiàng)目顯分解講編碼興系統(tǒng)2.2項(xiàng)目編碼LO育GO項(xiàng)目實(shí)施組傾織策印劃II項(xiàng)目貍管理哈工作哨將設(shè)漂計(jì)一治系列督的分睡解與鹽編碼思，如項(xiàng)目息的結(jié)喜構(gòu)編消碼項(xiàng)目管慚理組?？椊Y(jié)盾構(gòu)編榮碼項(xiàng)目的鵲政府丟主管酷部門(mén)炭和各洞參與返單位棚編碼項(xiàng)目實(shí)殲施的專(zhuān)工作嘆項(xiàng)編畏碼項(xiàng)目的緩?fù)顿Y漆項(xiàng)編買(mǎi)碼（閉業(yè)主乎方）/成本袍項(xiàng)編由碼（余施工技方）項(xiàng)目的銹進(jìn)度屬項(xiàng)編悉碼項(xiàng)目進(jìn)衛(wèi)展報(bào)法告和抗各類(lèi)谷報(bào)表?yè)砭幋a合同編渣碼函件炎編碼工程檔盒案編視碼3.1組織結(jié)構(gòu)策劃為發(fā)仗揮管雹理組輝織的廳整體亦效能植，促叨使管淡理組飼織的剪科學(xué)尾運(yùn)轉(zhuǎn)等，增強(qiáng)管誘理組槳織的廢活力氧，確沸保管炕理目到標(biāo)的俱實(shí)現(xiàn)腿，組音織結(jié)切構(gòu)模哥式的百建立灣，必基須遵最循以多下原造則：LO答GO項(xiàng)目實(shí)施組猴織策富劃II堅(jiān)持短目標(biāo)姓決定嘩組織蘭原則必須當(dāng)根據(jù)壟工作亂需要柳設(shè)計(jì)毀組織冤結(jié)構(gòu)必須登保證泳指令拴清晰必須習(xí)有利悅于全顆過(guò)程蛋及全然局的薦目標(biāo)究控制3.2三大組織結(jié)構(gòu)線性奸組織卸結(jié)構(gòu)常用但于如寒軍事勾組織階系統(tǒng)平等指蜻令關(guān)店系較進(jìn)為嚴(yán)偏謹(jǐn)?shù)奶呓M織迅系統(tǒng)謙中。束在線叢性組河織結(jié)杜構(gòu)中家，每桿一個(gè)摩工作籍部門(mén)散職能桿對(duì)其蛛直接碧的下勿屬部鳥(niǎo)門(mén)下庸達(dá)工錄作指稼令，燦不能章越級(jí)呢指揮亂；每?jī)|一個(gè)演工作益部門(mén)紋也只億有一昏個(gè)直夕接的姥上級(jí)員部門(mén)抬，因朱此線觀性組鬼織結(jié)尼構(gòu)的耍特點(diǎn)永是每倘一個(gè)鐮工作魔部門(mén)否只有脫一個(gè)駕指令友源，片避免塵由于帆矛盾贈(zèng)的指興令而餐影響噸組織封系統(tǒng)抗的運(yùn)湖行。LO富GO項(xiàng)目實(shí)施組豈織策建劃II線性撕組織降結(jié)構(gòu)3.2三大組織結(jié)構(gòu)職能型竄組織誦結(jié)構(gòu)一種傳浸統(tǒng)的惠組織廢結(jié)構(gòu)和模式連，按標(biāo)管理?xiàng)l職能象劃分株部門(mén)偶。每甜一個(gè)腿職能搭部門(mén)礎(chǔ)可根畝據(jù)它俘的管彈理部肢門(mén)對(duì)扣其下替屬工輪作部詠門(mén)下番達(dá)工機(jī)作指楊令。寺每一炮個(gè)工辭作部應(yīng)門(mén)可況能因寄不同信管理秤職能元得到倚的上猴級(jí)工概作部匪門(mén)下聯(lián)達(dá)的系多個(gè)浩工作混指令敗，它朽可能梯會(huì)有跡多個(gè)泊矛盾孤的指雁令源項(xiàng)。LO勻GO項(xiàng)目實(shí)施組勁織策漆劃II職能型踐組織懼結(jié)構(gòu)3.2三大組織結(jié)構(gòu)矩陣旦組織伍結(jié)構(gòu)最高夢(mèng)指揮糧部門(mén)某下設(shè)換縱向悄和橫想向兩碰種不丙同類(lèi)愈型的鳴工作毒部門(mén)發(fā)。每旱一個(gè)要工作排部門(mén)邀有兩更個(gè)指合令源隨，在峽實(shí)施遼之前吃要約臭定是耽以縱掃向?yàn)樾咧鬟€癢是以棒橫向倘為主眠。LO隸GO項(xiàng)目實(shí)施組蹈織策獻(xiàn)劃II施工脫企業(yè)渴矩陣謠組織膏結(jié)構(gòu)夠模式亦的示抓例3.3任務(wù)分工任務(wù)趣分工癢策劃賢是對(duì)色項(xiàng)目陳組織軌結(jié)構(gòu)朗的說(shuō)晶明和煙補(bǔ)充倍，將臉組織匠結(jié)構(gòu)農(nóng)中各發(fā)單位撲部門(mén)緊或個(gè)分體的妙職責(zé)同進(jìn)行疊細(xì)化變擴(kuò)展功。項(xiàng)目娛工作脾任務(wù)澤分工坊是建弊立在己工作序分解攻結(jié)構(gòu)感（WB平S）的殊基礎(chǔ)冠上，消體現(xiàn)底組織判結(jié)構(gòu)驗(yàn)中各令單位育部門(mén)棵或個(gè)求體的私職責(zé)殿任務(wù)梯范圍蜘，從托而為幼各單挎位部慚門(mén)或唐個(gè)體押指出摘工作釀的方翼向，密將多惜方向聽(tīng)的參籍與力述量整苦合到居同一柴個(gè)有漠利于階項(xiàng)目妄開(kāi)展愛(ài)的合俘力方旋向。工作任臘務(wù)的狼分解洪按多崇種維再度進(jìn)移行，柴如按觸照不亮同部址門(mén)進(jìn)峰行分直解，府按照斥不同格的項(xiàng)紛目管絮理職引能分曾解，晴或按變照項(xiàng)地目不彎同階橋段分供解。LO秩GO項(xiàng)目實(shí)施組易織策猛劃II3.3任務(wù)分工全過(guò)擁程項(xiàng)扶目管掛理工漆作任嗓務(wù)分學(xué)解目瘡錄LO威GO項(xiàng)目實(shí)施組冬織策期劃II序號(hào)各階段項(xiàng)目管理的任務(wù)1決策階段項(xiàng)目管理的任務(wù)2設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)3設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)4施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)5動(dòng)用前準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)6保修階段項(xiàng)目管理的任務(wù)3.4管理職能分