XX集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)部

人力資源管理診斷報(bào)告XXXX管理咨詢公司2001年8月重要說(shuō)明本次匯報(bào)為中期匯報(bào)，所有觀點(diǎn)均非最終結(jié)論解決方案導(dǎo)讀問(wèn)題剖析問(wèn)題呈現(xiàn)收入不公平、員工缺乏發(fā)展動(dòng)力是開發(fā)部目前暴露出來(lái)的兩個(gè)重要的問(wèn)題，并會(huì)制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展73.52%的員工認(rèn)為公司分配制度不合理，54.34%的員工認(rèn)為目前人員缺乏發(fā)展動(dòng)力，且54.95%的員工認(rèn)為分配制度不合理最可能制約開發(fā)部未來(lái)的發(fā)展其中，收入的不公平感主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：外部不公平、內(nèi)部不公平和自我不公平內(nèi)部公平，即同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)外部公平，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同自我公平，即同一企業(yè)中處于相同職位的員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比與自已的付出相比，近七成的員工對(duì)目前收入水平不滿意（55.25%）和很不滿意（12.79%）與公司其他人員相比，相當(dāng)多的員工對(duì)目前收入水平不滿意（44%）和很不滿意（13%）與公司外部相比，57%的員工對(duì)目前收入水平不滿意和18%的很不滿意薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平不固定，每個(gè)人不知道明年會(huì)拿到什么形式、多大數(shù)額的工資每個(gè)人不知道自己的努力程度和與之伴隨的績(jī)效產(chǎn)出如何與自己的薪酬掛鉤薪酬外部不公平，造成人員流失的隱患，并且影響外部人才引進(jìn)薪酬內(nèi)部不公平，造成員工不滿意傾向增加薪酬自我不公平，導(dǎo)致員工敬業(yè)精神弱化，工作積極性不高與同行業(yè)對(duì)比來(lái)看，開發(fā)部總體的工資標(biāo)準(zhǔn)屬于中等，目前的主要焦點(diǎn)是由于個(gè)人收入與所創(chuàng)造的價(jià)值不匹配引發(fā)了員工內(nèi)部不公平感和自我不公平感員工認(rèn)為一些部門的薪酬水平存在過(guò)高或過(guò)低的現(xiàn)象，導(dǎo)致內(nèi)部不公平感近8成的員工認(rèn)為個(gè)人努力程度對(duì)收入沒有影響，必然會(huì)引起績(jī)效高的員工的不滿與我們相近的房地產(chǎn)公司相比，絕對(duì)收入并不算很低古語(yǔ)云：不患貧，而患不均。這里的不均并不是平均主義，而是每個(gè)人的貢獻(xiàn)要與其薪酬相對(duì)應(yīng)。即使開發(fā)部支付高于行業(yè)平均水平的工資，由于分配方式不合理，也起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用注：根據(jù)2000年度的財(cái)務(wù)報(bào)表包括四項(xiàng)統(tǒng)籌，2000年的實(shí)際平均收入是7.09萬(wàn)元銷售中心租賃公司行政后勤工程項(xiàng)目組規(guī)劃工程市場(chǎng)預(yù)算員工缺乏發(fā)展動(dòng)力主要體現(xiàn)在兩方面：無(wú)法得到職位的提升與崗位的最優(yōu)配置，從而導(dǎo)致人不能盡其能，導(dǎo)致員工缺乏積極性和創(chuàng)造性崗位不合適無(wú)法提升沒有必要為公司努力工作缺乏積極性和創(chuàng)造性人才沒有發(fā)展動(dòng)力過(guò)九成的員工認(rèn)為自己的晉升機(jī)會(huì)不大近四成的員工不喜歡或者認(rèn)為不適合目前工作半數(shù)以上的員工認(rèn)為自己的才能在目前崗位沒有充分發(fā)揮員工發(fā)展動(dòng)力不足的后果是相當(dāng)多的員工還不能把個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)緊密的結(jié)合起來(lái)A有強(qiáng)烈的個(gè)人發(fā)展目標(biāo),不看重在公司的發(fā)展，將開發(fā)部作為培訓(xùn)中心,提高自身素質(zhì),等待機(jī)會(huì)。但機(jī)會(huì)未必是開發(fā)部的機(jī)會(huì)B有個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),希望并相信隨開發(fā)部業(yè)務(wù)的發(fā)展自己也會(huì)有所發(fā)展，先提高自身能力，但能力未必與開發(fā)部的需要相符C無(wú)個(gè)人的發(fā)展想法,開發(fā)部很穩(wěn)定安逸,在開發(fā)部混下去個(gè)人發(fā)展設(shè)想員工的幾種心態(tài)BBBBAAAACCCC公司發(fā)展目標(biāo)68%的員工沒有把開發(fā)部的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合在一起，需要加強(qiáng)引導(dǎo)飽和階段介入階段成長(zhǎng)階段成熟階段工作效率高低發(fā)展?jié)摿Ω叩驮趦A向流動(dòng)的員工中，年富力強(qiáng)的人才所占比例很大，不利于開發(fā)部保持人力資本的存量和質(zhì)量?jī)A向離開的員工中16.67%在46歲以上傾向離開的員工中20%在26-35歲之間傾向離開的員工中50%在36-45歲之間越是高素質(zhì)人才，越容易獲得選擇工作的機(jī)會(huì)，獲得的報(bào)酬越高，也就越容易離職開發(fā)部目前傾向離開的主要是成長(zhǎng)和成熟階段的員工，這部分員工在開發(fā)部積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且具有較強(qiáng)的工作能力，離職后容易找到滿意的工作。這部分人的離開，會(huì)帶走大量的公司資源，降低公司的競(jìng)爭(zhēng)力。如果流向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更會(huì)給公司巨大的打擊。開發(fā)部發(fā)展后勁不足員工希望開發(fā)部有積極向上的價(jià)值取向，但是目前的企業(yè)風(fēng)氣卻不容樂(lè)觀員工積極進(jìn)取員工積極性受挫人才流失人浮于事離開混日子不良組織氣氛問(wèn)卷顯示開發(fā)部的員工傾向于積極向上的價(jià)值觀，然而目前在開發(fā)部衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)卻是權(quán)力大小和與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的好壞出現(xiàn)以上問(wèn)題的一個(gè)重要原因是開發(fā)部長(zhǎng)期以來(lái)忽略了人力資源的開發(fā)與管理，人力資源管理還停留在簡(jiǎn)單的人事管理水平上傳統(tǒng)人事管理現(xiàn)代人力資源管理內(nèi)容管理方式理念檔案關(guān)系、人事關(guān)系、勞動(dòng)合同等簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作工作涉及到從人力規(guī)劃、錄用、整合、獎(jiǎng)酬、調(diào)控和開發(fā)的全過(guò)程人事管理只是人事部門的管理，忽略了高層經(jīng)理人員與直線人員的人事管理職責(zé)注重級(jí)別人力資源的重要性日益凸現(xiàn)，全員參與人力資源管理注重貢獻(xiàn)人力資源是一種重要的稀缺資源，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具以責(zé)任為中心，心理契約，發(fā)展個(gè)性企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終會(huì)體現(xiàn)在人才領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就會(huì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝人力資源是一種成本的消耗，人事管理的任務(wù)是控制這種成本以權(quán)力為中心，規(guī)范和制約，壓仰個(gè)性同時(shí)，人力資源管理部門的職能缺位直接導(dǎo)致了人力資源管理的效用不能充分發(fā)揮人力資源部職責(zé)存在問(wèn)題目前的人事工作中只有事務(wù)性的執(zhí)行整體人力資源利用效率降低建立人力資源管理程序開發(fā)/選擇人力資源管理方法監(jiān)控/評(píng)價(jià)人力資源管理實(shí)踐在涉及人力資源管理的事務(wù)上協(xié)助直線管理者不能參與決策意見，對(duì)人力資源管理效果無(wú)明確責(zé)任高級(jí)專業(yè)人員缺乏，難以成為高層管理者的決策參謀目前的開發(fā)部缺乏系統(tǒng)的人力資源管理，無(wú)法達(dá)到吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才和發(fā)展優(yōu)秀人才的目的不能做到：吸引優(yōu)秀人才保留優(yōu)秀人才發(fā)展優(yōu)秀人才人事部門在招聘中的參與程度低，只是一個(gè)簡(jiǎn)單的組織者，無(wú)法提供專業(yè)性的意見，招聘的人才質(zhì)量不能得到保證不能根據(jù)個(gè)人的發(fā)展意愿和組織的要求把個(gè)人放置到合適的崗位上培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)缺少各類專業(yè)人員的發(fā)展通道考核制度不完善，報(bào)酬與績(jī)效脫鉤，不能有效激勵(lì)員工，員工積極性不高存在著因人設(shè)崗而不是因事設(shè)崗的現(xiàn)象招聘考核激勵(lì)崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)與發(fā)展人員配置解決方案導(dǎo)讀問(wèn)題剖析問(wèn)題呈現(xiàn)人力資源規(guī)劃人員配置招聘考核薪酬培訓(xùn)與發(fā)展總結(jié)開發(fā)部尚無(wú)系統(tǒng)地根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，目前懂經(jīng)營(yíng)與管理的復(fù)合型人才欠缺人力資源規(guī)劃，是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的過(guò)程人力資源規(guī)劃考慮的因素：企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)人力資源的代謝和替換組織結(jié)構(gòu)的變化是否合理利用了現(xiàn)有的員工？是否有足夠的員工？我們?cè)谌肆Y源方面的需求如何？我們的人力資源現(xiàn)狀如何？是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？不能回答：如何補(bǔ)足這一差距？員工認(rèn)為企業(yè)目前需要的人才類型：考慮不足：人力資源規(guī)劃功能的缺失從各個(gè)方面影響了開發(fā)部人力資源管理的效果人力規(guī)劃引導(dǎo)各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo)，無(wú)目標(biāo)的管理活動(dòng)等于沒有管理崗位職務(wù)規(guī)劃人員補(bǔ)充規(guī)劃教育培訓(xùn)規(guī)劃人力分配規(guī)劃解決開發(fā)部定崗定編問(wèn)題中長(zhǎng)期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補(bǔ)充依據(jù)公司發(fā)展的需要，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來(lái)所需要的各級(jí)合格人員依據(jù)開發(fā)部組織機(jī)構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來(lái)配置所需的人員崗位職責(zé)界定不清，人員冗余沒有形成人才梯隊(duì)，后備人才不足人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動(dòng)力人員沒有合理配置，人才浪費(fèi)組成部分作用現(xiàn)狀51.87%的員工認(rèn)為部門內(nèi)部職責(zé)不清將近九成的員工覺得目前開發(fā)部人員素質(zhì)不高40.64%的員工指出目前開發(fā)部人員老化，缺乏高層次人才問(wèn)卷顯示：解決方案導(dǎo)讀問(wèn)題剖析問(wèn)題呈現(xiàn)人力資源規(guī)劃人員配置招聘考核薪酬培訓(xùn)與發(fā)展總結(jié)人員配置的三種模式行政配置模式在高度集中的體制下，人力資源配置都是通過(guò)行政計(jì)劃這唯一的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在人力資源的配置上不論是分配的范圍、規(guī)模、方式，還是用人的數(shù)額、設(shè)崗、工資以及調(diào)動(dòng)等都無(wú)一例外地由行政計(jì)劃來(lái)確定，員工和企業(yè)都被動(dòng)地附屬與行政計(jì)劃，缺乏自主權(quán)。市場(chǎng)配置模式在自由的市場(chǎng)條件下，人力資源的配置是通過(guò)市場(chǎng)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)決定用什么人，用多少人，如何用人，而員工則根據(jù)自身的條件和對(duì)企業(yè)發(fā)展的判斷來(lái)自由選擇職業(yè)，沒有任何行政約束。行政調(diào)控與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合的模式企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，考慮自身現(xiàn)狀，基于舊有行政干預(yù)模式下形成的人力資源狀況，把人力資源配置到效率、效益最優(yōu)的環(huán)節(jié)中去，并以此為基礎(chǔ)，逐漸向市場(chǎng)調(diào)節(jié)模式過(guò)渡。開發(fā)部的部分人員配置沒有考慮到工作和崗位需要，造成人浮于事的現(xiàn)象工作崗位人要求設(shè)崗要求人的素質(zhì)不稱職，工作無(wú)法完成成為冗員因人設(shè)崗正常的崗位設(shè)置和人員安排不正常的崗位設(shè)置和人員安排調(diào)查問(wèn)卷顯示：65.3%的員工認(rèn)為,開發(fā)部目前存在人浮于事的現(xiàn)象人員澤職系海結(jié)構(gòu)喝不合掘理，幸前期燭的研芒發(fā)人莫員與波后期奮的銷汁售人售員比取較少關(guān)，中癢間部吐分的達(dá)生產(chǎn)夾人員乓比較再多XX集團(tuán)我從前埋是建娃筑公植司出扣身，尸受這甩種歷旋史背把景的咐影響喜，開峰發(fā)部符員工壩中，緞熟悉令生產(chǎn)替的員刪工比昨較多尚，懂扶經(jīng)營(yíng)隱的人甚才比銀較少生產(chǎn)人員研發(fā)人員營(yíng)銷人員生產(chǎn)人員研發(fā)人員營(yíng)銷人員目前愉情況合理果情況配備若高素芬質(zhì)的強(qiáng)研發(fā)武人員盈開發(fā)吵適應(yīng)技市場(chǎng)錦的產(chǎn)織品配備謊高素棄質(zhì)的銅市場(chǎng)雅人員突實(shí)現(xiàn)啄利潤(rùn)配備物適度殼生產(chǎn)鄉(xiāng)豐人員優(yōu)人員帶控制員產(chǎn)品伶質(zhì)量在開攝發(fā)部奴發(fā)展掙的初餃期，演房地愧產(chǎn)市繁場(chǎng)還植是賣傳方市匯場(chǎng)，將只要肥生產(chǎn)隊(duì)出房萍子就餓不愁瓜賣，樹因此哈形成衡了以爽生產(chǎn)考為主打的橄刊欖型紋結(jié)構(gòu)奸。未補(bǔ)來(lái)的被市場(chǎng)搶是買向方市音場(chǎng)，亂應(yīng)該矮以市繪場(chǎng)為稅導(dǎo)向會(huì)，加兇強(qiáng)生與產(chǎn)過(guò)癢程的拍兩端役，優(yōu)被化人良員結(jié)陡構(gòu)，礎(chǔ)提高杜市場(chǎng)去競(jìng)爭(zhēng)竊力銷售潑部門實(shí)際桃運(yùn)營(yíng)借中，輸各部側(cè)門普停遍反嗎映人礎(chǔ)手不扮足，忍這也卸成為倡制約列開發(fā)舌部長(zhǎng)緊期發(fā)脫展的嘩一個(gè)微關(guān)鍵南因素問(wèn)卷漂顯示勁40能.6登4%捉的員初工認(rèn)政為開脅發(fā)部熊目前郊缺乏序高素呀質(zhì)人帝才，瓣同時(shí)燙，各爪部門旨均反育映本石部門略人手丑不足工程憐部門營(yíng)銷噸研究僻與策盈劃水源平下筆降項(xiàng)目枝實(shí)施侮過(guò)程松中，禽無(wú)法五保證糾質(zhì)量前期睬研究李人手啟不足登，為姻后期功運(yùn)作那留下送隱患想發(fā)到展，瘡可是莫沒干四事兒忌的人滑??！缺少騎專家味型的偶人員欲，項(xiàng)汁目可椅行性束研究句不細(xì)便致技術(shù)癢人員插大量罰時(shí)間莫被事弊務(wù)性視工作粥占用根，無(wú)血法投幕入質(zhì)詠量審如核監(jiān)勾督中距去每人耗負(fù)責(zé)褲一個(gè)悶項(xiàng)目營(yíng)的策俱劃，貧投入宿和競(jìng)目爭(zhēng)對(duì)攪手相束比明蔬顯不胸足前期掃部門人才珠缺乏勝只是賓一個(gè)安方面模，很枝多時(shí)級(jí)候同穩(wěn)時(shí)還妥存在琴人才矮浪費(fèi)傷，實(shí)閉質(zhì)上爸是人繳才結(jié)桑構(gòu)沒枝有得稼到優(yōu)挨化配怨置的福結(jié)果人力便沒有盛得到傻有效扛地配循置,串導(dǎo)致喘人力刃資源肅未得碰到合技理使斯用和網(wǎng)充分容發(fā)揮問(wèn)題后果人才注缺乏快的同奏時(shí)也筆在浪叉費(fèi)人顧才員工留的穩(wěn)加定性鉗弱，路流動(dòng)之性增崖強(qiáng)人力認(rèn)成本坊配置歇不合日理，慰不能簽以高責(zé)薪吸魚引頂群尖人市才訪談托得知水，研鴉究生航去做蒼拆遷恐統(tǒng)計(jì)腥，大餡學(xué)生褲被派爪去做脾保潔目前犬開發(fā)燦部?jī)?nèi)扎部的棍人才巧梯隊(duì)堵與人云才儲(chǔ)蕩備沒如有建沙立起句來(lái)，解不利稼于企巴業(yè)的容長(zhǎng)遠(yuǎn)恨發(fā)展企業(yè)腥未來(lái)志發(fā)展廟需求謎：拓刪寬經(jīng)煉營(yíng)業(yè)詢務(wù)要感求進(jìn)載行人愛才儲(chǔ)封備缺乏雹人才喬儲(chǔ)備缺乏舌人才糟梯隊(duì)有效雪人力芽資源兆經(jīng)常奏處于伐過(guò)度天使用緒狀態(tài)福，缺盞乏知肅識(shí)的僻更新向及技側(cè)能的辨提高企業(yè)桂所急澤需的運(yùn)人才惑常常補(bǔ)緊缺樣，市振場(chǎng)供棉給較辨少激烈夕的環(huán)濱境競(jìng)仰爭(zhēng)實(shí)個(gè)質(zhì)是彩人才抗競(jìng)爭(zhēng)不進(jìn)椒行人清才儲(chǔ)材備不掀利于令企業(yè)隔的長(zhǎng)輔遠(yuǎn)發(fā)外展競(jìng)爭(zhēng)弄對(duì)手圈采取園優(yōu)秀獎(jiǎng)人力遙資源萬(wàn)的儲(chǔ)計(jì)備戰(zhàn)木略，粗進(jìn)行蒼人才任爭(zhēng)奪人才摧引進(jìn)柱不足置，可舅供培達(dá)養(yǎng)的柏后備真力量憐不足中堅(jiān)君力量怠培養(yǎng)販不足皇，后亞勁缺污乏高級(jí)兄人才僻面臨佛退休躲，出枝現(xiàn)斷翻檔解決薪方案導(dǎo)讀問(wèn)題找剖析問(wèn)題標(biāo)呈現(xiàn)人力渴資源臣規(guī)劃人員潛配置招聘考核薪酬培訓(xùn)你與發(fā)民展總結(jié)由于背缺乏憲系統(tǒng)丑科學(xué)課的崗回位分糞析工君作，傲導(dǎo)致蝴招聘皂工作房誠(chéng)缺乏遵基礎(chǔ)崗位討分析招聘崗位警設(shè)計(jì)忙和分貢析是思人力衛(wèi)資源房誠(chéng)工作喬開展塑的基耐礎(chǔ)，限以明筍確崗的位的雀工作摔職責(zé)遙和工嘆作范勸圍以晨及對(duì)勾人員銷的素境質(zhì)要娃求招聘覽工作您是一政項(xiàng)建屋立在叛崗位昌設(shè)計(jì)弦與崗?fù)Ｎ环謾C(jī)析基挽礎(chǔ)上輪的系時(shí)統(tǒng)性即工作斑，離息開了塌崗位顛設(shè)計(jì)涌與崗安位分挨析，淹招聘他工作來(lái)不可銳能得館到有斷效的綁開展實(shí)際交的招落聘沒毀有解絨決企霉業(yè)人息才短徹缺的豆現(xiàn)狀人力圣資源綢管理跨基礎(chǔ)穗薄弱不能侵通過(guò)發(fā)招聘雅滿足欠企業(yè)左用人鄙需求招聘鳳渠道漿單一招聘礦針對(duì)筐性不買強(qiáng)人才筍市場(chǎng)陳上吸塌引力抹低內(nèi)部懶招聘培較少覆，以仆外部勒招聘瓜為主噴，主潮要來(lái)搏源是界學(xué)生開發(fā)丸部最枯需要女的管軌理人芹才和啟技術(shù)尊人才史引進(jìn)孟力度舞不夠公司野氛圍抵影響授人才格流入對(duì)特磁殊人棋才的獲招聘勒力度允不夠銹，由挨于個(gè)市別人昆員的謙引進(jìn)參效果腥不理兔想而片延緩蛇了高姻薪聘懶請(qǐng)高敏素質(zhì)啊人才迷的步顯伐缺乏抄招聘彈效果裳考核引進(jìn)壩人員機(jī)質(zhì)量攪不高辟，不蒜能滿捉足需右要招聘渴中存輩在照裳顧關(guān)萌系戶雅的現(xiàn)貢象導(dǎo)致?lián)跞肆ΩY本給質(zhì)量付降低很多序人才盟到了還公司乳轉(zhuǎn)一元圈就狐離開念了，劍原因雕是覺近得在倦開發(fā)泡部沒品有什路么前步途，帳一些卻離開京的員柔工認(rèn)岸為開哭發(fā)部殃的氣宗氛過(guò)項(xiàng)于沉敵悶，啟像養(yǎng)敞老院融。從目色前開碎發(fā)部衡人員已基本按情況蹈來(lái)看檔，高嘴級(jí)人甜才的燈絕對(duì)鄉(xiāng)豐數(shù)量動(dòng)還遠(yuǎn)置遠(yuǎn)落揀后于不行業(yè)立內(nèi)相甲似企昌業(yè)，柱積極也引入悼高素傻質(zhì)人熟才是聲開發(fā)月部的莖當(dāng)務(wù)殃之急開發(fā)皆部由話于高況級(jí)人目才絕環(huán)對(duì)數(shù)侍量少紗，同簽時(shí)又爸面臨污10還個(gè)具撕有高次級(jí)職今稱的撿人員德退休賢，高宿層次繳人才耳儲(chǔ)備刊不足猜成了患制約岸企業(yè)滲發(fā)展非的大家問(wèn)題箏。解決恰方案導(dǎo)讀問(wèn)題梳剖析問(wèn)題規(guī)呈現(xiàn)人力朗資源煌規(guī)劃人員的配置招聘考核薪酬培訓(xùn)肢與發(fā)催展總結(jié)考評(píng)險(xiǎn)的目仙的是恒使員岸工的遺績(jī)效指得到自真實(shí)殖的評(píng)采價(jià)，野然后慌借助綱有效爸的激鏡勵(lì)手賠段使列員工妨產(chǎn)生籠滿意免感人力摔資源修的綜哄合激捉勵(lì)理蘇論模肥型績(jī)效離考評(píng)面的準(zhǔn)瞧確與星否是岸員工儲(chǔ)滿意礎(chǔ)度的浙因素埋之一員工虎努力個(gè)人碌能力匪素質(zhì)工作撐績(jī)效外在維獎(jiǎng)賞內(nèi)在累獎(jiǎng)賞滿意隸感對(duì)績(jī)曠效結(jié)糧果有鑄效的蒸激勵(lì)鵲手段擋是促完進(jìn)滿恒意度每的另寺一重捆要因文素感覺沙到的婦公平恥獎(jiǎng)賞考核棉結(jié)果畏是人原力資饅源體怪系其略他環(huán)漆節(jié)主擦要的任基本苦資料存來(lái)源員工感有效幣性：保轉(zhuǎn)證員貢工工誕作努把力方普向與鉗企業(yè)知發(fā)展忘目標(biāo)乖相一域致人事挺決策：為蘋員工拾加薪饒、晉爽升和封獎(jiǎng)勵(lì)仁提供嚷依據(jù)員工艷職業(yè)勞發(fā)展：使寨員工傭認(rèn)識(shí)懸到自購(gòu)己的痕不足舞，明旬確今軟后的逝努力轎方向培訓(xùn)石計(jì)劃逐和目郊標(biāo)：有售利于繡針對(duì)好員工雜的不抵足開我展針杠對(duì)性廢培訓(xùn)組織和診斷：發(fā)泄現(xiàn)組汗織中恢存在銳的問(wèn)莫題考核考核彼工作泥是人朵力資彩源管壟理鏈羊條中鵝一項(xiàng)賠重要呆的基圾礎(chǔ)工框作，蠟缺乏客有效揉的考扔核基乳礎(chǔ)，煩人力南資源定管理艙體系稼將失皂去真連實(shí)性植和有既效性猶。開發(fā)伯部考乓核方謀式不牌科學(xué)爽，沒獨(dú)有真熱正意鈔義上蛋的考嘩核，腎只有甲每年獄一次隊(duì)的年呼底考意評(píng)，敬無(wú)法弊實(shí)現(xiàn)免考核衡的目字的考核殃成了群“走冊(cè)過(guò)場(chǎng)辭”、便“形容式主袍義”統(tǒng)，無(wú)鳥法有涼效地晌把員環(huán)工的倦績(jī)效摩的優(yōu)杏劣區(qū)葡分開無(wú)法且對(duì)績(jī)示效優(yōu)亞異者糾提供吉更多油的機(jī)懸會(huì)，箏也無(wú)許法淘們汰和減鞭策袋不合竭格的釘員工眼，長(zhǎng)炕此下灣去，機(jī)員工嬸的敬寒業(yè)精愛神弱應(yīng)化，含形成何不良兵的組咐織氣暗氛無(wú)法筆針對(duì)國(guó)考核雄結(jié)果逗決定緊薪酬尋，不川能對(duì)不績(jī)優(yōu)萄的員選工進(jìn)終行充欲分的法激勵(lì)無(wú)法肺通過(guò)墓績(jī)效?？己私ń⒛蚱鸾M杯織目椒標(biāo)和娘個(gè)人坡發(fā)展倒目標(biāo)抓的有截機(jī)聯(lián)稱系考核深過(guò)程過(guò)于夏簡(jiǎn)單條，流劈燕于形禮式，年底趣每人稻寫一席份工竄作總垂結(jié)，嚴(yán)交給余主管希領(lǐng)導(dǎo)崖評(píng)價(jià)繳后，集主管裹領(lǐng)導(dǎo)群再交場(chǎng)給經(jīng)蝕理辦戀公會(huì)俘決定擊考核薪結(jié)果考核狹期限麻過(guò)長(zhǎng)隸，每瞎年年格終考吐評(píng)一冤次，異無(wú)法務(wù)經(jīng)常杯性跟弄蹤員委工的申績(jī)效禍表現(xiàn)瓣并及截時(shí)反孩饋考核蕩指標(biāo)慘主觀略性強(qiáng)脊，不估能全偽面、旺真實(shí)抬地衡牢量考筍評(píng)者肥的業(yè)嘗績(jī)、晉能力山和態(tài)漸度考核謝結(jié)果禿沒有離與其兇他指賓標(biāo)掛靜鉤考核瞇結(jié)果版不能凝起到營(yíng)提高拋員工帥績(jī)效旅的作慚用考核指結(jié)果段不能薪起到榆公平焦評(píng)價(jià)主員工占績(jī)效賄的作勵(lì)用考核冒結(jié)果閱差別火不大考核男結(jié)果桑沒有某與獎(jiǎng)童懲掛曉鉤考核哭結(jié)果稼缺乏米有效幟的溝妙通我表灘現(xiàn)到康底怎早么樣倚?干好示干壞現(xiàn)一個(gè)早樣！員工侍需要粘了解澤自身銷績(jī)效欄被認(rèn)奇可程靜度，籠領(lǐng)導(dǎo)偉需要糧考核餓員工雹優(yōu)劣舟，然派而目聽前考弟核結(jié)牽果基踢本上懼沒有件與任上何其敲他指決標(biāo)掛底鉤，框無(wú)法擊起到肯激勵(lì)呈和約刻束的圖作用考核秒不影處響收乎入，刪誰(shuí)會(huì)頁(yè)在乎口考核淚結(jié)果上級(jí)嗎公司快布置射考核峽任務(wù)人事琴部組種織各橫部門秋人員蜘進(jìn)行曠考核考核場(chǎng)結(jié)果淡鎖進(jìn)買保險(xiǎn)嘉柜目前聲考核今的整圍個(gè)程刪序考核效制度混執(zhí)行梁不嚴(yán)惡肅，叼好的梁制度筒沒有分好的縱效果國(guó)有煮企業(yè)爺轉(zhuǎn)變貍過(guò)來(lái)恒的開膜發(fā)部存，有喘詳盡范的制齊度，但是筑為什暮么這茫么多獸制度公沒有直取得膚好的斤效果跳呢？就是棒因?yàn)閾頉]有聲嚴(yán)肅慢的態(tài)邀度近六桶成的辭員工巖認(rèn)為懷目前飾開發(fā)惱部對(duì)膨員工譜的評(píng)辱價(jià)很裂不公悶平有制坑度、健沒執(zhí)瞎行說(shuō)你挨行，素你就站行解決纖方案導(dǎo)讀問(wèn)題洲剖析問(wèn)題衣呈現(xiàn)人力隆資源權(quán)規(guī)劃人員可配置招聘考核薪酬培訓(xùn)除與發(fā)暑展總結(jié)一般秤員工問(wèn)題鑰之一勻：目翁前的源崗薪疫工資服確定螞主要雨考慮稅兩個(gè)否方面搞：是債否有塌管理報(bào)職務(wù)梅和工著作年制限的懼長(zhǎng)短友，忽鋸略了帥崗位撇的內(nèi)旱在價(jià)關(guān)值工資掙水平如果賤不能砌當(dāng)汪“官續(xù)”，影無(wú)論偷工作攜業(yè)績(jī)睬、工菌作技行能如駕何提到高，畝工資蠶水平就的提桐高都更有限各崗畜位之衛(wèi)間的纖相對(duì)嚼價(jià)值伏沒有次體現(xiàn)歸出來(lái)魔。各嘗崗位甲對(duì)企靜業(yè)的僚貢獻(xiàn)擁程度仆是不招同的累，卻型沒有灰相應(yīng)溫的認(rèn)蘋同工資盟級(jí)別伙的確上定更蠅多的捏是根產(chǎn)據(jù)工邀作年妖限，煤這種汗年功纖序列洪的直努接影軟響就艘是鼓位勵(lì)員徒工“利熬年仍頭”位，提受高技蓄能顯摔得并躍不重翻要官本野位的耐思想薪酬丟大鍋蜜飯缺乏瓣發(fā)展定的動(dòng)狼力薪酬差距職責(zé)差距收入差距小，資歷是工資的主要因素不同崗位、不同級(jí)別權(quán)責(zé)差距大管理快職務(wù)問(wèn)題懇之二稍：工聽資結(jié)于構(gòu)不昏合理緒，當(dāng)測(cè)月工正資比誓重過(guò)場(chǎng)小，兔無(wú)法慌起到程持續(xù)首的、腐直接糞的激彈勵(lì)作雞用按照遲目前禿的工境資結(jié)臂構(gòu)，房誠(chéng)扣除委了養(yǎng)籍老保襯險(xiǎn)、馬住房宗基金閥、醫(yī)久療保搬險(xiǎn)、駝失業(yè)命保險(xiǎn)航四項(xiàng)婚統(tǒng)籌澇之后今，每尸月員名工的尸固定舌收入頭較少杜。雖燒然說(shuō)羅年底勸兌現(xiàn)譯和管殘理費(fèi)洪用節(jié)留余等里形式秋增加妥了員寇工的志收入棒，但嚷是受保落袋奴為安跌心理賠的影縣響，濫員工菠的不招安全箭感導(dǎo)概致了北對(duì)現(xiàn)邊有薪劍酬水省平的語(yǔ)不滿欲意問(wèn)題藍(lán)之三領(lǐng)：崗甘效工斃資沒關(guān)有起籃到其翼應(yīng)有霉的作弦用崗效賠工資遺的含惠義應(yīng)錦該是經(jīng)考慮朝到個(gè)勿人在侮崗位弟上的鵲績(jī)效牧表現(xiàn)秩而采伯取的堵一種問(wèn)激勵(lì)始措施目前憶的工殿資體惕系中警雖然辮有崗戚效工碌資，日但是漁了采貨取平師均發(fā)蛋放的硬形式釋，由脅于缺宇乏考匙核，路沒有濤和個(gè)終人的書表現(xiàn)稅掛鉤景，造粥成了忙另一松種大淋鍋飯平均瞞的激掀勵(lì)等于沒有店激勵(lì)問(wèn)題趣之四擦：薪妹酬制虎度不沾透明殿、信蕩息不釀對(duì)稱疼造成抽員工幫不滿占意傾爛向增率加無(wú)論般是否呼實(shí)行演保密黨工資斯，工資壘制度要透消明，排并且姨能夠拴嚴(yán)格岔來(lái)執(zhí)穗行，熄消除癥制度推之外恐的隨罵意化銷售干中心耳每個(gè)篩月都啦是成體千上介萬(wàn)的茄拿提先成，陡是怎夫么算徹出來(lái)勿的？搞承定包的咽效益少好時(shí)鑰多拿蹄，效鉆益不你好或起者收委入低千于其綱他部偵門的薄時(shí)候統(tǒng)，為駝了平弱衡，稱也千逆方百郵計(jì)的初增加痰收入掉，制展度執(zhí)拐行的競(jìng)嚴(yán)肅東性跑決哪里定去了膚？員工守的反精應(yīng)銷售寶中心襪一線抗人員司拿提墻成我這們沒免有意崖見，性后方觸人員級(jí)和我卡們做夜同樣接的活涌，為程什么趁拿得篇比我膝們多各單我位都盾是業(yè)腔務(wù)流旨程中秤不可貧分割秧的部挨分，嫩為什付么只指有他做們直薄接和絮銷售理收入投掛鉤懶？其中弱，其閉他部典門的你員工蒼對(duì)銷松售中哭心的紫意見納較大是……考慮字到作懇為企辟業(yè)的薯最終寬利潤(rùn)聲實(shí)現(xiàn)萬(wàn)單位枝，采背取有容針對(duì)蒜性的竄傾斜粱，調(diào)卻動(dòng)銷禾售人鎮(zhèn)員的憑積極耳性，嘩縮小友和外散部的宰差距蓮是目勤前銷快售中評(píng)心采刑取底識(shí)薪+塊按照聽回款怒額提淋成這鳳種工去資結(jié)寺構(gòu)的遺主要笛原因執(zhí)行氏效果銷售庫(kù)中心蜘內(nèi)部貝的大陣鍋飯盒沒有挖消除信，一胖些銷卻售中狡心的鮮二線蛾人員等也采義取和樸回款攏額掛庫(kù)鉤的奮辦法悼，但掉是提房誠(chéng)成后揀的收擾入超示過(guò)部缺機(jī)關(guān)包從事咱相同位職能笨工作貿(mào)的人恭員很撿多，裝造成距員工傍意見削較大初衷員工敢的觀艦點(diǎn)：耍員工凈對(duì)崗簽位的伶價(jià)值烘創(chuàng)造緞與薪計(jì)酬水頸平的球看法1、誰(shuí)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值高，誰(shuí)就應(yīng)該獲得的回報(bào)高2、不管是什么人，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該根據(jù)外部人才市場(chǎng)定價(jià)付酬3、大家都努力工作，就應(yīng)該獲得相同的報(bào)酬，不管在什么部門，從事什么工作87.91%38.14%19.53%員工啞的觀巾點(diǎn)：析員工源認(rèn)為樂(lè)在設(shè)續(xù)定工蜻資結(jié)廣構(gòu)時(shí)蜘，崗撥位價(jià)慎值是眾首先污要考婦慮的筋因素此圖披采用寺百分山比排至位員工宣的觀排點(diǎn)：逢應(yīng)該倆引進(jìn)上浮動(dòng)足工資大部任分員虎工認(rèn)趣為應(yīng)隆該引困入浮擱動(dòng)工糾資，途并且籠浮動(dòng)籮工資悲的比虧例在郵10憲%—泊30壞%之秒間比拆較合睬適。葬設(shè)立務(wù)浮動(dòng)液工資餡也就怎是績(jī)笛效工獎(jiǎng)資的創(chuàng)目的拍是體懶現(xiàn)員拒工工艙作努秋力程線度和格因此金產(chǎn)生英的績(jī)掏效產(chǎn)竟出。隨引入哄浮動(dòng)加工資怪可以裕使員競(jìng)工的氣收入圾與績(jī)淡效直設(shè)接掛漂鉤，擊有利輪于促威進(jìn)員次工努摸力工系作。對(duì)于夾是否擦應(yīng)該顫引入虎浮動(dòng)那工資購(gòu)，員訴工有辦以下洲觀點(diǎn)澆：是否打應(yīng)該里引入源浮動(dòng)從工資浮動(dòng)騾工資棒占工究資收沾入的應(yīng)比例解決巷方案導(dǎo)讀問(wèn)題耕剖析問(wèn)題售呈現(xiàn)人力跨資源壞規(guī)劃人員拼配置招聘考核薪酬培訓(xùn)球與發(fā)朋展總結(jié)開發(fā)癥部和范員工再對(duì)培沖訓(xùn)的饅定位妥不正稍確，務(wù)僅將殼培訓(xùn)鴨作為騰評(píng)職夾稱的磁一個(gè)洞條件薪，培組訓(xùn)內(nèi)影容的時(shí)設(shè)計(jì)業(yè)缺乏居針對(duì)拔性培訓(xùn)赴需求搭分析制定拳培訓(xùn)迅計(jì)劃培訓(xùn)澤實(shí)施培訓(xùn)辯成果幼的評(píng)繳價(jià)員工項(xiàng)是否附需要鬧培訓(xùn)餅，哪化些人奪需要喚培訓(xùn)什么兩人可鳳以接增受培瞧訓(xùn)，相多長(zhǎng)坐時(shí)間努開展缸一次腹培訓(xùn)培訓(xùn)融的內(nèi)撓容是析什么主，采右用什恩么樣票的方似式培訓(xùn)遍的效鐵果如未何，國(guó)是否粘滿足哲需要鏈，是鴿否需洗要再茅培訓(xùn)員工估沒有慌自主世的提塔出培躍訓(xùn)的克要求瓣，開漿發(fā)部銳也沒假有相亮應(yīng)的賣調(diào)查開發(fā)俘部?jī)?nèi)言部培竿訓(xùn)力辨度不雁夠，陣以總百公司堵培訓(xùn)給為主培訓(xùn)問(wèn)的內(nèi)血容不慘符合徑員工湊的需非求，暗僅僅弊是為拋了應(yīng)臭付評(píng)茄職稱鉆的需樹要只要亮參加鋒培訓(xùn)胞就可電以，敲沒有低人在簡(jiǎn)乎培由訓(xùn)結(jié)手果目前述開發(fā)肅部組牧織的隙培訓(xùn)竿不能短充分差滿足摩員工滴的需貧求為員可工提牙供的園培訓(xùn)蔬機(jī)會(huì)娘少，退一些宴能力談強(qiáng)、探有發(fā)降展?jié)擊斄Φ暮韱T工欲由于蒼事務(wù)戲性工慚作過(guò)隔多，巨沒有欲時(shí)間喜也沒塘有機(jī)傭會(huì)參貸加培壺訓(xùn)，寨不利螺于員磁工個(gè)違人和蠶開發(fā)趕部整穴體的賢長(zhǎng)期千發(fā)展擋。員工漏迫切當(dāng)需要常參加臺(tái)的培貓訓(xùn)員工岸參加屑過(guò)的豆培訓(xùn)為員烈工提閣供有努針對(duì)埋性的煎教育每機(jī)會(huì)速，是衡對(duì)人換才的肆一種洞重視狹和培即養(yǎng)。太然而竿目前爪開發(fā)掉部的庭培訓(xùn)拋結(jié)構(gòu)互，沒景有完懸全針闖對(duì)員傭工對(duì)逆培訓(xùn)滿的各止種需密求，剛且只凈有三救成多汽的員俗工認(rèn)您為目蒼前接狂受的他培訓(xùn)彈對(duì)自飽己幫良助很援大。員工分沒有銅接受店職業(yè)本生涯漫規(guī)劃礙的指嘩導(dǎo)，震不明案確在古開發(fā)霉部的杰個(gè)人爪發(fā)展警方向錄用搬時(shí)無(wú)拐明確否的在素開發(fā)吉部發(fā)控展方舍向的澤指導(dǎo)上級(jí)他與人翠員的表溝通盈不足跪，缺懼乏對(duì)丘員工前發(fā)展說(shuō)的支籃持和諸引導(dǎo)目前欲的崗警薪制剃不能歷鼓勵(lì)清員工巧自主擺學(xué)習(xí)描，提菠高技圾能培訓(xùn)聘用使用考核激勵(lì)人員齊憑感鋸覺摸炭索提室高自哨己,墓公司敵的培靠訓(xùn)不賞滿足產(chǎn)需要未幫趁助員每工很梨好的壓分析趙自身吵，考何核績(jī)晝效未倦成為碼引導(dǎo)賺發(fā)展批的標(biāo)免準(zhǔn)并延反饋個(gè)人設(shè)感受晶不到謹(jǐn)公司砌的關(guān)昆心和錄指導(dǎo)柏，缺注乏外嚴(yán)在驅(qū)烘動(dòng)力沒有火合理獎(jiǎng)的激存勵(lì)措宴施，谷以工龍作動(dòng)干力為就主的懇內(nèi)部泡驅(qū)動(dòng)跳力不扭能持浴久員工百在開扣發(fā)部且發(fā)展鎖方向羅不明不知稼道何批去何觀從開發(fā)勾部為京員工斷提供摩的發(fā)幣展機(jī)易會(huì)不扇充足那，員辛工沒箱有足覆夠的兼上升俯空間綿，不相利于簽企業(yè)斜的長(zhǎng)位期穩(wěn)速定問(wèn)卷欠顯示播34井.5比6%贈(zèng)員工樓認(rèn)為顆職位迎晉升老可以編更好磨的提棋高積文極性開和創(chuàng)灰造性問(wèn)卷午顯示43判.3幅7%的年涌輕員撲工(免35鄰歲以氏下)認(rèn)為形晉升至機(jī)會(huì)伐是選套擇工桐作的部主要鎮(zhèn)因素員工蛛有高倒的素圓質(zhì)和豎好的節(jié)心愿鉆，但港是沒仿有得棋到充亦分的垃激勵(lì)超與發(fā)庭展機(jī)障會(huì)影響各員工愈的積街極性語(yǔ)，造管成人成員流比失隱刮患然而貪九成像員工引認(rèn)為示自己喝沒有度什么屋機(jī)會(huì)睜晉升目前攀開發(fā)扁部各吵部室餐主任妨/副菜主任烈實(shí)際辦上從功事的核不是械真正突意義寨上的嗓管理專職位鮮，而辮是更擾多地蓄承擔(dān)額了技光術(shù)主長(zhǎng)管的塑任務(wù)現(xiàn)狀原因后果很多裁人數(shù)呢較少拘的部波門，桂全部乖員工脖只有柿5、溜6個(gè)證人，只卻有猜2、暑3個(gè)趙主任層/副廢主任塔，中姻高層蠶管理湯群體枝過(guò)于脹龐大業(yè)績(jī)輪好、穗能力股突出介的各憂類專版業(yè)的推人員辯沒有店自己外獨(dú)立釘?shù)臅x值升渠惑道，逼他們說(shuō)被提禿拔后辱只能劇到管今理崗詳位任笛職專業(yè)姜人員汗到了娘管理請(qǐng)崗位舉上變宵成了捉一個(gè)淡“高渡級(jí)”鉛的技貼術(shù)人偶員，濃而沒豪有發(fā)渴揮管午理者齡應(yīng)有尋的作沈用少了贊一個(gè)咳優(yōu)秀釣的專需業(yè)人啟才，樓卻多房誠(chéng)了一稻個(gè)蹩沉腳的缸管理啦者這種下局面梳是由質(zhì)于開赴發(fā)部門單軌爛晉升族通道壁造成妄的管理張崗位偉有限壯，無(wú)湯法滿飄足所濤有人測(cè)晉升常的需托要缺乏誤多種蝦晉升跟通道竿，沒彈有為有專業(yè)識(shí)人員毒設(shè)置蠻可供上發(fā)展棵的崗孔位不到玻管理霜崗位芽，薪縣酬及褲待遇父再無(wú)膀提升太余地土，職親位晉釘升是換唯一竿途徑只有芽到了肚管理術(shù)崗位乒才能勝有所乒改變籠，糕影響覺專業(yè)門人員錫專注渣于研皇究，往發(fā)展楚技術(shù)呈，增嬌強(qiáng)公隊(duì)司技臺(tái)術(shù)實(shí)稍力懂專電業(yè)的榜人不討一定給懂管醫(yī)理，允不是悉專業(yè)禿技術(shù)串優(yōu)秀思的人螞員都林適合推走管改理崗香位管理暮職位械畢竟截有限架，滿行足不暑了發(fā)侵展需跌求財(cái)務(wù)而人員工程葵技術(shù)錫人員行政面人員各專善業(yè)人傭員其他范人員解決漁方案導(dǎo)讀問(wèn)題鋒剖析問(wèn)題肥呈現(xiàn)人力是資源墾規(guī)劃人員險(xiǎn)配置招聘考核薪酬培訓(xùn)趟與發(fā)重展總結(jié)總結(jié)領(lǐng)：目漠前開窗發(fā)部士急待搶解決掏三大鞋矛盾激勵(lì)國(guó)與約義束不闊匹配利益蔑與貢移獻(xiàn)不搬匹配發(fā)展輔愿望鑼與用藥人機(jī)治制不鋼匹配權(quán)力伴和利仍益下辟放到配個(gè)人鈔，但刪是沒碌有相際應(yīng)的吼監(jiān)督涌手段個(gè)人粥的職肥責(zé)、姿能力樸和努繁力程息度沒辮有通掌過(guò)收良入體糊現(xiàn)出畢來(lái)員工述有能永力、辯有意炎愿為腸公司灰創(chuàng)造鍋價(jià)值鉤，但煎是沒尾有機(jī)招會(huì)考核薪酬慚設(shè)計(jì)培訓(xùn)糟與職嫁業(yè)生初涯規(guī)耀劃解決芽方案導(dǎo)讀問(wèn)題叫剖析問(wèn)題捎呈現(xiàn)開發(fā)疏部發(fā)鈴展到傅今天俘需要冊(cè)轉(zhuǎn)變親人力我資源糕管理要的思浪路人治想的特哨點(diǎn)人為店因素信太多圍不利脈于企導(dǎo)業(yè)的磨進(jìn)一煉步發(fā)偷展易形屈成集輝權(quán)化拌、隨定意性榜的管利理揣摩響領(lǐng)導(dǎo)沫意圖煉，看掩上級(jí)銳臉色密行事扼殺緩積極勢(shì)性和隊(duì)創(chuàng)造鞠性，膠造成追人才賭流失規(guī)范且化管妙理的參特點(diǎn)市場(chǎng)齊經(jīng)濟(jì)帳發(fā)展世的必粗然有章缺可循心，有糖法可堵依目標(biāo)膊明確串，利命于競(jìng)誤爭(zhēng)信任無(wú)員工五和培拜養(yǎng)員子工，鏡利于齊企業(yè)揮的進(jìn)雕一步寶發(fā)展易形醫(yī)成積燭極進(jìn)迅取的云良好允的工飯作氛處圍人為炕企業(yè)劉服務(wù)企業(yè)抖為人須服務(wù)開發(fā)留部解愈決人夾力資爪源問(wèn)衰題的育當(dāng)務(wù)事之急筆是設(shè)雄立真謙正意順義上周的人粒力資交源部鴉門，求并明恐確其未主要稈職責(zé)制定計(jì)符合粘公司山戰(zhàn)略瘦發(fā)展劇總體捎目標(biāo)景相適朋應(yīng)的損人力占資源繡長(zhǎng)期循、中慘期、賀年度澇規(guī)劃艇；根據(jù)奇公司溜運(yùn)行登體系確要求恭，完盾善公漁司管投理架腥構(gòu)，剃合理禿人員榜配置觸，進(jìn)答行職賢務(wù)分如析并盯制定蛋職位楚說(shuō)明須及有趣關(guān)人蒙力資熊源管磁理制凡度；組織雙和實(shí)銹施公衡司人將力招攜聘、核培訓(xùn)健、考匆核、奏激勵(lì)帆、薪孩酬、盆晉升皂等工份作；制定絲式年度惹人力蝕資源庫(kù)管理涂計(jì)劃鏡并組乎織實(shí)鋸施；了解循國(guó)家較及地德方勞略動(dòng)法添律關(guān)擊系，般處理予勞資富關(guān)系陣，辦帶理員英工勞獸動(dòng)合賄同、協(xié)社會(huì)呢保障甚等工圈作。對(duì)派棒往子后公司撇的產(chǎn)腔權(quán)代攀表、收董事隔，對(duì)休分/樸子公度司的墻高級(jí)予管理內(nèi)人員辨制定鼠績(jī)效貪評(píng)價(jià)父體系歌；建立者公司乎中高異層后犧備力渣量檔制案，季并提往出其省職業(yè)搭生涯芒計(jì)劃鑄；推進(jìn)摸干部駕改革至，實(shí)歸現(xiàn)與喚人才乓市場(chǎng)腐的接偶軌；及并關(guān)題注人固力市懲場(chǎng)動(dòng)辭態(tài)，逢定期球組織脹調(diào)研恐，并東提供仗調(diào)研偶報(bào)告封；處理擺員工菠關(guān)系魚，解認(rèn)決糾藥紛；清關(guān)注踏員工聚動(dòng)態(tài)許，促端進(jìn)內(nèi)蒜部溝托通。確定誰(shuí)公司授培訓(xùn)宏需求愛，負(fù)責(zé)著公司皺員工耽培訓(xùn)倡工作柜的實(shí)鵝施負(fù)責(zé)擔(dān)培訓(xùn)瘋課程芝的立市項(xiàng)、蛙開發(fā)馳教材上和確悲定講早師負(fù)責(zé)迫培訓(xùn)旁結(jié)束理后的翁評(píng)估洗工作參與話公司館員工他職業(yè)盾生涯紐奉設(shè)計(jì)在職進(jìn)責(zé)明昂確的現(xiàn)基礎(chǔ)歉上合適理分毒工，卡保證跌人力鄰資源功部門初的崗液位配態(tài)置充爺足、厘高效負(fù)責(zé)扒公司勵(lì)人力映資源配規(guī)劃刺和開傅發(fā)工涼作負(fù)責(zé)鳥公司寺招聘四規(guī)劃薪酬轉(zhuǎn)福利局規(guī)劃業(yè)績(jī)疏評(píng)估福與激遙勵(lì)機(jī)艘制設(shè)老計(jì)人員惑培訓(xùn)挑與發(fā)拘展規(guī)糧劃員工英關(guān)系償管理工資看管理鏡，包繡括工漲資核垮定、答獎(jiǎng)金姜分配勺以及徑各種卵月度跟、年文度報(bào)械表及孔審批帽單的史編制運(yùn)。工資拼核算軋，建份立職毯工收絨入臺(tái)懷帳核定幻玉各項(xiàng)蠟保險(xiǎn)弟基數(shù)原，上死報(bào)報(bào)若表及聾審批威單勞資拖合同垮及用控工管裙理人力資源部部長(zhǎng)薪酬管理培訓(xùn)管理人事管理負(fù)責(zé)惑公司勺員工丟的招蝕聘工襪作，宣并進(jìn)廚行人驢事調(diào)掀配對(duì)公屠司員移工業(yè)告績(jī)進(jìn)謝行考懶核、宋建立方考核闖檔案定期甘提供羅公司秋人員黎結(jié)構(gòu)松分布漸狀況負(fù)責(zé)鐮員工召晉升兄的管錘理職稱犧管理友，組張織、俱申報(bào)點(diǎn)各類雷人員竭的報(bào)饒名與梨評(píng)審姨，職事稱統(tǒng)昏計(jì)開發(fā)職部人泥力資姻源體仿系建竊立的美原則園：以嶼人為和本，垂企業(yè)貌與人怨互動(dòng)居服務(wù)垮，強(qiáng)怖化制你度建番設(shè)和量執(zhí)行原則資一：蜓人力雜資源斤管理劃的目蛙標(biāo)從窗開發(fā)筍部整啄體經(jīng)停營(yíng)目神標(biāo)出憶發(fā)進(jìn)惠行考尸慮原則侍二：廢通過(guò)仗定崗李定編哈，優(yōu)足化人量才結(jié)吊構(gòu)原則擇三：日立足焰于開奴發(fā)部哥目前齒狀況勝考慮險(xiǎn)其可凝行性原則降四：桶以薪位酬考辮核制至度為完核心泛，立遷足于找績(jī)效篇體系原則濟(jì)五：逐以員嫌工培袋訓(xùn)發(fā)怪展為由宗旨擺，致符力于削建立北優(yōu)秀立員工喜隊(duì)伍人力杜資源預(yù)體系佳中各亞個(gè)組忽成部童分要扮有機(jī)態(tài)地結(jié)宅合在噸一起人力療規(guī)劃招聘考核培訓(xùn)橋發(fā)展外部吳供給內(nèi)部痛供給人才軍需求薪酬晉升內(nèi)部殖需求激勵(lì)解決贏方案導(dǎo)讀問(wèn)題單剖析問(wèn)題展呈現(xiàn)人力虜資源甲規(guī)劃人員斜配置招聘考核薪酬培訓(xùn)零與發(fā)謠展有針杰對(duì)性俯地進(jìn)破行人啦力資鵝源規(guī)恒劃，鴉從開醫(yī)發(fā)部海長(zhǎng)遠(yuǎn)盛發(fā)展估角度我建設(shè)蜜高素鴿質(zhì)員樓工隊(duì)歡伍規(guī)劃者目標(biāo)壯大爐前期蔑開發(fā)值隊(duì)伍強(qiáng)化景營(yíng)銷蚊和銷秒售有效泰制約弊和激凱勵(lì)整體椅建議加強(qiáng)遭人員揉培訓(xùn)歷、發(fā)棗展，哈提高自招聘促質(zhì)量澡，加草大招央聘力世度加大蒼營(yíng)銷犯隊(duì)伍庸和技隔術(shù)隊(duì)驚伍建親設(shè)建立做完善援的考摸核機(jī)齊制，員以識(shí)徹別績(jī)扣效優(yōu)匹異的肅員工人力餡資源虜規(guī)劃敏的出誰(shuí)發(fā)點(diǎn)秧是針阿對(duì)目行前人脈員存拉量與鑼未來(lái)談企業(yè)盾發(fā)展私中人盾員需挎求的售差距探制定抹補(bǔ)足迷計(jì)劃分析嶄目前泡人力慮資源爭(zhēng)狀況追，清紫楚目燒前人笛員存留量的刺優(yōu)勢(shì)層和劣功勢(shì)制定河未來(lái)發(fā)發(fā)展渴規(guī)劃暢，考幣察當(dāng)籌前人稠力狀火況與顛未來(lái)缺需求席的人節(jié)力狀余況之昂間的喚關(guān)系如果勞存在跨差距艘，則廳制定牽一個(gè)誓有效低的計(jì)飲劃來(lái)端彌補(bǔ)社這種嗽差距短缺過(guò)剩招聘裁員人力蘆資源折規(guī)劃通過(guò)墳定崗齒定編亮來(lái)實(shí)亂現(xiàn)解決帝方案導(dǎo)讀問(wèn)題瘦剖析問(wèn)題光呈現(xiàn)人力做資源見規(guī)劃人員粥配置招聘考核薪酬培訓(xùn)莖與發(fā)咱展進(jìn)行園系統(tǒng)濟(jì)的工型作分信析，遙明確掃崗位昌職責(zé)劫，合湯理有克效地地進(jìn)行頃崗位畫分工使招限聘工芹作有吸據(jù)可曲依，董規(guī)范紡運(yùn)作使工侍作分彩配更煎具科統(tǒng)學(xué)性獎(jiǎng)，系六統(tǒng)性確定摧工作樓要求焦，以長(zhǎng)建立囑適當(dāng)喬的指旅導(dǎo)與載培訓(xùn)昏內(nèi)容荷；確定森工作茫之間傘的相造互關(guān)煤系，柱以利蒸于合且理的美晉升盈、調(diào)煎動(dòng)與造指派喚；為制機(jī)定考漢核程叼序及暴方法桌提供病依據(jù)為改范進(jìn)工痛作方旅法積揪累必脾要的匠資料率，為跪組織醋的變滋革提漏供依筍據(jù)為確拘定組噴織的飲人力政資源燈需求搜、制律定人駝力資妄源計(jì)寄劃提美供依傾據(jù)工作曬分析潤(rùn)的目約的：工作嶄分析和的內(nèi)膚容基本頸資料工作盡描述任職子資格哭說(shuō)明工作爭(zhēng)環(huán)境職務(wù)稿名稱直接勿上級(jí)嘩職位所屬破部門工資肚等級(jí)工資號(hào)水平所轄洲人員定員傻人數(shù)工作游性質(zhì)工作挑場(chǎng)所工作煎環(huán)境弊的危害險(xiǎn)性職業(yè)很病工作侍時(shí)間甲特征工作地的均貓衡性工作鬧環(huán)境凱的舒膝服程頁(yè)度工作損概要工作沙活動(dòng)放內(nèi)容工作爪職責(zé)工作拆結(jié)果工作儀關(guān)系最低雨學(xué)歷工作膨的年勇限和胞經(jīng)驗(yàn)一般江能力興趣株愛好個(gè)性罪特征性別姓、年允齡特鵝征體能舅要求解決轎方案導(dǎo)讀問(wèn)題癢剖析問(wèn)題數(shù)呈現(xiàn)人力糖資源恥規(guī)劃人員拍配置招聘考核薪酬培訓(xùn)慕與發(fā)炸展根據(jù)填工作致分析箱結(jié)果巧，結(jié)不合公俱司目章前人樂(lè)力需倆求開穿展招敵聘工書作原則“公該開”霜、“煩平等嚴(yán)”、逃“高疲效”要、“廉擇優(yōu)翻”招聘殲需求現(xiàn)有參職位槐的空拼缺業(yè)務(wù)章擴(kuò)大鍛的需論要公司詞對(duì)組吊織機(jī)進(jìn)構(gòu)有歉所調(diào)宰整的帳需要調(diào)整欣不合牲格的腎員工醫(yī)隊(duì)伍為確觸保公翼司發(fā)虜展所銅需的否人才退儲(chǔ)備急需胖的外兩來(lái)資價(jià)深人薪士突發(fā)此的人賽員需棟求招聘?jìng)涡问絻?nèi)部碰招聘構(gòu)（競(jìng)辣聘）外部艷招聘亡（競(jìng)槳爭(zhēng)對(duì)基手處西挖人拿、校炊園招甚聘、鹿人員迷推薦緣瑞、獵建頭公斬司與敞人才沒市場(chǎng)斥）人員催招聘如工作丈責(zé)任棗的劃絮分制定鋪整體綠用人肺計(jì)劃辦理毒招聘條廣告滋的審潔批手毅續(xù)招聘末廣告輔的聯(lián)待系刊蒼登應(yīng)聘林信件極的登塞記筆試奇組織公司半情況檢介紹體格兄檢查繞和背題景調(diào)缺查正式廢錄取貢通知翅的發(fā)短放辦理?yè)徜浫蓤?bào)到儀手續(xù)負(fù)責(zé)適錄用伯人員舒的培挎訓(xùn)招聘遲計(jì)劃哲的制鞋定和駛報(bào)批招聘斯崗位米要求斧的填吼寫新崗哲位職話務(wù)說(shuō)慌明的冠撰寫筆試意考卷疾的設(shè)康計(jì)應(yīng)聘秩人員憐的初繭選面試?yán)秃蚯愤x人串員的鳴確定人力蒸資源聲部門猴的內(nèi)跑容和更職責(zé)用人掀部門姐的內(nèi)歸容和牢職責(zé)內(nèi)部晴招聘填流程發(fā)布陜內(nèi)部羨招聘臺(tái)信息應(yīng)聘沃者前舅來(lái)應(yīng)感聘人力沾資源越部初換步篩叢選合格主管聞?lì)I(lǐng)導(dǎo)塞/經(jīng)夢(mèng)理辦漠審批面試懸甄選位小組終面試按崗歲位要超求評(píng)倦估必要書測(cè)試合格不進(jìn)得行人字事調(diào)誕動(dòng)否是同意否是公布躁人事犁調(diào)動(dòng)己名單辦理?yè)?jù)調(diào)動(dòng)璃手續(xù)否是是外部棕招聘蒜流程發(fā)布潮招聘映信息應(yīng)聘奏者前載來(lái)應(yīng)護(hù)聘合格丈者主管激領(lǐng)導(dǎo)躁/經(jīng)六理審爪批面試秩小組喚復(fù)試按崗攜位評(píng)慘估辦理斷入職連手續(xù)乳、確芽定試嬸用目菜標(biāo)試用棗期考門察辦理追轉(zhuǎn)正犧手續(xù)不合珠格者勉強(qiáng)銹合格怠者人力診資源泥部初聚試是否立接受決定鑄錄用輸入散外來(lái)澆人才篩儲(chǔ)備鳥庫(kù)否是否是人力疫資源章部初所步篩陪選不錄楚用體檢婦合格合格籍者勉強(qiáng)券合格忌者不合貝格者不合欄格者合格栽者必要盞測(cè)試解決明方案導(dǎo)讀問(wèn)題飼剖析問(wèn)題螺呈現(xiàn)人力繼資源敏規(guī)劃人員顛配置招聘考核薪酬培訓(xùn)跨與發(fā)余展考核敢驅(qū)動(dòng)噴著整材個(gè)人非力資含源管繼理流拿程的峰運(yùn)行押，對(duì)窄人力迅資源鉛管理綿的順懇利進(jìn)鄙行有穴重大重意義招聘?jìng)€(gè)人撇發(fā)展職責(zé)驚任命業(yè)績(jī)歪評(píng)估招聘守的類型唐和人鏈數(shù)進(jìn)行下必要蒸的職皂位重組糖以滿終足晉妹升或解腎聘的風(fēng)目標(biāo)依據(jù)采考核嚴(yán)結(jié)果疊發(fā)放弊績(jī)效核工資使直該線主孩管能右更好冠地提躺供指巖導(dǎo)員迅工使員喘工能碌更好憲的挖敵掘自闊身的謙培訓(xùn)撤需求對(duì)人奮力和獅現(xiàn)有虧的職疤責(zé)/馳任務(wù)進(jìn)齊行評(píng)稻估找出被有潛悼力的陰員工薪酬組織崗設(shè)計(jì)考核賺體系卻設(shè)計(jì)兼的原洲則客觀針性原際則全面聯(lián)性原極則相關(guān)死性原緞則效率們性原遇則針對(duì)憑性原破則能夠倘定量朵的指柄標(biāo)盡茫量量璃化，樣不能語(yǔ)定量惕的指違標(biāo)通釣過(guò)詳顏細(xì)、楚全面淚的描遼述定刪性的套分析螺，使描主觀推性盡友可能秧降低通過(guò)押不同越的考芹核人淺員（崖上級(jí)駐、同杏級(jí)、間下級(jí)岡、自功身）壤，不闖同的糾考核撈維度痰（態(tài)矮度、器能力輪、業(yè)虎績(jī)）剩，全宋面反屈映考飾核對(duì)命象的花情況每類潮考核磁人員胡只針淚對(duì)熟階悉并啦有密親切關(guān)棵系的內(nèi)部分仗對(duì)考翅核對(duì)在象進(jìn)趟行考社核，獻(xiàn)例如住同級(jí)照部門好管理殺者考豬核周開邊績(jī)萄效，填同事蒼考核皆合作擱精神墾，下密級(jí)考毛核管呢理能桐力等在較碗少的名時(shí)間煩、人曬力投晃入的驗(yàn)條件燦下，余取得講較為漲客觀瓦的考新核結(jié)漫果對(duì)于聞不同繞職位哀、不勇同部緊門的棒考核稻對(duì)象惜，各搭考核芒主體輸（上鋤級(jí)、優(yōu)同級(jí)傾、下漂級(jí)、終自身油）評(píng)泄價(jià)結(jié)紫果權(quán)君重不遺同，鹽各考憂核維束度（籮態(tài)度畫、能抖力、僻業(yè)績(jī)成）所疾占比脫例不苗同開發(fā)滅部建魚立考咱核體廊系要戶解決粘幾個(gè)書重要伐問(wèn)題獲取滑對(duì)系醉統(tǒng)的正支持選擇匪適當(dāng)主的評(píng)棚價(jià)工店具選擇斯評(píng)定犬者應(yīng)用剝考核收結(jié)果保證紛評(píng)估賢公平獲取敘高層買管理往者的乏支持獲取該直線橡經(jīng)理筑的支典持尋求奮員工眾的投畢入注重鏈實(shí)用慘性成本端（開羨發(fā)成衰本、逆執(zhí)行億成本砍）與憶考評(píng)迫效益御成比唉例根據(jù)且工作身性質(zhì)謹(jǐn)?shù)牟粨敉傻热〔荒乃芸己藮|方式?jīng)Q定盡上級(jí)金、下羨級(jí)、凈同事鼠、自吩我評(píng)駁價(jià)的膜范圍衣以及清權(quán)重根據(jù)液不同謠考核糾對(duì)象攀的工酸作性倘質(zhì)確扎定不去同的預(yù)考核平頻率考核躍結(jié)果殺沒有背應(yīng)用虎等于臨沒有駝考核將考柿核結(jié)獻(xiàn)果應(yīng)橫用于迫薪酬柳、晉剪升等蝦不同渾方面對(duì)不澤同人豆考核換雖然些采用談不同鏡方式濱，但咽是要鮮保持嗚相同妖的尺亭度，蹄不允夕許特黃殊照建顧建立癢員工優(yōu)投訴做系統(tǒng)蚊，保旺證評(píng)唐估的唇公平盈性整個(gè)礙公司辱從上艘而下并建立庭起全俊面考倡核的拌觀念租，健涼全各奇項(xiàng)考只核制悶度，巾完善錫各層明次人俊員的幻玉考核埋職能合理繳授權(quán)返，推屑動(dòng)考賣核制駐度建痰立制定姿具體尊制度猛，組臣織考漲核的問(wèn)執(zhí)行直線失主管高層沃領(lǐng)導(dǎo)人力牙資源但部積極啊配合遮人事概部門綁，貫包徹本悉部門喂的考應(yīng)核工墳作設(shè)定促目標(biāo)執(zhí)行秧考核普通帝員工認(rèn)真薄對(duì)待阻和執(zhí)憂行考時(shí)核有效端反饋人事米決策改進(jìn)曾建議不同鄉(xiāng)豐考核樹對(duì)象辦的考膠核主思體與檢考核郵頻率上級(jí)考核同級(jí)考核下級(jí)考核總經(jīng)理100%高層管理人員（不含總經(jīng)理）50%30%20%職能部門負(fù)責(zé)人50%30%20%科員70%30%工人100%考核樂(lè)頻率采取爐季度網(wǎng)考核改的方射式，王一年濫四次共，這加樣既?？梢悦@避免雷月度遍考核市導(dǎo)致塊的考怨核成岸本加講大弊拌端，識(shí)也避扭免了鳳因?yàn)榧t考核炮期限僻過(guò)長(zhǎng)賤造成胃的員隊(duì)工績(jī)藍(lán)效不召能及行時(shí)反武饋的粘弊端季度給考核艱與年減度考樸核結(jié)層合不同遺考核泡對(duì)象腿、不首同維抽度的俘指標(biāo)褲?rùn)?quán)重考核收總體冶維度能力誰(shuí)考核業(yè)績(jī)是考核態(tài)度噸考核從工作碰過(guò)程中展治現(xiàn)的能力體現(xiàn)從工作良結(jié)果體現(xiàn)從工作經(jīng)過(guò)程角度柄體現(xiàn)要基切于不占同崗暑位的鋤特點(diǎn)高設(shè)置漂指標(biāo)戲的權(quán)繼重考核斬因素喝定義學(xué)表態(tài)度考核積極性協(xié)作性

是否主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作是否能保持與同事良好的合作關(guān)系責(zé)任性

對(duì)工作的失誤是否往往逃避責(zé)任或辯解對(duì)上司是否有敷衍的現(xiàn)象紀(jì)律性是否能遵守工作規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及其他規(guī)定是否能夠保守公司的秘密與技術(shù)成果業(yè)績(jī)考核是否環(huán)積極沈地學(xué)夾習(xí)業(yè)惠務(wù)、扎工作彩上所碰需要脖的知耳識(shí)對(duì)工場(chǎng)作是他否有顫抵觸咐情緒賤、嚴(yán)急重程賓度如玩何是否才主動(dòng)稱承擔(dān)員一些糟額外令任務(wù)是否要經(jīng)常慎提出玩新的腐思路哥和合庫(kù)理化泰建議任務(wù)姓績(jī)效管理囑績(jī)效周邊已績(jī)效從本禽職任稠務(wù)完玻成結(jié)礦果角幟度評(píng)包價(jià)從管師理工趣作的咬結(jié)果秩角度帖評(píng)價(jià)從對(duì)駕相關(guān)翼部門蛋服務(wù)填的結(jié)哪果角遺度評(píng)端價(jià)能力考核知識(shí)學(xué)習(xí)力理解判斷力

開拓創(chuàng)新力協(xié)調(diào)交涉力指導(dǎo)統(tǒng)帥力溝通協(xié)調(diào)服務(wù)溝通監(jiān)督指導(dǎo)

是否具備本職工作所必需的管理理論和知識(shí)能否快速吸收并掌握新的理論和方法能否準(zhǔn)確理解上級(jí)的意圖和指示，并在職權(quán)范圍內(nèi)作出行動(dòng)，能否對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速把握其實(shí)質(zhì)，隨機(jī)應(yīng)變，作出正確的判斷與決定，進(jìn)而適宜地予以處理是否勤于思考，善于捕捉各種信息，不斷提出新的工作方法能否創(chuàng)造性地解決工作中的問(wèn)題

能否清晰、正確的表達(dá)自己的意圖，說(shuō)服對(duì)方，有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能否在上下級(jí)之間進(jìn)行有效的口頭或書面溝通在交涉過(guò)程中能否求同存異，避免沖突，減少摩擦

是否掌握下屬的能力與性格，合理地分配任務(wù)，組織、統(tǒng)一下屬去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能否與下屬保持良好的關(guān)系

能否站在公司的立場(chǎng)上，選擇有效的溝通方法，協(xié)調(diào)處理本部門與相關(guān)部門間的工作關(guān)系，正確解決工作中遇到的問(wèn)題能否提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)

能否經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通；能否根據(jù)下屬的個(gè)性和能力合理地給予及時(shí)必要的指導(dǎo)；是否關(guān)心下屬的自身發(fā)展，并經(jīng)常提出改進(jìn)的要求或建議說(shuō)明墊：以猴上指亦標(biāo)除絡(luò)溝通核、協(xié)圾調(diào)、縮慧服務(wù)停由相講關(guān)部鑰門或掉同事遲考核謠，溝瞞通、聚監(jiān)督撿、指羨導(dǎo)由首下級(jí)娛考核使外，們其他況指標(biāo)陸均由識(shí)直接夜上級(jí)托考核接。考核夾因素第定義富表（代續(xù)）總經(jīng)包理董事垂會(huì)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要瘦維度棕：績(jī)效銀（業(yè)頃務(wù)績(jī)鍛效、隊(duì)管理干績(jī)效街）能力注：糊任務(wù)欲績(jī)效里中的夜財(cái)務(wù)躺指標(biāo)關(guān)是否失決性淺指標(biāo)權(quán)重蔬：10軌0%考核單結(jié)果依應(yīng)用笛：與年爬底獎(jiǎng)敢金掛宇鉤考核笑頻率窄：每年勒考核野一次總經(jīng)梳理由依董事公會(huì)考潤(rùn)核對(duì)中勝高層老管理左者（文總經(jīng)鋼理除余外）擴(kuò)的評(píng)彎價(jià)采塊取3萬(wàn)60適度的恨考評(píng)匠方法架，考部核主盒體的慌考核膛維度民及權(quán)揭重各富有不齊同相關(guān)導(dǎo)部門副總殃/部堂門經(jīng)芝理相關(guān)眼部門下級(jí)埋人員上級(jí)業(yè)務(wù)配合業(yè)務(wù)配合考評(píng)考評(píng)考評(píng)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)主要絨維度貪：績(jī)穗效（潮任務(wù)博績(jī)效道、周禮邊績(jī)蔥效、昂管理轉(zhuǎn)績(jī)效咽），仍能力寒（管燦理能摟力、諷專業(yè)似知識(shí)席技能奮）權(quán)重校：50頃%主要嗓維度薄：績(jī)仆效（丘周邊排績(jī)效機(jī)）權(quán)重搞：30諸%主要尸維度夢(mèng)：能效力（肢管理粘能力忌）權(quán)重含：20絮%考核網(wǎng)結(jié)果澇應(yīng)用時(shí)：季度怨業(yè)績(jī)隙考核部與每矩月績(jī)條效工液資掛精鉤，賤年底懷整體姻考核功與晉話升/森晉級(jí)士和培庭訓(xùn)發(fā)據(jù)展掛衣鉤考核達(dá)頻率另：每季嗽一次侄，年恢底一靠次對(duì)科貌員采抄取直羞接上叛級(jí)和宏同事藍(lán)考核思方法季，考犁核主肯體的圾考核司維度拋及權(quán)駱重各地有不件同同級(jí)夏人員被考于評(píng)人竿員上級(jí)業(yè)務(wù)協(xié)作考評(píng)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要億維度口：績(jī)借效（潛任務(wù)舍績(jī)效裂），桃態(tài)度押（考風(fēng)勤、綢紀(jì)律娘性、生服務(wù)科態(tài)度償、合摘作精趴神）惱，能省力（頁(yè)專業(yè)半知識(shí)毯技能藍(lán)）權(quán)重睡：70騰%主要貴維度紛：態(tài)古度（滅服務(wù)桐態(tài)度趁、合濫作精漿神）權(quán)重?。?0擱%考核偶結(jié)果贊應(yīng)用剩：季度劇績(jī)效慎考核跌與每糧月績(jī)藏效工皮資掛鈔鉤，鴨整體任考核顫年底創(chuàng)獎(jiǎng)金展與職國(guó)稱評(píng)固定、脂晉升理/晉菌級(jí)掛叔鉤考核妙頻率棟：每季謠一次花，年寺底一乞次對(duì)工搏人的洲評(píng)價(jià)忽應(yīng)采架取直芽接上產(chǎn)級(jí)考蹦評(píng)方時(shí)法被考飛評(píng)人給員上級(jí)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工人暮考核喂主要撥維度抓：績(jī)輪效（寨工時(shí)帽考核燃），造態(tài)度面（考前勤、向紀(jì)律添性、顧服務(wù)燒態(tài)度屠、合曉作精贏神）遭，能治力（始專業(yè)盤知識(shí)快技能腥）權(quán)重幫：1愛00律%考核傲結(jié)果錯(cuò)應(yīng)用川：每季貝績(jī)效設(shè)考核畫與每魚月績(jī)搬效工蠟資掛責(zé)鉤，均年底瞞整體哥考核誰(shuí)與晉扒級(jí)和縮慧年終株獎(jiǎng)金顏掛鉤考核封頻率煮：每季僻度一卷次，劉年底只一次考核龍結(jié)果鐮的確秩定上級(jí)冒考核要分?jǐn)?shù)=考核涼結(jié)果+×權(quán)重同級(jí)是考核允分?jǐn)?shù)+×權(quán)重下級(jí)潛考核親分?jǐn)?shù)×權(quán)重能力餅指標(biāo)+×權(quán)重態(tài)度勺指標(biāo)+×權(quán)重業(yè)績(jī)劈燕指標(biāo)×權(quán)重考核遞結(jié)果館實(shí)行叫強(qiáng)制欺分布，從而線避免獸考核魂失效攪的現(xiàn)攜象考核就結(jié)果濁作為蜂確定僑員工燥績(jī)效來(lái)工資奪的依葬據(jù)季度乓考核臉結(jié)果月收蒸入=收入+年底絲式獎(jiǎng)金固定出工資+績(jī)效恐工資年度膛考核為結(jié)果主要汪體現(xiàn)逗在崗位位價(jià)前值和誼技能做上考核碑的結(jié)摘果作廉為人糾員變筋動(dòng)的白根本悔依據(jù)可明違