Word版本，下載可自由編輯公司采購部年度工作總結(jié)公司選購部年度工作總結(jié)九篇

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回顧和分析的一種書面材料，利用它可以正確熟悉以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，快快來寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是為大家收集的公司選購部年度工作總結(jié)9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司選購部年度工作總結(jié)篇120xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里利用領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和協(xié)助，各項工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，極力控制選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，全年完成選購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營。

在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購準(zhǔn)時率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶交流，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確?????率力爭達(dá)到100%為了更好的完美選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，天天寫好天天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要選購的輔料精心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多對照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提升自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供給商交流要準(zhǔn)時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的交流，嚴(yán)格控制選購時光和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與交流。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)立刻實行緊張措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門舉行商議處理。

六學(xué)會主動與人交流，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提升工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會越發(fā)努力的學(xué)習(xí)，不斷地堆積豐盛選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表示謝謝，我們選購部是一個集體，今后一定會越發(fā)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同長進(jìn)，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的長進(jìn)！

公司選購部年度工作總結(jié)篇2新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成來年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，極力控制選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)交流，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確?????率力爭達(dá)到100%為了更好的完美選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、在工作中要多跑、多對照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提升自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供給商交流，準(zhǔn)時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

二、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的交流，嚴(yán)格控制選購時光和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與交流。

三、在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，天天寫好天天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要選購的輔料精心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

五、學(xué)會主動與人交流，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提升工作效率。

六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)立刻實行緊張措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門舉行商議處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會越發(fā)努力的學(xué)習(xí)，不斷地堆積豐盛選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表示謝謝！爭取在新的一年里能取得更大的長進(jìn)！

公司選購部年度工作總結(jié)篇3來到xx公司從事xx選購工作已有半年時光，在此期間，感受良多，主意也多，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下：

1、身為選購員，應(yīng)完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)叮嚀工作的同時，應(yīng)多總結(jié)匯報，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流；

2、要有預(yù)測能力，把自己的定位提升。想象：自己不單單是一個選購員，把自己想象成選購主管、選購經(jīng)理，時刻試想選購主管、選購經(jīng)理在做什么事？負(fù)責(zé)哪些東西？他們的思想是什么？他們碰到問題怎樣解決的？他們的定位是什么？他們和各部門、各供給商是怎么交流溝通相處的？他們的工作是什么？

3、把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化選購業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心愜意。領(lǐng)導(dǎo)交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么辦法更好？有什么更好的計劃？在完成本職位的同時多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的學(xué)問面處理食物的能力；

4、對待供方來料異樣，必需嚴(yán)格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面向質(zhì)量異樣，在生產(chǎn)允許的狀況下所有支配退貨，強(qiáng)制讓供給方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止；

5、和供給商交流、和各部門交流，必需堅持自己的原則，樹立正面威風(fēng)的形象；

6、要有“可以刁難供給商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做”。

公司選購部年度工作總結(jié)篇4e這里我還想談?wù)勎覀€人的一些體味,剛將部門分開起初的一、兩個月中，我向來是不理解。對于管理而言，這樣的支配對于囫圇選購流程難度提升了無數(shù)。在此之前為了工作便利，我并沒有徹底根據(jù)X總指定的新的工作辦法貫徹，向來采納自己覺得很正確很有效率的辦法操作。隨后也是帶著一種疑惑而牽強(qiáng)的態(tài)度開展工作的。直到浮現(xiàn)了更大的工作成果。方對公司的支配有了真正的熟悉。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。本來認(rèn)為很急的必需立刻辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來看都是對公司的進(jìn)展的意義不大的了。一些一般的崗位徹低就可以勝任了。崗位價值根本沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必需先不折不扣的執(zhí)行，然后再去漸漸的理解。這就是我這半年來總結(jié)出來的閱歷。其實我們各部門執(zhí)行中所浮現(xiàn)的各種困難，在公司下達(dá)命令的時候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有很好解決計劃但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，假如在這些執(zhí)行過程中浮現(xiàn)問題能夠賦予公司良好的建議和解決計劃為公司分憂，那才干使新的計劃完善無缺。而不僅僅是提出問題。

管理的終于目的和終于體現(xiàn)是增強(qiáng)效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的主意和大膽摸索新的計劃才干使我們可能找到獨到的降低成本、提升效率的計劃。

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才干使企業(yè)永久保持活力。

按照公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略同伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。AA行業(yè)是個相對特別、自立的行業(yè)，供給商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。AA創(chuàng)造商都用著無數(shù)同樣的供給商。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賦予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至協(xié)助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)利用雙方友好商議讓供給商心甘愿意、心服口服接受我方提出的補償要求。供給商管理的目的不是發(fā)覺他們的錯誤而是協(xié)助他們避開錯誤、預(yù)防浮現(xiàn)錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供給商需多加鼓舞，就如剛剛說的假如公司高層向來打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不論從心情、效率、樂觀性到工作效果都不會做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供給商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供給商提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為AA服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長久的健康進(jìn)展。

同時我部門希翼公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提升效率的辦法，并不斷的大膽試試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好計劃，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好計劃。

公司選購部年度工作總結(jié)篇5轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去，是我踏進(jìn)xx公司的第x年，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成果，總結(jié)如下：

一、工作方面

1、工作中，恭敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持交流，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系，xx%的物料順當(dāng)如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料方案下單正確率達(dá)xx%。

3、根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時與各供給商交流協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。

4、開發(fā)了新的供給商，緩解了xx、xx材料的質(zhì)量問題。

二、不足方面

1、材料方案下單錯誤x%，但未造成嚴(yán)峻后果延誤出貨。

2、部門與部門之間的交流未能達(dá)到抱負(fù)效果。

3、供給商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供給商。

三、明年工作方案

1、加強(qiáng)與各供給商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提升物料交期的百分比

2、樂觀與各供給商交流，提升各供給商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長久穩(wěn)定性。

3、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部研究某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決計劃。

4、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。

5、建立穩(wěn)定、迅速的供給鏈。

公司選購部年度工作總結(jié)篇6總部選購部自20xx年5月份成立以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓舞下，努力做到以提升選購效率及物資供給的效率，降低經(jīng)營成本，提升公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地舉行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)節(jié)，謙虛吸取多方的建議及閱歷，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬進(jìn)展空間，并制定和完美了各項選購規(guī)則制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行。

一、總部選購部的主要工作職能

（一）、嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)則制度，根據(jù)公司及各項目的詳細(xì)要求來舉行詢價、核價、對照及選購等，嚴(yán)格控制選購成本。

（二）、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的選購管理制度和嚴(yán)格的選購流程，使公司的選購業(yè)務(wù)有序和健康地運行。

（三）、對大宗選購材料進(jìn)度舉行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場，保證施工項目能夠順當(dāng)舉行。對于月結(jié)材料要舉行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，按照市場價格的變化，對月結(jié)材料的價格作適時及須要的調(diào)節(jié)。

（四）、部門團(tuán)結(jié)配合，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的選購工作，同時也要認(rèn)識各種招標(biāo)管理流程，協(xié)作公司各種招標(biāo)工作，指定選購部的選購計劃和招標(biāo)工作計劃。

（五）、聯(lián)合其它相關(guān)部門（如預(yù)算部門、設(shè)計部等），按照工程項目的需要，核比我司成本預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價和報價工作，為工程項目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)待的價格，減低公司的選購成本，提高公司的工程利潤。

（六）、為集團(tuán)各分（子）公司在硬裝材料方面的選購提供更多供給商信息，并在詢價議價上提供須要幫助和標(biāo)準(zhǔn)。

（七）、不斷拓寬選購渠道，開發(fā)更多市場，完美供給商管理系統(tǒng)，在選購實踐中不斷堆積供給商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)待的價格和較長的賬期。

（八）、全面負(fù)責(zé)公司所有軟裝項目的材料選購及詳細(xì)工作的實施。各地的軟裝項目的材料選購及詳細(xì)實施由選購部主導(dǎo)負(fù)責(zé)舉行，包括材料選購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。

二、20xx年工作完成狀況

軟裝項目作為總部選購部直接負(fù)責(zé)和實施的項目，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下，20xx年度主要負(fù)責(zé)實施的項目完成狀況如下。

在20xx年度實施的軟裝項目中，除了個別項目因為實施工期緊而不能大宗合同訂購而實行現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采納大宗簽合同訂購的模式選購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低選購成本最重要的模式。

三、20xx年度工作亮點

（一）、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實了標(biāo)準(zhǔn)有效的選購流程和嚴(yán)格制度，為公司更快進(jìn)展提供了厚實的基礎(chǔ)。

（二）、建立了完整的供給商信息庫，為項目的順當(dāng)舉行提升了保障。完整供給商信息庫的'建立為項目詢價、項目的實施爭取時光、提高工作效率、降低經(jīng)營成本提供了須要的條件。

（三）、建立了穩(wěn)定的供給商系統(tǒng)。在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供給商群體，每個項目的詢價、報價都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供給商來挑選，為做到陽光選購和“擇優(yōu)錄用”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（四）、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉椖抗ぷ?。上海晨林花園項目和海南各項目的勝利開展，突破了地域的限制，為今后各地的項目提供了有用有效的閱歷；跨地區(qū)的材料物資的勝利配送為以后供給鏈的建立提供了珍貴的閱歷。

（五）、與供給商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供給渠道，大大降低了選購成本，提高了品牌效應(yīng)，從而更進(jìn)一步推進(jìn)公司的進(jìn)展。

四、20xx年工作不足之處

作為一個成立時光不長的新部門，總部選購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進(jìn)。

（一）、專業(yè)學(xué)問和工作閱歷還需要進(jìn)一步提升。因為部門創(chuàng)建時光不長，在一些專業(yè)學(xué)問，主要是軟裝方面的學(xué)問有所欠缺，在工作閱歷方面也有待堆積和提升。

（二）、供給渠道和供給商的堆積還需進(jìn)一步加強(qiáng)，主要指軟裝點品這一塊。因為飾品的品種繁多和較為簇?fù)?，因此沒有較為穩(wěn)定的供給商，大部分的選購都采納現(xiàn)購的形式，以致每個項目都要花較多的時光和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。

（三）、部門與部門之間的交流還沒有達(dá)到最抱負(fù)的程度。需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，例如：一個項目下達(dá)后，選購部、成本部，預(yù)算部以及設(shè)計部等，應(yīng)當(dāng)相互知照開一個簡短會議，面向面商討如何去詢價，核價，如何獵取更多供給商信息渠道，如何以最短的時光來達(dá)到最好的效果，。這樣才干夠更好的把工作做好，節(jié)省更過的時光，取得更大的效益。

五、20xx年工作展望和方案

（一）、組織相關(guān)的工作培訓(xùn)，提高部門員工的專業(yè)學(xué)問和工作技能，從而進(jìn)一步提升工作效率。

（二）、繼續(xù)加強(qiáng)供給商信息建設(shè)，加強(qiáng)和補充優(yōu)質(zhì)的供給商，去劣留優(yōu)、去弱留強(qiáng)，逐步建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)的供給商體系。

（三）、加強(qiáng)對選購數(shù)據(jù)的分析，加強(qiáng)對材料市場信息的采集及系統(tǒng)分析整合，進(jìn)一步提高選購成本預(yù)算水平，提升詢價、議價能力，降低選購成本，削減工作失誤。

（四）、繼續(xù)加強(qiáng)與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系，制訂相關(guān)的規(guī)范制度，準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，提升工作效率。

總結(jié)上一年的得失，指導(dǎo)下一年工作思路。在明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務(wù)實的工作態(tài)度，戒驕戒躁，不斷努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理能力，盡最大的努力去提升效率、降低成本，為公司持續(xù)進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣！

公司選購部年度工作總結(jié)篇720xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里利用領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和協(xié)助，各項工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。

一、在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，極力控制選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，全年完成選購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購準(zhǔn)時率尚且能達(dá)到98％，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶交流，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確?????率力爭達(dá)到100%為了更好的完美選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一．在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，天天寫好天天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要選購的輔料精心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多對照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提升自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供給商交流要準(zhǔn)時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的交流，嚴(yán)格控制選購時光和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與交流。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)立刻實行緊張措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門舉行商議處理。

六學(xué)會主動與人交流，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提升工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會越發(fā)努力的學(xué)習(xí)，不斷地堆積豐盛選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助和支持分不開的，在此表示謝謝，我們選購部是一個集體，今后一定會越發(fā)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同長進(jìn)，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的長進(jìn)??！

公司選購部年度工作總結(jié)篇8時間飛逝，陪同著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，仔細(xì)履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項選購工作。取得了一定的成果，但也裸露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

一、努力工作，順當(dāng)完成各項任務(wù)

20xx年度，公司選購部人員變動與調(diào)節(jié)較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又浮現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由；造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務(wù)：xxxxxxxxxxxxxxxx（省略）

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購過程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長要求及比價程序，掌握市場價格，到處精打細(xì)算，千方百計節(jié)省資金，有效的降低了選購成本。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料浮現(xiàn)了供給難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動轉(zhuǎn)變工作辦法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供給商交流，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。

二、選購過程中浮現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法

20xx年度選購過程中不行避開的浮現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中浮現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運送過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開浮現(xiàn)選購質(zhì)量問題，準(zhǔn)時舉行以下幾個方面作工作的調(diào)節(jié)：①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供給商，對供給商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢舉行評估，讓供給商提供牢靠的證據(jù)來證實其能力；其中主要措施：保留原有些xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以對照質(zhì)量、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分離挑選合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有些供給商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有些印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強(qiáng)制供給商提升產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供給商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，準(zhǔn)時與供給商交流并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本；全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避開有浮現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、規(guī)范工作流程，制定交錯工作臺帳

20xx年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經(jīng)過一段時光的工作認(rèn)識，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購員的工作，提升選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳記下，年終匯總，關(guān)注市場信息，掌握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門暫時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交錯工作時走失xx、延期或未準(zhǔn)時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《xx專用記下薄》及《文件資料發(fā)放記下薄》，一切按規(guī)范舉行部門交錯配合工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻(xiàn)。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是容易的買東西，還有無數(shù)其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質(zhì)才干抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才干時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省成本。對此，個人不斷提升思想熟悉，銘記自己的職責(zé)，每筆選購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，利用我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。詳細(xì)體現(xiàn)為凡是供給商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供給商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提升服務(wù)意識等。但因為個人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不準(zhǔn)時到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準(zhǔn)時熟悉了錯誤做了整改并樂觀準(zhǔn)時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴(yán)格篩選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)待的價格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡樂?，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是故意義的、有價值的、有心得的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實選購工作要點和選購工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成果，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進(jìn)一步提升熟悉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平庸的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購工作和我個人分管工作增強(qiáng)了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認(rèn)證工作增強(qiáng)了難度。

從別的崗位剛調(diào)至選購崗位，就接手大宗原料選購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特殊是大宗坯布的選購方面從零開頭，認(rèn)識了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供給商的關(guān)系，進(jìn)一步尋覓越發(fā)優(yōu)質(zhì)的供給商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)良好，選購相對準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我問心無愧，對所負(fù)責(zé)工作向來盡心盡力的做。固然我們選購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)工作，準(zhǔn)時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定選購方案，保質(zhì)保量遺憾地完成了各項任務(wù)。

在負(fù)責(zé)公司ISO9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審方案并完成二次內(nèi)審，一次管理評審；并對不合格項舉行了準(zhǔn)時的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員準(zhǔn)時商議舉行增刪工作；使公司的質(zhì)量體系越發(fā)規(guī)范、有效的運行。10年11月8日接受xxxxxx公司的監(jiān)督審核，并一次性利用。在受命帶領(lǐng)公司舉行BSCI認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，利用努力學(xué)習(xí)和詢問（曾參與過紡織部舉辦的BSCI高級研討班學(xué)習(xí)），成立了公司BSCI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時光。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成果。

其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成；審核生產(chǎn)部的xxxxxx工作；暫時性工作也盡心盡力的完成；詳細(xì)體現(xiàn)在協(xié)助公司解決xxxxxxx等工作。

以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。固然，在過去的一年里，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的成果離不開大家的協(xié)助和支持?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信念，在新的一年里，我會有越發(fā)精彩的工作表現(xiàn)。

公司選購部年度工作總結(jié)篇920xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時光，有歡樂?，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是故意義的、有價值的、有心得的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較遺憾地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光選購策略”————藏匿透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時光緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完美制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年利用組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000體系文件，利用換版之機(jī)完美了更具操作性的《材料、設(shè)備選購控制流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、藏匿公平透亮?????，實現(xiàn)藏匿招標(biāo)。

選購部按項目部和施工單位上報的選購方案藏匿招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有些多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增強(qiáng)陽光選購?fù)噶?????度，真正做到降低成本、庇護(hù)公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施藏匿透亮?????的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提升選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提升選購效率，提升企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價，注意交流技巧和談判策略。要求各長久合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點（固然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)節(jié)）。同時調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強(qiáng)了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上舉行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，采取了“選購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管