企業(yè)文化結(jié)構(gòu)第一頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五企業(yè)文化結(jié)構(gòu)示意圖物質(zhì)層行為層精神層制度層表層幔層(淺層)中層核心層第二頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五第一節(jié)企業(yè)文化的物質(zhì)層一、概念二、內(nèi)容產(chǎn)品與服務(wù)企業(yè)環(huán)境和企業(yè)容貌企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境技術(shù)、設(shè)備現(xiàn)代化與文明程度第三頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五現(xiàn)代意義的產(chǎn)品擴(kuò)大產(chǎn)品形式產(chǎn)品核心產(chǎn)品實(shí)質(zhì)層形式層擴(kuò)展層第四頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五海爾的質(zhì)量觀:

高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷海爾的服務(wù)觀:

企業(yè)生存的土壤是用戶

第五頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五企業(yè)環(huán)境和企業(yè)容貌是企業(yè)物質(zhì)文化的重要組成部分。企業(yè)環(huán)境主要指企業(yè)的廠房建筑、物質(zhì)設(shè)施、職工的生活娛樂設(shè)施等。企業(yè)容貌是企業(yè)文化的表征，是體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化的標(biāo)志。它包括企業(yè)的名稱、企業(yè)象征物和企業(yè)空間結(jié)構(gòu)、布局等。第六頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五微軟擁有的企業(yè)環(huán)境“海爾”名稱的象征上海寶鋼的不銹鋼鑄像第七頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五海爾中英文標(biāo)準(zhǔn)字樣

Haier海爾

第八頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五

企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接影響企業(yè)員工的工作效率和情緒。優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的勞動氛圍，是企業(yè)重視人的需要、激勵人的工作積極性的重要手段。第九頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五

技術(shù)、設(shè)備現(xiàn)代化與文明程度■技術(shù)、設(shè)備是企業(yè)形成物質(zhì)文化的保證。■它的發(fā)展水平在某種程度上決定企業(yè)的競爭力?！鲆⒁庑录夹g(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用。

第十頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五

第二節(jié)企業(yè)文化的行為層一、概念二、內(nèi)容從人員結(jié)構(gòu)上劃分為企業(yè)家的行為企業(yè)模范人物的行為企業(yè)員工的行為第十一頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五企業(yè)家的行為■企業(yè)的經(jīng)營決策方式和決策行為主要來自企業(yè)家，企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營的主角。■成功的企業(yè)家在經(jīng)營決策時(shí)總會當(dāng)機(jī)立斷地選擇自己的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，并且，在企業(yè)決策行為中，創(chuàng)新性是十分重要的?！鲩L虹價(jià)值觀—以產(chǎn)業(yè)報(bào)國，以民族昌盛為己任

長虹的倪潤峰

第十二頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五

企業(yè)模范人物的行為■企業(yè)的模范人物是企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們的行為在整個(gè)企業(yè)行為中占重要的地位。他們不僅是企業(yè)員工的學(xué)習(xí)榜樣，更是企業(yè)價(jià)值觀的人格化?！鰧氫摰摹盁掍撃苁帧薄⑷珖鴦趧幽７?王增亞海爾的高云燕（云燕鏡子）海爾的人才觀:人人是人才,賽馬不相馬第十三頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五企業(yè)員工的行為員工行為的塑造體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：■激勵員工的智力、向心力、勇往直前的精神，鼓勵不斷創(chuàng)新。

貝爾實(shí)驗(yàn)室■激勵員工把工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來。

微軟■讓員工認(rèn)識到企業(yè)文化不僅是企業(yè)共同的精神財(cái)富，也是自身寶貴的資源。

第十四頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五第三節(jié)企業(yè)文化的制度層一、概念二、與企業(yè)文化的物質(zhì)層、行為層、精神層的關(guān)系三、內(nèi)容企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制企業(yè)組織機(jī)構(gòu)企業(yè)管理制度第十五頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制■是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱?！鲈谄髽I(yè)制度文化中，領(lǐng)導(dǎo)體制影響著企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，制約著企業(yè)管理的各個(gè)方面，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)制度文化的核心內(nèi)容?！鲈谖鞣絿?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制走過了三個(gè)階段：家長制；經(jīng)理制；職業(yè)“軟專家”制?！鲈谖覈孕轮袊闪⒁詠?，我國國企領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷了“一廠制”、黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長（經(jīng)理）分工負(fù)責(zé)制、“文革”中實(shí)行的領(lǐng)導(dǎo)體制、逐步向廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制過渡。企業(yè)家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制第十六頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五企業(yè)組織機(jī)構(gòu)■指企業(yè)為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系?！鲇绊懫髽I(yè)組織機(jī)構(gòu)的不僅是企業(yè)制度文化中的領(lǐng)導(dǎo)體制，而且，企業(yè)文化中的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及企業(yè)員工的文化素質(zhì)也是重要因素

第十七頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五企業(yè)管理制度是企業(yè)的一系列規(guī)章制度，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等一切規(guī)章制度。它也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段第十八頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五第四節(jié)企業(yè)文化的精神層一、概念二、內(nèi)容企業(yè)精神企業(yè)經(jīng)營理念企業(yè)價(jià)值觀第十九頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五

企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。通過廠歌、廠規(guī)、廠訓(xùn)、廠徽等形式表現(xiàn)出來。第二十頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五

海爾精神：敬業(yè)報(bào)國，追求卓越

蒙牛企業(yè)精神：學(xué)習(xí)溝通，自我超越

全聚德企業(yè)精神：全而無缺，聚而不散，仁德至上

清華同方企業(yè)精神：厚德載物、自強(qiáng)不息

索尼企業(yè)精神：開拓創(chuàng)新

第二十一頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五產(chǎn)業(yè)報(bào)國的精神光明正大的精神和親一致的精神奮斗向上的精神禮節(jié)謙讓的精神適應(yīng)形勢的精神感恩報(bào)德的精神松下企業(yè)精神第二十二頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五

日立公司

----“和，誠，開拓”企業(yè)精神“和”--強(qiáng)調(diào)全體員工以和為貴，心心相印，主張開展非正式討論在內(nèi)部形成風(fēng)氣，公司一年內(nèi)收到建議421萬條；“誠”---對用戶的態(tài)度，以誠相待、誠實(shí)信用；“開拓”---要求勇于創(chuàng)新，爭取更大成果的一種旺盛的斗志，以“向新領(lǐng)域挑戰(zhàn)，百折不撓”的精神調(diào)動員工的感情。第二十三頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五企業(yè)經(jīng)營理念。是對“公司為了什么而存在，其真正使命是什么”這個(gè)問題的明確回答和堅(jiān)定信念。企業(yè)經(jīng)營理念第二十四頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五指企業(yè)在追求成功經(jīng)營過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)價(jià)值觀念是對象對于主體是否有價(jià)值的看法，是社會活動中產(chǎn)生的關(guān)于客觀現(xiàn)實(shí)的主觀意志和根本判斷、持久信念，對企業(yè)的終極判斷決定了人們追求什么、放棄什么、做什么、不做什么，決定主體對客體的選擇魚、熊掌的選擇是最好的價(jià)值觀念表現(xiàn)

企業(yè)價(jià)值觀第二十五頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五

價(jià)值觀的含義

價(jià)值觀是一個(gè)人對周圍事物的是非、善惡和重要性的評價(jià)，就是人們對各種事物的評價(jià)，如對幸福、自尊、平等、制度、誠信等的評價(jià)，或者說這些事物在人們心目中的輕重主次之分。這種主次的排列，構(gòu)成了個(gè)人的“價(jià)值體系”。人的價(jià)值決定于世界觀，是從出生起，在家庭和社會中積累所形成的。雖然個(gè)人價(jià)值觀和價(jià)值體系是隨著生活的變遷而發(fā)生變化的，但是有些基本的觀念，卻是相對穩(wěn)定的，它們對行為長期起著指導(dǎo)作用。第二十六頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五什么是價(jià)值觀(蒙牛)價(jià)值觀——是指一個(gè)人對周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。人們對各種事物，如金錢、地位、友誼、榮辱、幸福、誠實(shí)、自尊等等，都有自己的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在心目中都有好壞、輕重、主次之分。這種輕重、主次的排列構(gòu)成了個(gè)人的價(jià)值觀體系。第二十七頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五蒙牛人價(jià)值觀的三個(gè)層次1）人的價(jià)值大于物的價(jià)值2）企業(yè)價(jià)值大于個(gè)人價(jià)值3）社會價(jià)值大于企業(yè)價(jià)值第二十八頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五價(jià)值觀作用展示企業(yè)的基本性格和公眾形象決定企業(yè)的經(jīng)營政策和戰(zhàn)略目標(biāo)，決定企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、管理理念左右員工的共同遠(yuǎn)景和行為規(guī)范影響企業(yè)的根本信念和發(fā)展方向組織、員工錯誤行為的判別標(biāo)準(zhǔn)第二十九頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五價(jià)值觀念示例：惠普價(jià)值觀：信任和尊重個(gè)人追求卓越的成就和貢獻(xiàn)堅(jiān)持誠實(shí)和正直依靠團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo)鼓勵靈活和創(chuàng)造奧美廣告公司：比同業(yè)更有效的服務(wù)逐年提升營業(yè)利潤秉承敬業(yè)、精益求精精神維持同業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)提供現(xiàn)代化服務(wù)使奧美成為最令人振奮的工作地方贏取社會大眾的尊敬第三十頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五

價(jià)值觀念示例摩托羅拉公司的價(jià)值觀：尊重員工，開誠布公，讓每位員工直接參與對話，使他們有機(jī)會與公司同心同德，發(fā)揮各自最大的潛能；實(shí)施充分培訓(xùn)，關(guān)心每個(gè)人的成長和個(gè)人前途；以工資、福利、物質(zhì)鼓勵對員工的勞動做出相應(yīng)回報(bào)；以能力為依據(jù)，向員工提供均等的發(fā)展機(jī)會。聯(lián)想的核心價(jià)值觀：

服務(wù)客戶精準(zhǔn)求實(shí)誠信共享創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新第三十一頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五1、經(jīng)營理念百年蒙牛強(qiáng)乳興農(nóng)蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容第三十二頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五2、企業(yè)精神學(xué)習(xí)溝通自我超越①學(xué)習(xí)溝通：每一位蒙牛人都要致力于在團(tuán)隊(duì)中減少相互之間的誤解和被誤解。②自我超越：勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。第三十三頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五3、企業(yè)宗旨對消費(fèi)者：提供綠色乳品，傳播健康理念對客戶：合作雙贏共同成長對股東：高度負(fù)責(zé)長效回報(bào)對員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn)成就自我對社會：注重環(huán)?；仞伌蟊姷谌捻?，共六十一頁，編輯于2023年，星期五4、蒙牛的使命百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)；提供綠色乳品，傳播健康理念；為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)；為員工搭建人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)平臺。第三十五頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五5、蒙牛的核心競爭力以成功經(jīng)營人心為終極目標(biāo)，以雙贏利益機(jī)制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。第三十六頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五6、蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn)1、誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。2、感恩：滴水之恩，涌泉相報(bào)，感恩報(bào)恩是蒙牛做人的原則。3、尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高,在工作中感受生命的意義。4、合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。5、分享：一個(gè)人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團(tuán)隊(duì)的成長。6、創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。第三十七頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五7、蒙牛的獨(dú)特節(jié)日學(xué)習(xí)節(jié)：7月19日將學(xué)習(xí)成果與半年工作成果總結(jié)相結(jié)合的一次團(tuán)隊(duì)分享共贏的節(jié)日。第三十八頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五感恩節(jié)：11月份的最后一個(gè)周五

11月份的最后一個(gè)周五是國際通行的感恩節(jié)。蒙牛將這一天做為一個(gè)特別重要的節(jié)日，對我們的合作者、支持者、消費(fèi)者進(jìn)行真誠答謝和感恩活動。第三十九頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五8、蒙牛企業(yè)文化綜合表述

以誠信構(gòu)筑蒙牛文化的核心；以強(qiáng)乳興農(nóng)為蒙牛的使命；用學(xué)習(xí)溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的時(shí)間成為中國和世界乳業(yè)的領(lǐng)先品牌。第四十頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五1、蒙牛是什么？蒙牛企業(yè)文化的內(nèi)涵①誠信蒙牛綠色蒙牛科技蒙牛②蒙牛是草原

第四十一頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五2、什么是草原？以成吉思汗為代表的草原英雄以蒙古風(fēng)情為代表的草原歌舞以牛奶食品為代表的健康飲食以綠色天然為主題的草原生態(tài)第四十二頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五3、什么是蒙牛人的特征？有胸懷、有遠(yuǎn)見、有思維、有品格胸懷：草原一樣遼闊（胸懷多寬事業(yè)多寬）遠(yuǎn)見：雄鷹一樣高遠(yuǎn)（登高望遠(yuǎn)舉重若輕）思維：駿馬一樣馳騁（思維超前觀念創(chuàng)新）品格：哈達(dá)一樣高尚（潔白無瑕坦蕩真誠）第四十三頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五4、蒙牛人的座右銘1）小勝憑智，大勝靠德。2）以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。3）當(dāng)今社會，觀念、思維方式的革命，遠(yuǎn)比技術(shù)、軟件和速度的革命更重要。4）做正確的事情，然后把事情做正確。有所為有所不為。5）大道行簡。把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。6）世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。第四十四頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五1、98%法則：品牌的98%是文化；經(jīng)營的98%是人性；資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。五、蒙牛文化三大管理思想第四十五頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五2、三個(gè)三原則：中國傳統(tǒng)文化中認(rèn)為：一生二、二生三、三生萬物。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)字，蒙?！叭齻€(gè)三原則”的寓意是做百年事業(yè)。三子三洗三力孔子克己復(fù)禮洗面時(shí)尚形象體力產(chǎn)品經(jīng)營孫子不戰(zhàn)而勝洗腦全球觀念財(cái)力資本經(jīng)營老子上善若水洗手兩袖清風(fēng)智力品牌經(jīng)營第四十六頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五3、奧運(yùn)精神+木匠觀點(diǎn)：①奧運(yùn)精神：奧運(yùn)精神是一種讓全世界60億人口為之振奮的精神。奧運(yùn)原則：公正公開公平；奧運(yùn)主題：參與競爭合作，更高更快更強(qiáng)；蒙牛育才觀點(diǎn)：把用人工作變成工作育人，在競爭

中成長，在合作中共贏。第四十七頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五②木匠觀點(diǎn)：走進(jìn)大森林，無材不能用；經(jīng)歷過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨(dú)特珍貴的價(jià)值。③1+1〉2：

蒙牛在大團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，特別強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，伙伴關(guān)系的實(shí)質(zhì)不僅是平等，更是互補(bǔ)。第四十八頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五追求卓越國內(nèi)一流，國際領(lǐng)先為股東創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造價(jià)值為客戶創(chuàng)造價(jià)值為社會創(chuàng)造價(jià)值第四十九頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五體現(xiàn)自我價(jià)值追求團(tuán)隊(duì)價(jià)值個(gè)人的職業(yè)生涯與自我改造緊密相連個(gè)人的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展愿景緊密相連個(gè)人的職業(yè)生涯與社會的進(jìn)步緊密相連完成任務(wù)維護(hù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展個(gè)人第五十頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五六、蒙牛企業(yè)亞文化解析1、戰(zhàn)略文化2、人才文化3、經(jīng)營文化4、競爭文化5、產(chǎn)品文化6、市場文化7、營銷文化8、領(lǐng)導(dǎo)文化第五十一頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五1、戰(zhàn)略文化：專注乳品事業(yè)，打造核心能力；強(qiáng)化危機(jī)意識，實(shí)施百年創(chuàng)業(yè)。2、人才文化：搭建成長平臺，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實(shí)施大師計(jì)劃，成就員工價(jià)值。3、經(jīng)營文化：以需求為導(dǎo)向，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段。4、競爭文化：倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅(jiān)持協(xié)同競爭；在競爭中發(fā)展，在合作中雙贏。第五十二頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五5、產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價(jià)值；以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭。6、市場文化：客戶就是市場，人心就是市場，家門口就是國際市場。企業(yè)價(jià)值鏈之間的競爭本質(zhì)是文化力的競爭。7、營銷文化：80%是營，20%是銷；營造一種文化概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切。營銷不僅要深入，而且要“神”入。第五十三頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五12字基本方針為：服務(wù)、協(xié)調(diào)、激勵；管理、監(jiān)督、控制8、領(lǐng)導(dǎo)文化：

分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財(cái)權(quán)集中；堅(jiān)持12字方針，提升領(lǐng)導(dǎo)影響力。第五十四頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五12字方針的內(nèi)涵：服務(wù)為蒙牛集團(tuán)全員實(shí)現(xiàn)成功人生提供全方位服務(wù)為事業(yè)本部提供促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的資源整合服務(wù)為事業(yè)本部提供保障正常運(yùn)作的綜合管理服務(wù)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)蒙牛集團(tuán)與外界大環(huán)境的關(guān)系：各級政府、行業(yè)、新聞、金融、公眾等協(xié)調(diào)事業(yè)本部之間、事業(yè)本部與各職能部門之間的資源分配和合作關(guān)系

第五十五頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五激勵在集團(tuán)內(nèi)部培育和推廣以實(shí)現(xiàn)雙贏為目的、具有蒙牛特色的激勵文化在集團(tuán)內(nèi)部建立和推廣面向全員、有形和無形價(jià)值相結(jié)合的激勵體系管理負(fù)責(zé)高層人力資本管理：集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的引進(jìn)、任免、考評、培養(yǎng)、發(fā)展負(fù)責(zé)蒙牛核心品牌管理：“蒙?！逼放频腃IS開發(fā)與執(zhí)行管理、企業(yè)形象宣傳、品牌維護(hù)

第五十六頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五監(jiān)督對事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查對事業(yè)本部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查控制深入研究集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，做好超速成長過程中的戰(zhàn)略控制建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范系統(tǒng)，做好超速成長過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制第五十七頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五健康基因+成長模式+特色品牌蒙牛百年事業(yè)第五十八頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五市場永遠(yuǎn)在變，誠信永遠(yuǎn)不變。以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。核心理念第五十九頁，共六十一頁，編輯于2023年，星期五蒙牛寓言故事：清晨，非洲草原上的羚羊從睡