網(wǎng)站閱評(píng)部主任競聘演說稿資訊時(shí)代日新月異，閱評(píng),競聘,演說,主任相關(guān)內(nèi)容及其相關(guān)寫作格式也越來越被關(guān)注，以下是我整理的網(wǎng)站閱評(píng)部主任競聘演說稿，歡迎閱讀，如對您有所關(guān)心您可保藏必用。

新聞網(wǎng)站閱評(píng)部的競聘演說

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好。今日能坐在這里參與競聘，向大家匯報(bào)一下我個(gè)人對于工作的一些想法，我感到很傲慢。之所以感到傲慢，是由于我始終認(rèn)為，工作這件事，對于我們每個(gè)人來說，既是為我們的公司、為我們的服務(wù)對象服務(wù)，同時(shí)也是我們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，查找自我的一種途徑。所以經(jīng)過三年的努力，今日我能夠坐在這里，心里布滿的，是一種傲慢。然而誰都知道，一個(gè)人是沒法做出成果的，因此我很想借今日這個(gè)機(jī)會(huì)，對曾經(jīng)無私栽培、扶助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，以及每一天都在和我并肩作戰(zhàn)的閱評(píng)部的各位戰(zhàn)友，表達(dá)我難以言表的感謝，感謝大家。

****年7月12日，是我走進(jìn)的第一天，做文學(xué)頻道編輯。那一年我21歲，在很長的時(shí)間里我都是整個(gè)編輯部年齡最小的編輯。之所以來，是由于我真的覺得這個(gè)工作太適合我了，那時(shí)候曾經(jīng)開玩笑說，我所喜愛的三樣?xùn)|西在我的工作稱謂里就都有了，那就是"網(wǎng)絡(luò)、文學(xué)、編輯'。當(dāng)然，后來我漸漸懂得，能賜予我的實(shí)在不止這三樣而已。

****年的年底公司指派我開頭策劃網(wǎng)上論壇，于是這也成為了我工作的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一個(gè)月的策劃，一個(gè)月的預(yù)備，一個(gè)月的披星戴月，一個(gè)月的同甘共苦，我、，還有已經(jīng)離開的、，還有工，還有，甚至王總都是常常晚上陪我們吃便利面，每次回憶起那段時(shí)間，我都會(huì)很感動(dòng)!由于論壇，就像我們親自培育的孩子，他誕生的那一刻，總是難以忘記。后來論壇開頭漸漸步入正軌，試運(yùn)行四個(gè)月之后我們又進(jìn)行了改版和欄目調(diào)整，5月與廣播電臺(tái)新聞臺(tái)合作"關(guān)注貧困高校生'活動(dòng);7月組織一系列征文活動(dòng);8月開頭為可可西里捐書，到10月底為止的三個(gè)月中，募集了四千多本;9月黨的十六大召開，我們第一次經(jīng)受重大政治活動(dòng)的考驗(yàn)，促成一系列加強(qiáng)管理的做法和制度誕生。在這期間，我還被公司派往北京參與國務(wù)院新聞辦公室舉辦的新聞網(wǎng)站BBS管理培訓(xùn)班，提高了理論水平和熟悉高度。去年3月，我又被公司派往北京，借調(diào)*中央宣揚(yáng)部工作了9個(gè)月，這9個(gè)月的時(shí)間，讓我站到了過去不曾站到過的高度，讓我可以跳出自己曾經(jīng)狹窄的縱向視角，第一次有機(jī)會(huì)可以以局外人的身份，帶著局內(nèi)人的心態(tài)，去觀看各網(wǎng)站之間紛繁簡單的關(guān)系，去了解我們的優(yōu)勢和不足，并借以思索應(yīng)當(dāng)怎樣去做，因此對于我來說，這是一次飛越。在我被借調(diào)的這段時(shí)間里，、、，他們在人手不足的狀況下依舊堅(jiān)持工作，還創(chuàng)立了《》，并始終堅(jiān)持到了今日，這是他們的成果。所以我想，我今日坐在這里，不光要夸我自己，也要夸我的戰(zhàn)友們，由于他們所取得的成果我沒幫上什么忙，然而我自己的那些微薄成果，卻始終離不開他們的關(guān)心。

閱評(píng)部的成立，對于論壇來說，又是一次飛越，擴(kuò)大了我們的工作范疇，同時(shí)肩上的擔(dān)子也重了。"閱'是監(jiān)控，是觀看;"評(píng)'是評(píng)論，是升華。監(jiān)控是一面盾，然而一味追求平安就沒有了進(jìn)展，可是一放就亂，一管就死，那么如何處理好迎合與引導(dǎo)的沖突就是關(guān)鍵;評(píng)論是一把劍，不過是一把雙刃劍，沒有鋒刃不好看，然而怎樣處理好既不傷己又要傷敵的沖突，就顯得尤為重要。這個(gè)度的把握，我知道自己的力量還不夠，但我信任我和我的同事們是最了解它的人，在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)評(píng)論界都正在摸索前進(jìn)的時(shí)候，我們不肯定比他們笨。我想這就是我競聘閱評(píng)部主任這個(gè)崗位的優(yōu)勢和不足對于評(píng)論，我閱歷還不夠，但我了解它，這是信念的來源。今日我已經(jīng)學(xué)會(huì)了鉆木，我自信明天可以學(xué)會(huì)用火。

下面我就把閱評(píng)部下一個(gè)階段的工作構(gòu)想向大家匯報(bào)一下：

一、連續(xù)嚴(yán)管論壇，充分挖掘互動(dòng)欄目資源

這么長時(shí)間的論壇管理工作，我們腦子里始終有一根弦，那就是保證論壇宣揚(yáng)平安，永久是第一位。王總說過，沒有正確的輿論導(dǎo)向，沒有新聞宣揚(yáng)平安，其他一切都是白搭。"攘外必先安內(nèi)'，我們只有在保證自己不出問題的狀況下才能實(shí)現(xiàn)主動(dòng)出擊。沒有了盾，刀劍再銳利也是拼死的打法，不能長遠(yuǎn)。要做到嚴(yán)格管理，我認(rèn)為要注意以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平

閱評(píng)部要借這次"三項(xiàng)學(xué)習(xí)教育'的東風(fēng)，把學(xué)習(xí)理論學(xué)問、學(xué)習(xí)時(shí)事政治作為今后一項(xiàng)常抓不懈的任務(wù)。論壇管理和新聞報(bào)道一樣，都需要深厚的理論積淀為后盾，我們是論壇管理的"正規(guī)軍'，不能用"游擊隊(duì)'式的方法去管理。閱歷很重要，但"閱歷主義'不能成為工作的主導(dǎo)。我們現(xiàn)在部里的幾位成員，除了新來的同志，其他幾位都管理論壇超過一年以上的時(shí)間，我信任在這方面，我們已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)拈啔v，和其他新聞網(wǎng)站相比也不遜色，但監(jiān)控工作有一個(gè)特點(diǎn)，那就是干得時(shí)間越長，越簡單產(chǎn)生松懈的思想，越簡單依靠閱歷來推斷是非。這不行，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的目的，一方面是要把理論與實(shí)踐閱歷相結(jié)合，另一方面就是要通過不斷的學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持敏銳性和警惕性，不能松懈。

2、堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)，完善工作流程

閱評(píng)部的前身論壇管理組在兩年多的論壇管理工作中，其實(shí)已經(jīng)建立起了一些工作流程和制度，但由于大多數(shù)都是在工作實(shí)踐中摸索出來的，所以都處于一種"不成文'的狀態(tài)大家都知道，也都這么做，但沒有明文規(guī)定。下一步我們要建立健全一套明確的、科學(xué)的、符合我們自身特點(diǎn)的工作流程，消退那些埋伏在節(jié)假日值班、工作交接，以及日常工作中的某些特別狀況中的漏洞和隱患。

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3、提早應(yīng)對，增加預(yù)警意識(shí)

今后每月月初我們都將對今后一個(gè)月內(nèi)需要敏感留意的日子，如重大政治活動(dòng)、各種紀(jì)念日、節(jié)日、歷史大事發(fā)生日等等，做出猜測分析。由此可以提早制訂應(yīng)對措施，不致事到臨頭才措手不及。

嚴(yán)格管理不是目的，管理的目的是更好地進(jìn)展。去年年底的時(shí)候，我在給公司的2022年規(guī)劃里面說，論壇的發(fā)貼量在2022年要達(dá)到每天一萬以上，結(jié)果很快就達(dá)到了，現(xiàn)在論壇每天晚上關(guān)閉，日發(fā)貼量還經(jīng)常能超過一萬。通過這個(gè)我也明白了一件事，那就是單純的發(fā)貼量的提高，只能說明我們的論壇更喧鬧了，來的人更多了，但是相對于我們作為新聞網(wǎng)站的論壇來講，意義并不太大。所以今后論壇的進(jìn)展目標(biāo)是提高整體水平，尤其是時(shí)政方面的爭論，要提高品嘗和層次。這個(gè)我現(xiàn)在還不能提出量化的指標(biāo)，但是我的方向是利用評(píng)論員文章，提高時(shí)政版原創(chuàng)量，從而提升爭論水平，進(jìn)而吸引更多高水平的網(wǎng)友加入，形成良性循環(huán)。同時(shí)我們還要爭取組織更多更有意義的活動(dòng)，讓網(wǎng)民真正動(dòng)起來，活動(dòng)分網(wǎng)上網(wǎng)下，以網(wǎng)上為主，網(wǎng)下為輔。例如之前我們和新聞?lì)l道合作的網(wǎng)上義賣，還有我們現(xiàn)在正在進(jìn)行的"幸運(yùn)12點(diǎn)'活動(dòng)等，結(jié)合類似論壇兩周年慶典這樣的網(wǎng)下活動(dòng)，這些活動(dòng)除提高論壇知名度以外，還能為北方網(wǎng)贏得更多社會(huì)效益。

二、改進(jìn)輿情專報(bào)，做好"耳目'體現(xiàn)閱評(píng)職能

或許有些同事還不了解，其實(shí)我們從去年四月就已經(jīng)開頭每天編寫《》，報(bào)送天津市委宣揚(yáng)部、市政府辦公廳信息處及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，到現(xiàn)在已經(jīng)超過三百多期。始終以來，我們的"'都主要以反映網(wǎng)友對天津基礎(chǔ)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展等方面的看法和建議為主。而今后，"'將逐步增加對外地媒體、境外網(wǎng)站等宣揚(yáng)渠道，涉及天津的報(bào)道狀況的跟蹤分析，緊急信息準(zhǔn)時(shí)報(bào)，重要信息具體報(bào)，體現(xiàn)出閱評(píng)部"閱'的職能。

三、組建閱評(píng)隊(duì)伍，力爭年內(nèi)步入正軌

組建自己的評(píng)論員隊(duì)伍，組織評(píng)論文章，批駁網(wǎng)上不良思潮，是閱評(píng)部今后的重點(diǎn)工作之一?，F(xiàn)在已經(jīng)逐步開展的，是我們在網(wǎng)友中物色評(píng)論員的工作。我們構(gòu)想中的評(píng)論員的來源，還包括政府機(jī)關(guān)、社會(huì)科學(xué)界、各高校以及兄弟媒體的資源共享。后面一個(gè)階段，我們將加快這方面的工作進(jìn)度，主要包括：一方面要盡快確定評(píng)論員人選，開頭對他們進(jìn)行考核。我們在論壇里圈定的首批判論員人選限制在5人以內(nèi)，不求多，寧缺勿濫，確定人選之后與他們進(jìn)行細(xì)致的溝通，這個(gè)工作在五月底前結(jié)束。然后開頭兩個(gè)月的考核期，考察期結(jié)束后，認(rèn)為合格，即發(fā)給證書，正式確立兼職關(guān)系。當(dāng)然，這個(gè)過程中，我們也會(huì)通過各種渠道樂觀與各政府機(jī)關(guān)、社會(huì)科學(xué)界、高校以及其他媒體聯(lián)系，多管齊下。另一方面還要建立相關(guān)的評(píng)論員工作制度，施行正規(guī)化管理。我們會(huì)聯(lián)系實(shí)際，建立包括評(píng)論員聘請制度、管理制度能在內(nèi)的相關(guān)規(guī)定，對評(píng)論員工作中的實(shí)際問題有法可依。評(píng)論員文章要有組織、有方案、循序漸進(jìn)地開展，評(píng)論員可以依據(jù)我們建議的題目撰寫，也可以自己選擇題目。對于稿件量的要求，開頭時(shí)可以規(guī)定每人每周一到兩篇，等評(píng)論工作走上正軌后再逐步提高。

四、整合互動(dòng)資源，發(fā)揮整體前進(jìn)效能

很早以前我們就有整合互動(dòng)欄目的想法，我們始終認(rèn)為建立"大社區(qū)'概念是必由之路?，F(xiàn)在我們的交互式欄目，除高校生論壇以外，還有交友、相冊、新聞評(píng)論等等，今后我們還會(huì)擁有嘉賓談天室等更直接的互動(dòng)窗口，而目前各自獨(dú)立存在的模式，造成了資源的分散，也不利于整體的進(jìn)展。比如有的網(wǎng)友知道論壇，但是不知道交友頻道;知道相冊，不知道還有新聞評(píng)論。而假如能把它們整合在一起，就像把分散各地的電腦商店聚合成中關(guān)村，整體前進(jìn)勢能要大于個(gè)體的進(jìn)展。其實(shí)"大社區(qū)'的概念在我頭腦里存在了這么多年，也是在不斷變化和進(jìn)展。比如說，我留意到時(shí)尚頻道的一種做法很好，就是利用現(xiàn)有的新聞評(píng)論資源，結(jié)合投票，組織熱點(diǎn)話題進(jìn)行爭論，把新聞評(píng)論變成小的論壇。我想這樣的形式可以成為社區(qū)中重要的一部分，是體現(xiàn)和延長新聞價(jià)值的重要方式。以更便捷的參加形式、更具時(shí)效性的爭論話題，吸引網(wǎng)民對熱點(diǎn)新聞進(jìn)行爭論，這將成為從傳統(tǒng)新聞評(píng)論方式衍生出的一種更活潑、更生動(dòng)