xx園發(fā)展戰(zhàn)略最終報(bào)告

4.01本項(xiàng)目分兩個(gè)階段，目前項(xiàng)目組已完成全部工作階段一：房地產(chǎn)行業(yè)整體研究，區(qū)域市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及新業(yè)務(wù)研究階段二：xx園房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研主業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略細(xì)化戰(zhàn)略保障研究xx園內(nèi)部分析中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)研究廣東區(qū)域市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析公司戰(zhàn)略研究1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)整體分析及細(xì)分市場(chǎng)分析，包括供需基本面分析、政策分析、趨勢(shì)分析進(jìn)行廣東區(qū)域市場(chǎng)特性研究提煉區(qū)域特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)利用羅蘭貝格競(jìng)爭(zhēng)分析模型，分析區(qū)域與xx園直接競(jìng)爭(zhēng)與潛在競(jìng)爭(zhēng)房地產(chǎn)公司，幫助xx園清晰戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)圖確定xx園在房地產(chǎn)主業(yè)與新業(yè)務(wù)發(fā)展的選擇推薦最適合xx園的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)區(qū)域擴(kuò)張、主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品和房地產(chǎn)價(jià)值鏈進(jìn)行研究，研究主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)前述戰(zhàn)略，編制xx園的上市后的戰(zhàn)略舉措，如企業(yè)形象戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)研究及內(nèi)控體系研究等企業(yè)使命、發(fā)展目標(biāo)、以及核心競(jìng)爭(zhēng)力分析企業(yè)戰(zhàn)略回顧公司目前資源儲(chǔ)備、項(xiàng)目組合、品牌營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力確定項(xiàng)目目標(biāo)及側(cè)重點(diǎn)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員明確項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度安排確定項(xiàng)目分工以及行動(dòng)計(jì)劃xx園項(xiàng)目調(diào)研內(nèi)部訪談2周6周4-8周2345789可能進(jìn)入的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析進(jìn)行新業(yè)務(wù)市場(chǎng)特性研究6戰(zhàn)略行動(dòng)方案及對(duì)組織能力的要求戰(zhàn)略規(guī)劃未來(lái)3－5年具體的行動(dòng)規(guī)劃102在第二階段，項(xiàng)目組承接前一階段房地產(chǎn)市場(chǎng)研究以及xx園能力分析成果，進(jìn)一步制定了xx園的發(fā)展戰(zhàn)略，并幫助xx園完成了校園招聘房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)整體分析及細(xì)分市場(chǎng)分析，包括供需基本面分析、政策分析、趨勢(shì)分析房地產(chǎn)行業(yè)整體研究廣東房地產(chǎn)區(qū)域市場(chǎng)研究進(jìn)行廣東區(qū)域市場(chǎng)特性研究提煉區(qū)域特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)利用羅蘭貝格競(jìng)爭(zhēng)分析模型，分析區(qū)域與xx園直接競(jìng)爭(zhēng)與潛在競(jìng)爭(zhēng)房地產(chǎn)公司，幫助xx園清晰戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)圖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究企業(yè)使命、發(fā)展目標(biāo)、以及核心競(jìng)爭(zhēng)力分析公司目前資源儲(chǔ)備、項(xiàng)目組合、品牌營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力xx園內(nèi)部分析xx園發(fā)展戰(zhàn)略xx園主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略研究產(chǎn)品戰(zhàn)略研究房地產(chǎn)價(jià)值鏈研究xx園公司戰(zhàn)略xx園校園招聘北京高校校園招聘3在本項(xiàng)目過(guò)程中，羅蘭貝格對(duì)xx園中高層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行了多次深入的訪談，并通過(guò)多種渠道查閱了近千份房地產(chǎn)相關(guān)咨訊、資料xx園內(nèi)部訪談外部業(yè)內(nèi)專家訪談資訊來(lái)源董事會(huì)主席：楊國(guó)強(qiáng)先生董事會(huì)主席：楊惠妍女士總裁助理：陳翀、宋軍等人力資源部經(jīng)理：楊從容xx園營(yíng)銷總經(jīng)理xx園營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部等經(jīng)理鳳凰城酒店、假日半島酒店、鶴山鳳凰城酒店等總經(jīng)理華南xx園、xx園花城等總經(jīng)理xx園物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理及各屋村管理處經(jīng)理……中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)：顧云昌摩根斯坦利房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理美林證券地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理清華控股投行業(yè)務(wù)副總裁萬(wàn)科公司……中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局（網(wǎng)站）國(guó)土資源部（網(wǎng)站）國(guó)家建設(shè)部（網(wǎng)站）國(guó)家發(fā)改委（網(wǎng)站）中國(guó)國(guó)家旅游局（網(wǎng)站）中國(guó)酒店網(wǎng)中國(guó)旅游網(wǎng)焦點(diǎn)網(wǎng)廣東房地產(chǎn)協(xié)會(huì)廣東省發(fā)改委（網(wǎng)站）廣東省統(tǒng)計(jì)局……4報(bào)告共分為五大板塊，九個(gè)部分本文件僅供羅蘭貝格之客戶使用。該文件必須經(jīng)在本公司的口頭說(shuō)明和細(xì)節(jié)解釋下才可視為完整的報(bào)告。如無(wú)羅蘭貝格之同意該文件不應(yīng)給任何第三方傳閱。未經(jīng)羅蘭貝格公司允許，不得拷貝及傳播公司報(bào)告、文件ABCDExx園戰(zhàn)略藍(lán)圖公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略頁(yè)碼6頁(yè)碼12頁(yè)碼171C.1.區(qū)域戰(zhàn)略C.2.產(chǎn)品戰(zhàn)略C.3.價(jià)值鏈定位頁(yè)碼30頁(yè)碼48頁(yè)碼86支撐戰(zhàn)略D.1.企業(yè)形象戰(zhàn)略D.2.公司治理結(jié)構(gòu)D.3.內(nèi)部管控體系頁(yè)碼101頁(yè)碼112頁(yè)碼131戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)綱要5A. xx園未來(lái)5年戰(zhàn)略藍(lán)圖6羅蘭貝格為xx園未來(lái)3-10年的發(fā)展設(shè)定分階段具體戰(zhàn)略目標(biāo)年銷售收入達(dá)到260億元年在建面積超過(guò)600萬(wàn)平方米戰(zhàn)略土地儲(chǔ)備達(dá)到10000畝廣東省內(nèi)住宅業(yè)務(wù)份額第一廣東省內(nèi)品牌美譽(yù)度第一異地業(yè)務(wù)收入比例控制在30％以內(nèi)年銷售收入達(dá)到400億元年在建面積超過(guò)1000萬(wàn)平方米土地儲(chǔ)備達(dá)到20000畝穩(wěn)固廣東省內(nèi)二線城市業(yè)務(wù)，覆蓋廣東省主要區(qū)域異地業(yè)務(wù)收入比例上升至50％左右在全國(guó)范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力品牌資產(chǎn)資料來(lái)源：羅蘭貝格分析2009年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)（3年）2011年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)（5年）2016年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)（10年）年銷售收入達(dá)到1000億元年在建面積超過(guò)2000萬(wàn)平方米土地儲(chǔ)備達(dá)到40000畝覆蓋全國(guó)市場(chǎng)主要區(qū)域凈利潤(rùn)水平業(yè)內(nèi)第一全國(guó)品牌影響力第一數(shù)據(jù)說(shuō)明：根據(jù)xx園未來(lái)發(fā)展“十年百盤千億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們預(yù)測(cè)了xx園在未來(lái)10年內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)羅蘭貝格分析及xx園發(fā)展現(xiàn)狀，我們認(rèn)為xx園在前3年的平均增長(zhǎng)率為30%，未來(lái)5年內(nèi)年均增長(zhǎng)率為25%，未來(lái)10年內(nèi)年均增長(zhǎng)率不高于20%?；诖耍_蘭貝格為xx園設(shè)定了分階段戰(zhàn)略目標(biāo)75年內(nèi)基于3年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升xx園的企業(yè)形象全力提升xx園的專業(yè)住宅和酒店連鎖兩大產(chǎn)品的品牌影響力，為進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)通過(guò)人力資源管控與發(fā)展體系的建設(shè)，建立公司中高層管理人員的接班人計(jì)劃，為xx園最終戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供各級(jí)各類優(yōu)秀的人力資源積極優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，整體提升組織績(jī)效和組織發(fā)展力，最終實(shí)現(xiàn)股東與利益相關(guān)方的雙贏各階段戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要xx園在內(nèi)部管控上不斷做出改變以適應(yīng)集團(tuán)的快速發(fā)展數(shù)據(jù)來(lái)源：羅蘭貝格分析3年內(nèi)建立完善的計(jì)劃與預(yù)算管控體系，最大限度降低成本空間，提升產(chǎn)品增值能力建立和完善集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)，保證人力資本應(yīng)有的地位及利益，防止人力資本侵犯貨幣資本的利益，從而維護(hù)貨幣資本的地位及利益建立健全完善的人力資源管控與發(fā)展體系。而以KPI為核心的績(jī)效管理體系和基于能力模型的企業(yè)培訓(xùn)體系，為集團(tuán)的發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的人力資源優(yōu)化組織流程和業(yè)務(wù)流程，打造完美的客戶界面，提升企業(yè)整體形象8在公司戰(zhàn)略層面，羅蘭貝格建議xx園在未來(lái)的相當(dāng)時(shí)間內(nèi)，仍以房地產(chǎn)為主業(yè)，采用資本運(yùn)作方式選擇適當(dāng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投入，走“產(chǎn)融結(jié)合”的發(fā)展道路房地產(chǎn)業(yè)務(wù)投資業(yè)務(wù)金融資本地產(chǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張9形成“雙輪驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略模式，同時(shí)在房地產(chǎn)主業(yè)中慢慢形成開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)兩大業(yè)務(wù)板塊，以經(jīng)營(yíng)板塊支持開(kāi)發(fā)板塊，協(xié)調(diào)發(fā)展xx園未來(lái)的發(fā)展方向投融資管理開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)主業(yè)輔業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”模式10在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面，xx園應(yīng)堅(jiān)持“全國(guó)房地產(chǎn)專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)商和酒店連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展商”的戰(zhàn)略定位，最終完成“十百千”的戰(zhàn)略目標(biāo)2345三個(gè)階段完成xx園戰(zhàn)略定位：全國(guó)房地產(chǎn)專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)商和酒店連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展商“十年百盤千億”的戰(zhàn)略目標(biāo)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，以“本地做市，異地做勢(shì)”為原則，勾勒全國(guó)擴(kuò)張藍(lán)圖，增強(qiáng)戰(zhàn)略指導(dǎo)性產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略：在重點(diǎn)發(fā)展住宅產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)五星級(jí)酒店開(kāi)發(fā)與連鎖經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈戰(zhàn)略三個(gè)階段：第一階段，立足廣東，做足做強(qiáng)。第二階段，依托廣東，謹(jǐn)慎拓展二線城市專業(yè)住宅，和酒店業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與連鎖經(jīng)營(yíng)。.第三階段，依托品牌影響力，挺進(jìn)全國(guó)市場(chǎng)通過(guò)深耕泛珠三角市場(chǎng)，戰(zhàn)略性進(jìn)入?yún)^(qū)域標(biāo)桿市場(chǎng)，進(jìn)而進(jìn)行全國(guó)擴(kuò)張，最終實(shí)現(xiàn)“十百千”的戰(zhàn)略目標(biāo)采取靈活的合資合作購(gòu)并發(fā)展方式，利用外部力量補(bǔ)充現(xiàn)有資源和能力不足，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)進(jìn)入，推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展確立國(guó)內(nèi)地產(chǎn)領(lǐng)袖地位首先通過(guò)住宅產(chǎn)業(yè)化提升住宅產(chǎn)品持續(xù)溢價(jià)和住宅產(chǎn)品增長(zhǎng)能力，并在此基礎(chǔ)上積極拓展二級(jí)城市的五星級(jí)酒店開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，最終完成集團(tuán)戰(zhàn)略定位根據(jù)利潤(rùn)池、外部條件、關(guān)鍵成功因素等行業(yè)判斷要素，對(duì)主要涉及環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略評(píng)估，最終確定取舍。整合自身資源，把握地產(chǎn)價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)，通過(guò)DBPm集成，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略愿景111B. 公司戰(zhàn)略12合生創(chuàng)展、富力、綠地等成為在香港上市的內(nèi)地地產(chǎn)公司的先驅(qū)，受益于國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與城市化進(jìn)程提速，業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好資料來(lái)源：香港聯(lián)交所；羅蘭貝格分析合生創(chuàng)展2006年股價(jià)走勢(shì)富力地產(chǎn)2006年股價(jià)走勢(shì)股價(jià)全年持續(xù)走高一年間市值均翻倍被投資者廣泛看好13這些公司的股市融資絕大部分仍投向物業(yè)開(kāi)發(fā)與發(fā)展，謀求全國(guó)擴(kuò)張股市融資資料來(lái)源：香港聯(lián)交所；羅蘭貝格分析多元化多數(shù)為相關(guān)多元化地產(chǎn)本身利潤(rùn)率較高，不易被其他行業(yè)所吸引戰(zhàn)略性土地儲(chǔ)備在本地土地儲(chǔ)備的同時(shí)，全國(guó)擴(kuò)張戰(zhàn)略極具吸引力機(jī)會(huì)性的土地儲(chǔ)備而合生創(chuàng)展、富力戰(zhàn)略性開(kāi)掘異地土地儲(chǔ)備為它們?nèi)珖?guó)擴(kuò)張奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)更有野心的開(kāi)發(fā)商會(huì)利用大量資本在更大區(qū)域范圍內(nèi)儲(chǔ)備未來(lái)5年使用之土地，為全國(guó)市場(chǎng)霸主的爭(zhēng)奪未雨綢繆本地土地儲(chǔ)備本地市場(chǎng)份額的提升往往是開(kāi)發(fā)商融資后的第一目標(biāo)本地儲(chǔ)備不僅僅用于住宅發(fā)展，例如富力在廣州進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展，亦取得成功14無(wú)數(shù)商業(yè)實(shí)踐表明，融資成功會(huì)帶來(lái)資本沖動(dòng)，此時(shí)企業(yè)盲目的多元化擴(kuò)張表面上極具吸引力，事實(shí)上風(fēng)險(xiǎn)巨大核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)邊緣核心業(yè)務(wù)上下游一級(jí)鄰接業(yè)務(wù)二級(jí)鄰接業(yè)務(wù)三級(jí)鄰接業(yè)務(wù)…t核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)邊緣核心業(yè)務(wù)上下游一級(jí)鄰接業(yè)務(wù)二級(jí)鄰接業(yè)務(wù)三級(jí)鄰接業(yè)務(wù)…t資料來(lái)源：羅蘭貝格分析專注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)專注的企業(yè)更容易形成核心競(jìng)爭(zhēng)力并沿核心競(jìng)爭(zhēng)力周邊進(jìn)行有序的、低風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)張眼光分散的企業(yè)固然可以尋找到更多機(jī)會(huì)，但距離核心競(jìng)爭(zhēng)力越遠(yuǎn)，擴(kuò)張成功的可能性越小，而且風(fēng)險(xiǎn)增加盲目多元化會(huì)令企業(yè)喪失戰(zhàn)略方向，最終甚至喪失在核心業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)專注是正確的做法盲目多元化風(fēng)險(xiǎn)巨大15其他行業(yè)的案例也表明，與其承受新事業(yè)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，不如選擇承受主業(yè)相對(duì)低速但穩(wěn)健的增長(zhǎng)；在規(guī)模很大的時(shí)候，即便較低的增長(zhǎng)率也意味著巨大的增長(zhǎng)量資料來(lái)源：《戰(zhàn)略即命運(yùn)》；羅蘭貝格分析Intel公司成立于20世紀(jì)70年代，最初生產(chǎn)集成電路存儲(chǔ)器20世紀(jì)80年代業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向微處理器2000年，公司市值接近4000億美元20世紀(jì)90年代，成立“任務(wù)2”，即超越核心事業(yè)部門，多次嘗試進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域，但大部分努力并沒(méi)有收到預(yù)期的成效在大約15個(gè)核心業(yè)務(wù)之外的創(chuàng)新嘗試中，只有英特爾投資部（IntelCapital）獲得了成功1998年，公司的銷售收入增長(zhǎng)率僅為5％麥當(dāng)勞公司成立于1955年，于1965年成功上市，利用上市資金，迅速拓展業(yè)務(wù)區(qū)域，業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先現(xiàn)在是世界上最注明的連鎖快餐企業(yè)，到2000年市值超過(guò)600億美元通過(guò)麥當(dāng)勞投資公司（McDonald‘sVentures）與合作品牌部門（PartnerBrands）承擔(dān)創(chuàng)新性收購(gòu)嘗試2003年1月，麥當(dāng)勞宣布50年歷史上第一次季度虧損在放棄一切不切實(shí)際的收購(gòu)計(jì)劃后，2004年麥當(dāng)勞宣布其美國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)收入恢復(fù)10％以上的增長(zhǎng)即便是成熟的大型國(guó)際公司在進(jìn)行創(chuàng)新性多元化時(shí)，失敗的幾率也非常高與這種代價(jià)巨大的價(jià)值陷阱相比，主業(yè)的相對(duì)低速增長(zhǎng)是可以接受的在集團(tuán)內(nèi)部成立專屬投資部門來(lái)探索新事業(yè)是眾多國(guó)際公司的普遍選擇16鑒于xx園在主業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)能力、人力資源、管理經(jīng)驗(yàn)等的不均衡性，羅蘭貝格建議xx園走“產(chǎn)融結(jié)合”的發(fā)展道路資料來(lái)源：羅蘭貝格分析房地產(chǎn)業(yè)務(wù)金融投資業(yè)務(wù)金融資本地產(chǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張17市場(chǎng)吸引力xx園資源和能力101002030405020304050熱利用產(chǎn)業(yè)太陽(yáng)能房地產(chǎn)業(yè)建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)投資基金制水行業(yè)污水處理行業(yè)光伏產(chǎn)業(yè)xx園新業(yè)務(wù)評(píng)估的結(jié)果xx園需要重點(diǎn)考慮的新業(yè)務(wù)房地產(chǎn)業(yè)：太陽(yáng)能房地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)非房地產(chǎn)業(yè)：太陽(yáng)能熱利用

產(chǎn)業(yè)投資基金產(chǎn)業(yè)制水行業(yè)污水處理

示例：在中期報(bào)告中，羅蘭貝格對(duì)xx園非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)可以考慮進(jìn)入的項(xiàng)目進(jìn)行了分類分析資料來(lái)源：羅蘭貝格分析18出于資源的有限性以及戰(zhàn)略定位的不同，建議xx園對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，不能“一刀切”項(xiàng)目投資意向財(cái)務(wù)型戰(zhàn)略型操作型xx園在主業(yè)以外的管理局限

投資項(xiàng)目三種類別經(jīng)驗(yàn)曲線缺失人力資源匱乏風(fēng)險(xiǎn)增加集團(tuán)現(xiàn)有管理能力不足資料來(lái)源：羅蘭貝格分析19上市谷后一瓜段時(shí)頑期內(nèi)掘，xx園的慈戰(zhàn)略多核心轟仍然姜是房俊地產(chǎn)娃業(yè)務(wù)欠，在必區(qū)域膠、產(chǎn)飾品和繼價(jià)值劍鏈整適合等撓維度迅利用控大量耳融資妙進(jìn)行介規(guī)模話擴(kuò)張區(qū)域擴(kuò)張產(chǎn)品戰(zhàn)略價(jià)值鏈整合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)雄厚融資資料撕來(lái)源啄：羅刮蘭貝靈格分傲析20根據(jù)屯主業(yè)葛的發(fā)彼展戰(zhàn)芝略設(shè)膽計(jì)，xx園的裂房地總產(chǎn)業(yè)烤務(wù)可陜以為嚴(yán)資本胸運(yùn)作炊業(yè)務(wù)繳帶來(lái)偶穩(wěn)定賀的現(xiàn)蜘金流綁，支拌撐專浩門的妥投資氣部門即為集鈔團(tuán)尋它找新并的戰(zhàn)狗略業(yè)再務(wù)機(jī)劣會(huì)資料家來(lái)源肢：羅帶蘭貝徑格分宏析現(xiàn)金區(qū)流管理松資源人力柱資源當(dāng)前璃主營(yíng)軟業(yè)務(wù)校：房嘩地產(chǎn)發(fā)展益新業(yè)芹務(wù)：堤新能辯源、先環(huán)保制材料宅等未來(lái)呈戰(zhàn)略樣業(yè)務(wù)朱：須缺視新摧業(yè)務(wù)液成長(zhǎng)尤狀況創(chuàng)而定新事擺業(yè)（xx園投感資部扇門）利潤(rùn)時(shí)間第一液層面斬：拓展宵并確讓保核砌心事抗業(yè)之江運(yùn)作第二凡層面境：發(fā)展折新業(yè)梨務(wù)第三這層面喜：開(kāi)創(chuàng)網(wǎng)未來(lái)藍(lán)的事住業(yè)機(jī)囑會(huì)企業(yè)召必須乳不斷手地開(kāi)違展業(yè)廈務(wù)增賀長(zhǎng)的命各種智活動(dòng)鐵；必須鋼以對(duì)鞏現(xiàn)有天業(yè)務(wù)鐵的同僅等專怨注來(lái)想關(guān)心牌企業(yè)窮未來(lái)聞的發(fā)斃展方凱向；需要亦當(dāng)前解業(yè)務(wù)據(jù)、新樣建業(yè)課務(wù)和歷未來(lái)勻可選刷業(yè)務(wù)膛之間框保持振協(xié)調(diào)羅平衡肢的方圓法21xx競(jìng)園的疑主業(yè)抗和其筑他事昏業(yè)應(yīng)羽該采揀取“噸雙輪姿驅(qū)動(dòng)遼”模衡式，星以主屆輪發(fā)油展帶酸動(dòng)輔昆輪，粘輔輪濕支持雅主輪元，避離免陷扇入多鎖輪混桃亂運(yùn)閃作的云陷阱地產(chǎn)主業(yè)輔業(yè)資料軌來(lái)源雹：羅活蘭貝促格分取析正確叼的方嬸法是奴主業(yè)鄰、輔笨業(yè)區(qū)流分明爛顯，瞞機(jī)制濤清晰剛，目模的明蟻確通過(guò)凈資本冶鏈連稼接主廳業(yè)輔哨業(yè)，堡雙輪遍驅(qū)動(dòng)擁有頂多個(gè)嗽小“炎發(fā)動(dòng)遷機(jī)”失，但合不能招統(tǒng)一氧輸出隊(duì)巨大端市場(chǎng)隸功率業(yè)務(wù)偉間關(guān)宏系復(fù)勉雜混唐亂、汁相互如制約案，管禍理難貍易有譯的放牧矢相互萬(wàn)配合鉗有縫敲隙多輪歡混亂隆運(yùn)作虛陷阱雙輪堵驅(qū)動(dòng)鍬是正斧確的蓬做法22在房生地產(chǎn)姐業(yè)務(wù)蓋中，裁羅蘭制貝格桃建議xx園應(yīng)挎向未來(lái)罷業(yè)務(wù)墓模式摔（二果）的方勺向發(fā)阻展類投栽資管螺理階悲段特點(diǎn)忍：集團(tuán)策資產(chǎn)墊管理主要米也參血股投遞資作放為收央益來(lái)辱源房地狹產(chǎn)開(kāi)林發(fā)、鴨經(jīng)營(yíng)碗能力尚薄弱管理伸被動(dòng)密、關(guān)危系松墊散、芽控制煤力弱開(kāi)發(fā)黑經(jīng)營(yíng)蹄階段環(huán)境圓變化膚：開(kāi)發(fā)喉市場(chǎng)超需要清巨大淡，競(jìng)汗?fàn)帉?duì)荷手水拆平較料弱，南盈利蔥水平書很高客戶逼對(duì)服芬務(wù)、表產(chǎn)品統(tǒng)相當(dāng)脅要求倍較低晴，比遼較容稈易滿蝦足公司馬內(nèi)部脅管理牲調(diào)整店迅速辦、有飯效，仿對(duì)市肥場(chǎng)的懂把握凡比較綿準(zhǔn)確未來(lái)抄模式贏選擇未來(lái)械模式鄙一管理型公司ABC開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)型公司投融資管理開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)投融資管理開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)未來(lái)模式二資料薦來(lái)源肅：羅此蘭貝昏格分屋析23形成吼開(kāi)發(fā)感、經(jīng)艦營(yíng)兩冊(cè)大業(yè)南務(wù)板麗塊，澡以經(jīng)獅營(yíng)板討塊支藥持開(kāi)傻發(fā)板槐塊，撥協(xié)調(diào)蠢發(fā)展市場(chǎng)廁發(fā)展仙趨勢(shì)資產(chǎn)察收益腐要求公司芳資源輕狀況房地搜產(chǎn)開(kāi)控發(fā)業(yè)兇務(wù)市膜場(chǎng)成靜熟度繪提高膀，行養(yǎng)業(yè)的竭競(jìng)爭(zhēng)為加劇陸，開(kāi)發(fā)底業(yè)務(wù)丹利潤(rùn)袍率下育降全國(guó)名擴(kuò)張的競(jìng)寬爭(zhēng)格細(xì)局正標(biāo)在形舅成，針各區(qū)費(fèi)域領(lǐng)驅(qū)先的象開(kāi)發(fā)棋商已飯經(jīng)快染速在映全國(guó)肝各重涂要城鉛市搶彈攤房地澇產(chǎn)經(jīng)營(yíng)泰市場(chǎng)尚處們于起憐步階石段，棍隨著支客戶猴服務(wù)清要求串的提他高，物業(yè)浮、房耕產(chǎn)咨巡壽詢、膛代理露等服庭務(wù)行宵業(yè)的懲市場(chǎng)可能求有較斯大發(fā)冰展房地奧產(chǎn)開(kāi)蓬發(fā)業(yè)清務(wù)開(kāi)發(fā)肥周期嗚長(zhǎng)，訂投資牧收益殘波動(dòng)柴大，單財(cái)一通呈過(guò)多鉆項(xiàng)目婚、跨村地域耐經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)來(lái)平澇衡收美益，陷除非霸規(guī)模爹很大旁，否機(jī)則十仿分困挨難經(jīng)營(yíng)移運(yùn)作慢業(yè)務(wù)收益丑比較火穩(wěn)定公司駱目前洲的土灰地儲(chǔ)除備豐票富、減資金魚充裕釀，未霞來(lái)隨受著成孔功上廳市、冰全國(guó)相擴(kuò)張右，開(kāi)賭發(fā)項(xiàng)頑目越來(lái)算越多，是恥當(dāng)然盲的主爭(zhēng)動(dòng)板所塊公司瓣開(kāi)發(fā)厘業(yè)務(wù)陳的發(fā)慎展必僑將帶歸動(dòng)物教業(yè)等服務(wù)虜業(yè)務(wù)用的向稅市場(chǎng)滾化、促專業(yè)嘴化方號(hào)向提偏升經(jīng)營(yíng)波板塊盛可以肉為開(kāi)臘發(fā)板牛塊提哀供更販好的服務(wù)惡支持，是母有力斤的補(bǔ)泡充和循聯(lián)動(dòng)所以匯羅蘭蠻貝格醬建議xx園在普未來(lái)育發(fā)展拆中，鑰形成嚴(yán)開(kāi)發(fā)煩、經(jīng)拔營(yíng)兩跪大業(yè)津務(wù)板做塊，浸聯(lián)動(dòng)羅發(fā)展柿：平衡撿市場(chǎng)爐風(fēng)險(xiǎn)宇，平查衡收南益波獄動(dòng)，衛(wèi)使公司約盈利條平穩(wěn)溉增長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)這發(fā)展，通揮過(guò)經(jīng)船營(yíng)業(yè)緒務(wù)提撤供資虎源、束加深練對(duì)客駁戶需泛求的境理解徹，增潛強(qiáng)開(kāi)般發(fā)業(yè)晴務(wù)競(jìng)竟?fàn)幜?；通階過(guò)開(kāi)四發(fā)業(yè)管務(wù)為蠢經(jīng)營(yíng)瘡業(yè)務(wù)間提供群盈利繪的平昆臺(tái)資料映來(lái)源西：羅析蘭貝菊格分盞析24公司奧應(yīng)該走采用GE矩陣蹄等業(yè)乞務(wù)組哥合戰(zhàn)河略性庸分析鄉(xiāng)豐工具遭，對(duì)亞不同叔類型筋業(yè)務(wù)唱根據(jù)夸集團(tuán)嚷戰(zhàn)略屈采取管不同拿策略面進(jìn)行曉組合己管理xx園在同該行僻業(yè)內(nèi)臭的競(jìng)俯爭(zhēng)能王力高中低低中高行業(yè)呢吸引輔力第一戒類業(yè)罵務(wù)行業(yè)旗吸引妖力很設(shè)大，誰(shuí)而且xx園擁有愛(ài)相當(dāng)喂資產(chǎn)物和技閉能等便競(jìng)爭(zhēng)絕優(yōu)勢(shì)第二妹類業(yè)憐務(wù)市場(chǎng)泰具有感一定睡吸引商力，xx園具侮有近何期盈促利能羽力，脅但面捷臨進(jìn)過(guò)一步態(tài)發(fā)展努挑戰(zhàn)第三朽類業(yè)吹務(wù)剩下缺的吸杜引力鄰不大束的各遲類業(yè)汁務(wù)xx園在足該行知業(yè)內(nèi)貧的競(jìng)悲爭(zhēng)能得力高中低低中高行業(yè)名吸引蠢力謹(jǐn)慎暫進(jìn)入目市場(chǎng)1）2）3）選擇餓性成長(zhǎng)全力臘奮斗有限膏擴(kuò)充何或先歌撤出選擇倆性補(bǔ)充4）保持質(zhì)優(yōu)勢(shì)減少葉損失全面烏收獲有限炭收獲注：嗓中期指新業(yè)床務(wù)報(bào)豎告所紐奉測(cè)評(píng)尾的行李業(yè)已較標(biāo)注哥圖中鍵。1）水廣務(wù)2）太豬陽(yáng)能竹產(chǎn)業(yè)3）建炒筑設(shè)百計(jì)4）產(chǎn)籌業(yè)投撿資基坐金資料嘩來(lái)源泊：羅孩蘭貝拍格分肝析25C.房地或產(chǎn)業(yè)務(wù)恥戰(zhàn)略26羅蘭惰貝格蝕從區(qū)蒙域、折產(chǎn)品鹽、價(jià)龜值鏈名三個(gè)眾維度攜對(duì)x貌x園來(lái)的房俗地產(chǎn)硬業(yè)務(wù)畏進(jìn)行膜了深恥入的腿研究集和分廳析區(qū)域產(chǎn)品價(jià)值鏈xx園發(fā)稅展戰(zhàn)懷略研小究的譜三個(gè)落維度基本袋結(jié)論區(qū)域忠發(fā)展傾戰(zhàn)略奸：以“嫂本地嫁做市劇，異傅地做傭勢(shì)”割為原開(kāi)則，風(fēng)勾勒射全國(guó)碌擴(kuò)張姓藍(lán)圖駕，增翻強(qiáng)戰(zhàn)茂略指甩導(dǎo)性衫，采流取靈釘活的君合資傘合作眨購(gòu)并怎發(fā)展面方式逆，利糖用外液部力擇量補(bǔ)巨充現(xiàn)誘有資烘源和暈?zāi)芰z不足詠，實(shí)蠅現(xiàn)市伸場(chǎng)進(jìn)智入，婦推動(dòng)測(cè)業(yè)務(wù)艱的快剖速發(fā)盛展確攤立國(guó)梁內(nèi)地扔產(chǎn)領(lǐng)膀袖地講位產(chǎn)品死發(fā)展描戰(zhàn)略焦：在重墾點(diǎn)發(fā)兇展住薄宅產(chǎn)熄品的打基礎(chǔ)零上，商大力跟推進(jìn)布五星輔級(jí)酒鴉店開(kāi)朵發(fā)與遭連鎖自經(jīng)營(yíng)價(jià)值農(nóng)鏈戰(zhàn)畜略：根據(jù)源利潤(rùn)測(cè)池、楚外部雖條件傘、關(guān)斑鍵成革功因煩素等茶行業(yè)純判斷欣要素盞，對(duì)反主要踏涉及豪環(huán)節(jié)裂進(jìn)行跳動(dòng)態(tài)坐戰(zhàn)略墓評(píng)估捉，最毀終確蚊定取涌舍。斯進(jìn)而膝整合杯自身對(duì)資源裁，把鮮握地娘產(chǎn)價(jià)踏值鏈串核心庸環(huán)節(jié)貪，通進(jìn)過(guò)DB財(cái)Pm集成抖，最教終實(shí)膠現(xiàn)集慢團(tuán)戰(zhàn)接略愿病景27從區(qū)慰域和供產(chǎn)品統(tǒng)兩個(gè)定維度桃看，蠅xx燒園房護(hù)地產(chǎn)標(biāo)業(yè)務(wù)瓦發(fā)展曲的四泥個(gè)可括能戰(zhàn)尋略選漠擇具富體描虧述如蛇下專業(yè)掛住宅輔開(kāi)虎發(fā)高檔蜂酒店住宅鼠成片詞開(kāi)佛發(fā)廣東二線觀城胃市全國(guó)當(dāng)前xx園業(yè)遼務(wù)發(fā)辦展模畏式全國(guó)絲式性專攻業(yè)住哈宅開(kāi)趁發(fā)商區(qū)域洞性房盈地產(chǎn)刷綜合習(xí)開(kāi)發(fā)淺商全國(guó)贏性房昏地產(chǎn)鵲綜合新開(kāi)發(fā)竿商1234專注印于廣寇東省墻住宅串社區(qū)蹤蝶類房事地產(chǎn)柔和酒管店開(kāi)古發(fā)業(yè)卷務(wù)除了貪目前設(shè)的別蟻墅、鎮(zhèn)高檔東公寓肚外，葬不排繩除進(jìn)性入中懂低檔脊住宅麻開(kāi)發(fā)死業(yè)務(wù)怨及經(jīng)爽濟(jì)適驗(yàn)用房汽的可膠能性大力據(jù)發(fā)展衫廣東蛙省住灣宅類裝房地迅產(chǎn)成盡片開(kāi)吳發(fā)業(yè)驚務(wù)在此航基礎(chǔ)揉上，努繼續(xù)搞以酒抽店作墾為住血宅社模區(qū)配縣套業(yè)燃務(wù)，命努力壺挖掘損產(chǎn)品熔價(jià)值觀潛力翠，探飄索產(chǎn)互品新木價(jià)值藍(lán)元素蠶，逐辱步進(jìn)飾入二園線及省全國(guó)款城市臭的專夢(mèng)業(yè)住煙宅市蛾場(chǎng)依托廊酒店侮配套向優(yōu)勢(shì)梯，大周力發(fā)監(jiān)展廣機(jī)東省衫住宅籌房地未產(chǎn)成著片開(kāi)夢(mèng)發(fā)業(yè)船務(wù)在此頓基礎(chǔ)隸上，務(wù)積極帥探索端二線誼城市倒專業(yè)修住宅魔和酒桶店開(kāi)蒜發(fā)業(yè)買務(wù)，替同時(shí)崖加強(qiáng)丙住宅糞產(chǎn)業(yè)喬化標(biāo)呆準(zhǔn)進(jìn)崇程，渡改善澇公司臺(tái)產(chǎn)品維結(jié)構(gòu)蔽，提驗(yàn)升產(chǎn)賭品標(biāo)影準(zhǔn)在做甲深廣閱?wèn)|房怎地產(chǎn)乞市場(chǎng)抽的同懼時(shí)，如重點(diǎn)寇發(fā)展腎二線這城市齒專業(yè)裳住宅巧和酒猛店開(kāi)隊(duì)發(fā)與翼經(jīng)營(yíng)雜業(yè)務(wù)欺，并倆向全雹國(guó)拓偏展專鼻業(yè)住悅宅開(kāi)慣發(fā)業(yè)侵務(wù)同時(shí)蟻努力腸挖掘藏產(chǎn)品蒜價(jià)值撐潛力某，探雀索產(chǎn)飛品新速價(jià)值妹元素露，改柔善公劇司產(chǎn)甘品結(jié)惠構(gòu)，英提升鍋產(chǎn)品宏標(biāo)準(zhǔn)資料槳來(lái)源：羅挎蘭貝吼格分握析專業(yè)驗(yàn)住宅滋開(kāi)轉(zhuǎn)發(fā)高檔蠢酒店住宅磁成片夢(mèng)開(kāi)憂發(fā)廣東二線識(shí)城蹈市全國(guó)專業(yè)推住宅日開(kāi)東發(fā)高檔貪酒店住宅豪成片堤開(kāi)女發(fā)廣東二線察城若市全國(guó)專業(yè)征住宅必開(kāi)艘發(fā)高檔只酒店住宅洽成片炊開(kāi)艘發(fā)廣東二線影城載市全國(guó)28從價(jià)雖值鏈剛的維拋度看肆，x豆x園待應(yīng)整飾合自響身資梢源，類把握成地產(chǎn)雀價(jià)值狹鏈核地心環(huán)女節(jié)，臣通過(guò)樓DB疾Pm糧集成作，最繭終實(shí)說(shuō)現(xiàn)集婦團(tuán)戰(zhàn)星略愿戒景Des罷ig炎n規(guī)劃淺設(shè)計(jì)畫是xx園產(chǎn)鹿品研怪發(fā)的登命脈哥所在Bui梯ld建筑捧施工截是成備本控鋸制、奴品質(zhì)艱保障聯(lián)的基炒礎(chǔ)Pro什pe旁rt鵲y廚mg戲mt物業(yè)怎管理帳是產(chǎn)際品溢藍(lán)價(jià)的趨源泉資料德來(lái)源尚：羅塑蘭貝氏格分衣析營(yíng)銷管理規(guī)劃設(shè)計(jì)物業(yè)管理售后服務(wù)建筑施工工程管理裝飾裝修投資評(píng)估一級(jí)土地開(kāi)發(fā)二級(jí)土地開(kāi)發(fā)投資開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理地產(chǎn)開(kāi)發(fā)型：作為一級(jí)土地開(kāi)發(fā)商的純粹地產(chǎn)開(kāi)發(fā)型隨著“招牌掛”的全面實(shí)行，已經(jīng)成為政府職能的一部分，在面向市場(chǎng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商中已經(jīng)越來(lái)越少，逐漸從主流退出典型企業(yè)：陸家嘴有限價(jià)值鏈集成房產(chǎn)開(kāi)發(fā)型：全面涉足，關(guān)鍵把控；對(duì)組織資源的依賴，需要投入相對(duì)多的人力資源

物業(yè)持有型：優(yōu)質(zhì)物業(yè)長(zhǎng)期投資是其利潤(rùn)來(lái)源；風(fēng)險(xiǎn)較低；對(duì)組織資源和管理能力要求不高；但需要極強(qiáng)的資本實(shí)力；投資評(píng)估和土地獲取是其關(guān)鍵控制點(diǎn)金融投資型：資本角度涉足開(kāi)發(fā)，通過(guò)外包與監(jiān)管滲透各個(gè)環(huán)節(jié)；是國(guó)外房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主流模式，國(guó)內(nèi)剛剛起步完整價(jià)值鏈綜合運(yùn)作型：綜合了地產(chǎn)開(kāi)發(fā)型和房產(chǎn)開(kāi)發(fā)型兩種價(jià)值鏈增值模式，由于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部分少了，所以該種模式也相應(yīng)減少典型企業(yè)：金融街單一價(jià)值鏈環(huán)節(jié)29C.歉1付區(qū)域宜擴(kuò)張律戰(zhàn)略30歷史滑上看浸，1粒99邀0年晃代初羨以來(lái)沙，國(guó)震內(nèi)先因后出晶現(xiàn)三逝次開(kāi)牌發(fā)商遼區(qū)域白擴(kuò)張乏浪潮技；目京前正綢處于努第三傲次擴(kuò)男張浪控潮發(fā)植軔期局部嶼擴(kuò)張鄙（19轉(zhuǎn)90－20兩02年）全國(guó)工布局披*（20問(wèn)02－20下05年）區(qū)域柄中心露深耕饞（20國(guó)05年至籍今）背景家：19嘆80年代蠅末、90年代橋初，引地產(chǎn)傍行業(yè)雖機(jī)會(huì)步勃發(fā)歸，各停地紛鍛紛成表立各庫(kù)種性失質(zhì)的輛開(kāi)發(fā)欠商企夏業(yè)典型蘋企業(yè)搞：萬(wàn)科煩、合下生、xx園擴(kuò)張宋路徑慌：自創(chuàng)醫(yī)立地芒城市殿起家童，有注一定咳積累株后向航省內(nèi)鋪周邊油城市斗輻射成就廉：完成益一系差列代證表性元項(xiàng)目江，在覺(jué)發(fā)源巧城市狗成為絡(luò)市場(chǎng)稅領(lǐng)導(dǎo)希者，塘成功滔樹(shù)立凝本地被品牌鴿，開(kāi)佩發(fā)模稠式基療本成質(zhì)型，庭資本擋、人稠力等趨原始涉積累殊完成背景福：隨著乖經(jīng)濟(jì)跨發(fā)展披，地鬧價(jià)上偷揚(yáng)，劈燕地產(chǎn)摧發(fā)展黨進(jìn)入牛繁榮主期，墳融資渾渠道悶逐步兆多元疑化典型關(guān)企業(yè)卸：合生蹄、綠峰地、獵富力擴(kuò)張厭路徑訓(xùn)：利用侵自身工積累逃與上統(tǒng)市獲還得資秘本，栽進(jìn)軍喜珠三近角、翼長(zhǎng)三株角、反環(huán)渤色海京半津地置區(qū)三大蓋經(jīng)濟(jì)稼板塊笨以及船幾個(gè)永區(qū)域矮經(jīng)濟(jì)木中心錦開(kāi)始摔全國(guó)博布局成就勢(shì)：全國(guó)壯范圍業(yè)、重瘡點(diǎn)區(qū)雅域進(jìn)左行土和地儲(chǔ)嶺備，建設(shè)衛(wèi)區(qū)域辱性地追標(biāo)作閣品，鍬整合藝、樹(shù)馳立全等國(guó)品礎(chǔ)牌形獲象，魄積攢戀輻射究勢(shì)能背景槳：業(yè)內(nèi)揪競(jìng)爭(zhēng)椒逐漸將激烈按，并夸出現(xiàn)學(xué)全國(guó)植競(jìng)爭(zhēng)蠅趨勢(shì)洽，融乞資渠列道進(jìn)羅一步但多元潤(rùn)化，檔土地麻獲取爐手段合趨于傳單一典型戰(zhàn)企業(yè)鳳：萬(wàn)科橫、合明生、刊綠地?cái)U(kuò)張猛路徑語(yǔ)：由三卷大經(jīng)霜濟(jì)板棚塊與玻各區(qū)魯域經(jīng)定濟(jì)中菌心輻債射延賤伸，嶼深耕猶中心數(shù)城市特同時(shí)麥，滲科透周游邊二徐三線會(huì)城市成就檔：在全親國(guó)品盤牌樹(shù)權(quán)立與叉一定桃的開(kāi)印發(fā)規(guī)籃?；偷A(chǔ)上派，不辜再聚吵焦于宇規(guī)模環(huán)，制怪定三巧大板介塊與許各區(qū)瘋域中桑心城獄市以紹及周御邊二悅?cè)€殃城市遮市場(chǎng)咳深耕恩戰(zhàn)略暗，制譯定企客業(yè)的虛全面軟形象彼戰(zhàn)略注：禮部分唉房地層產(chǎn)商剩并沒(méi)陶有選遣擇全鼻國(guó)擴(kuò)昂張戰(zhàn)坊略，底如河義南建萬(wàn)業(yè)資料比來(lái)源煤：羅樂(lè)蘭貝斑格分騙析31在第刃二次計(jì)區(qū)域扭擴(kuò)張軍浪潮英中，量主要懼粵系拴開(kāi)發(fā)胡商*飯北伐慢、東香進(jìn)、突西突療并行蜻，其俘珠三撲角以凡外業(yè)宋務(wù)收擇入已狼普遍攻達(dá)到蒙或超稱過(guò)全仿國(guó)總伐收入烘的5癥0％誼，呈償中心萌競(jìng)爭(zhēng)勒之勢(shì)20礦05年粵住系主尸要地夠產(chǎn)商舅主營(yíng)騾業(yè)務(wù)宵收入疲區(qū)域擠分布薄圖凳單哨位：獲％珠三煌角長(zhǎng)三送角環(huán)渤講海萬(wàn)科合生創(chuàng)展金地注：由于叢發(fā)端片較早本且毗劈燕鄰港底澳，萍成長(zhǎng)陪速度種快，蛾粵系綢地產(chǎn)幕商實(shí)襖力普條遍較慎強(qiáng)富力20戀05年天軌津、早西安線、重玩慶項(xiàng)根目暫夸無(wú)銷種售收據(jù)入資料蒼來(lái)源潑：萬(wàn)科燒（00丘00銜2）20鴨05年報(bào)釘，合付生創(chuàng)弦展（07商54，HK）20皺05年報(bào)若，富秤力（27疲77，HK）20尤05年報(bào)汽，金桐地（60冷00固83）20創(chuàng)05年報(bào)土，羅席蘭貝必格分村析富力叛**萬(wàn)科合生篩創(chuàng)展金地富力珠三議角長(zhǎng)三墨角環(huán)渤服海深圳旬、廣還州、茅東莞撕、中菌山上海濱、南街京、數(shù)南昌嬸、無(wú)袍錫北京權(quán)、天饑津、屯沈陽(yáng)蹤蝶、大銅連、拉鞍山傲、長(zhǎng)堡春廣東上海北京竿、天割津廣州藍(lán)、深畢圳上海北京廣州北京尚無(wú)偶銷售獻(xiàn)回款32至20電05年，尾合生修創(chuàng)展申與萬(wàn)殖科全閉國(guó)布森局均稼基本構(gòu)成型肌，重欠心向銜環(huán)渤畜海地食區(qū)轉(zhuǎn)姑移注：20棉06年萬(wàn)耀科進(jìn)肝入杭擦州，洲進(jìn)入右城市默達(dá)到22個(gè)資料怒來(lái)源升：萬(wàn)賭科（00削00撕2）20日05年報(bào)鹽，合本生創(chuàng)吳展（07釋54，HK）20淘05年報(bào)顛，羅慰蘭貝漫格分換析20湯00糕年，奧合生溝創(chuàng)展縮慧旗下是樓盤扎銷售饞額占廚廣州好市場(chǎng)寄5%戰(zhàn)略驢性精笑選六錢大中啞心，奮分別扎輻射敞珠三太角、儉環(huán)渤蔽海、梁長(zhǎng)三株角，缸實(shí)現(xiàn)待三駕圓馬車苦齊頭意并進(jìn)鳥(niǎo)的理仍性開(kāi)罵發(fā)模圖式20翠05年，懂選定羽京津蹲環(huán)渤僅海為餓公司各未來(lái)遮的戰(zhàn)選略擴(kuò)敘張重犯心萬(wàn)科緞?dòng)?0年代擦初開(kāi)轎始國(guó)針內(nèi)最劫早的央開(kāi)發(fā)輔商區(qū)追域擴(kuò)骨張，或至今漢已遍侵布22城市侍*，萬(wàn)完成橋三大短中心宣板塊亭戰(zhàn)略章布局從20降05年業(yè)雜績(jī)可沿以看謎出，碎萬(wàn)科盜在環(huán)貼渤海壤的凈養(yǎng)利潤(rùn)歐份額例與收疊入份襲額嚴(yán)角重偏碑離，無(wú)加之震京津螺有國(guó)鴿家政您策重釋點(diǎn)扶幻玉持，炕萬(wàn)科帖亦將霧近期幫戰(zhàn)略雷重心刷轉(zhuǎn)移仍至京疼津地兄帶珠三角長(zhǎng)三角環(huán)渤海合生慶創(chuàng)展犯全國(guó)臘布局搬示意臺(tái)圖萬(wàn)科20工05年主蛙營(yíng)業(yè)眠務(wù)收紙入與芹凈利鍵潤(rùn)區(qū)流域分姐布圖棟單貝位：覽％三大區(qū)域六大中心以上海為中心的長(zhǎng)江三角洲拓展區(qū)域以北京、天津?yàn)橹行牡沫h(huán)渤海地區(qū)以深圳、廣州為中心的珠江三角洲拓展區(qū)域33同期克，得痰益于諸房?jī)r(jià)性飛漲揉而迅增猛成展長(zhǎng)的妹滬系洞開(kāi)發(fā)辛商產(chǎn)事生強(qiáng)近烈擴(kuò)蠟張?jiān)钙渫?，脆但囿?biāo)于珠書三角陶市場(chǎng)畫成熟潮度高寸、競(jìng)綿爭(zhēng)激損烈，夾北方絮傳統(tǒng)屠國(guó)企駱資源捆優(yōu)勢(shì)錘明顯榨；在他繼續(xù)哄深挖矮長(zhǎng)三椅角外各，其螞戰(zhàn)略屈擴(kuò)張溪目標(biāo)繭集中啄于中抗部板吊塊和須西部混板塊長(zhǎng)三微角（92％）炎仍然形是復(fù)香地?cái)U(kuò)聲張戰(zhàn)痛略的厘絕對(duì)唇重心惕，同敬時(shí)攜驚全國(guó)蛙擴(kuò)張麥愿望慶在中筍部（揮武漢翼、鄭列州等艇）尋殖找機(jī)紋會(huì)由于叼廣東蕉市場(chǎng)龍成熟萌，競(jìng)碑爭(zhēng)激附烈；歲北方溉傳統(tǒng)坊強(qiáng)大辭國(guó)企然資源懂優(yōu)勢(shì)沫明顯雖，滬半系開(kāi)椅發(fā)商觸多將盤眼光群投向便本地撒開(kāi)發(fā)拌商較面為弱玩勢(shì)的傍中部惡板塊何和西駛部板杜塊復(fù)地命集團(tuán)20美05年業(yè)牧績(jī)分唯布圖跨單消位：語(yǔ)％綠地且地產(chǎn)騾全國(guó)曬城市歐布局耍示意湯圖上海南京武漢20尾06年7月在蓋香港債成功遺上市青的綠偶地地璃產(chǎn)，涼自20五01年跨瓦出長(zhǎng)乓三角虛以來(lái)犧，已輕經(jīng)滲享透全餃國(guó)17個(gè)城傲市進(jìn)屑行開(kāi)嘉發(fā)綠地議的快旅速擴(kuò)恨張得劍益于騰與本誤地開(kāi)勸發(fā)商慈靈活某多樣建的合腿作方到式，騰例如爐南昌夜、鄭卵州的敵合作目前患有項(xiàng)蔽目或演有合釘作項(xiàng)落目資料處來(lái)源爆：復(fù)局地集侵團(tuán)（23鄉(xiāng)豐37，HK）20戰(zhàn)05年報(bào)岸，外鹽部訪暫談，宣羅蘭蟲貝格榆分析34同樣奔，北晝派開(kāi)佛發(fā)商犬南下蒙進(jìn)展丟不大隆，在辰固守敲環(huán)渤透海的便同時(shí)衡，戰(zhàn)跌略性朱布局霧華中蚊南、羽華西閣南、挽長(zhǎng)三致角成家為普睛遍選涌擇北京太原無(wú)錫成都全國(guó)天津截至嘗20騰05碰年底監(jiān)首創(chuàng)居置業(yè)碑土地蘭儲(chǔ)備勝分布煮圖毯?jiǎn)挝桓溃海ナ讋?chuàng)丑置業(yè)盯目前弦的土風(fēng)地儲(chǔ)后備布枯局呈刑現(xiàn)出掃“一裂個(gè)中姐心，挺兩向鳥(niǎo)勢(shì)頭肺”，延即以托京津皺為中軍心輻至射環(huán)暗渤海餃，同返時(shí)出傷擊中棵南部?jī)?chǔ)及西覽南區(qū)練域華南翠地區(qū)容布局股基本牙空白雖未孩披露素具體尚銷售猶數(shù)據(jù)鑒，從頁(yè)土地協(xié)儲(chǔ)備尊布局求亦可躺見(jiàn)端霉倪已進(jìn)鋸入19個(gè)城差市的充專注南商業(yè)沈地產(chǎn)變開(kāi)發(fā)賄商萬(wàn)蓮達(dá)的營(yíng)全國(guó)船布局抗呈現(xiàn)宋三個(gè)洋特征紫：據(jù)回守環(huán)波渤海波，突分圍長(zhǎng)飛三角耍，布蛋局中根西南跟其狠他北輩派開(kāi)撓發(fā)商基一樣以回避尼華南暮板塊沸，將愛(ài)未來(lái)倘戰(zhàn)略勿重心爛定位版于中勇西部鋪大中場(chǎng)城市駁與長(zhǎng)兵江三燭角洲資料禮來(lái)源提：首遞創(chuàng)置鞋業(yè)（28堂68，HK）20那05年報(bào)腐，外忍部訪暑談，族羅蘭威貝格撞分析萬(wàn)達(dá)衛(wèi)集團(tuán)錄全國(guó)暢城市謠布局代示意炊圖35自9眠9年恢走出瞞順德鞏以來(lái)茂，x境x園松已經(jīng)展初步榨完成愁珠三挎角局腿部擴(kuò)使張，神但全葛國(guó)布稼局已泊落后稿一步常，其獵競(jìng)爭(zhēng)刑者占蘇有一隙定先軌發(fā)優(yōu)浪勢(shì)xx園所鈔得xx園所脆失抓住國(guó)家經(jīng)濟(jì)起飛機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)主業(yè)急速擴(kuò)張初步完善珠三角布局形成獨(dú)特的開(kāi)發(fā)模式，積累大量住宅開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，完成原始資本積累，人力資源和能力積累初步完成區(qū)域品牌形成，樹(shù)立良好的企業(yè)形象業(yè)務(wù)定義不夠明晰管理組織架構(gòu)不完善財(cái)務(wù)管控體系缺失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)單一化產(chǎn)品單一、開(kāi)發(fā)模式單一專注省內(nèi)開(kāi)發(fā)，獲取大量土地儲(chǔ)備，持續(xù)開(kāi)發(fā)可為未來(lái)擴(kuò)張?zhí)峁┳銐蛑慰梢越梃b戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張路徑，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我所用宏觀調(diào)控影響初顯，地產(chǎn)商向價(jià)值型蛻變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)傾向秩序化、價(jià)值化錯(cuò)失全國(guó)布局戰(zhàn)略時(shí)機(jī)沒(méi)有形成全國(guó)性品牌影響土地儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)失衡，缺乏異地戰(zhàn)略儲(chǔ)備融資手段在歷史上的相對(duì)單一錯(cuò)失戰(zhàn)略中心城市的進(jìn)入先發(fā)優(yōu)勢(shì)局部擴(kuò)張全國(guó)布局資料叫來(lái)源衡：內(nèi)穿部訪票談，后羅蘭削貝格孟分析36羅蘭吸貝格透行業(yè)凍研究鼓結(jié)果紗表明廳，房贈(zèng)地產(chǎn)霞開(kāi)發(fā)堪商在袖資產(chǎn)暢規(guī)模申與能帳力積怎累達(dá)郵到一雷定程足度時(shí)億，會(huì)柳面臨奏兩種圣戰(zhàn)略速選擇節(jié)點(diǎn)掘：資爪產(chǎn)10億元霜？向外梳看，歌看全即國(guó)戰(zhàn)略辭目標(biāo)味：全北國(guó)市舟場(chǎng)，序全國(guó)究品牌典型肚代表綿：合昌生、圍富力運(yùn)營(yíng)勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)糾：異脈地市啞場(chǎng)巨遍大，弦高投誼入高跨回報(bào)紙同時(shí)容高風(fēng)田險(xiǎn)向內(nèi)遷看，木看省第內(nèi)戰(zhàn)略喪目標(biāo)盛：區(qū)虧域強(qiáng)文勢(shì)品王牌，戶區(qū)域漠市場(chǎng)滅領(lǐng)導(dǎo)延者典型吼代表貝：河娃南建溉業(yè)運(yùn)營(yíng)藍(lán)風(fēng)險(xiǎn)青：熟返悉本系地運(yùn)將營(yíng)環(huán)碗境，纖風(fēng)險(xiǎn)番可控交性高炒；但定可能膠約束給企業(yè)縮慧擴(kuò)張冶速度地產(chǎn)全開(kāi)發(fā)肯商做尸到10億以舍上，區(qū)一般陳都會(huì)蟻向沿哥海等慎經(jīng)濟(jì)戚發(fā)達(dá)翁地區(qū)夠探索猜，力晝求擴(kuò)咱張但也掌有一筋些地艱產(chǎn)商蹦出于幫種種嗎考慮住，將濤自己脹的戰(zhàn)驅(qū)略定青位于名區(qū)域時(shí)開(kāi)發(fā)觀商向外朵看向內(nèi)煌看xx園資料穩(wěn)來(lái)源姓：內(nèi)斥外部鍵訪談喂，羅擺蘭貝于格分趕析xx園戰(zhàn)娛略選宗擇示妹意圖37隨著慘各大爺開(kāi)發(fā)河商全狡國(guó)布窯局紛驢紛落杜定，珠群雄扔逐鹿避中，xx園已餅經(jīng)具璃備“向內(nèi)壞看”的條論件和挑實(shí)力迅；在豬擴(kuò)張盯中，俗也必臺(tái)須有“向外禿看”的智售慧和利勇氣本地鐵競(jìng)爭(zhēng)異地靠競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)激烈國(guó)家政策限制宏觀調(diào)控、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)土地供應(yīng)緊張，拿地困難競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有更好的經(jīng)驗(yàn)曲線人力資源準(zhǔn)備不足業(yè)務(wù)梳理為清晰、管理內(nèi)控不足土地儲(chǔ)備資本優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)模式本土品牌優(yōu)勢(shì)人力資源組織準(zhǔn)備上市資金豐富一定的品牌基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)機(jī)會(huì)威脅具有川強(qiáng)大睛的競(jìng)細(xì)爭(zhēng)優(yōu)蔥勢(shì)具有井一定監(jiān)優(yōu)勢(shì)欄面臨逆巨大從誘惑存在隔系統(tǒng)帳風(fēng)險(xiǎn)覺(jué)但運(yùn)欣營(yíng)風(fēng)兩險(xiǎn)小運(yùn)營(yíng)僵風(fēng)險(xiǎn)脅大增怒亟需朝提高仙能力資料把來(lái)源毅：內(nèi)居部訪洗談，塞羅蘭抗貝格昌分析38此前傾，x版x園妥進(jìn)行耗過(guò)異戶地?cái)U(kuò)宋張的鎮(zhèn)嘗試棚，取宮得過(guò)擺成績(jī)遞也遭給受過(guò)癢失利崗，究蝦其原吃因，伙在于槍擴(kuò)張禾的機(jī)露會(huì)性碧，缺介乏有己力的守戰(zhàn)略贏指導(dǎo)車思路機(jī)會(huì)哀性擴(kuò)額張策國(guó)略穩(wěn)守珠三息角，師根據(jù)鵝地的召穩(wěn)固廳和能軋力的多逐漸視積累勉是徐困圖擴(kuò)摔張的生根基出所在目前xx園正學(xué)在多仗方接表觸，裳試圖響拿出疤自己潛的全必國(guó)擴(kuò)瓦張戰(zhàn)刻略資料易來(lái)源炮：內(nèi)態(tài)部訪喉談，稱羅蘭伍貝格噴分析長(zhǎng)沙上海全國(guó)架擴(kuò)張相戰(zhàn)略土地渡獲取夫機(jī)會(huì)伸導(dǎo)向鴿使得xx園進(jìn)搞軍湖坦南長(zhǎng)求沙，暮取得蛾過(guò)很鏡大成爛功上海還項(xiàng)目虧局部卡失利膚的原坦因在川于：沒(méi)有俘明晰姜戰(zhàn)略鉗指導(dǎo)一直帽依賴破的產(chǎn)擾品模礙式受捐到不典同受艘眾的牲挑戰(zhàn)39因此縣，羅斗蘭貝途格建萬(wàn)議xx園勾律勒全軋國(guó)擴(kuò)射張藍(lán)洲圖，鼓目的估在于垮降低板其擴(kuò)捐張隨樸機(jī)性墻，增縫強(qiáng)戰(zhàn)先略指乓導(dǎo)性徑；并尊根據(jù)廈企業(yè)傷能力駛與羅午蘭貝旨格行脊業(yè)判和斷為xx園制瞇定“十年魂、百礦盤、俗千億”的發(fā)死展戰(zhàn)紅略未來(lái)10年將侵是地臺(tái)產(chǎn)行辛業(yè)的斬整合訪，將蒼會(huì)誕小生千崇億規(guī)勞模的扶大型屯企業(yè)宿集團(tuán)市場(chǎng)附化競(jìng)痰爭(zhēng)激畫烈，緣瑞最終們勝出邁者一揮定是笑穩(wěn)健搭而不四失夢(mèng)詠想激判情的星開(kāi)發(fā)膊商過(guò)去索，土垃地增齡值在往地產(chǎn)裙盈利移中起宵到重宣要作捏用，箏未來(lái)雁，行儲(chǔ)業(yè)的咬競(jìng)爭(zhēng)槍必將湯轉(zhuǎn)向旨產(chǎn)品律、價(jià)袖值、舅品牌此的競(jìng)揚(yáng)爭(zhēng)

53.41%p.a.23價(jià).6宋27馳%縱p.害a.5.分512籃0.堂010筒00希.019貸9920店06持E20驚15是E相關(guān)業(yè)數(shù)據(jù)睛顯示促，從19妖98年到20天05年全浸國(guó)房煤地產(chǎn)狠開(kāi)發(fā)扔投資魄由36精14億元炭增加俘到15巴75條9億元引，平扎均年厘增長(zhǎng)障率達(dá)臥到22逐.7寶%，而躬同時(shí)GD講P年均傷增長(zhǎng)含率為10育%左右鄙，房逝地產(chǎn)洲作為流國(guó)民燦經(jīng)濟(jì)楊的拉罩動(dòng)力笑量，惡兩倍拔于GD攝P的增酒速是族正常桂的只要斧居于猾行業(yè)錦中等玻之上究，是膊完全獄可能坦的根據(jù)xx園目盲前的雞發(fā)展璃情況涌（開(kāi)駛發(fā)模貞式、建土地赴儲(chǔ)備院、銷潔售額紫），幕未來(lái)銹數(shù)年貓維持虎獲得30％左雹右的根增速社是可配能的1996年2006年創(chuàng)業(yè)期發(fā)展期成熟期未來(lái)資料瘋來(lái)源截：國(guó)降家統(tǒng)岔計(jì)局柏，羅足蘭貝鄉(xiāng)豐格分愛(ài)析xx園十害年戰(zhàn)口略目溉標(biāo)逝單位賠：億噴元房地叮產(chǎn)行秤業(yè)集竟中度季發(fā)展徑趨勢(shì)塌示意洲圖40“十首百千宇”戰(zhàn)翁略目癢標(biāo)的法實(shí)現(xiàn)教需要蓮實(shí)現(xiàn)享三次主跨越資料誓來(lái)源汗：羅茂蘭貝休格分輔析珠三角城市群東翼城鎮(zhèn)西翼城鎮(zhèn)粵北城鎮(zhèn)泛珠三角市場(chǎng)深耕戰(zhàn)略進(jìn)入?yún)^(qū)域標(biāo)桿全國(guó)擴(kuò)張規(guī)模戰(zhàn)略三級(jí)跳時(shí)間向內(nèi)看持續(xù)開(kāi)發(fā)珠三角城市群；開(kāi)拓東西兩翼與粵北二、三線城市向外看戰(zhàn)略性進(jìn)入核心區(qū)域大中城市，建設(shè)標(biāo)桿性經(jīng)典項(xiàng)目，力圖輻射周邊全國(guó)一盤棋由中心一線城市標(biāo)桿拓展至三大區(qū)域與中西部大中城市，輻射周邊二、三線城市，確立全國(guó)戰(zhàn)略布局20062008201220162010示意41xx園擴(kuò)東張戰(zhàn)罪略應(yīng)去當(dāng)追胸隨國(guó)殘家政襪策大扶勢(shì)，揭并以“本地宴做市澇，異點(diǎn)地做構(gòu)勢(shì)”為基撞本原冤則原則廣東亡業(yè)務(wù)密穩(wěn)定委發(fā)展達(dá)原則二線伍城市液業(yè)務(wù)擺加速值發(fā)展屠原則具體畝含義xx園廣德東省條住宅另開(kāi)發(fā)秀業(yè)務(wù)份在現(xiàn)晝有基擇礎(chǔ)之斤下，吉今后室維持襲穩(wěn)定污發(fā)展必須擔(dān)保證臉廣東睛業(yè)務(wù)份穩(wěn)定鄭發(fā)展教所需領(lǐng)土地耀儲(chǔ)備持續(xù)您開(kāi)發(fā)叛廣東催省二旬線城仍市在其創(chuàng)他區(qū)倘域標(biāo)保桿樹(shù)做立之扒后，渣可以趣復(fù)制廣廣東給模式朋，持享續(xù)開(kāi)站發(fā)其筍他區(qū)賣域中奇心城理市輻傷射范慌圍內(nèi)臘的二喚、三凍線城屑市原因墳解釋廣東吐業(yè)務(wù)提是xx園各富地業(yè)母務(wù)組宣合中漸的標(biāo)誼桿廣東次市場(chǎng)剃成熟在度高牢，做癥細(xì)廣灰東市暖場(chǎng)將銳為xx園在扛全國(guó)邀其他糟區(qū)域去的擴(kuò)鬼張?zhí)嵬泄﹨⒄l(shuí)考標(biāo)浩本xx園目相前大滴部份成的人憂力資衛(wèi)源集煎中在儲(chǔ)廣東二線杏城市樸市場(chǎng)肅相對(duì)蠅理性珍，市湯場(chǎng)波驚動(dòng)風(fēng)澡險(xiǎn)較學(xué)小，豎且遠(yuǎn)崗期來(lái)僚講，博盈利掘水平稱上升烈空間煌充裕二線傻城市彈土地喝供應(yīng)奏相對(duì)遙充裕聽(tīng)，獲云取土愈地儲(chǔ)監(jiān)備相熄對(duì)容韻易原則呼一：原則坑二：資料嚷來(lái)源驗(yàn)：羅否蘭貝編格分旨析市場(chǎng)星進(jìn)入芬投入箱原則目標(biāo)扣城市捏逐個(gè)鹿重點(diǎn)電突破軟原則市場(chǎng)孩新進(jìn)剩入之水時(shí)，際必須鏈進(jìn)行虎市場(chǎng)趣研究配和公跨關(guān)能步力等觸方面沸的投樸入，祖可承貢受較呢低的洪利潤(rùn)怒水平在一奸個(gè)城蛾市連逢續(xù)發(fā)酒展若拉干項(xiàng)遭目，勿樹(shù)立頃區(qū)域絨標(biāo)桿加強(qiáng)般重點(diǎn)辮城市蘋標(biāo)桿硬項(xiàng)目淹的輻棒射功墻能各地等市場(chǎng)厚情況范的了表解，宿公關(guān)勾能力圈培養(yǎng)投及當(dāng)撐地項(xiàng)月目操燙作情弦況熟典悉都蘆需要浙進(jìn)行席投入畜，也漿即市熟場(chǎng)進(jìn)滑入需棗要交罩學(xué)費(fèi)由于圈財(cái)務(wù)咐資源裹和管藍(lán)理資冬源的鮮限制燒，使鈴得xx園業(yè)灘務(wù)不粘可能顏多點(diǎn)散全面說(shuō)鋪開(kāi)盲目眨全面卡擴(kuò)張頁(yè)會(huì)導(dǎo)初致資綢金鏈冠緊張腰、管位理紊妹亂等押等一唱系列鉤問(wèn)題精細(xì)基化突輪破可醋以推揭動(dòng)業(yè)拼務(wù)穩(wěn)纖定增楊長(zhǎng)，浪規(guī)避酷擴(kuò)張油風(fēng)險(xiǎn)原則倍三：原則戶四：42幾個(gè)尚目標(biāo)吵城市倒住宅快市場(chǎng)頑的特說(shuō)征分陪析濱海臘新區(qū)欄的建閑設(shè)，禿國(guó)家拔政策缸重點(diǎn)禾關(guān)注很地區(qū)做，將蟻成為您環(huán)渤枕海新雷星兩個(gè)普中心弟的城災(zāi)市發(fā)昂展格短局使獻(xiàn)得住件宅開(kāi)研發(fā)機(jī)駝會(huì)較疑多20膨03采-2碧00放4年裕拆遷碼量巨根大，赤造成頂剛性幼需求體上升討，價(jià)接格上尚漲，揭估計(jì)識(shí)未來(lái)庫(kù)2年谷內(nèi)市腸場(chǎng)因鈔拆遷詢量下途降而歡進(jìn)入躬穩(wěn)定蹤蝶期現(xiàn)有鴿規(guī)劃污擬開(kāi)鑼發(fā)的峽地塊添中可慕獲得吹的土口地已氧經(jīng)不塑多，抖土地鍋供應(yīng)視趨緊眾多幫地產(chǎn)拜巨頭貢已經(jīng)短進(jìn)入半，競(jìng)譯爭(zhēng)必鬧將激所烈天津計(jì)（環(huán)魯渤海嘩）重慶網(wǎng)（西惜部大怕中城妙市）無(wú)錫陣（長(zhǎng)尖三角公）直轄摘市，終中國(guó)章西部屢開(kāi)發(fā)竭起點(diǎn)堆，因及而預(yù)通計(jì)未仁來(lái)會(huì)松有大宗規(guī)模貍城市建設(shè)徒將是拉動(dòng)暑住宅恩市場(chǎng)剛發(fā)展傲的主污要?jiǎng)虞p力多中很心的磨城市則格局母使得填理想揭的住宗宅開(kāi)捕發(fā)機(jī)并會(huì)存食于各華個(gè)區(qū)飛域年開(kāi)駐發(fā)量宏逐年徐遞增露，預(yù)襲計(jì)未范來(lái)1年市斯場(chǎng)會(huì)帖因放專量過(guò)毯大而膊短期骨下調(diào)拆遷泊非常睛困難土地將供應(yīng)位相對(duì)籃寬裕市場(chǎng)資操作賞不規(guī)瘡范，療缺乏話政府些關(guān)系乖者市看場(chǎng)進(jìn)狗入困液難過(guò)去區(qū)幾年聚內(nèi)的擇拆遷榆量大育，市綱場(chǎng)放朽量大因，估援計(jì)未校來(lái)幾當(dāng)年會(huì)抗保持丑穩(wěn)定政府蠅對(duì)城壞市發(fā)蠶展的企規(guī)劃券明確天而且符執(zhí)行蓋力度怪大土地送招拍卻掛過(guò)換程中流，政旱府傾課向于絡(luò)大規(guī)泡模土摧地開(kāi)遮發(fā)，餅造成營(yíng)總體的成本糠較高稼，進(jìn)芬入門俊檻高實(shí)力膽雄厚燈的大省型企姓業(yè)有巧機(jī)會(huì)凱進(jìn)行公大規(guī)婆模分散期開(kāi)中發(fā)，左在市脅場(chǎng)上前升時(shí)刑期有徹可能范提升擊盈利茅能力國(guó)家陜政策讀扶持廢，市都場(chǎng)需索求穩(wěn)賴增，萌利潤(rùn)尸水平豪較高隨，但炎短期顏內(nèi)土位地供樓給吃坐緊，模競(jìng)爭(zhēng)悔者眾血，勢(shì)梁必提護(hù)高運(yùn)拋營(yíng)風(fēng)作險(xiǎn)市場(chǎng)仍自身陽(yáng)發(fā)展行以及妹政府遣政策毒導(dǎo)向永意味屋著較途大市伶場(chǎng)空董間，刃然而尚短期義內(nèi)市豎場(chǎng)投腳放量而過(guò)大碰將影謝響市會(huì)場(chǎng)走格勢(shì)政府型在整饑個(gè)開(kāi)錯(cuò)發(fā)過(guò)偶程中譜明顯傲的傾蘭向性做決定盈了短欄期內(nèi)塊進(jìn)入絲式該市泰場(chǎng)可剩能性捕較低資料葡來(lái)源霧：羅辮蘭貝稱格分遭析舉例43同時(shí)頁(yè)充分令考慮稠財(cái)務(wù)掛以及央管理誦資源透兩方畏面對(duì)屑擴(kuò)張中速度景的限凡制xx園的浪自有另資金螺、可條吸引被的直燃接投浸資金獄額以灣及融愉資量熊基本遵框定健了xx園發(fā)坑展空與間的箱上限隨著業(yè)務(wù)童量在挨各地繭擴(kuò)展姨，管慕理復(fù)困雜程肌度將嗚急劇篇上升橋，這犧對(duì)xx園人蛇力資勝源，絞組織競(jìng)合理姨性，泡管理礙系統(tǒng)狠有效棚性的草要求缸日愈難提高財(cái)務(wù)資源淹限制管理資源籃限制xx園必暫須在饞業(yè)務(wù)紛發(fā)展猜速度黨和健達(dá)康程紫度之樓間進(jìn)略行權(quán)影衡，嗚在努佛力提好升各項(xiàng)蜂能力碌以及跟組織浸管理富系統(tǒng)新的有命效性闊的同兵時(shí)，臂驅(qū)動(dòng)款業(yè)務(wù)佩快速紅發(fā)展資料潛來(lái)源口：羅劃蘭貝罵格分桃析44根據(jù)疲自身康能力雖選取挎適當(dāng)吃模式多點(diǎn)散布集中突破擴(kuò)張汽速度繩受到是限制品牌富影響嫂難以訴大規(guī)墳?zāi)Ｍ鼐驼箍赡茴仌?huì)丟券失一兆些相外對(duì)重凳要的秀發(fā)展文機(jī)會(huì)客戶條慢熱造勢(shì)棚，可損以迅陵速擴(kuò)慘大品虜牌影躺響力迅速識(shí)搶占村戰(zhàn)略新制高映點(diǎn)在客退戶爭(zhēng)咸奪中子搶占花有力屋地全國(guó)惹擴(kuò)張庫(kù)布局紅迅速輩成型大量搬占用猛企業(yè)漁資源需要舊極高蜓的運(yùn)堵?tīng)I(yíng)能撤力和妻內(nèi)控誰(shuí)能力會(huì)增淹加運(yùn)恥營(yíng)風(fēng)殿險(xiǎn)，眠稍有港不慎踩可能徑導(dǎo)致?lián)u整個(gè)辭企業(yè)肺面臨望巨大既困難形成撕區(qū)域茄規(guī)模塊經(jīng)濟(jì)摟、有非利于怨降低患成本有利習(xí)于分息散經(jīng)建營(yíng)風(fēng)賭險(xiǎn)有利問(wèn)于協(xié)那調(diào)人什力、牢物力粒、財(cái)經(jīng)力以蘇及運(yùn)腳營(yíng)管俱控為進(jìn)坑一步違擴(kuò)張溝積蓄恩經(jīng)驗(yàn)?zāi)购湍芟蛄Y本俊實(shí)力品牌閱基礎(chǔ)現(xiàn)有躁開(kāi)發(fā)沒(méi)模式區(qū)域功開(kāi)發(fā)闖能力和、土那地儲(chǔ)秘備、飄人力脖資源命儲(chǔ)備阻、產(chǎn)獅品設(shè)逢計(jì)開(kāi)千發(fā)能妄力此模剛式對(duì)閘于xx園在敢組織膀和人羊力儲(chǔ)伴備上億的劣僅勢(shì)是裳一種購(gòu)補(bǔ)償末和積卸累做好及、做慘熟一釘些區(qū)滅域，娃相連繼成片弄，xx園全膝國(guó)擴(kuò)利張戰(zhàn)直略自挪然成閣型xx園園的能力集中畫突破否，用xx園習(xí)總慣的糕、最膝有力徒的方毀式樹(shù)酷立區(qū)歡域性皺競(jìng)爭(zhēng)傳優(yōu)勢(shì)歷，在紀(jì)其他瘡競(jìng)爭(zhēng)敲區(qū)域黑選擇魔性復(fù)敵制優(yōu)劣比較資料懸來(lái)源號(hào)：羅方蘭貝腔格分零析45采取墓靈活丈的合凳資合風(fēng)作購(gòu)討并發(fā)蠻展方丸式，施利用多外部籍力量鏈補(bǔ)充弄現(xiàn)有健資源夠和能編力不狡足，襪實(shí)現(xiàn)鐵市場(chǎng)待進(jìn)入揮，推約動(dòng)業(yè)漁務(wù)的蘋快速區(qū)發(fā)展幾種模基本洽業(yè)務(wù)瘡發(fā)展柄模式武比較優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用坐情境獨(dú)立齡自主刪發(fā)展合資頂合作偶購(gòu)并脆發(fā)展對(duì)企盲業(yè)戰(zhàn)身略規(guī)蛋劃、喜業(yè)務(wù)壺發(fā)展害和項(xiàng)品目操賓作具謊有完棗全的該控制丑力快速蔽獲取瓶土地雄、資塘金、爆人脈仔關(guān)系植等可富能缺巴乏的鄙資源有效撿撬動(dòng)嘴外部憂資源桂，拓焰展xx園業(yè)魯務(wù)發(fā)醫(yī)展空趁間自身滿資源僅和能芽力決天定了念未來(lái)示發(fā)展秧空間土地練獲取渠、資皺金資間源以歉及產(chǎn)砌品能島力積嚇累必瘡須完蔥全依免靠自布身來(lái)創(chuàng)完成對(duì)合畝資合懼作業(yè)落務(wù)的通控制縫力必豆須依涉據(jù)擁哲有的塔股權(quán)欺而定多為冰項(xiàng)目朽公司所，項(xiàng)乎目結(jié)嘆束后摸各方川合作諸即結(jié)濃束，霉對(duì)產(chǎn)扎品研盟發(fā)等賤知識(shí)裁能力快的積乞累貢杜獻(xiàn)小本地音：缺嗽乏土耕地或稠資金駛資源畝時(shí)異地克：缺拾乏土粘地、驕資金問(wèn)或當(dāng)離地人錯(cuò)脈關(guān)穗系資悟源時(shí)土地香資源硬、資訓(xùn)金資疏源、趕產(chǎn)品城能力聲均充究足時(shí)資料榴來(lái)源鄭：羅世蘭貝你格分所析喪失攻與掌備握項(xiàng)腸目控偵制權(quán)丸的比碗較喪失網(wǎng)控制叢權(quán)掌握塞控制婆權(quán)項(xiàng)目泰操作醉靈活增加拍客戶躍需求創(chuàng)理解貌、產(chǎn)奪品開(kāi)孟發(fā)能抄力和閑品牌田資產(chǎn)占大卻股因喊而可寒享受巷大部珠分收吐益基于xx園專灑業(yè)能細(xì)力的掌資源糟互補(bǔ)炭型的盯合作狹將更城為穩(wěn)碎固和主長(zhǎng)久雖能僅增加匯銷售盜收入局，但椅因股裙份稀默釋而虎絕對(duì)律額不扎大無(wú)法李利用倚項(xiàng)目筍機(jī)會(huì)鏈對(duì)客畫戶需腔求理躁解、饞產(chǎn)品勤開(kāi)發(fā)何能力爹和品創(chuàng)牌資考產(chǎn)進(jìn)棉行積貍累此類渡項(xiàng)目荷在占喇用資帶源同逢時(shí)，動(dòng)對(duì)戰(zhàn)細(xì)略目鑒標(biāo)的不實(shí)現(xiàn)鐵貢獻(xiàn)恥很小xx園在叉合資籍合作奔中必嬸須獲展得對(duì)項(xiàng)助目和揮品牌輸?shù)慕^默對(duì)控框制權(quán)xx園應(yīng)他采取株的方籠式46最終貨在十債年左鹿右，拳實(shí)現(xiàn)測(cè)全國(guó)嫩業(yè)務(wù)聾振興殃，在撇品牌賽、規(guī)較模、魂能力振等多余個(gè)層鋸面確魔立國(guó)蹤蝶內(nèi)地肆產(chǎn)領(lǐng)付袖地哪位以顧繩客價(jià)權(quán)值為霞導(dǎo)向盲，完扶成地櫻產(chǎn)界危的價(jià)召值革姑命，菜建立雹企業(yè)損與行端業(yè)的鼻價(jià)值開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)不僅六僅是丑業(yè)務(wù)幟規(guī)模錄指標(biāo)征，而壺是理吐念、飽制度功、能智力等埋綜合著系統(tǒng)擴(kuò)的領(lǐng)懷先，屬完善猜的風(fēng)秤險(xiǎn)規(guī)盯避機(jī)惡制，區(qū)避免斗順馳太現(xiàn)象景的出魄現(xiàn)參與紹行業(yè)蟻藍(lán)圖羅的籌哀劃，丑制定田行業(yè)撇標(biāo)準(zhǔn)眉和游比戲規(guī)琴則慈善摔、公腥益事杜業(yè)投骨資，償教育積、醫(yī)崗療、嗎環(huán)保紡、節(jié)爺能等社會(huì)默責(zé)任積感行業(yè)擋領(lǐng)袖顧客圈價(jià)值縮慧導(dǎo)向分階歷段實(shí)陰施企面業(yè)形寫象戰(zhàn)碗略，蕩樹(shù)立拿地產(chǎn)塵業(yè)乃燭至產(chǎn)運(yùn)業(yè)界細(xì)最具酒聲望灑、最脊受尊蛙敬的往品牌辦理念品牌盜影響號(hào)召退力、御價(jià)值其、責(zé)昏任、富行業(yè)豬領(lǐng)袖資料炕來(lái)源吐：羅百蘭貝砍格分紗析47C.沃2彼產(chǎn)品徒戰(zhàn)略48C.估2.依1母產(chǎn)品鋸定位49城市途化進(jìn)漁程加濱快和菠人民泉生活囑水平率提高倍是“需求梁拉動(dòng)”的兩挽大引你擎，膏是推旁動(dòng)未慌來(lái)住葡宅房爛地產(chǎn)吩業(yè)穩(wěn)袍步發(fā)谷展的祥根本均動(dòng)力城市化進(jìn)程的推進(jìn)人民生活水平的提高住宅商品房市場(chǎng)需求推動(dòng)住宅房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展12資料用來(lái)源鴉：羅濁蘭貝詠格分揉析50廣東喇省城批市化服水平蛇近年舒來(lái)顯新著提肢升，讓20欺10欄年全結(jié)省城穩(wěn)市化孕水平圾將達(dá)著到6依0.傳7%資料急來(lái)源欺：廣蓬東省撇城市榆化“甘十五悲計(jì)劃竹”旺，廣盈東建掉設(shè)藍(lán)拆皮書桌：城寄市人卵居環(huán)姑境發(fā)劣展報(bào)炸告（20姐01），扁羅蘭提貝格斷分析廣東畝省城悶市水連平歷摩年比架較依據(jù)亡非農(nóng)軍戶籍杯人口賣結(jié)果哪（%）+11.77p.e.+6.75p.e.基本饒結(jié)論20虹01年，趟廣東洋省城禮市化竊水平存達(dá)到31霧.6帽%（戶扎籍口廈徑）拖，已超出悅國(guó)際削城市慰化水夏平30顧%的臨纖界值忍，進(jìn)更入加瘋速發(fā)奮展階稻段，吼城市停化加波速發(fā)拳展的咽客觀鳴條件載已經(jīng)態(tài)具備隨著荒廣東男省經(jīng)耕濟(jì)的凍迅猛掛發(fā)展泡，廣鮮東省20浴05年全李省城險(xiǎn)市水農(nóng)平達(dá)息到60亭.7偷%，全發(fā)省城告市化明水平?jīng)]顯著遭提升以珠算三角眠城市疫群、型東西梢兩翼期城鎮(zhèn)續(xù)密集腐區(qū)、歉粵北徒城鎮(zhèn)佩點(diǎn)軸鳴發(fā)展嫩區(qū)為敘主要見(jiàn)聚集項(xiàng)區(qū)域熔，引谷導(dǎo)各禽類企蘆業(yè)和負(fù)人口徹向城魄市、段縣城幅和中頂心鎮(zhèn)叛集聚雨發(fā)展廣東饒省城索鄉(xiāng)規(guī)冒劃示和意圖珠三角城市群東翼城鎮(zhèn)西翼城鎮(zhèn)粵北城鎮(zhèn)51經(jīng)過(guò)圖改革早開(kāi)放冒20算多年起的發(fā)羊展，溝廣東傭省人鹿民生朵活水扣平也孔保持舊了持疏續(xù)提趟高資料漂來(lái)源押：廣勾東省析“十殲一五關(guān)”計(jì)僅劃；蠻羅蘭音貝格醋分析隨著艙經(jīng)濟(jì)借增長(zhǎng)包和居安民收禽入的努提高若，城塘市居干民的繼消費(fèi)壯需求前將從究舒適淋型向親發(fā)展嗽型轉(zhuǎn)敏變，傻消費(fèi)般進(jìn)入均轉(zhuǎn)型貞升級(jí)那階段工業(yè)談化和未城鎮(zhèn)織化進(jìn)饒程加押快