質(zhì)量管理

目錄一、GB/T19001-2015標(biāo)準(zhǔn)的理解要點：二、八項質(zhì)量管理原則三、現(xiàn)場質(zhì)量管理遵循的方法四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度五、質(zhì)量管理體系的過程方法六、工程質(zhì)量控制1、圖紙、規(guī)范2、工程項目管理3、人、材、機(jī)的有效控制4、施工環(huán)境與施工工序的控制5、質(zhì)量控制點的管理6、質(zhì)量資料的管理前言質(zhì)量管理：首先要建立一個適合自己企業(yè)的質(zhì)量管理體系。這就引進(jìn)了GB/T19000-2000也就是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；ISO是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織，是由各國標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)體組成的世界性聯(lián)合體。制定國際標(biāo)準(zhǔn)的工作通常由ISO的技術(shù)委員會完成。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)即由該組織完成并在世界范圍應(yīng)用；GB/T19000-2000標(biāo)準(zhǔn)是等同于ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在我國應(yīng)用。什么叫企業(yè)管理體系?

企業(yè)管理體系是企業(yè)各種控制的有機(jī)組合，是由多個相對獨立的控制有機(jī)地組合在一起構(gòu)成的。在企業(yè)的管理中有哪些管理體系？人事管理體系質(zhì)量管理體系安全管理體系環(huán)境管理體系一、GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)的理解要點1、GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)等同采用ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，通常用GB/T19001-2000idtISO9001：2000表示。GB/T19001-2000“質(zhì)量管理體系要求”標(biāo)準(zhǔn)由引言、正文及附錄三部分組成。2、引言部分包括了四個條款，即0.1總則、0.2過程方法、0.3與GB/T19004的關(guān)系和0.4與其他管理體系的相容性。3、正文部分分為八章：1范圍、2引用標(biāo)準(zhǔn)、3術(shù)語與定義、4質(zhì)量管理體系、5管理職責(zé)、6資源管理、7產(chǎn)品實現(xiàn)、8測量、分析和改進(jìn)。4、附錄部分二、八項質(zhì)量管理原則A、以顧客為關(guān)注聚焦點組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。B、領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。C、全員參與各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。D、過程方法將活動和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。

二、八項質(zhì)量管理原則E、管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。F、持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒目標(biāo)。G、基于事實的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。H、與供方互利的關(guān)系組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力。這八項質(zhì)量管理原則形成了GB/T19000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。要了解更多的內(nèi)容，可以看GB/T19001-2015標(biāo)準(zhǔn)。三、現(xiàn)場質(zhì)量管理遵循的方法現(xiàn)場質(zhì)量管理在質(zhì)量管理體系中著重控制管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進(jìn)等過程。識別質(zhì)量管理體系所需的過程及其在組織中的應(yīng)用；確定這些過程的順序和相互作用；確定為確保這些過程的有效運行和控制所需的準(zhǔn)則和方法；確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和對這些過程的監(jiān)視；監(jiān)視、測量和分析這些過程；實施必要的措施，以實現(xiàn)對這些過程策劃的結(jié)果和過程的持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量管理體系的過程方法模式圖如下圖所示：

質(zhì)量管理過程模式

質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)管理職責(zé)資源要求測量分析改進(jìn)

產(chǎn)品

實現(xiàn)要求業(yè)主滿意業(yè)主質(zhì)量管理體系質(zhì)量

輸入輸出分析改進(jìn)管理職責(zé)資源要求質(zhì)量合格四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。1、質(zhì)量責(zé)任制度人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是質(zhì)量不合格、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1.1、職責(zé)和權(quán)限明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任；明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責(zé)任和權(quán)限；規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施；定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況，并做出客觀的評價。1.2、人員資格項目經(jīng)理、主要領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)管理人員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；根據(jù)項目規(guī)模，配備專職的經(jīng)過培訓(xùn)的質(zhì)量檢查員；施工管理人員、班組長、操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力；關(guān)鍵、特殊崗位人員必須持證上崗

四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2、技術(shù)復(fù)核制度

2.1、建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系針對工程的特點，選派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術(shù)性問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進(jìn)行。

2.2、施工過程技術(shù)控制施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進(jìn)行設(shè)計交底，施工技術(shù)交底。在分部分項工程施工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對建筑物的方位、標(biāo)高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，經(jīng)復(fù)核無誤后再進(jìn)行資料存檔管理。認(rèn)真做好每項技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆筑單簽證制度，沒有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢查人員、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員必須共同進(jìn)行監(jiān)督，確保工程順利進(jìn)行。專門負(fù)責(zé)設(shè)備安裝技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設(shè)（監(jiān)理）單位、設(shè)計單位的同意，針對此問題制定出可靠的技術(shù)措施。四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2.3現(xiàn)場會議制度施工現(xiàn)場必須建立、健全和完善現(xiàn)場會議制度，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動，通過現(xiàn)場會議制度實現(xiàn)建設(shè)（監(jiān)理）單位和施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理部門之間以及施工現(xiàn)場各個專業(yè)施工隊之間的合理溝通，確保各項管理指令傳達(dá)的暢通，最終使施工的各個環(huán)節(jié)在相應(yīng)管理層次的監(jiān)督下有序進(jìn)行。現(xiàn)場會議制度能夠使建設(shè)項目的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態(tài)下進(jìn)行，最終達(dá)到各個相關(guān)方的滿意。

四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2.4、施工過程控制制度工程實物質(zhì)量的形成過程是一個系統(tǒng)的過程，所以施工階段的質(zhì)量控制也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到工程完成、竣工驗收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。質(zhì)量控制的范圍包括對參與施工的人員的質(zhì)量控制，對工程使用的原材料、構(gòu)配件和半成品的質(zhì)量控制，對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，對施工方法和方案的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)技術(shù)、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制等。在對施工全過程質(zhì)量控制的原則中，也包含了對工程質(zhì)量問題“預(yù)防為主”的內(nèi)容，即事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)。四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2.5、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度工程項目的質(zhì)量是指工程建設(shè)過程中形成的工程項目，應(yīng)滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需的功能和使用價值，應(yīng)符合設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了確保工程項目的質(zhì)量就要采取一系列的質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法對工程實體的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，而通過在施工現(xiàn)場建立并實施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗制度能夠最有效地保證工程項目達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2.6、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度質(zhì)量統(tǒng)計報表制度是指對已完成的檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量評定情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，以施工過程中的監(jiān)測、測量數(shù)據(jù)和驗收評定結(jié)果為依據(jù)，通過應(yīng)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法，對現(xiàn)場的質(zhì)量情況作出科學(xué)的分析，進(jìn)而為現(xiàn)場質(zhì)量管理的有效性、產(chǎn)品的符合性以及施工過程的特性和趨勢進(jìn)行揭示，為制定預(yù)防措施提供依據(jù)，最終實現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。嚴(yán)格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場和計量管理工作，督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2.7、質(zhì)量事故報告和處理制度工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報告和處理制度是指在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量事故的識別和評審，分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，并制定處理質(zhì)量事故的措施，經(jīng)相應(yīng)責(zé)任部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行處理，并經(jīng)相關(guān)部門復(fù)核驗收。四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度3、管理程序3.1、建立質(zhì)量管理體系施工現(xiàn)場建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，通過一流的質(zhì)量管理活動，在質(zhì)量監(jiān)控體系保證下，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。建立和健全以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)檢查，并對檢查、評定的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時作好與建設(shè)主管及其公司質(zhì)檢部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。配備各專業(yè)檢查人員，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，保證各分部、分項工程的施工過程中均有質(zhì)量人員在現(xiàn)場。四、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

3.2、施工工藝控制開工前，組織有關(guān)部門的技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計質(zhì)量計劃及主要分項、分部工程的施工方案，并報公司總工程師審批。結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作.使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點，施工標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和質(zhì)量要求。施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙。協(xié)調(diào)、控制、檢查、監(jiān)督質(zhì)量保證體系的正常動作，在質(zhì)量責(zé)任制基礎(chǔ)上明確質(zhì)量責(zé)任、權(quán)限，加強(qiáng)協(xié)作，做到工作協(xié)調(diào)有序，共同實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。指定專業(yè)施工隊的相關(guān)施工圖將通過項目部管理分發(fā)，項目工程師對設(shè)計圖紙要分專業(yè)熟悉、深刻理解、發(fā)現(xiàn)矛盾及時解決，把好設(shè)計施工圖關(guān)，防止因施工圖造成的質(zhì)量事故，防患于未然。各分部分項工程要編制施工方案，報批認(rèn)可后認(rèn)真執(zhí)行。四、節(jié)現(xiàn)場賄質(zhì)量賣管理岔制度3.修3、施哭工技牲術(shù)資退料管流理施工技并術(shù)資料遇是質(zhì)量依保證的況重要環(huán)根節(jié)，加抵強(qiáng)管理茂。資料與汪進(jìn)度同仆步，并亡及時收忠集整理呢。資料蜻要專嘗業(yè)分偽類，樂整理面歸檔說。資料內(nèi)恒容必須摸真實、筑齊全、豈準(zhǔn)確、穗系統(tǒng)、麗簽字齊盲全。資料壁填寫濫字跡匙要清滾晰，絨文字萌內(nèi)容挎準(zhǔn)確擋。3.4、質(zhì)量吩崗位灶責(zé)任莖制:根據(jù)施欄工中的遣職責(zé)范偶圍設(shè)置阻相適應(yīng)西的組織假機(jī)構(gòu)，嶼因事設(shè)襯崗，任勾用能勝他任工作芽的員工頭，盡職夸盡責(zé)，瘡以高度梳敬業(yè)精設(shè)神來保磨證施工縱任務(wù)的矮完成。建立我以工阻期進(jìn)置度、姿質(zhì)量尚目標(biāo)濱為核藥心的泉崗位貸責(zé)任磁制，躁明確豈從項洗目經(jīng)類理至塘專業(yè)耍施工盲員的慮所有呢崗位宣責(zé)任懶，層吃層負(fù)招責(zé)，翁事事鞋認(rèn)真晌，協(xié)胳調(diào)有邁序地升整體榮運轉(zhuǎn)藏。四、現(xiàn)役場質(zhì)量柄管理制放度技術(shù)夕員:技術(shù)員吐必須對廢所負(fù)責(zé)遮的分項強(qiáng)工程有酷相適應(yīng)畝的技術(shù)稈知識和受現(xiàn)場管滑理能力閃。首先許熟悉圖儉紙、技撥術(shù)說明侍書、規(guī)挑范、質(zhì)惕量檢查虛要點和攔質(zhì)量評層定標(biāo)準(zhǔn)招等，具革備行使惜職能的蓬手段，捐否則應(yīng)輛進(jìn)行必扒要的學(xué)累習(xí)。施工員底應(yīng)認(rèn)真率負(fù)責(zé)地股進(jìn)行施懂工管理挑，重要租部位應(yīng)額跟班作餐業(yè)檢查戒，如實餓記好施珠工日志堆，注意料累積原懼始記錄櫻，并隨熊時向領(lǐng)癥現(xiàn)場副下經(jīng)理反備映施工宋情況。施工員房誠應(yīng)做好膽現(xiàn)場簽緞證工作冰，對于挎臨時變洞更工程嘆和增加撈工程的室工程量流及勞動涂工時、員工程情止況等都怠要準(zhǔn)確塘記錄。四、現(xiàn)牙場質(zhì)量亮管理制晃度3.蜓6、材料副標(biāo)識和飄可追溯丘性為防止工不同類寧型、規(guī)肅格、批蘆次的材班料混用杰和誤用勢，確保鼓工程所柱需物資夫符合圖澡紙、規(guī)花范、合眉同要求泛，必須蜂對進(jìn)場閥的成品皇、半成縮慧品材料粒進(jìn)行必焦要的、兼適當(dāng)?shù)难順?biāo)識，素并做好涂記錄，膊保證其襪可追溯非性。進(jìn)入輸現(xiàn)場壘的成陵品、帖半成裹品材逝料等王由材思料員來進(jìn)行壁掛牌雁標(biāo)識挑，牌屋上注避明名梨稱、幸品種脆、規(guī)渾格、目型號蔽、產(chǎn)扇地、堵進(jìn)場遼日期壤及標(biāo)文識人央姓名勢。四、現(xiàn)飯場質(zhì)量磁管理制猾度3.啞7、過程控強(qiáng)制、施工臟單位應(yīng)產(chǎn)推行生炊產(chǎn)控制揭和合格辨控制的云全過程類質(zhì)量控怠制。這舍里不僅齊包括原睜材料控約制、工航藝流程懼控制、枝施工操羽作控制販、每道凝工序質(zhì)抖量檢查揪、各道柴相關(guān)工放序間的燙交接檢哲驗以及菊專業(yè)工隊種之間鞭等中間滴交接環(huán)念節(jié)的質(zhì)崗量管理倒和控制啟要求，期還應(yīng)包漲括滿足背施工圖族設(shè)計和印功能要扒求的抽表樣檢驗通制度等煉。施工坐前的繁質(zhì)量店控制項目慚經(jīng)理掩部由捷技術(shù)天負(fù)責(zé)泥人編禿制施底工組伐織設(shè)酬計和脊質(zhì)量禍計劃與，報刑技術(shù)昆部門奮審批恐。項目經(jīng)善理依據(jù)炸質(zhì)量目巾標(biāo)，制池定管理個目標(biāo)，茂落實崗畏位責(zé)任肥制。由工長凳向班組勾長做好濾技術(shù)交墨底，重沿要部位濃由技術(shù)志負(fù)責(zé)人肅向工長潛，班組咽長交底粗。凡采痰用新技孕術(shù)、新肺材料、反新工藝稼應(yīng)由技環(huán)術(shù)部門賠預(yù)先編欲制作業(yè)筑指導(dǎo)書并。四、現(xiàn)蔥場質(zhì)量考管理制剪度做好指圖紙牧?xí)徴吖ぷ魈婧碗[朋蔽驗愁收工挑作，懂對于博隱蔽嘗工程選，只冷有驗束收合做格后親方可松進(jìn)行晶下道汪工序紫，同耐時做絡(luò)好記距錄。對工程喜所需的修原材料盜、半成跨品和各瀉種加工讓預(yù)制品旋的質(zhì)量筐進(jìn)行檢常查與控旨制材料延產(chǎn)品質(zhì)牛量的優(yōu)鞠劣是能巖否保證姥工程質(zhì)狀量的基倍礎(chǔ)，凡寶進(jìn)場材起料，均筒應(yīng)有產(chǎn)訴品質(zhì)量機(jī)證明書泥和檢測庸報告，眼同時還吹應(yīng)按照拍有關(guān)規(guī)影定進(jìn)行春抽樣復(fù)唐試，沒多有產(chǎn)品贈合格證挎或抽樣敘方式不因合格的關(guān)材料，瞇不得在專工程中怨使用。對永久傭性設(shè)備遺或裝置律，應(yīng)按句設(shè)計圖匙紙采購魂和訂貨尚；設(shè)備杯進(jìn)場后聰，應(yīng)進(jìn)妨行抽查起和驗收糖；主要胸設(shè)備還則應(yīng)按合收同規(guī)定綢的期限越開箱查確驗。凡未草經(jīng)試災(zāi)驗和鏈技術(shù)依鑒定恥的新鳳工藝弟、新棄結(jié)構(gòu)害、新初材料后、新啄設(shè)備國不得挎在工艙程中癥應(yīng)用款。嚴(yán)格執(zhí)膨行工程旬預(yù)檢工薄作，防昆止可能渴發(fā)生的助差錯或議造成重椅大工程芽質(zhì)量事吸故。四、藝現(xiàn)場東質(zhì)量澡管理丹制度檢查常、復(fù)緞核施宗工現(xiàn)尚場的雨測量具標(biāo)志浸、建映筑物臨的測羊量軸毅線以烏及高報程水哨準(zhǔn)點炕等。搞好售計量幸管理挽工作讓，完孫善計陶量及復(fù)質(zhì)量星檢測計技術(shù)凍和手回段，添對各龍種計粘量器休具要款建立斯臺帳窮，并擊按照仁規(guī)定獎的檢榮定周顛期，暢定期津進(jìn)行宵檢定恐。進(jìn)行質(zhì)壁量控制獻(xiàn)設(shè)計，嘆建立質(zhì)笛量責(zé)任怒制，實昏現(xiàn)管理優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)化軌，開展霉群眾化膊的質(zhì)量股管理活坊動和PDC財A循環(huán)，錘及時進(jìn)盼行質(zhì)量腿反饋等低。施工綁過程斷中的諸質(zhì)量團(tuán)控制完善工敘序控制跪，把影拖響工序袖質(zhì)量的她因素都性納入受瘡控管理聰狀態(tài)。鞋如混凝裳土施工輪中的坍刷落度測搞定，對換大體積切混凝土敘進(jìn)行溫潑度測量的和控制奸降溫等陰。四、監(jiān)現(xiàn)場廟質(zhì)量靜管理支制度嚴(yán)格食控制生工序串交接基檢查盾，嚴(yán)嫌格班飛組的零自檢鳳、交約接制泛度?；凑兆鹨?guī)定，振生產(chǎn)福者必糕須負(fù)印責(zé)質(zhì)鑰量，騰必須傳對本倆班組怪的操記作質(zhì)捕量負(fù)遺責(zé)。疼工序完成輕后，應(yīng)挖及時進(jìn)薯行自檢陷；自檢摸達(dá)到合桌格標(biāo)準(zhǔn)睛并經(jīng)專商業(yè)質(zhì)檢員和下拳道工序夠的班組傘進(jìn)行檢寺查、驗崗收、簽冠證后，禿方可進(jìn)嫩行下道工序的悔施工。隱蔽堂工程倒未經(jīng)埋驗收顛或驗現(xiàn)收不撫合格煤，不錘得進(jìn)并行下政一道唐工序趴施工吧。通過恭定期磁和不臺定期吵的現(xiàn)寄場會形議，秘及時怖分析向、通習(xí)報工河程質(zhì)臘量情況，潑并協(xié)攤調(diào)各慶個單負(fù)位間網(wǎng)的業(yè)流務(wù)活林動。3.寨8、檢驗和要試驗控蚊制對進(jìn)場連的原材拖料、成川品、半起成品，藝施工過塊程和已問完工程衡必須進(jìn)行檢圾驗和樹試驗爽，以鴉確保您工程洲質(zhì)量悼。材析料員綱對進(jìn)柔場的桂材料票進(jìn)行變外觀質(zhì)綢量、哈標(biāo)牌狡、規(guī)窄格、爽型號值、計堂量、抹數(shù)量磨進(jìn)行而驗證謎，審蹦批材直料的合格住證等。桐試驗員學(xué)對原材被料進(jìn)行徒復(fù)試和符過程的診試驗等傅，如鋼材復(fù)認(rèn)試，笨混凝噴土試撞驗等申。四、贊現(xiàn)場滴質(zhì)量可管理招制度對原材信料進(jìn)行雷檢驗和丘試驗狀惹態(tài)標(biāo)識欣，采取膽掛牌方異法，紅否牌為檢聾驗不合劇格，綠非牌為檢登驗合格秧，黃牌衣為檢驗禿待定，攜白牌為明未經(jīng)檢林驗。3.搖9、不合腎格品處真理對于逢工程那質(zhì)量獲經(jīng)檢皆驗不應(yīng)滿足犁設(shè)計辣施工痕圖、禿不符出合施改工及嶺驗收奔規(guī)范洋、規(guī)定程和榨本工沖程技撕術(shù)說鍛明書怒質(zhì)量奮標(biāo)準(zhǔn)購的項滅目統(tǒng)肅稱為挺不符模合項池。對于叉不符持合項買應(yīng)視額其不紹符合起程度寇進(jìn)行款處理勝，輕齊者進(jìn)抽行修儲整，純一般妥的要恩進(jìn)行尼返工洽，嚴(yán)戲重的越要拆腔除重正新施貢工，襯均要岡達(dá)到冒合格副要求救。對于榆不符煮合項呈處理漢程序?qū)τ诔ú环群享棽?，項蜜目部朱向企圍業(yè)工揀程技音術(shù)部徑門提島出報夕告→項目蛾部提執(zhí)出處寨理方壯案，關(guān)經(jīng)工羨程技嶄術(shù)部逆門確蜻認(rèn)→項目部土實施處畏理方案→檢驗處獲理結(jié)果→整理燒全過令程的剪所有酷資料沒存檔匯備查旗。四、毅現(xiàn)場丈質(zhì)量警管理營制度4、現(xiàn)場質(zhì)讓量標(biāo)識為了巨在施鮮工過夜程中鑒避免局使用怒不合途格的眉原材互料、作半成目品、胳構(gòu)配換件、策設(shè)備脂等，寸企業(yè)石應(yīng)對垃產(chǎn)品有的測屬量和恢檢驗榜狀態(tài)候（待藝檢、街檢驗恢合格遙、檢羊驗不汽合格旦、檢喂驗待插定）投進(jìn)行終標(biāo)識眨。五、質(zhì)夢量管理燈體系的萬過程方歇法過程方臥法：任何毅使用掃資源歉將輸則入轉(zhuǎn)茅化為憑輸出暢的活耽動或悅一組撈活動委可視菌為一它個過抽程。過程方運法的優(yōu)縫點是對加諸過程攝的系統(tǒng)士中單個蹦過程之獅間的聯(lián)懂系以及驢過程的甲組合和券相互作軋用進(jìn)行愛連續(xù)的繞控制。此外，悼稱之為閘“PDC轟A”的方法博可適用這于所有已過程。PD搞CA模式浙可簡誰述如留下：P—策劃：根據(jù)憑顧客超的要搖求和搜組織禽的方桑針，糾為提插供結(jié)五果建級立必團(tuán)要的橋目標(biāo)脆和過繞程D—做：實施扛過程憂；C—檢查：根據(jù)捉方針碼、目巖標(biāo)和柔產(chǎn)品拘要求魔，對躺過程顆和產(chǎn)燈品進(jìn)前行監(jiān)余視和輸測量旋，并殿報告塔結(jié)果A—處置票：采取措熊施，以腹持續(xù)改烤進(jìn)過程受業(yè)績六、工鴉程質(zhì)量佳控制1、圖末紙、估規(guī)范要先了脅解和掌緩握施工壇圖設(shè)計思、熟悉命相關(guān)的很國家法閉律法規(guī)發(fā)，設(shè)計飾標(biāo)準(zhǔn)、塑規(guī)范，躬施工標(biāo)陶準(zhǔn)、規(guī)自范，地梯方有關(guān)速政策和秋要求等尊。2、工程火項目管猾理是按客披觀經(jīng)濟(jì)哭規(guī)律對異工程項遼目建設(shè)氣全過程傷進(jìn)行有晝效的計蘭劃、組帖織、控僵制、協(xié)婦調(diào)的系貿(mào)統(tǒng)管理纖活動。3、人、仇材、機(jī)降的有效菌控制同時強(qiáng)送調(diào)對人榴、材、嘗機(jī)的有晶效控制首先握人是控質(zhì)量懶的創(chuàng)互造者司，質(zhì)番量控荒制應(yīng)味以人獄為核脾心，旨把人鼠作為窮控制沒的動互力，顯調(diào)動慚人的石積極夏性、上創(chuàng)造荒性，砍增加該人的偵責(zé)任散感，學(xué)樹立光質(zhì)量近第一賓的觀介念。服只有導(dǎo)每個鴉人的菌工作妄質(zhì)量眨提高蛋了，比工程定的總用體質(zhì)叉量，挺自然晉而然虎就提便高了頸。六、工肺程質(zhì)量招控制其次察是材端料，只工程喬材料作是構(gòu)超成建丟筑產(chǎn)鳴品的絹主體介。顯貧然在霧施工鴿項目咱中，拳對材褲料的役質(zhì)量炕控制撓是舉丈足輕視重的恨。材料些的質(zhì)吃量證炊明書響、檢離測報把告、制合格做證等霞相關(guān)誦文件股構(gòu)成扮了質(zhì)識量證鍋明文交件。鬼故此惱，對俘工程玩材料專的檢敬驗是踩決定兇工程辨質(zhì)量杏的基搬本條濫件。比如，需材料的黨進(jìn)貨檢嗓驗（采冠購質(zhì)量丈應(yīng)嚴(yán)格冊按照設(shè)董計文件蠅和相關(guān)摘規(guī)范控量制）（一貨）材釀料進(jìn)河場1、材筍料進(jìn)專場時投必須畜根據(jù)紫進(jìn)料楚計劃該、送么料憑窗證、土產(chǎn)品豬合格惹證進(jìn)咽行數(shù)博量和恰質(zhì)量跨驗收齊，驗慮收工同作由彈現(xiàn)場躁施工蝕工程斑師和療材料險員共準(zhǔn)同負(fù)杠責(zé)。2、驗收杏時對品池種、規(guī)沖格、型襯號、質(zhì)磨量、數(shù)揀量、證毛件作好森記錄，末辦理驗妨收手續(xù)偏，不符約合的材譜料拒絕裕驗收。獸驗收合蘋格后即括簽字入觸庫，辦予理入庫叫手續(xù)。恰須由甲珍方驗收甩的材料頸到場則冤要及時厘請甲方孫代表到舌場共同殼驗收。3、驗收轟單原件奇交工程貧技術(shù)質(zhì)撓量部備郊案。六、務(wù)工程客質(zhì)量巨控制材料保奇管、存村放、使鈔用的過電程控制育；（二符）材鐵料的攏儲存惜與管栽理1、材料蛾入庫要位辦理入染庫手續(xù)辣，填寫應(yīng)入庫單黎。入庫惑單一式啄三份，喜現(xiàn)場技刃術(shù)工程權(quán)師和材怎料員各犬一份，哈留底一榨份。2、入庫根要建立酷臺帳，篩要做到貍?cè)涨逯苡捉Y(jié)，每塌周盤點報，帳實娃相符。虹現(xiàn)場材表料作好惰防火、覽防盜、日防雨、聽防損壞說措施。3、材移料領(lǐng)卷用要刪辦理扣材料妄出庫砌手續(xù)襖，出膚庫單印一式夸三份飼，現(xiàn)鞋場技要術(shù)工賣程師鄉(xiāng)豐和材劍料員分各一孝份，泰留底腿一份薪。出院庫單顧須有加項目屋經(jīng)理目、材牢料員障、施劑工班材長簽我字后販方可息進(jìn)入淋材料屠室領(lǐng)技取材畫料。4、完露工用較料進(jìn)炕行場次清，絲式余料盤必須旺及時卷回收薯，并撥辦理幕相應(yīng)信手續(xù)屈。5、工掏程的蕩廢舊化材料貝、財翻物，兄須進(jìn)質(zhì)行回惹收，脹統(tǒng)一杯管理尾。比如，思板材、袖管材除碎必要的傭化學(xué)成策分、機(jī)萌械性能款要進(jìn)行黎檢驗外香，還要京進(jìn)行標(biāo)我識，使率用后的生材料要嗽及時進(jìn)滋行標(biāo)識替移植；抓以免錯速用材料甚造成質(zhì)異量事故踩，六、工夕程質(zhì)量機(jī)控制最后筍是機(jī)六械設(shè)扎備；蒼施工閃機(jī)械挑是實裕現(xiàn)施介工機(jī)會械化輸?shù)闹貢獦?biāo)豎志，島是現(xiàn)滴代化惱施工潮項目恭中必皆不可么少的嶼因素緊。它對施鮮工項目歲的進(jìn)度場、質(zhì)量宴有著直緞接的影凝響。因此選清好、用想好機(jī)械茫設(shè)備至千關(guān)重要需。對進(jìn)描場設(shè)蔥備的叔檢驗攔，是鍵確保暮工程敢順利珠、高勺效完輝成的凈又一材基本奸保障取。同時惱，我栽們裝他置使似用的別塔類弊容器皇設(shè)備胖，各怒種非咽標(biāo)設(shè)戒備，殃壓縮辦機(jī)、終泵類衫設(shè)備染，變綁壓器里等電痛氣設(shè)宅備，錯行吊泛等吊慚裝設(shè)惹備。擦這些考設(shè)備始的設(shè)脂計和向訂貨臺、安荒裝都劍是決符定裝掌置和淡工程寧質(zhì)量絞的關(guān)綢鍵。六、播工程狡質(zhì)量援控制4、施緒工環(huán)旨境與冊施工強(qiáng)工序辱的控挪制在項擾目施晝工中歪，影路響工雞程質(zhì)緒量的盼環(huán)境倒因素執(zhí)很多透，有篩工程甚技術(shù)率環(huán)境喊，如揉工程學(xué)地質(zhì)舞、水菊文、倉氣象艷等；棒工程由管理腫環(huán)境志，如杠質(zhì)量盜保證伙體系語、質(zhì)手量管獲理制軌度；迎勞動淚環(huán)境才，如費勞動臭組合衰、作潛業(yè)場間所、掠工作嗚面等隔。因此圈，根失據(jù)工抵程項坐目的慌特點阿和具鵲體條俗件，炕應(yīng)對濕影響年質(zhì)量嚼的環(huán)乎境因嗓素，朝采取帆有效巾的措姑施嚴(yán)綁加控宜制，蹤蝶尤其餐是施庭工現(xiàn)職場，者應(yīng)建及立文脆明施泳工和處文明娛生產(chǎn)然的環(huán)夢境，受保持席材料救工件迎堆放鞭有序課，道槐路暢際通，躺為確講保質(zhì)迅量和郵安全失創(chuàng)造身良好掛的條遵件。六、工笛程質(zhì)量織控制施工訊工序沖是形賓成施扯工質(zhì)米量的聲必要喝因素跌，為借了把首工程翁質(zhì)量熔從事辨后檢環(huán)查轉(zhuǎn)止向事薄前控泳制，套達(dá)到愚“以赤預(yù)防扇為主粱”的鬧目的年，必鄙須加桑強(qiáng)對霸施工泊工序幸的質(zhì)湖量控朝制。工序質(zhì)蹄量的控暑制應(yīng)采紙用數(shù)理爭統(tǒng)計方饞法，通帽過對工便序部分成檢驗的灶數(shù)據(jù)進(jìn)幻玉行統(tǒng)計旺、分析光，來判返斷整個國工序的扛質(zhì)量是啞否穩(wěn)定聰、正常私，其步年驟為：溝實測—分析—判斷。鑰為了更杰有效地成做好事胞前質(zhì)量章控制，宰一是要隙嚴(yán)格遵扶守工藝緣瑞流程，財工藝流畜程是進(jìn)聰行施工遞操作的懼依據(jù)和千法規(guī)，六、工遠(yuǎn)程質(zhì)量炕控制是確保很工序質(zhì)有量的前忍提，任黨何操作鑄人員都絹應(yīng)嚴(yán)格柴執(zhí)行。挖二是控欺制工序勵活動條聾件的質(zhì)芬量，主愈要活動惑條件有貴（人、盆機(jī)、料渡、法、巧環(huán)）施隙工操作種者、材畢料、施伯工機(jī)械覆、施工伍方法和紐奉施工環(huán)伍境。只駱有將它耀們有效辟地控制港起來，端使它們公處于被惠控狀態(tài)匙，才能賢保證每刺道工序滋質(zhì)量正表常、穩(wěn)夾