國家電網(wǎng)公司基建管理通則國家電網(wǎng)公司基建管理通則一、總則國家電網(wǎng)公司基建管理通則是為明確國家電網(wǎng)公司基建管理制度，規(guī)范基建項目計劃、設計、實施、驗收和運營等各個環(huán)節(jié)的管理要求而訂立的規(guī)章。通則適用于國家電網(wǎng)公司全部基建項目的管理，包括新建、改造、擴建及維護和修理等各類基建項目。二、基建項目建設管理要求（一）項目計劃1.項目計劃必需符合公司和國家相關法規(guī)和標準，并與公司中長期規(guī)劃相一致。2.項目計劃應包括項目建設的基本要求、工期、資金預算、施工管理和運營等。3.項目計劃應提前進行規(guī)劃，依據(jù)工作量和時間節(jié)點編制細致的計劃表，明確每個工作任務的完成時限和負責人。（二）設計管理1.項目設計應嚴格依照國家標準和公司設計標準進行，充足項目要求，保證施工、運營的安全和穩(wěn)定性。2.設計草圖、施工圖等必需經(jīng)過專業(yè)人員審核和審批，避開在建設過程中發(fā)生問題。（三）實施管理1.項目實施應遵從“質(zhì)量、安全、進度、效益”等管理原則，保證工程施工的質(zhì)量和效益。2.建設同時應注意施工環(huán)保，避開對環(huán)境的污染和損害。3.項目實施過程中應做好現(xiàn)場管控，避開對四周居民帶來不良影響。（四）驗收管理1.項目建成后，應嚴格依照驗收規(guī)程進行驗收，確保項目的質(zhì)量和安全性能。2.驗收合格后，方可投入使用。3.如顯現(xiàn)質(zhì)量問題應適時整改，直至達到公司規(guī)定的驗收標準。（五）運營管理1.項目投入使用后，應適時進行運營管理，排出隱患和故障。2.運營管理應建立科學而完善的運營管理體系。三、資金管理（一）資金計劃1.資金計劃應依據(jù)項目建設需要訂立，確保資金可控、牢靠。2.資金計劃應考慮手續(xù)費、儲備金、稅金等其他成本，保證項目資金的充分預算。（二）資金審批1.資金審批應符合公司規(guī)定的程序、標準和監(jiān)管要求，嚴格掌控資金使用。2.資金審批應建立科學的審批流程，有效避開資金撤銷和財務糾紛。（三）成本掌控1.成本掌控是基建管理的緊要內(nèi)容，應在項目計劃、設計、實施和運營等各個環(huán)節(jié)進行有效掌控。2.為保證資金使用效益，應依據(jù)實際情況，實行動態(tài)預算和費用管控，避開預算超支和費用揮霍等情況。四、安全管理（一）安全生產(chǎn)1.安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線和基建施工的保障。2.企業(yè)應建立健全安全生產(chǎn)管理制度，設立安全生產(chǎn)責任制，保障借助施工作業(yè)人員的人身及財產(chǎn)安全。（二）環(huán)境保護1.基建管理應時刻保障環(huán)境健康，盡力削減對環(huán)境的污染和破壞。2.原則上應當采納可再生、清潔能源，避開污染和揮霍二次資源。五、基建管理責任（一）分級管理1.基建管理應分別進行總部和分公司兩個層級的管理。2.總部擔負大體規(guī)劃、設計審核和技術(shù)咨詢等職責，分公司負責實在實施和過程管理。（二）管理責任1.基建管理責任由相應部門或負責人認真履行，確保每個環(huán)節(jié)的管控負責到位。2.公司高層領導應為基建管理的安全、穩(wěn)定等方面供給支持，帶頭強化基建管理的責任感和信任度。六、總結(jié)國家電網(wǎng)公司基建管理通則為公司基建管理供給了制度保障，并且要有適時地進行改進和更