Word版本，下載可自由編輯項目經(jīng)理部安全管理規(guī)章制度項目經(jīng)理部平安管理規(guī)則制度

第一條總則

為確保平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，按照施工的特點，建立此規(guī)則制度。

其次條平安管理機構(gòu)

項目經(jīng)理部平安技術(shù)部門是監(jiān)督檢查平安生產(chǎn)的主管部門。為強化平安管理，項目部設(shè)立平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：。。；副組長：。。；組員：。。；各施工隊也應(yīng)成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的平安技術(shù)小組。各級平安技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組負責全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的平安技術(shù)工作。

第三條安監(jiān)（檢）人員的配備

項目部及施工隊配備專職或兼職平安監(jiān)督檢查人員，安監(jiān)（檢）人員必需由責任心強、能堅持原則、秉公辦事且有一定施工生產(chǎn)技術(shù)水平和平安管理閱歷，安監(jiān)（檢）人員要保持相對穩(wěn)定，變動時應(yīng)征得項目部的同意。

第四條堅持計劃報批制度

在施工時，全部施工防護計劃均預(yù)先設(shè)計，并按規(guī)定格式填報，經(jīng)有關(guān)主管部門和項目管理單位審查，按批準的計劃付之實施。

第五條建立平安生產(chǎn)責任制

各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、管理人員、技術(shù)人員及操作人員均仔細貫徹執(zhí)行國家勞動庇護政策、法令、規(guī)矩和上級指示、決議，仔細落實平安生產(chǎn)負責制，全部涉及平安問題均實現(xiàn)各級單位第一管理者為本級第一責任人，逐級負責，嚴防死守，確保萬無一失。做到領(lǐng)導(dǎo)熟悉到位、管理到位、責任到位。對其職責范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作負責任。

第六條明確平安生產(chǎn)目標

在開工前，明確平安生產(chǎn)總目標，并按照總目標制定分階段、分項平安目標及相應(yīng)的平安措施，確保平安目標的實現(xiàn)。

第七條建立平安獎懲制度

第八條堅持平安監(jiān)察制度

對重點防護點均設(shè)置三班制平安監(jiān)察崗，建立現(xiàn)場經(jīng)理部逐日檢查、經(jīng)理部逐月檢查并不定期抽查的平安監(jiān)察制度，查隱患、查苗頭，消退擔心全因素。

第九條堅持教導(dǎo)培訓(xùn)制度

加強全員的平安教導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)考核。施工前，根據(jù)"技規(guī)'、"行規(guī)'等有關(guān)施工平安的規(guī)定，制定相應(yīng)的施工平安措施，組織全體施工人員仔細學(xué)習，并貫徹執(zhí)行，使項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工熟悉到平安生產(chǎn)的重要性、須要性。懂得平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)學(xué)問，牢固樹立"平安第一，預(yù)防為主'的思想，自覺地遵守各項平安生產(chǎn)法令和規(guī)則制度。開展群眾性的平安管理活動。按照實際狀況實行不同的形式組建平安管理tqc小組，嚴格根據(jù)pdca循環(huán)的四個階段（即：方案、實施、檢查、處理四個階段）、八個步驟（調(diào)查分析現(xiàn)狀，找出問題，分析各種影響因素，找出主要影響因素，針對主要影響因素制定措施；執(zhí)行措施，檢查工作效果，鞏固措施、制定標準，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)等八個步驟），制定出每月每季的活動方案，規(guī)定每次活動的時光、內(nèi)容、目標等。并組織實施，直至達到解決問題的目的。

第十條事故申報制度

嚴格執(zhí)行國務(wù)院《關(guān)于企業(yè)職工傷亡事故和處理》和有關(guān)的規(guī)定，仔細做好職工傷亡、施工機具損壞等事故統(tǒng)計、報告、調(diào)查和處理工作。

全部事故必需在規(guī)定的時光內(nèi)申報。對事故舉行具體調(diào)查，并寫出事故調(diào)查處理報告。

第十一條附則

1、本標準適用于。。項目經(jīng)理部。

2、本