20xx年秩序維護(hù)個(gè)人工作總結(jié)1400字

20xx年個(gè)人工作總結(jié)20xx年是一個(gè)不平凡的一年，我從3月x日進(jìn)入公司以來，從并不完全認(rèn)同公司的管理模式開始，到漸漸的將自己融入其中，并努力工作，取人之長，補(bǔ)己之短，在短短的幾個(gè)月中從秩序維護(hù)員到領(lǐng)班、從領(lǐng)班到秩序維護(hù)主管、從主管到秩序維護(hù)部經(jīng)理助理，我受到了公司莫大的尊寵，在此，我唯有更加努力的工作，力爭(zhēng)為公司排憂解難來回報(bào)。鑒于20xx年秩序維護(hù)隊(duì)伍的不穩(wěn)定和動(dòng)蕩，本人有幾點(diǎn)看法，并計(jì)劃在20xx年對(duì)秩序維護(hù)隊(duì)伍整頓后有一個(gè)全新的面貌來體現(xiàn)公司的形象。過新年不能再走老路，年齡在增長，閱歷也在增多。老傳統(tǒng)，老套路已過時(shí)，企業(yè)要發(fā)展，管理人員的思想就必須要?jiǎng)?chuàng)新。以下是我列舉的一些隊(duì)員和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中所存在的問題和這些問題存在后對(duì)公司造成的影響及后果，本人表示非常憂心。冰凍三尺，非一日之寒。要想從根本上解決這些問題，單靠我一人之力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我希望公司領(lǐng)導(dǎo)看完后，能有所體會(huì)，并支持我20xx年計(jì)劃的實(shí)施.新員工存在的問題：1.自由散漫，組織紀(jì)律性差；2.自我意識(shí)強(qiáng)，以自我為中心，不能正確對(duì)待批評(píng)；3.溝通意識(shí)淡薄，不能理解和體諒別人；4.對(duì)企業(yè)文化淡漠，不容易接受企業(yè)文化；5.心態(tài)浮躁，不安心本職工作；6.拖延懶惰，總為沒有完成好工作找借口，找理由；7.責(zé)任心不強(qiáng)，完成任務(wù)只求過得去，不求過得硬；8.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)差，總想索取，不想付出。新員工上述問題不解決，會(huì)給企業(yè)帶來的危害：1.工作效率低，管理成本高，各種問題層出不窮；2.自我意識(shí)強(qiáng)，成長緩慢，成為企業(yè)木桶原理的“短板”，會(huì)影響企業(yè)整體效益遞增，影響企業(yè)整體發(fā)展的速度；3.不及時(shí)溝通，問題不能及時(shí)得到解決，產(chǎn)生問題積壓。導(dǎo)致問題重復(fù)出現(xiàn)，企業(yè)就會(huì)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)；4.思想不統(tǒng)一，目標(biāo)就不明確，工作也就沒有了激情，效率低下，團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，導(dǎo)致公司整體效益下滑；5.心浮氣躁，自以為是，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和凝聚力，成為害群之馬；6.拖延找理由找借口，導(dǎo)致企業(yè)之命令流產(chǎn)，貽誤良機(jī)；7.工作標(biāo)準(zhǔn)低下，影響公司整體形象。關(guān)鍵時(shí)候如果失誤，對(duì)公司來說有可能會(huì)是致命的打擊；8.員工只尋求自身的利益，不做對(duì)團(tuán)隊(duì)有利益的事情，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)信任危機(jī)，失去戰(zhàn)斗力；團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題：1.溝通不及時(shí)，信息閉塞；2.老員工高傲自大，擺資格，擺架子；3.工作懶散，無激情；4.自身要求不嚴(yán)，制度落實(shí)不堅(jiān)決；5.時(shí)間觀念差，工作效率低；6.不熱愛學(xué)習(xí)，沒有創(chuàng)新意識(shí)；7.責(zé)任心不強(qiáng)，遇事相互推卸責(zé)任；8.只撈取個(gè)人利益，不思考公司發(fā)展。以上問題會(huì)給團(tuán)隊(duì)協(xié)作造成的危害：1.領(lǐng)導(dǎo)的決策不能及時(shí)執(zhí)行，或執(zhí)行中變樣；信息反饋不及時(shí)不準(zhǔn)確，造成決策失誤；2.高傲自大，漠視一切，影響團(tuán)隊(duì)的士氣和凝聚力，成為害群之馬；3.工作沒激情，工作沒效率，團(tuán)隊(duì)沒業(yè)績，企業(yè)沒利潤；4.職業(yè)能力低下，管理混亂，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力下降；5.發(fā)展速度緩慢，工作效率低下，企業(yè)將失去競(jìng)爭(zhēng)力；6.員工沒有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的意識(shí)，就喪失了競(jìng)爭(zhēng)力，必然被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰出局；7.員工相互推卸責(zé)任，會(huì)給企業(yè)造成重大損失，最終還是老板買單；8.員工謀求個(gè)人利益，損害公司整體利益，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。以上列舉的幾條，不管是哪一條的發(fā)生，對(duì)于公司對(duì)大家的信任之初是多么的諷刺，本人亦相信對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)而言，也會(huì)是不小的壓力。那么我們?nèi)绾稳ブ萍s這些問題的發(fā)生呢？請(qǐng)閱《20xx年工作計(jì)劃》。希望對(duì)公司的發(fā)展有所幫助。最后，《20xx計(jì)劃》的主題就是想讓大家知道一個(gè)道理：機(jī)構(gòu)利益高于個(gè)人意識(shí)形態(tài)，公司利益高于一切

第二篇：20xx年秩序維護(hù)部工作總結(jié)1700字20xx年秩序維護(hù)部工作總結(jié)20xx年度工作總結(jié)總體分為三大塊進(jìn)行：一、消防管理工作：發(fā)案率為零；二、治安管理工作：20xx年x月x日中午1607房號(hào)小偷從窗口入室盜竊未遂一起；區(qū)內(nèi)打架斗毆事件一起；三、車輛管理工作：小平臺(tái)車輛被盜1起，賠償900元；107崗位嫌疑被盜2起；四、20xx年主要工作業(yè)績：確保了大廈全年無重大安全事故。秩序維護(hù)部在20xx年腳踏實(shí)地抓好大廈日常安全治理工作的落實(shí)，加強(qiáng)大廈日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，確保了xx年無重大偷、盜、消防等安全治理事故，保障了大廈正常的工作和生活秩序。1、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。針對(duì)每階段的情況，秩序維護(hù)部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、及7月x日抗洪搶險(xiǎn)、國慶等節(jié)假日出臺(tái)具體治理方案和計(jì)劃，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。2、部門與各部門配合積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)工作及收費(fèi)系統(tǒng)改善工作，提高收費(fèi)效率和車輛看護(hù)工作。3、秩序維護(hù)部在做好日常安全治理工作的同時(shí)，每日多次對(duì)大廈公共區(qū)域進(jìn)行全面巡檢，對(duì)各類存在問題進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況。同時(shí)積極配合各相關(guān)部門工作，從物品搬運(yùn)、配合各部門的巡檢、監(jiān)督及處理糾紛、臨時(shí)工作安排等，在保證本職工作的同時(shí)本部門力所能及的都主動(dòng)、全力予以配合。秩序維護(hù)部實(shí)際上已基本擔(dān)任了一個(gè)“管理員”的職責(zé)，在安全治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例。為適應(yīng)治理情況的變化和公司形勢(shì)的發(fā)展，部門對(duì)現(xiàn)有操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障公司利益工作有序開展奠定了基礎(chǔ)。五、20xx年主要存在的不足和問題元旦期間平臺(tái)看護(hù)員與車主發(fā)生打架事件，它反映出員工在治理糾紛中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及處理問題時(shí)原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對(duì)秩序維護(hù)部是一個(gè)慘痛而深刻的教訓(xùn)。在事件后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)制性的意識(shí)灌輸，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實(shí)操能力上仍比較欠缺。作為安防治理部門，在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障大廈的整體安全秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動(dòng)性、原則性與靈活性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的要害所在。秩序維護(hù)部在xx年度隊(duì)伍全面穩(wěn)定后在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實(shí)，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考評(píng)是解決這些問題的要害所在，這對(duì)于部門來講是一個(gè)長期的工作。六、20xx年工作思路1、將安全治理工作列為第一重點(diǎn)，抓好日常安全治理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保大廈的安全與秩序。2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。3、積極配合公司行政治理工作，實(shí)行績效治理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí)，以此提高員工的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)力。4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度計(jì)劃培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動(dòng)性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質(zhì)，使秩序維護(hù)部在整體上有所突破。5、全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安治理工作，確保秩序維護(hù)工作有序開展，對(duì)外將積極樹立保安形象、服務(wù)與治理窗口。6、加強(qiáng)大廈消防安全治理工作，確保大廈消防安全。智能化系統(tǒng)對(duì)講門禁系統(tǒng)未能如實(shí)得到使用，大廈仍處于依靠人防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問題。7、跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的維修和使用工作，人防與技防相結(jié)合，確保大廈處于安全有序狀態(tài)。8、發(fā)揮部門人員及工作特性優(yōu)勢(shì)，對(duì)小區(qū)實(shí)行全方位監(jiān)管，在做好本職工作的同時(shí)，積極配合各部門的工作，使保安崗位作為“管理員”的職能盡量得到發(fā)揮與突破。9、管理骨干的工作質(zhì)量、工作作風(fēng)、管理工作能力須加速提高。20xx年已過，我們將滿懷信心地迎來20xx年，新的一年意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，物業(yè)公司的明天會(huì)更好。做為公司的一份子，在明年的工作我們將一如既往，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄。20xx年堅(jiān)持我們的口號(hào)：“為財(cái)富大廈保駕護(hù)航，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)展現(xiàn)源山風(fēng)采?！绷菔性瓷轿飿I(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司秩序維護(hù)部20xx年x月x日＋20xx年秩序維護(hù)個(gè)人工作總結(jié)發(fā)表于：2023.1.9來自：字?jǐn)?shù)：1568手機(jī)看范文20xx年個(gè)人工作總結(jié)20xx年是一個(gè)不平凡的一年，我從3月x日進(jìn)入公司以來，從并不完全認(rèn)同公司的管理模式開始，到漸漸的將自己融入其中，并努力工作，取人之長，補(bǔ)己之短，在短短的幾個(gè)月中從秩序維護(hù)員到領(lǐng)班、從領(lǐng)班到秩序維護(hù)主管、從主管到秩序維護(hù)部經(jīng)理助理，我受到了公司莫大的尊寵，在此，我唯有更加努力的工作，力爭(zhēng)為公司排憂解難來回報(bào)。鑒于20xx年秩序維護(hù)隊(duì)伍的不穩(wěn)定和動(dòng)蕩，本人有幾點(diǎn)看法，并計(jì)劃在20xx年對(duì)秩序維護(hù)隊(duì)伍整頓后有一個(gè)全新的面貌來體現(xiàn)公司的形象。過新年不能再走老路，年齡在增長，閱歷也在增多。老傳統(tǒng)，老套路已過時(shí)，企業(yè)要發(fā)展，管理人員的思想就必須要?jiǎng)?chuàng)新。以下是我列舉的一些隊(duì)員和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中所存在的問題和這些問題存在后對(duì)公司造成的影響及后果，本人表示非常憂心。冰凍三尺，非一日之寒。要想從根本上解決這些問題，單靠我一人之力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我希望公司領(lǐng)導(dǎo)看完后，能有所體會(huì)，并支持我20xx年計(jì)劃的實(shí)施.新員工存在的問題：1.自由散漫，組織紀(jì)律性差；2.自我意識(shí)強(qiáng)，以自我為中心，不能正確對(duì)待批評(píng)；3.溝通意識(shí)淡薄，不能理解和體諒別人；4.對(duì)企業(yè)文化淡漠，不容易接受企業(yè)文化；5.心態(tài)浮躁，不安心本職工作；6.拖延懶惰，總為沒有完成好工作找借口，找理由；7.責(zé)任心不強(qiáng)，完成任務(wù)只求過得去，不求過得硬；8.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)差，總想索取，不想付出。新員工上述問題不解決，會(huì)給企業(yè)帶來的危害：1.工作效率低，管理成本高，各種問題層出不窮；2.自我意識(shí)強(qiáng)，成長緩慢，成為企業(yè)木桶原理的“短板”，會(huì)影響企業(yè)整體效益遞增，影響企業(yè)整體發(fā)展的速度；3.不及時(shí)溝通，問題不能及時(shí)得到解決，產(chǎn)生問題積壓。導(dǎo)致問題重復(fù)出現(xiàn)，企業(yè)就會(huì)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)；4.思想不統(tǒng)一，目標(biāo)就不明確，工作也就沒有了激情，效率低下，團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，導(dǎo)致公司整體效益下滑；5.心浮氣躁，自以為是，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和凝聚力，成為害群之馬；6.拖延找理由找借口，導(dǎo)致企業(yè)之命令流產(chǎn)，貽誤良機(jī)；7.工作標(biāo)準(zhǔn)低下，影響公司整體形象。關(guān)鍵時(shí)候如果失誤，對(duì)公司來說有可能會(huì)是致命的打擊；8.員工只尋求自身的利益，不做對(duì)團(tuán)隊(duì)有利益的事情，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)信任危機(jī)，失去戰(zhàn)斗力；團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題：1.溝通不及時(shí)，信息閉塞；2.老員工高傲自大，擺資格，擺架子；3.工作懶散，無激情；4.自身要求不嚴(yán)，制度落實(shí)不堅(jiān)決；5.時(shí)間觀念差，工作效率低；6.不熱愛學(xué)習(xí)，沒有創(chuàng)新意識(shí)；7.責(zé)任心不強(qiáng)，遇事相互推卸責(zé)任；8.只撈取個(gè)人利益，不思考公司發(fā)展。以上問題會(huì)給團(tuán)隊(duì)協(xié)作造成的危害：1.領(lǐng)導(dǎo)的決策不能及時(shí)執(zhí)行，或執(zhí)行中變樣；信息反饋不及時(shí)不準(zhǔn)確，造成決策失誤；2.高傲自大，漠視一切，影響團(tuán)隊(duì)的士氣和凝聚力，成為害群之馬；3.工作沒激情，工作沒效率，團(tuán)隊(duì)沒業(yè)績，企業(yè)沒利潤；4.職業(yè)能力低下，管理混亂，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力下降；5.發(fā)展速度緩慢，工作效率低下，企業(yè)將失去競(jìng)爭(zhēng)力；6.員工沒有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的意識(shí)，就喪失了競(jìng)爭(zhēng)力，必然被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰出局；7.員工相互推卸責(zé)任，會(huì)給企業(yè)造成重大損失，最終還是老板買單；8.員工謀求個(gè)人利益，損害公司整體利益，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。以上列舉的幾條，不管是哪一條的發(fā)生，對(duì)于公司對(duì)大家的信任之初是多么的諷刺，本人亦相信對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)而言，也會(huì)是不小的壓力。那么我們?nèi)绾稳ブ萍s這些問題的發(fā)生呢？請(qǐng)閱《20xx年工作計(jì)劃》。希望對(duì)公司的發(fā)展有所幫助。最后，《20xx計(jì)劃》的主題就是想讓大家知道一個(gè)道理：機(jī)構(gòu)利益高于個(gè)人意識(shí)形態(tài)，公司利益高于一切

第二篇：20xx年秩序維護(hù)部工作總結(jié)1700字20xx年秩序維護(hù)部工作總結(jié)20xx年度工作總結(jié)總體分為三大塊進(jìn)行：一、消防管理工作：發(fā)案率為零；二、治安管理工作：20xx年x月x日中午1607房號(hào)小偷從窗口入室盜竊未遂一起；區(qū)內(nèi)打架斗毆事件一起；三、車輛管理工作：小平臺(tái)車輛被盜1起，賠償900元；107崗位嫌疑被盜2起；四、20xx年主要工作業(yè)績：確保了大廈全年無重大安全事故。秩序維護(hù)部在20xx年腳踏實(shí)地抓好大廈日常安全治理工作的落實(shí)，加強(qiáng)大廈日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，確保了xx年無重大偷、盜、消防等安全治理事故，保障了大廈正常的工作和生活秩序。1、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。針對(duì)每階段的情況，秩序維護(hù)部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、及7月x日抗洪搶險(xiǎn)、國慶等節(jié)假日出臺(tái)具體治理方案和計(jì)劃，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。2、部門與各部門配合積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)工作及收費(fèi)系統(tǒng)改善工作，提高收費(fèi)效率和車輛看護(hù)工作。3、秩序維護(hù)部在做好日常安全治理工作的同時(shí)，每日多次對(duì)大廈公共區(qū)域進(jìn)行全面巡檢，對(duì)各類存在問題進(jìn)行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況。同時(shí)積極配合各相關(guān)部門工作，從物品搬運(yùn)、配合各部門的巡檢、監(jiān)督及處理糾紛、臨時(shí)工作安排等，在保證本職工作的同時(shí)本部門力所能及的都主動(dòng)、全力予以配合。秩序維護(hù)部實(shí)際上已基本擔(dān)任了一個(gè)“管理員”的職責(zé)，在安全治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例。為適應(yīng)治理情況的變化和公司形勢(shì)的發(fā)展，部門對(duì)現(xiàn)有操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障公司利益工作有序開展奠定了基礎(chǔ)。五、20xx年主要存在的不足和問題元旦期間平臺(tái)看護(hù)員與車主發(fā)生打架事件，它反映出員工在治理糾紛中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及處理問題時(shí)原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對(duì)秩序維護(hù)部是一個(gè)慘痛而深刻的教訓(xùn)。在事件后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)制性的意識(shí)灌輸，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實(shí)操能力上仍比較欠缺。作為安防治理部門，在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障大廈的整體安全秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動(dòng)性、原則性與靈活性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的要害所在。秩序維護(hù)部在xx年度隊(duì)伍全面穩(wěn)定后在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實(shí)，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考評(píng)是解決這些問題的要害所在，這對(duì)于部門來講是一個(gè)長期的工作。六、20xx年工作思路1、將安全治理工作列為第一重點(diǎn)，抓好日常安全治理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保大廈的安全與秩序。