年4月19日工程精細(xì)化管理實(shí)踐中易出現(xiàn)的弊端及對(duì)策研究文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。工程精細(xì)化管理實(shí)踐中易出現(xiàn)的弊端及對(duì)策研究【摘要】管理是工程順利進(jìn)行的永恒主題，管理的優(yōu)劣也會(huì)決定著一項(xiàng)工程的成功與否。作為一種科學(xué)的管理方法和管理理念，精細(xì)化管理要求精益求精、精確定位，追求高效率、零浪費(fèi)，重視細(xì)化考核、細(xì)化目標(biāo)，突出不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)、永無(wú)止境。本文分析了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的相關(guān)概念，找出其中存在的問(wèn)題與弊端，而且提出了相應(yīng)的對(duì)策，在理論與實(shí)踐上均有著重大意義?！娟P(guān)鍵詞】工程精細(xì)化管理；精細(xì)化；弊端；對(duì)策1引言當(dāng)前，隨著社會(huì)迅速發(fā)展，職業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，而專業(yè)化程度也在不斷提升，也就意味著一個(gè)全新的精細(xì)化管理的時(shí)代正在向我們走來(lái)。工程的精細(xì)化管理是一項(xiàng)工程超越對(duì)手，實(shí)現(xiàn)自我突破的必要條件。當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)講求精細(xì)的社會(huì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于激烈，而競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越體現(xiàn)為細(xì)節(jié)的比拼，專業(yè)的水平往往能夠從細(xì)節(jié)得出。而且還能夠反映自身內(nèi)在的素質(zhì)，從而提升工程的品質(zhì)與自身的形象。精細(xì)化管理是工程項(xiàng)目要想出現(xiàn)突破一定要跨過(guò)的一個(gè)障礙。2工程精細(xì)化管理的內(nèi)涵2.1工程精細(xì)化管理的概念所謂的工程精細(xì)化管理指的就是，堅(jiān)定不移把精細(xì)化管理應(yīng)用為主要精神，用精細(xì)化管理加強(qiáng)工程的管理；切實(shí)做到優(yōu)先精細(xì)，提升工程精細(xì)化管理水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“工程體系”的精細(xì)化；始終保持工程行業(yè)先行跨越式的發(fā)展，推廣具有工程精細(xì)化管理的細(xì)化源和關(guān)鍵點(diǎn)；加快工程精細(xì)化管理的速度，一步步整合工程管理的水準(zhǔn)。精細(xì)化實(shí)際上就是工程管理由傳統(tǒng)粗放式轉(zhuǎn)向精細(xì)化轉(zhuǎn)變的一種動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，包括工程的精細(xì)化、精細(xì)化管理的工程化、基礎(chǔ)設(shè)施的精細(xì)化等各個(gè)方面。在經(jīng)過(guò)精細(xì)化管理工程的過(guò)程中，我們應(yīng)該始終把精細(xì)化管理對(duì)工程的作用為主線；使得工程管理的精細(xì)化由工程體系的精細(xì)化帶動(dòng)；實(shí)現(xiàn)工程管理與精細(xì)化二者共贏的局面，堅(jiān)持工程精細(xì)管理，即精細(xì)為先、應(yīng)用主導(dǎo)、提高管理、強(qiáng)化管理。2.2工程精細(xì)化管理的內(nèi)容從當(dāng)前中國(guó)現(xiàn)狀來(lái)看，工程量廣面大，使用前景十分廣闊。當(dāng)前中國(guó)非農(nóng)業(yè)的總產(chǎn)值比例超過(guò)四分之三，工程體系實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，這就形成了一個(gè)門(mén)類齊全，各方面工程鏈接較為齊全的工程結(jié)構(gòu)。精細(xì)化管理帶有顯著滲透性、擴(kuò)張性的特征，工程與精細(xì)化管理的結(jié)合能夠使得中國(guó)具有世界競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工程重振雄風(fēng)，這也為中國(guó)發(fā)展提供雄厚基礎(chǔ)，而且為程實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了技術(shù)手段支持。在理論上，工程化與精細(xì)化是一種互補(bǔ)、互動(dòng)的關(guān)系，精細(xì)化工程是一種科技型工程，把二者結(jié)合起來(lái)，有利于發(fā)展資本密集型工程、勞動(dòng)密集型工程、知識(shí)密集型工程、技術(shù)密集型工程的合理陪著，使得中國(guó)的工程結(jié)構(gòu)充分優(yōu)化。2企業(yè)工程精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題及弊端2.1認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)偏差一些工程項(xiàng)目企業(yè)在管理的過(guò)程中，錯(cuò)誤的認(rèn)為最好的企業(yè)靠文化,居中的企業(yè)靠管理,較差的企業(yè)靠人力。一味追求企業(yè)的文化建設(shè),對(duì)于制度建設(shè)不論不顧。過(guò)分追求企業(yè)的文化理念建設(shè)，企業(yè)面貌的革新等表面的文化建設(shè),雖然這種手段能夠凝聚人心,鼓舞士氣,提升企業(yè)的形象,但要想真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)過(guò)文化來(lái)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力,全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,還一定要靠企業(yè)的制度建設(shè)和全程的精細(xì)管理。2.2標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上不夠嚴(yán)格工程項(xiàng)目企業(yè)大部分按照自身管理需要制定了一些相應(yīng)制度、、標(biāo)準(zhǔn)。例如生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本核算制度、崗位職責(zé)等?？墒菍W(xué)習(xí)這些標(biāo)準(zhǔn)并不到位,一些工程項(xiàng)目參與者和管理人員對(duì)自身崗位的精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)并不了解,其認(rèn)為每一道工序,每一個(gè)崗位都要量化考核是完全沒(méi)有必要,因此工程的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致,只是習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式,相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制度沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。2.3標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行質(zhì)量不高實(shí)行精細(xì)化管理的成功與否實(shí)際在于考核。很多工程項(xiàng)目企業(yè)構(gòu)建了精細(xì)管理體系,但實(shí)際運(yùn)行的質(zhì)量卻不高,考核上依然存在著應(yīng)對(duì)檢查現(xiàn)象。如果精細(xì)化考核是存在于形式,考核的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)下降,硬指標(biāo)不能量化,軟指標(biāo)不能硬化,定量和定性不能完美融合,最后很難取得實(shí)際實(shí)效。2.4運(yùn)行模式的可操作性較差很多工程項(xiàng)目企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理不能從實(shí)際出發(fā),繼承發(fā)展與創(chuàng)新,不能把人的思想賦予生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)的整體過(guò)程,而是一味生搬硬套,追風(fēng)趕潮,把精力重點(diǎn)放在宣傳口號(hào)和建立出名的模式上,這樣一來(lái)實(shí)用性和可操作性就變得無(wú)從考證了。3做好科學(xué)高效推行精細(xì)化管理的對(duì)策3.1找準(zhǔn)切合點(diǎn)，提升精細(xì)化管理理念的轉(zhuǎn)變觀念的轉(zhuǎn)變，一定要依靠工程法制度，采用現(xiàn)代的工程管理模式，將工程的高效率及高高收益為目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施精準(zhǔn)的規(guī)范與控制。在運(yùn)用期間，不但要把無(wú)形且定性的管理成為有形的且定量的管理模式，還要經(jīng)過(guò)分析判斷并解答對(duì)量化的數(shù)據(jù)提出的疑問(wèn)，進(jìn)而提升工程管理的效率。只有我們完成了初定目標(biāo)，才能夠?qū)⑽覀兊墓こ坦芾碛纱址殴芾硐蚓?xì)化管理、由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)規(guī)范管理轉(zhuǎn)變。按照精細(xì)化管理的要求，工程項(xiàng)目管理一般劃分為三層，即決策層、執(zhí)行層、實(shí)施層。這三者缺一不可，它們相互聯(lián)系、互相依存，決策層下達(dá)命令給執(zhí)行層讓她們負(fù)責(zé)具體地實(shí)施項(xiàng)目；而執(zhí)行層又是決策層的下屬機(jī)構(gòu)，聽(tīng)從決策層的指揮，而且指導(dǎo)實(shí)施層進(jìn)行作業(yè)；實(shí)施層是精細(xì)化管理的作業(yè)機(jī)構(gòu)，它受決策層的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從執(zhí)行層的指揮。在作業(yè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目要將管理流程、核算指標(biāo)、作業(yè)工序逐級(jí)精細(xì)化，由組織到個(gè)人，鼓勵(lì)工人盡最大可能的控制成本，提高效益。對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)工作流程進(jìn)行考察與控制是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的本質(zhì)，我們要依據(jù)精細(xì)化管理的要求，將各職能部門(mén)、各工作崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全質(zhì)量相結(jié)合，真正做到時(shí)時(shí)、處處、人人、事事有標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)精細(xì)化的管理體系。將個(gè)人利益立足于企業(yè)利益之上，施行績(jī)效評(píng)價(jià)管理，全力調(diào)動(dòng)個(gè)人的積極性和參與性，確定在工程項(xiàng)目作業(yè)時(shí)能夠很好的進(jìn)行精細(xì)化管理的實(shí)施。3.2選準(zhǔn)突破口，掌握精細(xì)化管理的途經(jīng)與方法首先，人力資源管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。全面實(shí)行工程經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，重點(diǎn)提高工程管理的水平。人力資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)行成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建立工人績(jī)效量化考核，進(jìn)一步規(guī)范用工制度。其次，安全管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。建立安全作業(yè)工作目標(biāo)、安全思想教育、制度保障、安全監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)，安全防御六大致系。建立健全安全作業(yè)各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度，依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，分析自然環(huán)境、工程環(huán)境的變化對(duì)安全作業(yè)影響，努力實(shí)現(xiàn)裝備機(jī)械化、檢修檢查制度化、隱患排查定期化、安全培訓(xùn)正?；?、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從各個(gè)方面全面各個(gè)環(huán)節(jié)提升工程管理水平。最后，生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。生產(chǎn)管理精細(xì)化的關(guān)鍵在于合自身實(shí)際，優(yōu)化作業(yè)時(shí)間，在規(guī)定的作業(yè)時(shí)間里保證工程質(zhì)量和任務(wù)；優(yōu)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理，細(xì)化的作業(yè)考核細(xì)則，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行；優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)工程管理資源的優(yōu)化，合理分配，提高管理質(zhì)量。同時(shí)，同時(shí)，也要對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行檢修和排查，提高設(shè)備性能和安全性，避免工程事故的發(fā)生。3.3增大執(zhí)行力，確保精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處以人為本，加強(qiáng)精細(xì)化管理執(zhí)行意識(shí)。以人為本就是要充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性積極性，最大限度地發(fā)揮工人的能動(dòng)性，全面調(diào)動(dòng)她們的積極性，實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理人人負(fù)責(zé)而不但是管理層的事情。要把人本思想灌輸?shù)焦芾淼娜^(guò)程，使得全員都能夠加入到管理上來(lái)。而且要形成監(jiān)督管理機(jī)制，防止管理腐敗和“漏水”現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而促進(jìn)良好的管理氛圍的形成。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保精細(xì)化管理機(jī)制執(zhí)行到位。工程管理也要學(xué)習(xí)和貫徹精細(xì)化管理考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)工人熟悉本崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求，增強(qiáng)全員執(zhí)行崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)性、自覺(jué)性。同時(shí)，要加強(qiáng)技能培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，抓好教育培訓(xùn)。從工程或設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、安全常識(shí)、獎(jiǎng)懲制度、職工道德和行為規(guī)范、崗位責(zé)任制、管理制度、操作規(guī)程等各個(gè)方面加強(qiáng)教育，確保工程作業(yè)安全，提高工作效率。4結(jié)束語(yǔ)綜上所述，工程精細(xì)化管理實(shí)踐中很容易出現(xiàn)一些弊端，而且這些問(wèn)題往往被忽略掉。特別是管理觀念上的忽視，對(duì)工程管理和安全危害最大。針對(duì)因此，要根據(jù)中存在的問(wèn)題和弊端，不斷尋求新的策略加以應(yīng)對(duì)。工程管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，就要打造工程投入少、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)、效率高的精細(xì)化管理模式。其根本在于制度、關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，成敗在于考核。因此，工程管理要建立健全精細(xì)化制度，用全員認(rèn)同的管理制度、行為規(guī)范約束管理行為，自覺(jué)從點(diǎn)滴做起、從身邊做起，消除管理漏洞現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)工程管理效益的最大化。參考文獻(xiàn)：[