企業(yè)文化之魂

第一篇：企業(yè)文化之魂

正直、恭敬、成事、求新

企業(yè)導(dǎo)言

1、易明軍魂：企業(yè)利益高于一切；客戶利益至關(guān)主要；鍥而不舍，攻無不克；忠于企業(yè)，忠于職守；嚴(yán)守紀(jì)律；簡(jiǎn)單，快，搶占先機(jī)；

2、作為平民子弟我們，必須利用好特權(quán)階層不能奪走東西：時(shí)間、大腦、勤奮。我們勝算，在于用好時(shí)間，搶占先機(jī)。

3、不是企業(yè)現(xiàn)在決定你未來，而是千百個(gè)現(xiàn)在你決定企業(yè)未來。

4、負(fù)擔(dān)圈有多大，成功圈就有多大。

5、這個(gè)社會(huì)一直在淘汰有學(xué)歷人，不過不會(huì)淘汰有學(xué)習(xí)力人。

6、做事要多想幾條出路，而非多留幾條退路。

7、微笑不用成本，但能創(chuàng)造財(cái)富。贊美不用花錢，但能產(chǎn)生力量。

8、簡(jiǎn)單事情重復(fù)做，你就是教授；重復(fù)事情專心做，你就是贏家。

9、讓他人了解自己難度遠(yuǎn)大過你去了解他人難度。主動(dòng)主動(dòng)地去了解客戶需求，勝過處心積慮地向客戶展示你有多優(yōu)異。

10、停頓埋怨，你就在通向你想往生活路上了。

11、什么是失??？放棄就是最大失敗。

12、天天叫醒自己不是鬧鐘，是偉大夢(mèng)想。

13、有責(zé)任心人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯(cuò)為。

14、人都是逼出來。一個(gè)人，假如不逼自己一把，就根本不知道自己有多優(yōu)異。

15、總是看到比自己優(yōu)異人，說明你正在走上坡路；總是看到和自己差不多人，說明你差不多在混日子；總是看到不如自己人，說明你正在走下坡路。

16、有能力而且有流程人永遠(yuǎn)會(huì)做得比有能力而沒有流程人愈加好。

17、跟自己競(jìng)爭(zhēng)，與他人合作。

18、大家都沒做，正是你該做。

19、能生存下來不是最強(qiáng)，而是最能適應(yīng)改變物種。

第二篇：“文化”企業(yè)之魂

在中國(guó)歷史上,漢民族曾經(jīng)無數(shù)次被北方少數(shù)民族征服或戰(zhàn)勝過,包含鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服結(jié)果,都是征服者逐步喪失了自己特征、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡(jiǎn)單,北方少數(shù)民族擁有只是戰(zhàn)馬和刀劍,而作為一個(gè)國(guó)家永續(xù)發(fā)展所需要思想哲學(xué)、政治制度、文字、歷法、文化藝術(shù)和法律卻十分缺乏。

漢民族有著成熟文字體系、教育傳統(tǒng)、科舉制度、軍事理論(《孫子兵法》),有相當(dāng)深湛農(nóng)業(yè)技術(shù)、紡織技術(shù)及醫(yī)療技術(shù)(《本草綱目》),有一整套成熟政治制度,更主要是有一整套完整思想哲學(xué)體系――儒家、法家、墨家、道家等諸子百家哲學(xué)。這一切都是北方少數(shù)民族所不具備,所謂“成吉思汗,只識(shí)彎弓射大雕”,一旦馬上得天下,真正治理天下時(shí)卻感到力不從心,于是只好向被征服者學(xué)習(xí)。在這個(gè)學(xué)習(xí)過程中,征服者逐步喪失了自己語言、文字及文化傳統(tǒng),融入到整個(gè)儒家思想文化圈中。在這一點(diǎn)上,滿族歷史表現(xiàn)得最為經(jīng)典。

一、文化力“化天下”

歷史上匈奴帝國(guó)擴(kuò)張可謂是空前絕世、氣壯山河,戰(zhàn)馬橫掃歐亞大陸、驚天地泣鬼神。但最終結(jié)果卻是分崩離析、土崩瓦解,匈奴作為一個(gè)民族從此消失,從民族特征甚至血統(tǒng)上融入整個(gè)漢民族之中(一部分融入東歐民族之中)。原因何在?很簡(jiǎn)單:匈奴沒有自己優(yōu)異文化、沒有哲學(xué)思想,從根本上說是一個(gè)沒有內(nèi)涵民族,沒有內(nèi)涵民族不具備對(duì)其余民族影響力和同化力,沒有文化根基、沒有意識(shí)形態(tài)、沒有一整套社會(huì)管理體制,一旦完成了軍事征服,本身也就開始瓦解。

匈奴在歷史上曾經(jīng)征服過很多民族,不過,從軍事征服漢民族勝利那一天開始,它自己就已經(jīng)被漢民族征服了,被一個(gè)先進(jìn)漢民族文化征服,這種比軍事征服更徹底、更不可改變。清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理教授曾水良認(rèn)為,軍事征服能夠亡國(guó),但文化教化是“化天下”亡天下。

二、“文化力”組織第一要素

是人類社會(huì)每一次戰(zhàn)爭(zhēng)都是兩種思想斗爭(zhēng),在刀光劍影、炮火硝煙背后永遠(yuǎn)隱藏著兩種對(duì)立哲學(xué)。人類全部政治、經(jīng)濟(jì)改變,都是新哲學(xué)與舊哲學(xué)進(jìn)行較量結(jié)果。在人類社會(huì)中,有一個(gè)不成文自然法則,即使看不見摸不著,但它卻是人類一切法律和道德根本起源。它聚集了人類一切正義行為標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值規(guī)范,為人類提供了一套評(píng)判是非價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。它有兩大標(biāo)準(zhǔn):一是道德標(biāo)準(zhǔn),一是理性標(biāo)準(zhǔn)。自然法則就是人類總道德法、總憲法,是由公道、正義、理性等一切有利于和平與仁愛思想習(xí)慣而組成。它是永恒,但又是改變。各個(gè)歷史時(shí)期都有著不一樣自然法則,誰也不能對(duì)這個(gè)自然法則勾勒出詳細(xì)輪廓,但誰都明白它根本精神——正義、理性、道義、和平、仁愛、平等、寬容、自由和公道。

所以,清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理教授曾水良認(rèn)為,文化鑄就企業(yè)主必須有一個(gè)正確觀念:“文化是高于資金、技術(shù)、廠房和設(shè)備第一要素?！北仨氃谧约浩髽I(yè)確立起一個(gè)健康企業(yè)文化,必須有企業(yè)企業(yè)文化信條、必須培養(yǎng)一個(gè)良好企業(yè)文化氣氛。經(jīng)企業(yè)團(tuán)體心志礪練、經(jīng)驗(yàn)沉淀,并靠智慧提煉與升華而成企業(yè)文化內(nèi)核雖已形成,并不意味著企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)完成。

三、文化建設(shè)關(guān)鍵:教育與融化

企業(yè)文化建設(shè)是一件必須長(zhǎng)抓不懈事業(yè)。這一建設(shè)也不是僅僅停留于宣導(dǎo)和灌輸層面,而應(yīng)是在企業(yè)中深入人心,為企業(yè)提供滋養(yǎng),成為企業(yè)與每個(gè)人息息相通血脈,讓企業(yè)文化變組員工行為格調(diào)。惟其如此,才能達(dá)成經(jīng)過企業(yè)文化提升企業(yè)品牌和實(shí)力目標(biāo)。這就需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化必須貫通經(jīng)營(yíng)管理全過程,經(jīng)過實(shí)踐后再傳遞到每個(gè)員工。當(dāng)然,能夠編寫《企業(yè)文化手冊(cè)》,能夠舉行各種企業(yè)文化座談會(huì)和讀書會(huì),也能夠外聘講師進(jìn)行企業(yè)文化講課。但更主要是老板本人行為必須符合社會(huì)公認(rèn)傳統(tǒng)道德、必須符合企業(yè)業(yè)已確立企業(yè)文化信條。企業(yè)文化信條確實(shí)立和《企業(yè)文化手冊(cè)》編寫都不困難,難是真正把寫在紙上東西實(shí)際做到位。所以,清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理教授曾水良認(rèn)為,企業(yè)文化建設(shè)必須將企業(yè)文化信條、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,對(duì)組織組員教育、宣貫,使“文”融而“化”入組員骨子、腦髓、血液中。

四、文化永遠(yuǎn)是企業(yè)之魂

一個(gè)企業(yè),所處業(yè)態(tài)和環(huán)境可能某一天會(huì)改變,但企業(yè)文化卻能永遠(yuǎn)燦爛,照亮企業(yè)前途。我們期翼并相信,獨(dú)具魅力企業(yè)文化能成就出百年基業(yè)。

清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理教授曾水良認(rèn)為,想讓自己企業(yè)走向成功輝煌企業(yè)主必須永遠(yuǎn)緊記這一點(diǎn)——“文化永遠(yuǎn)是企業(yè)之魂!”;世界上一切事物都有生命終止一天,而唯一能夠永生就是文化。文化力是組織第一要素,是組織之魂,組織做大時(shí),且記:找回組織“靈魂”,讓魂附體!

第三篇：企業(yè)文化---企業(yè)之魂

企業(yè)文化---企業(yè)之魂

經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也上升到了新高度，即企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力表現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度反應(yīng)。假如說企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體話，企業(yè)文化就是這個(gè)有機(jī)體靈魂。中小企業(yè)想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，就必須營(yíng)造培育先進(jìn)企業(yè)文化，努力用先進(jìn)企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，提升企業(yè)創(chuàng)新力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造主動(dòng)健康發(fā)展環(huán)境?？v覽國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)、跨國(guó)集團(tuán)早已各自擁有適合自己企業(yè)文化，不但給企業(yè)帶來了豐厚經(jīng)濟(jì)效益，而且指導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展。1995年海爾集團(tuán)收購(gòu)青島線星電廠，沒有投入資金，卻使它起死回生，其原因就是應(yīng)用海爾企業(yè)文化。

企業(yè)文化是什么？即企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工共同擁有價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)愿景和團(tuán)體意識(shí)，而且指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展一個(gè)文化氣氛。

價(jià)值觀念------時(shí)間就是金錢，質(zhì)量就是生命。

能夠說，人生就是為了價(jià)值追求，價(jià)值觀念決定著人生追求行為，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體職員共同價(jià)值準(zhǔn)則。只有在共同價(jià)值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上才能產(chǎn)生企業(yè)正確價(jià)值目標(biāo)。有了正確價(jià)值目標(biāo)才會(huì)有奮力追求價(jià)值目標(biāo)行為，企業(yè)才有希望。所以，企業(yè)價(jià)值觀決定著職員行為取向，關(guān)系企業(yè)生死存亡。

企業(yè)精神-----精益求精，安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一。

是指企業(yè)基于本身特定精心培養(yǎng)而形成企業(yè)組員群體精神風(fēng)貌，企業(yè)文化關(guān)鍵，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配地位。企業(yè)精神

以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力，道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性作用。能夠說，企業(yè)精神是企業(yè)靈魂。

企業(yè)愿景------力爭(zhēng)同行業(yè)第一品牌。

何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)長(zhǎng)久愿望及未來情況，組織發(fā)展藍(lán)圖，表現(xiàn)組織永恒追求，斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。

團(tuán)體意識(shí)-----步調(diào)統(tǒng)一，服從命令聽指揮。

團(tuán)體意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成主要心理原因。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)形成使企業(yè)每個(gè)職員把自己工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)一個(gè)組成部分，使他們對(duì)自己作為企業(yè)組員而感到自豪，對(duì)企業(yè)成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益共同體和歸屬。所以，他們就會(huì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗，自覺地克服與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不一致行為。

建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，需要企業(yè)中每一個(gè)人都參加進(jìn)來，首先，對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。其次，樹立和培養(yǎng)經(jīng)典人物。再次，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制訂管理制度。提出以下幾點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化方法；

1.在天天上班前和下班前用若干時(shí)間總結(jié)宣講企業(yè)價(jià)值觀念，定時(shí)讓員工按照企業(yè)文化內(nèi)容對(duì)照自己行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又怎樣改進(jìn)；

2.把企業(yè)文化關(guān)鍵觀念寫成口號(hào)，張貼于企業(yè)顯要位置；樹立先進(jìn)經(jīng)典，學(xué)習(xí)榜樣；

3.聘請(qǐng)老師對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，而且組織外出參觀學(xué)習(xí)；

4.在企業(yè)內(nèi)部流傳關(guān)于企業(yè)故事，在企業(yè)陳列一切與企業(yè)發(fā)展相

關(guān)物品，來建設(shè)企業(yè)文化；

5.適當(dāng)舉行文體活動(dòng)，在這些活動(dòng)進(jìn)行中貫通企業(yè)文化價(jià)值觀；

6.招聘一些新員工，給企業(yè)帶來新文化氣氛；

7.企業(yè)員工相互評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也評(píng)價(jià)自己做怎樣，并由同事評(píng)價(jià)自己做得怎樣，以此擺明矛盾，消除分歧，改過缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以使員工達(dá)成最好工作狀態(tài)；

8.所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，在企業(yè)文化形成過程當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工行為有很大影響。

9.適當(dāng)舉行軍事訓(xùn)練，將軍人特征滲透到企業(yè)文化中，用軍事化管理來加強(qiáng)員工之間團(tuán)體意識(shí)和協(xié)作能力。

綜上，建設(shè)企業(yè)文化不但需要員工主動(dòng)參加，努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)融入集體，支援團(tuán)體意識(shí)，還是一個(gè)長(zhǎng)久過程。企業(yè)文化建立，不但對(duì)企業(yè)發(fā)展起到極大推進(jìn)和引導(dǎo)作用，對(duì)個(gè)人而言也是一個(gè)質(zhì)提升，于公于私都是百利而無一害。

企業(yè)在追求卓越道路上，需要有建設(shè)適合自己文化，才能指導(dǎo)本身在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。只有企業(yè)中每個(gè)員工主動(dòng)地參加建設(shè)，才能早日使我們企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展，做大做強(qiáng)，直至成為同行業(yè)第一品牌。

第四篇：塑造企業(yè)文化之魂

塑造企業(yè)文化之魂

一路走來，“中輝”人明白，人是生產(chǎn)力中最活躍原因，企業(yè)要發(fā)展，要友好，不但要靠物質(zhì)來激勵(lì)人、靠制度來約束人，更為主要是要靠精神來鼓舞人、凝聚人，而這種鼓舞人、凝聚人根本歸宿恰在于企業(yè)文化這一制勝“法寶”。

員工來自五湖四海，且隊(duì)伍不停壯大。怎樣把這么多員工有效地組織起來、管理起來、團(tuán)結(jié)起來，朝著一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗，成為擺在“中輝”面前一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。要想集合團(tuán)體、凝聚人心，就必須以人為主體、以人為動(dòng)力，經(jīng)過尊重人、了解人、關(guān)心人，進(jìn)而把廣大員工主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，進(jìn)而聚合到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展共同目標(biāo)上來。

德才兼?zhèn)?，任人唯賢，是“中輝”一直落實(shí)人才理念。怎樣做到人盡其才，物盡其用，“中輝”在內(nèi)部建立了一套嚴(yán)格有效人才激勵(lì)機(jī)制，上到總經(jīng)理，下到一名普通員工，都要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。不論員工來自何方、貧富貴賤、文化高低，只要有能力，都能做到唯才是舉，一視同仁?！爸休x”這種在實(shí)干中發(fā)覺人才、培養(yǎng)人才、提拔人才、重用人才善舉，使得員工主人翁意識(shí)和工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性得以充分彰顯。

二十一世紀(jì)，什么最貴？是人才。為了培養(yǎng)更多人才，企業(yè)每年都要投入大量人力、物力、財(cái)力對(duì)廣大員工開展系統(tǒng)培訓(xùn)，投入培訓(xùn)成本都在100萬元以上。EMBA課程、APC管理，基本技能、安全操作規(guī)程、崗位技能，從高層管理人員到普通員工，每年都會(huì)拿出一定資金對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)與陜西科技大學(xué)、嘉興學(xué)院、健峰企管等國(guó)內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和高等院校進(jìn)行了長(zhǎng)久人才培養(yǎng)合作，為企業(yè)快速發(fā)展、不停地輸出各類合格員工提供了強(qiáng)力保障。

健身中心、籃球場(chǎng)、閱覽室等一批文化活動(dòng)中心隨地可見；中輝報(bào)創(chuàng)辦也為內(nèi)部員工提供了一個(gè)思想交流溝通平臺(tái)；各種文化娛樂比賽活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽開展增強(qiáng)了廣大員工主動(dòng)性和凝聚力；友好勞動(dòng)關(guān)系確保了協(xié)議公正性、正當(dāng)性，與職員《勞動(dòng)協(xié)議》訂立率實(shí)現(xiàn)了100%，全方面實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)協(xié)議制；關(guān)注職員工作、生活，主動(dòng)為職員排憂解難送溫暖；主動(dòng)推行社會(huì)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)，全部這些，也從另外一個(gè)層面成就了“中輝”在社會(huì)上光彩形象。(呂有興)

第五篇：魅力文化,企業(yè)之魂

魅力文化，企業(yè)之魂

“每一個(gè)成功企業(yè)，都是一個(gè)有靈魂企業(yè)?！蹦宪嚳偛绵嵅壬凇澳宪囆愿瘛币晃闹腥缡情_頭，如此精辟闡述深刻地表示出企業(yè)“靈魂”對(duì)企業(yè)發(fā)展及成功所起到主要作用。文中，鄭昌泓總裁將“企業(yè)魂”闡釋為一個(gè)企業(yè)性格，一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久積淀文化。這種文化在企業(yè)運(yùn)作中，悄然無聲地感染著每一位員工。企業(yè)員工正是在這種企業(yè)文化熏陶下，不停實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，創(chuàng)造出更多社會(huì)價(jià)值。

古語有言：桃李不言，下自成蹊。桃樹不招引人，但因它有花有果實(shí)，人們?cè)敢庠谒赃呑哌^途經(jīng)。所以，走人多了，久而久之便走出了一條路。一個(gè)企業(yè)即使不像桃樹李樹那樣不招賢納士，但她內(nèi)在魅力卻更能吸引人。我們企業(yè)就是這么一個(gè)有獨(dú)特魅力企業(yè)。她獨(dú)特魅力，便是她醇厚企業(yè)文化。在廠門口，在迎賓路上，在小區(qū)里，抬頭可見一些標(biāo)示著企業(yè)文化信條宣傳牌：“創(chuàng)新領(lǐng)跑未來”；“永做行業(yè)領(lǐng)跑者”；“一切服從于市場(chǎng)、一切服從于項(xiàng)目、一切服從于產(chǎn)業(yè)”；“為中國(guó)提速”；“我們制造文明”；“學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)”；“愉快工作，健康生活”??作為一名普通員工