質(zhì)量、安全效益培訓心得通過這次培訓，使我對施工質(zhì)量、施工安全和如何提高效益，有了進一步的熟悉和感想。

“萬事開頭難”，一個工程從中標后，從組建工程部組織構(gòu)造到設備人員、材料進場，施工場地規(guī)劃都要有細心的籌劃安排。

一個工程開工前首先要對工程治理組織構(gòu)造進展細心組織、對工程財務制定相關(guān)制度和規(guī)劃、對進場施工材料進展細化預算、要結(jié)合施工的特點，施工的環(huán)境對施工設備進展選配，不能大馬拉小車，造成資源鋪張；開工前，也要對圖紙進展仔細的了解，發(fā)覺疑問要準時和業(yè)主、設計溝通，把問題解決到施工前。

做一個工程，必需有一個核心人物，也就是工程經(jīng)理。工程經(jīng)理是工程中的組織者、指揮者、直接領(lǐng)導者。其治理水平直接影響整個工程的施工質(zhì)量、安全、進度、本錢、效益。

所以，作為工程經(jīng)理必需做好每一項工作。首先，要熟識施工圖圖紙、相關(guān)的技術(shù)標準和操作規(guī)程，了解設計要求及細節(jié)、節(jié)點施工做法，弄明白技術(shù)標準對施工質(zhì)量的技術(shù)要求，做到有備而戰(zhàn)。其次，就是要對施工場地進展勘察，以便進展施工規(guī)劃；也要對施工組織設計及合同文件對施工挨次、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及施工平面圖、施工中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進展熟識了解。

作為一個工程工程經(jīng)理，施工前必需制定好質(zhì)量、安全、本錢等目標。

要想實現(xiàn)施工目標，必需靠工程的全體治理人員共同努力和協(xié)作。所以，施工前必需要對全員進展施工目標、施工工藝、施工要求、施工安全隱患、施工本錢進展全員交底和爭論。只有，這樣才能確保必需落實目標，才能更好地掌握施工質(zhì)量、施工安全、施工本錢，保證效益。

在施工中，要嚴格掌握施工質(zhì)量，對每一個階段、每一道工序都要嚴格根據(jù)施工圖紙、設計要求、技術(shù)標準操作。遇到現(xiàn)場設計變更，要準時對治理人員交底，對增加的工作量要準時簽證。不能事后補簽，以防不必要的麻煩和本錢損失。

施工中，按設計要求，掌握好施工質(zhì)量。在施工中涉及到的人、設備、材料要合理安排和選配，尤其是大型設備、大宗材料，要結(jié)合施工特點進展仔細的選擇和考察，不能造成不必要的本錢鋪張。

正所謂“尺有所長。寸有所短”，在施工中的每個施工班組都不一樣，施工工藝不一樣，治理起來方法也就不同。但對班組的施工質(zhì)量不能放松，質(zhì)量是效益的根底。假如，因班組質(zhì)量問題，造成本錢增加，就要追究班組責任。要責到班組，與經(jīng)濟掛鉤。才能有效地掌握本錢、提高效益。但首先工程治理人員要熟識施工工藝，施工挨次、技術(shù)措施，弄清施工中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)。這樣，才能更好地保證施工質(zhì)量、掌握本錢、增加效益。

“預則立，不預則廢”，施工現(xiàn)場，存在著不同的危急源。從人的擔心行為，物的擔心全狀態(tài)，環(huán)境的不利因素、治理的缺陷，都可能造成事故。一旦造成事故，嚴峻的要停工，輕的也要經(jīng)濟賠償，這都造成工程本錢增加。效益的削減。所以，安全就是效益。

在施工現(xiàn)場，安全工作，要永久放到首位。工程開工前，工程經(jīng)理要組織治理人員對整個施工工程的危急源進展分析、爭論，制定預防措施和應急預案。只有，知道哪里有危急，治理人員才能更好地監(jiān)視治理班組不發(fā)生安全事故。

作業(yè)前，必需對每一個進場班組全員進展安全訓練培訓和危急源告知，對每一臺進場的設備，要按標準要進展嚴格驗收，做好驗收資料。設備驗收合格后才能進展施工作業(yè)，對施工不利的環(huán)境因素在施工前進展改造，以便利施工，安全施工。工程部要制定安全治理措施，加強安全治理監(jiān)視，對屢次違反安全規(guī)定的，要進展相應的經(jīng)濟懲罰。這就要求，工程治理人員首先要自律，才能去治理班組。才能確保安全，才能從安全中制造效益。

作為一個工程的治理構(gòu)造，是由各個崗位組成的，每個崗位都是重要的。所以，每個崗位的人員都要嚴于律己，做好本職工作。更要勇于創(chuàng)新，敢于擔當，敢于亮劍。為工程最終效益，盡職盡責。

作為一個工程的組成主要是人，“眾人是柴火焰高”，一個勝利的工程，必定有一個團結(jié)共進的團體。只有，工程治理人員心往一處想，勁往一處使，才能順當?shù)拈_展各項工作。假如，一個集體沒有分散力，光靠一