佳美廣告2002年度市場推廣方案金五羊工程前言一、兵臨城下—整合戰(zhàn)役的出發(fā)點二、諸葛錦囊—五羊摩托的市場機會三、金五羊工程—營銷立體戰(zhàn)略四、海陸空大戰(zhàn)—

金五羊工程的整合傳播五、戰(zhàn)報—

金五羊工程的效果評估目錄

如何打造出一個更適合五羊摩托的、全新的、值得信賴的品牌形象？如何在競爭白熾化的目標市場攻成掠地，創(chuàng)造不菲的市場業(yè)績？在豪爵、輕騎鈴木、五羊本田等知名品牌圍追堵截下，五羊摩托怎樣獨辟蹊徑、突出重圍？以一顆真誠的心，我們蟬精竭慮，日思夜想……前言一、兵臨城下—整合戰(zhàn)役的出發(fā)點

提升五羊摩托品牌形象的活力和美譽度

尋求營銷網(wǎng)絡的突破

加大五羊摩托售后服務力度

廣告?zhèn)鞑プ龅礁行?、更促進銷售

利用有限的資源與強大的對手競爭戰(zhàn)役出發(fā)點二、諸葛錦囊—五羊摩托的市場機會行業(yè)內(nèi)品牌、產(chǎn)品、服務等同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴重，不斷創(chuàng)新，就有可能脫穎而出。目標消費者由于地處二三級市場，重仁重義，容易被糖衣炮彈擊倒。目標市場廣東、廣西、福建、浙江、江蘇緊緊相連，便于服務和網(wǎng)絡樣板市場的建設，容易形成以點帶面的聯(lián)動效應。機會消費者對五羊-本田與五羊摩托的模糊價值認識以及五羊摩托本田發(fā)動機的使用，可以極大地增強經(jīng)銷商與消費者對五羊摩托的信心。十五周年可以讓消費者和經(jīng)銷商充分感受五羊摩托的悠久歷史、卓越成就、雄厚實力和金色未來，進一步增強消費者和經(jīng)銷商對五羊摩托的信心。機會

利用十五周年這一黃金契機，緊緊抓住我們發(fā)現(xiàn)的其它市場機遇，以整合的策略發(fā)動一場營銷傳播攻勢，五羊摩托所面臨的各種難題就會迎刃而解。我們將這場攻勢命名為—金五羊工程。結(jié)論三、金五羊工程—營銷立體戰(zhàn)役提高售后服務質(zhì)量提高知名度和美譽度完善分銷網(wǎng)絡建設金五羊工程的戰(zhàn)略目標三大目標售后服務金車網(wǎng)絡十五周年金車巡展網(wǎng)絡工程服務工程實效促銷

以十五周年為契機，以金車巡展為主線，服務工程、網(wǎng)絡工程和實效促銷為輔線全面展開。金五羊工程的策劃構(gòu)想“金”五羊工程內(nèi)涵

利用五羊摩托十五周年這個契機發(fā)動旨在于改善分銷網(wǎng)絡、售后服務、品牌美譽度的多個戰(zhàn)役，以立體攻勢進攻市場，奏響一曲廣告、公關(guān)、促銷的共鳴曲，希望通過該活動把五羊摩托的市場地位帶上一個新的臺階，為五羊摩托塑造出一個金色的未來。金五羊工程的策略系統(tǒng)五羊摩托將與消費者和經(jīng)銷商一起創(chuàng)造和分享美好的未來成就夢想，與你分享推廣主題金五羊工程的策略系統(tǒng)金車巡展活動金色網(wǎng)絡工程金色服務工程金色勛章活動金色回報工程產(chǎn)品通路服務促銷內(nèi)部激勵五大戰(zhàn)役相關(guān)活動承載內(nèi)容金五羊工程的策略系統(tǒng)金五羊工程的策略系統(tǒng)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份金色服務工程金色網(wǎng)絡工程金車巡展工程金色回報行動金色勛章行動“金”五羊工程的推進計劃2002年“金”五羊工程的推進模式金五羊工程的策略系統(tǒng)金車巡展活動金色網(wǎng)絡工程金色服務工程金色回報行動金色勛章行動

以金車巡展作為金五羊工程的活動主線，貫穿活動始終，并統(tǒng)領其他四個活動消費者經(jīng)銷商四、海陸空大戰(zhàn)——金五羊工程的整合傳播（一）“金車巡展活動”實施計劃金車巡展活動的戰(zhàn)略思路制造高潮，吸引市場關(guān)注點網(wǎng)絡、服務等活動成金一石三鳥通過與經(jīng)銷商進行活動推廣合作從而加強廠商關(guān)系通過巡展進行服務宣傳從而樹立品牌的服務新形象通過活動提升市場影響從而并拉動銷售

通過金車巡展點出金五羊工程的其他活動的含金量。第一階段第二階段第三階段亮相高潮收尾金車出爐金車巡展評選、展示金車巡展活動的推廣模式金車巡展活動的利益支持點給經(jīng)銷商或消費者帶來的利益活動內(nèi)容給廠家?guī)淼睦嬷囟Y抽獎、贈送引起關(guān)注、建立資料庫（對消費者）購車優(yōu)惠和免費維修（對經(jīng)銷商）提高人氣，拉動銷售金車巡展活動引起市場關(guān)注，提高品牌知名度美譽度提高店內(nèi)人氣，拉動銷售金車陳列引起市場關(guān)注，提高知名度美譽度和經(jīng)銷商忠誠金車出爐儀式品牌知名度的提高金車巡展活動的活動內(nèi)容舉辦金車的出爐儀式，邀請各大媒體以及各界名流參加實施記者問答會：向到會者介紹金車的情況并接受記者提問金車試乘：讓與會記者和貴賓試乘金車，體驗金車感受廣州五羊總部地點金車出爐前的五羊輝煌展示：以錄象和圖片形式展示摩托車行業(yè)十五周年發(fā)展歷程以及五羊摩托的輝煌歷史活動內(nèi)容重點：五羊摩托的輝煌歷史、五羊金車出爐儀式及金車的意義方式：軟文炒作動態(tài)宣傳金車出爐：金車披紅布開下生產(chǎn)線，在美女的陪伴下由貴司領導親自揭開紅布2002年5月時間A.金車出爐儀式至尊享受金車試乘：活動的最后一天，從到會者中抽取五名幸運者，免費試乘金車摩托車試乘及優(yōu)惠購車：具有駕駛執(zhí)照的到會者只要填寫表格一張就可以免費試車，活動期間購車實行一定優(yōu)惠五大重點市場的重點城市地點香車美女金車展：舉辦金車展示，并邀請當?shù)匚璧笀F上臺進行辣歌勁舞表演現(xiàn)場活動內(nèi)容摩托車義診服務：在活動期間進行摩托車的免費維修服務，僅收零配件的成本價2002年7月-10月時間金車巡展活動的活動內(nèi)容B.金車巡展及現(xiàn)場活動金車巡展活動的活動內(nèi)容C.評選及展示重點：金車競賽方式：宣傳單動態(tài)宣傳地點廣西、湖南、湖北、河南、江蘇、浙江區(qū)域先評選出5個最優(yōu)秀的代理商，授予其一季度的金車使用權(quán)（每季度評選一次，標準為銷量和銷量進步）活動各代理商再評選出當月最佳經(jīng)銷商，給以其一月的金車店內(nèi)展示權(quán)。2002年11月始時間連續(xù)十次獲得展示權(quán)的經(jīng)銷商，金車則歸其所有，此活動一直進行到金車送完為止。（二）金色服務工程實施計劃淹沒戰(zhàn)略占據(jù)空隙地帶，與零散維修點和有技術(shù)的農(nóng)民結(jié)成利益聯(lián)盟，并最終成為五羊摩托的特約維修點，花小錢、辦大事。以快和方便對付競爭對手的大與正規(guī)不與競爭對手比服務行動的規(guī)模、服務網(wǎng)點的正規(guī)，而是建立快與方便的服務特色，而這更容易征服用戶的心。金色服務工程的戰(zhàn)略思路金五羊工程活動的利益支持點方便、實惠摩托車赤腳醫(yī)生服務質(zhì)量提升更方便、更快孔明借箭服務網(wǎng)點增加給消費者帶來的利益活動內(nèi)容給廠家?guī)淼睦鏁r間2002年7-11月主題互動、互聯(lián)區(qū)域湖南、河南內(nèi)容與經(jīng)銷商一起在每個村建立起一個五羊摩托特約維修點，給其提供店頭牌、宣傳單、工衣等物品，并舉辦維修培訓班，維修五羊摩托達到一定數(shù)量者，給以獎勵。動態(tài)宣傳宣傳重點：五羊摩托的實力和誠意，以及帶給合作者的好處。媒介配合：地方電視臺和宣傳單。金色服務工程的活動內(nèi)容A.孔明借箭行動—零散維修網(wǎng)點的培訓和收編時間2002年8月和10月主題有五羊、就有方便區(qū)域湖南、河南內(nèi)容由各地業(yè)務人員和經(jīng)銷商組織售后服務人員和特約維修點人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)為用戶免費維修、咨詢秋收之前可進行一次大的維修服務活動動態(tài)宣傳宣傳重點：方便和金色服務工程媒介配合：宣傳單和現(xiàn)場橫幅金色服務工程的活動內(nèi)容B.摩托車赤腳醫(yī)生巡回服務活動（三）、金色網(wǎng)絡工程實施計劃提升經(jīng)營含金量（經(jīng)銷商綜合經(jīng)營水平）名利結(jié)合，名即是利，溝通亦是利不與競爭對手比網(wǎng)絡的大和廣，而是比誰的含金量高。抓住經(jīng)銷商唯利是圖的本性，不斷以名與利吸引之、拉攏之，并通過賦予經(jīng)銷商溝通的特權(quán)，從而達到提高經(jīng)銷商忠誠度的目的。金色網(wǎng)絡工程的戰(zhàn)略思路金色網(wǎng)絡工程的利益支持點給經(jīng)銷商帶來的利益活動內(nèi)容給廠家?guī)淼睦嬖诿u上得到的滿足五羊“政協(xié)”提高經(jīng)銷商忠誠度經(jīng)銷店人氣的提升帶來的收益溝通權(quán)利的獲取推動經(jīng)營、增加利潤五羊世界杯經(jīng)銷商積極性的提高高速公路市場信息更加暢通金店工程售點質(zhì)量的提高時間2002年5-6月區(qū)域廣西、湖南、湖北、河南、江蘇內(nèi)容共創(chuàng)建40個金店，造成明星效應，形成樣板市場，帶動整個網(wǎng)絡良性聯(lián)動。運用店頭牌、店內(nèi)外POP、燈箱、標準話術(shù)、簡明報表等手段打造，實行精耕細作。各地上報（店名、項目、尺寸等），設計制作，施工并評估。動態(tài)宣傳宣傳重點：五羊摩托的信心和帶給經(jīng)銷商的利益宣傳手段：企業(yè)公函和銷售人員口頭宣傳金色網(wǎng)絡工程的活動內(nèi)容A.金店工程1時間2002年7—8月區(qū)域湖南、湖北、廣西、河南內(nèi)容編輯五羊摩托50問，由業(yè)務員發(fā)給經(jīng)銷商營業(yè)員。區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務員定期到各售點測驗營業(yè)員，每次五個問題，全答對者給以獎品，未答對者給以紀念品。將業(yè)務員集中到代理商處進行培訓。動態(tài)宣傳宣傳重點：五羊摩托的信心和帶給經(jīng)銷商的利益宣傳手段：企業(yè)公函和銷售人員口頭宣傳金色網(wǎng)絡工程的活動內(nèi)容B.金店工程2時間2002年6月始，長期設立區(qū)域五羊摩托總部內(nèi)容設立總經(jīng)理熱線電話。經(jīng)銷商可直接通過熱線電話與總經(jīng)理溝通。每月設立經(jīng)銷商電話辦公日，公司主要領導均參加。動態(tài)宣傳重點：五羊摩托對經(jīng)銷商的重視和帶給的權(quán)利方式：企業(yè)通知、業(yè)務員宣傳和軟文。金色網(wǎng)絡工程的活動內(nèi)容C.信息高速公路建設時間2002年6月始，長期設立區(qū)域各區(qū)域市場內(nèi)容成立五羊摩托營銷戰(zhàn)略研究所。聘請部分經(jīng)銷商為營銷顧問，發(fā)給聘書和精美名片。每年召開一次研討會，邀請其參加。動態(tài)宣傳重點：五羊摩托的金色未來和對經(jīng)銷商的重視。方式：信函和區(qū)域經(jīng)理的宣傳和軟文。金色網(wǎng)絡工程的活動內(nèi)容D.成立五羊“政協(xié)”時間2002年10—12月主題力爭十連冠區(qū)域廣東、廣西、湖南、湖北、河南、河北、江蘇、浙江內(nèi)容競賽標準：每月銷量最大、每月銷量進步最大，各占6成和4成。獲獎名額：先評出五個最佳代理商，再由代理商評出最佳經(jīng)銷商一名。獎勵標準：金車展示權(quán)，如連續(xù)十次奪得，則金車永久歸其所有。動態(tài)宣傳重點：金摩托車和其帶給經(jīng)銷商的利益。方式：促銷海報、單張和軟文。金色網(wǎng)絡工程的活動內(nèi)容E.“五羊杯”經(jīng)銷商競賽

（四）金色回報行動實施計劃借力打力，借勢造勢誘之以利，動之以情迂回前進，緊扣主題以慶祝五羊摩托十五周年作為促銷的由頭進攻市場在促銷中給予消費者實在的優(yōu)惠，并在活動中處處體現(xiàn)五羊摩托為民著想服務形象活動分階段進行，各階段側(cè)重不同，但都圍繞慶十五周年慶典和服務于民兩個主題展開金色回報行動的戰(zhàn)略思路金色回報行動的利益支持點情感和實用的禮品十五周年真情回報密切關(guān)聯(lián)十五周年慶典；吸引人氣，擴大市場影響禮品可以現(xiàn)場兌換，回報看得見；以手機做獎品比較是實用五羊摩托淘金記能吸引試用，拉動銷售；易操作，花費少給消費者帶來的利益點活動內(nèi)容給廠帶來的利益點金色回報行動的活動內(nèi)容時間2002年8月20—10月20區(qū)域廣西、湖南、河南、浙江執(zhí)行獎品隨車發(fā)放到各經(jīng)銷商，由經(jīng)銷商執(zhí)行，并由經(jīng)銷商自己負擔抽獎贈品費用活動內(nèi)容第一層淘金：活動期間，消費者購買五羊摩托任一款，均可獲贈頭盔或雨衣第二層淘金：消費者同時可獲刮刮卡一張，有機會獲取手機、電腦、免費購車等大獎。動態(tài)宣傳重點：五羊摩托的優(yōu)惠行動方式：電視、海報等地方媒體A.五羊摩托淘金記金色回報行動的活動內(nèi)容時間2002年12月區(qū)域湖南、湖北、廣西、浙江活動內(nèi)容活動期間購五羊摩托可獲贈五十元的大禮包一個，共1000個，費用由五羊摩托和代理商承擔。動態(tài)宣傳重點：五羊摩托的優(yōu)惠行動方式：電視、海報等地方媒體B.十五周年、真情回報

（五）金勛章行動實施計劃以頒獎昭示完美結(jié)局以勛章激內(nèi)驅(qū)外通過頒獎對過去所做工作進行總結(jié)通過頒獎對過去的工作進行肯定通過頒獎給金五羊工程劃上一個完美句號金色勛章是一種肯定，是對系統(tǒng)內(nèi)做出突出貢獻者的肯定金色勛章是一個目標，通過金色勛章給員工以及經(jīng)銷商樹立學習榜樣金色勛章是一種期望，希望五羊員工和經(jīng)銷商再接再厲，為五羊摩托的發(fā)展再創(chuàng)輝煌金色勛章行動的戰(zhàn)略思路金色勛章行動的利益支持點（對員工）終身榮譽以及經(jīng)濟收入（對經(jīng)銷商）榮譽和由此帶來的長期合作優(yōu)惠金色勛章頒獎儀式增強員工的內(nèi)部凝聚力；提高經(jīng)銷商積極性給內(nèi)部員工或經(jīng)銷商帶來的利益點活動內(nèi)容給廠帶來的利益點金色勛章行動的活動內(nèi)容時間2002年12月地點廣州五羊摩托總部活動內(nèi)容獎項設置：對內(nèi)從市場開拓、技術(shù)開發(fā)、售后服務和企業(yè)管理等方面，對外從經(jīng)銷商對五羊摩托的市場開發(fā)方面分別設置五羊金勛章，對做出突出貢獻者給予獎勵十五周年慶典以及授勛大會：舉辦盛大酒會，邀請集團領導、廣州市委領導、五羊摩托歷任形象代言人和五羊摩托重點經(jīng)銷商參加，在會上宣布獲獎名單并當場頒獎動態(tài)宣傳重點：五羊摩托重獎突出貢獻者、五羊摩托與經(jīng)銷商的良好合作關(guān)系等方式：電視廣告和軟文炒作五、戰(zhàn)報—金五羊工程的效果預測在重點區(qū)域?qū)⒊蔀橹放?，美譽度、品牌形象將得到提升將出現(xiàn)一批明星終端，建出一個樣板市場，以點帶面并輻射周邊地區(qū)，吸引新的經(jīng)銷商和新的市場加入五羊摩托陣營售后服務的局面將得到根本提高廣告?zhèn)鞑ゲ辉倩靵y、盲目，而是更有針對性，收入和產(chǎn)出將形成良性循環(huán)市場占有率和經(jīng)營業(yè)績將大幅提高效果預測將五羊摩托的每個省級市場作為一個基本單元市場，為其建立一份專門的市場檔案。廣告效果的評估在一個銷售周期（銷售旺季或企業(yè)自定時間）結(jié)束后，以省級市場為單位進行評估的手段為市場調(diào)研，即在銷售周期結(jié)束后，立即對各單元市場進行調(diào)研，以檢驗在剛剛結(jié)束的銷售周期時，五羊摩托在該單元市場的廣告投放、營銷主攻方向、經(jīng)銷商工作策略以及消費者工作策略等諸方面的成效如何，闡述市場存在的不足及做得好的地方，并最終形成廣告效果分析報告評估計劃該報告全面而透徹，將用一定的量化指標來說明問題，如銷售額、廣告投入額、經(jīng)銷商狀況、部分終端售點的走訪記錄及消費者的走訪記錄、銷售員日常作記錄以及廣告投放記錄等，最終得出此單元市場在上一銷售周期運行的整體態(tài)勢，并歸入其市場檔案在新的銷售周期到來之前，依據(jù)市場調(diào)查所得出的分析結(jié)果，對廣告策略進行完善、發(fā)展與再制訂，對市場調(diào)查中所發(fā)現(xiàn)的各類問題提出詳細解決方案，形成新的銷售周期的廣告策略和廣告實施方案。如此周而復始，使五羊摩托走上一條良性循環(huán)之路為使廣告執(zhí)行到位，佳美將為五羊摩托建立一套完整的廣告監(jiān)測系統(tǒng)，并由佳美和五羊摩托各地銷售人員負責實施評估計劃謝謝！整合細分更上層樓

腦靈通整合營銷推廣策略單擊此處添加副標題內(nèi)容內(nèi)容提要合作伙伴介紹方案評估系統(tǒng)及合作建議0102市場分析單擊此處添加文本具體內(nèi)容03半年工作總結(jié)單擊此處添加文本具體內(nèi)容04推廣策略及活動方案單擊此處添加文本具體內(nèi)容05媒介策略單擊此處添加文本具體內(nèi)容06媒介排期單擊此處添加文本具體內(nèi)容重慶開易廣告有限公司重慶開易廣告有限公司是致力于品牌整合傳播的綜合型廣告公司。公司以影視廣告為基礎，以整合行銷為理念，不斷融匯行業(yè)智慧，巧妙貫通地方思維。從產(chǎn)品上市到終端支持，從媒體執(zhí)行到品牌管理，以專業(yè)、專心的職業(yè)操守，360度無縫服務于眾多國內(nèi)知名企業(yè)。開易廣告憑借其獨占重慶影視媒體市場的絕對優(yōu)勢、強大完善的行銷網(wǎng)絡、專業(yè)科學的行銷、推廣理念，成為西南地區(qū)最優(yōu)秀的廣告公司之一,5年來，成功協(xié)助十余個品牌傲立西南市場.現(xiàn)已與和平藥房簽定了品牌整合傳播代理合同，并全面設計其終端VIS.重慶恒宇保健用品有限公司簡介重慶恒宇保健用品有限公司系重慶開易廣告有限公司的全資子公司，注冊資本100萬元。公司擁有:完善的醫(yī)藥銷售網(wǎng)絡和售后服務體系；精干、優(yōu)秀的專業(yè)化營銷隊伍和促銷隊伍；合理的、切實可行的現(xiàn)代醫(yī)藥營銷推廣模式；優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)財務制度及人力資源管理體系。公司一直致力于重慶市場的開發(fā)，同時帶動周邊地區(qū),輻射西南市場。腦靈通全面代理專業(yè)推廣恒宇保健品有限公司產(chǎn)品營銷渠道建設終端推廣促銷管理開易廣告有限公司市場分析研究品牌推廣策劃廣告創(chuàng)意制作強勢媒介傳播強勢終端運作渠道終端其它細分市場消費者一站式解決問題保姆式服務品牌市場調(diào)研：發(fā)現(xiàn)問題專業(yè)整合傳播能力消費者良好的OTC運作平臺及豐富保健品市場運作經(jīng)驗強大媒介運作能力營銷整合深度傳播面對競爭，我們的方向洞悉市場，發(fā)現(xiàn)機會看清自己，剖析對手提煉一個拉動性的銷售主張老產(chǎn)品，新市場，更有針對性的推廣策略知彼知己百戰(zhàn)不殆

精準的市場分析重慶市場格局2001年市場銷量排名:一.生命一號二.三勒漿三.腦靈通四.歐得活腦素五.腦輕松六.枕中健腦液（以上數(shù)據(jù)均采自重慶醫(yī)藥公司結(jié)算數(shù)據(jù)庫及重慶開易廣告市調(diào)部）重慶市場格局2001年市場銷量排名:一.生命一號二.三勒漿三.腦靈通四.歐得活腦素五.腦輕松六.枕中健腦液（以上數(shù)據(jù)均采自重慶醫(yī)藥公司結(jié)算數(shù)據(jù)庫及重慶開易廣告市調(diào)部）重慶健腦補腦產(chǎn)品

市場特點概述A重點市場集中全國主要健腦補腦保健品，是該類廠家爭奪的重點市場之一B外地產(chǎn)品占主角外地品牌占市場份額84%以上，本地“枕中健腦液”占有一定的市場份額C成熟期市場，兩極分化明顯各類健腦補腦產(chǎn)品的生命周期有明顯的區(qū)別，既有“曇花一現(xiàn)”的“科曼欣比蓋次”，也有“青春長在”的“三勒漿”等D淡旺季明顯明顯的淡旺季區(qū)分，以中國傳統(tǒng)的考試3-6月為重點月份E主要推廣手段——電視，公關(guān)推廣及SP在營銷整合運作中，電視媒體占有絕對優(yōu)勢的地位，其次為公關(guān)營銷，而對報紙媒體為此類產(chǎn)品的弱勢媒體2002年市場發(fā)展趨勢A市場總量縮小：與去年同期比較，總體市場容量減小，需求呈下滑趨勢；B市場集中度繼續(xù)增強：市場集中度繼續(xù)增強，主打產(chǎn)品以老品牌為主；C終端競爭趨強：商家在市場爭奪中，均加強了在銷售終端包裝的投入比重；D周邊市場開始成熟：市區(qū)與邊沿城區(qū)的銷售差距縮小，周邊地區(qū)的銷售呈現(xiàn)增長趨勢；E產(chǎn)品挖潛：部分主打產(chǎn)品有意擴大產(chǎn)品外延，擴大了目標消費人群，以期延長產(chǎn)品的生命周期。主要競爭對手分析生命一號：銷售：成熟產(chǎn)品無明顯淡旺季，指名購買率高，銷量最高。核心賣點：促進骨骼生長，提高記憶力。渠道：網(wǎng)絡健全。終端基本無投入。公關(guān)推廣：依靠央視和地方媒體強勢廣告拉動，少量報版。SP：低價策略，少數(shù)點大包裝大面積堆碼，店員無返利。歐德活腦素：銷售比2001年同期呈下滑之勢，在各大商場的促銷員達百人以上（重慶市），藥房無包裝宣傳品。主要競爭對手分析三勒漿銷售：4—6月銷量占全年80%推廣方式：4月底2-3天突擊在全市各大藥房POP包裝達100余家；核心賣點：樹立信心，強力抗疲勞渠道：重點各家代理，逐級分銷，無促銷包裝公關(guān)推廣：與市教委合作展開招生咨詢活動；教師節(jié)前后針對教師公關(guān)，通過教師口碑傳播；通過贊助高考狀元，貧困學生贊助，送學校宣傳品等；通過贊助義務交通遮陽傘等活動增加戶外品牌爆光頻次。SP：促銷員8—10個。有少量堆碼，無陳列展示，買五送一，買贈——背包，筆記本等。無店員返利。主要競爭對手分析腦輕松銷售：緊跟腦靈通運作方式核心賣點：讀書輕松一點，考試勝人一籌。渠道：由幾家供貨，少量包裝堆碼，以專柜為主。進入超市銷售公關(guān)推廣：大量貼片，插播廣告，作感性訴求。主要商場易拉寶展示今年在國營藥房推廣力度較大，和平藥房全部采用吊旗，桐君閣主要是易拉寶，私人藥房有少量橫幅。SP：促銷員60個。有少量堆碼，店員返利盒裝5%（約2.5元/盒），瓶裝5元/瓶。借助康福來洋參含片進行品牌聯(lián)惠。問題點：2001年被媒體曝光后（因夸大功效），銷量大幅度下滑主要競爭對手分析歐德活腦素：銷售：銷售比2001年同期呈下滑之勢，呈自然銷售狀態(tài)。渠道：依靠全市各大商場，超市的萬基洋參含片140個促銷點拉動銷售。公關(guān)推廣：少量車身廣告，終端基本無投入。SP：低價策略，少數(shù)點大包裝大面積堆碼，店員無返利。主要競爭對手分析比蓋茨本地企業(yè)，以專柜銷售為主，OTC連鎖藥店鋪貨率低。少量車身廣告。枕中健腦液本地企業(yè)，電視媒體有一定投入，利用中藥保護概念進行差異化營銷，占據(jù)一小塊市場份額。廣告分析

(以下數(shù)據(jù)由重慶開易廣告有限公司市場調(diào)查部提供，所涉及廣告投放費用數(shù)據(jù)按刊例價結(jié)算）

2001年3-6月重慶地區(qū)電視廣告投放概述2001年3-6月各健腦補腦產(chǎn)品在重慶主要的CQTV-1、CQTV-4和重慶衛(wèi)視三個頻道上投播了廣告，共計播出2272次，廣告總長度達到59596秒，估計這些廠家為此投入廣告費用上千萬元?！吧惶枴薄ⅰ澳X靈通”成為廣告排行榜的前兩位，兩品牌廣告約占同類產(chǎn)品廣告費用的75%。（注：廣告費用均按刊例價計算）品牌2001年銷售額所占比例2001年3-6月廣告費用總額（元）所占比例生命一號1800萬元28.100%485604538.65%三勒漿1500萬元23.40%7362995.86%腦靈通800萬元12.50%435110034.63%歐德活腦素800萬元12.50%11146618.87%腦靈素500萬元7.80%11950999.51%枕中健腦液300萬元5.00%

0.00%其他800萬元12.50%3115402.48%總計6400萬元100.00%12564745100.00%2001年三頻道3-6月廣告分布重慶CQTV-1、CQTV、CQTV-4為健腦補腦產(chǎn)品重慶地區(qū)的強勢媒體，在此三頻道投播的廣告占重慶市廣告投播總量的80%；在三頻道中，CQTV-1的優(yōu)勢地位比較突出。頻道長度（秒）費用（元）頻次（次）CQTV-12933192749751683CQTV75741131051145CQTV-4226912158719444合計59596125647452272生命一號2001年3-6月廣告分布廣告時間長度排名第一（45.86%），廣告費用排名第一（38.65%），廣告頻次排名第一（37.02%）；媒體發(fā)布策略：CQTV-1和CQTV-4搭配，3、4、5月均勻投放，6月密集投放。生命壹號月份頻道廣告長度（秒）廣告費用（元）廣告頻次（次）311850453883120343200403452624120856114811394442037357956151217562661114554363051187954612100631906140647978881038120合計272214856045841維特健腦靈通軟膠囊2001年3-6月廣告分布廣告時間長度排名第二（28.69%），廣告費用排名第二（34.63%），廣告頻次排名第二（23.20%）；媒體發(fā)布策略：以CQTV-1為主，3、5月做鋪墊，6月密集投放。維特健腦靈通軟膠囊月份頻道廣告長度（秒）廣告費用（元）廣告頻次（次）31418514578471864衛(wèi)視7124955802119513540120758114761225072986975合計170994351100527三勒漿口服液2001年3-6月廣告分布廣告時間長度排名第四（9.22%），廣告費用排名第四（5.86%），廣告頻次排名第四（5.15%）；媒體發(fā)布策略：以CQTV-1和CQTV-4為主，3、4、5月多次數(shù)小費用投放，6月密集投放。三勒漿口服液月份頻道廣告長度（秒）廣告費用（元）廣告頻次（次）341414538894115019920104衛(wèi)視450175249265145567435423703014543961150499271064219013868720合計5496736299117生命一號2002年3-6月廣告分布生命一號月份頻道廣告長度（秒）廣告費用（元）廣告頻次（次）3CQTV-160158000005234CQTV-1622610782004464CQTV21357470001434CQTV-4900214200605CQTV-1600810713604035CQTV20567737601375CQTV-4930221340626CQTV-131935049002136CQTV-464011976032合計2810355305202019媒體發(fā)布策略：CQTV-1和CQTV-4為主，CQTV為輔，于4、5月密集投放。維特健腦靈通軟膠囊2002年3-6月廣告分布維特健腦靈通膠囊月份頻道廣告長度（秒）T廣告費用（元）廣告頻次（次）3CQTV-168406800002283CQTV-41290237360434CQTV-153258118002334CQTV-41290260160555CQTV-156109709202565CQTV-41020234750506CQTV-131555544001826CQTV-43608352024合計2489038329101071媒體發(fā)布策略：以CQTV-1為主，CQTV-4為輔，3、4、5月密集投放，6月有少量廣告投放。枕中健腦液2002年3-6月廣告投放枕中健腦液月份頻道廣告長度（秒）廣告費用（元）廣告頻次（次）3CQTV-136010500064CQTV-14380419580734CQTV-422564290302095CQTV-12035149940345CQTV-423845526992216CQTV-12308297234916CQTV-478024948088合計145032202963722媒體發(fā)布策略：選擇頻道CQTV-1和CQTV-4，側(cè)重于CQTV-1，3月份作為鋪墊投入較少，4月投入量最大，5、6月逐漸遞減?？蹈粊砟X輕松2002年3-6月廣告分布腦輕松月份頻道廣告長度（秒）廣告費用（元）廣告頻次（次）3CQTV-42985413940994CQTV-431204200001305CQTV-432404536001356CQTV-43000420000125合計123451707540489媒體發(fā)布策略：只在CQTV-4投放，3—6月廣告分布較為平均。三勒漿2002年3-6月廣告投放媒體發(fā)布策略：廣告集中在4、5月份，同樣選擇頻道CQTV-1和CQTV-4，4月投播重點在于CQTV-1，5月中心轉(zhuǎn)椅到CQTV-4，與去年相比收縮較大。三勒漿月份頻道廣告長度（秒）廣告費用（元）廣告頻次（次）4CQTV-139048960304CQTV-47812300105CQTV-133047520665CQTV-42905394056合計1088162720162補腦保健品2002年3-6月廣告投放比較結(jié)合前面各品牌廣告投放表來看，今年補腦保健品廣告投放更多的集中于4、5月份，6月廣告投放量與去年同期相比下降幅度較大。品牌頻道分布廣告長度（秒）廣告費用（元）廣告頻次（次）生命一號1、4、衛(wèi)視2746355305201987腦靈通1、4217353832910889枕中健腦液1、490312098060322腦輕松493451707540364三勒漿1、41088162720162合計686621333175037242002年3-6月補腦保健品廣告費用比較生命一號無論是廣告費用還是長度、頻次均居于第一位，其后依次為腦靈通—枕中健腦液—腦輕松—三勒漿。且與去年同期相比生命一號廣告投放比例提高了2.83個百分點，而腦靈通則較同期下降了5.88個百分點。2001年與2002年頻道選擇比較2002年CQTV-1仍然占據(jù)優(yōu)勢地位，但和CQTV-4的差距在縮小。與去年相比，補腦健腦類產(chǎn)品廣告投放長度、費用和頻次均有不同程度的增長。CQTV-1投播長度雖然上升，但費用反而下降；CQTV-4的長度也有小幅上升，費用增長最多；CQTV與CQTV-1恰好相反，廣告投放長度減少，費用增多。頻道長度（秒）費用（元）頻次（次）200120022001200220012002CQTV-129331521759274975749354016832784CQTV7574419111310511520760145280CQTV-42269124563215871943174504441399合計59596809291256474513331750227244632001年與2002年各品牌廣告投放比較品牌長度（秒）費用（元）頻次（次）200120022001200220012002生命一號2722128103485604555305208412019腦靈通1709924890435110038329105271071枕中健腦液—14503—2202963—722腦輕松—12345—1707540—489三勒漿54961088736299162720117162腦靈通——唯一達到世界衛(wèi)生組織（WHO）推薦DHA的產(chǎn)品核心概念：增強記憶力我們的產(chǎn)品成年人型有效消除腦疲勞，改善記憶，提高工作效率。青少年型有助于增強記憶，提高智商，有效提高學習效力。SWOT分析優(yōu)勢○著名企業(yè),和黃背景○唯一達到世界衛(wèi)生組織推薦DHA的產(chǎn)品○中國保健品信譽保證標識○代理商良好的運作平臺和從業(yè)經(jīng)驗劣勢○DHA在消費者心目中概念性不強○前期的廣告片針對性不強○沒有針對性的學校推廣○成年型產(chǎn)品賣點較少，對大眾傳遍無有利支持（如很難切入團購市場）機會○成年消費者市場細分○針對重點學校學生的針對性促銷○開發(fā)周邊市場威脅○三勒漿對學校及教育機關(guān)的壟斷宣傳與合作○生命一號的價位偏低○社會對保健食品的負面宣傳，引得消費者對保健食品效果的懷疑我們在哪里——

腦靈通市場格局概述補腦類市場銷量總體下降。市場挑戰(zhàn)者。市場排名第3。前有堵截，后有追兵。渠道順暢，溝通良好。終端建設（陳列，人員公關(guān)）較好。沒有進行差異化營銷，基本SP活動（刮刮卡）執(zhí)行效果欠佳。專有通路（學校教育系統(tǒng)）無良好的運作方案。Part01上半年工作總結(jié)上半年工作總結(jié)啟動日期：2002年2月18號銷量及回款：6，879，624元。5，567，784元銷售區(qū)域及網(wǎng)點建設：主城區(qū)：國營連鎖343家，私營藥房729家，合計1072家外埠市場：萬州、涪陵、長壽、墊江、江津、永川、銅梁、潼南合川等全部縣級城市。鋪貨率：詳見后表。終端包裝及陳列：涉及400余家，專層60余家，國營連鎖陳列面合計747個，平均2.17個/店。包裝選項：“橫幅-堆碼-展示盒-張貼畫-展示架-部分非藥房包裝”。促銷：最多39名派員促銷，詳細銷量見附表。上半年工作總結(jié)重慶主要OTC藥房鋪貨率統(tǒng)計特別說明：6天裝受到藥房強烈抵，因產(chǎn)品規(guī)格規(guī)劃用量小，銷量小，擠占陳列面）備注：以上數(shù)據(jù)來自恒宇保健品公司市場部6月份報表。和平藥房Q6Q15Q30C6C15C308.2%100%42．2%21．8%46%47%桐君閣大藥房Q6Q15Q30C6C15C30無100%68．6%42．8%59．2%44．8%腦靈通銷量比較分析2002年上半年整體銷售狀況與2000年和2001年相似。2002年4月銷量上升和5月銷量下滑較上兩年度同期波動較大，主要為在四月對渠道促銷政策影響。腦靈通（2001年VS2002.3至6月）

投入產(chǎn)出比分析(萬元)結(jié)論：2001全年投入產(chǎn)出比為62.1%，2002年3至6月的投入產(chǎn)出比為30%,由此可見，恒宇公司在代理“腦靈通”產(chǎn)品后營銷推廣工作有了較大優(yōu)化。注：營銷投入包括：電視、軟文、終端、人工、促銷等。存在問題總結(jié)1.POP包裝物料、經(jīng)費到位太遲，加之AAPP會議影響，啟動進展緩慢，未能營造出較好的營銷氛圍，缺乏整體連貫性，包裝后的鋪貨、溝通工作未能跟進。2.終端工作整體推進計劃實施不到位，多次出現(xiàn)空白區(qū)域及盲點，高空廣告、地面推進、公關(guān)活動缺乏整合。3.POP宣傳品單一、缺乏新意及強烈的視覺沖擊效果，不適應重慶本土要求。4.POP包裝缺乏特色及針對性，日常維護工作職責不到位，5.渠道供貨問題影響了終端鋪貨及銷售。（主要指和平藥房）6.對藥房終端政策使用不當，遭店員抵制，對店員的產(chǎn)品知識教育不夠深入。7.藥房促銷活動缺乏計劃性、層次性，沒有相應主題。8.公關(guān)活動單一，缺乏創(chuàng)意，影響力有限，促銷禮品缺乏新意，吸引力有限。9.周邊區(qū)縣市場啟動太晚，力度也不夠。10.規(guī)格太多，市場對15，30天裝反應較好，對6天裝的接受度較低。1．獎勵范圍之內(nèi)的藥房有空白點。2．獎勵手續(xù)過于繁瑣，引起店員反感，甚至拒絕獎勵。3．終端代表不能充分利用獎勵作好與店員的溝通工作。4．

遺留問題未能解決，年初未結(jié)獎勵涉及金額1000余元，但造成的影響很大，也很壞，并造成了連鎖反應。

特別指出：營業(yè)員獎勵問題2002年目標達成預估及構(gòu)成Part02我們要去哪里

——2003年的任務業(yè)務計劃的實施目標總目標：1200萬/年淡季：總銷量30%（360萬/7個月）;旺季：總銷量70%（840萬/5個月）青少年類產(chǎn)品：1000萬/年;成年類產(chǎn)品：200萬/年市區(qū)：700萬/年;周邊：500萬/年2002年8月——2003年7月預計銷售金額暨任務2002年8月---2002年12月180萬元2003年1月---2003年2月350萬元2003年3月---2003年5月570萬元2003年6月---2003年7月100萬元總計：1200萬元Part03我們應該怎么做——新年度營銷推廣綱要市場開拓戰(zhàn)略A.保持現(xiàn)有OTC藥品零售市場份額。B.針對主要目標客戶群---中學生這一主要目標細分市場進行深度開發(fā)。C.通過系列的SP/RP活動的市場推廣,對重要目標客戶群—成人教育消費群進行針對性訴求。D.主城區(qū)以外的周邊市場的開發(fā)。E.通路挖潛。F.終端促銷出實效。渠道策略1.保持良好的渠道架構(gòu),不斷優(yōu)化分銷商的組合.2.分銷區(qū)域的重新劃分和區(qū)域保護,防止區(qū)域間竄貨和外來竄貨.3.維持穩(wěn)定的價格結(jié)構(gòu).4.強化批發(fā)市場終端包裝,重新樹立分銷商信心.5.加大對分銷商的促銷獎勵力度,提升其經(jīng)銷積極性.6.加大對外埠市場的開發(fā)和促銷力度.7.逐步開發(fā)消費品（食品）通路和集團購買.營銷組織結(jié)構(gòu)2002年—2003年腦靈通營銷團隊組織結(jié)構(gòu)如右圖所示。（因和黃終端人員同時做兩個品牌的促銷，故我司建議由恒宇另行成立“腦靈通”促銷隊伍。）2002年—2003年腦靈通整合傳播推廣由重慶開易廣告有限公司“腦靈通”專案組負責。銷售經(jīng)理渠道主管促銷主管終端主管主城區(qū)終端代表10人周邊終端代表5人促銷員30-40人業(yè)務員2-4人推廣執(zhí)行策略淡季：保持適度廣告投放和SP活動，針對細分市場精耕，通過口碑及系列公關(guān)活動影響目標顧客。2002年8月----2003年1月；2003年6----7月；準備期：針對渠道運作特點，以通路促銷促使渠道大量備貨，同時做好終端準備。兼顧禮品市場。2002年12月----2003年1月旺季：高密度，高頻率廣告宣傳和SP活動2003年2月----5月；消費者選擇保健品的考慮因素資料來源：IMI資料來源：IMI消費者購買保健品的來源

Insight----腦靈通傳播推廣要點我們要求消費者認知及記憶“腦靈通”相關(guān)傳播過程是：記憶好——聰明——成就高——腦靈通。以下方式均能引起消費者對產(chǎn)品的有利性聯(lián)想：“腦靈通”CF在益智類版塊中的投放；以“腦靈通”冠名的“智力競賽”，“辯論賽”及其過程對消費者的效果見證和有利性聯(lián)想。其它SP/RP/NP活動。對非旺季學生消費和成年人消費都有拉動作用。腦靈通整合營銷推廣方案空中打擊公關(guān)造勢行銷推廣售后服務細分&整合階段性廣告投放（含益智類節(jié)目插播）新專題片NP、廣播系列軟新聞活動專題報道腦靈通杯中學生辯論賽營養(yǎng)大腦系列RP活動腦靈通金榜提名大行動終端陳列基本SP經(jīng)銷商定貨暨答謝會明星營業(yè)員評選建立消費者熱線建立消費者服務卡更上層樓A“營養(yǎng)大腦”系列活動B“腦靈通”專題辯論會“記憶更好，成就更高”系列針對性宣傳活動A加強渠道分銷B基本SP活動及終端建設A“明星營業(yè)員”B綜端陳列“經(jīng)銷商訂貨答謝會”A“腦靈通”助學金B(yǎng)基本SP活動主要細分市場—中學細分市場—成人教育重要細分市場—周邊渠道促銷終端建設OTC零售腦靈通推廣目的：SP活動時間：8月中開始運作。對象：針對經(jīng)濟條件較好的學校、學生。方式：與學校生活部門聯(lián)系，讓其針對上述人群統(tǒng)一派發(fā)（自愿），每日服用。與學校后勤部門達成訂貨協(xié)議；可針對學生心理做系列SP/RP活動（如贈品，郊游，等）；取得相關(guān)人群支持，如教委，班級授課老師?？裳睦韺＜一驒?quán)威人士做公益性的心理講座，心理咨詢等。“腦靈通營養(yǎng)大腦計劃”“腦靈通”杯重慶市首屆中學生辯論大賽預賽：主城九大區(qū)各區(qū)一支參賽隊預賽，預賽采用淘汰制，勝者進入決賽時間：12月---1月開始運作評獎：優(yōu)勝獎（選手）和組織獎（學校）“腦靈通”辯論大賽時間：12月目的：配合渠道建設和營銷計劃以完成預定的銷售目標，為銷售旺季的到來做好鋪墊方式：“經(jīng)銷商訂貨暨答謝會”，訂貨折扣。通路促銷腦靈通金榜題名大行動

——終端有獎銷售活動時間：03年3月1日——03年5月31日范圍：重慶主城區(qū)和各郊縣區(qū)流程：凡于活動期間購買腦靈通一盒，即可獲得抽獎卡一張，多買多得。抽獎：16名幸運者腦靈通助學金5000元。基本SP主題：“明星營業(yè)員評選”活動時間：02年9月——03年7月范圍：完成月度銷售任務的營業(yè)員或促銷員中評選從業(yè)人員（營業(yè)員）腦力競賽類電視節(jié)目記憶力好——聰明——成就高——腦靈通利用開易在電視媒體上的優(yōu)勢，以有限的投入換取更大的收益腦力競賽類的電視節(jié)目深厚廣大消費者歡迎，收視率頗高。在此類節(jié)目中采取冠名或插播的宣傳形式，能夠令受眾產(chǎn)生相關(guān)的聯(lián)想。SP生動化要點

產(chǎn)品陳列標準“腦靈通”產(chǎn)品陳列由“橫幅＋看板＋張貼畫＋最佳產(chǎn)品陳列方式（產(chǎn)品清潔整理上下排面對齊，主推產(chǎn)品正中，與目光平行處）＋導購員（營業(yè)員）＋POP組成。

生動化演練如產(chǎn)品落地陳列執(zhí)行標準，產(chǎn)品可見度與動線，店頭管理及導購員導購標準等

SP活動過程圖

制定方案促銷過程效果評估時間：節(jié)假日地點：城區(qū)中心開闊地，以靠近該區(qū)域重點經(jīng)銷部為宜參加人：業(yè)務員，促銷員，商家，特邀專家活動內(nèi)容：系列化主題宣傳，產(chǎn)品咨詢，產(chǎn)品導購等。準備物品：DM單，橫幅，易拉寶，展板，擴音器等前期準備：活動告知，場地聯(lián)系，經(jīng)銷商業(yè)務聯(lián)系，貨品，贈品準備，人員培訓，工作分解等。參加人員進行經(jīng)驗總結(jié)，帳務總計。

場地聯(lián)系，活動告知。到達現(xiàn)場，進行場地布置。發(fā)言說明：公司介紹，本次活動主題，市場背景說明，產(chǎn)品功效，組方說明。促銷內(nèi)容。醫(yī)務咨詢，回答觀眾提問產(chǎn)品現(xiàn)場演示（資料散發(fā)）針對不同的銷售主題周期開展活動（一）2002-2003年營銷公關(guān)執(zhí)行及費用表項目推廣活動主題891011121234567費用預算（萬元）備注青少年市場“營養(yǎng)大腦”系列活動8“腦靈通”杯中學生辯論賽7.6腦靈通金榜題名大行動——終端有獎銷售活動8渠道“經(jīng)銷商訂貨暨答謝會”4終端“明星營業(yè)員評選”2.4合計30費用項目費用構(gòu)成合計（元）遮陽傘（免費贈送）主城區(qū)120把24000周邊80把促銷禮品（消費者促銷）贈藥6天裝（100件）98440禮品50000促銷元工資（藥店促銷）旺季35X4個月X1000元140000淡季15X6個月X800元72000POP物料費（終端廣宣）

橫幅、易拉寶、樣品盒、展示盒98400公關(guān)費用：

80000總計：56.284萬元終端活動及費用預算一覽（二）終端活動及費用預算（三）終端活動及費用預算構(gòu)成一覽費用項目費用構(gòu)成合計（元）藥店促銷活動主城區(qū)100次（8-10月10次）30000周邊50次10000終端廣宣主城區(qū)800個點338000周邊500個點藥房返利：48000總計：42.6萬元（四）另：專題片拍攝費用預計8-10萬元。合計：（一）~（四）項合計費用138.884萬元。終端作業(yè)模式建議代理模式的改變后，建議終端管理工作作如下調(diào)整：A.管理模式:終端的營銷推廣工作全部由恒宇管理。包括POP包裝、店員溝通及獎勵、藥房促銷活動、促銷員及促銷宣傳品管理等.B.終端推廣費用由和黃辦事處過帳，由恒宇支付和管理。終端推廣活動由和黃銷售部派專員監(jiān)督執(zhí)行，每月初恒宇報和黃一份終端費用支出明細報。利益點：

A.目標明確，保證營銷推廣工作的計劃性，層次性和連貫性。

B.責，權(quán)，利明確，便于管理監(jiān)控。C.效率更高，市場工作反應更快。D.整合人力資源，創(chuàng)造更大收益。重慶華宇廣告有限公司腦靈通重慶地區(qū)

媒體投放建議目錄媒體建議案說明目標受眾分析所選媒體分析媒體投放策略媒體投放策略分析媒體投放行程表媒體建議案說明本媒體建議適用于2002年8月至2003年7月媒體建議需與投放實際情況進行測評，經(jīng)與和黃健寶保健品有限公司媒介部商議后，根據(jù)具體情況進行調(diào)整投放計劃中媒體價格以現(xiàn)行執(zhí)行價格為準媒體資料來源：央視-索福瑞收視調(diào)查報告、2001年IMI消費行為與生活形態(tài)年鑒廣告到達率為預估百分比目標受眾分析目標群體特征-年齡界定：12-18歲（使用者）35-55歲（購買者）-目標人群主要針對學生及白領階層-性別、文化程度、婚姻無明顯偏向-月收入在中等以上的家庭-負責購買產(chǎn)品的家庭成員多為母親

目標受眾分析目標群體接觸媒體行為目標受眾獲取信息的來源是多渠道，統(tǒng)計表明，在多種信息傳播媒介中，受眾首先選擇的是電視媒體，其次是報紙媒體目標受眾分析不同年齡層對電視頻道不同時段節(jié)目的收視偏好（12—18歲）

CQTV-1：20：00-21：30段是目標受眾的收視高峰，為《巴山劇場》播出時間CQTV-5：18：30-19：30段是該頻道全天收視最高峰，收視率到達10%以上，此為《娛樂場》播出時間CQTV-2：22：00播出的《930感動劇場》為又一收視小高峰CQTV-7：22：00-23：00播出的《黃金劇場》的收視率平均保持在4%目標受眾分析不同年齡層對電視頻道不同時段節(jié)目的收視偏好（35—44歲）

CQTV-1：20：00-21：30段是目標受眾全天的收視最高峰，收視率保持在11%以上，為《巴山劇場》播出時間CQTV-5：18：30-19：30段是該頻道全天收視最高峰，此為《娛樂場》播出時間CQTV-2：22：00播出的《930感動劇場》出現(xiàn)又一收視小高峰CQTV-4：20：00-22：00播出的《天視劇場》的收視率平均保持在5-6%所選媒體分析針對產(chǎn)品的銷售對象，結(jié)合媒體的目標觀眾群，主要選擇以下媒體組合-電視媒體：CQTV—1、CQTV—2、CQTV—4、CQTV—5、CQTV—7-報紙媒體：重慶晨報、重慶商報-廣播媒體：重慶音樂臺、重慶交通廣播電臺所選媒體分析（電視部分）重慶電視臺綜合頻道（CQTV—1）-重慶地區(qū)收視率最高、市場份額最大的頻道-收視率的最高值出現(xiàn)在19：30—21：30這個時段，平均收視率保持在12%以上-《巴山劇場》是重慶地區(qū)的龍頭收視劇場，吸引了絕大多數(shù)25-54歲年齡段的中青年觀眾和絕大多數(shù)的女性觀眾。該劇場的高收視率和較大的覆蓋面，輻射地區(qū)大范圍收視人口，潛力發(fā)掘基礎消費者-分布全天多檔時間段的《導視預告》欄目，采用滾動播出的形式，暴露頻次極高，接觸受眾面廣-欄目選擇：《巴山劇場》15〞或30〞插播廣告；《導視預告》5〞標版廣告所選媒體分析（電視部分）重慶電視臺經(jīng)濟頻道（CQTV—2）-重慶電視臺經(jīng)過經(jīng)營整合后，CQTV—2從頻道定位、欄目設置及劇場經(jīng)營方面都有了一定的改進。-CQTV—2的年齡結(jié)構(gòu)相對年輕化，平均老年觀眾的比例僅23%，21：30之后更是只有21.8%-21：30前后的觀眾性別變化較大，21：30以后，女性觀眾高出男性觀眾1%-《930感動劇場》是重慶電視臺同時段電視劇收視率最高的頻道之一，贏得了較好的市場份額。收視率持續(xù)穩(wěn)定，受眾到達率高，固定擁有一批20-40歲的中青年觀眾，其收入群體收入普遍較高-欄目選擇：《930感動劇場》15〞插播廣告所選媒體分析（電視部分）重慶電視臺都市頻道（CQTV—4）-是重慶電視臺4567頻道中收視率最高的頻道，它是集新聞、影視、經(jīng)濟、信息于一體的綜合性電視頻道，其收視人口達3000萬人次。-從年齡來看，30-45歲的中青年人是CQTV—4電視劇觀眾的主體，占據(jù)了所有觀眾的2/3，且有明顯的女性傾向-黃金收視時段20：00-22：00-《商情007》欄目的主要版塊《和平藥房暢銷推薦品牌》，充分利用“和平藥房放心藥房”的美譽度和信任度，對產(chǎn)品有相當?shù)妮浾搶?欄目選擇：《天視劇場》15〞或30〞插播廣告、《和平藥房暢銷推薦品牌》5〞標版廣告或1分鐘產(chǎn)品專題

所選媒體分析（電視部分）重慶電視臺文體娛樂頻道（CQTV—5）-是以都市年輕人為收視主體的文體娛樂頻道-18：00-21：30時間段的電視劇在重慶主要頻道中排名第二-從18：10起開播的《娛樂場》，主要選播國內(nèi)或港臺的曾經(jīng)播出且深受觀眾喜愛的經(jīng)典電視劇片，收視群體以中青年家庭主婦為主，女性觀眾比例高達52.8%，對該節(jié)目的忠誠度較高-欄目選擇：《娛樂場》15〞或30〞插播廣告所選媒體分析（電視部分）重慶電視臺