2023年生產(chǎn)部經(jīng)理述職報(bào)告五篇2023年生產(chǎn)部經(jīng)理述職報(bào)告(五篇)下面是我為大家整理的2023年生產(chǎn)部經(jīng)理述職報(bào)告(五篇),供大家參考。

隨著社會(huì)一步步向前進(jìn)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完善的報(bào)告呢？下面是我給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報(bào)告篇一下面我將今年所作的詳細(xì)任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：

1、全年共生產(chǎn)制造xxxxx臺(tái)左右；

2、生產(chǎn)制造xxxx臺(tái)；

3、生產(chǎn)制造全液壓掛車xxx臺(tái)；

4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xxxx臺(tái)。

1、車間5s管理考核制度；

2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作；

3、員工自身素養(yǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)平安方面的教育培訓(xùn)；

4、員工技能方面的培訓(xùn)（完成首次員工技能比武大賽）；

5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的問題；

6、勞保福利的申請(qǐng)、發(fā)放及管理；

7、技術(shù)資料的存檔、保密工作；

8、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報(bào)告篇二__，男，現(xiàn)擔(dān)任__有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉儲(chǔ)部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，詳細(xì)表現(xiàn)在生產(chǎn)成本把握、產(chǎn)品質(zhì)量把握、物流、人員效率等方面實(shí)際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報(bào)告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報(bào)告。

a、設(shè)立了專人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn)達(dá)到了兩個(gè)方面的目的，一是成本核算更加真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)、有效，二是對(duì)相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。

b、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)每日在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和成本意識(shí)在月度績效嘉獎(jiǎng)上附加成本因素，對(duì)成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核

c、明確了大部分的成本把握標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確

d、月末公布成本情況并召開專題會(huì)議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執(zhí)行情況同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。

通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差把握在：0.3%

符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級(jí)管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識(shí)均得到了加強(qiáng)和提高。

a、通過召開會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí)

b、全年無重大惡性質(zhì)量事故

c、對(duì)質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)處理并做通報(bào)，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念

d、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范

e、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性

f、加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度提高同時(shí)也增強(qiáng)了員工衛(wèi)生意識(shí)的自律性

g、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級(jí)管理人員重視生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量把握

目前存在主要問題：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培育、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，提高人員工作樂觀性和穩(wěn)定性

c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)

d、公司品控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施

e、需要明確品控員職責(zé)

f、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等)

g、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等)

h、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果

i、需針對(duì)研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范

a、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率

b、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達(dá)到__元/月的目標(biāo)，全年按每月工作26天計(jì)算平均工資達(dá)到2259、8元

c、針對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額，留意前后生產(chǎn)工序的協(xié)作連接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，削減或避開停工待料及窩工現(xiàn)象

d、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得

e、明確工作目標(biāo)，執(zhí)行適當(dāng)?shù)募?lì)措施提高員工的生產(chǎn)樂觀性

目前存在主要問題：

a、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織、打算工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)樂觀性

b、對(duì)員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作

c、調(diào)崗任意性大使員工茫然無所適從

d、沒有有效的新設(shè)備、新工藝引進(jìn)機(jī)制，不能大幅度降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、削減工作時(shí)間且提高工作效率

a、已完成規(guī)范明細(xì)：《計(jì)件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉儲(chǔ)部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進(jìn)出車間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作管理規(guī)范(部分)》、《平安生產(chǎn)目標(biāo)管理》、《員工個(gè)人衛(wèi)生管理規(guī)范》、

《倉儲(chǔ)部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎(jiǎng)管理規(guī)范(工齡和全勤)》

b、在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力要想措施有力，必須檢查有力要想檢查有力，必須獎(jiǎng)懲有力?！薄２⒃趯?shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé)，堅(jiān)持沒有檢查工作就不算完成(即便實(shí)際工作已經(jīng)完成)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的監(jiān)督檢查意識(shí)和接受監(jiān)督檢查的意識(shí)。

c、考核盡可能的量化，以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公平合理，同時(shí)輔助以有力的獎(jiǎng)懲力度，極大的提高了管理人員的工作樂觀性。也通過數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。

目前存在主要問題：

a、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個(gè)人在工作就能做好，這個(gè)人不在可能工作就會(huì)有問題

b、制度不夠完善，很多時(shí)候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較任意，沒有正式文件，沒有正式批準(zhǔn)的手續(xù)造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的發(fā)生

c、有些制度時(shí)間較長，不能準(zhǔn)時(shí)修改，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。

a、抓住每次機(jī)會(huì)貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線選擇了這個(gè)工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又厭煩這里的一切責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，避開話難聽、臉難看、事兒難辦加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)復(fù)命制

b、利用板報(bào)、標(biāo)語明確告知全體員工我們激勵(lì)什么?反對(duì)什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應(yīng)該盡力避開的?對(duì)重大責(zé)任事件通報(bào)處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督對(duì)好人好事兒也大力宣揚(yáng)

c、反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識(shí)、思想，并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)集體討論，激勵(lì)管理人員多看書，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

主要問題：

a、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍

b、沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導(dǎo)致人員的歸屬感不強(qiáng)新員工流淌性大，老員工思想沉悶不活躍

c、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價(jià)值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝聚力不強(qiáng)

d、沒有合適的業(yè)余生活，沒有建立很好的團(tuán)隊(duì)觀念。

最后，說幾句絕非客套的客套話：感謝孫總、楊總!沒有您們的支持我什么都做不成感謝相關(guān)部門員工!沒有您們的協(xié)作我什么都做不好感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是!

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報(bào)告篇三下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。生產(chǎn)主管，簡潔地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，根據(jù)公司生產(chǎn)流程，我詳細(xì)進(jìn)行了生產(chǎn)主管述職報(bào)告范文如下：

1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)作品質(zhì)經(jīng)理的檢驗(yàn)工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨

2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)

3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單

4、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：

首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：專心細(xì)心。由于我們所做的物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒有請(qǐng)購，卻請(qǐng)購了我們臨時(shí)不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)由于物料不足而停滯待料又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有根據(jù)出貨日期排序，車間根據(jù)計(jì)劃訂單生產(chǎn)了臨時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行估量的損失。所以我每日工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能正確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

其次，做為生管，必必要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必必要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá)，就一定要督促選購部門，并與供給商溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做為生管，必必要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力氣是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解沖突，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的進(jìn)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的進(jìn)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問題，我將專心總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報(bào)告篇四xx年，我們緊扣市場經(jīng)營目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“三抓一促”，不斷推動(dòng)“三大工程”，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速、健康、協(xié)調(diào)、和諧進(jìn)展，較好地完成了市、區(qū)兩級(jí)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一)經(jīng)濟(jì)總體進(jìn)展格局明顯轉(zhuǎn)變。1-xx月份，全區(qū)生產(chǎn)總值估計(jì)完成7.56億元，同比增長65%完成固定資產(chǎn)投資6.33億元，同比增長15.5%。估計(jì)全區(qū)完成固定資產(chǎn)投資3.89億元，同比增長60.2%固定資產(chǎn)投資完成36.68億元，同比增長44%。估計(jì)全區(qū)固定資產(chǎn)投資達(dá)28.53億元，同比增長18.8%。估計(jì)全區(qū)固定資產(chǎn)投資完成16.25億元，同比增長15.9%。

二)產(chǎn)業(yè)化龍頭引領(lǐng)作用逐步擴(kuò)大。1-xx月份，全區(qū)新增工業(yè)企業(yè)27家，新增工業(yè)園區(qū)3家新增規(guī)上企業(yè)15家，新增工業(yè)投資總額1.3億元，同比增長68%。

三)城鎮(zhèn)化進(jìn)展水平明顯提升。估計(jì)全區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到1500元，同比增長4.2%。估計(jì)實(shí)現(xiàn)全年財(cái)政收入8.55億元，增長3.8%。

四)產(chǎn)業(yè)化龍頭帶動(dòng)力初步構(gòu)建。估計(jì)全年新增規(guī)上企業(yè)4家，估計(jì)全年估計(jì)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資10.28億元，同比增長15.3%。估計(jì)全年估計(jì)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資5.58億元，增長35.9%。估計(jì)全年估計(jì)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資1.29億元，增長14.4%。估計(jì)全年估計(jì)實(shí)現(xiàn)規(guī)上工業(yè)企業(yè)27家，估計(jì)實(shí)現(xiàn)規(guī)上產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營47家。

1、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展面臨的困難與挑戰(zhàn)仍然突出。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是城市基礎(chǔ)設(shè)施不足，城市進(jìn)展面臨困難。一方面我區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不能滿足城市化進(jìn)程的需求，主要是城市道路交通不暢，主要是道路兩側(cè)道路破損、破損。另一方面，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入大于城市規(guī)劃建設(shè)的需要，主要是城市建設(shè)用地規(guī)劃審批不夠嚴(yán)格，建筑物設(shè)計(jì)和城市規(guī)劃缺少科學(xué)的規(guī)劃。

二是城鎮(zhèn)化進(jìn)程不快，城市基礎(chǔ)設(shè)施不能滿足城市化進(jìn)程的需要。一方面由于人口集中，一些城市規(guī)劃不夠合理，城市規(guī)劃建議不夠科學(xué)。建議對(duì)城區(qū)建設(shè)用地規(guī)劃審批不夠嚴(yán)格。

三是農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等基礎(chǔ)設(shè)施不能滿足城市化進(jìn)程，城市建設(shè)用地規(guī)劃審批不夠嚴(yán)格。主要集中在城區(qū)，主要是農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等基礎(chǔ)設(shè)施滯后，主要是一些農(nóng)業(yè)和林業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施欠缺。

2、加大工作力度，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。主要有三個(gè)方面：

一)抓好項(xiàng)目打算。xx月xx日上午，區(qū)委、召開了“xx年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展規(guī)劃”工作會(huì)議，進(jìn)一步明確了今年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了工作重點(diǎn)。區(qū)委、召開工作會(huì)議，部署了全年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，并下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)xx年全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展規(guī)劃實(shí)施意見的通知》(桂委〔2021〕43號(hào))，對(duì)xx年實(shí)施工作作了安排部署。

二)全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。一是全力推動(dòng)項(xiàng)目前期工作，目前該項(xiàng)目已完成項(xiàng)目前期工作二是全力推動(dòng)項(xiàng)目儲(chǔ)備和項(xiàng)目推動(dòng)，該項(xiàng)目已完成儲(chǔ)備工作，正在進(jìn)行儲(chǔ)備資料打算和儲(chǔ)備工作三是做好項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度、跟蹤服務(wù)，目前項(xiàng)目工作已完成項(xiàng)目前期工作。

三)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。一是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。根據(jù)“以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”的要求，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為中心，全力實(shí)施“三大工程”，一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化經(jīng)營。推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長、農(nóng)夫增收。

3、抓好項(xiàng)目服務(wù)。一是全力推動(dòng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。根據(jù)“一個(gè)中心、兩大重點(diǎn)”的工作思路，全力推動(dòng)項(xiàng)目前期工作。二是大力開展項(xiàng)目前期工作，目前該項(xiàng)目已完成項(xiàng)目前期工作，并已完成項(xiàng)目前期工作，正在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)前期工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理述職報(bào)告篇五尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

時(shí)間飛逝，20xx年已漸去漸遠(yuǎn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及指導(dǎo)下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20xx年各項(xiàng)工作。在過去的一年中我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部門全部員工樂觀努力、開拓進(jìn)取，在完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)工作也做出了相應(yīng)的提升與改進(jìn)?，F(xiàn)就xx年各項(xiàng)工作完成情況及20xx年工作計(jì)劃做如下匯報(bào)：

生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)方面

20xx年xx公司計(jì)劃銷量25萬立，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù)23.56萬立，完成計(jì)劃的94.2%。在保障計(jì)劃的完成過程當(dāng)中我們樂觀做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，本年度實(shí)現(xiàn)了與xx公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議。并與xx公司有借站往來，有效的彌補(bǔ)了在生產(chǎn)緊張的過程中供料不準(zhǔn)時(shí)的問題。

技術(shù)試驗(yàn)提升方面

20xx年協(xié)作比成本較計(jì)劃降低75.79萬元，節(jié)約3.22元/立。主要有以下兩個(gè)原因達(dá)到成本把握目標(biāo)：

1、降低成本，用一句話概括起來就是混凝土協(xié)作比優(yōu)化，通過材料驗(yàn)收把握、材料計(jì)劃把握、材料價(jià)格把握等材料成本的把握，以優(yōu)化混凝土協(xié)作比。

2、通過大量的試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土協(xié)作比。

①在保證其混凝土各項(xiàng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高c40以上混凝土摻合料使用量。

②使用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調(diào)整混凝土膠凝材料比例。

平安管理工作方面

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

我公司按集團(tuán)公司及xx公司要求，以公司實(shí)際情況動(dòng)身，嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機(jī)平安鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車罐體平安鎖定規(guī)定。平安生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進(jìn)行的前提，在平安管理方面，本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則。在1月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充修訂崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，崗位平安操作規(guī)程，并做到制度上墻；

進(jìn)一步強(qiáng)化平安鎖定管理，根據(jù)集團(tuán)公司要求，完善平安管理基礎(chǔ)檔案。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)頻率、強(qiáng)化職工平安意識(shí)。

20xx年培訓(xùn)類型分為七類，包括新入廠人員三級(jí)平安教育培訓(xùn)(廠級(jí)、部門、工段)、開工前平安教育培訓(xùn)、春季防火平安教育培訓(xùn)、冬季防火平安教育培訓(xùn)、冬季施工平安教育培訓(xùn)、駕駛員月平安教育培訓(xùn)及全員季度平安教育培訓(xùn)。公司范圍內(nèi)每月組織一次平安月例會(huì)，生產(chǎn)工段和運(yùn)輸工段每周組織一次平安周例會(huì)。例會(huì)中強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)、道路平安運(yùn)輸?shù)闹匾?，利用例?huì)準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)方面的文件精神，并準(zhǔn)時(shí)貫徹執(zhí)行。使職工樹立“平安第一”的思想，為生產(chǎn)的平安有序進(jìn)行保駕護(hù)航。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場平安評(píng)估、巡查、檢查、不定期抽查的標(biāo)準(zhǔn)。

堅(jiān)持平安巡查、檢查制度。生產(chǎn)運(yùn)輸部每周一次平安檢查，公司平安主管每日一次平安巡檢。專心檢查崗位人員平安鎖定的執(zhí)行情況，嚴(yán)格“執(zhí)行三級(jí)檢查制”，做到不走過場，對(duì)站內(nèi)重點(diǎn)部位、施工現(xiàn)場足一檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及擔(dān)心全因素，準(zhǔn)時(shí)加以整改落實(shí)，確保生產(chǎn)的平安有序進(jìn)行。

4、道路運(yùn)輸平安管理是商混企業(yè)平安管理的瓶頸，集團(tuán)商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會(huì)、班前會(huì)上分析、吸取事故教訓(xùn)，同時(shí)完善落實(shí)平安嘉獎(jiǎng)制度，使平安管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。

20xx年有成果也有不足。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運(yùn)輸車輛、泵車不足，直接導(dǎo)致集中供貨時(shí)出現(xiàn)短時(shí)的延遲供給等情況。雖然公司協(xié)調(diào)相關(guān)單位借車、借料供給，仍未能做到完全滿足客戶需求。對(duì)此我們將在20xx年的生產(chǎn)工作中提前做好打算工作，根據(jù)經(jīng)營部提供的合同量做好生產(chǎn)預(yù)判，冬檢時(shí)做好車輛及生產(chǎn)設(shè)備的全面檢修工作，同時(shí)與相應(yīng)企業(yè)簽訂好租車合同，與相關(guān)單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿足生產(chǎn)需求。

在平安管理方面，公司在20xx年中雖無惡性平安事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴(yán)重的平安事故。雖然我們已經(jīng)通過調(diào)整平安獎(jiǎng)懲力度、加強(qiáng)平安培訓(xùn)等方面，把握平安隱患，做到了平安事故發(fā)生率的降低，但是由于駕駛員流淌性較大，新上崗員工平安素養(yǎng)、平安意識(shí)與公司要求有一定距離，因此造成了公司損失。對(duì)此在20xx年我們將制定更為完善的平安保障措施，通過加強(qiáng)駕駛員駕駛技術(shù)月度評(píng)定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平，削減平安事故的發(fā)生。同時(shí)增強(qiáng)檢查及教育力度，增加酒精測試的頻次，結(jié)合集團(tuán)公司及其他企業(yè)的平安事故材料做好平安培訓(xùn)工作，讓駕駛員平安警鐘長鳴，提升平安意識(shí)。

20xx年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障平安、提升質(zhì)量、順暢供貨、嚴(yán)控成本四個(gè)核心開展，在平安管控方面嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機(jī)平安鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車罐體平安鎖定規(guī)定。加強(qiáng)培訓(xùn)頻率、強(qiáng)化職工平安意識(shí)。在提升質(zhì)量方面基于