PAGEPAGE6當(dāng)代集團(tuán)2005-2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告題記：2005年當(dāng)代集團(tuán)提出了新口號(hào)：利潤(rùn)、速度、規(guī)模統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致發(fā)展。當(dāng)代集團(tuán)把“人才”和“團(tuán)隊(duì)”稱為企業(yè)的第一資本，稱為企業(yè)的第一資源。2005年當(dāng)代集團(tuán)繼續(xù)把人才隊(duì)伍建設(shè)、人力資本建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為頭等大事。在此背景下，當(dāng)代集團(tuán)制定了《2005年-2006年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》。一、當(dāng)代集團(tuán)人力資源盤點(diǎn)(略）二、2005年-2006年當(dāng)代集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)1.內(nèi)外部環(huán)境的分析1.1.外部環(huán)境分析在二十一世紀(jì)，知識(shí)已經(jīng)成為繼資本、原材料、勞動(dòng)力之后第四項(xiàng)生產(chǎn)要素，它具有統(tǒng)一性、更新性。知識(shí)的載體就是人才，因此二十世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，人才競(jìng)爭(zhēng)已成為房地產(chǎn)企業(yè)較量的焦點(diǎn)。在這一背景下，房地產(chǎn)人才呈現(xiàn)出了三大鮮明特征。人才年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化：房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐步走向了成熟，形成了自己專業(yè)人才體系，對(duì)人才的選擇有了明確的定向要求。作為資本密集型和知識(shí)密集型企業(yè)，房地產(chǎn)公司都在不遺余力地加強(qiáng)職員結(jié)構(gòu)專業(yè)化的構(gòu)建。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)人才的年輕化和知識(shí)化也更加明顯，比如順馳和萬(wàn)科大部分領(lǐng)導(dǎo)者的年齡都不超過(guò)40歲。房地產(chǎn)對(duì)職員都有較強(qiáng)的專業(yè)要求，甚至是認(rèn)證要求。這種專業(yè)化要求的提升使高端人才顯得非常緊俏。本科學(xué)歷幾乎已成為被錄用的學(xué)歷底限。人才競(jìng)爭(zhēng)激烈造成流動(dòng)率高：房地產(chǎn)正處于一個(gè)不斷涌現(xiàn)新機(jī)會(huì)的快速發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，政府部門對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷監(jiān)管，導(dǎo)致不少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，特別是那些成立不久、剛剛起步的開(kāi)發(fā)商，存有相當(dāng)?shù)纳鎵毫?。這些企業(yè)對(duì)人才的渴望，在某種意義上，提升了地產(chǎn)人才的市場(chǎng)附加值。不少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為了盡快在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，趕超同行，做品牌開(kāi)發(fā)商，會(huì)不惜代價(jià)從其他公司高薪挖掘人才。這些情況使地產(chǎn)人才的自愿與被動(dòng)跳槽受到業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。像萬(wàn)科、順馳等公司都不斷補(bǔ)充新的血液。績(jī)效激勵(lì)體現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)則：在房地產(chǎn)這樣一個(gè)充分體現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)則的行業(yè)里，績(jī)效激勵(lì)是各大公司對(duì)職員反復(fù)強(qiáng)調(diào)的職業(yè)發(fā)展理念?！吨袊?guó)房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查研究報(bào)告》指出，作為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一項(xiàng)重要制度安排，利益動(dòng)力機(jī)制是人力資源管理的主要內(nèi)容，主要包括兩方面：一是薪酬模式；二是績(jī)效激勵(lì)體系的設(shè)定。1.2.內(nèi)部環(huán)境分析2005年當(dāng)代集團(tuán)組建了六大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)：以當(dāng)代置業(yè)為龍頭的科技主題房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)；以風(fēng)險(xiǎn)投資為紐帶的科技、商業(yè)和國(guó)際文化服務(wù)業(yè)集團(tuán)；以建筑、市政和基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包構(gòu)成的首都工程集團(tuán)；由水務(wù)運(yùn)營(yíng)和水務(wù)科技構(gòu)建當(dāng)代水務(wù)集團(tuán)；以客運(yùn)、貨運(yùn)、機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)打造航空業(yè)集團(tuán)；以上市重組、收購(gòu)兼并、金融創(chuàng)新培育金融資本業(yè)集團(tuán)。2005年，當(dāng)代集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和總承包業(yè)務(wù)在市場(chǎng)拓展方面實(shí)現(xiàn)了卓有成效的突破，已經(jīng)成功開(kāi)拓了二線城市市場(chǎng)，因此對(duì)當(dāng)代集團(tuán)人力資源管理提出了更高的要求。同時(shí)，當(dāng)代集團(tuán)是一個(gè)動(dòng)成長(zhǎng)的企業(yè)，愿景是為客戶提供超值商品和超值服務(wù)，10年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是資產(chǎn)達(dá)到900億，當(dāng)代集團(tuán)制定了鴻鵠之志，需有特殊之技，特殊之才，只有奇才、人才才會(huì)使知識(shí)發(fā)揮巨大的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。因此吸納人才、培養(yǎng)人才是2005年人力資源管理的工作核心之一。2.2005年-2006年人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)。在當(dāng)代集團(tuán)人力資源管理理念的指導(dǎo)下，當(dāng)代集團(tuán)從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品走向經(jīng)營(yíng)人才，未來(lái)要從經(jīng)營(yíng)人才走向經(jīng)營(yíng)文化。經(jīng)營(yíng)人才就是要盤活人才，構(gòu)建人才高地；經(jīng)營(yíng)文化就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)外具有感召力，對(duì)內(nèi)具有凝聚力。當(dāng)代集團(tuán)2005年-2006年人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)是在堅(jiān)持當(dāng)代集團(tuán)“五才”戰(zhàn)略和“三才”策略基礎(chǔ)之上，明確出人才高地，吸納和培養(yǎng)專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)人才，確保當(dāng)代集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)代集團(tuán)人才高地就是以國(guó)際視野塑造良好人才發(fā)展環(huán)境、合理人才構(gòu)成、優(yōu)秀人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)面向世界、開(kāi)放的高級(jí)人才和特殊人才競(jìng)相發(fā)展的氛圍，從而形成的一個(gè)年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、職業(yè)技能結(jié)構(gòu)合理的人才高地。當(dāng)代集團(tuán)“五才”戰(zhàn)略和“三才”策略的內(nèi)涵在2005年進(jìn)一步得到了明確和深化。當(dāng)代集團(tuán)“五才”戰(zhàn)略是吸納人才－嚴(yán)進(jìn)慎出；培養(yǎng)人才－職業(yè)化塑造；用好人才－為職員提供無(wú)邊界舞臺(tái)；留住人才－職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理；流動(dòng)人才－創(chuàng)造價(jià)值機(jī)會(huì)?！叭拧辈呗允墙M織管理型人才，必須是在當(dāng)代集團(tuán)基層經(jīng)過(guò)磨練表現(xiàn)出眾而提拔起來(lái)，決不走空降兵，而是地面部隊(duì)；技術(shù)型人才可以有“空降兵”；當(dāng)代集團(tuán)將努力培養(yǎng)專才和通才。三、2005年-2006年人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略1.2005年-2006年人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略為實(shí)現(xiàn)2005年-2006年人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)代集團(tuán)制定了六項(xiàng)人力資源管理策略：基于人才高地的經(jīng)營(yíng)人才策略、專業(yè)人才的吸納與培養(yǎng)、人力成本的控制、人力資源管理的培訓(xùn)與宣傳、留住人才、人力資源管理制度體系的建設(shè)。1.1.基于人才高地的經(jīng)營(yíng)人才策略當(dāng)代集團(tuán)經(jīng)營(yíng)人才包括對(duì)新樹(shù)苗人才、內(nèi)部人才、專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才的經(jīng)營(yíng)。1.1.1.新樹(shù)苗人才的經(jīng)營(yíng)當(dāng)代集團(tuán)要對(duì)重點(diǎn)高校的在校生進(jìn)行考察（包括本科在校生、碩士在校生、博士在校生），選擇優(yōu)秀的學(xué)生，進(jìn)行長(zhǎng)期的跟蹤，考察其品德、學(xué)業(yè)、素質(zhì)，給予適當(dāng)?shù)馁Y助，幫助其完成學(xué)業(yè)，并提供在當(dāng)代集團(tuán)實(shí)踐的工作機(jī)會(huì)，最終吸納到當(dāng)代集團(tuán)。與解決短期人才儲(chǔ)備目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，我們要有超前的眼光，提前1年進(jìn)行招聘。當(dāng)代集團(tuán)招聘重點(diǎn)大學(xué)的碩士研究生提前1年在當(dāng)代集團(tuán)實(shí)習(xí)，提前簽訂3方協(xié)議，經(jīng)過(guò)在當(dāng)代集團(tuán)1年的鍛煉后招聘到當(dāng)代集團(tuán)，以滿足當(dāng)代集團(tuán)發(fā)展。長(zhǎng)期人才儲(chǔ)備，當(dāng)代集團(tuán)今后要與全國(guó)貧困地區(qū)重點(diǎn)中學(xué)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，對(duì)優(yōu)秀貧困學(xué)生進(jìn)行跟蹤、資助，在其考上大學(xué)后繼續(xù)進(jìn)行資助，考察其做事、做人，選擇其大學(xué)期間的時(shí)間給予實(shí)踐的機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)考察后最終進(jìn)入當(dāng)代集團(tuán)。1.1.2.當(dāng)代集團(tuán)內(nèi)部人才的經(jīng)營(yíng)對(duì)于當(dāng)代集團(tuán)內(nèi)部職員，當(dāng)代集團(tuán)要通過(guò)職員的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理，進(jìn)行合理的引導(dǎo)和教育，滿足其內(nèi)職業(yè)生涯的發(fā)展，在其內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展以后提供發(fā)展通道給予合適的外職業(yè)生涯機(jī)會(huì)，使其快速提升，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)職業(yè)生涯帶動(dòng)職員外職業(yè)生涯的發(fā)展。輪崗制度是當(dāng)代集團(tuán)培養(yǎng)人才，塑造通才、綜合性人才的重要方式之一。當(dāng)代集團(tuán)定期依據(jù)職員職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理報(bào)告，提供輪崗的機(jī)會(huì)，幫助職員實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)。接班人計(jì)劃是一個(gè)智慧創(chuàng)造的過(guò)程，當(dāng)代集團(tuán)每位領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)該培養(yǎng)自己的接班人。能夠培養(yǎng)出合格的接班人應(yīng)該作為每位領(lǐng)導(dǎo)者、管理者考核的重要因素。外委培訓(xùn)是當(dāng)代集團(tuán)為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者提供的提升個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)。當(dāng)代集團(tuán)在合適的時(shí)間為優(yōu)秀職員提供在北大、清華等學(xué)校進(jìn)行EMBA、MBA學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)。當(dāng)代集團(tuán)要建立當(dāng)代商學(xué)院，為全體職員提供操作技巧、職業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)等各方面的培訓(xùn)，提高職員的職業(yè)技能和職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1.1.3.專業(yè)技術(shù)人才的經(jīng)營(yíng)當(dāng)代集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)、人力資源委員會(huì)是當(dāng)代集團(tuán)的人力資本，在專業(yè)技術(shù)人經(jīng)營(yíng)方面具有核心的作用。各位人力資源委員會(huì)委員要幫助挖人，經(jīng)營(yíng)專業(yè)技術(shù)人才。當(dāng)代集團(tuán)要建立師傅帶徒弟的“傳、幫、帶”的培養(yǎng)模式，使專業(yè)人員能夠迅速將理論與實(shí)踐相結(jié)合，成為真正的專業(yè)技術(shù)方面的人才。1.1.4.經(jīng)營(yíng)管理人才的經(jīng)營(yíng)依據(jù)當(dāng)代集團(tuán)的三才策略，當(dāng)代集團(tuán)管理型人才不走空降兵。當(dāng)代集團(tuán)要引進(jìn)資質(zhì)聰慧、吃苦耐勞的優(yōu)秀畢業(yè)生，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，塑造，特別在當(dāng)代企業(yè)文化的影響下，領(lǐng)導(dǎo)層的栽培下，進(jìn)行企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理、溝通、專業(yè)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，使其具備所有者能力、管理者能力，成為又紅又專的、認(rèn)同企業(yè)文化、符合當(dāng)代人才標(biāo)準(zhǔn)的管理型人才。1.2.專業(yè)人才的吸納與培養(yǎng)1.2.1.科學(xué)的人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是一種長(zhǎng)期的規(guī)劃，著眼于為未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先儲(chǔ)備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對(duì)人力資源的需求，并開(kāi)發(fā)制定出與企業(yè)組織長(zhǎng)期發(fā)展相一致的人力資源管理策略的過(guò)程。當(dāng)代集團(tuán)的人力資源規(guī)劃要做到：吸納并保持一定數(shù)量具備專業(yè)技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才；充分利用現(xiàn)有人力資源；能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人才或人力不足；建設(shè)一支訓(xùn)練有素，充滿激情的隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力；減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。當(dāng)代集團(tuán)人力資源規(guī)劃的關(guān)注點(diǎn)是：需要多少職員；需要什么專業(yè)的職員；需要什么層次的職員；職員應(yīng)具備怎樣的知識(shí)、技能和態(tài)度；現(xiàn)有的人力資源能否滿足已知的需要；對(duì)職員進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是否必要；是否需要進(jìn)行招聘；何時(shí)需要新員工；培訓(xùn)或招聘何時(shí)開(kāi)始；除了積極性、責(zé)任心外是否還有其他因素可以開(kāi)發(fā)利用。2005年當(dāng)代集團(tuán)要開(kāi)始籌備引進(jìn)人力資源信息化平臺(tái)，通過(guò)調(diào)研、對(duì)比、研究，確定適合當(dāng)代集團(tuán)的人力資源管理軟件，為人力資源管理工作者提供合適的工作平臺(tái)，保持人力資源數(shù)據(jù)的完整性、及時(shí)性，從而更好地進(jìn)行人力資源規(guī)劃。1.2.2.拓寬招聘渠道當(dāng)代集團(tuán)的人才高地必須是一個(gè)年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)合理的人才高地，因此不僅要引入重點(diǎn)高等學(xué)府的優(yōu)秀畢業(yè)生，還要大量引入專業(yè)技術(shù)人才，引入能夠直接開(kāi)疆拓土，帶兵打仗，組建團(tuán)隊(duì)的高級(jí)人才。當(dāng)代集團(tuán)將通過(guò)拓寬招聘渠道、內(nèi)部人才推薦、主動(dòng)挖掘人才實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才的吸納。當(dāng)代集團(tuán)要建立與獵頭公司、高校、行業(yè)協(xié)會(huì)、招聘機(jī)構(gòu)的溝通機(jī)制，拓寬招聘渠道，構(gòu)建當(dāng)代集團(tuán)人才高地，實(shí)現(xiàn)高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的儲(chǔ)備，整合人力資本，打造當(dāng)代集團(tuán)內(nèi)、外部人才庫(kù)。當(dāng)代集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)和人力資源委員會(huì)是經(jīng)營(yíng)人才的管理團(tuán)隊(duì)，他們就是當(dāng)代集團(tuán)的人力資本。當(dāng)代集團(tuán)借助戰(zhàn)略決策委員會(huì)和人力資源委員會(huì)，發(fā)現(xiàn)外部人才，進(jìn)行信息儲(chǔ)備，管理人才，保證我們能夠在需要的時(shí)候找到這些人。同時(shí)當(dāng)代集團(tuán)制定了內(nèi)部人才推薦的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)舉賢不避親，吸收各方人才。2005年人力資源中心組織專門的人力、物力、財(cái)力去招聘人才，由人力資源中心副總監(jiān)直接來(lái)帶隊(duì)，與各當(dāng)代集團(tuán)公司人力資源管理部門組成獵頭團(tuán)隊(duì)，通過(guò)當(dāng)代優(yōu)秀的企業(yè)文化、具有挑戰(zhàn)性的職位、具有吸引力的培養(yǎng)人才機(jī)制來(lái)吸納優(yōu)秀人才加入當(dāng)代集團(tuán)。人力資源中心內(nèi)部人才庫(kù)的梳理，重點(diǎn)是對(duì)當(dāng)代集團(tuán)職員的人才發(fā)展軌跡、職業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人才的管理與培養(yǎng)，提煉出當(dāng)代集團(tuán)人才的標(biāo)準(zhǔn)與要求。同時(shí)總結(jié)當(dāng)代集團(tuán)招聘成功的經(jīng)驗(yàn)，并吸收當(dāng)代集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人才的甄選方法與方式提煉出面試題庫(kù)、招聘手冊(cè)，從而制作當(dāng)代集團(tuán)的招聘手冊(cè)。以此來(lái)提高招聘的效率和效果。1.2.3.創(chuàng)新培養(yǎng)專業(yè)人才的模式—同才、異地化人才培養(yǎng)內(nèi)部人才是一家企業(yè)成熟的標(biāo)志之一，當(dāng)代集團(tuán)已經(jīng)建立管理導(dǎo)師機(jī)制、接班人計(jì)劃、精銳營(yíng)培訓(xùn)等多種策略，但相對(duì)于當(dāng)代集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人才培養(yǎng)還是有些滯后。2005年當(dāng)代集團(tuán)要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新培養(yǎng)人才的方式，當(dāng)代集團(tuán)提出同才、異地化人才等培養(yǎng)人才的方式。同才是當(dāng)代集團(tuán)培養(yǎng)人才的重要方式之一，當(dāng)代集團(tuán)把同合部作為培養(yǎng)人才的部門，不斷吸收特殊人才到同合部工作、學(xué)習(xí)、鍛煉。同合部職員要了解當(dāng)代集團(tuán)、感受企業(yè)文化、學(xué)習(xí)職業(yè)技能，進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理，同時(shí)當(dāng)代集團(tuán)安排他們具體工作以考察其表現(xiàn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察，當(dāng)代集團(tuán)為同合部職員提供合適的價(jià)值機(jī)會(huì)。2005年當(dāng)代集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展方面的一個(gè)特色就是在異地市場(chǎng)的發(fā)展。異地業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了企業(yè)對(duì)異地人才的需求。當(dāng)代集團(tuán)要直接招聘異地當(dāng)?shù)氐娜瞬?，在?dāng)代集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)后委派合適的職位。另外，當(dāng)代集團(tuán)選拔出生地在外地的職員提供異地職位給予鍛煉，為他們提供無(wú)邊界的舞臺(tái)。1.3.人力成本的控制1.3.1.實(shí)現(xiàn)人力成本的核算與控制人力成本核算是一項(xiàng)重要成本控制的方法，當(dāng)代集團(tuán)要總結(jié)職位價(jià)值及貢獻(xiàn)大小，相應(yīng)地進(jìn)行職位價(jià)值成本的核算，找到最佳的投入與產(chǎn)出之間的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人力成本投入與產(chǎn)出比例的最佳化。薪酬福利體系分為保健因素和激勵(lì)因素，保健因素的缺乏帶來(lái)的不滿意度高，激勵(lì)因素的缺乏帶來(lái)的激勵(lì)性差，當(dāng)代集團(tuán)要合理地設(shè)計(jì)保健因素和激勵(lì)因素的比例和關(guān)系，在遵循國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定下，保健因素達(dá)到同行業(yè)中上水平，激勵(lì)因素要實(shí)現(xiàn)層次化、多樣化，通過(guò)激勵(lì)因素激發(fā)職員的激情、勇氣。依據(jù)2/8原則，企業(yè)的80%的貢獻(xiàn)是由20%的職員實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)代集團(tuán)要重要獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的職員，對(duì)于當(dāng)代集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的薪酬要有傾斜，他們的待遇亦是最高的，應(yīng)該獲得當(dāng)代集團(tuán)總薪酬的40%。當(dāng)代集團(tuán)核心層即領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的薪酬，通過(guò)量化和質(zhì)化績(jī)效目標(biāo)所確定的動(dòng)態(tài)薪酬，應(yīng)占80%-90%的比例；中堅(jiān)層薪酬通過(guò)量化和質(zhì)化績(jī)效目標(biāo)所確定的動(dòng)態(tài)薪酬，應(yīng)該占40%—60%的比例。1.3.2.構(gòu)建利益機(jī)制激勵(lì)模型當(dāng)代集團(tuán)2005年要構(gòu)建以薪酬管理、績(jī)效管理、股權(quán)管理、文化管理組成的短期、中期、長(zhǎng)期相結(jié)合的利益激勵(lì)機(jī)制模型。長(zhǎng)期激勵(lì)方式由經(jīng)營(yíng)者持股計(jì)劃、財(cái)富俱樂(lè)部、車輛、住房等等組成；中期激勵(lì)方式由利潤(rùn)分享計(jì)劃、津貼、補(bǔ)助、教育培訓(xùn)等等組成；短期激勵(lì)方式由薪金、獎(jiǎng)金等等組成。當(dāng)代集團(tuán)薪酬福利強(qiáng)調(diào)“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有不公均性”；“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性”是指當(dāng)代集團(tuán)的薪酬水平在同行業(yè)中總體水平是具有競(jìng)爭(zhēng)力的；“對(duì)內(nèi)具有不公均性”是指不搞平均主義，強(qiáng)調(diào)效率，效益至上；當(dāng)代集團(tuán)各中心、各當(dāng)代集團(tuán)公司薪酬福利堅(jiān)持“增人不增薪，減人不減薪”，根據(jù)年度績(jī)效任務(wù)目標(biāo)，實(shí)施總額控制。經(jīng)營(yíng)者持股計(jì)劃是當(dāng)代集團(tuán)引進(jìn)和穩(wěn)定、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)層和技術(shù)人才隊(duì)伍的長(zhǎng)期激勵(lì)方式，由股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)方式等等組成。財(cái)富俱樂(lè)部是當(dāng)代集團(tuán)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的管理層和技術(shù)人才的財(cái)富俱樂(lè)部積分計(jì)劃。車輛配置補(bǔ)助、購(gòu)房補(bǔ)助都是當(dāng)代集團(tuán)激勵(lì)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和特殊人才以及優(yōu)秀職員的長(zhǎng)期激勵(lì)方式。利潤(rùn)分享計(jì)劃是當(dāng)代集團(tuán)各中心、各當(dāng)代集團(tuán)公司職員在完成當(dāng)代集團(tuán)下達(dá)年度任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)有著更為出色表現(xiàn)、超額績(jī)效的職員的激勵(lì)手段；利潤(rùn)分享體現(xiàn)當(dāng)代集團(tuán)各中心、各當(dāng)代集團(tuán)公司職員與管理團(tuán)隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以鼓勵(lì)職員的優(yōu)異表現(xiàn)。津貼、補(bǔ)助、教育培訓(xùn)是當(dāng)代集團(tuán)在長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)之間建立起一些激勵(lì)手段。當(dāng)代集團(tuán)薪酬體系分為職位薪酬和職能薪酬，分別對(duì)職位序列和職能序列的職員進(jìn)行薪酬管理。職位薪酬是指依據(jù)當(dāng)代集團(tuán)職員任職職位，通過(guò)職位評(píng)估和績(jī)效考核確定的體現(xiàn)職位價(jià)值的薪酬，是當(dāng)代集團(tuán)為職位評(píng)估和績(jī)效考核結(jié)果支付的薪酬和福利。職能薪酬是根據(jù)當(dāng)代集團(tuán)職員的技能和工作特殊性所確定的薪酬，經(jīng)職能評(píng)估和績(jī)效考核后，體現(xiàn)職能價(jià)值在專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域所具備能力價(jià)值的薪酬和福利。1.4.人力資源管理的培訓(xùn)與宣傳1.4.1.人力資源管理理念的宣傳與傳播企業(yè)留人策略分為3個(gè)層次：薪酬留人、事業(yè)留人、文化留人。薪酬只能滿足人的低層次需求，不能滿足高層次的需求，因此當(dāng)代集團(tuán)提倡事業(yè)留人、文化留人。人力資源管理是企業(yè)文化的重要組成部分，通過(guò)人力資源管理理念貫徹與培訓(xùn)使人力資源管理理念深入人心，實(shí)現(xiàn)文化留人。當(dāng)代集團(tuán)2005年將通過(guò)系列活動(dòng)來(lái)貫徹人力資源管理理念與體系。人力資源中心將把每年的5月定為人力資源月，在每年的5月人力資源中心將組織職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理征文、人力資源管理理念知識(shí)競(jìng)賽等一系列的活動(dòng)，大力宣傳人力資源管理理念，貫徹人力資源管理制度，加深人力資源管理工作者對(duì)人力資源管理制度的理解和體會(huì)，確保人力資源管理制度的貫徹與執(zhí)行。人力資源中心通過(guò)當(dāng)代訓(xùn)練營(yíng)的培訓(xùn)加強(qiáng)人力資源管理理念、人力資源管理制度的培訓(xùn)。通過(guò)新知營(yíng)對(duì)新職員進(jìn)行當(dāng)代當(dāng)代集團(tuán)組織、經(jīng)營(yíng)與管理培訓(xùn)、當(dāng)代當(dāng)代集團(tuán)“五書(shū)”、“五干”、“五才”、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理等培訓(xùn)，促使他們盡快轉(zhuǎn)化為“當(dāng)代人”，在剛剛邁入當(dāng)代集團(tuán)就能領(lǐng)會(huì)當(dāng)代集團(tuán)的人力資源管理理念，了解人力資源管理制度體系。通過(guò)精銳營(yíng)為當(dāng)代集團(tuán)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層，將已經(jīng)成熟、完整的人力資源管理體系傳播給每一位領(lǐng)導(dǎo)者、管理層，使他們成為人力資源管理體系的重要一部分，從而傳播人力資源管理理念，執(zhí)行人力資源管理制度。人力資源中心增強(qiáng)與各當(dāng)代集團(tuán)公司人力資源管理部門之間的溝通、融通，通過(guò)交流會(huì)、培訓(xùn)活動(dòng)確保當(dāng)代集團(tuán)人力資源管理理念的貫徹，確保當(dāng)代集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理理念的一致性。1.4.2.基于職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理的培訓(xùn)體系當(dāng)代集團(tuán)培訓(xùn)體系要成為一個(gè)內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合，知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、態(tài)度培訓(xùn)相結(jié)合，新知營(yíng)培訓(xùn)、精銳營(yíng)培訓(xùn)、外委外派培訓(xùn)、OJT等相結(jié)合的培訓(xùn)體系。當(dāng)代集團(tuán)要通過(guò)“三庫(kù)二營(yíng)一認(rèn)證”精心打造培訓(xùn)體系。三庫(kù)指培訓(xùn)機(jī)構(gòu)庫(kù)、內(nèi)外部培訓(xùn)師庫(kù)、培訓(xùn)資格考試庫(kù)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)庫(kù)系統(tǒng)梳理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)、核心課程、聯(lián)系人，從而整合外部的培訓(xùn)資源，保持培訓(xùn)的延續(xù)性；內(nèi)外部培訓(xùn)師庫(kù)是當(dāng)代集團(tuán)總結(jié)各項(xiàng)課程培訓(xùn)師的基本情況，包括培訓(xùn)師的聯(lián)系方式、核心課程、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)課時(shí)，從而達(dá)到對(duì)培訓(xùn)效果的控制；培訓(xùn)資格考試庫(kù)是鼓勵(lì)職員進(jìn)行資格認(rèn)證和考試的信息庫(kù)。二營(yíng)指當(dāng)代訓(xùn)練營(yíng)的新知營(yíng)和精銳營(yíng)。新知營(yíng)是新職員的職業(yè)化塑造，增強(qiáng)新職員歸屬感、自豪感的培訓(xùn)，通過(guò)固定的培訓(xùn)課程、固定的培訓(xùn)師、定期的培訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)。精銳營(yíng)是當(dāng)代集團(tuán)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的訓(xùn)練營(yíng)，當(dāng)代集團(tuán)通過(guò)開(kāi)發(fā)合適培訓(xùn)課程、培養(yǎng)優(yōu)秀培訓(xùn)師培養(yǎng)當(dāng)代集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的成長(zhǎng)。一認(rèn)證是指當(dāng)代集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師的認(rèn)證，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)師在當(dāng)代集團(tuán)聯(lián)席會(huì)議上的訓(xùn)練和當(dāng)代集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)的綜合考評(píng)考核當(dāng)代集團(tuán)的內(nèi)部培訓(xùn)師，并進(jìn)行認(rèn)證，構(gòu)建起當(dāng)代集團(tuán)的內(nèi)部培訓(xùn)師體系。1.5.留住人才1.5.1.建立全過(guò)程的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理工作是2005年人力資源管理工作的核心，職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理是當(dāng)代集團(tuán)留住人才，培養(yǎng)人才的重要策略。職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理工作提升策略：職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理與招聘結(jié)合，通過(guò)“測(cè)”與“定”，嚴(yán)格執(zhí)行入職引導(dǎo)人和職業(yè)生涯指導(dǎo)人制度，加強(qiáng)對(duì)新職員的管理與引導(dǎo)；深入挖掘人力資源潛能，將培訓(xùn)體系與職員職業(yè)生涯成長(zhǎng)需求有效結(jié)合，當(dāng)代集團(tuán)注重普通職員的學(xué)歷再教育與職稱認(rèn)證相結(jié)合，組織高層參加EMBA、MBA教育及出國(guó)考察深造，建立當(dāng)代集團(tuán)的培訓(xùn)基地——當(dāng)代商學(xué)院，通過(guò)以上措施保證職員內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展，以內(nèi)職業(yè)生涯帶動(dòng)外職業(yè)生涯發(fā)展；建立職業(yè)生涯執(zhí)行預(yù)警機(jī)制，監(jiān)約執(zhí)行情況；建立科學(xué)的人才晉升通道，為職員實(shí)現(xiàn)當(dāng)代集團(tuán)內(nèi)成長(zhǎng)及晉升提供實(shí)踐空間；建立適合當(dāng)代集團(tuán)發(fā)展階段的任職資格評(píng)定制度，使職員明確晉升過(guò)程中應(yīng)逐步掌握的勝任職位所需知識(shí)和技能。通過(guò)與其它人力資源策略相結(jié)合，推動(dòng)職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理工作。與接班人計(jì)劃結(jié)合，推動(dòng)當(dāng)代集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證當(dāng)代集團(tuán)人力資源的延續(xù)性、成長(zhǎng)性以及組織運(yùn)轉(zhuǎn)的安全有效性；與績(jī)效考核結(jié)合，將職員內(nèi)職業(yè)生涯目標(biāo)納入月度績(jī)效考核的“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”考核項(xiàng)，將領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)生涯發(fā)展指導(dǎo)職責(zé)納入季度領(lǐng)導(dǎo)者考核，確保領(lǐng)導(dǎo)者作為職業(yè)生涯指導(dǎo)人幫助下屬實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)。1.6.人力資源管理制度體系的建設(shè)1.6.1.戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理具有系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、目標(biāo)導(dǎo)向性。人力資源管理的系統(tǒng)性，企業(yè)為了獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而部署的人力資源管理政策、實(shí)踐以及方法、手段等構(gòu)成一種戰(zhàn)略系統(tǒng)。人力資源管理的戰(zhàn)略性，也即“契合性”，包括“縱向契合”即人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合，“橫向契合”既整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的契合。人力資源管理的目標(biāo)導(dǎo)向性，戰(zhàn)略人力資源管理通過(guò)組織建構(gòu)，將人力資源管理置于組織經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，促進(jìn)組織績(jī)效最大化?，F(xiàn)階段當(dāng)代集團(tuán)人力資源管理制度面臨兩個(gè)挑戰(zhàn)：一個(gè)是制度的整合，一個(gè)是戰(zhàn)略性人力資源管理。人力資源管理有6要素:職位說(shuō)明、績(jī)效任務(wù)、職位/職能評(píng)估、績(jī)效考核、薪酬福利、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理,需要從制度層面建立相互之間的聯(lián)系，形成一個(gè)整體的人力資源管理制度體系。例如,職位說(shuō)明書(shū)既是組織結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置的基礎(chǔ)，也是職位、職能評(píng)估的依據(jù)，還是績(jī)效考核、薪酬福利、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理的依據(jù)之一。每個(gè)要素之間有著緊密的聯(lián)系。制度的整合，工作的整合是人力資源的一個(gè)核心工作。另外一個(gè)方面，當(dāng)代集團(tuán)出于快速的發(fā)展過(guò)程之中，不斷對(duì)企業(yè)的發(fā)展策略，企業(yè)的管理制度提出更高的要求，同時(shí)企業(yè)已經(jīng)從經(jīng)驗(yàn)管理走向了科學(xué)管理，從情、理的階段向法的階段邁進(jìn)，建立完善的、戰(zhàn)略性、全局觀的人力資源管理制度體系勢(shì)在必行，它是當(dāng)代集團(tuán)“五才”戰(zhàn)略的基石。2.2005年-2006年人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)成功的關(guān)鍵。2.1人力資源中心、人力資源管理部門準(zhǔn)確的定位是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。未來(lái)人力資源管理須掌握的基本技能：(1)掌握業(yè)務(wù)：人力資源管理成為核心經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)組成部分。(2)掌握人力資源：確?；镜墓芾砗蛯?shí)踐相互協(xié)調(diào)。(3)人力資源信譽(yù)：人力資源管理部門及其管理人員必須具有良好的信譽(yù)體