2022年經(jīng)濟師考試試題及解析：中級人力資源（同步測試三）11.技術進展快速、產(chǎn)品較多、創(chuàng)新性強、治理簡單的企業(yè)，最適合采納的組織形式是()。

A.行政層級式

B.職能制

C.矩陣式

D.直線—參謀制

12.以下有關虛擬組織形式的描述.正確的選項是()。

A.規(guī)模較大，比擬敏捷，可以發(fā)揮主要職能的核心組織

B.決策集中化程度很低，同時部門化程度也很低或根本就不存在

C.公司治理人員對公司的主要職能活動具有有力的掌握

D.“可以租用.何必擁有”是虛擬組織的實質(zhì)

13.以下有關無邊界組織形式的描述，錯誤的選項是()。

A.其所尋求的是通過組織扁平化來削減指揮鏈

B.對治理幅度不加限制

C.對治理層次不加限制

D.取消各種職能部門，代之以授權的團隊

14.以下有關事業(yè)部制組織形式的描述.錯誤的選項是()。

A.事業(yè)郝制實行相對的獨立經(jīng)營、自負盈虧

B.事業(yè)部制組織形式實行集中決策指導下的分散經(jīng)營

C.事業(yè)部制組織形式有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結合起來，提高生產(chǎn)效率

D.事業(yè)部制組織形式有利于總公司的層集中精力于詳細治理事務

15.行政層級形式、職能制、矩陣組織形式分別最相宜的環(huán)境是()。

A.簡單/靜態(tài)、簡單/靜態(tài)、簡單/動態(tài)

B.簡潔/動態(tài)、簡潔/靜態(tài)、簡單/動態(tài)

C.簡單/靜態(tài)、簡潔/靜態(tài)、簡潔/動態(tài)

D.簡單/靜態(tài)、簡潔/靜態(tài)、簡單/動態(tài)

16.“可以租用，何必擁有”反映的是()組織形式的實質(zhì)。

A.事業(yè)部制

B.團隊

C.虛擬

D.無邊界

17.下面關于各種組織形式的說法，錯誤的選項是()。

A.大型組織中可以完全采納團隊構造形式

B.事業(yè)部制實行集中決策指導下的分散經(jīng)營

C.戴爾計算機公司沒有生產(chǎn)工廠，采納的是虛擬組織形式

D.無邊界組織會取消各種職能部門，代之以授權的團隊

18.以下關于職能制組織構造的陳述，錯誤的選項是()。

A.按職能劃分的組織構造形式又稱為“法約爾模型”

B.治理權力高度集中，便于領導層對整個企業(yè)實施嚴格的掌握

C.職能分工有利于強化專業(yè)治理，提高工作效率

D.職能制組織中，專業(yè)化分工程度較低

19.以下各項屬于組織文化構造精神層的是()。

A.建筑風格

B.規(guī)章制度

C.價值標準

D.產(chǎn)品包裝

20.組織文化中有沒有()是衡量一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標志。

A.物質(zhì)層

B.制度層

C.精神層

D.中間層

21.組織特別重視適應、忠誠感和，擅長把治理人員培育成通才，認為資格是關鍵因素，年齡和閱歷都至關重要。這類組織文化的類型稱之為()。

A.學院型組織

B.棒球隊型組織

C.堡壘型組織

D.俱樂部型組織

22.重視制造創(chuàng)造的組織文化稱為()組織文化。

A.學院型

B.棒球隊型

C.俱樂部型

D.堡壘型

23.以下關于俱樂部型組織文化的描述不正確的選項是()。

A.鼓舞冒險和革新

B.重視適應、忠誠感和

C.資格是關鍵因素

D.把治理人員培育成通才

24.關于組織進展的陳述，正確的選項是()。

A.組織進展是有打算變革及干預措施的總和

B.組織進展強調(diào)權威和掌握

C.組織進展的主要目的是增進組織的有效性，并不關懷員工個人的成長

D.組織進展的人文技術包括削減垂直分化度、擴大員工自主性、簡化規(guī)章等

25.以下組織進展方法中，屬于構造技術的是()。

A.T團體訓練

B.調(diào)查反應

C.質(zhì)量圈

D.工作再設計

二、多項選擇題

1.關于組織設計的說法，正確的選項是()。

A.組織設計可以分為靜態(tài)設計和動態(tài)設計兩種形式

B.只對組織構造進展的設計稱為動態(tài)設計

C.同時對組織構造和運行制度進展的設計稱為靜態(tài)設計

D.古典的組織設計理論是靜態(tài)的

E.現(xiàn)代的組織設計理論是動態(tài)的

2.組織構造又可稱為權責構造，實際中通常以組織圖或組織樹的形式消失。這個構造體系的主要內(nèi)容有()。

A.職權構造

B.職能構造

C.部門構造

D.權責構造

E.層次構造

3.關于治理層次、治理幅度的說法正確的選項是()。

A.一個組織的治理層次的多少，反映其組織構造的縱向簡單程度

B.治理幅度的大小往往反映上級直接掌握和協(xié)調(diào)的業(yè)務活動量的多少

C.治理層次和治理幅度存在正比關系

D.治理幅度打算治理層次

E.治理層次對治理幅度存在著肯定的制約作用

4.以下針對組織設計類型的描述，正確的有()。

A.行政層級式組織形式最相宜簡單/靜態(tài)的環(huán)境

B.無邊界組織形式所尋求的是通過組織扁平化來削減指揮鏈

C.事業(yè)部制組織形式簡單使各事業(yè)部只顧自身的利益，減弱整個公司的協(xié)調(diào)全都性

D.矩陣組織形式既敏捷又穩(wěn)定

E.職能制構造組織比擬適用于中小型的、產(chǎn)品品種比擬單一、生產(chǎn)技術進展變化較慢、外部環(huán)境比擬穩(wěn)定的企業(yè)

5.以下關于行政層級式的論述，正確的有()。

A.在行政層級模式的組織中，權力集中程度較高，對權力等級較為側(cè)重

B.在行政層級模式的組織中，工作的分工比擬精細

C.規(guī)章的增加可促使組織更為標準化，但過度后又會限制個體的自主推斷權

D.行政層級形式的組織比擬強調(diào)規(guī)章和程序標準

E.打算工作地位的主要因素是個人因素，而不是技術力量和績效

6.職能制組織形式的缺點有()。

A.狹隘的職能觀念

B.企業(yè)領導負擔重

C.適應性差

D.不利于培育具有全面素養(yǎng)的治理人才

E.不便于層領導對整個企業(yè)實施嚴格的掌握

7.以下關于矩陣組織形式的論述，正確的有()。

A.一名員工會有兩個領導

B.組織內(nèi)部會有兩個層次的協(xié)調(diào)

C.相對增加高層治理人員的負擔

D.多應用于軍事工業(yè)以及航天工業(yè)類公司

E.產(chǎn)品部門(或工程小組)所形成的橫向聯(lián)系敏捷多樣

8.矩陣組織形式的優(yōu)點包括()。

A.有利于加強各職能部門之間的協(xié)作協(xié)作

B.有利于提高組織的穩(wěn)定性

C.有利于順當完成規(guī)劃工程，提高企業(yè)的適應性

D.有利于減輕高層治理人員的負擔

E.有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)

9.以下有關事業(yè)部制組織形式缺點的描述，正確的選項是()。

A.簡單使各事業(yè)部只顧自身的利益，減弱整個公司的協(xié)調(diào)全都性

B.會導致公司和各個事業(yè)部的職能機構重復

C.會增加費用和治理本錢

D.會降低企業(yè)的活力

E.不利于聯(lián)合化和專業(yè)化結合起來

10.以下有關組織文化的描述中，正確的有()。

A.組織文化是指掌握組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價值觀以及關系設定的標準

B.組織文化是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區(qū)分于其他組織

C.組織文化的構造可分為物質(zhì)層、治理層和精神層

D.組織文化是由治理者和基層主管的領導模式所打算的，它很少受到外部環(huán)境的影響

E.組織文化是從治理層樹立的典范進展而來，在很大程度上取決于他們的行為方式和治理風格

11.關于組織文化構造的說法，正確的選項是()。

A.物質(zhì)層是組織文化的外在表現(xiàn)

B.物質(zhì)層制約和標準了制度層及精神層的建立

C.沒有嚴格的規(guī)章制度，組織文化就無從談起

D.精神層是形成物質(zhì)層及制度層的思想根底

E.組織文化中有沒有精神層是衡量一個組織是否形成了組織文化的主要標準

12.根據(jù)桑南菲爾德的標簽理論，以下關于四種組織文化的描述中，正確的選項是()。

A.學院型組織是為那些想全面把握每一種新工作的人而預備的地方

B.俱樂部型組織盼望把治理人員培育成通才

C.棒球隊型組織鼓舞冒險和革新

D.堡壘型組織的工作安全保障特別穩(wěn)定

E.堡壘型組織對于喜愛挑戰(zhàn)的人來說具有肯定的吸引力

13.關于組織設計和組織文化的說法，正確的選項是()。

A.組織設計會影響組織文化的形成

B.假如企業(yè)要鼓舞創(chuàng)新、開放的組織文化，就需要提高組織的制度化程度

C.多樣化程度高、以外部聘請為主的組織通常更重視敏捷性和創(chuàng)新的價值

D.強調(diào)嚴格的等級差異的績效評估體系可以培育合作的組織文化

E.一個盼望培育合作氣氛的組織不應當過分強調(diào)薪酬的功能性意義

14.組織變革的方法包括()。

A.以任務為中心的變革

B.以系統(tǒng)為中心的變革

C.以人員為中心