安全生產(chǎn)大反思針對(duì)近階段發(fā)生的同煤集團(tuán)姜家灣煤礦重大透水事故、晉煤集團(tuán)東溝煤業(yè)較大透水事故、陽(yáng)煤集團(tuán)司家莊煤礦較大煤與瓦斯突出事故、余吾煤業(yè)瓦斯超限事故，接到煤業(yè)公司安監(jiān)處的通知后，準(zhǔn)時(shí)召集組織部門(mén)員工對(duì)案例進(jìn)展學(xué)習(xí)、分析，反思自己，查找自己在業(yè)務(wù)治理上的漏洞和缺乏，實(shí)行樂(lè)觀的措施，預(yù)防各類(lèi)事故在我們身上發(fā)生。他們的事故就是我們的事故，事故的教訓(xùn)是深刻的，上至集團(tuán)公司，下及各個(gè)礦區(qū)、各個(gè)職工，甚至涉及到礦工家屬，我們都應(yīng)當(dāng)對(duì)這些事故牢記于心，仔細(xì)對(duì)待礦區(qū)進(jìn)展的任何工作，如何搞好安全工作，怎樣搞好安全工作的前提是需要我們時(shí)刻都具有憂(yōu)患意識(shí)，保持糊涂的頭腦，強(qiáng)化隱患排查力度和整改措施，才能杜絕可能發(fā)生的各類(lèi)安全事故。再者，我們還要具備的是具有責(zé)任心的治理人員，能夠時(shí)時(shí)到處發(fā)揚(yáng)個(gè)人的特長(zhǎng)改良個(gè)人的缺乏，從被動(dòng)防范治理向源頭治理轉(zhuǎn)變，能起到真正的好的帶頭作用，帶動(dòng)職工主動(dòng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)。

1、在思想熟悉上，要通過(guò)活動(dòng)，使全體員工徹底轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)進(jìn)展、安全進(jìn)展的思想觀念，切實(shí)把握安全生產(chǎn)與科學(xué)進(jìn)展的關(guān)系，深化對(duì)安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與進(jìn)展、安全與安康、安全與幸福的熟悉。堅(jiān)固樹(shù)立“安全第一”的理念，“一切為了職工，一切聽(tīng)從安全”的理念，“事故是可防可控”的理念，“不發(fā)生事故就是硬道理”的理念，“瓦斯超限就是事故”的理念，“安全治理無(wú)小事，必需嚴(yán)抓細(xì)管”的理念，“以風(fēng)定產(chǎn)、以抽定產(chǎn)”的理念，“低瓦斯礦井高瓦斯治理，高瓦斯礦井高標(biāo)準(zhǔn)治理”的理念，增加搞好安全生產(chǎn)、促進(jìn)安全進(jìn)展的責(zé)任感和使命感，增加落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、遵章守紀(jì)保安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性，不斷提升業(yè)務(wù)保安、自?；ケ?、全員保安的力量和素養(yǎng)。

2、抓好變化治理和非正規(guī)作業(yè)工程。

經(jīng)過(guò)深刻剖析，變化治理和非正規(guī)作業(yè)工程是安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，抓好變化治理和非正規(guī)作業(yè)是遏制事故發(fā)生的一項(xiàng)最主要、最根本的工作。根據(jù)集團(tuán)公司和結(jié)合本礦工作實(shí)際，對(duì)變化治理和非正規(guī)作業(yè)單項(xiàng)工程進(jìn)展分級(jí)分類(lèi)治理，把變化根據(jù)變化信息的可控性、嚴(yán)峻程度和影響范圍分為三級(jí)，把非正規(guī)作業(yè)單項(xiàng)工程依據(jù)其特別性和危急程度、作業(yè)特點(diǎn)、工作周期，劃分為四個(gè)等級(jí)。對(duì)變化治理和非正規(guī)作業(yè)單項(xiàng)工程根據(jù)變化級(jí)別和性質(zhì)，安排相應(yīng)的人員跟班，并通過(guò)早調(diào)度會(huì)安排強(qiáng)調(diào)。為安全生產(chǎn)起到了愛(ài)護(hù)作用。

3、仔細(xì)排查現(xiàn)場(chǎng)存在的各種隱患，防患于未然。

安全工作不能光靠安監(jiān)部門(mén)一家，各種隱患存在于井下各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)地點(diǎn)，隱患無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在于井下現(xiàn)場(chǎng)，抓安全查隱患是全員全方位的事情，煤業(yè)公司員工人人有責(zé)任、有義務(wù)。所以要求部門(mén)全體員工常常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查找現(xiàn)場(chǎng)存在的各種擔(dān)心全隱患，要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，肯定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不實(shí)行細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，就可能對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)消失，肯定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，解決“不得病”的問(wèn)題。

4、在干部作風(fēng)上，干部作風(fēng)問(wèn)題，是煤礦安全生產(chǎn)的風(fēng)向標(biāo)。礦區(qū)風(fēng)氣好，干部作風(fēng)正，安全有保證；礦區(qū)風(fēng)氣差，干部作風(fēng)虛，安全出問(wèn)題。在這個(gè)問(wèn)題上，我們務(wù)必要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，真抓實(shí)干，堅(jiān)持抓根底工作、抓現(xiàn)場(chǎng)工作，抓落實(shí)工作。要仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司和礦1號(hào)文件精神，以嚴(yán)落實(shí)集團(tuán)公司“安全紅線(xiàn)治理”，強(qiáng)力推動(dòng)安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定和自身作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要把安全明細(xì)化治理貫穿到落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任工作中，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格特別地段、困難時(shí)期和生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)的干部到場(chǎng)到位治理，提高干部下井到現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和效果，準(zhǔn)時(shí)解決基層和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的安全生產(chǎn)擋手問(wèn)題。要加大安全考核力度，嚴(yán)格安全績(jī)效考核，對(duì)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的單位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決賜予考核。要下大力氣整治干部不作為，切實(shí)做到安全治理重心下移，安全治理責(zé)任前移。

總之，通過(guò)一周以來(lái)對(duì)近期各類(lèi)事故的經(jīng)過(guò)、緣由進(jìn)展反思、爭(zhēng)論、學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)，我們肯定要吸取集團(tuán)內(nèi)外單位的沉痛教訓(xùn)，只有內(nèi)部不斷強(qiáng)化治理手段，加大治理力度，實(shí)行治理措施，把工作做細(xì)做實(shí)，真抓實(shí)干，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)究竟，打好安全生產(chǎn)工作堅(jiān)實(shí)根底；只有用如履薄冰、如臨深淵、如坐針毯的心態(tài)對(duì)待安全工作，發(fā)動(dòng)一切樂(lè)觀力氣，確保安全生產(chǎn)工作。煤礦安全治理工作是一個(gè)簡(jiǎn)單的、系統(tǒng)的和科學(xué)的的一項(xiàng)重要工程。需要進(jìn)展長(zhǎng)期的、長(zhǎng)久的攻堅(jiān)戰(zhàn)。針對(duì)我礦現(xiàn)狀，建礦時(shí)間短、職工素養(yǎng)慘差不齊、施工隊(duì)組不斷更換，局部