策劃書：大學生創(chuàng)業(yè)策劃書閱歷和過去的勝利比學位更有說服力.假如你預(yù)備把一個特殊重要的位置留給一個沒有閱歷的人,你肯定要給出充分的理由.

(七)市場猜測

應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,需求進展猜測;

2,市場猜測市場現(xiàn)狀綜述;

3,競爭廠商概覽;

4,目標顧客和目標市場;

5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等.

(八)營銷策略

對市場錯誤的熟悉是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要緣由之一.

在創(chuàng)業(yè)籌劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊伍和治理;

(3)促銷打算和廣告策略;

(4)價格決策.

(九)制造打算

創(chuàng)業(yè)籌劃書中的生產(chǎn)制造打算應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2,新產(chǎn)品投產(chǎn)打算;

3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4,質(zhì)量掌握和質(zhì)量改良打算.

(十)財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

其中重點是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負債表以及損益表的制備.

流淌資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流淌資金需要預(yù)先有周詳?shù)拇蛩愫瓦M展過程中的嚴格掌握;

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率.

(十一)風險與風險治理

(1)你的公司在市場,競爭和技術(shù)方面都有哪些根本的風險

(2)你預(yù)備怎樣應(yīng)付這些風險

(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加時機

(4)在你的資本根底上如何進展擴展

(5)在和最壞情形下,你的五年打算表現(xiàn)如何

假如你的估量不那么精確,應(yīng)當估量出你的誤差范圍究竟有多大.假如可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做和最壞的設(shè)定.

三、創(chuàng)業(yè)籌劃書的編寫步驟

預(yù)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望工程的將來前景,細致探究其中的合理思路,確認實施工程所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過程.

需要留意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容.創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,相互之間差異也就很大.第一階段:閱歷學習

其次階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段:市場調(diào)研

第四階段:方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文,加上封面,將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,然后要按下面的挨次將全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來:

(1)市場機遇與謀略;

(2)經(jīng)營治理;

(3)經(jīng)營團隊;

(4)財務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,