[企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文3篇]企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文3篇

員工滿足度是指員工對(duì)所在公司中扮演主角的感受或情感體驗(yàn)，是員工對(duì)其工作或工作經(jīng)受評(píng)估的一種態(tài)度反映。透過(guò)員工滿足度調(diào)查，有助于分析員工滿足度(ES)、客戶滿足度(CS)和公司業(yè)績(jī)?nèi)咧g的關(guān)系，提高品牌公司的經(jīng)濟(jì)效益;有助于了解員工如何對(duì)待公司、評(píng)價(jià)公司，診斷品牌公司潛在的問(wèn)題，不斷完善公司的治理制度;有助于增加治理者的職責(zé)意識(shí)，使品牌員工對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)有明確熟悉，強(qiáng)化公司安康和諧的文化氣氛。

XX日，人力資源部前往某公司開(kāi)展了員工滿足度調(diào)查工作，經(jīng)后期調(diào)查數(shù)據(jù)的錄入、整理、統(tǒng)計(jì)與分析。現(xiàn)將本次某公司員工滿足度調(diào)查結(jié)果作如下分析匯報(bào):

一、調(diào)查時(shí)間:

XXX日

二、調(diào)查地點(diǎn):

某公司車間二樓培訓(xùn)室

三、調(diào)查成員:

XXXX

四、調(diào)查對(duì)象:

公司各部門員工

五、調(diào)查方法:

抽樣匿名調(diào)查

六、調(diào)查人數(shù):

本次員工滿足度抽取42個(gè)樣本進(jìn)展調(diào)查，其中，有效問(wèn)卷為41份。

七、滿足度分析

本次員工滿足度問(wèn)卷從總體滿足度、治理環(huán)境、工作環(huán)境、績(jī)效考核、職業(yè)進(jìn)展、薪酬福利和協(xié)作溝通等七個(gè)維度進(jìn)展設(shè)計(jì)，問(wèn)卷較為全面地包含了員工滿足度的各項(xiàng)資料，較為客觀地反映了員工在現(xiàn)階段對(duì)品牌公司的滿足度。

1、整體滿足度分析

從上圖能夠看出，非常滿足的員工占抽樣調(diào)查員工的56%;滿足的員工占抽樣調(diào)查員工的34%;員工感覺(jué)“還能夠，有局部地方不滿足”的占調(diào)查員工的10%。從中能夠看出，某公司員工滿足度整體較高，滿足以上為90%。其中還需要進(jìn)一步了解被調(diào)查員工提到的局部不滿足的詳細(xì)方面。

2、治理環(huán)境維度分析

其中，在了解員工對(duì)“治理制度是否合理”的看法時(shí)，有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的制度常與實(shí)際脫離，治理還是得靠自我的閱歷，22%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度根本能為治理帶給幫助，76%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度很完善，我們工作生活都很有序。

推舉治理者在治理中精益求精，專心聽(tīng)取員工的推舉。同時(shí)，了解少局部員工對(duì)治理制度不滿的緣由。

在了解員工對(duì)“公司的鼓勵(lì)嘉獎(jiǎng)制度”的滿足度時(shí)，有76%(即圖中1、2之和)的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的鼓勵(lì)制度根本公正，能滿意治理需要;有17%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度懲處多于嘉獎(jiǎng)，需要鼓勵(lì)員工還是得靠自我掏錢包;有5%的員工認(rèn)為公司鼓勵(lì)制度形同虛設(shè)，員工得過(guò)且過(guò)。(說(shuō)明:此題實(shí)際做作答員工為40人。)

推舉治理者在達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的根底上，思索調(diào)整現(xiàn)有的鼓勵(lì)嘉獎(jiǎng)制度，或了解個(gè)別部門的鼓勵(lì)嘉獎(jiǎng)措施，找出局部員工的不滿之處，增加團(tuán)隊(duì)的分散力，提高員工的工作專心性。詳細(xì)比例請(qǐng)見(jiàn)下表:

在了解員工對(duì)“上司的承諾兌現(xiàn)狀況”的滿足度時(shí)，總體滿足度較高，78%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾總是能夠?qū)崿F(xiàn)，只有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾從不實(shí)現(xiàn)。

說(shuō)明品牌的大局部治理者言行全都，得到員工的信任。推舉治理者把握豐富的治理學(xué)問(wèn)和技巧。

3、工作環(huán)境維度分析

其中，在了解員工“哪些方式有助于提高工作熱忱”時(shí)，詳細(xì)比例如下:

有41%的被調(diào)查員工認(rèn)為“公正、準(zhǔn)時(shí)、恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)”有助于提高工作熱忱，有44%的被調(diào)查員工認(rèn)為良好的工作氣氛和團(tuán)隊(duì)精神;有10%的被調(diào)查員工認(rèn)為不斷參與培訓(xùn)，獲得與崗位相關(guān)的學(xué)問(wèn)。被調(diào)查員工沒(méi)有員工選取“加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行員工的優(yōu)勝劣汰”。

從中能夠看出，被調(diào)查員工更加注意良好的工作氣氛和團(tuán)隊(duì)精神，其次是注意公正、準(zhǔn)時(shí)、恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)。相比其他品牌，某公司員工整體分散力較強(qiáng)，注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作。推舉品牌治理者能夠從以上幾個(gè)方面提升員工的工作熱忱。

4、績(jī)效考核維度分析

在了解員工對(duì)“考核是否公正、客觀、有說(shuō)服力”的滿足度時(shí)，有56%的被調(diào)查員工認(rèn)為完全貼合，39%的被調(diào)查員工認(rèn)為根本貼合，2%的被調(diào)查員工認(rèn)為不相符。

推舉治理者透過(guò)員工訪談的方式，了解該局部員工對(duì)考核方法不滿足的深層次緣由，識(shí)別該局部員工在團(tuán)隊(duì)中的作用。具體比例請(qǐng)見(jiàn)下列圖:

在了解員工對(duì)“考核過(guò)后上司的反響與關(guān)注”的滿足度時(shí)，有63%的被調(diào)查員工認(rèn)為對(duì)于做得好的表示贊揚(yáng)，并與你分析考核中需要改善的地方，并幫助你改善。有24%的被調(diào)查員工認(rèn)為告知你考核結(jié)果，對(duì)做得缺乏的賜予指出。有10%的被調(diào)查員工認(rèn)為只告知考核結(jié)果，不做出任何行動(dòng)。同樣，也有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為考核只是為了應(yīng)付，上司無(wú)任何作為。

推舉各層級(jí)治理者對(duì)下屬的績(jī)效考核賜予合理的關(guān)注，以了解下屬的想法，并做出績(jī)效輔導(dǎo)和工作幫助。

5、職業(yè)進(jìn)展維度分析

在了解員工對(duì)“對(duì)自我的晉升渠道是否清楚”的滿足度時(shí)，有37%的被調(diào)查員工認(rèn)為自我非常清楚并清晰方法;有37%的被調(diào)查員工認(rèn)為根本明白，但詳細(xì)方法不清晰;有17%的被調(diào)查員工認(rèn)為“只明白做得好就有時(shí)機(jī)，上司沒(méi)有給到明確指導(dǎo)”;也有7%的員工認(rèn)為“不明白也沒(méi)有想過(guò)要升職?！?/p>

從今項(xiàng)調(diào)查資料發(fā)覺(jué)，只有一局部被調(diào)查員工對(duì)自我的職業(yè)進(jìn)展明晰明確，有54%的被調(diào)查員工認(rèn)為明白，但不明白詳細(xì)方法，也得不到上司的明確指導(dǎo)。推舉治理者對(duì)下屬更加明確的工作指導(dǎo)，重視人才培育;同時(shí)，推舉各級(jí)治理者深入了解員工的職業(yè)進(jìn)展興趣，鑒別員工的潛力優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃員工的技術(shù)，或治理職業(yè)進(jìn)展路徑。

6、薪酬福利維度分析

在調(diào)查員工“對(duì)自我工資待遇的滿足程度”時(shí)，17%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資在同行業(yè)來(lái)說(shuō)是稍高的，56%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資在同行業(yè)來(lái)說(shuō)是差不多，22%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低，5%的員工認(rèn)為差遠(yuǎn)了。

綜合分析，認(rèn)為73%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資水平在同行業(yè)內(nèi)中等偏上，內(nèi)部員工認(rèn)為較為相宜;但也不能否認(rèn)，27%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低。推舉治理者透過(guò)多種渠道了解行業(yè)內(nèi)薪酬水平，同時(shí)了解不滿足員工所代表的崗位，詳細(xì)了解不滿足薪酬水平的深層次緣由。詳細(xì)比例請(qǐng)見(jiàn)下表:

在調(diào)查員工“對(duì)哪種文體活動(dòng)ZUI感興趣”時(shí)，5%的被調(diào)查者選取卡拉OK;37%的被調(diào)查者選取戶外運(yùn)動(dòng);54%的被調(diào)查者選取旅游。詳細(xì)比例請(qǐng)見(jiàn)下表:

本項(xiàng)調(diào)查資料能夠?yàn)榫C合部組織員工活動(dòng)帶給依據(jù)，推舉綜合部首先思索戶外運(yùn)動(dòng)和旅游這兩種形式，進(jìn)而增加員工的滿足度，豐富員工的業(yè)余生活。

7、協(xié)作與溝通維度分析

在調(diào)查員工“遇到困難時(shí)，所選取的傾訴對(duì)象”時(shí)，39%的被調(diào)查員工選取直接主管作為傾訴對(duì)象;7%的被調(diào)查員工選取人力資源部，24%的被調(diào)查員工選取同事;24%的被調(diào)查員工選取家人、朋友。

從本次調(diào)查資料能夠得出，39%的員工在遇到困難時(shí)，會(huì)選取直接主管，說(shuō)明品牌局部治理者值得員工信任和確定，有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。固然，被調(diào)查員工中僅有7%的員工選取人力資源部，說(shuō)明人力資源部和綜合部作用沒(méi)有充分發(fā)揮。八、其他推舉

1、期望提高員工的工齡工資，提高老員工的忠誠(chéng)度。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得進(jìn)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入進(jìn)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像挽救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?許多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依舊很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、播送和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)潔。那什么是企業(yè)文化呢?

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日透過(guò)訪問(wèn)法，資料搜集法對(duì)XXXX科技有限公司進(jìn)展調(diào)查。總體來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方應(yīng)對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化治理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而綻開(kāi)分析，并提出改善的推舉。

一、XX市XX科技有限公司概況

XXxx科技有限公司成立于2023年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊(cè)資本(萬(wàn)元)100，公司的經(jīng)營(yíng)范圍:興辦實(shí)業(yè)(詳細(xì)工程另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營(yíng)、專賣、專控商品);計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷售(不含限制工程)。

二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹

(一)以品質(zhì)為根底

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在治理上堅(jiān)持:“優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀效勞“。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行:零缺陷效勞，為用戶帶給滿足度。

(二)以創(chuàng)意為進(jìn)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)持續(xù)旺盛生命力的根底，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永久大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的職責(zé)。

(三)以成果共享為共同目標(biāo)

一個(gè)勝利的企業(yè)，只有不斷的共享，在此過(guò)程中也要不斷的理解批判，而管改善自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻簟Ｐ诳蛻?、效勞社會(huì)。

一個(gè)企業(yè)的文化體此刻治理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)覺(jué)企業(yè)文化在治理方面的存在一些問(wèn)題:

三、XXxx科技有限公司企業(yè)文化治理問(wèn)題及其緣由

(一)企業(yè)的治理制度不夠健全

企業(yè)文化中能夠看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就非常欠缺。比例過(guò)分的失調(diào)，很明顯只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能敏捷應(yīng)對(duì)，涉及范圍太校此刻市場(chǎng)進(jìn)展快速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度賜予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得很多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。許多員工認(rèn)為自我在公司的進(jìn)展空間小，不能夠很好的表達(dá)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是依據(jù)調(diào)查許多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。

(二)公司員工對(duì)企業(yè)文化熟悉缺乏

許多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自我沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上方。更多是思索與自我利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到:此刻工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建立的宣傳和協(xié)作工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然構(gòu)成。這也是此刻階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)

公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解非常的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏詳細(xì)的了解，沒(méi)有構(gòu)成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，消失了相互推工作的狀況，常常以“很忙”來(lái)拒絕參與院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤(rùn)滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的治理潛力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)當(dāng)，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作職責(zé)越來(lái)越多，治理任務(wù)繁忙，對(duì)于治理上的學(xué)問(wèn)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和討論。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工沖突重重。

四、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化治理的推舉

(一)企業(yè)治理制度的完善

治理制度要形式多樣，機(jī)制敏捷，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注意治理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的全都認(rèn)可，追蹤全球ZUI新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)治理理念。賜予員工不斷的培訓(xùn)、深造時(shí)機(jī)，激發(fā)工作熱忱和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)藏具有先進(jìn)治理閱歷和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員，構(gòu)成良好的人才學(xué)問(wèn)構(gòu)造，為企業(yè)制造更多財(cái)寶。

(三)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問(wèn)員工意見(jiàn)，還能夠同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、效勞文化特色等，讓員工參加其中。找到屬于自我的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間構(gòu)成良好溝通

企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要賜予人性化的治理，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法，仔細(xì)的思索或者實(shí)行接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對(duì)于員工賜予更多專心的關(guān)注，能夠公開(kāi)的鼓舞員工，挖掘他們的潛在的潛力。在節(jié)假日賜予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候。開(kāi)展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。

以上是我透過(guò)對(duì)于XXxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。透過(guò)這次的調(diào)查過(guò)程熟悉到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)治理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，分散員工歸屬感、提高專心性和制造性的人本治理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化就應(yīng)是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化治理，是對(duì)人的治理與對(duì)物的治理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在此刻商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地。

企業(yè)調(diào)研報(bào)告

一、調(diào)查背景

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)確實(shí)立和進(jìn)展，民營(yíng)企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長(zhǎng)，并逐步趨于成熟。它是解決社會(huì)就業(yè)、增加國(guó)家財(cái)政收入、進(jìn)展高科技、支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建立等眾多方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的一環(huán)亮點(diǎn)。但是民營(yíng)企業(yè)究竟存在著很多先天的缺乏和缺陷，共性是財(cái)務(wù)治理工作存在的諸多問(wèn)題，使得企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展。

我選取民營(yíng)企業(yè)作為考察點(diǎn)，對(duì)****有限公司的財(cái)務(wù)治理工作的問(wèn)題進(jìn)展調(diào)查分析，找出民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理工作存在的共性問(wèn)題，為完善企業(yè)的財(cái)務(wù)治理工作帶給借鑒和啟發(fā)。

二、調(diào)查結(jié)果

透過(guò)這次調(diào)查，發(fā)覺(jué)公司崗位設(shè)置、賬冊(cè)設(shè)置根本齊全，記載準(zhǔn)時(shí)，根本上做到了帳帳、帳實(shí)相符、帳實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員都能遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)覺(jué)帶給虛假財(cái)務(wù)報(bào)告、做假賬、隱匿或者銷毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等于會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財(cái)務(wù)制度完善。健全，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。但同時(shí)我還發(fā)覺(jué)公司有幾點(diǎn)不好的地方:

1、治理者素養(yǎng)低下，財(cái)務(wù)治理意識(shí)不強(qiáng)

思想重視不夠，財(cái)務(wù)治理重于形式。財(cái)務(wù)治理只是個(gè)形式，對(duì)其熟悉不夠，致使很多制度過(guò)于簡(jiǎn)潔，趨于形式，擺擺樣貌。甚至局部資料不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有局部資料由于缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)，不會(huì)建賬。公司內(nèi)部財(cái)權(quán)集中地關(guān)鍵人手中，過(guò)于留意掌握，而疏于治理。在財(cái)務(wù)治理方面仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)潔的收付記賬法，會(huì)計(jì)根底非常薄弱，通曉財(cái)務(wù)治理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)治理制度要求進(jìn)展財(cái)務(wù)治理。

2、專業(yè)人員素養(yǎng)較低，缺乏治理專業(yè)學(xué)問(wèn)

會(huì)計(jì)專員聘請(qǐng)專職三人，非專職兩人，個(gè)別人員缺乏會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)問(wèn)，不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格，例如，劉某10年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會(huì)計(jì)，沒(méi)有取得過(guò)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，****有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會(huì)計(jì)工作，劉某憑借幾十年前積存下來(lái)的閱歷處理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。有的雖然參與短期培訓(xùn)取得會(huì)計(jì)證，但對(duì)會(huì)計(jì)金融學(xué)問(wèn)了解甚少，根本不懂本錢核算，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)治理。

3、資金治理不善，使用資金不夠合理

有些公司為躲避銀行的監(jiān)視，多開(kāi)戶頭。很多業(yè)務(wù)不透過(guò)銀行來(lái)結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。而卻還不根據(jù)《現(xiàn)金治理暫行條例》的規(guī)定對(duì)現(xiàn)金進(jìn)展治理，常常坐支現(xiàn)金，在發(fā)覺(jué)現(xiàn)金短臨時(shí)盤查但是徹底;除此在貨款壞賬的治理、存貨資金本錢治理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問(wèn)題，占用了超多的資金，降低了資金的使用效率。據(jù)記載為了節(jié)省支出，局部時(shí)段還會(huì)計(jì)、出納一人兼。只記銀行帳、現(xiàn)金賬依據(jù)需要任意調(diào)整。

4、本錢核算混亂，賬目設(shè)置不夠標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計(jì)入本錢支出和不應(yīng)計(jì)入本錢支出的界限、本期費(fèi)用和以后各期費(fèi)用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，本錢核算不準(zhǔn)，庫(kù)存不實(shí)。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是根據(jù)國(guó)家或行業(yè)的規(guī)定來(lái)計(jì)算，而是采納目測(cè)或估推，任意擴(kuò)大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出本錢和期末存貨的真實(shí)性和精確性。

5、預(yù)算編制缺乏，資本構(gòu)造不夠優(yōu)化

預(yù)算經(jīng)過(guò)規(guī)劃、分析，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制，可使企業(yè)的目標(biāo)及籌劃詳細(xì)的顯現(xiàn)。例如:企業(yè)目標(biāo)是追求利潤(rùn)極大化?降低本錢?或是提高本錢?全能生產(chǎn)?目標(biāo)一旦擬定，就能夠制定策略及政策，并定期檢討執(zhí)行成果。****有限公司經(jīng)過(guò)17年的進(jìn)展歷程，伴隨著所在行業(yè)的進(jìn)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹，近年來(lái)公司勝利地實(shí)施了外部擴(kuò)張型戰(zhàn)略，成為資產(chǎn)總額超過(guò)千萬(wàn)元的公司。公司現(xiàn)有的進(jìn)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部治理水平，行業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)與有限的利潤(rùn)空間給公司進(jìn)一步進(jìn)展帶來(lái)了時(shí)機(jī)與壓力，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)治理、合理掌握本錢成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。因此，如何利用先進(jìn)的預(yù)算治理理論，建立貼合公司特點(diǎn)生物全面預(yù)算治理體系，以實(shí)現(xiàn)合理的資源配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、掌握公司生物本錢，讓公司在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續(xù)的高速進(jìn)展，是擺在公司負(fù)責(zé)人面前的首要課題。

6、融資困難，周轉(zhuǎn)資金缺乏，使用缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)治理成斷源之湖。

目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)初步建立較為獨(dú)立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔(dān)保難，仍舊是制約民營(yíng)企業(yè)進(jìn)展的ZUI突出的問(wèn)題，主要問(wèn)題是:第一，負(fù)債過(guò)多，融資本錢高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。其次，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。第三，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏特地為民營(yíng)企業(yè)貸款效勞的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

分析其主要緣由表此刻兩個(gè)方面:一是金融業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信貸支持部夠。我國(guó)金融系統(tǒng)從設(shè)置到效勞工程，大都是以大企業(yè)為效勞對(duì)象，民營(yíng)企業(yè)的信貸效勞往往被忽視，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金缺乏，極大制約了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)展。有的民營(yíng)企業(yè)，雖存在臨時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生;而是民營(yíng)企業(yè)的日子渠道單一，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。由于有的民營(yíng)企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會(huì)公開(kāi)融資潛力，無(wú)形中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)治理也就成了一句空話，財(cái)務(wù)治理也就成了斷源之湖!

除此之外在資金投放或活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)將來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算及防范。在資金的運(yùn)用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不留意資金的節(jié)省，過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場(chǎng)變化，生產(chǎn)資金緊缺時(shí)，資金卻無(wú)處可籌。

三、解決問(wèn)題的方法及對(duì)策

1、提高民營(yíng)企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)治理意識(shí)及綜合素養(yǎng)

提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理水平，首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的治理素養(yǎng)。民營(yíng)企業(yè)主要提高治理水平，透過(guò)考察或參與專項(xiàng)研討會(huì)，利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽(tīng)講座，參與短期培訓(xùn)，請(qǐng)專家進(jìn)展專題輔導(dǎo)等渠道來(lái)提升自我財(cái)務(wù)治理水平。

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以人為本觀念，一方面可高薪聘請(qǐng)資新的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來(lái)，另一方面務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素養(yǎng)。企業(yè)要依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)治理的客觀要求，轉(zhuǎn)變過(guò)去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊治理方式。

2、重視貨幣時(shí)間價(jià)值，做出科學(xué)的投資決策

要重視貨幣時(shí)間價(jià)值，應(yīng)有一批專業(yè)的財(cái)務(wù)治理人員，還應(yīng)有一批效率高，潛力強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào)查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進(jìn)展周密的市場(chǎng)和全面可行性論證，保證決策的安全性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策實(shí)施后，跟蹤實(shí)施結(jié)果，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)展新的決策。固然，企業(yè)的投資決策不能只思索到貨幣時(shí)間價(jià)值，還有工程自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應(yīng)地思索。

3、加強(qiáng)資金治理，提高使用效率和合理性

(1)要合理籌集資金，確保資金占用和資金本錢ZUI低;(2)要加強(qiáng)貨款壞賬的治理;(3)要加強(qiáng)存貨資金本錢治理。(4)要加強(qiáng)固定資本更新或改造。

4、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有用的本錢治理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

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