PAGEPAGE13給排水工程施工組織設計【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載

第一章施工組織設計編織說明給排水工程施工組織設計【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載1.1編制依據(jù)(1)雨水管道及零星污水修復工程施工招標文件。(2)雨水管道及零星污水修復工程圖紙和工程量清單及標準圖集.（3)《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）（4)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）(5)《建設項目管理規(guī)范》(GB50326—2001)（6)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ46—2005）(7)《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》（GBJ41-90）；(8)《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-97）;（9）《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ3-90）。(10）我公司長期積累的豐富施工組織經(jīng)驗及施工技術準則。工程技術規(guī)范、技術標準、施工及驗收標準的相關條文要求不一致時，應按高標準執(zhí)行，或由發(fā)包人書面明確。1.2編制原則(1）本投標施工組織設計編制將遵循四項基本原則,即一是符合性原則;二是先進性原則；三是合理性原則，四是滿足業(yè)主要求的原則.(2）滿足業(yè)主對工程質(zhì)量、工期要求及安全生產(chǎn)、文明施工要求的原則；(3）滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設計及有關單位協(xié)調(diào)施工的原則；（4）充分利用充足的施工機械設備，積極創(chuàng)造施工條件，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)、文明施工；（5)采用先進的施工工藝、施工技術,制定科學的施工方案;（6）貫徹施工過程中自檢、檢查、報驗及驗收、安全生產(chǎn)；質(zhì)量標準、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)程,以及有關規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全；（7)采用科技成果和先進的技術組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，降低工程成本；(8)充分利用高新技術,提高機械化施工程度，減少笨重體力勞動，提高勞動生產(chǎn)率;(9)充分利用原有和先進的技術組織措施，節(jié)約施工用料提高工效，提高勞動生產(chǎn)率。（10）合理選擇資源和運輸方式，節(jié)省費用開支。1.3編制內(nèi)容我公司在認真分析研究了招標文件、設計圖紙及技術要求，并存對施工現(xiàn)場進行了詳細踏勘的前提下，編制施工組織設計，分別對施工組織、勞動力計劃、施工總布置、施工總進度、施工技術方案、主要施工機械設備、質(zhì)量安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等進行了詳細闡述。1。4施工總體目標雨水管道及零星污水修復工程施工圖為施工提供了完整的綱領性技術文件，我公司將從戰(zhàn)略高度重視本工程的建設，響應招標文件全部條款,采取切實可行的措施,用以指導該工程的施工組織與管理,以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程的施工任務。確保工程達到如下目標:(1）質(zhì)量目標：達到合格標準。（2）工期目標:總工期為90日歷天.（3）安全目標：施工安全達到合格標準。(4)環(huán)保目標：達到環(huán)境保護法及相關法規(guī)標準及本公司的企業(yè)要求，綠化施工,環(huán)保施工。1。5施工程序總體設想本工程將在保持各施工段的相對獨立性的前提下,統(tǒng)一調(diào)動整個現(xiàn)場的操作工人,充分利用人力資源，避免窩工現(xiàn)象；在保持各施工段配備機械設備的相對獨立性的條件下，統(tǒng)一調(diào)動(使用）現(xiàn)場各主要機械、設備及三大工具，充分利用物質(zhì)資源。第二章工程概況及施工特點2。1工程簡介2。1。1概況工程名稱：雨水管道及零星污水修復工程工程地點：吳中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)施工范圍:工程量清單及施工圖紙內(nèi)的所有施工項目.2。2工程特點1、該工程施工所投入的人工、材料、機械設備較多。3、施工區(qū)域環(huán)境限制大，必須做好周到的部署和考慮。4、施工階段跨越雨季，需加強季節(jié)性施工措施。2。3工程實施的重難點和解決方案本工程位于吳中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，施工工期緊、工程量大,相關政府主管部門對該項目高度重視,施工的質(zhì)量要求高，對安全文明施工、環(huán)境保護要求高。我方將根據(jù)工程情況抽調(diào)技術素質(zhì)好、經(jīng)驗豐富、善打硬仗且曾經(jīng)多次創(chuàng)優(yōu)的作業(yè)班組，組成一支富有戰(zhàn)斗力的施工作業(yè)隊伍，進駐該項工程施工作業(yè),全面推行施工質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全生產(chǎn).2。4現(xiàn)場條件2.4。1場地條件本工程施工現(xiàn)場已具備施工條件，場內(nèi)外道路暢通，施工用水、用電可由業(yè)主指定接口與現(xiàn)場管線接通。我單位如有幸中標，首先將搜集當?shù)赜嘘P氣象資料,并對收集的資料進行分析。從中了解有關規(guī)律性，以有效指導施工。2.5施工用電、用水業(yè)主在施工現(xiàn)場附近接通自來水水管，施工用水由業(yè)主就近在現(xiàn)有管線上接通引至施工現(xiàn)場各用水點即可。施工現(xiàn)場由業(yè)主提供的電源,根據(jù)施工情況，我公司合理安排。第三章施工現(xiàn)場總平面布置、臨時設施和臨時道路布置3。1指導思想充分發(fā)揮本公司的施工優(yōu)勢、設備優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，貫徹“信守合同，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務，持續(xù)改進,為業(yè)主提供滿意的建設工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中,始終堅持以“質(zhì)量、工期、服務”為宗旨，積極開展創(chuàng)合格活動.建業(yè)主滿意的工程是本公司永恒的目標,強化質(zhì)量管理是本公司永恒的主題。3.1。1本工程施工布置本著首先滿足業(yè)主對施工區(qū)域的整體要求和施工進度要求.3.1。2施工所需的各項臨時設施均在本合同招標文件中所規(guī)定的范圍內(nèi)布置,并嚴格按照業(yè)主指定的現(xiàn)場區(qū)域進行布局設施.3.1。3施工區(qū)內(nèi)臨時設施集中布置,污水排放集中處理后排放,其他臨時庫房、場所等根據(jù)現(xiàn)場情況和實際需要合理規(guī)劃布置。3.1.4施工布置符合國家及業(yè)主有關安全、防火、防盜、衛(wèi)生、環(huán)境保護等規(guī)定和要求。3。2現(xiàn)場施工準備與實施施工準備工作的充分與否，將直接影響工程進度和質(zhì)量。若我公司中標承建本項目工程，我公司將始終以質(zhì)量為中心，按照ISO9002標準建立的工程質(zhì)量保證體系，進行質(zhì)量控制；組建施工項目經(jīng)理部，選用多名高素質(zhì)的管理人員和技術骨干組建項目經(jīng)理部班子;選擇技術熟練的施工作業(yè)隊伍,按項目法組織施工；采用先進成熟的新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織、科學管理、文明施工；緊緊圍繞工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工目標，嚴格履行合同，安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完成工程施工任務。在這次招投標活動中如我公司有幸中標，我公司將認真做好如下準備工作：3。2.1現(xiàn)場準備（1）根據(jù)施工總平面的要求，搭好臨時設施，規(guī)劃材料堆場，器材堆場，選好施工現(xiàn)場出入口。主要機具進場就位，做好施工現(xiàn)場排水溝網(wǎng)，保持道路暢通。(2）及時規(guī)劃和布置現(xiàn)場以外的臨時場地,以解決施工人員的生活和生產(chǎn)加工所需要的場地。3。3.3技術準備（1）組織技術人員深化施工組織設計和分項工程的作業(yè)設計。（2）組織施工人員進行施工圖紙自審、會審，聽取設計交底,熟悉掌握施工圖紙，了解設計意圖,明確質(zhì)量要求。盡可能將圖紙上的問題解決在工程施工之前。（3）擬定施工技術標準及配備完好的施工檢測器具.（4）依據(jù)評定標準和工程特點，合理的劃分分項、分部、單位工程，以便進行各項指標控制。3.3臨時用地計劃所有搭臨時設施、臨時道路及用地安排均需在業(yè)主指定的位置合理安排。具體布置詳見后附圖。第四章勞動力計劃、保障勞務工資支付計劃4。1項目經(jīng)理部組織本工程計劃設立一個項目部，由四部一室組成，技術質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營計劃部、物資設備部、辦公室.各部門的責任明確,建立健全的管理制度，責任落實到人.4.2項目管理機構(gòu)我方對本工程非常重視，把本工程作為公司的一個重點工程來組織管理，從公司各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進入該項目的組織機構(gòu)，建立從公司質(zhì)檢到項目經(jīng)理部及作業(yè)層四個層次的工程項目管理體系，即：（1）第一層次：由公司在該工程中特設質(zhì)量檢查組，代公司對該工程質(zhì)量進行監(jiān)督.(2)第二層次：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領導層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術負責人組成，其主要職責是在公司質(zhì)量方針的指導下，以項目經(jīng)理為中心，分工負責，代表公司全權(quán)負責該工程的實施工作,圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。(3）第三層次：項目部設立經(jīng)營部、工程部、技術質(zhì)量部、物資設備部、辦公室等五個項目管理職能部門,具體負責現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設管理組.（4）第四層次：具體施工部門自行承擔本部門施工的項目質(zhì)量自檢、互檢工作,做到重視每一個施工過程的質(zhì)量，保證每一個施工過程的質(zhì)量標準達到100％的合格率.4.3現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責4.3。1項目經(jīng)理(1)代表本公司全權(quán)負責本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和本公司負責。（2）及時、準確地做出項目管理決策,其主要內(nèi)容包括重大施工技術方案決策、合同洽談、變更決策、物資調(diào)配、現(xiàn)場財務開支、機械設備調(diào)運、勞力組合和技術、人員配備等工作決策。（3）積極處理好與項目所在地政府有關部門及各職能部門的關系。(4）組織編制項目工期進度計劃、質(zhì)量計劃、資金需求計劃,使整個項目按照ISO9002標準體系運行.(5）確定項目管理組織機構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責,組織項目經(jīng)理部開展工作。(6)與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸溝通，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種技術問題，替業(yè)主排憂解難，保證工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)。保證業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。4.3。2技術負責人(1）在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立和實施,并進行質(zhì)量職能分工,落實質(zhì)量責任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數(shù)和實施措施及決策。（2）組織項目的技術質(zhì)量工作，組織編寫詳細的項目《施工組織設計》和《施工方案》。(3）加強與設計部門、現(xiàn)場監(jiān)理保持聯(lián)系，保證設計變更、技術要求和現(xiàn)場監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。（4）編制交底單項施工項目的技術交底和質(zhì)量交底，組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行突破，探索新工藝、新技術的施工工藝和流程，確保本項目順利進行.(5)組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應的管理規(guī)程。(6)加強項目工程資料的管理,確保資料分類明確，及時備案。4.3.3項目副經(jīng)理(1）在項目經(jīng)理領導下組織施工現(xiàn)場的施工活動.（2)動態(tài)管理訓。劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。(3）負責項目的安全施工,領導安全管理組織體系,確保施工無死亡和重傷及重大機械事故。（4）施工協(xié)調(diào),解決各部門在施工中交叉的矛盾.(5）具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。(6）做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使新建項目工程成為文明工地.（7)負責甲供材料的驗收,存儲組織管理；負責自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標控制.4。3。4經(jīng)營計劃部(1)編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。（2）對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計.(3）負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。（4)負責工程預、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。（5)負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。(6)負責與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務聯(lián)系。(7)負責工程資金計劃編制、實施及管理,并及時收結(jié)工程款。4。3.5工程部：（1）編制施工規(guī)劃，做好施工準備工作。（2）對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。（3）組織好各道工序銜接、交接工作.（4)實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施.（5）協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設有組織按計劃進行。（6）有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。（7）按合同進度編制進度計劃,對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。（8)具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作.（9)在技術負責人的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。（10)協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。(11）對各專業(yè)的深化圖進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。（12)完成與項目有關的計量、試驗工作。(13)負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題.（14)協(xié)助技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發(fā)研究.（15)按ISO9002標準管理文件資料,對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。(16）負責工程的各項安全技術措施落實，負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。(17)負責對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。（18)抓好各項安全交底工作,確保安全施工。（19)管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定"（定人、定期、定措施）。4。3.6技術質(zhì)量部(1）按合同要求，負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作.（2)負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作.（3)負責對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán),不受任何干擾。（4)對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。（5）負責施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行.(6)負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。（7）負責各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。4。4擬投入本工程的其他人員計劃表勞動力計劃表見附后。4.5保障勞務工資支付計劃近年來，民工工資在黨中央和地方各級政府的關懷下，逐步得行解決,各施工企業(yè)資金基本盤活，在項目施工中，我單位將采取相應的措施對民工工資進行保障支付到個人手中.一、保障勞務工資支付計劃本工程我單位對農(nóng)民工采取個人考勤記錄，按月發(fā)放民工工資，由項目經(jīng)理牽頭逐步落實民工工資問題。二、保障勞務工資支付措施a。選擇信譽高、技術過硬、長期合作的勞務公司合作.b.投標單位自身實力足以滿足本工程的施工及民工工資的發(fā)放.c.投標單位可從其它項目抽調(diào)資金保障民工工資的發(fā)放.d.不使用個人承包承攬本項目的勞務工作。e。憑借投標單位在銀行的信譽度，貸款確保民工工資的發(fā)放.f.建立工資支付保障金制度.工資支付保障金由建設單位（業(yè)主）在項目開工前向當?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ喜块T代建筑企業(yè)繳納，從應付工程款中列支,劃入勞動和社會保障部門建立的工資支付保障金專戶，以用于墊付勞動者日后被拖欠、克扣的工資。第五章主要材料和施工機械設備計劃5.1主要材料計劃做好原材料、半成品等的供應準備工作.（1）根據(jù)合同規(guī)定，凡屬于我公司負責采購的原材料、半成品等，在采購前應向監(jiān)理工程師申報;對于重要的材料，提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，才能進行訂貨采購。（2)對于某些材料，訂貨時最好一次性訂齊和備足貨源,以免由于分批進貨而出現(xiàn)質(zhì)量不一。（3）凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品，應有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書，并按規(guī)定要求進行檢驗,檢驗合格后報監(jiān)理工程師確認，經(jīng)確認后方可進場，凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。（4）對于新材料的應用，要事先提交可靠的技術鑒定及有關試驗和實際應用的報告，報監(jiān)理工程師審查確認和批準后，方可在工程中應用。5。2主要施工機械設備計劃施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎，是現(xiàn)代化工程建設中必不可缺少的設施,對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響，因此，我公司在準備施工機械設備時綜合考慮施工現(xiàn)場條件、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、技術經(jīng)濟等各種因素，合理地選擇施工機械設備，正確使用機械設備，充分發(fā)揮建筑機械的效能,力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。我公司現(xiàn)有的機械設備性能良好，為本工程所準備的施工機械設備都處于完好的可用狀態(tài)，能滿足工程質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場施工條件。為本工程準備的施工機械設備，詳見主要施工機械設備使用計劃表。擬投入的主要施工機械設備表附后。第六章各分部分項工程的主要施工方法及施工工藝6.1工程測量根據(jù)業(yè)主提供的控制點，建立施工測量控制網(wǎng),作出幾條主軸線的控制樁，經(jīng)復核無誤后，提出測量報驗單，經(jīng)監(jiān)理同意后,方可進行下道工序的施工.6。1。1測量依據(jù)（1)國家現(xiàn)行規(guī)范：《工程測量規(guī)范》(GB50026—93）;(2)按設計的施工圖紙及相關標準圖集；（3)業(yè)主方及其有關單位組織的施工現(xiàn)場有關測量控制點的交接和提供的相關資料。6。1.2施工測量的組織（1)測量人員的素質(zhì)該工程的測量工作，關系到能否滿足設計要求，能否滿足國內(nèi)外相關規(guī)范的要求.我們將組織有理論和實踐經(jīng)驗的測量人員來承擔此項目的測量作.(2）施工測量的組織以項目經(jīng)理部牽頭組織專業(yè)測量人員組成專業(yè)測量組。本工程的測量控制網(wǎng)由我單位測量大隊測設，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收確認后,交給項目部測量組使用，項目部測量組在使用前應予以檢查及復測。6.1。3測量設備的配備與管理（1）測量設備、儀器準備：精密水準儀1臺鋼卷尺50m2把(2)測量設備管理1)所有測量儀器、鋼尺需檢定合格后方可使用。2）嚴格按照GB50026—93《工程測量規(guī)范》要求執(zhí)行。3)所有測量儀器、鋼尺等都由專業(yè)人員專人負責保管。6。2土石方工程施工6。2.1土方開挖溝槽土方開挖要配合圓管涵基礎施工的進度進行，挖土采用機械開挖，預留20cm待人工清底，符合回填要求的土方集中堆放在開挖周邊，多余土石方運至指定棄渣場堆棄。6。2.2土石方回填本工程整個回填施工將分兩個工序進行，回填料為混合料及土方，將先回填混合料至一定設計標高之后，再回填土方.⑴施工準備填土基底已按設計要求完成或處理好,并辦理檢驗簽證.檢查和辦好隱蔽驗收手續(xù)，結(jié)構(gòu)已達到規(guī)定強度.填土前，做好水平高程的測設.清除填區(qū)內(nèi)的積水和有機雜物.⑵施工工藝在四周同時進行。采用機械回填辦法進行回填。對回填部分進行分段分層回填、壓實，在交接處應填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長度不少于每層填土厚度的兩倍，上下兩層錯縫距離不少于1m。每層填土壓實后都按要求做干容重試驗。壓實系數(shù)達到設計要求。⑶施工注意事項①回填土應按規(guī)定每層取樣測量夯實后的干容重，在符合設計要求或規(guī)范要求后,才能回填上一層。②嚴格控制每層回填厚度。③嚴格選用回填材料的質(zhì)量，控制含水量，夯實遍數(shù)等是防止回填土下沉的重要環(huán)節(jié).④雨天應不進行土石方回填的施工，如確實須在雨天進行，必須滿足有關的規(guī)定要求后,才能進行。土石方回填施工時,應注意保護有關軸線和標準高程樁點.防止碰撞下沉.分段分層填土，交接處應填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長度就不少于每層填土厚度的兩倍，上下層錯縫距離不少于1。0m.

填筑粘性土，應在填土前檢驗填料的含水率。含水量偏高時，可采用翻松晾曬，均勻摻入干土等措施;含水量偏低，可預先曬水濕潤，增加夯實遍數(shù)或使用大功率壓實機械等措施。6.3圓管涵施工方法1）管道運輸與保管：本工程管道采用預制砼管，經(jīng)檢驗合格后方可起吊裝運,裝時應輕裝輕放，運輸時應墊穩(wěn)、綁牢，不得相互撞擊,管道堆放時宜選擇使用方便、平整、堅實的場地，堆放時必須墊穩(wěn)。2)預制管吊裝就位：采用8t汽車吊,沿溝槽移動，將管節(jié)分別下入溝槽內(nèi),機械下管時應注意以下幾個方面的問題。①汽車吊的行走路線應暢通、平坦汽車吊的持力層的支點應加木墊，使持力架支點所承擔的力均勻傳遞到地面上，為維持溝槽的穩(wěn)定,持力架支點距槽邊的最小距離不應小于1米。②管節(jié)入溝槽時不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞，溝內(nèi)運管不得擾動天然地基。③管道安裝時應將管節(jié)的中心及高程逐節(jié)調(diào)整正確，安裝后的管節(jié)應進行復測，合格后方可進行下一工序的施工.④當?shù)孛嫫露却笥?8％時，施工機械應采取穩(wěn)定措施。第七章確保工程質(zhì)量的技術組織措施7。1質(zhì)量管理①本工程施工質(zhì)量達到合格等級標準。要求全體職工嚴格執(zhí)行施工及驗收規(guī)范和標準，執(zhí)行各項管理制度、各崗位責任制,增強質(zhì)量意識，明確質(zhì)量管理的重要性,為本工程施工質(zhì)量達到合格標準而奮斗。②對施工管理人員制定施工質(zhì)量責任管理獎懲措施，定期組織質(zhì)量競賽獎優(yōu)罰劣,以此來提高施工管理人員業(yè)務技質(zhì)和業(yè)務水平,確保本工程達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格等級標準的目標實現(xiàn)。③工程質(zhì)量實行目標管理，全面推行質(zhì)量管理制度。現(xiàn)場推行樣板和三上墻制，認真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度.施工前作好技術交底,并認真檢查執(zhí)行情況.④嚴把進場材料質(zhì)量關，不合格的材料、產(chǎn)品不得進場,水泥、鋼材復試合格后方可使用.砼、砂漿配合比要準確，并按要求留足試塊。⑤對成品要制定成品保護措施。7。2質(zhì)量管理制度(1）技術交底制度堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計,積極采用新技術、新工藝，針對特殊工序要編制有針對性的指導書，每個工種每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底,工長對班組長的技術交底,班組長對作業(yè)人員的技術交底，各級交底以書面形式進行,因技術措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員的責任。(2）材料進場檢驗制度每批材料進入施工現(xiàn)場前須有材料合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究有關人員的責任。（3）樣板制度:施工操作注重工序的優(yōu)化，工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索,積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量，每個分項工程或工種都要在大面積操作前作出樣板,統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。（4）施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者、施工日期，并做出相應的圖文記錄,作為重要的施工檔案管理者,因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成的質(zhì)量事故的要追究有關人員的責任.（5）過程合格制度:實行并堅持自檢，交接檢、專檢制度，自檢要作文字記錄，隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人，質(zhì)量班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。（6）質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工，不合格分項工程流入下道工序,要追究班長的責任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入下道工序要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任，有關責任人要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。（7)成品保護制度，應當像重視工序的操作一樣重視成品保護，項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。（8）質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄要妥善保管，特別是各類工序的接口處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。(9)工程質(zhì)量等級評定、核定制度:竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關標準、規(guī)范進行質(zhì)量等級證實，然后報當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定不合格的工程不予交工.（10）竣工服務承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌,注明建筑單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾，我公司將主動做好用戶回訪工作,按有關規(guī)定實行工程保養(yǎng)服務。（11）培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗,因無證指揮，無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故后,除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領導的責任.（12）工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故,應向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶救及保護工作，建設行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報,同時按照“四不放過”的原則，負責事故的調(diào)查及處理工作,對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。7.3質(zhì)量管理施工計劃(1）建立和完善質(zhì)量保證體系，通過明確項目經(jīng)理部工程質(zhì)量目標、明確參與各方工程質(zhì)量管理的具體分工、質(zhì)量責任與經(jīng)濟效益掛鉤、建立“項目管理活動小組"將不同工種，工序和責任人聯(lián)系在一起，實現(xiàn)我公司對招標單位該工程質(zhì)量目標的完成.（2)建立項目小組管理活動計劃（3）建立對影響工程質(zhì)量原因的分析表（4）建立對策表(5）實施計劃7.3。1質(zhì)量控制程序項目質(zhì)量管理的核心是計劃、控制、協(xié)調(diào)。施工階段是項目全過程管理的重要組成部分,項目的質(zhì)量很大程度是決定于施工階段管理的工作質(zhì)量，其任務就是通過建立健全有效的質(zhì)量控制體系來確保工程質(zhì)量預定的標準和等級要求。1、根據(jù)工程實體形成的時間階段，項目施工階段的質(zhì)量到分為預控制、施工控制、竣工控制,建立施工階段質(zhì)量控制圖。2、通過準備、交底、施工、質(zhì)評四個環(huán)節(jié)加強對分項工程的質(zhì)量控制，建立分項工程質(zhì)量控制圖3、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，做好班組的自檢、互檢、交接.開好質(zhì)量分析會，做到無交接，無自檢不進行下道工序施工.4、加大檢查力度，明確優(yōu)劣獎罰。質(zhì)量出了問題首先罰項目經(jīng)理，其次罰班組長，最后罰操作者，獎罰程序與責任大小相當,專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每月檢查一次班組質(zhì)量抽查，召開一次質(zhì)量例會，通報質(zhì)量情況:公開、優(yōu)劣班組和個人。5、控制進場原材料，完善材料檢查驗收制度，堅持做到“四把關”即材料為購買把關,技術員按設計要求把關，質(zhì)檢員驗收把關，保管員質(zhì)量驗收關，“一檢驗”，即對原材料按時、按規(guī)范要求取樣、選樣試驗。7。3.2加強班組建設（1）篩選好施工班組，對彈性班組進行徹底整改，堅決辭退素質(zhì)低,成份復雜難管理的施工班組.（2）實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，保持施工班組相對穩(wěn)定。（3）作業(yè)前及時交底，操作中認真指導，嚴格控制工序質(zhì)量。（4）提供較好的生活環(huán)境，及時結(jié)算工資。7.4技術資料管理（1）工程技術資料按檔案館規(guī)定進行記錄、收集、整理，施工技術資料記錄隨施工進度及時進行,不得事后補填，隱蔽工程驗收必須三方到場，當即驗收、記錄、簽字。(2）砼試塊、鋼筋及原材料等需要送檢的及時做好資料收集和記錄。（3）原材料、半成品、成品必須有產(chǎn)品出廠合格證或經(jīng)銷單位蓋章，經(jīng)辦人蓋章的合格證復印件，鋼材、水泥必須有復試報告，經(jīng)現(xiàn)場資料員統(tǒng)一收集歸檔。（4）工程竣工后十五天內(nèi)將工程技術資料交有關單位。7。5確保工程質(zhì)量的承諾我方將采取一切必要的技術組織措施確保本工程的質(zhì)量達到甲方要求的標準，如果達不到質(zhì)量標準，甲方可對我方處以合同總價百分之五的經(jīng)濟處罰,并承擔所造成的經(jīng)濟損失。第八章質(zhì)量控制及質(zhì)量通病的防治措施我公司針對工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病做了多年的分析和記錄,認真思索了出現(xiàn)問題的癥結(jié)，分析出問題本身的原因，并針對原因做出了相應的預防和管理.以下是建筑工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病及防治措施。8.1混凝土工程質(zhì)量通病預防措施(1)蜂窩防止措施：按規(guī)定使用和移動振動器,中途停歇后澆搗時，新舊接縫范圍內(nèi)要小心振搗,模板拼縫，縫隙寬不得大于2.5mm,若超過應予填封,梁筋過密時應選擇相應的石子粒徑。(2)露筋防止措施：砂漿墊塊放置間距適當,鋼筋直徑較小時，墊塊間距密些,使用振動器必須待混凝土中的氣泡完全排除后才能移動。（3）麻面防止措施：模板表面應平整光滑，安裝前要把所粘砂漿清除干凈，并涂隔離劑，澆搗前對模板要澆水濕潤。（4)空洞防止措施:對鋼筋較密的部位應分次下料，縮小分層振搗的厚度，近按規(guī)定進行振搗。(5)縫隙及夾渣防止措施：澆筑前對施工縫，模板腳等部位重新檢查,必須將雜物，泥沙，木悄清理干凈。(6)混凝土表面不規(guī)則裂縫防止措施:混凝土表面采取二次抹壓，并及時覆蓋和澆水養(yǎng)護。(7)缺棱掉角防止措施：拆模應在混凝土強度保證其表面及棱角不應在拆除模板而受損壞時方能拆除，一般不少于24小時，拆除時，防止野蠻操作,做到文明施工，對構(gòu)件棱角應予以保護。第九章施工進度計劃和各階段進度的保證措施施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標，而其編制先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。因此施工進度的安排將在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達到最快,根據(jù)工程的特點、難點，現(xiàn)場情況和社會環(huán)境等，結(jié)合投標單位施工同類型工程的施工經(jīng)驗，對本工程安排總工期為日歷天.施工中將對項目進行三級計劃管理，即總進度計劃管理,階段性計劃管理，單層進度計劃管理，總進度計劃起指導控制作用，階段控制進度計劃和單層進度控制計劃是具體安排施工的依據(jù).本工程進度計劃的編制程序：收集編制依據(jù)→劃分施工項目→計算工程量→套用施工定額→計算工程量和機械臺班→確定持續(xù)時間→進度計劃的確定→進度計劃的繪制。1)、工程進度計劃的編制（1）進度圖形式的選擇為了更好的反映出整個施工過程和任務的全貌，指出對全局有影響的關鍵線路,便于施工單位集中力量抓好主要矛盾，本施工組織設計總進度計劃使用網(wǎng)絡計劃形式來指導施工。（2)工程進度控制計劃結(jié)合本工程的特點，本工程進度計劃在施工前實行二級網(wǎng)絡計劃編制，在總網(wǎng)絡計劃的控制下編制各分部分項網(wǎng)絡計劃，以確保承諾工期目標的實現(xiàn).2)、項目進度控制目標(1）建立項目控制工作制項目經(jīng)理部建立進度實施控制的科學組織系統(tǒng)和嚴格的工作制，然后依據(jù)施工進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)控制。(2）保證控制體系有效運行正常情況下，進度實施系統(tǒng)發(fā)揮監(jiān)測，分析職能并循環(huán)運行，施工過程中所產(chǎn)生的信息及時傳遞，進行統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差時,及時發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及時調(diào)整對后續(xù)工序和總工期的影響.根據(jù)需要及其必要性，影響程度，對原計劃進度也做相應地調(diào)整,提出糾正偏差方案和實施對技術、經(jīng)濟、合同的保證措施，以及與相關單位的協(xié)調(diào)措施。確保切實可行，將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工過程中繼續(xù)在控制下運行，當新的偏差出現(xiàn)后，重復上述過程.使整個有效循環(huán)控制。詳細施工進度計劃見后附橫道圖、網(wǎng)絡圖。第十章確保工期的技術組織措施本工程計劃開工日期為2021年07月21日（具體開工時間以業(yè)主下發(fā)的開工令為準），計劃竣工日期為2021年月日，總工期為日歷天。為使本項目早日投入使用，我單位在施工本項目時盡可能合理安排工序，嚴密組織,精心施工,并采取強有力的措施，確保工程如期竣工，工期管理包括編制與管理。10.1工程工期的編制1)、工程工期目標根據(jù)項目特性、要求，綜合投標人施工能力,本工程工期目標確定為日歷天內(nèi)完工。為了便于對施工進度的控制與協(xié)調(diào)，將按專業(yè)工種、季、月、旬時間等不同角度建立施工進度控制目標體系聯(lián)系配套的進度控制目標。考慮中標后應盡快開始施工，本工程開工日期以業(yè)主確定的日期為準。10.2組織管理措施1)、項目班子強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理對施工全過程負責，統(tǒng)一組織，確保工期。我單位將選派曾經(jīng)施工過同類工程的一級項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力；技術負責人由有類似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗的工程師擔任，同時將集中經(jīng)驗豐富、精力充沛的現(xiàn)場工程師擔任施工員。強大的項目管理班子將確保工期有組織地實現(xiàn)。與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位密切配合，及時協(xié)調(diào)，以計劃為龍頭，有指令性地安排施工任務,每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和技術協(xié)調(diào)會。每周向業(yè)主提交工程進度報告，以利于業(yè)主確切了解工程情況，及時協(xié)調(diào)施工中的矛盾，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。2)、采用微機技術加強調(diào)度和工期動態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點,運用微機輔助的網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M度計劃實施。為了充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝,合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下,充分利用施工空間,科學組織結(jié)構(gòu)、設備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。3)、施工組織管理方面的其它措施（1）嚴格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工。建筑施工綜合性強，牽扯面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)系復雜,有可能由于難以預見的因素而拖延工期。所以需要做好完善的施工組織工作以及應急預案。（2）充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對計劃完成好的予以表揚和獎勵,對完成差的予以批評和處罰。加強工序管理，為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力,各關鍵工序施工時間盡量壓縮.(3）施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好冬、雨季施工方案。(4）根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度（即24小時連續(xù)作業(yè)），實行合理工期目標獎罰制度以確保工期的實現(xiàn).(5）作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，專人逐項落實，保證后勤的優(yōu)質(zhì)、高效。10.3進度控制的方法1)、采用智能項目管理系統(tǒng)進行施工進度計劃的編排、調(diào)整。2)、采取技術措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施來加快工程施工進度,提高勞動生產(chǎn)率；3)、優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關鍵線路；4）、召開工程調(diào)度會與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會等方法。10。4保證工期目標實現(xiàn)的措施（1）組織保障措施1)、明確各級進度控制人員，嚴格網(wǎng)絡計劃管理,施工中采用四級網(wǎng)絡計劃進行工期控制。一級計劃：以施工控制進度做指令性計劃，此計劃確定關鍵項目控制點,做為控制工期里程碑，任何單位（任何人)不能以任何理由和借口予以變動。二級計劃：即月計劃，以月為單位編制，應很詳細、具體,分項、分部位、分工序編排，流水穿插，順序明確，此計劃執(zhí)行半月后，檢查情況,再向后補充10天計劃，計劃期仍為一個月，如此連續(xù)又稱旬流動計劃。三級計劃：即周計劃，一般以形象進度形式表達，按兩周流動。四級計劃：即日計劃，由施工隊針對現(xiàn)場情況，每日安排.每天下午5點以協(xié)調(diào)會和碰頭會形式檢查當日工作，安排次日工作,解決施工現(xiàn)場機具、材料、技術、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。2）、設立工程協(xié)調(diào)機構(gòu)，負責與業(yè)主/監(jiān)理工程師的聯(lián)絡、溝通，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊,各單項工程施工之間的工作。3）、建立周生產(chǎn)例會制度(或定期生產(chǎn)碰頭會）以及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題,并部署下周施工生產(chǎn)。4)、抓好施工預算工作，根據(jù)施工進度計劃,及時提供各分項工程的工程量,并進一步分析出各分項工程所需的工種人數(shù)、材料及資金，為施工組織提供依據(jù)。5）、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接,打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期.6）、作好施工配合及前期準備工作,擬定施工準備工作計劃，專人逐項落實，保證后勤的高質(zhì)、高效。7)、在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關鍵矛盾,組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保護各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn).（2）合同保障措施1）、引進競爭機制，選用高素質(zhì)的各專業(yè)施工隊伍，嚴格合同管理力度,確保工程進度和質(zhì)量要求.2)、在施工責任合同中，均明確各自的進度控制責任和權(quán)利。3）、在布置任務時，做到明確任務的同時明確完成時間。（3）經(jīng)濟保障措施1）、將進度快慢與經(jīng)濟效益掛鉤，對各責任單位明確完成任務的不同時間要求所對應的不同經(jīng)濟收入。2)、對于關鍵線路上的工序，凡提前者給予經(jīng)濟獎勵.3）、對于拖延工期者，除給予罰款處罰外，還應指令其自費趕上工期目標（以第三層計劃所規(guī)定的完成時間作為控制目標)要求。（4）技術保障措施1）、嚴格單項工程管理，采用均衡流水施工（詳見施工流水段劃分),合理安排工序，上道工序完成后，及時插入下道工序施工。2)、合理采用運輸機械,以滿足材料運輸需求.3)、利用計算機技術進行動態(tài)管理，提高進度計劃的指導性、可用性。4)、采用成熟的科技成果,向科學技術要速度、要質(zhì)量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。5)、采用先進的施工工藝和設備與材料，加大周轉(zhuǎn)材料與人力的投入，增大時間效益.10.5確保工期的承諾我方將積極采取措施確保工程工期達到甲方要求,如果達不到招標文件和甲方的要求造成逾期，每逾期一天甲方可對我方處以人民幣貳仟元的罰款。第十一章確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術組織措施在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,認真執(zhí)行國務院、建設部關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定。把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，確保安全生產(chǎn)達到合格標準。11。1安全施工保證措施11。1.1建立安全生產(chǎn)保證體系1)、成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組.項目設專職安全員，負責日常的安全生產(chǎn)工作。各專業(yè)隊、生產(chǎn)班組設兼職安全員，負責落實各項安全技術措施。各職能部門在各自相應的業(yè)務范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)負責，使安全生產(chǎn)在縱向上從項目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人,在橫向上從各施工隊長到各業(yè)務部門都來參與安全生產(chǎn)管理工作，使施工得以安全順利進行。2）、建立安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗,落實到人。明確項目經(jīng)理、安全員、施工隊長、作業(yè)班組長、操作工人的安全職責,項目經(jīng)理對項目安全生產(chǎn)負總責。3）、認真貫徹“安全第一，預防為主"的方針，建立健全各項安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)例會制度、傷亡事故管理制度、勞保用品管理制度、安全技術措施計劃管理制度、特殊作業(yè)安全管理制度、場區(qū)交通安全管理制度、防火安全管理制度、施工用電管理制度、施工機具管理制度等。4)、實行兩級安全技術交底，即項目專職安全員對各專業(yè)工長、班組長進行安全技術交底，專業(yè)工長、班組長對作業(yè)工人進行安全生產(chǎn)實施措施交底.11。1.2編制安全保證計劃1)、安全施工組織設計、安全保證計劃在開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準實施。2)、安全保證計劃內(nèi)容包括：工程概況,控制程序，控制目標，組織結(jié)構(gòu)，職責權(quán)限,規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。3)、項目經(jīng)理部應根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn).4)、根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。5）、對防觸電、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防交通事故,防火、防毒、防洪、防塵，防暑、防寒等應有專門的安全技術措施。11.2施工安全監(jiān)督體系1)、公司生產(chǎn)科和施工管理科負責對項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)和文明施工進行抽查和實施監(jiān)督。2)、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領導小組負責對施工項目的安全文明施工活動進行跟蹤檢查和實行監(jiān)管。3)、作業(yè)班組兼職安全員負責對本班組安全、文明施工進行管理.11。3文明施工保證措施11.3。1文明施工目標嚴格按照建設部頒布的施工現(xiàn)場管理條例及宜昌市有關規(guī)定進行文明現(xiàn)場管理.按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，在施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序,達到提高勞動效率，安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的；從培養(yǎng)和尊重科學，遵守紀律，服從集體的大生產(chǎn)意識，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，用高水準的施工現(xiàn)場,來提高企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)的形象,增強企業(yè)的競爭能力.11.3.2建立文明施工保證體系1）、成立以項目經(jīng)理為組長，技術負責人、工長等管理人員為成員的現(xiàn)場文明施工管理小組，委派專人負責文明現(xiàn)場管理.2)、建立文明施工崗位責任制，按分區(qū)劃片原則進行施工現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理部負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署,各專業(yè)隊伍對各自工作區(qū)域的現(xiàn)場管理負責,服從項目經(jīng)理部文明施工管理。3）、建立文明施工管理制度,嚴格執(zhí)行檢查制度和獎罰制度，把文明施工管理和經(jīng)濟利益掛鉤，一同“包”、“?！?、檢查與復核。4）、堅持文明施工例會制度,對檢查情況進行講評，分析文明施工現(xiàn)狀，針對實際存在的問題，制定改進措施。11.3.3文明施工組織措施1)、施工現(xiàn)場統(tǒng)一制作各種標識,宣傳標語畫幅,施工“五牌一圖”，即名稱牌、工程概況牌、門衛(wèi)制度牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現(xiàn)場平面圖等。2)、編制現(xiàn)場文明施工管理制度，簡明扼要,把檢查責任到人，把場容管理制度化。3)、全體員工樹立遵章守紀思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。各施工人員佩戴不同顏色予以標記。4）、搞好周圍環(huán)境衛(wèi)生，協(xié)調(diào)項目部與建筑周邊居民的關系。11.3.4文明施工現(xiàn)場形象設計1)、為搞好文明施工,讓外來人員進入本施工現(xiàn)場時，能有一種清新自然，耳目一新的感覺，因此我單位將根據(jù)市政府關于建筑施工現(xiàn)場文明施工要求，在現(xiàn)場平面布置及企業(yè)標識方面加大宣傳力度，搞好現(xiàn)場文明施工。2)、在材料堆放、現(xiàn)場導向、文明管理標識、工作服等方面,按照我單位形象識別系統(tǒng)，現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。11。4確保安全、文明施工的承諾我方將采取一切必要的技術和組織措施，保障工程的安全、文明施工，如果安全及文明施工達不到甲方要求的標準，甲方可對我方處以合同總價百分之五的經(jīng)濟處罰，我方并承擔造成的所有經(jīng)濟損失。第十二章已有建筑物、構(gòu)筑物、管線的加固措施

1、明確項目的保護構(gòu)筑物和管線工作的責任人和專職構(gòu)筑物管線保護監(jiān)督員，熟悉周圍建筑物及地下管線情況，并在施工平面圖上詳細標明，同時根據(jù)施工需求提出具體的搬遷及保護措施.

2、堅持按照政府有關要求辦理有關手續(xù)和對管線的監(jiān)護，要求有關單位進行現(xiàn)場交底監(jiān)護工作。

3、必須在持有關管線單位到場的情況下方能進行相關施工.

4、施工前,根據(jù)業(yè)主和管線單位提供的地下管線資料采用物探手段對施工范圍的地下管線進行確認，并且開挖樣洞,并以書面資料上報業(yè)主和監(jiān)理.

5、對需進行加固保護的管線，召開管線協(xié)調(diào)會，擬定加固方案。工程施工中，嚴格按照確定的管線加固方案進行實施。并有管線監(jiān)護人員和施工單位專職管線監(jiān)護員進行雙監(jiān)護.出現(xiàn)問題，立即停止施工，并上報業(yè)主及有關單位。

6、進行信息化施工，加強對因施工而影響范圍的構(gòu)筑物和地下管線動態(tài)變化的監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)變化的情況，及時調(diào)整施工方案，確保道路與地下管線的正常運行及構(gòu)筑物的穩(wěn)定。

7、定期召開與有關管線單位的配合會，隨時掌握有關管線的情況，為施工服務。

8、施工中發(fā)現(xiàn)管線有異?，F(xiàn)象或管位有差異，可能對地下管線的安全和維修產(chǎn)生影響時應立即停止施工，同時與相關管線單位聯(lián)系,落實保護管線的措施后方可繼續(xù)施工.第十三章項目班子人員素質(zhì)、配備及管理經(jīng)驗我公司將建立以項目經(jīng)理為核心的項目施工管理組織機構(gòu)，分設各相應職能部門，各負其責，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。配備項目經(jīng)理一人,五大員及其其他主要施工管理人員2人以上,項目部人員的選定選擇具備多年同類型工程施工經(jīng)驗、資歷豐富的相關管理人員組成。項目經(jīng)理制定各職能部門的管理制度,嚴格組織實施.建立“以技術為先導，以管理為手段”的施工管理體系,合理組織工序穿插，工種、專業(yè)配合,抓好工程技術、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等各方面的工作，確保工程達到建設單位提出的質(zhì)量、工期。如我公司中標，確保按投標文件要求工期完成該工程；采取分段晝夜結(jié)合的辦法合理組織施工。第十四章施工與交通的協(xié)調(diào)和組織方案本工程施工作業(yè)期間，應盡量避免對周邊的交通環(huán)境造成不必要的堵塞。我方在施工材料進場時盡量避開每天車流量的高峰期。車輛開至施工區(qū)應有序的停靠在施工區(qū)域內(nèi)，防止道路堵車。在本工程大面積展開施工期間，我公司項目部將委派具有交通規(guī)章知識的安全人員負責本工程的道路交通安全指揮和疏導,以確保工程施工的順利進行和交通的安全運營。第十五章季節(jié)性施工措施一、雨季施工準備1、建立雨季施工領導小組,雨季施工前認真組織有關人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，認真準備雨季施工所需的生產(chǎn)用品和工具。2、項目夜間均設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄,同時,設置專人負責收聽和發(fā)布天氣情況，做到早預警、早防備,確保生產(chǎn)萬無一失。3、對現(xiàn)場施工人員進行雨季施工培訓工作，進行雨季施工交底,講解雨季施工注意事項。4、組織相關人員進行一次全面檢查，施工現(xiàn)場的準備工作，包括施工材料、臨時設施、臨時電、機械設備、外架防護等項工作。5、施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，進行細致周密的計劃和安排。雨季來臨之前和雨季施工過程中定期檢查現(xiàn)場排水設施、清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。6、做好施工現(xiàn)場環(huán)形道路的排水工作，保證不滑、不陷、不積水。清理現(xiàn)場障礙物,保持現(xiàn)場道路暢通。道路兩旁一定范圍內(nèi)不要堆放物品，放置高度不宜超過1.5m，保證視野開闊，道路暢通.7、施工現(xiàn)場、生產(chǎn)基地的工棚、倉庫、食堂、臨時住房等應在雨季施工前進行全面檢查和整修,保證道路不塌陷，房間不漏雨，場區(qū)不積水.9、作好防雷裝置，質(zhì)量檢查部門在雨季施工前要對避雷裝置作一次全面檢查,確保防雷。10、雨季所需材料、設備和其他用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、苫布等由材料部門提前準備,水泵等設備應提前檢修。11、雨季前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細檢查，需加固的及時加固，缺蓋、罩、門的及時補齊，確保用電安全.二、雨季施工措施1、原、材料的儲存和堆放（1)水泥全部存入倉庫，沒有倉庫的應搭設專門的棚子,保證不漏、不潮，下面應架空通風,四周設排水溝，避免積水。（2）砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工程的順利進行。場地四周要有排水出路，防止淤泥滲入.（3）其他工具和材料的應該堆放在堅硬的土地上，以免因為下層土質(zhì)變軟導致倒塌。2、混凝土工程（1)混凝土澆注前做好天氣預報的收聽工作,盡量避開雨天。在澆筑之前準備好足夠的遮擋用品（如塑料布、草袋等），保證遮擋用品的數(shù)量能夠覆蓋施工面積,不得遺漏未初凝的暴露在雨水的直接沖刷之下.同時,在基坑大體積施工時，還應該準備足夠的電泵，放在底板的低洼部位(如電梯基坑）,保證基坑內(nèi)的積水能夠在最短的時間內(nèi)排除，通過減少雨水與的接觸面幾何接觸時間來減少雨水對的影響。(2）在的施工過程中要時刻注意天氣變化情況，發(fā)現(xiàn)天空出現(xiàn)變化，有下雨的征兆時,立即組織人員對剛澆筑的進行覆蓋。根據(jù)澆筑的實際情況,在結(jié)構(gòu)受力的次要部位設立擋板,控制的流溢面積,做好因為下雨時間過長導致初凝而留設施工縫的準備。下雨過程中可以暫時停止的澆筑作業(yè),做好作業(yè)層的排水工作和已完成部分的覆蓋，等到雨過天晴以后再進行澆筑。（3）在基坑的低洼部位用水泵進行排水，以免被雨水浸泡。上部用塑料布或者草袋進行覆蓋。每隔一個小時左右在的留縫位置澆筑一次，保持延續(xù)性，不會形成施工縫.每次澆筑的量,要能夠?qū)⑸洗螝埩粼谳斔凸苤械拇虮M,防止在管中凝固堵管。第十六章環(huán)境保護措施為了保護與改善生活和生態(tài)環(huán)境,防止由于施工造成的作業(yè)污染和擾民，做好施工現(xiàn)場的環(huán)保工作,特制定以下保證措施:1、嚴格遵守有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章及發(fā)包人的有關規(guī)定,不定期對項目部全體職工進行環(huán)保意識教育。2、施工棄渣嚴格按批準的棄渣規(guī)劃有序堆放和利用棄渣，防止任意堆放棄渣影響其他施工和危及下游居民的安全。3、按合同規(guī)定的、采取有效措施對施工開挖的邊坡及時進行支護和做好排水措施，避免由于施工造成的水土流失。4、保護飲用水源免受施工活動造成的水土流失。5、水泥等粉細散裝材料，盡量采取室內(nèi)（或封閉）存放或嚴密遮蓋,卸運時采用有效措施，減少揚塵。6、現(xiàn)場臨時道路面層采用細石鋪設，防止道路揚塵，若為土路面則灑水保持濕潤。7、拆除舊建筑物時隨時灑水，減少揚塵污染。8、在砂漿攪拌作業(yè)的現(xiàn)場，設置沉淀池，使清洗機械和運輸車的廢水經(jīng)沉淀后，再排入預定排污管線，亦可回收于灑水降塵。9、現(xiàn)場存放油料的倉庫，進行防滲處理,儲存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏、污染土體。10、保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，及時清除垃圾和廢棄物，并運至指定點，進行焚燒或掩埋處理。11、進入現(xiàn)場的材料、設備設置有序，防止任意堆放器材、雜物阻塞工作場周圍的通道和破壞環(huán)境。12、科學安排施工時段，避免噪音較大的施工機械在周圍居民休息時作業(yè)，盡量減少噪音污染。17。1防噪聲、防擾民控制措施（1)確定施工場地合理布局、優(yōu)化作業(yè)方案和運輸方案，保證施工安排和場地布局盡量減少施工對周圍居民生活的影響,減小噪聲的強度和敏感點受噪聲干擾的時間。（2）施工過程中在滿足施工要求的條件下盡可能選用低噪聲的機械設備和工法，對機械設備精心養(yǎng)護保持良好的運行狀況,減低設備運行噪聲。（3)合理安排施工計劃，嚴格按照管理部門要求的時間施工，減少對周圍居民的影響。如需夜間施工，提前向有關部門通報并告知周圍居民,經(jīng)批準后方可施工。(4）對現(xiàn)場施工人員配備耳塞、耳罩、防聲頭盔等防聲用具,并采取輪換作業(yè)方式,降低噪聲危害。（5)在距居民較近的施工現(xiàn)場,對主要噪聲源采用隔聲擋板,使其對居民的干擾降至規(guī)定標準。同時在實施爆破時，應通知附近來往人員,使其盡量避免進入環(huán)境敏感區(qū)。(6）自備發(fā)電機時將作隔聲處理，在有電力供應時不使用自備發(fā)電機.（7）對施工噪聲進行監(jiān)測，根據(jù)施工項目和周圍環(huán)境敏感情況設立監(jiān)測點，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果調(diào)整施工節(jié)奏和聲屏位置。（8）合理安排施工計劃，在特殊時間段不進行有噪聲的作業(yè)。17.2防振動擾民控制措施產(chǎn)生振動的主要來源是施工機械的作業(yè).采取的控制措施為：（1)施工振動對環(huán)境的影響按《城市區(qū)域環(huán)境振動標準》（GB10070-88)要求.（2）根據(jù)敏感點的位置和保護要求選擇施工機械和施工方法，最大限度的減少對周邊的影響。(3）其余控制措施與噪聲基本相同。17。3生態(tài)環(huán)境（1）臨時占用土地要報批、交費并及時恢復;砍伐或遷移樹木要報批并交費，不得隨意修剪樹木。（2)對地上和地下的文物要防震、防毀和避讓，不污染和破壞文物，不危及文物安全。發(fā)現(xiàn)地下文物，保護現(xiàn)場，及時報告。（3）在施工場地周圍出安民告示，以求得附近居民的理解和配合。（4）施工照明燈的懸掛高度和方向要考慮不影響居民夜間休息。（5）在施工籌劃時考慮減少施工占地的措施和方法。（6）嚴格履行各類用地手續(xù)，按劃定的施工場地組織施工，不亂占地、不多占地。（7）在相關文件中明確施工場地的恢復要求和具體的實施時間表,保證施工結(jié)束后及時撤場、盡快恢復.17.4水污染施工期間的水污染來源主要是施工生活污水和砂石料、機械設備沖洗水、混凝土養(yǎng)護用水等生產(chǎn)廢水.采取的控制措施為：(1）生活廢水由化糞池通過污水泵輸送到地埋式無動力生物凈化設施進行生化處理達標后排入下游排水溝；生產(chǎn)廢水經(jīng)沉裝有濾油裝置的沉淀池處理后排入下游排水溝.生產(chǎn)、生活污水BOD、COD值達到國家二級排放標準；廢水排放前無明顯懸浮物。懸浮物執(zhí)行《污水綜合排放標準》（GB8978—1996）中的二級標準150mg/L.（2）根據(jù)不同施工場地排水網(wǎng)的走向和過載能力，選擇合適的排口位置和排放方式。（3）在工程開工前完成工地排水和廢水處理設施的建設，并保證工地排水和廢水處理設施在整個施工過程的有效性,做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達標。（4）泥漿水產(chǎn)生處設沉淀池，沉淀池的大小根據(jù)排水量和所需沉淀時間確定。（5）在季節(jié)環(huán)保措施中制定有效的雨季排水措施.（6)根據(jù)施工實際，考慮當?shù)亟涤晏卣?，制定雨季排水方?避免廢水無組織排放、外溢等污染事故發(fā)生的排水應急響應工作方案，并在需要時實施。（7）施工現(xiàn)場設置專用油、漆料庫，庫房地面做防滲漏處理，儲存、使用、保管專人負責,防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體。17。5大氣污染大氣的主要污染來源有：運輸、開挖、燃油機械、爐灶等。采取的控制措施有：(1）對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程,制定操作規(guī)程和灑水降塵制度，在大風天氣適當灑水，保持濕度。（2）合理組織施工、優(yōu)化工地布局,使產(chǎn)生揚塵的作業(yè)、運輸盡量避開敏感點和敏感時段（室外多人群活動的時候).（3）嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)，熔融瀝青等有毒有害物質(zhì)要使用封閉和帶有煙氣處理裝置的設備.（4）對尾氣排放不達標的施工車輛安裝尾氣凈化器.（5）水泥等易飛揚細顆粒散體物料應盡量安排庫內(nèi)存放，堆土場、散裝物料露天堆放場要壓實、覆蓋.（6）施工材料運輸采用封閉性車輛、專業(yè)運輸車或采用遮蓋措施,防止在運輸過程中泄露,造成大氣污染。（7）為防止進出現(xiàn)場的車輛輪胎夾帶物等污染周邊公共道路，我們將在現(xiàn)場進出口設立沖刷池，清除車輪攜土。（8）生活區(qū)燃煤采用低硫煤，鍋爐選用環(huán)保型鍋爐，安裝高效脫硫除塵措施，使污染物排放達標。17。6固體廢棄物管理措施固體廢棄物的主要來源是工程棄土、建筑廢料和生活垃圾,會對周邊環(huán)境衛(wèi)生造成影響。采取的控制措施有:(1）按業(yè)主指定的棄渣場棄渣、棄土。（2）施工現(xiàn)場生活區(qū)設垃圾站，各類生活垃圾分類存放，并運至縣垃圾處理場進行無害化處置。（3）制定泥漿和廢渣的處理、處置方案,及時清運施工棄土和余泥渣土，建立登記制度，防止中途傾倒事件發(fā)生并做到運輸途中不撒落。（4)剩余料具、包裝及時回收、清退。對可再利用的廢棄物盡量回收利用。各類垃圾及時清掃、清運,不得隨意傾倒,盡量做到每班清掃、每日清運。嚴禁垃圾亂倒、亂卸.（5）施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿和混凝土，運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓霞皶r清運，砂漿、混凝土倒運時應采取防撒落措施。（6)教育工人養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不隨地亂丟垃圾、雜物,保持工作和生活環(huán)境的整潔。17。7施工跡地恢復施工跡地恢復包括各類加工廠、施工倉庫、料場、生活區(qū)、臨時道路、砂石料沖洗池、生活垃圾處理場等施工結(jié)束后,恢復跡地原有土地功能。對原有土地上的施工區(qū),清除建筑物垃圾及各種雜物，并進行翻耕和土地整平；對廁所、沉淀池等進行消毒、覆土填埋。17.8員工健康保護進場前,了解施工人員的來源情況，針對來源地進行檢疫項目抽檢，每年定期對施工人員健康進行傳染性疾病抽檢，若發(fā)現(xiàn)有傳染病流行趨勢，立即采取相應的措施，如服用預防性藥物、免疫接種等方法進行防治，預防疾病的蔓延，提高施工人員的抗病能力.附表一：擬投入的主要檢測儀器、施工機械設備表吳中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)雨、污水管網(wǎng)修復工程序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力現(xiàn)存放地點備注1攪拌機JZc-350113m3/h蘇州市自有2挖掘機320C31。0m3蘇州市自有3自卸汽車羅曼牌QR19210T蘇州市自有4起重機1蘇州市自有5水準儀DS32蘇州市自有附表二:施工總體進度計劃(網(wǎng)絡圖、橫道圖）揚州維揚區(qū)檢察院辦公樓給排水、消防、電氣、安裝工程施工組織設計編制人：審核人：審批人:江蘇天寧建設工程揚州分公司二00五年六月二十九日目錄一、工程概況二、工期及質(zhì)量目標三、施工技術準備四、施工組織管理網(wǎng)絡五、主要分部、分項施工方案六、安全生產(chǎn)和文明施工措施七、主要機械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料八、勞動力安排一覽表一、工程概況一、工程概況本工程為揚州維揚區(qū)檢察院辦公樓由揚州大學建筑設計研究院設計,揚州潤揚監(jiān)理公司監(jiān)理，江蘇天寧揚州分公司承建。在認真閱讀了圖紙后編制了本施工方案。本工程建筑面積為1310㎡，分為水、電、消防系統(tǒng).1、給排水系統(tǒng)辦公樓用水由市政水網(wǎng)直壓提供，消火栓系統(tǒng)用水由消防水泵聯(lián)合供應，排水系統(tǒng)采用污、廢水分流制，雨水管單獨排放。2、電氣系統(tǒng)本工程由照明配電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)，電源擬由變電所公變低壓柜引來380/220V三相四線電源電纜，電纜埋地至本樓底層集中電表箱及配電柜AP，接地系統(tǒng)為TN-C—S系統(tǒng),進戶處零線須重復接地,設專用PE線，接地電阻不大于1歐姆。3、消防系統(tǒng)本工程按規(guī)范要求設置消防箱系統(tǒng)裝置。二、工期及質(zhì)量目標本工程工期:隨土建同期；質(zhì)量標準:合格.三、施工技術標準施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標準資料的準備.《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工與驗收規(guī)范》CJJ/29-98《冷熱水用硬聚氯乙烯管道系統(tǒng)管材》GB/T18742。2—2002《無規(guī)共聚氯丙烯PP—R給水管》02SS.405—2《衛(wèi)生設備安裝》99S304《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002《建筑電氣安裝工程圖集》﹙呂光大.主編﹚《建筑物防雷設施安裝》99D501-1《等電位聯(lián)結(jié)安裝》02D501—《建筑防火規(guī)范》GBJ16—87﹙2001年版﹚.《采暖通風與空調(diào)設計規(guī)范》GB50067—97《建筑滅火器配置規(guī)范》《機械設備安裝工程施工驗收規(guī)范》GB50275-98.剛牲防水套管按給水排水標準圖集S312/8—P1。8﹙IV型﹚進行制造。四、施工組織管理網(wǎng)絡為順利完成工程質(zhì)量優(yōu)良和按期竣工交付使用的目標,安裝分部在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，建立科學的管理體系，明確責職，對施工質(zhì)量全過程進行統(tǒng)一管理。﹙一﹚、施工組織管理網(wǎng)絡:項目經(jīng)理：吳天來項目經(jīng)理：吳天來項目副經(jīng)理：邱忠云項目副經(jīng)理：邱忠云項目工程師：杭春根項目工程師：杭春根安全員：杜龍彩材料員：曹志彪水暖工長：孔令超電安全員：杜龍彩材料員：曹志彪水暖工長：孔令超電工工長：孔祥穩(wěn)施工員：周金山質(zhì)檢員：曹煜華﹙二﹚、質(zhì)量管理網(wǎng)絡:項目經(jīng)理：吳天來項目經(jīng)理：吳天來項目副經(jīng)理：邱忠云項目副經(jīng)理：邱忠云項目工程師：杭春根項目工程師：杭春根電工工長：孔祥穩(wěn)電工工長：孔祥穩(wěn)水暖工長：孔令超材料員：曹志彪安全員：杜龍彩質(zhì)檢員：曹煜華施工員：周金山1﹙三﹚、安全管理網(wǎng)絡：項目經(jīng)理：吳天來項目經(jīng)理：吳天來項目副經(jīng)理：邱忠云項目副經(jīng)理：邱忠云項目工程師：杭春根項目工程師：杭春根水暖工長：孔令超水暖工長：孔令超電工工長：孔祥穩(wěn)材料員：曹志彪安全員：杜龍彩質(zhì)檢員：曹煜華施工員：周金山四﹚、現(xiàn)場文明施工管理網(wǎng)絡：項目經(jīng)理：吳天來項目經(jīng)理：吳天來項目副經(jīng)理：邱忠云項目副經(jīng)理：邱忠云項目工程師：杭春根項目工程師：杭春根水暖工長：孔令超水暖工長：孔令超電工工長：孔祥穩(wěn)材料員：曹志彪安全員：杜龍彩質(zhì)檢員：曹煜華施工員：周金山五。主要分部、分項施工方法(一)。給排水系統(tǒng):1、管道支架施工方法(1).工藝流程管道坡度、標高的確定→支架間距的確定→支架的制作→支架的安裝→成品支架的保護。（2）。施工技術措施坡度、標高的確定：各種管道安裝都承托于支、吊架上，支、吊架應穩(wěn)固可靠.預埋支、吊架時要考慮管道按規(guī)定的坡度敷設,以便排空管內(nèi)水.先確定安裝橫向管道的兩端標高，中間支、吊架的標高由該兩點拉直線的方法確定.支架間距的確定：鋼管管道支架的最大間距(m)公稱直徑(mm)1520253240507080110125150200250300支架的最大間距(m)保溫管22.52。52.533444.567788。5不保溫管2。533。544。55666.5789.51112塑料管道的立管和水平支管的間距(m)管徑（mm）12152025324050637590110最大間距(m）立管0.50。70.91.01.11。31.61.82.02.22.4水平管冷水管0.40。50.60.70.80。91。01。11。21。351.55熱水管0。20.250.30。350。40.50.60。70.8C、管道支架的制作支架下料切割采用鋸割和砂輪切割機切割，切割后的毛刺要及時清除掉.支、吊架上的孔采用電鉆加工,不得用氧、乙炔氣割孔.鉆孔直徑應比所穿管卡或螺栓的直徑大2mm左右.管卡、吊桿等部件上的螺紋用車床等機械加工。當數(shù)量較少時用回板牙進行手工扳絲,加工出來的螺紋應光潔整齊，無斷絲和毛刺等缺陷.管卡宜用鍍鋅成型件，當無成型件時可用圓鋼或扁鋼制作,其內(nèi)圓弧部分應與管子外徑相符.支、吊架的各部件，應在組焊前校核其盡寸，確認無誤后再進行組對和點固焊。點焊成型后用角尺或標準校核組對角度，并在平臺上矯形,最后完成所有焊縫的焊接.支，吊架制作完畢,應按設計文件規(guī)定及時作好防腐處理.當設計文件無規(guī)定時，可除銹后涂防銹底漆二道.防腐涂層應完整,厚度均勻,編號標志應清晰。焊縫應均勻完整,外觀成型良好,不得有欠焊.漏焊.裂紋和咬肉等缺陷。D、管道支架安裝a）、首先管道支架的安裝位置和標高要符合設計文件的規(guī)定,其偏差不得影響管道的安裝尺寸。b）、固定支架要嚴格按設計文件要求安裝在固定的結(jié)構(gòu)物上。一旦管道投入運行后,固定支架處將不得移動.2、給水管道的施工方法：(1）材料準備、機具準備材料準備：PP-R管及配件、鍍鋅鋼管、無縫鍍鋅鋼管及配件、相關閥門、焊條、瀝青漆、防銹漆、小白線、石筆、氧氣、乙炔氣。機具準備：電焊機、套絲機、電焊工具、試壓泵、壓力表、手錘、切割機、氧氣瓶、乙炔氣瓶、操作臺、鐵鎬、撬扛、繩索、水平尺、線墜、鋼卷尺。(2）。工藝流程給水管道位置的確定→繪制草圖→管段預制→管道鋪設或固定就位→管道壓力試驗。(3）施工技術措施1)。地下給水管道施工技術A、管道按裝前,對選用的管材、管件及相關閥門做相應的質(zhì)量檢查,合格后清除管內(nèi)污物.B、依據(jù)土建給定的軸線及標高線,結(jié)合立管座標，確定地下給水管道的位置.C、根據(jù)己確定的管道坐標與標高，從引入管開始沿管道走向，用尺量出引入管至干管及各立管間的管段尺寸，并在草圖上做好標注。D、根據(jù)所給制的草圖，按要求進行人工挖土,并對溝底按規(guī)范要求進行夯實處理.E、根據(jù)各管段長度及排序，預制地下給水管道.預制時，注意量準尺寸，調(diào)準各管件方向,調(diào)直接口.在符合標準規(guī)定的原則下,適當考慮施工方便,確定預制管段長度.F、管段預制好后,復核標高坡度,用繩索或機具將其放入溝內(nèi)的夯實地面上,核對管徑、管件及其朝向.坐標。標高、坡度無誤后，由引入管開始至各分岔立管閥門上，按本標準工藝標準連接各接口。G、立管甩頭時，應注意立管外皮距墻飾面的間距，無特殊要求時立管外皮到墻面間距應符合下表要求：立管管外皮距墻面(抹灰面）間距(mm)管徑(mm)32以下32~5070～100125~150管外皮到墻面間距（mm）20~2525～3230~5060X、引入管穿越基礎孔洞時,應按規(guī)定預留好基礎沉降量(不于100mm)用粘土將孔洞空隙填實,外抹M5水泥砂漿封嚴.Y、地下埋設的給水管應有0。002～0.005的坡度坡向引入管入口處.引入管應裝設泄水閥門置于閥門井內(nèi).P、給水引入管與排水出管的水平凈距不得小于1M.室內(nèi)給水與排水管道平行鋪設時,向管最小水平凈距為500mm;交叉鋪設時，垂直凈距為150mm.給水管應鋪設在排水管上面,如必須鋪設在排水管下面，應加其長度不小于排水管徑3倍的套笮管保護。Z、已安裝完的埋地給水管道，先進行沖洗,沖先合格后再進行水壓試驗,水壓試驗合格后做好水壓試驗記錄，并排空管內(nèi)試壓用水。S、地下管道的材質(zhì)。管徑、坐標.標高。坡度及坡向.防腐.管溝基礎等必須經(jīng)質(zhì)量檢查員會同有關人圓檢查符合設計要求及規(guī)范規(guī)定后,填寫隱蔽工程記錄,才能回填土.V、管道回填土時,先用細砂土回填50mm厚,并夯實。然后才進行下一道回填土，并夯實.J、地下管道施工間斷時，用木塞或其它材料對各甩頭做臨時封閉，防止管道堵塞。M、地下管道隱蔽后，辦理工序交接手，制定防護措施,防止其它工種施工損壞管道。2）.給水立管施工技術A、根據(jù)下層管道立管甩頭位置,在頂層樓地板上找出立管中心位置,用線墜吊直線,看所有預留的孔洞是否符合要求,如不符合，要進行整改到位。B、修鑿層板洞時,如遇有鋼筋防礙立管穿越樓板時,不得隨意割斷.應與土建技術人圓商量后，按規(guī)定妥善處理。C、定各樓層立管上所帶的各橫支管位置,根據(jù)圖紙和有關規(guī)定,按土建給定的各層標線來確定各支管位置與中心線,并將中心線標高劃在靠近立管的墻面上.D、用木尺桿由上至下逐一量準各樓層立管所帶各橫支管中心線標高尺寸，然后記錄在木尺桿上直至層甩頭閥門處。E、按設計要求的材質(zhì)、規(guī)格、型號選擇名立管的管材、管件及配件，作好準備,按記錄的各層立管尺寸下料.F、以施工方便快捷和盡量咸少安裝上管件的原則到,預制時盡量將每層立管所帶的管件、配件在操作臺上按裝.在預制管段時,若一個預制管段帶數(shù)個需要相對確定方向的管件，預制中要嚴格找準朝向.G、在立管的每層管預制完后,在預制場地墊好土方，將預制管段按立管管道連接順序由下往上,層層連接好.連接時注意各管段間需要確定相對方向的管件方位，直至將立管的所有管段連接完。然后在墊方上進行調(diào)直。調(diào)直后,將每各管段間連接處的管端頭與另一管段上的管件劃痕做好記號,再依次拆開各層預制管段。然厲將一根立管的所有預制管段捆成一捆，做上立管編號,妥善保管，直至將所有立管預制完成.H、在立管安裝前,根據(jù)立管位置及支架結(jié)構(gòu),打好栽立管卡具的墻洞眼.I、在立管安裝前根據(jù)立管位置及支架結(jié)構(gòu)，打好栽立管卡具的墻洞眼J、在立管調(diào)直后，可進行主管安裝.安裝前應先清除立管甩頭處的臨時封堵物,并清凈管內(nèi)(和閥門內(nèi))的污物泥砂等,按立管編號，從一層往向,逐層安裝給水立管。安裝每層立管時,注意每段立管端頭劃痕與另一管段上的管件劃痕記號相對，以保證管件的朝向準確無誤。并從90度的兩個方向用線墜吊直給水立管,用鐵釬子臨時固定在墻上.K、穿越樓板的立管套管周圍的樓板孔洞,采取用水沖洗濕潤孔洞四周，吊模板、再用不小于樓板混凝土強度等級的細石混凝土灌嚴、搗實，待卡具及堵眼混凝土