第頁共頁消費年終工作總結(jié)匯總6篇消費年終工作總結(jié)篇1新的一年即將降臨，20xx知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx際，作為一名車間主任我對我在20xx工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。1、首先在消費上為了加強消費管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下可以及時完成上級下達的消費任務，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。2、在消費過程中進展質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方式a.管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安消費，沒有平安就談不上效益，要求員工可以合理標準的進展操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。b.管理要效率，合理進展工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，進步設備的利用率，進步工作效率。節(jié)約消費本錢。c.管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大才能。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作，進步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。4、消費設備方面，每個月都進展維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)視，確保正常消費，一年當中根本上沒有因為設備損壞而耽誤消費。5、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓如今車間的工人都可以使用所有的消費設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。進步員工的思想素質(zhì)，和技術素質(zhì)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。6、在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開場我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)可以獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導消費，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比擬不錯。除了有個別的門有細微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工成心的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，消費輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大進步員工的工作積極性。8、在原料的采購方面，根本上做到及時準確。在消費上也是按照先報先消費，確保正常供貨。9、員工的待遇方面，車間裝備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，進步了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。車間缺乏的地方主要在以下幾個方面：1、員工的平安意識不強。2、對新員工的監(jiān)視不到位，在消費速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。消費年終工作總結(jié)篇2很快到公司已經(jīng)一年了，在這一年時間里，我受益匪淺，首先要感謝領導的鼓勵與支持，同事的幫助與積極配合，使我對自己的工作不斷的檢討和進步，同時也發(fā)現(xiàn)自己的缺點和缺乏。下面將這一年的工作做如下個人工作總結(jié)，望領導及同事批評指正：1、每日早晚會傳達，根據(jù)消費方案安排工作，進展合理的人力調(diào)配，進步產(chǎn)線品質(zhì)及效率，確保產(chǎn)線方案如期完成。2、產(chǎn)線設備的操作和簡單維護，使設備正常運行。3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)做消費周報表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤點等4、在消費的過程中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，配合相關同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題。5、做好整理、整頓、清掃、清潔、平安和素養(yǎng)，監(jiān)視消費線的紀律，指導新員工工作，服從主管工作安排，處理日常其它事物。通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責，但對于人員管理和工作的.綜合才能還有待進步，遇事比擬被動，沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題進步自身才能，很少能做到與領導及時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加注意，與同事及領導及時溝通。消費年終工作總結(jié)篇31月，在《公司推進精益消費總體規(guī)劃》下發(fā)和公司層面精益消費啟動大會召開后，電機公司按照總公司的戰(zhàn)略部署，為實現(xiàn)構(gòu)建精益消費管理形式，提升企業(yè)核心競爭力的目的，結(jié)合公司面臨的形勢和開展機遇，遵循“統(tǒng)一領導、總體規(guī)劃、分項打破、全面推進、持續(xù)改善”的原那么，制定了電機公司精益消費施行管理方法，確保了精益消費有序推進和順利施行。主要情況如下：一、組建機構(gòu)、精益管理《電機公司精益消費施行管理方法》明確了公司精益辦公室和四個專業(yè)職能部門的分工職責及工作流程，為公司精益消費理念的導入和扎實穩(wěn)步的推進提供了強有力的組織保障。第一、高度重視，組織得力。隨著總公司精益推進方案的出臺，電機公司便成立了以總經(jīng)理掛帥，副總和各部長為組員的領導小組，負責公司精益消費總體方案、重大事項和資配置的決策。下屬的精益推進辦公室負責公司詳細精益目的的制定、過程監(jiān)控和跨部門的溝通合作。旗下七大精益消費專業(yè)工作組負責本系統(tǒng)內(nèi)精益工作的宣傳發(fā)動、組織施行和整理反應。將精益消費進展化整為零，各盡所長，平衡開展的管理。第二、制度保障，思路明晰。結(jié)合總公司精益消費總體規(guī)劃和工作方案，電機公司在4月份先后出臺了《精益消費施行管理方法》和《創(chuàng)意提案活動管理方法》，公司精益辦公室據(jù)此每月定期向各專業(yè)組下達月度工作任務、時間節(jié)點，并由各專業(yè)組反應詳細的執(zhí)行方案、施行情況；月底再由精益辦公室統(tǒng)一組織檢查、考評。使得精益消費推廣工作有分有合、查有所據(jù)、連續(xù)貫穿。第三、試點先行，點面結(jié)合。經(jīng)調(diào)研公司決定總裝、定裝、換向器為三大班組現(xiàn)場管理示范點；電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝為三大工藝示范線。試點目的是：物料配送做到“三定”，定時、定置、定量；設備、工裝、器具行跡管理做到可視化；工序內(nèi)容做到標準操作，標準作業(yè)。通過亮點效應，打造持續(xù)改善、持之以恒的精益氣氛，帶動公司整體管理程度的提升。二、推進精益、求真務實按照推進精益消費的要求和方法，電機公司從對員工精益思想的理解入手，以轉(zhuǎn)變固有觀念為打破口，以精益工具為施行手段，以消除浪費，進步效率為檢驗載體，以高效低本錢的滿足經(jīng)營指標為目的在公司全面推行精益管理。首先，對全體員工進展精益理念的導入和素養(yǎng)提升。截止3月31日，電機公司精益辦公室通過分班組、部室，有重點、側(cè)重，采取集中培訓、在線學習、分發(fā)精益手冊和班前講話等方式完成了對所有在職員工精益思想、理念、工具和方法的學習培訓，做到了340名一線直接和輔組消費崗位的員工培訓時間不少于8小時，管理人員不少于24小時。通過全體技管人員提交的不少于20xx字的110份心得體會評比結(jié)果看，電機員工已初步真切領會了精益文化的內(nèi)涵和本質(zhì)，為公司進一步推進精益消費打下了堅實的理論根底。其次，結(jié)合現(xiàn)場實際，應用精益工具，打造精益亮點?！惨弧橙蟋F(xiàn)場示范班組〔1〕對總裝、定裝、換向器三大班組現(xiàn)場施行精益管理前，先由主管班組的工藝技術人員對既有工藝布局進展充分詳實的評估、并借助精益工具進展合理的調(diào)整、優(yōu)化；方案獲批準后，再責成制造部按繪制的現(xiàn)場定置圖進展落實施行?！?〕針對班組工序內(nèi)容不同，在精益工具的應用上也有側(cè)重。作為樣板的總裝組主要借助工序?qū)憣崱⒂嬎阆M節(jié)拍和價值流分析^p等手段進展“JIT”、“5S”管理；因電機種類繁多，布局上采用一個大類“一個流”的裝配形式在指定區(qū)域完成總裝工作；由于每款電機的裝配件型號、規(guī)格千差萬別，對每個“流”里的零部件嚴格執(zhí)行“四定”管理?！?〕換向器和定裝組由于消費的不平衡化和物流配送的薄弱，重點對班組進展2S、“四定”管理，并根據(jù)配件BOM表、消費節(jié)拍對物流的定時定點定量配送進展改善。定裝組現(xiàn)場定置圖換向器組假軸擺放混亂，整理/整頓后擺放整齊〔二〕三大工藝示范線建立〔1〕對電樞線圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝三大工藝示范線的重點是按精益的要求對工藝方案進展優(yōu)化設計、分步細化及嚴格執(zhí)行。同時要求將局部工藝參數(shù)、人數(shù)、工時通過操作寫實重新進展修訂并固化進工藝里；將工裝、工具的規(guī)格、型號、量程及精度等級進展優(yōu)化、整理并固化進工藝里；將工藝里涉及的重要操作項點和檢測部位配上必要的附圖、簡圖或文字說明幫助操作者理解。〔2〕在三大工序的目視化管理上，通過工藝布局圖、工序流轉(zhuǎn)圖、現(xiàn)況板，以及所有重點設備、工具的定置圖，包括平安通道、區(qū)域線的標示方法，平安警示、班組點名定置線的標識上來加強工序的標準化作業(yè)、標準化管理。優(yōu)化布局后的線圈制造示范線總裝組的精益看板管理〔三〕TPM工作重點放在對現(xiàn)場的整理、清潔上，以及對工具箱、工具架、廢鐵削、廢棄工裝器具的管理上。做好關鍵設備的點檢可視化工作，確定光滑點，制作光滑表，并張貼在設備的醒目位置處。同時，加強對員工的宣傳、培訓，到達操作者自覺開展、自覺保養(yǎng)的效果。通過評估，重點組織完成了臥式加工中心、五面體加工中心、八面銑床及線圈廠房KUKA自動包帶機、數(shù)控梭繞機等重點設備的點檢、光滑和清理工作。對臥式加工中心/數(shù)控八面銑等重點設備進展光滑點檢可視化〔四〕物流管理工作通過MRP系統(tǒng)重點對總裝工序物流進展控制。消費年終工作總結(jié)篇4時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們消費文員部將深化地對本部門一年來的工作及缺乏之處作出細致的總結(jié)，也祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在過去的一年里，消費部門力挑重擔，進展了一些工藝上的新探究試驗，作為消費部文員，需要配合消費部門，以便更好的開展工作。從整體上看我們消費部文員根本完成了公司年度下發(fā)的任務，提供了一切保障和支持。二、消費培訓方面在完成產(chǎn)量的同時，我們消費制造部門也高度重視人才培養(yǎng)，不定期的進展專業(yè)知識培訓。三、機器設備管理方面全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了機器設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了消費運行的穩(wěn)定。四、人員管理方面公司消費部管理的人員變動，以及新招聘員工很多，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅決地進展崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到根本成功各自的崗位工作，在這里我得感謝車間主任和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得消費部有了如今的良好場面。在公司不斷的開展中，我的工作才能和個人才能都得到了很大的進步，這是我一直以來不斷的成長得到的成果。也和公司的領導、同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的開展和自己的開展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定可以順利的完成公司給我的工作。消費年終工作總結(jié)篇5縣糧食消費年度工作總結(jié)糧食消費事關全局，**縣各級黨委政府高度重視，采取了一系列鼓勵和調(diào)動農(nóng)民種糧積極性的政策措施，**縣糧食消費實現(xiàn)了恢復性增長。一、根本縣情**縣地處重慶市東部邊緣，是一個以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣，全縣轄30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，____個村、居委會，4598個社，24.62萬農(nóng)業(yè)戶，102萬人，其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬人，46.14萬個農(nóng)村勞動力。全縣幅員面積4099.28平方公里，耕地面積69.35萬畝(習慣面積)，其中水田18.3萬畝。二、糧食消費落實情況及效果〔一〕糧食產(chǎn)量和面積xx年，全縣實現(xiàn)糧食總產(chǎn)量429552噸，比重慶市下達方案385400噸，增加產(chǎn)量44200噸，增產(chǎn)11.5%；比xx年增產(chǎn)24352噸，增6.0%。全年完成糧食作物播種面積149.68萬畝，比市方案147.90萬畝,增加1.78萬畝，增1.2%。其中小春播種面積51.08萬畝，產(chǎn)量95510噸；小麥15.83萬畝、23675噸，胡豌豆7.25萬畝、8554噸，洋芋28萬畝、63281噸。大春播種面積80.60萬畝，產(chǎn)量30292噸；水稻18.09萬畝、73021噸，玉米32.74萬畝、128623噸，紅苕22.40萬畝、102401噸，豆類5.66萬畝、3961噸，其他雜糧1.71萬畝、1286噸。晚秋播種面積20.10萬畝、24750噸，比市方案18萬畝，增11.7%。再生稻2.10萬畝、3600噸，秋洋芋10.5萬畝、12600噸，秋紅苕5.40萬畝、7500噸，秋蕎2.10萬畝、1030噸。撂荒地5.56萬畝已全部復耕，以村為單位經(jīng)兩次公示。目前正在兌現(xiàn)農(nóng)民直補資金；〔二〕技術推廣**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食消費的意見。5月上旬，縣委、縣府、人大、政協(xié)領導，帶著機關干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”，有力地推動了全縣“扶農(nóng)促耕”活動開展。在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片，實現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤，比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%；在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝，得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300－500畝的高產(chǎn)示范片，有力地推動了實用新技術的推廣?！踩呈┬邪偃f工程**縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署，施行了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建立工程”，在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)施行。完成基地建立示范面積1.08萬畝，平均畝產(chǎn)192.5公斤，實現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸，比對照平均畝產(chǎn)102.8公斤，增產(chǎn)89.7公斤，基地良種覆蓋率達96.1%，并建立種子繁育基地28畝，為消費提供優(yōu)良種子。為了推進產(chǎn)業(yè)化施行進程，**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)絡了“彭氏加工廠”、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責任公司”、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè)，并建立長期聯(lián)絡機制，為企業(yè)排憂解難。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實了訂單1.65萬畝，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸，目前已收買產(chǎn)品3890噸，訂單兌現(xiàn)率已達78.6%?！菜摹承畔⒎磻?*縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求，按時標準上報了相關數(shù)據(jù)及資料，未出現(xiàn)一項未報情況。并積極主動上傳糧食消費動態(tài)，增產(chǎn)增收，構(gòu)造調(diào)整，實用技術推廣，新品種、新技術推廣，產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，抗災、救災及民情的民意等信息今年共上報農(nóng)情統(tǒng)計39次、中國種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇、在《**農(nóng)業(yè)》上報道消費動態(tài)155篇。三、增產(chǎn)原因分析^p今年，**縣糧食呈現(xiàn)恢復性增長，其原因主要表現(xiàn)為：〔一〕政策調(diào)動了農(nóng)民種糧積極性。中央一號文件的出臺，表達了黨和國家對農(nóng)業(yè)的高度關注，特別是糧食平安問題。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施，極大地調(diào)動了農(nóng)民種糧的積極性。在種植面積、消費投入等方面有較大的增長?！捕巢シN面積擴大。過去，局部地方片面理解構(gòu)造調(diào)整，認為構(gòu)造調(diào)整就是減糧擴經(jīng)，沒有理解構(gòu)造調(diào)整的真正內(nèi)涵，縮減了糧食種植面積。通過認真宣傳構(gòu)造調(diào)整的真正含義，恢復性的擴大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺的撂荒地復耕優(yōu)惠政策，僅此一項就擴大了5萬多畝面積，確保了糧食種植面積增加?！菜摹忱^續(xù)加強烘烤管理工作。一是繼續(xù)加大臥式烤房的建立力度，使之向智能化方向開展。二是重視臥式烤房烘烤技術的普及和培訓。三是繼續(xù)抓好烘烤輔導員隊伍的建立，進步他們的烘烤技術，增強他們的責任心和責任感，進步烤煙質(zhì)量。〔五〕抓好收買工作。完善“入戶預檢，約時定點，密碼收買”的收買形式，高度重視收買人員的選聘、教育、管理，進步他們的效勞質(zhì)量，提升效勞程度，營造良好的收買氣氛及和諧的收買環(huán)境?！擦臣哟蠊ぷ髁Χ龋ズ酶緹熖锖团P式烤房建立，夯實開展根底。努力爭取龍街鎮(zhèn)左所工程區(qū)、?？阪?zhèn)馬吃水工程區(qū)方案的批復、施行，努力進步土地的綜合產(chǎn)出率。(七)加強自身建立。不斷完善各項內(nèi)部管理制度，加強學習培訓，進步干部職工的政治素質(zhì)，努力進步效勞程度和效勞質(zhì)量。消費年終工作總結(jié)篇6在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、竭力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領導及同事提供珍貴意見：一、一年來的工作表現(xiàn)我堅持嚴格要求，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，二是錘煉自身努力進步本職業(yè)務程度。經(jīng)過一年的學習和鍛煉，我在工作上獲得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)歷的同時，細心學習別人