關(guān)于精選六篇車間工作心得體會(huì)范文

關(guān)于精選六篇車間工作心得體會(huì)范文

今日我為大家整理的守于精選六篇車間工作心得體會(huì)范文，希望能對(duì)大家有所幫助，下面就讓我們一起來(lái)看一下吧。

車間工作心得體會(huì)(一)：

時(shí)間荏苒，20xx年一擠眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問(wèn)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就守系，正如史丹福探討中心所探討的結(jié)論:你賺的錢12.5%來(lái)自學(xué)問(wèn)，87.5來(lái)自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素養(yǎng)，經(jīng)過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)協(xié)助夾具，以及經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、限制安排的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能剛好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題不滿心情總是會(huì)有發(fā)生的;

3、進(jìn)取協(xié)作pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作看法，本人自認(rèn)為尚屬能夠，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員僅有2人)，pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)儉輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:

1、這一大半年來(lái)，雖然能剛好完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)微環(huán)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的限制，總之，這一大半年來(lái)，做了必需的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由于上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，并且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)潔一些，但仍舊有許多工作須要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間僅有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細(xì)填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。

三、結(jié)論:

隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需駕馭的學(xué)問(wèn)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，必需努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間工作心得體會(huì)(二)：

回顧16全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:

1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)安排支配，為了確保生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成，異樣是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的進(jìn)取性，在勞資部門和生產(chǎn)科的進(jìn)取支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。經(jīng)過(guò)車間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的進(jìn)取協(xié)作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自我的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的職責(zé)感，

對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的相識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管勝段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自我所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教化，做到自覺(jué)遵守規(guī)則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻擋細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為101%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情景下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度進(jìn)取地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車間將接著不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)覺(jué)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，詩(shī)司從未出現(xiàn)并且是生命力非常堅(jiān)韌的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視進(jìn)取的出辦法想方法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車間也極積的協(xié)作質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車間力氣組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假)，對(duì)全車間所運(yùn)用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成，勝利地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3、平安生產(chǎn)

年生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行平安教化、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的相識(shí)到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開(kāi)了各類事故的發(fā)生。

2.車間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事務(wù)，車間協(xié)作勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教化以及醫(yī)療鑒定妥當(dāng)?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故“四個(gè)可是”的原則。并實(shí)行了相應(yīng)的措施，杜絕此類事務(wù)的再度發(fā)生。經(jīng)過(guò)此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和平安的意識(shí)教化。把事故殲滅在發(fā)生之前。

3.經(jīng)過(guò)車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

4、學(xué)習(xí)、提高

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)?lái)的重重困難，員工們努力克服自我的恐驚心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

5、發(fā)揚(yáng)成果找差距

1.公司經(jīng)過(guò)改制經(jīng)過(guò)全員購(gòu)買的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東。多年的國(guó)營(yíng)企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動(dòng)看法以及進(jìn)取性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要變更現(xiàn)狀僅有公司加深改革力度，要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成。

車間工作心得體會(huì)(三)：

氣溫突然地下降，伴隨了刺骨的暖風(fēng)把我們帶進(jìn)了七月份，回首六月份，有歡聲笑語(yǔ)，更有忐忑深思!現(xiàn)將六月份工作總結(jié)如下:

一、工作方面

本月工作主要還是負(fù)責(zé)夜班車間的5s管理工作，并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的磨合和有效地溝通，夜班衛(wèi)生班的工作能有序的進(jìn)行。協(xié)作夜班第一副主任的工作支配，保證班組員工的正常生產(chǎn)。本月公司為清盤區(qū)購(gòu)置一臺(tái)清盤機(jī)。經(jīng)過(guò)幾天的運(yùn)用，有一點(diǎn)能夠確定:清盤機(jī)清理的烤盤要比風(fēng)吹得要干凈的多。只是要供應(yīng)上班組用盤，清盤區(qū)就必需要有四名員工的操作，兩名上機(jī)器兩名拉架送盤，假如做紅豆燒就更供不上，夜班班組少有三名員工清盤就行了，所以最終夜班還用風(fēng)吹盤。

月初在工具發(fā)放出現(xiàn)了兩次爭(zhēng)吵事務(wù)。第一天為了一把鐵把模具，和五班班長(zhǎng)操風(fēng)翠更換，不情愿把模具扔地上，其次天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前。事務(wù)發(fā)生以后，都做了響應(yīng)的處理就不多說(shuō)了，主要還是咱盲具打算不到位造成的。假如都是一樣的鐵耙模具，都是同樣的搟面杖，就不會(huì)因?yàn)樘艄ぞ叨l(fā)的不開(kāi)心的事情。事后廠部快速的購(gòu)買了模具和搟面杖。工具管理員做到心中有數(shù)，公允安排就不會(huì)再發(fā)生此類事務(wù)。

二、全員活動(dòng)

6月11日公司為了豐富員工文化生活，提高企業(yè)精神禮貌建設(shè)，廠部組織一場(chǎng)別開(kāi)生面的文體競(jìng)賽活動(dòng)。

剛起先進(jìn)行的體育活動(dòng)羽毛球的競(jìng)賽。首先是逐輪淘汰制，最終進(jìn)行冠亞季軍的決賽，張總也趕到現(xiàn)場(chǎng)，提高了現(xiàn)場(chǎng)氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。午時(shí)進(jìn)行文藝競(jìng)賽，活動(dòng)中各展才藝爭(zhēng)奇斗艷現(xiàn)場(chǎng)氣氛一浪高過(guò)一浪，最終白班衛(wèi)生班的三句半和質(zhì)檢部的手語(yǔ)舞蹈并列獲得團(tuán)體冠軍，個(gè)人節(jié)目也是讓人耳目一新，也決出了一二三等獎(jiǎng)，相應(yīng)的奪得豐富的獎(jiǎng)品，全部的員工也得到參加獎(jiǎng)?；顒?dòng)完滿結(jié)束!此次活動(dòng)不僅僅豐富了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門的團(tuán)隊(duì)合作精神。

三、本月問(wèn)題

月底老員工因?yàn)楣べY待遇問(wèn)題出現(xiàn)了罷工事務(wù)，帶給我們得是深深地深思!員工提出的看法我們要重視，并要做一回應(yīng)，從這起事務(wù)以后，要常常和員工做到有效溝通，剛好了解員工的心境動(dòng)態(tài)，把事情處理在萌芽狀態(tài)，否則給公司造成損失，更給公司聲譽(yù)帶來(lái)影響。

當(dāng)然對(duì)那些挑事者和刺頭要肅穆處理，對(duì)心態(tài)消極的要團(tuán)結(jié)教化，也對(duì)這起事務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，讓其進(jìn)取心態(tài)灑遍四周，帶動(dòng)全部員工進(jìn)取向上為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

四、下月安排

1干好自我的本職工作，做好車間的5s管理。

2嚴(yán)格要求自我，做到言行一樣，不做語(yǔ)言上的“巨人”，只做行動(dòng)的平凡人。仔細(xì)學(xué)習(xí)和完善自我的不足之處。

3每一天信息提示，做好企業(yè)文化的持續(xù)和傳承。

4進(jìn)取協(xié)作廠長(zhǎng)和車間主任的工作，保證完成安排的臨時(shí)性工作。

車間工作心得體會(huì)(四)：

平安是個(gè)系統(tǒng)工程，采礦車間大多員工都是在井下工作，工序多，且多為人機(jī)混合作業(yè)，車間本著以人為本的管理理念和對(duì)生命負(fù)責(zé)的看法進(jìn)行日常的平安工作管理。

首先車間加強(qiáng)對(duì)員工的管理。員工在平安管理中起到非常重要的作用，所以車間利用車間平安生產(chǎn)會(huì)議、工段長(zhǎng)會(huì)議對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)教化、培訓(xùn)，并結(jié)合生產(chǎn)中存在的平安問(wèn)題進(jìn)行崗位職責(zé)和平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，保證員工有識(shí)別和處理平安隱患和平安事故方面的基本技能。車間還對(duì)新員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行車間級(jí)、班組級(jí)平安教化，并作了相應(yīng)考核。安排到崗位后，確定了平安職責(zé)人，監(jiān)管他們的平安。在工作中，要求工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)親密關(guān)注他們的平安，對(duì)于人的擔(dān)心全行為，車間主要查各崗位人員工作職責(zé)和平安操作規(guī)程的執(zhí)行情景，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好教化、訂正，并嚴(yán)厲查處違章、違規(guī)行為，作出相應(yīng)懲罰。車間還加大對(duì)違章作業(yè)人員的查處，一旦發(fā)覺(jué)就馬上處理和通報(bào)讓其他員工能夠引以為戒同時(shí)車間為了營(yíng)造“關(guān)注平安，關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，開(kāi)展了一系列活動(dòng)。如成立車間“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，懸掛平安宣揚(yáng)、出了平安宣揚(yáng)欄、要求員工查找身邊的平安隱患、進(jìn)取組隊(duì)參與礦舉辦的平安征文和學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)等。經(jīng)過(guò)以上一系列平安宣揚(yáng)，使員工進(jìn)一步相識(shí)到了平安的重要性和進(jìn)一步提高了員工的平安防范意識(shí)。

車間對(duì)員工還進(jìn)行平安教化使員工相識(shí)到做好平安工作的重要性，要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病?，提高員工自覺(jué)抵制“三違”現(xiàn)象的思想意識(shí)。經(jīng)過(guò)常常性的學(xué)習(xí)，員工的工作職責(zé)和平安意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高同時(shí)制定工段、班組及員工個(gè)人平安生產(chǎn)職責(zé)書(shū)，并與工段、班組、員工個(gè)人簽訂了平安生產(chǎn)職責(zé)書(shū)，明確工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、平安員及員工個(gè)人在生產(chǎn)過(guò)程中的平安職責(zé)。明確職責(zé)事故對(duì)職責(zé)人的處理，降低事故職責(zé)人的薪金考核，并闡明車間對(duì)事故的懲罰力度同時(shí)車間依據(jù)實(shí)際情景對(duì)不合實(shí)際的操作規(guī)程進(jìn)行更新。

其次還要加強(qiáng)對(duì)井下各作業(yè)場(chǎng)所和各種設(shè)備及爆破器材的管理。車間針對(duì)礦山井下的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的平安隱患進(jìn)行仔細(xì)識(shí)別和排查，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，剛好制定平安防范方案和措施，明確了各崗位人員的操作和行為同時(shí)在各場(chǎng)所懸掛各種警示牌。車間各級(jí)管理人員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，發(fā)覺(jué)隱患剛好處理，不能處理的，剛好報(bào)告車間，車間剛好協(xié)調(diào)支配處理。在支配生產(chǎn)的同時(shí)布置平安工作，對(duì)易發(fā)生平安隱患的地段和重大施工項(xiàng)目實(shí)行專人管理、專人監(jiān)測(cè)。車間在處理平安隱患和急、難、險(xiǎn)的工作時(shí)，始終有車間領(lǐng)導(dǎo)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，預(yù)防平安事故的發(fā)生。

車間針對(duì)現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)用年限長(zhǎng)，銹蝕嚴(yán)峻的情景，車間根據(jù)公司設(shè)備管理要求，嚴(yán)格對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行管理，建立建全設(shè)備臺(tái)帳，落實(shí)職責(zé)人，重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行專人專管。加強(qiáng)日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)覺(jué)設(shè)備故障剛好解除，并做好相關(guān)檢查、修理記錄。生產(chǎn)再緊，也要調(diào)整時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)修理，確保設(shè)備工作情景良好能夠平安運(yùn)行。重點(diǎn)設(shè)備卷?yè)P(yáng)機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)關(guān)系到員工的生命健康，車間加強(qiáng)日常檢查，確保設(shè)備處于平安正常工作狀態(tài)。

爆破器材平安隱患極大所以車間將爆破器材的運(yùn)輸、運(yùn)用當(dāng)做車間生產(chǎn)過(guò)程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，并將加強(qiáng)爆破器材的運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用管理放在重要位置來(lái)抓。

總支要做好平安就要求我們每個(gè)人都能做到注意細(xì)微環(huán)節(jié)、不漠視、不盲目、時(shí)刻堅(jiān)持醒悟的頭腦把平安當(dāng)做工作的一部分，同時(shí)我們還要對(duì)自我和別人的生命負(fù)責(zé)把平安工作做好不留死角讓平安為生命護(hù)航。

車間工作心得體會(huì)(五)：

伴著新年歡快的氣氛，XX年在驚慌和勞碌中過(guò)去了?；厥走^(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)驗(yàn)了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我毛司明年會(huì)更好。

XX年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境種.種不利因素，在其他部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作安排綻開(kāi)工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)。

這一年來(lái)我們有得也有失，經(jīng)驗(yàn)了不少坎坷也走了不少?gòu)澛?，可是每一次坎坷過(guò)后總結(jié)閱歷都使我們的管理限制水平更進(jìn)一步。再此從生產(chǎn)管理角度動(dòng)身總結(jié)以下幾個(gè)方面工作:

一、平安管理

每月定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)安委會(huì)，依據(jù)月度情景對(duì)當(dāng)月平安工作進(jìn)行總結(jié)并布置下月平安工作安排;要求各制造部，班前講平安，班中查平安，班后評(píng)平安;進(jìn)一步加強(qiáng)班組平安職責(zé)制的落實(shí)，設(shè)立由部長(zhǎng)、分切班長(zhǎng)、主操組成的班組平安員，加大對(duì)班組平安員的培訓(xùn)考核，細(xì)化修訂各崗平安操作規(guī)程;強(qiáng)化平安基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)各崗平安教化培訓(xùn)，完善新員工入職三級(jí)教化培訓(xùn)資料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安工作落實(shí)情景的監(jiān)督管理，加強(qiáng)崗位技術(shù)基本操作培訓(xùn)，完善修訂各項(xiàng)平安管理制度，建立平安臺(tái)賬;定期開(kāi)展平安生產(chǎn)檢查，進(jìn)取整改事故隱患，加強(qiáng)事故職責(zé)追究制度，對(duì)事故處理做到“四不放過(guò)”，進(jìn)取協(xié)作參與公司組織的“安百賽”、“平安生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定;剛好與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通平安情景，有問(wèn)題剛好進(jìn)行匯報(bào)，防止事務(wù)擴(kuò)大。

二、質(zhì)量限制

受兩步法生產(chǎn)工藝、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程限制管理不到位、人員掌控本領(lǐng)不強(qiáng)，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多(魚(yú)眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無(wú)電暈點(diǎn)、斷面顏色色差等)成為影響當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)摸索對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了一些列的調(diào)整后以上問(wèn)題得到了有效地限制，下半年將等量限制比上半年大大削減。

1.魚(yú)眼問(wèn)題在上半年表現(xiàn)照舊突出，上半年其產(chǎn)生緣由主要在于岳陽(yáng)母粒、岳陽(yáng)原料質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致大面積的小魚(yú)眼產(chǎn)生;切粒機(jī)頻繁故障、造粒開(kāi)停車較多，廢膜破裂分揀不細(xì)致，對(duì)造粒質(zhì)量影響較大;回收料添加量過(guò)多，極易出大魚(yú)眼;為此生產(chǎn)部加強(qiáng)了廢膜分揀破裂的管理，在源頭加大限制，加強(qiáng)開(kāi)停車的管理限制，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情景將停車清理造粒系統(tǒng)，限制在一周清理一次，削減開(kāi)停車次數(shù)，并要求內(nèi)檢加大黑點(diǎn)料抽檢頻次，協(xié)作技術(shù)部接著優(yōu)化開(kāi)停車工藝、操作流程;在保證收率的情景下嚴(yán)格限制回收料的添加量，親密關(guān)注岳陽(yáng)原料、母粒的對(duì)質(zhì)量造成的影響，削減不一樣原料間的更換頻次，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好停用。還有就是對(duì)不一樣原料進(jìn)行不一樣工藝優(yōu)化，對(duì)擠出機(jī)工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場(chǎng)分切從每車都剝到此刻間或出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。

2.上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺、無(wú)電暈點(diǎn)問(wèn)題凸顯，此類降等完全可控，多為現(xiàn)場(chǎng)清理、調(diào)整不到位造成;生產(chǎn)部對(duì)此組織了平整度調(diào)整探討會(huì)議多次并成立平整度課題小組，要求各部總控應(yīng)剛好與分切溝通，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好調(diào)整;重點(diǎn)做好模唇清理工作強(qiáng)調(diào)清理質(zhì)量，將人為緣由降到最低，以上工作落實(shí)后下半年的降等有了較大幅度的提高。上半年二線prs各輥筒的平行度與壓輥位置對(duì)稱是造成產(chǎn)生無(wú)電暈點(diǎn)一個(gè)緣由，生產(chǎn)部7月份后自行對(duì)牽引壓輥及各導(dǎo)輥的速比進(jìn)行調(diào)整后無(wú)點(diǎn)暈點(diǎn)現(xiàn)象徹底消逝。

3.橫紋、未拉伸問(wèn)題，經(jīng)過(guò)年初的環(huán)境改造及添置新的除濕設(shè)備，今年的橫紋現(xiàn)象得到了有效限制，如何在高濕季節(jié)降低現(xiàn)場(chǎng)濕度，已成為限制橫紋現(xiàn)象的關(guān)鍵所在;未拉伸問(wèn)題一線較為明顯，且到了模唇清理后期較難限制，易造成邊部破膜，3月23日經(jīng)過(guò)調(diào)整mdo縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無(wú)法徹底消退，7月份經(jīng)過(guò)對(duì)鏈條溫度及風(fēng)箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效限制因?yàn)槔旖档让黠@較少。

4.油污、黑圈黃圈端面顏色色差問(wèn)題，主要集中在大修前tdo本身油路存在問(wèn)題，漏油頻繁，各制造在模唇清理過(guò)程中對(duì)tdo、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底，生產(chǎn)部7月份后對(duì)各制造部對(duì)清模唇時(shí)人員分工職責(zé)進(jìn)行了劃分，明確職責(zé)，保證了清理質(zhì)量，檢修后經(jīng)過(guò)對(duì)接油盒多次改善和與設(shè)備部溝通對(duì)生產(chǎn)線注油限制后此現(xiàn)象已得到有效限制。黃圈問(wèn)題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進(jìn)入異物所致，經(jīng)過(guò)將換料時(shí)間調(diào)整與清模唇同步，削減換料頻次，提高破裂質(zhì)量，嚴(yán)格限制回收料顏色改變等方法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。11月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實(shí)得給生產(chǎn)部帶來(lái)了許多麻煩，生產(chǎn)部組織召開(kāi)了專題會(huì)議重點(diǎn)分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生緣由并找到了相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施，現(xiàn)已能有效的限制色差的出現(xiàn)，對(duì)此生產(chǎn)部依據(jù)分析緣由已出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定并對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)考核。

從以上問(wèn)題能夠看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問(wèn)題有待解決，尤其高溫高濕季節(jié)對(duì)連續(xù)性、質(zhì)量影響較大。在今后的工作中生產(chǎn)部將圍繞“質(zhì)量第一”的管理思路做好以下幾點(diǎn)工作:1、質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)應(yīng)是自上而下的，基層管理者的意識(shí)和行為會(huì)對(duì)員工會(huì)起到潛移默化的作用，利用班前班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸是一項(xiàng)長(zhǎng)期的培訓(xùn)方式。2、加強(qiáng)總控、分切班長(zhǎng)、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)工作，提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3、加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗(yàn)、監(jiān)督，確保整個(gè)生產(chǎn)流程的良好運(yùn)行。4、加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制實(shí)施專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性，真正做到全員參加質(zhì)量管理，從而進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)。5、提高日常抽檢工作的針對(duì)性、時(shí)效性，完善抽檢跟蹤記錄，根據(jù)抽檢要求，生產(chǎn)部、制造部都要有專人參與，并且做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好反饋通報(bào)并依據(jù)情景對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整;6、加強(qiáng)與市場(chǎng)部、技術(shù)部的信息溝通，剛好了解市場(chǎng)信息，以客戶的需求為指導(dǎo)嚴(yán)格根據(jù)最新內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)，并剛好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)作出調(diào)整。7、針對(duì)突出的、長(zhǎng)期存在的降等問(wèn)題，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、組織相關(guān)的課題小組，并制定專項(xiàng)的考核制度剛好有效地限制、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

三、生產(chǎn)限制與現(xiàn)場(chǎng)管理

作為兩步法生產(chǎn)線，要想完成全年產(chǎn)量目標(biāo)，重點(diǎn)就是提高產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)今年對(duì)調(diào)mdo縱拉比、tdo定型區(qū)風(fēng)管等工藝調(diào)整、設(shè)備改造，大家對(duì)兩步法的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)限制、設(shè)備工況相識(shí)漸漸加深;由于客戶的需求生產(chǎn)12、10微米特種產(chǎn)品時(shí)，進(jìn)取的對(duì)工藝進(jìn)行有效地調(diào)整并取得了豐富的生產(chǎn)閱歷;全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)連續(xù)性的情景下，以實(shí)現(xiàn)線速度168mmin平穩(wěn)運(yùn)行，共破膜737次，較去年同期削減破膜1512次，為全年總產(chǎn)量的完成供應(yīng)了有力保證;但我們發(fā)覺(jué)產(chǎn)量提高的同時(shí)，的確掩蓋了一些問(wèn)題，降等率居高不下，說(shuō)明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在許多問(wèn)題，生產(chǎn)線限制中的問(wèn)題也許多。受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁;各種緣由造成的二次分切較多沒(méi)能得到有效限制;對(duì)此生產(chǎn)部會(huì)對(duì)以上問(wèn)題實(shí)行專項(xiàng)考核制度，提高員工對(duì)以上問(wèn)題的關(guān)注程度，每月進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的工藝調(diào)整將以上問(wèn)題限制住，明年降量等就會(huì)大幅度削減對(duì)完成全年目標(biāo)完成供應(yīng)好的條件。

車間的現(xiàn)場(chǎng)管理主要就是生產(chǎn)過(guò)程限制，今年工作中由于操作失誤過(guò)程限制中出現(xiàn)跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度限制、車間風(fēng)壓限制等現(xiàn)象頻發(fā)干脆影響生產(chǎn)時(shí)間高達(dá)分鐘，對(duì)此生產(chǎn)部明年會(huì)加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)限制工作進(jìn)行監(jiān)督考核。對(duì)人員的培訓(xùn)工作不會(huì)只片面理論培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)提高員工的操作本領(lǐng)和崗位職責(zé)培訓(xùn)是明年的工作重點(diǎn)，僅有員工的職責(zé)感和操作本領(lǐng)提高了才能夠有效地使過(guò)程限制問(wèn)題削減提高生產(chǎn)效率。高溫高濕季節(jié)是生產(chǎn)過(guò)程限制關(guān)鍵季節(jié)生產(chǎn)部在今年對(duì)車間進(jìn)行改造后環(huán)境溫濕度限制比去年有著明顯提高，對(duì)環(huán)境溫濕度限制中總結(jié)的閱歷比較豐富了，這使明年的高溫高濕季節(jié)限制有著良好的鋪墊，生產(chǎn)部有信念在明年的高溫高濕季節(jié)能夠很好的限制車間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)連續(xù)性。還有明年的重點(diǎn)工作就是逐步完善修訂《生產(chǎn)部二次考核方案》《現(xiàn)場(chǎng)限制要求》《員工績(jī)效考核方法》，加強(qiáng)對(duì)造粒、上料崗的物料管理，規(guī)范原料領(lǐng)用、運(yùn)用、退庫(kù)流程，加大對(duì)機(jī)頭料、落地料、黑點(diǎn)料、外賣料的現(xiàn)場(chǎng)限制與考核力度。完善修訂《清膜唇管理規(guī)定》加強(qiáng)清膜唇過(guò)程限制，統(tǒng)一規(guī)范清膜唇操作方法，確立各區(qū)域清理負(fù)責(zé)人，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質(zhì)量。去年常常出現(xiàn)打空料停車、大膜無(wú)

電暈、大膜疊邊等因巡檢不剛好造成生產(chǎn)損失，加強(qiáng)各崗的巡檢，增加對(duì)關(guān)鍵限制點(diǎn)巡檢頻次，提高巡檢質(zhì)量將是生產(chǎn)部一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。

盡管生產(chǎn)工作總產(chǎn)量在XX年創(chuàng)歷史最高，但產(chǎn)品成本、生產(chǎn)效率仍有很大提升的空間，員工的潛能沒(méi)有得到最大的釋放。為此生產(chǎn)部工作還要圍圍著提高效率，降低產(chǎn)品成本、加強(qiáng)員工職責(zé)感培訓(xùn)等進(jìn)行工作。

1、對(duì)電暈電擊進(jìn)行加寬改造，生產(chǎn)線大膜寬度此刻收為4230mm，由于電暈電極的限制分切寬度只能分切到4180mm，假如電暈電極能夠加寬50mm，那么生產(chǎn)線大膜實(shí)際寬度還能加寬至4270mm，分切寬度能夠提高至4230mm。分切每車可提高5公斤重量，根據(jù)每班分切18車計(jì)算每一天18車x2班x2線x5公斤=360公斤天，每月因電極加寬可提高產(chǎn)量10噸左右，這也無(wú)形的對(duì)每月的回收料得到降低。

2、機(jī)頭料限制，11年外賣機(jī)頭料總計(jì)33噸之多，此奢侈對(duì)生產(chǎn)成本影響非常大。12年工作對(duì)造粒機(jī)頭料限制制定考核制度加強(qiáng)造粒操作人員的操作本領(lǐng)方面進(jìn)行，經(jīng)過(guò)11年11月和12月份的閱歷造粒機(jī)頭料能夠限制在每月0.5至0.7噸之內(nèi)全年機(jī)頭料外賣超過(guò)8噸。生產(chǎn)線機(jī)頭料限制在長(zhǎng)期停機(jī)時(shí)擠料必需經(jīng)過(guò)急冷滾不能出現(xiàn)料塊，對(duì)出現(xiàn)料塊現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。并對(duì)生產(chǎn)線機(jī)頭料分揀進(jìn)行優(yōu)化，徹底解決生產(chǎn)線機(jī)頭料現(xiàn)行。經(jīng)過(guò)以上措施明年外賣機(jī)頭料目標(biāo)限制在15噸以內(nèi)是完全能夠到達(dá)的。

a1級(jí)回收料限制，11年外賣不能回添a1級(jí)回收料69.5噸，假如將a1級(jí)原料質(zhì)量提高回添后生產(chǎn)成本也會(huì)大幅度降低。經(jīng)過(guò)11月份對(duì)工藝的調(diào)整及a1級(jí)回收料限制11月生產(chǎn)不能回添回收料為1.2噸，12月份不能回添回收料為0.75噸，假如12年每月限制不能回添a1級(jí)原料在1噸以內(nèi)，全年可節(jié)儉50多噸回收料的外賣奢侈，經(jīng)過(guò)上兩個(gè)月限制說(shuō)明a1級(jí)料質(zhì)量是完全能夠限制的，那么全年可將外賣料降低至10噸左右大大降低了外賣料量。生產(chǎn)部12年會(huì)將a1及原料作為一項(xiàng)重要的考核項(xiàng)目納入到二次考核方案中進(jìn)行實(shí)施。

4、生產(chǎn)線有效利用率運(yùn)行的凹凸，主要就在于生產(chǎn)線員工的操作本領(lǐng)及素養(yǎng)好壞。為了打造一支能夠有長(zhǎng)久戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，生產(chǎn)部會(huì)持之以恒的抓員工的培訓(xùn)工作，每年、每月、沒(méi)周都會(huì)進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的培訓(xùn)，利用生產(chǎn)線存在的問(wèn)題召開(kāi)分析會(huì)議將現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題讓大家心中明白，出現(xiàn)問(wèn)題后能夠剛好解決削減誤操作的幾率。每月對(duì)生產(chǎn)班組內(nèi)的操作能手賜予專項(xiàng)的嘉獎(jiǎng)，激勵(lì)大家進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，讓每位員工心里都有著干勁，有了這樣的一支隊(duì)伍生產(chǎn)誤操作少了，大家的干勁上去了生產(chǎn)線有效運(yùn)行就能夠大大的提高。

12年的目標(biāo)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是艱難的，如何才能完成目標(biāo)是生產(chǎn)部工作的重點(diǎn)。那么僅有制訂有效地安排才能有效地完成任務(wù)。有了安排就有了行動(dòng)的方向和目標(biāo);有了安排就有了檢查工作改善工作的依據(jù);有了安排就有了衡量每個(gè)單位、每個(gè)職工工作成果的尺度。生產(chǎn)部除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)方針外，還會(huì)按季、月、日、時(shí)制定生產(chǎn)作業(yè)安排，質(zhì)量、成本限制安排，設(shè)備檢修安排。使每個(gè)班組、每位職工都有明確的奮斗目標(biāo)，能把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互連接協(xié)調(diào)起來(lái)構(gòu)成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)，僅有這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年已經(jīng)起先