履職擔(dān)當(dāng)主動作為

著力打造一流縣級配電網(wǎng)企業(yè)——供電分公司一屆三次職代會

暨2018年工作會上的報告各位代表，同志們：今天會議的主要任務(wù)是全面貫徹黨的十九大以及省、 市公司年度工作會議精神，總結(jié)公司2017年工作，明確2018年發(fā)展思路和目標(biāo)，安排部署全年重點(diǎn)工作，動員全體員工主動作為，勇?lián)厝?，全力以赴向一流配電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)邁進(jìn)。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做工作報告，請審議。一、2017年工作回顧2017年是公司實(shí)施“十三五”規(guī)劃、全面推進(jìn)一流配電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)的開局之年，也是深化改革創(chuàng)新實(shí)施做強(qiáng)做大戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵一年。這一年，公司上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，履職擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞省、市公司以及縣委、縣政府的總體工作部署，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以“效益優(yōu)先，精準(zhǔn)投資，經(jīng)營電網(wǎng)”的發(fā)展理念為主導(dǎo)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，統(tǒng)籌推進(jìn)一流配電網(wǎng)建設(shè)，提升營銷信息化管理水平，全面完成了市公司各項(xiàng)工作任務(wù)，全年售電量億千瓦時，完成售電收入億元；綜合線損率完成％;供電可靠率完成1/1399.427%;為公司建設(shè)一流配電網(wǎng)企業(yè)打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。2017年，我們堅(jiān)持以一流配電網(wǎng)為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，主要做了以下幾個方面的工作：（一）防微杜漸，保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好以安全活動月為契機(jī)，緊扣“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)智能，設(shè)備穩(wěn)定可靠，全員安全高效”的主題，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善職責(zé)規(guī)范，按照公司安全網(wǎng)絡(luò)體系，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書 277份。加大了安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的宣貫力度，全年分層次、分階段開展各類安全培訓(xùn)6次，累計培訓(xùn)640余人次，發(fā)放宣傳資料400余份，接受群眾咨詢100余人次。以固化安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果為主線，扎實(shí)開展“春秋檢”、“百日安全大檢查”、“交通安全檢查”、“兩票檢查”、“重要客戶安全用電檢查”“消防檢查”等專項(xiàng)活動，對各類不安全因素及隱患進(jìn)行全面排查，共排查安全隱患 137處，處理134處，隱患治理率達(dá)97.8%;修訂安全生產(chǎn)制度7項(xiàng)，補(bǔ)充安裝各類安全警示標(biāo)志牌92余塊，發(fā)送安全隱患整改通知書16份;全年安全性資金投入38余萬元，購置安全工器具660余件套。以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針為指導(dǎo)，開展中低壓施工現(xiàn)場管理考核活動，對各類施工現(xiàn)場實(shí)行安全動態(tài)管理，嚴(yán)肅查處各類違章行為。全年累計400余人次對各類施工現(xiàn)場進(jìn)行了監(jiān)督檢查，查處違章37起，公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，各類違章違紀(jì)得到有效遏制，累計安全運(yùn)行 1096天。（二）負(fù)重拼搏，一流配電網(wǎng)建設(shè)顯成效在集團(tuán)公司“大思路、大規(guī)劃、大投入、大提升”的總體要求2/13下，正確把握“精準(zhǔn)投資”的深刻內(nèi)涵，積極作為，克服困難，按時保質(zhì)完成了110千伏輸變電工程的建設(shè)及投產(chǎn)任務(wù)；完成了110千伏輸變電工程的基本建設(shè)工作，有效的緩解了我公司縣城區(qū)域內(nèi)的供電壓力。按照省市公司的《關(guān)于加快在建工程轉(zhuǎn)固的通知》要求，每季度根據(jù)“工程竣工驗(yàn)收單”、“項(xiàng)目概預(yù)算批復(fù)”等資料對已完工工程進(jìn)行暫估轉(zhuǎn)增資產(chǎn)。（三）多措并舉，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理和經(jīng)營效益雙豐收面對經(jīng)濟(jì)下行和電力市場下滑等不利形勢， 我們及時轉(zhuǎn)變營銷策略，以“守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土有為”的責(zé)任意識，積極應(yīng)對市場變化，多措并舉，抓主抓重，主要做了以下幾個方面的工作。一是加快供電所的常態(tài)化管理工作。順應(yīng)公司管理體制改革，平穩(wěn)的完成了供電所管理模式改革工作，并逐步完善各項(xiàng)管理制度。 二是做好成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。積極開展“提質(zhì)增效，節(jié)能降損”勞動競賽活動，以線損管理為主線，以指標(biāo)計劃值、節(jié)約電量為硬指標(biāo)，以綜合管理工作為軟指標(biāo)，加強(qiáng)線損的分解及統(tǒng)計分析，實(shí)現(xiàn)線損精益化管理，開展線損同業(yè)對標(biāo)活動，有效提升線損管理水平。加快集抄系統(tǒng)改造進(jìn)度，全面梳理了營銷系統(tǒng)客戶檔案，。三是加大營業(yè)普查和用電稽查力度，對農(nóng)業(yè)用電執(zhí)行比例、前店后院電價的執(zhí)行管理，低價高用等違約用電行為進(jìn)行專項(xiàng)檢查， 共對3條10千伏饋路，241戶專變客戶，82個綜合臺區(qū)進(jìn)行稽查，追回電費(fèi)合計34.25萬元，修訂了《臨時用電管理辦法》，查處11戶無手續(xù)無表臨時用電，對15名責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰6800元。四是以《電3/13費(fèi)收繳管理及考核辦法》為依據(jù)，對電費(fèi)回收責(zé)任、時限、考核等進(jìn)行明確。七是提升供電服務(wù)水平，營造良好的供用電環(huán)境。從“人民群眾滿意用電監(jiān)管工作”、“客戶滿意調(diào)查問卷”著手，以客戶為中心，深入了解群眾所需，解決群眾所急，并依托電視、微信、短信等信息傳播平臺，及時發(fā)布停電信息，主動服務(wù)群眾，提升品牌價值。八是做好供電所財務(wù)風(fēng)險防控工作。為各所核算員統(tǒng)一辦理了公務(wù)卡、規(guī)范了備查賬，使供電所費(fèi)用收支更加公開化、透明化，有效防范了基層站所廉政風(fēng)險。 九是積極推進(jìn)電能替代工作，制定并下發(fā)了《推廣電能替代工作實(shí)施方案》，并計劃逐步在各供電所安裝碳纖維采暖設(shè)備并宣傳推廣。（四）循序漸進(jìn)，逐步提高一流配電網(wǎng)運(yùn)行水平2017年，我們依據(jù)“經(jīng)營電網(wǎng)”的基本思路，以電網(wǎng)運(yùn)行管控為核心，以細(xì)致化專業(yè)管理為基礎(chǔ)，逐步提高一流配電網(wǎng)健康運(yùn)行水平。一是積極向上爭取項(xiàng)目資金 萬，完成了變電站增容及設(shè)備改造等17項(xiàng)大修技改項(xiàng)目，有效緩解了縣城區(qū)域內(nèi)的供電壓力。 二是扎實(shí)開展春秋兩季安全大檢查，以“查電網(wǎng)、查設(shè)備、查隱患、處缺陷、保運(yùn)行”為突破口，提高線路、設(shè)備健康運(yùn)行水平，充分利用上級電網(wǎng)停電機(jī)會，按照“逢停必檢”的原則，統(tǒng)籌安排綜合檢修。三是積極落實(shí)配網(wǎng)自動化建設(shè)工作，目前搭建配網(wǎng)工作站 1個，全面完成系統(tǒng)推進(jìn)工作，在 29條10千伏饋路安裝智能開關(guān)60臺，故障指示器122臺，初步實(shí)現(xiàn)遙測、搖信、遙控功能，為進(jìn)一步開展配網(wǎng)自動化工作奠定了基礎(chǔ)。 四是積極配合分公司完善轄區(qū)內(nèi)35千伏變電站的無人值守驗(yàn)收工作。 五是強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，4/13扎實(shí)開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。先后開展了“縣城大面積停電模擬演練”、 “變電站主、備電源切換實(shí)戰(zhàn)演練”、“ 10千伏防汛應(yīng)急搶修實(shí)戰(zhàn)演練”、 “10千伏負(fù)荷轉(zhuǎn)移實(shí)戰(zhàn)演練”等多個科目的演練，參演120余人次，通過模擬和實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的方式，有效提升應(yīng)急處置能力。做到“快速響應(yīng)、及時生動、有效處置”。八是積極配合地方政府，圓滿完成了“央視中國美麗快樂行”、“高考”、“中考”、“春晚”等12項(xiàng)保電任務(wù)，受到縣委、縣政府的高度好評。（六）不忘初心，推進(jìn)黨群工作不斷前進(jìn)以黨的十八屆五中、六中會議精神為指導(dǎo)，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與中心工作融會貫通，真正做到以工作促黨建，以黨建功業(yè)績，以行動帶動各項(xiàng)工作的落實(shí)，切實(shí)為一流配電網(wǎng)建設(shè)保駕護(hù)航。一是組織觀看革命教育影評，召開“兩學(xué)一做”專題討論會，黨組織生活會、切實(shí)把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育融匯貫穿到學(xué)習(xí)實(shí)踐中。二是以反腐倡廉宣傳教育月活動為契機(jī)，強(qiáng)化廉潔自律意識，公司領(lǐng)導(dǎo)與中層管理人員、三是遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六字方針，四是貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度,公司各項(xiàng)重大事項(xiàng)、重大人事任免及大額資金使用都嚴(yán)格按照決策程序進(jìn)行。五是積極踐行社會主義核心價值觀，努力開創(chuàng)精神文明建設(shè)新局面。大力營造崇德向善的濃厚氛圍。 通過開展“送溫暖”“送清涼”等活動，在公司形成關(guān)愛、互助的良好風(fēng)氣?；仡?017年，我們從實(shí)際由發(fā)，從基層做起，不斷的找短板、5/13談經(jīng)驗(yàn)；我們努力克服困難，解決問題，獲得的成績振奮人心，但存在的問題也發(fā)人深思。一是安全生產(chǎn)的全過程管控能力較差，特別是外協(xié)工隊(duì)的安全監(jiān)管工作不到位，施工現(xiàn)場還存在習(xí)慣性違章、安全防護(hù)用品使用不規(guī)范等違章行為。 二是設(shè)備設(shè)施安全隱患排查不徹底，資料建立不全面，治理消缺不到位等，缺陷管理還沒有完全實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步優(yōu)化，配網(wǎng)自動化工作還存在一定的局限性，因設(shè)備性能、安裝技術(shù)、運(yùn)維管理等問題導(dǎo)致配網(wǎng)自動化系統(tǒng)還未能發(fā)揮其最大作用；三、2018年奮斗目標(biāo)—完成售電量億千瓦時；—輸配電成本完成萬元；—10千伏配網(wǎng)線損率完成％,0.4千伏低壓線損率完成％;—C類電壓合格率完成％,D類電壓合格率完成％;—電費(fèi)回收100%;—供電可靠率完成%—安全生產(chǎn)目標(biāo)確保不發(fā)生人身輕傷事件； 不發(fā)生一級電力安全、設(shè)備、信息系統(tǒng)事件；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故； 不發(fā)生一般特種設(shè)備事故；不發(fā)生對電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行或?qū)ι鐣斐奢^大影響的安全事件；不發(fā)生瞞報、謊報、遲報和漏報事故（事件）；不突破電力安全、設(shè)備時間年度控制指標(biāo)；嚴(yán)格控制外包工程安全事件的發(fā)生；持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力提升安全生產(chǎn)管理水平。全年電力安全事件一、二、三級不突破 0次，四級不突破1次；設(shè)備事件一、二級不突破0次，三級不突破1次，四級不突破7次。6/13四、2018年的重點(diǎn)工作2018年，我們要深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大精神， 以集團(tuán)公司總體工作思路為指導(dǎo)，圍繞“一條主線、兩個聚焦、三個必須”（以一流配電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)為主線，聚焦電力體制改革，聚焦輸配電價改革，堅(jiān)持“指標(biāo)必須服從要求，工作必須圍繞指標(biāo)，考核必須促進(jìn)指標(biāo)”）全力落實(shí)省市公司各項(xiàng)工作部署。（一）以本質(zhì)管理為抓手，提升一流安全管控能力把握“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把安全工作與其他工作同安排、同部署，以建設(shè)本質(zhì)安全為目標(biāo)，重點(diǎn)做好“四個結(jié)合、五個到位、六項(xiàng)工作”，確保全面安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化安全管控能力。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以十字管理方針，橫向到邊、豎向到底的原則，層層抓落實(shí)，做到安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核獎懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故事件的，將依法依規(guī)追究問責(zé)。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管控，落實(shí)好防范人身事故事件的各項(xiàng)措施；主動開展電網(wǎng)安全性評價，完善電力設(shè)備、線路安全警示標(biāo)識，確保各項(xiàng)安全防范工作落到實(shí)處。強(qiáng)化安全培訓(xùn)，落實(shí)源頭防范。以安全教育為管理源頭，按照分公司2018年員工“業(yè)務(wù)培訓(xùn)年”要求，扎實(shí)開展好安全生產(chǎn)法規(guī)制度、“兩票”、消防、職業(yè)健康等方面的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)實(shí)際應(yīng)用，向培訓(xùn)要效果，全年計劃開展安全類培訓(xùn) 8次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到600余人次。通過教育培訓(xùn)，切實(shí)從源頭杜絕不安全行為的發(fā)生，同時加強(qiáng)外部安全宣傳，豐富宣傳內(nèi)容，擴(kuò)大宣傳范圍。7/13由點(diǎn)到面，由城鎮(zhèn)向農(nóng)村延伸，由大客戶向基層社區(qū)、學(xué)校深入，從而提高全民安全用電和保護(hù)電力設(shè)施意識，維護(hù)公共安全，履行電力企業(yè)的社會責(zé)任。加強(qiáng)安全隱患排查治理工作。以安全月活動、春秋檢、消防安全檢查、打非治違、隱患排查等多項(xiàng)專項(xiàng)活動為契機(jī)，以分公司確定的查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查維護(hù)、查試驗(yàn)、查消缺為主要內(nèi)容，編制安全檢查表，督促班站所建立規(guī)范的動態(tài)隱患臺賬，按照查找--評估--報告--治理--驗(yàn)收--銷號的程序進(jìn)行治理，形成隱患排查的閉環(huán)管理。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入到日常工作中去，用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程來規(guī)范配網(wǎng)網(wǎng)格化搶修管理工作， 從而進(jìn)一步推進(jìn)一流配電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。促進(jìn)職業(yè)健康管理工作。落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，堅(jiān)持管安全生產(chǎn)必須管職業(yè)健康的原則，保證費(fèi)用投入，規(guī)范職業(yè)健康告知、年度計劃、員工健康檔案等工作，為員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，保障員工安全利益，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定健康發(fā)展。（二）以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，提升一流電網(wǎng)建設(shè)水平2018年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵年，我們要加快電網(wǎng)布局，精準(zhǔn)落實(shí)農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目，擴(kuò)大有效投資，積極應(yīng)對電力體制改革給企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，緊跟政策走向，盡最大可能把握市場主動權(quán)，重點(diǎn)布局潛在的增量市場，對重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)、旅游景點(diǎn)等負(fù)荷密集區(qū)域的電網(wǎng)要超前規(guī)劃，因地制宜，制定升級改造計劃，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管控，把好”計劃、設(shè)計、協(xié)同、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固”五個關(guān)口，確?；?xiàng)目的精準(zhǔn)執(zhí)行。加強(qiáng)基建的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行兩級監(jiān)理制度，8/13對每個工程項(xiàng)目從勘察設(shè)計、過程實(shí)施、竣工驗(yàn)收，實(shí)行全過程全方位的安全、質(zhì)量監(jiān)督，確保施工工藝滿足相應(yīng)規(guī)程規(guī)范要求。加強(qiáng)外協(xié)工隊(duì)管理，對單項(xiàng)工程未完工、未驗(yàn)收、未消缺的，將不予安排新項(xiàng)目開工。并實(shí)施動態(tài)管評制度。對外協(xié)工隊(duì)的安全責(zé)任、施工質(zhì)量等進(jìn)行綜合考評，建立考評機(jī)制。（三）以經(jīng)營電網(wǎng)為抓手，提升一流的營銷服務(wù)質(zhì)量縱觀大局，輸配電價改革形成機(jī)制徹底改變了公司的盈利模式，我們的經(jīng)營行為也必須與政策保持同步隨動，瞄準(zhǔn)制約發(fā)展的突由短板，協(xié)調(diào)平衡各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)，持續(xù)抓好市場培養(yǎng)開發(fā)和供電服務(wù)優(yōu)化工作，確保經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定持續(xù)增長。 一是加強(qiáng)營銷指標(biāo)管理與考核，按照年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)將電價、線損、電費(fèi)回收等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到每個臺區(qū)，每月對各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行排名，把指標(biāo)完成情況與個人績效桂鉤，按月考核兌現(xiàn)。編制《集抄系統(tǒng)管理辦法》以及修訂《抄核收管理辦法》，明確相關(guān)責(zé)任制度和工作流程，確保各項(xiàng)工作有安排有落實(shí)。 二是從組織、管理、技術(shù)等方面入手，切實(shí)做好降損增效。強(qiáng)力整治高損饋路、臺區(qū)，深化線損分析，召開線損分析會，制定線損管理考核辦法，建立用控制損失電量的辦法來控制線損；加強(qiáng)無功電壓管理，合理安排電容器投切，落實(shí)分層分區(qū)就地平衡，做到無功最優(yōu)化；進(jìn)一步解決降損難，抄核收壓力大等問題。三是大力實(shí)施未抄表到戶小區(qū)“一戶一表”改造工程，并逐步由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)，不斷鞏固售電市場，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。四是結(jié)合集抄更換工作，對臺區(qū)的用電結(jié)構(gòu)進(jìn)行一次摸底清理，開展以高損饋路、臺區(qū)治理、“前店后院”、農(nóng)業(yè)用電以及9/13階梯電價為主要內(nèi)容的專項(xiàng)稽查工作， 按照“全面排查、重點(diǎn)治理”的原則，對違章用電、無表用電、私拉亂接、低接高用等違規(guī)行為進(jìn)行治理，確保各類電價執(zhí)行到位； 五是提質(zhì)增效、節(jié)能降損，推行集抄信息化配電臺區(qū)試點(diǎn)工程。每個供電所至少建設(shè)一個智能化、信息化亮點(diǎn)臺區(qū)，實(shí)現(xiàn)低壓客戶集抄、信息化管理，提高營銷管理水平，解決“最后一公里”供電服務(wù)問題。 六是盯緊大客戶和潛在市場，積極轉(zhuǎn)變工作思路，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從等待客戶上門的“用電管理”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃由鷵舻摹半娏I銷”，提前介入新項(xiàng)目，全程跟蹤服務(wù)，千方百計解決問題，縮短業(yè)擴(kuò)報裝的流轉(zhuǎn)時限，以保證提前送電為主線，與各部門建立協(xié)同機(jī)制，實(shí)行“一口對外”讓客戶享受一站式服務(wù)。七是加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，全年計劃開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)4次，培訓(xùn)380人次，重點(diǎn)提升低壓運(yùn)維人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（四）以設(shè)備管理為抓手，提升一流的設(shè)備運(yùn)行水平一是合理規(guī)劃電網(wǎng)布局，依托農(nóng)網(wǎng)升級改造工程和技改、大修工程，通過主變增容、新建變電站由線間隔、遷改線路走徑，調(diào)整負(fù)荷分配，著力解決重載、過載線路，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)10千伏“手拉手”線路占比率50姒上，逐步提升供電能力和供電靈活性，為一流配電網(wǎng)建設(shè)打好網(wǎng)架基礎(chǔ)。 二是是加強(qiáng)站所生產(chǎn)管理體制建設(shè)，針對供電所改制后，中低壓生產(chǎn)運(yùn)行管理的新問題，梳理、完善各類管理制度、管理規(guī)范、管理流程，規(guī)范固化生產(chǎn)運(yùn)維行為，強(qiáng)化過程監(jiān)督，嚴(yán)格結(jié)果考核，實(shí)現(xiàn)“線路設(shè)備日常運(yùn)維、基礎(chǔ)資料規(guī)范管理、缺陷登記消號處理、工程現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收”的閉環(huán)管理，使10/13生產(chǎn)管理再上新臺階。三是加強(qiáng)停電計劃管理，提高供電可靠率。充分利用上級電網(wǎng)停電機(jī)會，將網(wǎng)改停電、檢修停電、客戶工程停電進(jìn)行統(tǒng)籌安排，每月組織生產(chǎn)、基建、市營等相關(guān)單位召開月度停電檢修協(xié)調(diào)會，科學(xué)合理編排停電計劃，嚴(yán)格控制停電時間，開展綜合檢修，杜絕重復(fù)停電。拓寬帶電作業(yè)范圍，增加帶電作業(yè)頻次，最大限度的減少臨時停電和重復(fù)停電，保障用戶的可靠供電。六是積極應(yīng)用遠(yuǎn)程負(fù)控系統(tǒng)，采集運(yùn)行數(shù)據(jù)，對低壓三相不平衡進(jìn)行整治，合理負(fù)荷分配，降低線路損耗，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。（五）以綜合管理為抓手，提升一流的管理體系建設(shè)建設(shè)一流配電網(wǎng)企業(yè)是集團(tuán)公司制定的戰(zhàn)略決策，這就要求我們用一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。一是要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)提升。將管理責(zé)任具體化、明確化。各級管理人員要做到“在其位、謀其職、盡其責(zé)”，率先作為，以打鐵還需自身硬的思想態(tài)度對待工作，切實(shí)提升各級人員的履職能力和水平。三是以考核促管理、促成效，完善制度體系建設(shè)，建立部門之間的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，依據(jù)省市公司要求學(xué)習(xí)宣貫的144種制度，逐步完善健全公司內(nèi)部的規(guī)章制度和績效考核規(guī)范，使各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。 堅(jiān)持“效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，將重點(diǎn)工作、關(guān)鍵指標(biāo)等與績效考核桂鉤，實(shí)現(xiàn)“效益增,收入漲；效益減，收入降”，進(jìn)而提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。四是強(qiáng)化財務(wù)管控，對成本費(fèi)用支由做到事前控制、事中監(jiān)督、事后管控；將預(yù)算管理滲透到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)