千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦[人力資源,時代,數(shù)據(jù)]大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理變革的思考大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理變革的思量

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大數(shù)據(jù)時代的另一大特點就是數(shù)據(jù)更新速度快。隨著互聯(lián)網(wǎng)的進展，人們天天所接受的信息量非常巨大，據(jù)討論，現(xiàn)代人天天所接觸到的信息是古代人一年的信息量。而這也導(dǎo)致了數(shù)據(jù)的更新速度非?？焖伲瑩?jù)討論，全世界每年的數(shù)據(jù)量每年以50%的速率增長，也就

是說，超過一半的數(shù)據(jù)是人類近兩年產(chǎn)生的。而這也體現(xiàn)數(shù)據(jù)的時效性，過了一定的時光數(shù)據(jù)很可能價值就會大大降低。

三、大數(shù)據(jù)時代人力資源管理的變革

在大數(shù)據(jù)的浪潮洶涌而來時，也讓各行各業(yè)的HR們和人力資源管理領(lǐng)域的學(xué)者們陷入了思量之中。到底大數(shù)據(jù)對于人力資源管理睬產(chǎn)生什么樣的影響？是否能將大數(shù)據(jù)的思維運用于企業(yè)人力資源管理的工作中？對于這些問題，筆者認為，大數(shù)據(jù)的思維對于人力資源管理的影響是廣泛而深刻的，它有可能轉(zhuǎn)變原有的人力資源管理的理念和其各個模塊的工作方式。筆者將從以下幾個角度舉行分析：

（一）企業(yè)聘請的精確化、節(jié)省化

在大數(shù)據(jù)的條件下，原有聘請模式遭到挑戰(zhàn)，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)舉行大范圍的迅速收羅符合職位要求的人才，通過大量個人信息和公共信息的對照，分析出最適合特定職位的應(yīng)聘者，實現(xiàn)人才搜索的精確化。另一方面，因為大量的工作可以在計算機上完成，省去了外派實地聘請和廣告的經(jīng)費，這也一定程度上實現(xiàn)了成本的控制。

（二）培訓(xùn)的共性化

大數(shù)據(jù)給培訓(xùn)帶來的利處就是可以實現(xiàn)培訓(xùn)的共性化，我們知道，實現(xiàn)共性化培訓(xùn)的最大難題之一就是員工共性的掌握，而在大數(shù)據(jù)條件下，企業(yè)可以按照員工大量結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的信息數(shù)據(jù)，分析員工的詳細需求或者是不足之處，為員工預(yù)備共性化的培訓(xùn)“套餐”，實現(xiàn)“私人訂制”。另一方面，可以依托大量網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源，最大程度的降低成本。

（三）績效考核的全面化

以往的績效考核只能針對可以量化的工作指標，存在績效考核不全面的缺點，運用大數(shù)據(jù)的技術(shù)，我們可以把握更多的與績效相關(guān)的指標，并將這些數(shù)據(jù)舉行處理，以更全面地得到員工的績效狀況。同時，大數(shù)據(jù)的高速更新特點能讓管理者第一時光了解員工的狀態(tài)，協(xié)助管理者做出預(yù)判或者迅速決策。

（四）員工關(guān)系的預(yù)判性和人性化管理

以往大多數(shù)狀況下，企業(yè)管理者只能在員工產(chǎn)生沖突之后才干舉行協(xié)調(diào)和解決，而現(xiàn)在通過對員工大量非結(jié)構(gòu)信息的分析，可以了解員工最近與同事之間的關(guān)系狀態(tài)，一旦發(fā)覺有苗頭能夠準時協(xié)調(diào)，避開員工之間關(guān)系的惡化。另一方面，利用大數(shù)據(jù)更新快的特點建立實時獵取員工各方面需求的機制，為員工營造愜意的工作環(huán)境，以促進其工作效率的提高。

四、總結(jié)與反思

大數(shù)據(jù)時代的趨勢不行避開，正如哈佛高校社會學(xué)教授加里?金所言，全部領(lǐng)域都受到了這一趨勢的影響，人力資源管理領(lǐng)域也是如此，我們應(yīng)當(dāng)更多的思量我們能從這一趨勢中探尋動身展人力資源管理領(lǐng)域的更好的道路。

另一方面，我們也應(yīng)當(dāng)反思大數(shù)據(jù)時代可能帶來的風(fēng)險，數(shù)據(jù)平安就是一個無法忽略的重要隱患，如何庇護員工的信息平安，數(shù)據(jù)一旦泄露如何處理等等都是必需思量的問題。此外，大