企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度分析摘要固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可缺少的重要資源，其管理直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營效益和財(cái)務(wù)狀況。建立完善的固定資產(chǎn)管理制度對于企業(yè)長期發(fā)展具有重大意義。本文通過對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基本概念、管理流程、管理制度的構(gòu)建和應(yīng)對措施等進(jìn)行分析，旨在為企業(yè)提供更加科學(xué)、高效的固定資產(chǎn)管理方案。1.企業(yè)固定資產(chǎn)的概念及分類固定資產(chǎn)是指企業(yè)長期利用并掌握的物質(zhì)資產(chǎn)，包括不動產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備、交通運(yùn)輸工具、電子設(shè)備等，其使用期限一般超過一年以上。固定資產(chǎn)按照其使用用途和物品種類可以分為生產(chǎn)設(shè)備、固定車輛、建筑物和土地、電子設(shè)備和儀器等四大類別。2.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的流程企業(yè)固定資產(chǎn)的管理需要遵循清晰的管理流程，以確保固定資產(chǎn)的合理配置、使用、維修、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。具體流程如下：2.1.固定資產(chǎn)的申報(bào)在企業(yè)固定資產(chǎn)的申報(bào)環(huán)節(jié)，需要建立起完整的申購流程。申購人員需填寫申購單，經(jīng)過審核后，上報(bào)給財(cái)務(wù)部門做進(jìn)一步審核，并進(jìn)行預(yù)算核定，最終由工程部門確認(rèn)，進(jìn)入采購環(huán)節(jié)。2.2.固定資產(chǎn)的購置和驗(yàn)收采購環(huán)節(jié)中，需要制定采購計(jì)劃，訂立合同，依據(jù)合同進(jìn)行驗(yàn)收。采購人員應(yīng)遵循本企業(yè)的采購政策和流程，并對供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、信用等進(jìn)行嚴(yán)格控制。2.3.固定資產(chǎn)的使用和維修固定資產(chǎn)的使用和保養(yǎng)一般需受到企業(yè)的技術(shù)、安全部門的監(jiān)管。在使用中需嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，并及時(shí)處理問題。2.4.固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)和管理固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)是重要的投資管理手段之一，需要周期性地對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)核實(shí)。同時(shí)，還需要做好固定資產(chǎn)臺帳的管理，包括資產(chǎn)編號、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、購置日期、材料號、賬面原值等信息。3.企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度的構(gòu)建為確保企業(yè)固定資產(chǎn)能夠得到規(guī)范、高效地管理，必須建立科學(xué)、合理的管理制度。具體包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：3.1.固定資產(chǎn)的管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)建立固定資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子確定資產(chǎn)管理部門的職責(zé)和任務(wù)，為此必須建立定期匯報(bào)的工作機(jī)制。3.2.固定資產(chǎn)管理的制度框架制度框架主要包括財(cái)務(wù)、采購管理、領(lǐng)用及分配、盤點(diǎn)、臺賬管理、維修管理、廢棄處理等細(xì)節(jié)規(guī)范，涵蓋企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度的全過程。3.3.固定資產(chǎn)管理的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理和流程實(shí)現(xiàn)，建立起高效、簡潔、清晰的操作規(guī)程，減少管理環(huán)節(jié)，提高工作效率。4.應(yīng)對措施企業(yè)應(yīng)分析其發(fā)展階段、市場競爭、生產(chǎn)特色及實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況等，制定適合自身的固定資產(chǎn)管理策略，能夠適應(yīng)企業(yè)的不同成長性和生產(chǎn)性，使固定資產(chǎn)成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱，其中應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面：4.1.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理建立健全的財(cái)務(wù)管理制度、完善的財(cái)政安排、細(xì)致完整的財(cái)務(wù)材料及專業(yè)而敬業(yè)的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)等，才能做到合理的資產(chǎn)配置和管理。4.2.建立完善的監(jiān)督和考核機(jī)制建立完善的監(jiān)督和考核機(jī)制，包括制度審查、財(cái)務(wù)核算、盤點(diǎn)復(fù)核、資產(chǎn)管理的日常監(jiān)督和定期督查等。4.3.強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)管和維護(hù)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管，完善設(shè)備保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，建立更為完善的產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和控制體系，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。其他企業(yè)固定資產(chǎn)對于企業(yè)的經(jīng)營盈虧